Politique Municipalité amie des aînés (MADA) 2025-2030

Napierville, Quebec

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot c565403ddef6 · verified 2026-06-13 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

POLITIQUE RÉGIONALE DES AÎNÉS 2025-2030 MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE TABLE DES MATIÈRES 04 Mot du préfet 05 Mot des élus responsables de la démarche 08 Mise en contexte 09 MRC sous la loupe 10 Une population en pleine transformation 11 Portrait des aînés 14 La démarche MADA 15 Définition des aînés 17 Nos valeurs 19 Enjeux et défis La démarche 24 Orientation 1 26 Orientation 2 28 Orientation 3 30 Orientation 4 32 Orientation 5 33 Les différentes étapes 33 Remerciements 35 Plan d'action triennal MOT DU PRÉFET POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 4 C'est avec un grand enthousiasme que je soutiens la mise en œuvre de notre Politique régionale des aînés. Cette initiative est essentielle pour assurer un accompagnement de qualité et offrir un soutien accru à nos aînés, qui méritent toute notre attention et notre respect. Je tiens à souligner l'engagement de chacune et chacun d'entre vous dans ce projet. Votre dévouement et votre collaboration constituent des atouts précieux pour faire progresser cette politique. Nous avons la capacité de transformer nos idées en actions concrètes et de bâtir un environnement où nos aînés se sentent pleinement valorisés et soutenus. Poursuivons nos efforts et faisons entendre notre voix tout au long de ce processus. YVES BOYER Préfet de la MRC des Jardins-de-Napierville Maire de Saint-Patrice-de-Sherrington Ensemble, nous pouvons construire un avenir meilleur pour nos aînés. Yves Boyer MOT DES ÉLUS RESPONSABLES DE LA POLITIQUE C'est avec beaucoup d'enthousiasme et de fierté que j'ai accepté le mandat d'élaborer une nouvelle édition de la Politique régionale des aînés pour la MRC des Jardins-de-Napierville. Grâce au travail en profondeur de personnes dévouées, cette nouvelle mouture a pu voir le jour. Je tiens à souligner l'apport précieux et constructif du comité de pilotage, du comité stratégique ainsi que des citoyens et citoyennes qui ont participé aux différentes consultations. Un grand merci également à la firme Zeste Conseils, qui nous a accompagnés dans notre réflexion et dans la définition des composantes de cette politique. Nous croyons sincèrement qu'elle reflète les idées et les aspirations que nous vous avons communiquées. En mon nom et au nom de la MRC des Jardins-de-Napierville, je vous remercie chaleureusement. Ensemble, faisons en sorte que cette politique demeure bien vivante et qu'elle contribue à créer un environnement propice au bien­-être et à l'épanouissement des aînés sur notre territoire. L'élaboration d'une politique régionale des aînés revêt une importance particulière pour Sainte- Clotilde. Elle traduit notre volonté de reconnaître la place unique qu'occupent les personnes aînées dans notre communauté et d'agir concrètement pour soutenir leur bien-être. Nos aînés sont porteurs d'histoire, de mémoire et de valeurs qui façonnent notre identité collective. Leur expérience et leur engagement enrichissent la vie de notre municipalité. Il est donc essentiel de planifier des actions qui favoriseront leur qualité de vie, leur inclusion et leur participation active à la collectivité. Cette politique régionale constitue un outil de planification durable qui reflète notre engagement à bâtir un milieu de vie sécuritaire, accueillant et stimulant pour nos aînés, tout en renforçant les liens de solidarité entre les générations. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 5 Mme Chantale Pelletier Mairesse de Napierville M. Guy-Julien Mayné Maire de Saint-Clotilde Chantale Pelletier Guy-Julien Mayné Ancienne école de rang convertie en centre communautaire, 162, rang Bogton Saint-Bernard-de-Lacolle. Construite vers 1856, convertie dans les années 1950 et restaurée en 2012. UNE MRC CHARGÉE D'HISTOIRE Palais de justice de Napierville, entre 1903 et 1914. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 6 UNE MRC BÂTIE PAR NOS AÎNÉS À gauche : 1488, rang Saint-Paul, Saint-Rémi. Cette croix présente un cœur rouge et une niche abritant une statue du Sacré-Cœur. À droite : Calvaire du cordon, rang Sainte-Thérèse, Saint-Rémi. Croix de bois couleur jaune or, extrémités à décor fleurdelisé. Édicule de bois, ouvert sur une face, toit à 2 pans surmonté d'un coq et d'une croix de métal. Ancien poste d'incendie transformé en espace muséal 574, route 202 Est, Hemmingford Canton. Construite en 1884, remaniée en 1930 et déménagée en 2010. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 7 Archives photos provenant de l'Inventaire du patrimoine bâti de la MRC des Jardins-de-Napierville, septembre 2019. MISE EN CONTEXTE La MRC des Jardins-de-Napierville se distingue par son caractère rural et agricole, profondément enraciné dans son histoire et dans l'engagement de celles et ceux qui ont bâti ce territoire. Parmi eux, les personnes aînées occupent une place centrale : par leur travail, leur implication et leur attachement au milieu, elles ont façonné l'identité des municipalités et contribué à la vitalité économique, sociale et culturelle de la région. Leur apport est inestimable et mérite aujourd'hui une reconnaissance concrète à travers des actions adaptées à leurs besoins actuels et futurs. Au fil des années, la politique précédente a permis de poser des jalons importants. On pense notamment à la mise en place d'un événement de réseautage annuel favorisant les échanges et la solidarité, à la création du Carrefour 50 ans et +, à l'accentuation du développement du réseau cyclable, ainsi qu'au soutien accordé à plusieurs activités culturelles sur le territoire. Surtout, l'embauche d'une personne responsable du dossier au sein de la MRC a marqué une étape clé, assurant un suivi constant, une meilleure coordination et une valorisation accrue des initiatives destinées aux aînés. À l'image de plusieurs territoires du Québec, la MRC connaît un vieillissement progressif de sa population. Cette réalité démographique représente à la fois un défi et une opportunité. Elle interpelle les municipalités, les partenaires du milieu et l'ensemble de la collectivité quant à la manière dont nous souhaitons accompagner le vieillissement de la population dans la dignité, l'inclusion et la bienveillance. Les consultations et les constats faits sur le territoire révèlent des besoins bien présents : un meilleur accès aux services de proximité, notamment en santé, en alimentation et en logement ; le développement de moyens de transport collectif innovants pour briser l'isolement et favoriser la mobilité ; ainsi que la création d'espaces de vie communautaire dynamiques et accueillants, où les aînés peuvent s'engager, socialiser et continuer à contribuer activement à leur milieu. Dans un contexte rural où les distances et le manque de services peuvent accentuer la vulnérabilité, il est essentiel de miser sur la force des liens sociaux, sur la solidarité intergénérationnelle et sur l'adaptation de notre environnement aux réalités changeantes du vieillissement. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 8 Cette politique se veut également un outil de mobilisation, de concertation et de planification, permettant d'orienter les actions des municipalités et des partenaires autour d'objectifs communs : améliorer la qualité de vie des aînés, favoriser leur participation sociale, et bâtir ensemble un milieu de vie à l'image des valeurs d'entraide, de respect et de dignité qui caractérisent notre territoire. Située au sud-ouest de la Montérégie, en bordure de la frontière américaine, la MRC des Jardins- de-Napierville est un territoire à la fois riche de son histoire et de son terroir. Constituée de onze municipalités, elle s'étend sur un paysage agricole fertile qui façonne son identité depuis les débuts de la colonisation. Proche des pôles urbains de Montréal et de Saint-Jean-sur-Richelieu, la MRC bénéficie d'une localisation stratégique, tout en conservant un caractère rural affirmé. Ce contraste entre vitalité économique, patrimoine agricole et milieu de vie paisible en fait une région unique, attirant de plus en plus de résidents. SAINT-BERNARD-DE-LACOLLE POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 9 LA MRC SOUS LA LOUPE UNE POPULATION EN PLEINE TRANSFORMATION Au cours des dernières années, la MRC des Jardins-de-Napierville a connu une croissance démographique soutenue. En 2022, elle comptait 32 676 habitants et, selon les projections de l'Institut de la statistique du Québec, sa population devrait augmenter de plus de 73 % d'ici 2041, un rythme nettement supérieur à celui observé en Montérégie et au Québec. Cette évolution annonce des transformations importantes dans la composition de la population et dans les besoins à venir, notamment pour les aînés. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 10 POPULATION EN 2022 HEMMINGFORD VILLAGE TAUX ACCROISSEMENT PRÉVU D'ICI 2041 HEMMINGFORD CANTON NAPIERVILLE SAINT-BERNARD-DE-LACOLLE SAINT-CYPRIEN-DE-NAPIERVILLE SAINT-ÉDOUARD SAINT-JACQUES-LE-MINEUR SAINT-MICHEL SAINT-PATRICE-DE-SHERRINGTON SAINT-RÉMI SAINTE-CLOTILDE 2 168 H. 5,7 % 860 H. -5,1 % 4 174 H. 17,4 % 1 682 H. 7,0 % 2 084 H. 13,5 % 1 393 H. 3,1 % 2 212 H. 26,7 % 3 369 H. 31,1 % 2 413 H. 27 % 9 202 H. 22,5 % 2 819 H. 57,5 % MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE 32 676 H. 73,3 % Poirier, M.-A. (2024). Profil de la population et des familles de la MRC des Jardins-de-Napierville. Portfolio. Longueuil : Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre. Direction de santé publique. Équipe Surveillance. Démographie Avec un taux d'accroissement de 52,7 % des personnes âgées de 65 ans et plus d'ici 2041, la MRC connaîtra une hausse des aînés bien supérieure à la Montérégie (42,7 %) et à la province du Québec (36,7 %). Présentement, les populations de Hemmingford (Village et Canton) sont les plus âgées de la MRC (23 % de 65 ans et +) alors qu'à Saint-Jacques-le-Mineur, les 65 ans et + représentent seulement 13 % de la population. Économie RÉPARTITION DES PERSONNES DE 65 ANS ET + DANS LA MRC EN 2022 26 600 $ Des 65 ans et + occupent un emploi ce taux est supérieur à celui des aînés de la Montérégie (12 %) et du Québec (11,4 %). 13,8 % Revenu médian après impôt des 65 et + Un revenu inférieur à celui de la Montérégie ( 29 400 $) et du Québec (28 200 $). POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 11 2,5 % Proportion des 65 ans et + en situation de pauvreté 3,1 % en Montérégie. PORTRAIT DES AÎNÉS 2 865 HOMMES 2 856 FEMMES Éducation En résumé POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 12 Des aînés sans diplôme font face à des défis en littératie, en accès à l'information et en autonomie, ce qui peut nuire à leur santé, à leur inclusion sociale et à leur sécurité financière. Cette réalité accentue les risques d'isolement et d'inégalités. 43 % des 65 ans et + n'ont aucun diplôme ou certificat 29 % des 65 ans et + ont un diplôme d'études secondaires ou l'équivalent La MRC des Jardins-de-Napierville affiche une proportion supérieure d'aînés sans grade, diplôme ou certificat et avec un revenu médian inférieur ce qui révèle une plus grande vulnérabilité socioéconomique de cette population. D'où l'importance de développer des services accessibles, de renforcer l'accompagnement des aînés et de favoriser leur inclusion sociale, afin de répondre à leurs besoins et de réduire les inégalités. Statistiques provenant du Profil démographique et socioéconomique des aînés de la MRC des Jardins-de- Napierville, Direction de santé publique de la Montérégie, décembre 2023. vivent seul.e.s Habitation 87 % 32,4 % des 75 et + vivent dans un logement privé 10,3 % vivent dans un établissement de santé. Dans la MRC des Jardins-de-Napierville, on retrouve quelques résidences privées pour aînés. On retrouve également le CHSLD Pierre-Rémi-Narbonne à Saint-Rémi. L'offre actuelle est toutefois insuffisante. Les personnes en perte d'autonomie doivent majoritairement quitter la région pour y trouver des soins. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 13 TRANSPORT ET MOBILITÉ 3 PARTICIPATION SOCIALE 4 6 RESPECT ET INCLUSION SOCIALE LA DÉMARCHE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS (MADA) Une démarche MADA est un processus structuré mené par une MRC visant à adapter ses politiques, services et environnements aux besoins des personnes aînées, afin de favoriser leur bien-être, leur autonomie et leur inclusion. NEUF GRANDS AXES D'INTERVENTION ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS 1 HABITAT ET MILIEU DE VIE 2 LOISIRS 5 7 COMMUNICATIONS ET INFORMATION 8 SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX SÉCURITÉ 9 Favoriser des milieux de vie qui permettent à tous les aînés, peu importe leur condition physique ou cognitive, de circuler librement, de participer à la vie sociale et de demeurer actifs en toute sécurité. Promouvoir un aménagement du territoire et une offre résidentielle qui permettent aux personnes âgées de rester dans leur communauté le plus longtemps possible. Ensemble des activités et des rôles qui permettent aux aînés de rester actifs, engagés et valorisés au sein de leur communauté. Assurer que les aînés aient accès à une information claire, pertinente, accessible et diffusée par des moyens adaptés à leurs réalités. Faire en sorte que les aînés soient reconnus, valorisés et pleinement intégrés dans la vie collective, sans discrimination liée à l'âge. La capacité des aînés à se déplacer de façon autonome, sécuritaire, accessible et abordable, que ce soit à pied, en transport collectif ou avec des services adaptés. Garantir aux aînés un accès équitable, adapté et valorisant à une diversité d'activités récréatives, sportives, culturelles et éducatives. Accès équitable, rapide et adapté aux services de santé et aux services sociaux pour les personnes aînées, afin de soutenir leur bien- être, leur autonomie et leur maintien à domicile. Offrir aux aînés un environnement physique, psychologique et social sûr, qui leur permet de vivre et de se déplacer en toute confiance. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 14 DÉFINITION DES AÎNÉS Pour nous, les aîné.e.s incarnent une diversité de parcours et de réalités. Forts d'un vécu précieux, ce sont des acteurs incontournables, qui contribuent au mieux-être collectif en partageant leurs expériences et en nourrissant un tissu social essentiel. Leur bonheur, leur inclusion et la reconnaissance de leurs besoins liés au vieillissement sont au cœur de notre vision d'une communauté solidaire et fière. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 15 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 16 NOS VALEURS INCLUSION L'inclusion, c'est garantir à chacun le droit d'être entendu, de participer aux décisions et de s'impliquer activement dans la vie de la communauté. QUALITÉ DE VIE La qualité de vie repose sur le bien-être, la sécurité, le sentiment d'utilité et d'appartenance. Elle se cultive dans un environnement sain, avec des liens sociaux, des services accessibles et des conditions respectueuses du rythme et de l'autonomie de chacun. AUTONOMIE L'autonomie, c'est la capacité de chaque personne à faire ses propres choix, à décider pour elle-même et à mener une vie conforme à ses valeurs. RESPECT Le respect, c'est la reconnaissance de la valeur, du parcours et des choix de chaque personne. C'est porter attention à ses besoins, écouter sans juger, et agir avec bienveillance. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 17 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 18 ENJEUX ET DÉFIS TRANSPORT ET MOBILITÉ Absence de transport en commun; Infrastructures manquantes ou inadéquates pour les déplacements actifs (trottoirs, éclairage, pistes cyclables, etc). POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 19 HABITATION Déficit d'habitation abordable; Peu d'offres d'habitation pour aînés sur le territoire entraînant un déracinement. INFRASTRUCTURES ET SERVICES Manque de mobilier urbain et d'activités destinées aux aînés dans les parcs et espaces verts; Peu de services de proximité dans certaines municipalités (épicerie, pharmacie, médecin, soutien à domicile, etc). CULTURE, SPORT ET LOISIRS Diminution du nombre de bénévoles; Offre d'activités destinées aux aînés parfois peu diversifiée ou non adaptée. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 20 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 21 ORIENTATION 1 Des milieux de vie diversifiés, accessibles et adaptés aux aînés ORIENTATION 2 Une mobilité durable et sécuritaire pour favoriser l'autonomie des aînés ORIENTATION 3 Une vie communautaire vivante et inclusive, portée par les loisirs, la culture et la participation sociale ORIENTATION 4 Un accès renforcé aux services de santé, d'aide et de maintien à domicile ORIENTATION 5 Des milieux de vie sûrs, protecteurs et bienveillants pour les aînés CINQ GRANDES ORIENTATIONS STRUCTURANTES POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 22 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 23 ORIENTATION 1 Des milieux de vie diversifiés, accessibles et adaptés aux aînés Avec le vieillissement de la population, il devient essentiel de repenser les milieux de vie pour qu'ils répondent aux réalités, aux besoins et aux aspirations des aînés. Qu'il s'agisse d'habitation, de mobilité, de sécurité ou d'accessibilité aux services, ces milieux doivent favoriser l'autonomie, la dignité et le bien-être des personnes âgées. Demeurer actif et vivre pleinement au sein de sa communauté, voilà la visée des objectifs suivants : OBJECTIF 1 Documenter les besoins actuels et futurs en habitation pour les aînés. OBJECTIF 2 Favoriser les logements accessoires, bigénérationnels et coopératifs. OBJECTIF 3 Développer des services de proximité innovants. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 24 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 25 ORIENTATION 2 Une mobilité durable et sécuritaire pour favoriser l'autonomie des aînés La capacité de se déplacer librement et en toute sécurité est un facteur clé de l'autonomie et de la qualité de vie des aînés. Dans un territoire rural comme celui de la MRC des Jardins-de-Napierville, il est essentiel de développer des solutions de transport souples, accessibles et adaptées aux réalités du vieillissement. Cette orientation vise à favoriser une mobilité inclusive, qui soutient la participation sociale, l'accès aux services de proximité et le maintien à domicile le plus longtemps possible. OBJECTIF 4 Développer l'interconnexion des infrastructures cyclables et piétonnes. OBJECTIF 5 Identifier et sécuriser les zones à risque. OBJECTIF 6 Soutenir des solutions de transport local et communautaire variées. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 26 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 27 ORIENTATION 3 Une vie communautaire vivante et inclusive, portée par les loisirs, la culture et la participation sociale La participation à la vie communautaire joue un rôle essentiel dans le bien-être, le sentiment d'appartenance et la prévention de l'isolement chez les aînés. La MRC souhaite offrir des espaces de rencontre, d'épanouissement et de solidarité aux aînés de la région notamment en appuyant les initiatives suivantes : OBJECTIF 7 Évaluer le potentiel de mutualisation des ressources culturelles et de loisirs entre municipalités. OBJECTIF 8 Promouvoir l'offre d'activités sur tout le territoire. OBJECTIF 9 Promouvoir et soutenir le bénévolat, notamment chez les jeunes retraités. OBJECTIF 10 Renforcer les activités intergénérationnelles et les espaces d'échanges. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 28 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 29 ORIENTATION 4 Un accès renforcé aux services de santé, d'aide et de maintien à domicile Le maintien à domicile est un souhait partagé par une grande majorité d'aînés, mais il nécessite un accès équitable à des services de santé et de soutien de proximité. Dans un contexte rural, les défis sont multiples : éloignement, rareté des ressources et complexité des parcours. Cette orientation vise à renforcer l'accessibilité, la coordination et la continuité des services des personnes âgées dans leur milieu de vie par l'appui aux objectifs suivants : OBJECTIF 11 Accroître la visibilité des ressources existantes. OBJECTIF 12 Développer des partenariats avec le milieu pour soutenir l'aide à domicile. OBJECTIF 13 Promouvoir des actions de prévention en santé physique et sociale. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 30 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 31 ORIENTATION 5 Des milieux de vie sûrs, protecteurs et bienveillants pour les aînés Se sentir en sécurité, respecté et entouré est fondamental pour vieillir avec dignité. Les milieux de vie doivent offrir des conditions favorables à la protection des aînés, tant sur le plan physique que psychologique et social. Cette orientation vise à créer des environnements bienveillants, où les aînés peuvent évoluer dans la confiance, préserver leur autonomie et maintenir des relations humaines significatives grâce aux objectifs suivants : OBJECTIF 14 Renforcer les initiatives communautaires de prévention. OBJECTIF 15 Soutenir la mise en place d'initiatives permettant de rejoindre les aînés vulnérables et de mieux connaître leurs besoins. OBJECTIF 16 Multiplier les occasions d'interaction sociale pour contrer l'isolement. OBJECTIF 17 Soutenir les réseaux de premiers répondants et de proximité. POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 32 REMERCIEMENTS Septembre 2024 Début de la démarche Hiver 2025 Sondage et consultations Participation de plus de 300 personnes Hiver 2025 Analyse et diagnostic interne/externe Printemps 2025 Définition et principes directeurs Printemps 2025 Orientations et objectifs Été 2025 Rédaction et infographie Été 2025 Plan d'action Automne 2025 Adoption et lancement Nous remercions chaleureusement l'ensemble des personnes qui ont contribué à l'élaboration de cette démarche : les membres du comité de pilotage, les citoyen.ne.s, les partenaires du milieu, les élu.e.s ainsi que les employé.e.s municipaux. Leur engagement, leurs idées et leur connaissance du territoire ont été essentiels pour tracer des orientations ancrées dans les réalités et les aspirations de notre communauté. Un remerciement tout particulier aux membres du comité de pilotage : Chantal Pelletier, mairesse de Napierville Guy-Julien Mayné, maire de Sainte-Clotilde Macky Diarra, agent de développement social, MRC des Jardins-de-Napierville Sylvain Roy, Service d'action bénévole « Au cœur du Jardin » Nathalie Charbonneau, Sourire sans fin Claire-Marie Corriveau et Mélanie Courchesne, CISSS-MO Denis Guérin et Geneviève Boisvert, Espace Muni Valérie Vivier, Vincianne Falkner et Lydia Pache-Hébert, Zeste Conseils POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 33 LES DIFFÉRENTES ÉTAPES PLAN D'ACTION TRIENNAL 2025-2028 POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 34 PLAN D'ACTION TRIENNAL 2025-2028 OBJECTIFS MOYENS Court terme Moyen terme Long terme 1. Documenter les besoins actuels et futurs en habitation pour les aînés. Continu 2- Favoriser les logements accessoires, bigénérationnels et coopératifs. ORIENTATION 1 DES MILIEUX DE VIE DIVERSIFIÉS, ACCESSIBLES ET ADAPTÉS AUX AÎNÉS ÉCHÉANCIER RÔLE MRC PORTEUR SOUTIEN FACILITATEUR 3- Diffuser des exemples de projets réussis (coopératives d'habitation, maisons intergénérationnelles). 1.1 Soutenir les instances existantes en matière de logement / désigner un élu responsable. 1.2 Dresser un portrait de l'offre et des besoins en logements abordables pour les aînés. 1.3 Contribuer au développement d'une offre de logements destinée aux aînés (coopératives, RPA, etc.). 2.1 Encourager les municipalités à revoir leur réglementation pour permettre les logements accessoires. 2.2 Diffuser des exemples de projets réussis (coopératives d'habitation, maisons intergénérationnelles). 3.1 Encourager la mutualisation des ressources (locaux partagés, véhicules communs, personnel itinérant). 3.2 Soutenir l'implantation de coopératives de services de proximité (épiceries, transport, garde, etc.). 3.3 Favoriser la cocréation de services avec les citoyens (groupes de partage, cuisines collectives, covoiturage, etc.). FACILITATEUR FACILITATEUR SOUTIEN FACILITATEUR PORTEUR X X X X X X X X POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 35 PLAN D'ACTION TRIENNAL 2025-2028 OBJECTIFS MOYENS Court terme Moyen terme Long terme 4-Développer l'interconnexion des infrastructures cyclables et piétonnes. 4.1 Réaliser un diagnostic régional des infrastructures existantes. 4.2 Élaborer un plan directeur des déplacements actifs et collectifs. Continu 5- Identifier et sécuriser les zones à risque. 5.1 Mener un diagnostic territorial de la sécurité routière. 5.2 Sécuriser les zones à risque (croisements, trottoirs, arrêts d'autobus, etc.). ORIENTATION 2 UNE MOBILITÉ DURABLE ET SÉCURITAIRE POUR FAVORISER L'AUTONOMIE DES AÎNÉS ÉCHÉANCIER RÔLE MRC PORTEUR 6.1 Documenter les solutions existantes de transport adapté et collectif. 6.2 Soutenir des initiatives de covoiturage et de transport solidaire. 6.3 Appuyer les OBNL ou initiatives de transport collectif en milieu rural. SOUTIEN X POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 36 6-Soutenir des solutions de transport local et communautaire variées. PORTEUR PORTEUR PORTEUR PORTEUR SOUTIEN X X X X X X X X PLAN D'ACTION QUINQUENNAL 2025-2028 OBJECTIFS MOYENS Court terme Moyen terme Long terme 7-Évaluer le potentiel de mutualisation des ressources culturelles et de loisirs entre municipalités. 7.1 Identifier des pistes de collaboration (concertation intermunicipale, partage d'animateurs, événements tournants, coordination de calendriers, projets pilotes). 8.1 Favoriser le rayonnement de l'offre d'activités des municipalités en relayant l'information. Continu ORIENTATION 3 UNE VIE COMMUNAUTAIRE VIVANTE ET INCLUSIVE, PORTÉE PAR LES LOISIRS, LA CULTURE ET LA PARTICIPATION SOCIALE ÉCHÉANCIER RÔLE MRC PORTEUR 9.1 Soutenir les partenaires qui mettent en valeur le rôle des bénévoles et les retombées de leur engagement. 9.2 Appuyer le Service d'action bénévole dans la mise en place d'activités de recrutement suite aux constats du portrait sur le bénévolat. SOUTIEN X POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 37 8- Promouvoir l'offre d'activités sur tout le territoire. SOUTIEN SOUTIEN FACILITATEUR X X X X X X 8.2 Soutenir l'organisation d'activités tournantes (tournois, expositions, conférences, etc.). 9- Promouvoir et soutenir le bénévolat, notamment chez les jeunes retraités. 10- Renforcer les activités intergénérationnelles et les espaces d'échanges. 10.1 Encourager l'aménagement d'espaces conviviaux propices aux échanges. 10.2 Répertorier et rendre accessibles des exemples d'activités intergénérationnelles. 10.3 Allouer des fonds via des appels à projets encourageant les activités intergénérationnelles. FACILITATEUR PORTEUR SOUTIEN X X X PLAN D'ACTION TRIENNAL 2025-2028 OBJECTIFS MOYENS Court terme Moyen terme Long terme 11-Accroître la visibilité des ressources existantes. 11.1 Faire la promotion du 211. Continu ORIENTATION 4 UN ACCÈS RENFORCÉ AUX SERVICES DE SANTÉ, D'AIDE ET DE MAINTIEN À DOMICILE ÉCHÉANCIER RÔLE MRC SOUTIEN X POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 38 PORTEUR SOUTIEN FACILITATEUR X X X X X X FACILITATEUR 11.2 Distribuer l'information dans les lieux fréquentés. 12.1 Identifier les besoins non comblés et les ressources disponibles ou sous- utilisées. 12-Développer des partenariats avec le milieu pour l'aide à domicile. 12.2 Encourager la mutualisation de services entre municipalités ou organismes. 12.3 Soutenir des projets pilotes ou des services existants. 13- Promouvoir des actions de prévention en santé. 13.1 Soutenir la mise en place de conférences, ateliers ou kiosques sur la santé physique et sociale. 13.2 Favoriser les activités collectives qui brisent l'isolement. FACILITATEUR FACILITATEUR PLAN D'ACTION TRIENNAL 2025-2028 OBJECTIFS MOYENS Court terme Moyen terme Long terme 14-Renforcer les initiatives communautaires de prévention. 14.1 Soutenir ou promouvoir les campagnes existantes de prévention. Continu ORIENTATION 5 DES MILIEUX DE VIE SÛRS, PROTECTEURS ET BIENVEILLANTS POUR LES AÎNÉS ÉCHÉANCIER RÔLE MRC SOUTIEN X POLITIQUE DES AÎNÉS ▻ MRC DES JARDINS-DE-NAPIERVILLE ▻ PAGE 39 SOUTIEN SOUTIEN FACILITATEUR X X X X X X SOUTIEN 14.2 Participer aux rencontres / projets de liaison entre pompiers, policiers, intervenants municipaux et communautaires. 15-Rejoindre les aînés vulnérables et mieux connaître leurs besoins. 15.1 Soutenir des projets communautaires (porte-à-porte bienveillant, appels de courtoisie). 15.2 Collaborer avec bénévoles, pompiers, premiers répondants, chauffeurs de transport adapté pour identifier les aînés isolés. 17- Soutenir les réseaux de premiers répondants et de proximité. 15.3 Soutenir des projets de maillage communautaire. 16.1 Appuyer des cafés-rencontres, repas communautaires, clubs de marche, ateliers créatifs. SOUTIEN SOUTIEN 16-Multiplier les occasions d'interaction sociale. 17.1 Collaborer avec les services d'incendie/sécurité publique pour intégrer les premiers répondants dans une démarche territoriale. 16.2 Créer des occasions de rencontre entre jeunes et aînés (lecture, cuisine, jardinage, contes, balados). 17.2 Valoriser leur rôle dans les communications régionales (campagnes, reconnaissance). SOUTIEN FACILITATEUR X X Une initiative de : Appuyée par : En partenariat avec :