This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot a5be0e3ce757 · verified 2026-06-13 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 1 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22 23 24 25
AXE 1 - S'ADAPTER DE FAÇON PRÉVENTIVE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
ENJEU - ADOPTER UN COMPORTEMENT ÉCORESPONSABLE
Favoriser la réduction
des déchets et
l'économie d'eau
potable
Aider les citoyens à réduire leur production de
déchets et leur consommation d'eau potable
Transmettre aux citoyens leur relevé
de consommation à titre informatif
X
Directeur des travaux publics
Directeur des finances
Réduire la production de déchets et la
consommation d'eau potable dans les bâtiments
municipaux
Installation de bacs bruns en 2022
Si disponible
X
Directeur des travaux publics
RMR
Optimiser les eaux pluviales dans les
aménagements municipaux
Aménagement d'un jardin pluvial sur le
côté de l'hôtel de ville en régie interne
X
Directeur des travaux publics
Appuyer la Régie des matières résiduelles dans
l'amélioration de ses installations
Planifier une rencontre annuelle avec
la RMR
X
Directrice générale et greffière
RMR
Rendre l'eau potable accessible pour le
remplissage de bouteilles dans les édifices
municipaux et au parc du Centenaire
-
Relever l'accessibilité et la
localisation des éviers dans les
édifices municipaux (aréna et
centre communautaire)
-
Ajout d'abreuvoirs pour les
bouteilles d'eau (aréna et centre
communautaire)
X
Directeur des travaux publics et
directrice générale et greffière
Assurer un suivi et le
respect de la
réglementation
Assurer l'application du règlement concernant les
eaux usées
Révision de l'ensemble des dossiers
concernés
X
Inspecteur en bâtiment et
environnement
Participer et collaborer à des projets concernant
le respect des bandes riveraines
Planifier une rencontre annuelle avec
le CBVRT
X
Directrice générale et greffière
Et l'inspectrice en bâtiment et
environnement
CBVRT (comité du bassin versant de la
rivière Ticouapé)
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 2 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 1 - S'ADAPTER DE FAÇON PRÉVENTIVE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
ENJEU - ADOPTER UN COMPORTEMENT ÉCORESPONSABLE
Mettre en œuvre un
plan stratégique de
rénovation des
infrastructures d'eau
Prioriser les actions de mise à niveau des
infrastructures d'eau en fonction du plan de
réhabilitation
Réhabilitation de 3 puits à la CAO
X
Directeur des travaux publics
Travailler sur le
transport vert, actif et
collectif
Améliorer les infrastructures municipales pour
accroître l'accessibilité à la mobilité durable
Déneigement d'un sentier de 100
mètres dans le parc du Centenaire
Ajout d'une borne de réparations
des vélos à la CAO
X
Directeur des travaux publics
Directeur des loisirs et de la
culture
Appuyer les initiatives des partenaires pour le
développement du transport collectif
Faire la promotion du service
X
Directrice générale et greffière
et directeur des travaux publics
Transport collectif Maria-Chapdelaine
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 3 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 1 - S'ADAPTER DE FAÇON PRÉVENTIVE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
ENJEU - AMÉLIORER L'INDÉPENDANCE ALIMENTAIRE
Mettre en place des
infrastructures
adaptées et des
pratiques visant la
sécurité alimentaire
Promouvoir et appuyer les initiatives locales
visant la sécurité alimentaire
Adoption d'une politique de
municipalité nourricière
x
Directeur des loisirs et de la
culture
AGIR
MAPAQ
Collaborer avec les milieux scolaires et les
jeunes aux initiatives liés à la sécurité
alimentaire, dans cet objectif, parler de la
démarche municipalité nourricière qui mènera
à l'adoption d'une politique et d'un plan
d'action
Organiser une rencontre avec le
comité étudiant de la Polyvalente
X
Directeur des loisirs et de la
culture
MAPAQ
Adhérer au programme Mange ta ville
Évaluer les avantages de participer à
ce programme
X
Directeur des loisirs et de la
culture
CSSPB
MAPAQ
Aménager des plates-bandes municipales
comestibles
Inclure des légumes dans les plates-
bandes
X
Directeur des travaux publics
et directrice générale et
greffière
MAPAQ
Promouvoir et adapter la réglementation afin
de favoriser le jardinage
Promouvoir notre règlement de
zonage
X
Inspecteur en bâtiment et
environnement
MAPAQ
ENJEU - APPUYER L'ÉVOLUTION ET L'INNOVATION POUR UNE AGRICULTURE NORDIQUE ET UNE FORESTERIE DURABLES
Développer une plus
grande collaboration
entre les organismes
et la municipalité
associés à ce secteur
Appuyer la distribution des produits des
maraîchers locaux
Appuyer les démarches des
producteurs locaux et encourager
l'achat local
X
Directeur des loisirs et de la
culture
MRC de Maria-Chapdelaine
MAPAQ
Améliorer l'effort de la Ville pour la promotion
des activités offertes par les organisations de
son territoire
Publiciser les activités offertes dans le
journal municipal dédié à la promotion
et dans les médias sociaux
X
Responsable des
communications, des loisirs et
de la culture
MAPAQ
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 4 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 2 - STIMULER LE DÉVELOPPEMENT SOCIOÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE
ENJEU - ASSURER LE DÉVELOPPEMENT ET L'ACCÈS AUX SERVICES PRIVÉS, PUBLICS ET COMMUNAUTAIRES
Améliorer la
promotion des
services publics et
communautaires
Établir et maintenir un registre des organismes
et faire connaître leurs services
Bonifier le registre
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Promouvoir les organisations, leurs services et
leurs activités
Articles dans l'Écho, Facebook,
affichage lumineuse, TV
communautaire
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Promouvoir les
entreprises du secteur
et encourager l'achat
local
Valoriser davantage l'image du Site touristique
de la Chute à l'Ours auprès des citoyens de
Normandin
Publiciser les services offerts aux
citoyens et offrir la gratuité d'entrée
aux Normandinois
X
Responsable du service à la
clientèle et de l'hébergement
(CAO)
Développer des partenariats et promouvoir
la Chute à l'Ours
Participation à l'activité PMI et
contacter cinq (5) locateurs potentiels
X
Directeur des loisirs et de la
culture et Coordonnatrice des
opérations et du développement
Promouvoir le parc régional des Grandes-
Rivières et la passerelle du 49e
Publiciser l'offre de services (site
Internet, Facebook et autres)
X
Responsable du service à la
clientèle et de l'hébergement
(CAO)
Parc régional des Grandes-Rivières
Faire la promotion des producteurs agricoles
locaux
Contacter les producteurs locaux et
élaborer une stratégie de promotion
X
Directeur des loisirs et de la
culture
MRC de Maria-Chapdelaine
Soutenir financièrement l'appui au
développement des projets diversifiés
Participer à l'analyse des demandes de
subvention adressées à la CDE
X
Élu(e) mandaté sur le CA de la
CDE
CDE
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 5 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 2 - STIMULER LE DÉVELOPPEMENT SOCIOÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE
ENJEU - FAVORISER L'ÉVOLUTION ET L'INNOVATION DES SECTEURS ÉCONOMIQUES DE NORMANDIN
Élaborer une
stratégie de
développement
touristique durable
Promouvoir les organisations, leurs services et
leurs activités
Articles dans l'Écho, Facebook,
affichage lumineuse, TV
communautaire
X
Responsable des communications,
des loisirs et de la culture
MRC de Maria-Chapdelaine
Mettre en œuvre le plan de développement de la
Chute à l'Ours
Réalisation du parcours aérien
X
Directeur des loisirs et de la
culture
Favoriser l'implantation de projets touristiques
sur l'ensemble du territoire de la municipalité
Ouverture du site de tournage du Film
Maria-Chapdelaine
X
Directrice générale et greffière
Directeur des loisirs et de la
culture
MRC de Maria-Chapdelaine
CDE
Participer à la création d'un circuit touristique en
collaboration avec les acteurs concernés
Offrir un circuit touristique
X
Directeur des loisirs et de la
culture
MRC de Maria-Chapdelaine
Destination
Lac-Saint-Jean
Améliorer la
cohérence et
accroître le
dynamisme des
zones industrielles,
commerciales,
agricoles et
résidentielles
Recenser et optimiser l'occupation des espaces
et terrains commerciaux et industriels
Dresser le portrait des espaces et des
terrains disponibles et mise en place
d'un programme de subvention en
2022
X
Inspecteur en bâtiment et
environnement et Directeur des
finances
Établir un plan d'aménagement du parc industriel
local et régional accessible à la consultation
Publiciser le cadastre, les coûts de
vente et la procédure à suivre
X
Directrice générale et greffière
MRC de Maria-Chapdelaine
Favoriser le développement immobilier, les
logements locatifs et multigénérationnels
Modification du règlement de zonage
X
Inspecteur en bâtiment et
environnement et Directeur des
finances
Mettre en place un programme de subvention
pour la rénovation des immeubles de 4
logements et plus au centre-ville
Mise en place d'un programme de
subvention pour la rénovation
X
Directeur de finances
Réaliser des mesures d'atténuation afin de
réduire les répercussions des inondations
Mise en place des mesures
d'atténuation
X
Directeur des travaux publics
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 6 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 3 - ASSURER LE BIEN-ÊTRE DE LA POPULATION PAR UN MILIEU DE VIE DE QUALITÉ ET ACCUEILLANT
ENJEU - STIMULER LE SENTIMENT D'APPARTENANCE ET LA MOBILISATION DU MILIEU
Développer des
équipements de
loisirs adaptés aux
familles et aux aînés
Diversifier et faire la promotion des activités
pour les citoyens, les familles et les aînés
Offrir une programmation des loisirs
diversifiée
X
Directeur des loisirs et de la
culture
Programmation du Géant
Développer et améliorer les infrastructures
pour les familles et les personnes à mobilité
réduite
Réalisation du parc aérien
X
Directeur des loisirs et de la
culture
Développer des projets en lien avec
Municipalités Amies Des Aînés
Ajout d'un ouvre-porte électrique au
centre communautaire
X
Directeur des loisirs et de la
culture
MRC de Maria-Chapdelaine
Appuyer les
organisations du
milieu
Organiser une activité de reconnaissance
annuelle pour le travail bénévole
Organiser une activité présentielle ou
virtuelle
X
Responsable des
communications, des loisirs et
de la culture
Faire connaître le rôle et les mandats du Comité
consultatif en loisirs, sport et culture (CCLSC) et
supporter les projets des organismes
Publiciser le rôle et les mandats dans
l'Écho
X
Responsable des
communications, des loisirs et
de la culture
Assurer la sécurité des
usagers et l'entretien
des équipements de
loisirs
Procéder à la réfection et à l'entretien des rues
Réfection majeure du carré Morin
X
Directeur des travaux publics
Assurer l'accès aux salles de bain publiques des
parcs
Ouverture des salles de bain dans le
parc du centenaire
Directeur des travaux publics
Collaborer à l'amélioration de la Véloroute des
bleuets et d'un circuit cyclable municipal
Respecter les améliorations
demandées lors du contrôle annuel
X
Directeur des travaux publics
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 7 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 3 - ASSURER LE BIEN-ÊTRE DE LA POPULATION PAR UN MILIEU DE VIE DE QUALITÉ ET ACCUEILLANT
ENJEU - STIMULER LE SENTIMENT D'APPARTENANCE ET LA MOBILISATION DU MILIEU
Appliquer les politiques,
les plans et les
règlements adoptés par
le conseil municipal
Mettre en œuvre et harmoniser les politiques,
les plans et les règlements existants (Ex. MADA,
politique culturelle, municipalité attrayante, etc.)
Révision des politiques
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
ENJEU - ACCUEILLIR ET INTÉGRER LES FAMILLES, LES TRAVAILLEURS ET LES PERSONNES IMMIGRANTES
Favoriser l'intégration
des nouveaux arrivants
(familles, travailleurs et
personnes
immigrantes)
Développer des activités d'accompagnement
pour les nouveaux arrivants
Préparer la documentation pour une
tournée d'accueil avec les nouveaux
arrivants
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Chambre de commerce de Normandin
Informer les nouveaux arrivants des services
et des activités offerts dans notre
communauté
Mise en place d'une pochette d'accueil
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Réviser le plan d'action dans le cadre du
projet de Municipalité attrayante
Révision annuel du plan d'action
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
CCLSC
Chambre de commerce de Normandin
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 8 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 4 - AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET LA TRANSPARENCE DE L'ORGANISATION
ENJEU - AMÉLIORER LES COMMUNICATIONS AVEC LES CITOYENS
Mettre en place des
mécanismes de
communication
efficace
Publiciser les projets et services en cours par
différents canaux de communication
Diffusion sur différentes plateformes
(Écho, Facebook, etc.)
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Inciter les élus à participer aux activités du
milieu
Transmettre les invitations aux élus
X
Directrice générale et greffière
Optimiser les outils de
communication de la
municipalité
Augmenter la fréquence des communications
via le journal municipal, le site Internet, la
télévision communautaire et la page Facebook
Nombre d'Écho /an
X
Responsable des
communications, des loisirs et de
la culture
Assurer un suivi public de la planification
stratégique
Publiciser le plan d'action annuel
X
Directrice générale et greffière
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 9 de 10
OBJECTIFS
MOYENS
INDICATEURS
ÉCHÉANCIER
RESPONSABLES
ORGANISMES ASSOCIÉS
21
22
23
24
25
AXE 4 - AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET LA TRANSPARENCE DE L'ORGANISATION
ENJEU - ADOPTER DES PRATIQUES DE SAINE GESTION
Améliorer le dialogue
entre les employés et
élus
Encourager et être à l'écoute des suggestions et
des initiatives des employés
Inciter les employés à soumettre leurs
idées tout au long de l'année
(rencontre individuelle et annuelle)
X
Directrice générale et greffière
et tous les gestionnaires
Reconnaître les bons coups et l'ancienneté des
employés lors de la rencontre annuelle des
employés
Demander aux gestionnaires des
exemples et tenir tableau de
l'ancienneté
X
Directrice générale et greffière
et tous les gestionnaires
PLAN D'ACTION 2020 - 2025
Page 10 de 10