Politique familiale et municipalite amie des aines 2023-2028 — full text

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Politique familiale et municipalité amie des aînés 2023-2028 2 3 Table des matières Mot du maire suppléant et responsable de la question de la famille et des aînés 5 Membres du comité de pilotage 6 Portrait 7 Nos valeurs 10 Nos définitions 10 Le vieillissement actif 11 Les enjeux 11 Les Axes d'intervention 12 Axe 1 Milieu de vie, transport et environnement 14 Axe 2 Loisirs et participation sociale 16 Axe 3 Sécurité, santé et services sociaux 17 Axe 4 Communication et inclusion 18 Sondage : Léger Collaboration : Monsieur Robert B. Brière (Carrefour Action municipale et Familles) Photographie : Graphisme et impression : Impression [rectoverso] Sources de données statistiques : Statistiques Canada, Recensement 2016 et 2021 En partenariat avec 4 5 Mot du maire suppléant et responsable de la question de la famille et des aînés Chers citoyens, Chères citoyennes, Il me fait plaisir de vous présenter la 2e Politique familiale municipale et Municipalité amie des aînés 2023- 2028 adoptés le 4 avril 2023. Chapeautée par la MRC de l'Abitibi- Ouest, une démarche a été entamée en 2021 afin d'améliorer la qualité de vie des familles et de contribuer au vieillissement actif des aînés. Cette politique exprime clairement la volonté municipale de favoriser le mieux-être des familles et des ainés dans notre communauté. Grâce à l'implication des membres de notre comité de pilotage et à la participation de la population lors de la consultation publique, un plan d'action a été élaboré pour les cinq prochaines années afin de guider les élus et les organismes pour répondre le mieux possible aux besoins des aînés et des familles. Sachez que je suis persuadé que la réalisation des actions proposées saura faire de belles réussites dans notre milieu de vie. Ghislain Desbiens Maire suppléant et RQFA NORMÉTAL Urbain 94% Rural 6% Âge médian L'âge médian de la population de Normétal en 2021 était de 46.4 ans, ce qui est semblable à l'âge médian pour le territoire de la MRC d'Abitibi-Ouest qui était de 46.8 ans. En 2021, l'indice de vieillesse pour la municipalité de Normétal était de 0.97 comparativement à celui de l'ensemble de la MRC qui était de 1.08. Quelques faits saillants... % de résidences par secteur Superficie : 55.68 km² Population 778 Normétaliens et Normétaliennes Indice de vieillesse Sources : À moins d'avis contraires, toutes les données proviennent de Statistique Canada recensement 2006, 2016 et 2021 Note au lecteur : Statistique Canada prend des mesures supplémentaires afin de protéger la vie privée de tous les Canadiens et la confidentialité des données qu'ils fournissent. À ce titre, certains chiffres de population des régions géographiques sont ajustés afin d'assurer la confidentialité des données. 65 ans et plus Population totale selon l'âge et le sexe En 2021, il y avait 180 personnes âgées de plus de 65 ans dans la municipalité de Normétal. Ce nombre représentait 23% % de la population totale. Pour le territoire de la MRC d'Abitibi-Ouest, les personnes âgées de plus de 65 ans représentaient 24.1 % de la population totale. 6 7 Membres du comité de pilotage La municipalité de Normétal a procédé à la création d'un comité de travail responsable de soutenir la chargée de projet dans l'élaboration de la politique et de son plan d'action. Composé de personnes représentatives du milieu, le comité de pilotage était responsable de la démarche d'élaboration de cette PFM-MADA. Il a d'abord procédé au diagnostic du milieu (portrait statistique, bilan des dernières politiques, diagnostics des services) pour ensuite concevoir une consultation destinée à un large public. La consultation, réalisée en octobre 2021, a permis de rejoindre 53 aînés de 60 ans et plus ainsi que 57 répondants de 18 à 59 ans. Cette consultation avait principalement lieu en ligne, mais plusieurs sondages papier ont circulé pour atteindre toutes les clientèles. Relevant du responsable des questions familles et aînés, ils ont ensuite eu le mandat d'assurer l'élaboration des politiques et de leurs plans d'action, en étant à l'écoute des besoins et des attentes de la population et en recommandant des projets concernant les divers cycles de la vie. - Ghislain Desbiens Élu responsable de la question des familles et des aînés - Monique Isabelle Représentante des aînés et de la communauté - Réjean Perreault Représentant des aînés et de la communauté - Pierre St-Georges Représentant des familles et sécurité incendie - Cindy Perreault Représentante des familles et du milieu communautaire - Chantale Roy Secrétaire, trésorière adjointe, Chargée de projet Collaborateurs - Marie-Pier Lebel et Mylène Noël, agentes de développement rural, MRCAO - Solange Alain, organisatrice communautaire, CISSSAT - Robert b. Brière, accompagnateur de Espace Muni Portrait 8 9 Il y a en moyenne 2,8 personnes par famille de recensement à Normétal. Il y a 290 logements privés sur le territoire de la municipalité de Normétal. De plus, nous comptons 29 bâtiments comprenant 2 logements et plus. À Normétal, la valeur moyenne des logements privés est de 49 691 $. Pour l'ensemble de la MRC d'Abitibi-Ouest celle-ci est de 111 038 $. En matière de branchement Internet, un foyer est considéré bien desservis par un service Internet lorsque son branchement répond aux standards du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC) ce qui signifie un service Internet offrant des vitesses de 50Mb/s en téléchargement et de 10Mb/s en téléversement. Dans le secteur de Normétal, ce sont 93.8% des foyers qui sont considérés comme bien desservis (349 foyers sur 372). Types de logements et coûts d'habitation Naissances Source: rôle d'évaluation foncière 2019 MRC d'Abitibi-Ouest 2016 2017 2018 2019 2020 2021 4 7 6 10 10 13 Services présents dans la municipalité Source: CISSS Abitibi-Témiscamingue Source: Municipalité de Normétal Accès à Internet Transport Coup de pouce En 2022, à Normétal, il y avait 27 abonnés au service de transport collectif Transport Coup de pouce. Densité de population Dans le secteur de Normétal, nous comptons 14.1 habitants au km². Bureau municipal Dépanneur Chez Steph Bureau de poste Aréna École primaire et secondaire (1 et 2) Hébergement la Maisonnée HLM Normétal Boulangerie Lacroix Casse-croute La petite Fringale Parc Michelle Desmarais Multi Services Normétal Terrain Multi-sport Journal le Vrai Citoyen Source: MRCAO Portrait de la couverture Internet haute vitesse, novembre 2020 Source: MRCAO données Transport Coup de pouce 2022 CLSC Église La maison des jeunes Le Garage Nestor Dubé Location Normétal inc. Salon de coiffure Studio Nuances Le Club des petits-déjeuners Resto Pub le Gaulois Le Service Incendie de Normétal Le Club de l'âge d'or Le Cercle des Fermières Société de la Culture, de l'Histoire et du Patrimoine de Normétal Évolution de la population De 2016 à 2021, la population de Normétal est passée de 808 à 778 personnes, ce qui représente une diminution de 3.71 % (30 personnes). % d'hommes / femmes Le revenu moyen des ménages est de 77 600 $ tandis que le revenu médian est de 56 000 $. En comparaison, le revenu moyen des ménages pour le territoire de la MRC d'Abitibi-Ouest est de 83 400 $ tandis que la revenu médian est de 67 500 $. Population active totale de 15 ans et + Diplomation 44 % de la population âgée de 15 ans et plus ne détient aucun diplôme. Si on se limite aux personnes âgées entre 25 et 64 ans, ce pourcentage passe à 30 %. Types de famille État matrimonial Revenu des ménages En 2021, le taux d'emploi était de 54.2 % tandis que le taux de chômage de 5.7 %. 56.9 % des habitants de Normétal vivent en couple, que ce soit sous la forme de couple marié ou en union libre. En 2021, on recensait 220 familles. En plus des familles, on comptait 165 ménages hors famille de recensement et 130 personnes vivant seules. 10 10 1111 Nos Valeurs BIENVEILLANCE BIENVEILLANCE ÉQUITÉ ÉQUITÉ OUVERTURE OUVERTURE Nos définitions La famille La famille c'est l'organisation dans laquelle évolue l'individu. C'est l'ensemble des familles d'un territoire qui forme sa société. La famille a pour but de répondre aux besoins fondamentaux de l'ensemble de ses membres. Elle englobe tous les âges et transmet ses valeurs, ses principes et ses connaissances à travers les générations par sa descendance. Elle représente les racines de l'individu, forge son identité et oriente son avenir. Chaque être humain a une famille. Les aînés La municipalité de Normétal définit un aîné comme étant une personne qui a acquis une certaine expérience. Les aînés contribuent à l'enrichissement communautaire en transmettant leurs valeurs, leurs savoirs et notre histoire. Les aînés jouent un rôle important au sein de la famille et de la municipalité. En plus d'être une source de connaissances et de références, les aînés sont la mémoire de notre société, ils ont une influence marquée sur les générations présentes et futures. Les besoins, les intérêts et les aspirations des aînés sont fort variés d'une personne à l'autre puisqu'ils vivent différentes réalités. Les principes liés au vieillissement actif Tout au long de la démarche, pour le comité de pilotage ainsi que le conseil municipal, ces principes sont demeurés omniprésents dans les réflexions et discussions. Les enjeux Multiplication des lieux communautaires sans mutualisation et maximisation des ressources Réappropriation des espaces publics par les citoyens Manque de logements et de maisons décents et abordables Faciliter les déplacements et le transport actif Essoufflement des bénévoles Manque de variété dans les activités intergénérationnelles proposées Amélioration dans les divers canaux de communication avec les citoyens Amélioration du sentiment de sécurité pour les aînés et les familles 12 12 13 13 Les Axes d'intervention Axe 1 MILIEU DE VIE TRANSPORT ET ENVIRONNEMENT Axe 2 LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE Axe 3 SÉCURITÉ SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Axe 4 COMMUNICATION ET INCLUSION 14 14 15 15 Axe 1 MILIEU DE VIE, TRANSPORT ET ENVIRONNEMENT 1.1 Développer un milieu de vie adapté aux besoins de nos familles et de nos aînés Clientèle 1.1.1 Aménager des espaces publics qui répondent aux besoins des aînés Aînés 1.1.2 Restaurer et aménager le terrain multisport pour en faire un lieu intergénérationnel Aînés 1.1.3 Faire l'ajout de mobiliers urbains pour ajouter des espaces de repos pour les aînés Aînés 1.1.4 Favoriser un développement domiciliaire diversifié et accessible Famille Aînés 1.1.5 Encourager et attirer des promoteurs dans la construction de logements locatifs, adaptés au besoin des aînés (Près des services, peu d'escaliers ou accès à un ascenseur, etc.) Aînés 1.1.6 Aménager un espace extérieur de rencontre pour les adolescents du village Famille 1.1.7 Mettre en place un jardin communautaire intergénérationnel au cœur du village pour qu'il soit accessible pour tous, mais particulièrement aux aînés Aînés 1.1.8 Soutenir et promouvoir l'adaptation des résidences pour aînés (Ascenseur, activités, agrandissement, etc.) Aînés 1.2 Maintenir et améliorer les offres de services et le réseau de transport Clientèle 1.2.1 Réfection des rues et des trottoirs afin de les rendre sécuritaires pour les aînés et les personnes à mobilité réduite Aînés 1.2.2 Faire la promotion des services de transports comme Transport Coup de Pouce et l'accompagnement bénévole l'Amical Aînés 1.2.3 Évaluer la possibilité de développer une piste cyclable Famille 1.2.4 Encadrer la conduite de véhicules hors route dans les sentiers prévus à cet effet pour assurer la sécurité de tous les citoyens Famille Aînés 1.2.5 Faire des campagnes de sensibilisation sur les comportements dangereux sur la route Famille Aînés 1.2.6 Revoir la signalisation dans le cœur villageois pour faciliter les déplacements et inciter les gens à respecter celle-ci Famille Aînés 1.3 Sensibiliser et encourager les initiatives environnementales et l'écologie Clientèle 1.3.2 Organiser des séances d'informations sur le compostage domestique et sur la sensibilisation aux changements climatiques Famille Aînés 1.3.3 Encourager la population et initier des corvées de ramassage de déchets dans le village pour promouvoir la propreté et l'embellissement des résidences privées Famille Aînés 16 16 17 17 Axe 2 LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE 2.1 Développer les activités et les infrastructures dans une optique intergénérationnelle et inclusive Clientèle 2.1.1 Se doter d'aménagements confortables, accessibles pour les aînés lors des événements et festivals pour que ceux-ci se sentent véritablement accueillis Aînés 2.1.2 Développer une programmation d'activités diversifiées pour tous les âges (sportive, culturelle, etc.) Laisser une place d'importance dans la transmission du savoir intergénérationnel, notamment celles qui sont liées aux arts, à la tradition orale ou à l'artisanat. Aînés 2.1.3 Consulter régulièrement les aînés pour connaitre leurs désirs en termes d'activités Aînés 2.1.5 Identifier les loisirs et les infrastructures qui répondent aux besoins des aînés et créer un outil de diffusion pour en faire la promotion Aînés 2.2 Multiplier les occasions de bénévolat et valoriser l'implication sociale dans la communauté Clientèle 2.2.1 Former un comité destiné à la reconnaissance du bénévolat Famille Aînés 2.2.2 Valoriser la place des aînés dans les comités et les organisations et adapter l'implication demandée à ceux-ci Aînés Axe 3 SÉCURITÉ, SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX 3.1 Améliorer la sécurité des espaces publics pour les familles et les aînés Clientèle 3.1.1 Restaurer les édifices municipaux afin de mettre en valeur et de les rendre accessibles aux aînés et aux personnes à mobilité réduite Aînés 3.1.2 Assurer le respect de la règlementation municipale concernant les animaux domestiques en faisant des rappels et de la sensibilisation Famille Aînés 3.2 Développer des collaborations avec des organismes communautaires territoriaux pour offrir davantage de services de proximité aux citoyens Clientèle 3.2.1 Collaborer avec la Maison Saint-André et autres organismes pour assurer la sécurité alimentaire de notre milieu et rendre leur service de maintien à domicile plus accessible Famille Aînés 3.2.2 Collaborer avec le Centre de femmes l'Érige pour offrir des activités intergénérationnelles pour les femmes Famille Aînés 3.2.3 Approcher la Maison de la famille pour développer une offre d'activité intergénérationnelle décentralisée de La Sarre Famille Aînés 3.3 Soutenir et faire connaître les services sociaux et communautaires disponibles pour les familles et les aînés Clientèle 3.3.1 Soutenir et faciliter l'implantation de nouveaux services de garde dans la municipalité Famille 3.3.2 Implanter des initiatives pour assurer la sécurité alimentaire dans la dignité auprès de la population (Frigo communautaire, jardins communautaires, banque alimentaire, cuisine collective, ) Famille Aînés 3.3.3 Souligner chaque année la journée mondiale de lutte contre la maltraitance des personnes aînées (15 Juin) Aînés 3.3.4 Faire la promotion des activités et des places disponibles dans les habitations pour les aînés Aînés 3.3.5 Collaborer à la Grande séduction pour agir de façon proactive dans le maintien de notre CLSC Famille Aînés 18 18 19 19 Axe 4 COMMUNICATION & INCLUSION 4.1 Utiliser des moyens de communication efficaces et variés pour communiquer avec les citoyens Clientèle 4.1.1 Tenir les babillards et le site Internet à jour pour garder les citoyens informés Aînés 4.1.2 Développer une offre de formations numériques simples et accessibles pour la mise à niveau des connaissances en informatiques des aînés Aînés 4.1.3 Souligner chaque année la semaine culturelle des générations et la journée internationale des aînés Aînés 4.2 Favoriser l'accueil, l'intégration et la rétention des nouveaux arrivants Clientèle 4.2.1 Former un comité responsable de l'accueil personnalisé des nouveaux arrivants (Trousse d'accueil, activité de bienvenue, visite du village, etc.) Famille Aînés 4.2.2 Faire connaitre les ressources et les services de la municipalité aux nouveaux arrivants Famille Aînés