Politique familiale de Notre-Dame-de-la-Salette 2017-2020 — full text

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POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DE-LA-SALETTE 2017-2020 La municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette est fière de vous présenter sa politique familiale municipale (PFM) ainsi que son plan d'action 2017-2020. Cette politique familiale est le résultat de travaux amorcés en octobre 2015. Elle vise principalement à améliorer le bien-être des familles et des enfants de notre communauté en plus d'être un guide de référence pour le conseil municipal. Les éléments contenus dans cette politique démontrent une préoccupation réelle à porter une attention particulière à la famille, et ce, peu importe la structure de cette dernière. Le volet « Municipalité amie des enfants (MAE) » de cette politique veut développer le réflexe de « Pensez et agir en famille ». Ces actions s'adressent autant à la population qu'aux organismes de services publics et privés. PRÉAMBULE Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 2 Janvier 2017 DANS LES COLLINES-DE-L'OUTAOUAIS En novembre 2014, quatre (4) municipalités du territoire incluant la municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette ont présenté une demande d'appui financier conjointement avec la MRC des Collines-de-l'Outaouais. Cette demande a mené à la signature d'une entente par laquelle la municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette élaborera sa politique familiale et un plan d'action pour la mettre en œuvre. MUNICIPALITÉ AMIE DES AINÉS (MADA) La démarche MADA entreprise par la municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette met en œuvre le concept du vieillissement actif en faveur de la santé, de la sécurité et de la participation des personnes aînées dans la communauté. La réunion des travaux de Politique familiale municipale (PFM) et ceux de la Municipalité amie des aînés (MADA) offre un cadre d'orientation et un guide précieux dans la prise de décisions de la municipalité. La mise en œuvre d'interventions intégrées permettra d'assurer des services adaptés aux besoins des familles, des aînés et des enfants et à encourager une participation active de tous à la communauté par la création de liens intergénérationnels 3 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 LA DÉFINITION DE LA FAMILLE La famille est la base de notre société. Enfant, nous apprenons d'abord à socialiser dans notre famille. La famille se transforme sans cesse et peut prendre plusieurs formes: - Traditionnelle - Monoparentale - D'accueil - Sans enfant - Reconstituée - etc. Elle peut afficher plusieurs visages. La famille ne vit pas forcément sous le même toit (garde partagée). Lorsque l'on parle de la famille, toutes ces réalités sont incluses. Parmi ces réalités, les liens affectifs étroits choisis et le réseau de voisinage sont importants, surtout dans les petites communautés. La famille est la base de notre société. Elle doit être au centre du développement de notre communauté. Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 4 Janvier 2017 LE MOT DU MAIRE Au nom du conseil, au nom de nos citoyens et en mon nom personnel, je suis très honoré d'accepter la première Politique Familiale de Notre-Dame-de-la-Salette. Cette politique familiale a été élaborée suite à une longue réflexion de nos citoyens. Le comité de la politique familiale a été formé de leaders de différents groupes de notre village et d'un membre du conseil sous la coordination du Centre de services pour l'économie et l'emploi (CSÉE). Ils ont eu la tâche de définir ce que nous, Salettoises/Salettois, entendons par famille. Ils ont ramassé les données démographiques de notre population pour se faire une image réelle de nos citoyens. Ils ont ensuite composé un questionnaire qu'ils ont distribué à toutes les familles. Ils ont compilé les données recueillies par le comité et tous les citoyens ont pu leur faire part des objectifs à atteindre pour la municipalité au cours des quatre (4) prochaines années, et ce, dans le but d'améliorer la qualité de vie de nos familles. Les membres du comité ont mis en place une ébauche de politique familiale et l'ont apportée à leurs groupes respectifs pour la faire valider. Ils ont ensuite fait un plan d'action que le conseil a accepté. Je vous présente donc ce document inestimable pour notre conseil, il deviendra un guide indispensable pour notre développement social et économique dans une optique de développement durable. MOT DU CONSEILLER RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES Notre rôle en tant que conseil municipal est de faire face aux défis du quotidien dans une attitude positive et d'entraide. Nous voulons permettre à nos citoyens de s'épanouir dans un milieu jovial et stimulant, afin de favoriser le mieux-être des familles vivant sur notre territoire. Étant donné que ceci est au coeur de nos préoccupations, nous avons élaboré un plan d'action en ce sens. Il nous a fallu bien sûr nous consulter, planifier et évaluer avant d'émettre cette politique familiale. En tant que conseiller responsable des questions familiales, je suis fier de présenter cette nouvelle politique à nos citoyens. Celle-ci devient alors une référence pour les Salettois et salettoises ainsi que pour les nouvelles familles venant s'établir dans notre belle municipalité où il fait bon vivre. M. Denis Légaré M. Etienne Morin 5 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 COMITÉ DE CITOYENS Un comité de membres actifs de la communauté a été constitué pour veiller au processus d'élaboration de la politique familiale et du plan d'action. Les travaux découlant des réflexions faites au sein de ce comité permettront d'améliorer la qualité de vie des Salettois, qu'ils soient jeunes ou vieillissants. Concrètement, ce comité a travaillé : - À définir la famille - À élaborer un questionnaire, sonder les citoyens et analyser les résultats - À l'organisation d'une assemblée de consultation - À affirmer les orientations et les objectifs de la politique familiale - À identifier des objectifs et des pistes d'actions SOMMAIRE DES RENCONTRES - 10 rencontres du comité citoyen - 4 rencontres avec les responsables municipaux - 1 rencontre publique de consultation MEMBRES DU COMITÉ - M. Étienne Morin, conseiller municipal, responsable des questions familiales - Mme Louise Brazeau, citoyenne - Mme Louise Morin, citoyenne/enseignante - M. Maurice Gaudreau, citoyen/Groupe Soleil - M. Raymond Bérubé, citoyen - Mme France Bérubé, citoyenne - M. Jean-Claude Boucher, conseiller municipal/ représentant substitut des questions familiales Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 6 Janvier 2017 LES ÉTAPES DE RÉALISATION LA POLITIQUE FAMILIALE: LE PROFIL SOCIODÉMOGRAPHIQUE Un profil sociodémographique a été élaboré afin de permettre de partager une compréhension commune de la communauté et des services à développer. Ce profil comprend un résumé historique des évènements marquants de Notre- Dame-de-la-Salette comme le glissement de terrain de 1908. Tout autant que le profil des gens qui la compose, cette histoire participe au développement de l'appartenance et du patrimoine de la communauté de Notre-Dame-de-la-Salette. *Les statistiques utilisées pour dresser le portrait de la population salettoise proviennent de Statistique Canada. LA COLLECTE DE DONNÉES ET CONSULTATIONS Un sondage contenant dix (10) questions a été réalisé auprès de la population afin de prendre le pouls des forces et des points à améliorer au sein des activités et services offerts dans la municipalité. Ces questions portaient entre autres sur la satisfaction des citoyens face à la définition de la famille proposée pour la poli tique, la participation aux activités de loisirs, la connaissance des activités offertes sur le territoire, la satisfaction face au niveau de dynamisme du conseil municipal, la qualité de vie des quatre (4) dernières années au sein de la municipalité, etc. Des groupes constitués de résidents de Notre-Dame-de-la-Salette ont été sondés et des questionnaires ont été distribués dans des épiceries et autres lieux passants de la municipalité. Une version électronique du sondage a aussi été rendue disponible par le biais de l'application SurveyMonkey. 24 versions électroniques et 21 versions papier du sondage ont été récoltées pour totaliser 45 répondants. 7 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 LE PLAN D'ACTION Sur la base des résultats des consultations citoyennes, un plan d'action a été rédigé pour identifier les actions concrêtes à poser par la municipalité visant la mise en œuvre de la politique familiale sur la base des besoins de la population. Les axes d'intervention suivants ont été retenus par les citoyens de Notre-Dame-de-la-Salette: - Améliorer la diffusion de l'information relative aux services et activités dédiés à la famille et aux aînés; - Optimiser l'accueil, l'intégration et la participation citoyenne; - Offrir des milieux de vie sains et sécuritaires; - Rendre accessibles les services de proximité et favoriser une meilleure occupation du territoire. Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 8 Janvier 2017 POLITIQUE FAMILIALE PRINCIPES DIRECTEURS La municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette reconnaît l'importance: - de la famille comme lieu d'apprentissage et de socialisation; - des valeurs telles que l'estime de soi, la fierté, le respect des différences et le sentiment d'appartenance; - de s'engager à poser des gestes en faveur de la famille, des enfants et des aînés; - de la concertation et du partenariat entre les divers intervenants et membres de la communauté afin d'oeuvrer ensemble à l'épanouissement des familles de notre municipalité; - d'un environnement favorable à la santé, c'est-à-dire d'implanter de saines habitudes de vie au sein de la communauté OBJECTIFS GÉNÉRAUX Par sa politique familiale, la municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette veut...: - développer un milieu de vie sécuritaire et stimulant pour les familles; - inciter les gens à demeurer à Notre-Dame-de-la-Salette et favoriser la venue de nouvelles familles; - améliorer la qualité de vie par une approche municipale inclusive, collective et solidaire; - intégrer la composante « santé » comme facteur à considérer dans la prise de décisions; - adopter une approche de planification, de mise en œuvre de la politique familiale. LES VALEURS SALETTOISES, AU CŒUR DE CETTE DÉMARCHE - La fierté - L'ouverture - La persévérance - Le sentiment d'appartenance 9 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 AXE 1 : AMÉLIORER LES MODES DE DIFFUSION DE L'INFORMATION RELATIFS AUX SERVICES ET ACTIVITÉS DÉDIÉES À LA FAMILLE ET AUX AÎNÉS PLAN D'ACTION 2017-2020 CONSTATS MOYENS OBJECTIFS - Les familles de Notre-Dame-de-la- Salette se doivent d'être informées sur les diverses activités et ressources de la municipalité. - Il est possible d'adapter les outils de communications aux besoins des aînés. - Les technologies de la communication doivent être accessibles à tous. - Faciliter l'accès pour tous à l'information municipale et communautaire - Utiliser l'apprentissage des technologies aux aînés pour soutenir la création de liens intergénérationnels - Soutenir la promotion des activités des groupes communautaires et des familles - Mettre à profit l'école et son conseil d'établissement pour mieux informer les parents de jeunes enfants et les jeunes familles - Favoriser les partenariats entre les organismes communautaires et les familles. - Appuyer une offre de cours et d'ateliers d'initiation à l'informatique et à l'utilisation d'internet aux aînés, en collaboration avec les élèves des écoles du territoire - Appuyer les initiatives visant à augmenter l'offre de service d'internet haute vitesse sur le territoire - Réviser le site web, le compléter - Information sur les règlements - Des photos de l'équipe et du conseil municipal - Actualités-nouvelles du jour - Bien mettre les liens des autres organismes - Informer les membres de la communauté sur les services qui leur sont offerts sur le territoire de la municipalité - Mettre à jour la liste d'envoi courriel - Bulletin municipal - Site web et autres (ex. : Page Facebook de la municipalité) - Babillard municipal - Augmenter la taille de l'écriture dans les différentes voies de communication de la municipalité et vulgariser l'information afin d'aider les personnes ayant des difficultés visuelles (guides disponibles) - Par des moyens efficaces rspectueux des normes scolaires afin de diffuser l'information aux enfants pour rejoindre les familles - Participer au conseil d'établissement - Utiliser la force vive que représentent les grands-parents pour informer les jeunes familles Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 10 Janvier 2017 AXE 2 : FAVORISER L'ACCUEIL, L'INTÉGRATION, LA RÉTENTION ET LA PARTICIPATION CITOYENNE CONSTATS MOYENS OBJECTIFS - Il faut soutenir une programmation municipale responsable du sport, des loisirs, de la culture en fonction des besoins des familles, des adolescents et des aînés. - Les forces bénévoles sont fragiles et très importantes pour la communauté. - Les groupes communautaires et bénévoles stimulent la communauté. - Favoriser et reconnaître l'apport des bénévoles de la communauté - Favoriser la relève bénévole, spécialement auprès des adolescents - Informer les nouveaux résidents des services formels et informels de la communauté - Soutenir des projets et les initiatives du milieu de manière structurée - Offrir des activités saisonnières et thématiques ciblées dédiées aux enfants et adolescents, aux familles et aux aînés - Favoriser l'accès pour tous aux services et aux activités de la municipalité - S'assurer de la réalisation des plans d'action municipaux en faveur des familles et des aînés - Mettre en place un mécanisme annuel de reconnaissance des bénévoles - Offrir un repas reconnaissance (municipale) aux finissants de 6e année pour la fierté et la persévérance - Maintenir le comité de bienvenue chargé de l'accueil des nouveaux résidents - Intégrer les adolescents dans les activités en leur confiant des tâches attrayantes-les rendre responsable de... - Développer des partenariats avec des organismes jeunesse - Constituer un comité de loisirs responsable de la planification et de la programmation en matière de sports, loisirs culture et vie communautaire - Doter la municipalité d'une personne responsable d'offrir des loisirs sportifs en lien avec les planifications du comité - Maintenir une politique de reconnais- sance et de soutien des organismes communautaires - Maintenir des accès gratuits ou à tarifs réduits à des activités ciblées pour les résidents de Notre-Dame-de- la-Salette - Organiser des activités dans le cadre de la journée internationale des enfants (20 novembre) et des aînés (1er octobre) - Évaluer et mettre sur pied un camp de jour municipal estival - Mettre sur pied des comités de suivi MADA et Politique familiale 11 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 AXE 3 : OFFRIR DES MILIEUX DE VIE SAINS ET SÉCURITAIRES CONSTATS MOYENS OBJECTIFS - La sécurité routière et les infrastructures pour permettre déplacements actifs constituent une préoccupation importante pour les familles - La présence communautaire des services d'incendie et de police favorise le sentiment de sécurité des résidents - Maintenir et améliorer le service de déneigement, d'éclairage ainsi que d'épandage d'abat poussière pour simplifier et sécuriser les déplacements sur le territoire - Doter la municipalité d'infrastructures publiques adaptées aux besoins des résidents - Développer des environnements favorables à la santé - Aménager les parcs de manière à mieux répondre aux besoins des familles et des aînés - Favoriser l'accès à la rivière - Favoriser le rapprochement de la police communautaire et des citoyens - Intégrer des informations routières au site web de la municipalité. (Déblaiement, travaux de réfection...) - Planifier et réaménager les trottoirs, voies cyclables et corridors scolaires dans le noyau villageois et aux abords de l'école - Planifier le développement de nouvelles voies cyclables et péde- stres et l'aménagement des berges (Sentiers multifonctionnels) - Offrir des aliments et des boissons sains lors des évènements municipaux - Définir et équiper de nouvelles aires de pique-nique et de repos dans les parcs. - Inviter la police communautaire à offrir des ateliers de prévention lors d'évènements et dans le cadre de la programmation municipale établie - Maintenir les partenariats en faveur des saines habitudes de vie (ex. : Cœur-des-Vallées en action) - Avoir recours aux différentes demandes de subvention afin de cofinancer l'amélioration des espaces publics (Ex. : cour arrière au 2, rue Rollin) en conservant à l'esprit la pérennité des projets subventionnés Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 12 Janvier 2017 AXE 4 : RENDRE ACCESSIBLES LES SERVICES DE PROXIMITÉ ET FAVORISER UNE MEILLEURE OCCUPATION DU TERRITOIRE CONSTATS MOYENS OBJECTIFS Le développement de commerces, services et d'emplois locaux contribuent à la qualité de vie des familles de la municipalité. Il existe des fuites « commerciales » au profit des municipalités/villes environnantes. Une meilleure diversification de loge ment et d'habitation favoriserait la densification du village et la rétention de ses habitants. Les résidents doivent se déplacer sur de grandes distances pour obtenir certains services Assurer la mobilité de la population sur le territoire de la municipalité pour toutes les clientèles Favoriser le développement d'emplois locaux et d'emplois étudiants Évaluer l'offre de logement et d'habi tation en fonction des clientèles et des besoins. Favoriser le développement des com merces et des services Assurer une meilleure gestion des matières résiduelles - Avoir recours aux différents programmes et mesures de subventions liées à l'emploi pour soutenir les services municipaux - Faire la promotion des attraits touristiques de la municipalité - Développer une politique d'achat local pour la municipalité. - Encourager la création d'un regroupement de gens d'affaires (RGA) et soutenir la mise en place de plans de fidélisation des clients - Soutenir les négociations municipales avec le MTQ pour la limitation de la vitesse et l'affichage des commerces et services - Mettre en place un service de collecte des matières recyclables et compostables en partenariat avec la MRC des Collines (PGMR) - Maintenir une participation aux efforts de déploiements des services de Transcollines, promouvoir leurs services et soutenir la diffusion des résultats 13 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 PROFIL SOCIODÉMOGRAPHIQUE HISTORIQUE La paroisse de Notre-Dame-de-la-Salette tire son nom d'un sanctuaire célèbre situé dans l'Est de la France. L'entrée du Mont-Salettin est un lieu de pèlerinage localisé en plein cœur de la Basse-Lièvre, adossée à une montagne dont les pieds baignent dans les eaux d'une rivière remplie de souvenirs. Ce mont sacré nous invite à gravir les marches qui donnent accès au promontoire qui surplombe le sommet. De cet endroit, notre regard plonge vers la rivière qui serpente paresseusement vers le Sud en enserrant de près les prés, champs et boisés, tel un ruban bleuté. GLISSEMENT DE TERRAIN DE 1908 Dans la nuit du 26 avril 1908, la petite municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette allait connaître un destin tragique. Vers quatre heures du matin, les habitants du village furent surpris dans leur sommeil par un glissement de terrain qui emporta la rive ouest de la rivière du Lièvre, engloutissant instantanément trois maisons et tuant six personnes. La coulée de terre qui envahit alors la rivière occasionna une grande vague qui déferla sur le village. Les immenses blocs de glace transportés par l'eau détruisirent douze maisons et 25 autres bâtiments sur leur passage. C'est 34 personnes qui perdirent la vie lors de cette tragédie, soit près de 10 % de la population de Notre-Dame-de-la-Salette, faisant de ce glissement de terrain l'un des plus meurtriers de l'histoire du Canada. Afin de rappeler ce triste événement, un monument sur lequel figure le nom des victimes fut dressé dans le parc commémoratif situé sur la rive est du village. Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 14 Janvier 2017 ÉVÈNEMENTS MARQUANTS DE 1841 À 2008 Il s'agit de célébrer les dates marquantes de l'histoire de notre municipalité afin de rappeler le rôle joué par tous ces pionniers de chez nous qui ont œuvré au sein de nos institutions paroissiales, municipales et scolaires. 1841 « Le Canton de Portland » est érigé le 26 février. Les premiers lots sur la rivière Du Lièvre sont concédés par la Couronne. 1845 Arrivée des premières familles 1905 Le Canton de Portland est divisé en 2 municipalités, délimitées par la rivière, le 3 août. 1908 Éboulis 1914 Formation du Cercle Agricole 1915 Installation du premier téléphone 1916 Premier concours de Labours 1918 Le curé ouvre une banque au presbytère 1928 Construction du barrage 1938 Construction du couvent et arrivée des Sœurs Grises de la Charité 1939 Fondation du Cercle des Fermières 1941 Transport par motoneige pouvant trans porter 30 personnes. 1943 La Caisse populaire voit le jour le 26 mai 1944 Fondation d'une coopérative électrique et début des travaux visant l'installation de poteaux d'électricité. 1948 Construction d'un aqueduc au lac Casse- Cou Des bornes-fontaines sont installées 1959 Construction du pont de ciment actuel 1965 Réaménagement du cimetière 1970 Expropriation au lac de l'Argile pour un centre touristique 1980 Notre-Dame-de-la-Salette redevient une municipalité à part entière le 1er janvier (après 6 ans de regroupement avec Buckingham) 1981 Fondation du Groupe Soleil 1996 La municipalité s'associe avec la police de la MRC des-Collines 2008 125e de la municipalité et 100e de l'église 15 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 NOTRE-DAME-DE-LA-SALETTE EN QUELQUES STATISTIQUES POPULATION ET LOGEMENT CHIFFRES DE POPULATION - Notre-Dame-de-la-Salette Total Population en 2011 757 Population en 2015 747 Variation de la population (%) -1,32% Total des logements privés 447 Densité de la population au kilomètre carré 6.6 Superﬁcie de la municipalité 114,30 km2 CARACTÉRISTIQUES SELON L'ÂGE Français + autre langue Anglais Français Autres langues LA LANGUE MATERNELLE 50% 1% 3% 46% 0 à 4 ans 5 à 14 ans 15 à 29 ans 30 à 59 ans 60 à 64 ans 65 ans et plus POPULATION - TOTALE POPULATION - HOMME POPULATION - FEMME 10% 5% 16% 8% 14% 47% 14% 9% 5% 14% 8% 50% 16% 6% 14% 10% 8% 46% Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 16 Janvier 2017 ÉTATS MATRIMONIAUX TAILLE DES FAMILLES Marié(e) Union libre Séparé(e) mais toujours légalement marié(e) Célibataire Séparé(e) / Divorcé(e) Veuf / Veuve 2 personnes 3 personnes 4 personnes 5 personnes et plus 20% 44% 18% 11% 4% 3% 60% 19% 17% 4% LA SCOLARITÉ ET LE REVENU Aucun certiﬁcat, diplôme ou grade Diplôme d'études secondaires Certiﬁcat, diplôme post secondaire Certiﬁcat d'apprenti Certiﬁcat ou diplôme collègial Diplôme ou grade universitaire 25% 18% 30% 13% 11% 3% LA RELIGION Chrétienne Autre Chrétienne Catholique Aucune appartenance 49% 44% 1% 6% 17 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 STATISTIQUES DES RÉSULTATS DU SONDAGE 1. STATISFACTION DE LA POPULATION SALETTOISE PAR RAPPORT À LA DÉFINITION DE LA FAMILIALE Complète Plus ou moins complète Incomplète 93,2% 4.5% 2,3% 2. PARTICIPATION DE LA POPULATION SALETTOISE À DES ACTIVITÉS DE LOISIRS, CULTURELLES, SPORTIVES ET/OU RELIGIEUSES SUR LE TERRITOIRE Oui Non 73,3% 26,7% 3. ÉVALUATION DU DYNAMISME DU CONSEIL MUNICIPAL SALETTOIS PAR SES CITOYENS PAR RAPPORT AUX ACTIVITÉS ET SERVICES OFFERTS AUX FAMILLES DU TERRITOIRE Excellent Bon Moyennement bon Insufﬁsant 51% 22% 5% 22% 4. ÉTAT DE LA QUALITÉ DE VIE DES FAMILLES DURANT LES QUATRE (4) DERNIÈRES ANNÉES SELON LES SALETTOISES ET SALETTOIS Nettement amélioré Amélioré Restée le même Détérioré 9,5% 4,8% 9,5% 76,2% Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette 18 Janvier 2017 5. CONNAISSANCE DES ACTIVITÉS OFFERTES SUR LE TERRITOIRE DES SALETTOISES ET SALETTOIS 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 69% 31% 17% 20% 35% 16% 7% 9% 18% 31% 17% 83% 80% 65% 84% 93% 91% 82% 83% 69% Pourcentages des réponses Concours scie à la chaine Dépouillement arbre de Noël Carnavel d'hiver Politique des aînés (MADA) Pèlerinage NDS Tournoi de golf Foire alimentaire Concours de labours Activités du « Groupe Soleil » Cercle des Fermières Oui Non 19 Municipalité de Notre-Dame-de-la-Salette Janvier 2017 7. GROUPE D'ÂGE DES RÉPONDANTS AU QUESTIONNAIRE 16 à 24 ans 25 à 34 ans 35 à 44 ans 45 à 54 ans 55 à 64 ans 65 ans et plus 5% 7% 18% 11% 36% 23% 8. POURCENTAGE DES RÉPONDANTS AUXQUELS CES ÉLÉMENTS S'APPLIQUENT Marié/en couple Célibataire Monoparental Pas d'enfant Planiﬁe avoir des enfants Enfants qui ne sont plus à la maison 91% 5% 7% 13% 5% 40% 70 60 50 40 30 20 10 0 65% 49 42 36 30 44 50 51 51 24 28 31 21 17 47 17 23 26 42 2 5 5 5 3 7 7 7 10 9 2 2 2 2 2 28 25 0 00 Pourcentages des réponses Pouvoir se déplacer en sécurité Protection accrue contre sinistres et méfaits Sentiers récréatifs et espaces naturels plus nombreux Développement du tissu social Meilleurs équipements culturels et sportifs Parcs locaux plus nombreux Faciliter implantation services de garderie Présence commerces et équipements communautaires 6. ÉLÉMENTS ESSENTIELS À L'AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE VIE DES SALETTOISES ET SALETTOIS Très important Important Moins important Peu important Pas important REMERCIEMENTS Retrouvez-nous sur le web! www.muni-ndsalette.qc.ca La politique familiale municipale de Notre-Dame-de- la-Salette s'inscrit dans la démarche du Ministère de la Famille du gouvernement du Québec pour la mise en place de mesures destinées aux familles. Pour ce faire, la municipalité a bénéficié d'un soutien financier provenant de ce même ministère. Nous tenons à remercier les citoyens et citoyennes ainsi que tous les participants aux activités et consultations publiques. Le comité de citoyens remercie également les représentants des différents groupes communautaires de l'avoir soutenu tout au long de ces démarches afin d'en assurer la pérennité. 45, rue des Saules Notre-Dame-de-la-salette (Québec) J0X 2LO Téléphone : 819 766-2533 Télécopieur : 819-766-2983 Messagerie : [email protected] centre de services pour l'économie et l'emploi des Collines-de-l'Outaouais En collaboration avec :