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Politique Familles et Aînés
N OTR E-DA M E-D U -P O RTAG E
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Politique familiale municipale et Municipalité Amie des Aînés
1PFM : Politique familiale municipale
2MADA : Municipalité Amie des Aînés
AVANT-PROPOS
La présente PFM1 et MADA2 résulte des besoins
exprimés par les familles et les aînés lors des
consultations. Elle donne une vue d'ensemble
des services offerts et identifie ceux à améliorer
ou à mettre en place pour assurer la vitalité de la
municipalité et le bien-être de ses citoyens, tout en
tenant compte des changements démographiques.
Par conséquent, elle aspire à mettre en place des
mesures pour le mieux-être des familles et des
personnes aînées en étant un guide et un outil de
référence pour le conseil municipal. Par l'adoption de
la politique territoriale et du plan d'action municipal,
le conseil municipal de Notre-Dame-du-Portage a
réaffirmé sa volonté d'améliorer la qualité de vie des
familles et des personnes aînées et de placer celles-ci
au cœur de ses priorités.
PRÉSENTATION DE LA MUNICIPALITÉ
DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE
Dès le printemps venu, les promeneurs des alentours
entrent tout doucement dans ce beau village,
s'arrêtent au parc de l'Anse ou à celui des Grèves,
roulent lentement sous les grands arbres qui
bordent partout le chemin, vont se promener sur
le quai au cœur du village. Les Portageois.es aussi
viennent marcher ou rouler en vélo sur la route du
Fleuve et sur la route de la Montagne. On se salue,
on se sourit, le Portage reprend vie après les neiges
de l'hiver, qui ont vu les villageois patiner et jouer au
hockey sur la glace extérieure du Chalet des sports,
dévaler à vive allure la pente de la glissade, skier
ou faire de la raquette dans un paysage féerique,
avec des percées visuelles fabuleuses sur le fleuve
couvert de ses glaces qui scintillent au soleil.
Au printemps, les parterres refleuriront et les
activités estivales seront de nouveau à l'honneur.
Tout près du quai municipal, la piscine chauffée à
l'eau de mer et la grève accueilleront les marcheurs.
Kayaks et zodiacs iront sur l'eau, vers les Pèlerins,
à la recherche de bélugas... On pique-niquera au
bord de mer, on se baladera sur la plage. On visitera
l'école de l'Anse, un site d'interprétation où l'on revit
l'histoire du Portage dont le fameux Chemin du
Portage qui reliait jadis Notre-Dame-du-Portage à
l'Acadie. Tout au long des saisons s'égrèneront les
activités qui viennent égayer la vie portageoise :
activités variées sur la place de l'église, concerts du
couchant les mercredis d'été, pêche à l'éperlan pour
les jeunes et moins jeunes, course du Portageur.
Sans oublier la biennale des livres d'artistes, des
lancements de livres et autres activités culturelles
qui foisonnent en toute saison.
Avec ses quelque 1150 habitants, Notre-Dame-
du-Portage est promis à un bel avenir! Son école
dynamique, ses nouveaux développements
résidentiels et son offre de loisirs avantageuse sont
autant d'attraits qui rendent ce village si attachant!
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MRC de Rivière-du-Loup
MOT DU MAIRE
Par sa Politique familiale municipale et Municipalité
Amie des Aînés, la municipalité s'engage à privilégier
une démarche globale qui intègre le réflexe « penser
et agir famille » et « penser et agir aîné » dans ses
divers champs de compétences. L'élaboration de
cette démarche repose sur cinq valeurs jugées
indispensables : l'engagement, la coopération
intergénérationnelle, l'équité, le respect et les saines
habitudes de vie.
Sa politique aspire à servir d'outil guide pour
développer un milieu de vie favorable au mieux-être
des familles et des aînés en les plaçant au cœur
des préoccupations et décisions. Je suis certain
que le nouveau conseil municipal 2021-2025 et les
organismes communautaires de Notre-Dame-du-
Portage vont continuer à soutenir le plan d'action
prioritaire accompagnant la politique, le tout afin
de continuer à accroître la vitalité communautaire
portageoise.
Je remercie de tout cœur Madame Jacqueline
Poirier (conseillère municipale de 2009-2021
responsable des dossiers familles et aînés) et tous
les autres bénévoles du comité qui y ont contribué
depuis 2018.
Vincent More
Maire
Vincent More
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Politique familiale municipale et Municipalité Amie des Aînés
MOT DE LA
RESPONSABLE DES
QUESTIONS FAMILLES
ET AÎNÉS
Bonjour à tous mes citoyens et citoyennes!
Notre-Dame-du-Portage a une politique familiale
depuis décembre 2013. Cela a permis aux élus.es
de bien conduire leur plan d'action d'année en
année. Depuis deux ans, un comité de bénévoles
accompagné d'une équipe de professionnels a
travaillé à la mise en œuvre de notre nouvelle
politique familiale. Merci à vous tous, sincèrement
j'ai vraiment apprécié votre collaboration.
Une politique familiale ça se fait avec toute la
population: les jeunes, les familles, les aînés.
Nous avons eu une participation incroyablement
généreuse et motivée. C'est pour cela que je
peux confirmer que c'est votre politique familiale.
Notre-Dame-du-Portage possède un milieu de
vie exceptionnel. Nous avons tous participé à
notre façon et les nouveaux élus qui entreront en
poste auront un excellent document de base pour
répondre aux besoins de tous.
Une politique familiale c'est en bonne partie « la
politique municipale ».
Profitez-en bien. C'est votre document personnel.
Je quitte mon rôle de conseillère. Merci de la
confiance que vous m'avez accordée durant mes
12 années au sein du conseil municipal et soyez
assuré que vous aurez une bonne relève.
Jacqueline Poirier
Conseillère responsable des questions familles
et aînés
Jacqueline Poirier
MRC de Rivière-du-Loup
LE COMITÉ DE PILOTAGE
La municipalité a procédé à la création d'un comité
de pilotage responsable de soutenir la chargée
de projet dans l'élaboration de la politique et
de son plan d'action. Composé de personnes
représentatives du milieu et relevant du conseiller
municipal responsable des questions familles et
aînés, il avait pour mandat d'assurer l'élaboration
du plan d'action, en recommandant des projets
concernant les divers cycles de vie tout en étant à
l'écoute des besoins et des attentes de la population.
Membres du comité de pilotage de
Notre-Dame-du-Portage
Jacqueline Poirier
RQFA3 de la municipalité de
Notre-Dame-du-Portage
Ginette Bélanger
représentante des organismes : Jardins
communautaires
Yves Gaudreault
représentant des aînés
Rose-Marie-Lafrance
représentante des aînés
Simone Landry
représentante des proches aidants
Dominique Pelletier-Lesage
représentante des familles
Karine Beauregard
représentante du milieu scolaire
André Michaud
représentant des aînés
Philipe Czech
représentant des jeunes
Line Petitclerc
directrice générale/greffière-trésorière
de Notre-Dame-du-Portage
Vincent Laflamme
coordonnateur des loisirs de Notre-Dame-
du-Portage
Julie Gendron
organisatrice communautaire, CISSS4
Gérald Dionne
agent de développement rural
MRC5 de Rivière-du-Loup
Julie Couvrette
chargée de projet PFM/MADA
MRC de Rivière-du-Loup
3RQFA : Responsable des questions familles et aînés
4CISSS : Centre intégré de santé et de services sociaux
5MRC : Municipalité régionale de comté
LA THÉMATIQUE DE LA DÉMARCHE
À la découverte de nos trésors
« À la découverte de nos trésors », réfère aux
richesses que recèle notre vaste territoire. Le thème
nous invite à partir à leur découverte au sein de nos
équipes, dans un esprit de partage. D'un point de
vue graphique, la ligne pointillée bleue nous trace le
chemin à suivre pour l'exploration de notre territoire,
nous rappelant la proximité et le mouvement du
fleuve. Quant au X, il symbolise l'objectif à atteindre
et les trésors à dénicher. L'écriture manuscrite met
en valeur l'aspect humain de notre démarche, en
plus de rappeler les notes d'un carnet de voyage,
qu'il nous faudra tenir à jour! Les teintes bleutées
nous ramènent au fleuve, notre principal trésor et le
dégradé des couleurs symbolise bien la constante
évolution et la progression dans la mise en action.
Qu'ils soient là, sous nos yeux, ou enfouis, nos
trésors valent qu'on les rappelle à nos mémoires et
qu'on les fasse rayonner !
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Politique familiale municipale et Municipalité Amie des Aînés
PORTRAIT STATISTIQUE
DE LA MUNICIPALITÉ DE
NOTRE-DAME-DU-PORTAGE
COMPOSITION DES MÉNAGES
30,2 %
DES MÉNAGES SONT
COMPOSÉS D'UNE
PERSONNE SEULE
62,3 %
DES MÉNAGES
VIVENT EN COUPLE
LE LOGEMENT ET L'HABITATION
86,8 %
SONT PROPRIÉTAIRES
13,2 %
SONT LOCATAIRES
LE PORTRAIT
SOCIODÉMOGRAPHIQUE
Population totale
1151
HABITANTS
Âge médian
53
ANS
LE TRANSPORT ET LA MOBILITÉ
Durée moyenne du
trajet domicile-travail
19,2
MINUTES
Durée moyenne du
trajet vers la ville centre
13
MINUTES
Source : Portrait statistique, CLD6 de
Rivière-du-Loup, 2019
6CLD : Centre local de développement
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MRC de Rivière-du-Loup
7PAPERS : Projet d'amélioration des parcs et équipements récréatifs et sportifs
PLAN D'ACTION
DE LA MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE
AXE D'INTERVENTION 1 - AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE
Volet « Espaces extérieurs et bâtiments »
OBJECTIF 1 : Diversifier les infrastructures sportives dans la municipalité de Notre-
Dame-du-Portage.
-
Analyser l'opportunité d'aménager des pistes de vélo de montagne dans la forêt
municipale.
-
Aménager des pistes de vélo de montagne.
-
Offrir une surface pour la pratique du « pickle-ball » pouvant être installée et
désinstallée rapidement et aisément sur le terrain de tennis.
-
Étudier l'opportunité d'aménager un parcours urbain.
OBJECTIF 2 : Localiser la bibliothèque.
-
Trouver un lieu permanent pour installer la bibliothèque.
OBJECTIF 3 : Bonifier l'offre de sentiers de randonnée et de pistes de ski de fond et de
raquette.
-
Explorer la possibilité d'un partenariat avec les propriétaires privés (secteur ouest du
Chalet des sports) pour offrir un nouveau sentier de raquettes.
-
Étudier la possibilité d'aménager un sentier transmunicipal incluant les aboiteaux
pour rejoindre Saint-André et Notre-Dame-du-Portage.
-
Aménager des haltes de repos dans les sentiers municipaux.
OBJECTIF 4 : Améliorer et adapter les parcs aux besoins des citoyens de tous âges.
-
Considérer le rapport PAPERS7 dans le développement, l'amélioration et/ou
l'adaptation des parcs municipaux.
-
Installer des balancelles dans les parcs municipaux.
Volet « Habitat et milieu de vie »
OBJECTIF 5 : Augmenter l'accessibilité à des logements adaptés ou des habitations
collectives.
-
Élaborer un projet immobilier attractif pour les jeunes familles et les aînés.
-
Soutenir et faciliter les démarches pour la construction d'un développement
immobilier multifonctionnel pour aînés pouvant combiner une garderie en installation
et des services.
Volet « Environnement »
OBJECTIF 6 : Réduire l'empreinte écologique des citoyens de Notre-Dame-du-Portage.
-
Inciter les citoyens à revitaliser et protéger naturellement les rives.
-
Mettre en place une stratégie de développement durable et d'adaptation au
changement climatique.
-
Améliorer les normes de protection des milieux humides, des milieux naturels et
des talus.
Politique familiale municipale et Municipalité Amie des Aînés
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AXE D'INTERVENTION 2 - SANTÉ, BIEN-ÊTRE, SERVICES ET
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE
Volet « Services et soutien communautaire »
OBJECTIF 1 : Assurer l'accessibilité à l'information aux citoyens de Notre-Dame-du-
Portage.
-
Outiller des personnes-ressources pour la diffusion et le partage d'informations en
lien avec les services et le soutien communautaire via le projet des Éclaireurs.
OBJECTIF 2 : Augmenter le nombre de places en garderie.
-
Contribuer à un projet d'ouverture d'un centre de la petite enfance en installation à
Notre-Dame-du-Portage.
OBJECTIF 3 : Assurer l'accessibilité à une alimentation complète et abordable aux
citoyens.
-
Former un comité de réflexion sur les enjeux en alimentation et achat local.
Volet « Sécurité »
OBJECTIF 4 : Faire connaitre le plan de mesures d'urgence aux citoyens.
-
Poursuivre les publications dans l'Info-Portage et les réseaux sociaux sur le plan de
mesures d'urgence.
AXE D'INTERVENTION 3 - TRANSPORT ET MOBILITÉ
OBJECTIF 1 : Améliorer la sécurité dans les rues.
-
Élaborer et mettre en œuvre un PMD8.
8PMD : Plan de mobilité durable
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MRC de Rivière-du-Loup
AXE D'INTERVENTION 4 - VIE SOCIALE, RÉCRÉATIVE ET
COMMUNAUTAIRE
Volet « Loisirs »
OBJECTIF 1 : Augmenter les occasions de rencontres citoyennes.
-
Réfléchir à la mise en place d'un lieu de rencontre communautaire partagé par les
générations.
-
Poursuivre le développement d'activités communautaires pour les 55 ans et plus.
-
Offrir des animations et des activités les week-ends au Chalet des Sports pour les
jeunes d'âge primaire.
-
Inviter la Maison de la famille du Grand Portage à offrir des activités pour les tout-
petits à Notre-Dame-du-Portage.
OBJECTIF 2 : Rehausser l'offre d'activité de loisir.
-
Participer à la conclusion d'ententes intermunicipales pour partager les ressources, les
places, augmenter les inscriptions et s'assurer que les activités ne sont pas annulées
par manque d'inscriptions.
Volet « Participation sociale »
OBJECTIF 3 : Encourager la participation sociale.
-
Chronique dans l'Info-Portage et sur les médias sociaux sur les implications bénévoles
possibles (voir le modèle du CAB9 inspiré d'une offre d'emploi).
-
Souligner l'implication de certaines personnes ou d'action qui ont été réalisées
dans l'Info-Portage et sur les médias sociaux dans le cadre de la semaine d'action
bénévole.
-
Remercier les bénévoles lors des activités.
-
Réfléchir à une offre de bénévolat familiale afin d'inculquer dès le jeune âge les
bénéfices sur soi-même de l'altruisme.
OBJECTIF 4 : Soutenir les organismes à but non lucratif et regroupements de Notre-
Dame-du-Portage.
-
Affirmer les maillages entre les organismes (regroupements, comités, corpo, etc.) et
la municipalité afin de s'assurer que leur offre soit publiée.
-
Inciter les nouveaux arrivants à s'impliquer socialement, ajouter les possibilités
d'implication dans la fiche d'accueil.
Volet « Respect et inclusion sociale »
OBJECTIF 5 : Accueillir les nouveaux arrivants.
-
Renouveler le processus d'accueil des nouveaux résidents.
-
Mise en place d'un système de parrainage pour les nouveaux arrivants et former les
parrains.
OBJECTIF 6 : Contrer l'isolement social et la solitude chez les aînés.
-
Soutenir le déploiement des « Cafés-Ludo ».
9CAB : Centre d'action bénévole
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AXE D'INTERVENTION 5 - COMMUNICATION ET INFORMATION
OBJECTIF 1 : Renforcer la diffusion d'information aux citoyens.
-
Poursuivre l'utilisation de médias variés afin de rejoindre une variété de citoyens.
-
Poursuivre les rencontres d'information de L'Envol des aînés.
OBJECTIF 7 : Encourager les différentes générations à se côtoyer.
-
Favoriser la transmission de jeux traditionnels entre adultes et enfants.
Volet « Persévérance scolaire »
OBJECTIF 8 : Valoriser la persévérance scolaire.
-
Solliciter les retraités pour l'animation d'ateliers pédagogiques et pour faire connaitre
les métiers, passions, etc.
-
Poursuite du soutien officiel par le conseil aux Journées de la persévérance scolaire.
-
Élaborer une offre de camps de jour pédagogiques.
-
Obtenir l'accréditation « Employeur conciliant ».
-
Valoriser l'accréditation des employeurs de la municipalité et les mettre en valeur.
-
Assurer une offre de soutien financier auprès des parents de jeunes d'âge scolaire qui
en ont besoin pour l'obtention d'un diagnostic professionnel.
Politique familiale municipale et Municipalité Amie des Aînés
MRC de Rivière-du-Loup
SUIVI DE LA DÉMARCHE
Afin d'assurer la mise en œuvre du plan d'action, un
comité de suivi a été constitué. L'élu responsable
des questions familles et aînés de concert avec les
membres du comité de suivi s'assurent donc du suivi
et du soutien des actions en cours d'implantation
afin d'apporter au besoin des pistes de solution.
Le comité de suivi a la responsabilité de :
-
suivre et soutenir la réalisation des actions ;
-
soutenir la mise à jour annuelle du plan d'action à
la lumière des progrès réalisés, des changements
en cours dans le milieu de vie et des consensus
dégagés quant aux objectifs ;
-
formuler des recommandations à l'intention du
conseil municipal ;
-
faciliter la circulation de l'information.
Cette PFM/MADA a un cycle de vie qui s'étale sur
cinq ans. De nature adaptative, le processus de suivi
tiendra compte des réalités changeantes des familles
et des aînés et des réalités relatives au territoire et
aux évènements, tout en étant sensible aux réalités
des parties prenantes.
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