Politique Familiale et Municipalité amie des Aîné(e)s (PFM-MADA) — full text

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## Politique tamiliale et Municipalité amie des aîné(e)s Municipalité de Packington  Packington de nature généreuse ## Notre définition de la famille Peu importe le visage qu'elle prend, la famille est un noyau où parents et enfants sont unis réciproquement à travers les générations. C'est dans la famille que se transmettent les valeurs, que s'enracinent les traditions et que se perpétuent les savoirs. Ouverte sur la communauté, la famille est le lieu d'apprentissage et de socialisation qui est animée par une volonté mutuelle et dynamique de favoriser le développement et le bien-être de chacun.  ## Nos valeurs Dans notre milieu, les gens démontrent une fierté d'y vivre. Les valeurs qui animent notre qualité de vie et dictent nos priorités de même que nos rapports avec la collectivité sont : LE RESPECT LE DÉVELOPPEMENT DURABLE  qui qualifie l'importance que l'on accorde aux personnes et au bien commun; qui répond aux besoins d'aujourd'hui sans compromettre ceux de demain;  qui valorise les actions empreintes de solidarité et de fraternité de même que la participation citoyenne; qui témoigne de l'hospitalité, de notre manière de recevoir et de l'ouverture de notre communauté. ## Nos aîné(e)s Quant aux aîné(e)s, ils et elles portent la mémoire collective et sont une richesse pour notre milieu. Il est important de s'en nourrir pour s'assurer du transfert des savoirs.  ## Grands objectifs | - | Harmoniser les actions actuelles et futures en lien avec la famille et les aîné(e)s; | - | Favoriser l'émergence de projets qui soutiennent le vieillissement actif de nos aîné(e)s; | |-----|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | - | Accroître le sentiment d'appartenance, et favoriser la rétention et la venue des jeunes, des familles et des aîné(e)s dans le milieu; | - | Reconnaître les besoins propres aux aîné(e)s et leur contribution dans la transmission des valeurs et des connaissances en renforçant les liens intergénérationnels; | | | Augmenter la participation active des aîné(e)s et des jeunes aux activités; . | - | Inviter tous les acteurs du milieu à se mobiliser et à agir ensemble pour le développement de la communauté; | | | Être à l'écoute et adapter les services en fonction des besoins des familles et des aîné(e)s; | - | Accroître la diversité d'activités offertes pour que tous les groupes d'âges puissent y participer; | | | Préserver un environnement sécuritaire aux citoyens et citoyennes; | - | Adopter une attitude responsable en regard de la capacité de payer des citoyens. | ## Partenaires indispensables Afin d'atteindre les objectifs fixés, nous pouvons compter sur la collaboration des organismes locaux déjà en place dans le milieu, en voici quelques-uns : | Les Ami(e)s de l'Entraide. | Comité de survie du patrimoine religieux | |--------------------------------------|------------------------------------------------------------| | Bibliothèque municipale | Comité du Congrès mondial acadien 2014 | | Cercle de Fermières | Commission des loisirs | | Club des 50 ans et plus | Ecole primaire Beaucourt et sa garderie en milieu scolaire | | Comité consultatif d'urbanisme | Fabrique Saint-Benoît-Abbé | | Comité d'embellissement | Office municipal d'habitation | | Comité des infrastructures sportives | Service Incendie - Caserne 31 | | Comité du développement touristique | Service des premiers répondants | Les familles et les aîné(e)s jouent également un rôle important dans la réalisation de nos objectifs.  ## Notre mission En 2011, la municipalité de Packington saisit l'opportunité qu'offre le ministère de la Famille et des Aînéle)s d'instaurer une politique familiale incluant le volet Municipalité amie des aîné(e)s (MADA). Afin de répondre aux besoins des familles, des aîné(e)s et d'améliorer la qualité de vie du milieu, un Comité de la Politique familiale et Municipalité amie des aîné(e)s a été formé. Ces membres ont su, par leur intervention et la diversité de La municipalité de Packington s'engage à favoriser par différentes leurs expertises, élaborer un projet collectif et mobilisateur pour mesures, un milieu de vie épanouissant pour toute la population et l'ensemble des packingtonnais et des packingtonnaises. ce en plaçant la famille et les aîné(e)s au centre de ses priorités.  ## Comité de la Politique familiale et Municipalité amie des aîné(e)s ## Voici les personnes de notre municipalité qui le compose : - Émilien Beaulieu, maire et représentant des aîné(e)s - Ginette Beaulieu, représentante des aîné(e)s - Brigitte Dupuis, représentante famille - Marco Labrie, représentant famille - Sarah Lebel, conseillère municipale (2009-2013) et responsable des questions familiales et aîné(e)s - Cédric Michaud, représentant jeunesse - Josyanne Pettigrew, représentante famille - Marie-Eve Lavoie, chargée de projet - Denis Moreau, directeur général   ## Les travaux ont également été soutenus par : - Rénald Boucher, formateur du Carrefour action municipale et famille - Jemmy-Lee Tremblay, photographe - AvecStyle.ca, WebDesign et Graphisme  ## Notre population | Tranche d'âge | Nombre | Pourcentage (%) | |-----------------|----------|-------------------| | 0 à 4 ans | 45 | 7% | | 5 à 9 ans | 28 | 4% | | 10 à 14 ans | 28 | 4% | | 15 à 19 ans | 40 | 6% | | 20 à 24 ans | 34 | 5% | | 25 à 29 ans | 34 | 5% | | 30 à 34 ans | 40 | 6% | | 35 à 39 ans | 40 | | | 40 à 44 ans | 34 | 5% | | 45 à 49 ans | 40 | 6% | | 50 à 54 ans | 62 | 9% | | 55 à 59 ans | 55 | 8% | | 60 à 64 ans. | 61 | | | 65 à 69 ans | 51 | 7% | | 70 à 74 ans | 40 | | | 75 à 79 ans | 17 | | | 80 à 84 ans | | co | | 85 ans et plus | 6 | 1% | TOTAL 672 100%    ## Pyramides des âges  Source Statistique Canada, recensement 2006, 2011    Source Statistique Canada, recensement 2006, 2011 ## Situation socioéconomique 82% des ménages sont propriétaires de leur logement; La valeur moyenne des maisons est de 86 1135; Le coût moyen d'un logement: 375/mois; 37% de la population possède un diplôme d'études professionnelles, collégiales ou universitaires; Le revenu moyen des familles : 43 9555; 13,7% des familles doivent composer avec un faible revenu.  ## Portrait des familles Saviez-vous que... La municipalité est composée de 265 familles; 46% de la population est âgée de 30 ans et moins; Depuis 2007, 43 nouvelles personnes sont venues s'établir dans notre municipalité; 29 parmi celles-ci ont acquis ou construit une résidence; Depuis 2009, nous accueillons en moyenne annuellement 6 nouvelles familles la plupart étant de jeunes couples; De plus, au cours des 4 dernières années, nous avons souligné l'arrivée de plus de 25 nouveaux-nés.  ## Rôles de la municipalité La municipalité assurera quatre rôles lors d'interventions en faveur des familles et des aîné(e)s : PARTENAIRE avec d'autres organismes du milieu pour la mise en œuvre d'actions concrètes AMBASSADRICE en représentant les intérêts ainsi que les besoins des familles et des aîné(e)s auprès de divers organismes et des paliers gouvernementaux COLLABORATRICE en intervenant dans des projets élaborés et dirigés dans la municipalité à l'intention des familles et des aîné(e)s LEADER en initiant la responsabilité et la coordination d'actions et de mesures destinées aux familles et aux aîné(e)s ## Axes d'intervention       En générale, les citoyens de Packington disent se sentir en sécurité dans la municipalité. Cependant la sécurité routière et les déplacements à pied et à vélo sont plus problématiques, alors la municipalité souhaite en faire une de ses priorités. La municipalité souhaite maintenir et ajouter des actions pour favoriser la venue et la rétention des familles et des aîné(e)s dans notre milieu. La municipalité a pour objectif de soutenir la communication déjà en place et d'augmenter son efficacité pour rejoindre les familles et les aîné(e)s. La municipalité souhaite fournir aux familles un milieu de vie sain et les sensibiliser aux bonnes pratiques en matière d'environnement dans un cadre favorable au développement durable. Les loisirs, les sports et la culture sont des éléments incontournables pour soutenir l'épanouissement des familles et des aîné(e)s de même qu'acquérir de saines habitudes de vie. La municipalité souhaite maintenir et bonifier son offre de services de même que développer et aménager des infrastructures accessibles à tous les citoyens. Pour ce qui est de la vie communautaire, la municipalité est appelée à être proactive dans son milieu en soutenant les partenaires communautaires et en favorisant le bénévolat et la participation des habitants.  ## L'information et la communication ## Objectif Revoir l'intégralité du contenu de de notre journal mensuel L'Informateur afin de bonifier les informations diffusées aux citoyens.   | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------|--------------|-------------------------------| | Faire la révision complète du contenu et intégrer de nouvelles rubriques d'informations. | Administration municipale | 2013-2014 | | ## Objectif Revoir et rendre attrayantes les informations offertes sur le site Internet de la municipalité. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |-----------------------------------------------------------------------------------|---------------------------|--------------|-------------------------------| | Mettre à jour les informations diffusées sur le site Internet de la municipalité. | Administration municipale | 2013-2014 | | ## Plan d'action (sute) ## La sécurité du milieu ## Objectif Planifier la remise en état et l'accessibilité des trottoirs aux citoyens. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |----------------------------------------------------------|---------------------|--------------|-------------------------------| | Réorganiser complètement la configuration des trottoirs. | Employés municipaux | 2015-2016 | | ## Objectif Améliorer la sécurité sur les voies de circulations | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s | Intergén. | |--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------|--------------|---------------------|-------------| | Installer des nouvelles signalisations; Mettre en place des passages piétonniers. | Municipalité | 2014-2015 | | | | Demander une surveillance policière plus fréquente; Organiser des journées de sensibilisation sur les limites de vitesse pour les usagers de la route. | Sûreté du Québec | 2014-2015 | | | ## Objectif Adopter un règlement municipal sur les animaux domestiques | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s | Intergén. | |---------------------------------------------------------|--------------------------------------|--------------|---------------------|-------------| | Produire un règlement détaillé sur les animaux errants. | Conseil municipal MRC de Témiscouata | 2013-2014 | | |        ## Plan d'action (suite) ## L'environnement ## Objectif Promouvoir, auprès de la population, le maintien et le développement durable de l'environnement. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |-------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------|--------------|-------------------------------| | Organiser des activités de sensibilisation portant sur le recyclage, la récupération et le compostage | Organismes du milieu | 2014-2015 | | | Mettre à la disposition des citoyens, des informations sur les façons de protéger les cours d'eau. | Administration municipale | 2013-2014 | | ## Objectif Diminuer la quantité de déchets rejetés dans l'environnement. | Actions | Partenaires | Echéancier Familles Aîné(e)s Intergén. | |----------------------------------------------------------------------------------|---------------------|------------------------------------------| | Doter la municipalité de poubelles publiques aux endroits les plus fréquentés. | Employés municipaux | 2014-2015 | | Produire de l'information dans le journal local sur les nouvelles installations. | Employés municipaux | 2014-2015 |      ## Plan d'action (suite) ## L'habitation ## Objectif Planifier et soutenir les besoins exprimés d'une résidence pour personnes âgées. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |---------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------|--------------|-------------------------------| | Mandater un comité afin d'effectuer une recherche sur la faisabilité d'un tel projet. | Administration municipale Comité mandaté | 2014-2015 | | ## Objectif Encourager la rétention et l'établissement des nouvelles familles. | Actions | Partenaires | Échéancier Familles Aîné(e)s Intergén. | |-----------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------|------------------------------------------| | Mettre en place des dispositions et/ou une réglementation qui porte sur les crédits de taxes. | Conseil municipal | 2013-2014 |     ## Plan d'action (sute) ## Loisirs, culture et vie communautaire ## Objectif Améliorer les infrastructures et l'offre de services en activités physiques et de loisirs pour les citoyens. | Actions | Partenaires | Échéancier Familles Aîné(e)s Intergén. | |---------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------|------------------------------------------| | Aménager des terrains et installer des équipements sportifs qui seront intergénérationnels. | Comité d'infrastructures sportives Administration municipale | 2013-2014 | | Augmenter la diversité et la quantité d'activités offertes à l'ensemble de la population. | Comité famille Organismes du milieu | 2014-2015 | ## Objectif Mettre en valeur et développer une activité qui regroupe toutes les générations. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|--------------|-------------------------------| | Mettre en place un comité qui aura pour mandat de planifier et de structurer des activités rassembleuses pour toutes les générations | Comité famille Comité mandaté | 2015-2016 | | ## Objectif Développer et mettre en valeur des activités à caractère culturel (en incluant ceux déjà en place). | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|--------------|-------------------------------| | En collaboration avec les différents parte- naires du milieu, étudier la possibilité d'élaborer de nouvelles activités culturelles. | Comité famille Comité mandaté | 2015-2016 | | ## Objectif Faciliter le partenariat et consolider la planification d'activités entre les comités. | Actions | Partenaires | Échéancier | Familles Aîné(e)s Intergén. | |---------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------|--------------|-------------------------------| | Organiser des rencontres de coordination et de planification avec les organismes du milieu. | Comité famille Administration municipale | 2014-2015 | |      ## Plan d'action (suite) ## Objectif Favoriser la reconnaissance de la contribution des aîné(e)s de Packington. | Actions | Partenaires | Échéancier Familles Aîné(e)s Intergén. | |----------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------|------------------------------------------| | Bonifier l'activité annuelle en soulignant l'implication et l'importance de nos aînés. | Comité famille Organismes du milieu | 2014-2015 | ## Objectif Développer un document des ressources disponibles pour effectuer certains travaux domestiques. | Actions | Partenaires | Echéancier Familles Aîné(e)s | Intergén. | |--------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------|--------------------------------|-------------| | Produire une liste des ressources disponibles pour effectuer des travaux domestiques | Administration municipale Comité famille | 2014-2015 | | ## Objectif Faciliter la recherche et la disponibilité des gardiens/gardiennes pour les familles. | Actions | Partenaires | Echéancier Familles Aîné(e)s | Intergén. | |--------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------|--------------------------------|-------------| | Élaborer une liste des gardiens/gardiennes disponibles à effectuer les tâches. | Administration municipale Comité famille | 2014-2015 | | | Offrir un cours de Gardiens avertis | Administration municipale | À déterminer | |          ## Prochaines étapes ## Suivi de la politique familiale Le Comité de la Politique familiale et Municipalité amie des aîné(e)s a été formé pour l'élaboration de la politique qui constitue la première étape de ce processus. ## Remerciements Une politique familiale ne peut s'élaborer et se construire sans le travail et la ténacité de beaucoup de personnes. Nous tenons à les remercier: - Les membres du comité de la Politique familiale et Municipalité amie des aîné(e)s - L'équipe municipale - Les citoyens et citoyennes - Les organismes du milieu - Le ministère de la Famille et des Aîné(e)s (MFA) - Le Carrefour action municipale et famille (CAMF) Par la suite, ce même comité sera chargé de faire le suivi quant à la mise en œuvre du plan d'action qui s'échelonne sur trois ans. De plus, le comité se réunira annuellement. L'objectif de ces rencontres sera de faire le point sur l'avancement du plan d'action selon l'échéancier établi. Enfin, la municipalité sera mandatée pour diriger la mise en œuvre du plan d'action.  ## Crédits Document produit en octobre 2013 Rédaction : Marie-Ève Lavoie, chargée de projet ## Revision linguistique: Landy Mc Nicoll, secrétaire/adjointe administrative Denis Moreau, directeur général Membres du conseil municipal Membres du comité de la Politique familiale et Municipalité amie des aîné(e)s Graphisme : AvecStyle.ca, WebDesign et Graphisme Photos : Jemmy-Lee Tremblay, photographe  ## MERCI DE VOTRE ATTENTION