Politique familiale et MADA - Plan d'action 2024-2027 (PFMADA) — full text

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2 3 Mot du maire C'est avec un grand plaisir que le conseil municipal et sa direction accueillent la poursuite des objectifs de la Politique familiale et de la démarche MADA (Municipalité amie des aînés) pour les années 2024-2027. Les démarches de la Politique familiale et MADA ont pour objectif de permettre aux aînés et aux familles de choisir le mode de vie qui leur convient au sein de notre communauté. Depuis près de 20 ans, notre village fait partie des centaines de municipalités du Québec qui intègrent les attentes de leurs citoyens dans les orientations de développement de notre magnifique municipalité. Le conseil a toujours eu la volonté de mieux intégrer les personnes âgées ainsi que les jeunes familles dans notre milieu, en adaptant les services et les infrastructures en fonction des attentes de la population. Bravo au comité qui travaille ardemment à la mise en œuvre et au suivi de cette politique, permettant l'épanouissement des individus, sous la supervision de Madame Caroline Gagnon, superviseure des loisirs et de la culture de Pointe- aux-Outardes. Nous sommes convaincus que ces initiatives contribueront à renforcer le tissu social de notre communauté et à améliorer la qualité de vie de tous nos citoyens. Ensemble, continuons à bâtir un environnement inclusif et dynamique pour chacun d'entre nous. Julien Normand Maire de la magnifique Municipalité de Pointe-aux-Outardes 4 5 Mot du responsable C'est avec un immense plaisir que notre comité vous présente le nouveau plan d'action 2024-2027 pour la Politique familiale et des aînés (MADA). En tant que conseillère responsable, je suis très fière du travail accompli par notre comité, notamment face aux nombreux défis rencontrés durant les années de la pandémie de COVID. Nous avons réussi à atteindre la plupart de nos objectifs et avons également simplifié la présentation du plan d'action, en tenant compte des retours du sondage de cette année. Dans un contexte mondial marqué par de nombreuses incertitudes, il est essentiel d'assurer la sécurité et le bien-être de nos familles, et tout particulièrement de nos aînés. Bravo à tous les membres du comité ! Mettons-nous au travail pour réaliser la majorité de ces objectifs, afin de favoriser une qualité de vie agréable dans notre magnifique municipalité. Jocelyne Bouchard Responsable de la Politique familiale et municipalité amie des ainés (M.A.D.A.) 6 7 Table des matières Mot du maire 2 Mot du responsable de la politique familiale et municipalité amie des ainés (M.A.D.A.) 5 Historique de la politique familiale et municipalité amie des aînés (M.A.D.A.) 8 Définition de la famille 9 Définition d'un aîné 10 Organigramme du comité de suivi 12 Centre intégré de santé et de services sociaux de la Côte-Nord (CISSSCN)*. 12 Portrait des familles de Pointe-aux-Outardes 13 Portrait des aînés de Pointe-aux-Outardes 15 Profil du territoire 16 Répertoire des services et des ressources 17 Activités offertes 20 Plan d'actions 21 Suivi 30 Conclusion 32 8 Historique de la politique familiale et municipalité amie des aînés (M.A.D.A.) En 1989, le « Carrefour action municipale et famille » voit le jour pour soutenir les MRC et les municipalités désireuses de se doter d'une politique familiale. Depuis, en se dotant d'une politique familiale, la municipalité dispose d'un cadre de référence et d'intervention favorable aux familles. Elle crée ainsi un milieu de vie où les familles peuvent s'épanouir et encourager le partenariat dans des actions orientées vers un grand objectif : le mieux-être des familles. La municipalité de Pointe-aux-Outardes s'engage donc dans un processus d'élaboration d'une politique familiale. En août 2006, a lieu la signature du protocole d'entente avec le ministère de la Famille, des Aînés et de la Condition féminine et, en janvier 2007, la nomination des membres du comité famille. Lors de rencontres régulières, le comité décide de toujours tenir compte des critères « Qualité- Famille », tel que : vision de la famille dans le développement, impact sur l'entité familiale, sentiment d'appartenance et implication des familles : parents, jeunes et aînés. Après des années de travail, en mars 2008, c'est le dépôt des documents de la politique pour étude et, en avril 2008, la Politique familiale municipale est adoptée par le conseil municipal. Nous avons procédé à la fusion des deux politiques et familiale et MADA en 2015. Aujourd'hui nous en sommes au 5e dépôt du plan d'actions de la Politique familiale/MADA. Photo - Sébastien St-Jean, photographe 9 Définition de la famille La famille prend vie autour des membres qui la composent et les unis les uns aux autres par des liens intergénérationnels, biologiques ou sociaux. Dans la famille, cellule de base de notre communauté, la responsabilité partagée contribue ainsi à créer un climat bienveillant, sécuritaire et de confiance pour le bien-être de chacun. La famille sous toutes ses formes demeure le lieu premier de transmission d'habitudes de vie, de compétences et de valeurs essentielles à l'épanouissement de chacun. La famille est, en quelque sorte, le sol fertile dans lequel s'enracinent les individus... Photo - Sébastien St-Jean, photographe 10 Définition d'un aîné Les personnes aînées de la société possèdent un bagage pouvant servir à notre communauté. Être une personne aînée se traduit en une expérience de vie qui lui est propre et qui se définit non seulement par le nombre d'années vécues, mais aussi par son état d'esprit et l'âge de son cœur. Chaque citoyen, dans son unicité, fait face à son vieillissement du fait de sa condition personnelle, physique, financière, culturelle, psychologique et familiale. Photo - Sébastien St-Jean, photographe 11 Dans le cadre de cette politique la municipalité crée le mouvement de courtoisie au volant. En 2013, cette initiative lui vaut les honneurs au Gala du Carrefour Action Municipale et Famille. De plus, d'autres municipalités ont choisi d'intégrer ce mouvement à leur politique familiale. En janvier 2012, des travaux débutent afin que Pointe-aux-Outardes devienne une Municipalité amie des aînés. Selon le ministère de la famille, une Municipalité amie des aînés se soucie des personnes âgées de son territoire et cherche à améliorer leurs conditions de vie. À cette fin, elle :  Adapte ses politiques, services et structures aux besoins des aînés en agissant sur plusieurs facteurs (habitation, loisir, aménagement urbain, transport, etc.) ;  Favorise la participation constante des aînés non seulement aux consultations, mais également à l'action ;  S'appuie sur la concertation et la mobilisation de toute la communauté ;  Vise à mettre un frein à l'âgisme, qui constitue un obstacle important au vieillissement actif. Le vieillissement actif permet aux personnes âgées de réaliser leur potentiel de bien-être physique, social et mental tout en long de la vie. Il permet également de s'impliquer dans la société selon leurs besoins, leurs souhaits et leurs capacités, tout en jouissant d'une protection, d'une sécurité et de soins adaptés lorsqu'elles en ont le besoin. La Politique familiale de Pointe-aux-Outardes est très active et l'ajout d'un volet plus spécifique aux aînés permet au conseil municipal d'adapter ses politiques, ses services, ses approches à la réalité et aux besoins des aînés dans la planification et la réalisation de ses interventions futures. Aujourd'hui, nous en sommes au dépôt du 4e plan d'actions de la politique familiale et M.A.D.A. 12 Organigramme du comité de suivi Centre intégré de santé et de services sociaux de la Côte-Nord (CISSSCN)*. Jocelyne Bouchard Conseillère municipale Josée Tremblay Marie-France Trudel Citoyennes René Perry Maison des jeunes Le S.Q.U.A.T. Nathalie Ouellet Organisatrice communautaire CISSSCN* Caroline Gagnon Agente de suivi Municipalité PAO Marie Saulnier F.A.D.O.Q. PAO Catheline Boucher GDS Côte-Nord inc. Organisme communautaire 13 Portrait des familles de Pointe-aux-Outardes Pointe-aux-Outardes est une municipalité unique portée par une richesse familiale de par son historique et sa démographie. Dès sa création, des gens de diverses origines sont venus s'y établir. Leurs traditions et cultures croisées aux nouvelles familles constituent une richesse inestimable. Encore aujourd'hui, des nouvelles familles s'installent dans notre localité. Voici des données vous permettant de connaître certaines réalités de nos familles* 1337 1322 1297 1288 1282 1240 1260 1280 1300 1320 1340 1360 2016 2018 2020 2021 2023 Population totale Évolution de la population de Pointe-aux-Outardes entre 2016 et 2023. 8 4 7 9 7 0 2 4 6 8 10 2019 2020 2021 2022 2023 Nombre de naissances Nombre de naissances à Pointe-aux-Outardes de 2019 à 2023. 14 Âge médian : 37,6 ans (2006) 45,8 ans (2016) Cote IMSE (indice du milieu socio-économique) : L'IMSE est constitué de la proportion des familles avec enfants dont la mère n'a pas de diplôme, certificat ou grade (ce qui représente les deux tiers du poids de l'indice) et la proportion de ménages dont les parents n'étaient pas à l'emploi durant la semaine de référence du recensement canadien (ce qui représente le tiers du poids de l'indice).* - En 2023-2024 : l'école Les Dunes de Pointe-aux-Outardes a reçu la note 9 sur 10. 10 étant la note considérée comme la plus défavorisée. Indice de vitalité économique en 2022 : + 0.293 L'indice de vitalité économique des territoires représente la moyenne géométrique des variables normalisées de trois indicateurs, à savoir le taux de travailleurs, le revenu total médian des particuliers et le taux d'accroissement annuel moyen de la population sur cinq ans. Ces indicateurs représentent chacun une dimension essentielle de la vitalité, soit respectivement le marché du travail, le niveau de vie et la dynamique démographique. 205 175 75 25 Répartition des familles de Pointe- aux-Outardes selon le nombre d'enfant pour 2016. Sans enfant 1 enfant 2 enfants 3 enfants et plus 445 455 415 Nombre de familles à Pointe-aux-Outardes entre 2006 et 2016. 2006 2011 2016 15 Portrait des aînés de Pointe-aux-Outardes Le nombre total d'habitants, en 2022, dans la municipalité de Pointe-aux- Outardes était de 1 286 personnes*. De plus, selon le dernier profil de recensement de Statistiques Canada*, la population de 50 ans et plus représentait 617 habitants. En résumé, en 2022 : - 617 personnes étaient âgées de 50 ans et plus, soit environ 47.9 % de la population; - 263 personnes étaient âgées de 65 ans et plus, soit environ 20.4 % de la population. * Source : Statistiques Canada recensement (2022) 84 136 134 103 72 48 22 18 0 20 40 60 80 100 120 140 160 50 à 54 ans 55 à 59 ans 60 à 64 ans 65 à 69 ans 70 à 74 ans 75 à 79 ans 80 à 84 ans 85 ans et plus Nombre d'habitants Nombre d'habitants de 50 ans et plus, à Pointe-aux-Outardes, en 2022, selon leur groupe d'âge. 16 Profil du territoire La Municipalité de Pointe-aux-Outardes se situe dans la région administrative de la Côte-Nord de la province de Québec et fait partie de la municipalité régionale du comté de Manicouagan. Elle se situe à environ 10 kilomètres de la ville de Baie-Comeau et est répartie en trois secteurs, soit : les Buissons, Baie-Saint-Ludger et Pointe-aux-Outardes. C'est une petite localité de 1 429 habitants* et compte une superficie de 76.42 km², soit environ 18.6 personnes/km². Photo - Sébastien St-Jean, photographe 17 Répertoire des services et des ressources ACTIVITÉS LOISIRS ET CULTURE - Ateliers de yoga - Basketball - Café-viennoiseries intergénérationnels - Club d'astronomie - Cours de chant - Fitness - Glissade - Hockey sur glace - Jeux pour aînés - Jeux psychomoteurs - Jeux de société - Jeux sur table (soccer, tennis, hockey) - Patinage libre - Ping-pong - Ski de fond - Soccer - Vie active - Volleyball AGRICULTURE - Bleuetière Denise Fortin - Bleuetière Gaétan Harel - Bleuetière Régent Harel - Consortium de recherche sur la pomme de terre du Québec (centre de recherche sur les petits fruits et la pomme de terre) - Coopérative Gaïa (production maraîchère, vente de plants pour potager) - Ferme Dalpalou (visite éducative et interactive sur rendez-vous, boutique à la ferme, différentes espèces d'animaux) - Ferme Desrochers (visite éducative et interactive sur rendez-vous, différentes espèces d'animaux) - Pointe-aux-Pommes (pomme, fraise, framboise, bleuet, gourgane et ail certifiés biologiques) - Productions SEMBEC - Sucrerie Rustique (vente de produits du terroir, visite guidée) - Rucher aux rayons d'or (service de pollinisation et produits de la ruche) SERVICES DE GARDE - Garderie scolaire - Garderies familiales privées - RSG (responsables d'un service de garde) en milieu familial reconnus par le gouvernement COMITÉS ET/OU ORGANISMES - Bibliothèque municipale - C.A.R.P.O. (club des amis randonneurs de Pointe-aux- Outardes) - Cercle des fermières PAO - Comité des loisirs - Comité politique familiale / M.A.D.A - Conseil d'établissement (école Les Dunes) - Fabrique St-Jean-Baptiste - F.A.D.O.Q. de Pointe-aux-Outardes - Maison des jeunes Le S.Q.U.A.T. - Troupe Art'Scène 18 ATTRAITS TOURISTIQUES - Bibliothèques des plages : site du Vieux- Quai et Baie-Saint-Ludger - Cueillette de myes - Halte touristique (Site du Vieux-Quai et Baie-Saint-Ludger) - Parc Nature de Pointe-aux-Outardes - Pêche sur glace - Piste cyclable Jean-Denis-Vachon (boucle Pointe-aux-Outardes/Pointe-Lebel) - Plages - Pont couvert (Émile-Lapointe à Baie-Saint- Ludger) - Portail d'entrée COMMERCES ET SERVICES - Camp St-Paul - Construction A. Boudreault - Créations Ferécho - Marché des Dunes (épicerie, poste essence, service complet postes Canada, SAQ) - Déneigement Pinto - EFC Informatique - AEM Lab inc. - Mécanique Daniel Lévesque - Salon de coiffure au nouveau look SERVICES MUNICIPAUX - Bibliothèque municipale - Camp de jour - Conseil consultatif d'urbanisme - Pompiers - Sécurité civile - Service des loisirs et de la culture - Société de développement de Pointe- aux-Outardes - Travaux publics GÎTE ET HÉBERGEMENT - Camp St-Paul (chalets et camping) - Camping Parc de la Rive - Office d'habitation de Manicouagan (logements pour personnes âgées à faible revenu) - Nichoirs du Parc Nature - Parc de maisons mobiles - Résidence St-Joseph INFRASTRUCTURES - Aires de jeux (3) - Centre des loisirs - Cuisine communautaire - École primaire Les Dunes - Édifice et garage municipal - Églises : St-Antoine et St-Jean-Baptiste - Équipements scéniques - Maison des jeunes Le S.Q.U.A.T. - Mise à l'eau (quai de Pointe-aux-Outardes) - Parc industriel - Patinoire hivernale - Piste cyclable Jean-Denis-Vachon (boucle cyclable de 46 km Pointe-aux- Outardes/Pointe-Lebel) - Piste de ski de fond (5.2 km) - Salle de conférence - Sentier de raquettes - Sentier fédéré de motoneiges - Stations de pompage : les Buissons et Pointe-aux-Outardes - Terrains de baseball, soccer et volleyball 19 Consultation/sondage pour les familles et les ainées Au total, 38 personnes ont répondu au sondage sur la Politique familiale et MADA de Pointe-aux-Outardes en 2023. Leurs réponses ont été précieuses et ont contribué à l'élaboration de notre future politique. Nous avions invité les citoyens à participer en mai 2023, lors de la remise des arbres pour le Mois de l'arbre, et nous avons également fait quelques rappels sur Facebook. Nous tenons à remercier chaleureusement tous ceux qui ont pris le temps de partager leurs idées et opinions ! Le sondage portait sur diverses thématiques essentielles afin de mieux comprendre les besoins et les priorités des répondants. Il s'articulait autour de plusieurs axes : - des questions sur l'information relative au répondant et à son habitat, - le transport et la sécurité, - les besoins exprimés par les participants, - les espaces extérieurs et les bâtiments, - le soutien communautaire et les services de santé, - la communication et l'information, - l'engagement social et citoyen, - le respect et l'inclusion, - ainsi que la participation sociale. L'objectif était de déterminer les priorités des répondants afin d'ajuster au mieux les futures actions et initiatives. 20 ACTIVITÉS OFFERTES Septembre : - Inscriptions aux activités de loisirs et de culture Octobre: - Activité familiale en collaboration avec la Politique familiale/M.A.D.A. Novembre: - Déjeuner de la Fabrique de Pointe-aux-Outardes Décembre : - Journée de Noël des enfants - Souper et soirée dansante organisé par la F.A.D.O.Q. Janvier à mars : - Activités hivernales : patinoire, glissade, ski de fond, raquette, fatbike Février : - Atelier donné par le CISSS Côte-Nord - Atelier Rapido cuisto Mars : - Semaine de la famille - Rencontre avec les policiers pour le mois sur la fraude Avril: - Souper spectacle hommage aux bénévoles avec un spectacle de la Troupe Art'Scène - Spectacle de fin d'année de la Troupe Art'Scène Mai : - Souper et soirée dansante par la F.A.D.O.Q. - Activité du comité de la courtoisie au volant - Inscription du camp de jour Juin : - Inscriptions et début des cours d'été (soccer, baseball) Juillet et août : - Camp de jour ** Octobre à mai, 1 fois par mois : Brunch de la F.A.D.O.Q. *** Café viennoiserie, 1 fois par mois **** Espace famille, 1 fois par mois 21 Plan d'actions TRANSPORT, SÉCURITÉ, COMMUNICATION ET URBANISME 1. Piste cyclable Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Obtenir une cartographie (accessibilité, sécurité, réglementation, affichage, etc.) pour la piste cyclable en collaboration avec Vélo-Route. (Production d'un dépliant, graphisme et impression). Famille M.A.D.A X Relier les différents espaces (parc, école, commerce, etc.) de la municipalité favorisant ainsi le transport par la piste cyclable. Famille M.A.D.A X Créer un événement spécial pour les familles et les aînés afin de faire la promotion de la piste cyclable. Famille M.A.D.A X 2. Système de sécurité inter voisinage Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Promouvoir le concept du programme Bon voisin, bon œil et rendre accessible le matériel nécessaire. Famille M.A.D.A X 3. Sécurité civile Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Inviter des intervenants pour informer la population sur la sécurité civile lors d'activités (exemple : Police pour dénonciation d'acte criminel, Ministère pour quoi faire en cas de catastrophe naturelle, etc.). Famille M.A.D.A X 22 4. Mouvement de la Courtoisie au volant Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Promouvoir et faire le suivi du mouvement sur Facebook. Famille M.A.D.A X X X X Élargir le mouvement à tous les utilisateurs de la route (Distribution de gommettes pour cyclistes, brassards pour marcheurs et coureurs, etc.). Famille M.A.D.A X X X Réaliser une activité spéciale à chaque année afin de promouvoir le mouvement (ex. : contraventions positives). Famille M.A.D.A X X X Maintenir à jour la banque de courriels de nos membres courtois. Famille M.A.D.A X X X Susciter l'intérêt de nos membres courtois par l'envoi de messages électroniques biannuel. Famille M.A.D.A X X X Installer le radar afficheur dans différents secteurs de la Municipalité en période estivale et recueillir les données. Famille M.A.D.A X X X X 5. Transport Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Faire une diffusion constante des différents moyens de transport disponibles pour les aînés de la municipalité via le bottin des ressources. M.A.D.A X X X 23 6. Entretien des bâtiments municipaux et parcs Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Inciter les responsables des travaux publics à trouver des moyens pour entretenir les bâtiments publics de façon sécuritaire pour les aînés (ex. : par la création d'un cahier de tâches et de travaux d'entretien). Famille M.A.D.A X 7. Parcs familiaux - Aires de jeux et de repos Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Prendre connaissance des recommandations émises par le projet Espace et les partager au comité de suivi. Famille M.A.D.A X X X X Formation des ressources municipales aux environnements favorables et saines habitudes de vie (Formation : Prendre soin de notre monde). Famille M.A.D.A X Conception de plans pour l'aménagement d'un parc intergénérationnel. Famille M.A.D.A X X Aménager un parc intergénérationnel répondant aux besoins des citoyens de la municipalité. Famille M.A.D.A X Améliorer la promotion aux familles et aux aînés. Famille M.A.D.A X 24 COMMUNICATION 1. Outils de promotion Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Utiliser les nouvelles technologies pour améliorer la communication envers les citoyens (BRIGHT-SIGN, affiche électronique du Portail). Famille M.A.D.A X X Maintenir et améliorer l'utilisation de tous les outils de promotion déjà existants : Cacardeur, site web, Facebook, système téléphonique, télévision communautaire, déjeuners des crieurs de bonnes nouvelles, etc. Famille M.A.D.A X X X X 2. Accueil des nouveaux arrivants Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Poursuivre la diffusion et la présentation des pochettes par les conseillers municipaux aux nouveaux citoyens. Famille M.A.D.A X X X X Assurer un suivi mensuel aux conseillers quant à l'information sur les nouveaux arrivants afin de procéder aux remises des pochettes. Famille M.A.D.A X X X X 25 SANTÉ MILIEU DE VIE ET SOUTIEN COMMUNAUTAIRE 1. Campagne de sensibilisation à la non-violence Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Assurer la tenue d'ateliers d'improvisation et match intergénérationnel sous thématiques pacifiques. Famille M.A.D.A X 2. Service de santé Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Sensibiliser les aînés aux services de santé offerts dans la municipalité et dans la MRC Manicouagan et comment y avoir accès (ex. : lors des cafés-rencontres, foire du développement social, etc.). M.A.D.A X X X 3. Cuisine du Centre des loisirs Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Relancer la gestion et l'organisation de la cuisine collective afin qu'elle soit maintenue dans le temps. Famille M.A.D.A X Maintenir des ateliers de cuisine (formation de citoyens à l'animation, tenue d'ateliers parents/enfants, etc). Famille X 4. Soutien aux services communautaires Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Promouvoir les différents services offerts par les organismes de la municipalité et dans la MRC Manicouagan pour faire en bénéficier les familles (exemple : gardiens avertis, etc.) Famille X X X X Informer les aînés des différents systèmes existants pour la protection personnelle (Argus, pharmacie, etc.) M.A.D.A X 26 5. Maintenir les gens à domicile Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Partager l'information aux citoyens concernant les possibilités de développer des habitations intergénérationnelles. Famille M.A.D.A X X S'informer sur les adaptations possibles des domiciles pour personnes à mobilité réduite et partager l'information aux citoyens. M.A.D.A X X X 6. Accès à des services d'entretien ménager Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Identifier et promouvoir les services d'entretien ménager existants. Famille M.A.D.A X Rencontrer les acteurs principaux (C.L.S.C., Coopérative de solidarité Aspire-tout, Centre d'action bénévole de la MRC Manicouagan, Association des aidants naturels, etc.) pour partager les besoins de nos aînés. Famille M.A.D.A X X X 27 PARTICIPATION ET INCLUSION SOCIALE, LOISIR ET CULTURE 1. Lieux d'échanges Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Optimiser le Centre des loisirs pour favoriser les rencontres et les échanges entre citoyens. (exemple : conférences, ateliers Espace famille, activités diverses, etc.). Famille M.A.D.A X X X X Optimiser le Portail d'entrée route 138 pour favoriser les rencontres et les échanges entre citoyens. (exemple : pique-niques intergénérationnels, etc.). Famille M.A.D.A X X 2. Organisation d'activités intergénérationnelles Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Maintenir mensuellement un café- viennoiseries intergénérationnel et y offrir une conférence/atelier par saison. Famille M.A.D.A X X X X 3. Bénévolat Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Former une ressource pour l'utilisation de l'application pour la base de données des bénévoles. Famille M.A.D.A X X Recenser les informations de citoyens dans le but de monter la base de données. Famille M.A.D.A X X X Rendre accessible la base de données. Famille M.A.D.A X X 28 4. Service des loisirs et culture municipale Politique concernée 2024 2025 2026 2027 Réaliser au minimum une activité familiale par saison (ex. : plaisir d'hiver, partie d'improvisation). Famille X X X X Poursuivre le soutien de la troupe intergénérationnelle Art'Scène. Famille M.A.D.A X X X X Informer la population des différentes formations disponibles sur le territoire de la MRC. Famille M.A.D.A X X X X Soutien ponctuel à des initiatives familles/M.A.D.A. Famille M.A.D.A X X X X Assurer la collaboration du comité de suivi de la Politique familiale / M.A.D.A au développement de la Politique loisirs et culture Famille M.A.D.A X Développer une matériathèque afin de partager l'équipement au sein des divers organismes. Famille M.A.D.A X Événement spécial. (fête de noël etc.) Famille M.A.D.A X X X X 29 Mouvement de la Courtoisie au volant Café viennoiseries + Programme Aîné avisé Ateliers psychomoteurs Espace famille Plaisirs d'hiver 30 Suivi La politique familiale / M.A.D.A requiert également des mécanismes de suivi. Voici ceux que nous proposons : - Le comité recommande aussi que le partenariat soit mis à l'avant plan pour la réalisation de plusieurs actions. Une rencontre spécifique avec les organismes sociaux communautaires du milieu nous apparaît comme pertinente pour bien informer les leaders de ces organisations au sujet des attentes envers eux. - Bien sûr, nous recommandons que l'approche « du vieillissement actif » soit utilisée comme langage commun tant pour les élus de la municipalité que par les organismes du milieu et les citoyens. - En ce qui concerne la famille nous maintenons l'utilisation du concept : Penser et Agir Famille. - À chaque réunion du comité, un point spécifique M.A.D.A sera traité à l'ordre du jour. - Le comité favorise le partenariat avec les organismes en place par la réalisation de plusieurs actions. - Le comité est coordonné par : l'agent(e) de suivi de la politique, le conseiller municipal porteur du dossier famille et l'organisateur communautaire du Centre intégré de santé et de services sociaux de la Côte-Nord (CISSSCN). - Le comité se réunit six (6) fois par année. - Évaluation annuelle du plan d'action. - Rencontre avec le conseil municipal pour présentation d'un rapport d'évaluation et de suivi. - Information à la population de façon régulière au sujet de l'avancement de la politique. 31 Des remerciements sont adressés, en premier lieu, aux membres du comité pour leur travail. Le comité de suivi a élaboré les priorités et le plan d'actions que vous avez en main. Plusieurs réunions furent organisées afin d'en sortir les champs d'intervention ainsi que les objectifs. Merci aussi à toutes les personnes qui s'impliquent dans notre communauté et qui essaient d'intégrer les objectifs de la Politique familiale/M.A.D.A. Nous aimerions aussi remercier les divers comités ou organismes de la municipalité qui mettent en action les objectifs des différents plans. Merci enfin aux membres du conseil municipal et aux employés municipaux qui nous soutiennent dans l'actualisation de ce plan d'action. 32 Conclusion Notre municipalité est porteuse d'outil de développement pour nos aînés et nos familles : la Politique familiale/M.A.D.A qui se distingue par son dynamisme et dans la réalisation de ses actions. Depuis plusieurs années, la Politique familiale/M.A.D.A laisse des traces concrètes ainsi que des services améliorant la qualité de vie de nos familles et de nos aînés. C'est donc avec fierté et beaucoup d'espoir que la communauté de Pointe-aux-Outardes vous présente son plan d'action. PENSONS ET AGISSONS FAMILLE ET AÎNÉS !