Politique familles et aines 2025-2029

Portneuf, Quebec

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POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 1 POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 2 MISE À JOUR 2025 Table des matières Mots des élus municipaux ............................................................................................................................................... 3 Mot du maire ............................................................................................................................................................... 3 Mots des conseillères municipales ............................................................................................................................... 4 Mise en contexte .............................................................................................................................................................. 6 Politique familles et aînés 2013 .................................................................................................................................... 7 Mise à jour 2025 .......................................................................................................................................................... 8 Axes d'intervention ...................................................................................................................................................... 9 Portrait de la population de Portneuf ........................................................................................................................... 10 Portrait de l'offre actuelle en logement et services aux parents .................................................................................... 18 Plan d'action .................................................................................................................................................................. 19 Légende ...................................................................................................................................................................... 20 Habitat - milieu de vie .................................................................................................................................................. 21 Transport - Mobilité ..................................................................................................................................................... 23 Respect et inclusion sociale ......................................................................................................................................... 25 Loisirs ......................................................................................................................................................................... 27 Communication et information ..................................................................................................................................... 33 Santé et services sociaux ............................................................................................................................................. 36 Sécurité ...................................................................................................................................................................... 38 Participation sociale .................................................................................................................................................... 40 Espaces extérieurs et bâtiments ................................................................................................................................... 42 POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 3 Mots des élus municipaux Mot du maire Chères citoyennes, chers citoyens, La Ville de Portneuf, avec l'appui du conseil municipal et de l'administration, a à cœur le bien-être de sa population. Nous croyons qu'il est essentiel, pour toute société, de rester à l'affût des besoins de sa communauté et d'offrir des services adaptés et actuels. Pour ces raisons, la ville de Portneuf s'est dotée d'une politique familiale ayant pour objectif de s'assurer que l'ensemble des services répondent aux besoins de notre population. Vous pourrez toujours compter sur votre municipalité pour faire évoluer ses façons de faire afin de bien vous servir. Je suis aussi très heureux de vous confirmer notre participation à la table de concertation des aînés, notre implication dans le milieu de la santé avec notre soutien à la Clinique médicale et professionnelle de l'ouest de Portneuf et de même que notre participation au Fonds de développement durable de l'Aluminerie Alcoa. Finalement nos équipes demeurent également actives et présentes dans différents regroupements de notre région. Cette politique familiale, appuyée par l'ensemble de nos actions, sera, j'en suis certain, une belle réussite particulièrement grâce à votre participation. Mario Alain POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 4 Mots des conseillères municipales Chères citoyennes, chers citoyens, Que vous soyez parents, grands-parents, enfants, membres de familles recomposées, monoparentales ou issues de l'immigration, vous contribuez tous, à votre manière, à faire de notre municipalité un milieu dynamique, inclusif et tourné vers l'avenir. En tant que membres de cette belle communauté, nous partageons la responsabilité sociale de transmettre le savoir, d'encourager l'apprentissage et de soutenir l'épanouissement de chacun, petits et grands. C'est animé par cette conviction profonde que nous avons élaboré la Politique familiale municipale. Elle témoigne de notre engagement à accompagner concrètement les familles dans leur quotidien, à adapter nos services à leurs besoins réels et à favoriser un environnement où chacun, quel que soit son âge ou sa situation, peut s'épanouir pleinement. Fruit d'une démarche fondée sur la consultation, l'écoute et la collaboration, cette politique définit les grandes orientations qui guideront nos actions au cours des prochaines années, avec un objectif clair : faire de notre ville un véritable milieu de vie centré sur le bien-être des familles. Nous vous invitons à en prendre connaissance, à vous l'approprier et à y participer activement. Car c'est avec vous, et grâce à vous, que nous pourrons bâtir un avenir à la hauteur des aspirations de toutes nos familles. Avec vous, pour vous, poursuivons ensemble la construction d'un milieu de vie accueillant, solidaire et porteur d'avenir. Joëlle Genois, Conseillère responsable du dossier familles et aînés POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 5 Chères citoyennes, chers citoyens, La population de la ville de Portneuf vieillit comme le reste du Québec. À Portneuf, plus de 27% de notre population a plus de 65 ans. Le vieillissement croissant de notre population est l'une de mes préoccupations. C'est à partir de cette réalité et soucieuse des besoins de nos ainés, que je participe depuis plusieurs années en tant que relayeur à la Table de concertation des aînés de Portneuf. Mon objectif, en tant que conseillère à la Ville de Portneuf, est d'être à l'écoute de vos besoins et de vous fournir toute l'information qui pourrait vous être utile. L'augmentation de l'âge moyen de notre population nous incite à considérer le bien-être, la participation active et la sécurité des personnes âgées. La Ville de Portneuf est toujours vigilante sur ses services et ses installations, facilitant ainsi un changement plus efficace pour les personnes âgées et/ou celles à mobilité réduite. Nous croyons vraiment que vivre dans notre ville fait que les ainés, les jeunes et les familles se sentent à l'aise et épanouis. Diane Godin, Conseillère responsable de la Table de concertation des aînés de Portneuf POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 6 Mise en contexte Qu'est-ce qu'une PFM-MADA? PFM signifie « politique familiale municipale » et MADA, « Municipalité amie des aînés ». L'objectif d'une PFM-MADA est de placer les familles et les aînés au centre des préoccupations d'une municipalité lorsque celle-ci réfléchit aux grandes orientations des années à venir et décide d'actions spécifiques pour le développement de la ville. Il s'agit d'améliorer le bien-être et le sentiment d'appartenance des résidents, tout en leur en offrant un milieu de vie chaleureux et dynamique, mais également attrayant pour les nouvelles familles. La PFM est un levier qui permet aux acteurs municipaux de prendre en compte les enjeux et les besoins diversifiés des familles de leur communauté. La démarche MADA s'adresse aux municipalités qui souhaitent adapter leurs services et leurs infrastructures à la réalité des aînés. Ensemble, la PFM et la démarche MADA guideront l'équipe municipale de la Ville de Portneuf dans la définition de ses orientations pour les prochaines années. POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 7 Politique familles et aînés 2013 Adoptée en 2012 par la résolution numéro 2012-05-098, la Politique familles et aînés 2013 proposait un plan d'action sur trois ans (2013 à 2015). Cette politique est consultable en ligne à l'adresse suivante : https://villedeportneuf.com/file-3233. Un bilan des actions proposées ainsi qu'une liste de recommandations ont été dressés par l'équipe municipale, en collaboration avec les membres d'un comité de citoyens. POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 8 Mise à jour 2025 Le processus de mise à jour de la PFM-MADA se décline en plusieurs étapes :  Un bilan de la précédente politique;  La mise à jour du portrait de la population et des besoins spécifiques aux familles et aux aînés;  La création d'un plan d'action. Toutes ces étapes se font grâce à la collaboration de la population et d'un comité composé de citoyens. Membres du comité :  Caroline Bernier  Jacques Bédard  Jean-François Brouillette  Marilou Gagnon-Thibault  Pénélope Grandmont POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 9 Axes d'intervention Cette politique et son plan d'action sont basés sur les neuf axes d'intervention suggérés et utilisés à travers l'ensemble des municipalités. Source : MADA Québec POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 10 Portrait de la population de Portneuf POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 11 Source : MRC de Portneuf (Statistique Canada, Recensement de 2021) 3197 3095 3086 3099 3107 3187 3329 1996 2001 2006 2009 2011 2016 2021 ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE LA VILLE DE PORTNEUF POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 12 Source : Statistique Canada, Recensement de 2021 Source : MRC de Portneuf 2021 Sans diplôme 10% Secondaire 24% Post-secondaire 66% Niveau d'études des plus de 25 ans MRC 42 400 $ Portneuf 38 800 $ Deschamb ault 40 400 $ Cap Santé 47 200 $ Revenus médian des personnes 0-14 ans 14% 15-64 ans 59% 65 ans et + 27% Population par groupe d'âge Personnes seules 590 Couples AVEC enfant 290 Couples SANS enfant 550 Nombre de ménages Source : Statistique Canada, Recensement de 2021 Source : MRC de Portneuf (Statistique Canada, Recensement de 2021) POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 13 Source : Ville de Portneuf Propriétaires 1225 Locataires 385 Type de logement 30 26 45 14 20 16 18 37 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2020 2021 2022 2023 Nombre de permis délivrés Rénovations Constructions neuves Source : Statistique Canada, Recensement de 2021 Source : Ville de Portneuf 173 910 $ 178 141 $ 179 063 $ 186 408 $ 190 238 $ 199 780 $ 202 608 $ 206 142 $ 213 659 $ 240 086 $ 2019 2020 2021 2022 2023 Valeur moyenne uniformisée des résidences à un logement MRC Ville de Portneuf Source : Ville de Portneuf POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 14 Portrait de l'offre actuelle en loisirs, culture et vie communautaire POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 15 Il existe une multitude d'offres sur le territoire, lesquelles sont proposées par des entreprises, des travailleurs autonomes, des organismes ou des citoyens. En voici une liste non exhaustive pour 2025 : Type Clientèle Organisme Association des loisirs de Portneuf (fin du service en mai 2025) Sport Plein air Vélo de montagne Enfant Adulte Les As (Partenaire situé dans une autre ville, mais proposant des activités sur le territoire) Sport Baseball Enfant Adulte Les Celtics (Partenaire situé dans une autre ville, mais proposant des activités sur le territoire) Sport Soccer Enfant Adulte Festival de la banquise Sport Culture Enfant Adulte Les scouts Jeunesse Plein air Enfant Reg'Arts Portneuf Culture Photographie Adulte FADOQ Divertissement Socialisation Aînée Cercle des fermières Culture Aînée Chevaliers de Colomb Divertissement Socialisation Enfant Adulte Entreprises et travailleurs autonomes La Grange - salle sportive Sport Adulte Serge Belleville, karaté budo Sport Karaté Enfant Noëllise Turgeon, artiste Art Bien-être Enfant Adulte Patrick Roy, potier Art Poterie Enfant Adulte POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 16 Citoyens et regroupements amicaux Balle donnée Portneuf Sport Baseball Adulte Club de soccer Accès Travail Sport Soccer Adulte POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 17 De plus, le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire veille à compléter l'offre existante sur le territoire en offrant des activités de loisirs saisonnières, des événements ainsi que des infrastructures de loisirs :  Près de 10 types d'activités de loisirs saisonnières offerts aux adultes (danse, Pilates, pickleball, peinture, poterie, espagnol), dont 3 s'adressent spécifiquement aux 50 ans et plus (Vie active, Marche vers le futur, informatique);  Près de 40 événements offerts toute l'année aux familles, aux aînés et au grand public;  Un total de 7 emplacements de parcs offrant une diversité d'équipements : o Base de Plein Air : 1 réseau de sentiers quatre-saisons, 2 terrains de tennis, 1 terrain de baseball, 1 parc à jeux d'eau, 1 patinoire, 1 BoxUp, 1 aire de pique-nique o Parc de la Bûche : modules de jeux o Parc des Ancêtres : modules de jeux o Parc des Générations : 2 terrains de tennis, 4 terrains de pickleball, 1 module de jeux 1 module d'entraînement en plein air, 1 aire de pique-nique, 2 terrains de pétanque o Parc de l'école de la Riveraine : modules de jeux o Parc de l'école des Sentiers : modules de jeux o Parc multisport, rue Paquin : 1 terrain de soccer, 1 terrain de baseball  Un local des jeunes ouvert 9 heures par semaine pour les 10 à 17 ans  Un service de camp de jour de la relâche proposant 5 jours d'activités variées  Un service de camp de jour estival de 7 semaines avec environ 120 enfants de 5 à 11 ans. POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 18 Portrait de l'offre actuelle en logement et services aux parents Pour tous :  Deux HLM (habitations à loyer modéré);  Camping Panoramique Portneuf. Pour les aînés :  Coopérative de solidarité La résidence portneuvienne. Pour les familles :  CPE Les Étincelles;  Une garderie communautaire;  Neuf garderies en milieu familial (source : CPE Le Kangourou). POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 19 Plan d'action POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 20 Légende F : un objectif dirigé en priorité vers les familles A : un objectif dirigé en priorité vers les aînés POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 21 Habitat - milieu de vie POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 22 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Favoriser l'établissement de milieux domiciliaires diversifiés (constructions et rénovations)  Effectuer une mise à jour globale du plan d'urbanisme. F A Urbanisme Conseil municipal Attirer de nouvelles familles pour redynamiser la ville  Maintenir des milieux de vie attrayants pour les nouvelles familles.  Rester à l'affût des nouveaux projets de construction pour les milieux de garde. F Direction générale Loisirs Encourager l'implantation de nouveaux commerces tout en assurant la rétention des entreprises déjà implantées  Favoriser un milieu commercial structurant.  Agir pour favoriser la bonification des enseignes sur la devanture de commerces le long de la route 138.  Revoir le règlement de zonage sur la 138 (approximativement entre la rue Provancher et la rue de la Grève). F A Direction générale Urbanisme Assurer un équilibre entre urbanisation et espaces verts  Maintenir un cadre réglementaire visant s'assurer que tout nouvel ensemble résidentiel contribue au maintien des espaces verts et récréatifs.  Effectuer un entretien responsable des parcs et des espaces verts en respectant et en favorisant l'environnement (végétalisation, plantation d'arbres, entretien des sentiers, etc.). F A Urbanisme Direction générale Loisirs Favoriser le maintien des aînés dans leur maison ou dans des logements adaptés  Rester à l'affût de nouveaux projets de construction.  Faire connaître aux aînés et à leur famille les services et les programmes de la MRC en matière de soutien et d'adaptation des habitations, en utilisant les moyens de communication suivants : o Site Internet de la Ville; o Calendrier annuel papier (ajout d'un répertoire); o Journal municipal (ajout d'un répertoire). A Urbanisme Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 23 Transport - Mobilité POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 24 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Favoriser le déplacement écologique  Réfléchir à un plan d'implantation de bornes de recharge pour véhicules électriques (zones à étudier : Base de Plein Air, secteur du quai et des abords du fleuve). F A Urbanisme Direction générale Favoriser l'entretien et l'implantation d'infrastructures dédiées au transport actif (vélo, marche, trottinette, etc.)  Revitaliser l'ensemble des sections de piste cyclable en reliant les pôles d'intérêt de la ville (le quai et la Base de Plein Air), par exemple : o Rénover et améliorer la piste cyclable située entre la rue de la Rivière et le parc de la forêt nourricière afin d'adoucir la pente, de sécuriser les abords et d'améliorer la surface au sol; o Implanter des abreuvoirs aux endroits stratégiques le long du réseau cyclable (secteurs du quai, de la forêt nourricière et de la Base de Plein Air).  Inclure la location de vélos et/ou de trottinettes parmi les services de location de la Base de Plein Air. F A Urbanisme Loisirs Faire connaître les services de transport disponibles sur le territoire  Utiliser les différents moyens de communication pour diffuser l'information tout au long de l'année.  Inclure l'information dans le guide des nouveaux citoyens. F A Loisirs Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 25 Respect et inclusion sociale POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 26 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Continuer d'organiser des activités favorisant l'inclusion sociale et le sentiment d'appartenance  Favoriser la mise en relation des nouveaux citoyens avec les organismes du milieu.  Maintenir l'événement d'accueil des nouveaux citoyens et réfléchir à sa bonification.  Maintenir le guide d'accueil des nouveaux arrivants et réfléchir à sa bonification.  Rendre accessibles les activités au plus grand nombre par une programmation d'activités variées et par d'autres incitatifs. F A Loisirs Favoriser l'accès des personnes à mobilité réduite dans les futures démarches de rénovation ou d'aménagement  Inclure l'achat d'équipements adaptés dans les nouveaux projets d'aménagement de parcs.  Penser à un aménagement favorisant l'accessibilité dans les nouveaux projets d'aménagement de parcs. F A Direction générale Loisirs Rester à l'écoute des projets citoyens pour le bien de la communauté  Continuer de promouvoir et de faire connaître la démarche Mes idées. Notre avenir du Fonds Alcoa pour les collectivités durables.  Favoriser l'implication citoyenne par la constitution de comités de consultation pour certains projets (ex. : forêt nourricière, culture, événements, politique familles et aînés, etc.). F A Conseil municipal Direction générale Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 27 Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 28 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Améliorer les services offerts par la bibliothèque  Rechercher les meilleurs moyens disponibles pour agrandir la superficie de la bibliothèque afin d'augmenter le volume de livres.  Continuer la recherche active de bénévoles afin d'augmenter le nombre d'heures d'ouverture de la bibliothèque au public.  Planifier les ressources financières suffisantes pour l'embauche d'une coordonnatrice ou d'un coordonnateur à temps partiel. F A Conseil municipal Direction générale Loisirs Offrir un service supplémentaire aux propriétaires de chiens  Aménager un parc à chiens.  Ajouter un abreuvoir mixte (humains et chiens) au nord et au sud de la ville. F A Urbanisme Loisirs Offrir un cadre de vie agréable pour les citoyens et attrayant pour les visiteurs, tout en respectant la nature et l'environnement  Réaménager le parc des Berges.  Réaménager le parc de la forêt nourricière. F A Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 29 Améliorer les infrastructures de loisirs  Réfléchir à une meilleure localisation des différentes infrastructures sportives du secteur sud de la ville afin d'en favoriser l'accès et de les rendre plus attrayantes. Éléments visés : terrain de soccer, terrains de tennis, terrains de pétanque, terrains de pickleball, terrains de baseball (zone à l'étude : terrains vacants rue Lemay/route du Quai).  Revoir la localisation du terrain de basketball nord et procéder à sa rénovation.  Réaménager le parc des Ancêtres avec des modules d'hébertisme.  Continuer de faire avancer le projet de construction d'une patinoire couverte et d'un préau au parc des Loisirs de la Base de Plein Air.  Maintenir un niveau d'expertise au sein de l'équipe municipale afin de garantir la sécurité et le bon entretien des infrastructures de loisirs. F A Direction générale Loisirs Travaux publics Favoriser l'implication des jeunes dans la communauté  Conserver et développer la collaboration entre l'école et la Ville pour mettre sur pieds de nouveaux projets (ex. : jardin communautaire, visite de la bibliothèque, camp de jour des petits lecteurs).  Continuer de bonifier l'offre de service du local des jeunes en aménageant un nouveau local ainsi qu'en offrant des heures d'ouverture qui comblent les besoins des jeunes. F Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 30 Faciliter l'accès aux loisirs pour tous  Continuer d'offrir la politique de remboursement des activités non desservies (et continuer d'en faire la promotion).  Continuer d'offrir des incitatifs financiers aux familles ayant plusieurs enfants au camp de jour.  Continuer d'offrir l'option de paiement du camp de jour en plusieurs versements.  Appliquer ces mêmes incitatifs financiers aux loisirs saisonniers.  Mettre en place des incitatifs financiers aux aînés souhaitant participer aux loisirs saisonniers (et en faire la promotion).  Continuer d'offrir des places de loisirs gratuites dans le cadre du programme Accès-Loisirs (et en faire la promotion).  Rester en relation avec la direction de l'école afin de permettre l'utilisation des gymnases pour la pratique de certaines activités.  Favoriser l'adaptation des infrastructures de loisirs pour répondre aux contraintes des aînés (aplanissement des sentiers de marche, zones d'ombre, chaises et bancs, points d'eau, etc.). F A Loisirs Communications Créer un sentiment d'appartenance et de fierté, tout en offrant du divertissement à tous  Continuer l'organisation d'événements destinés à tous les âges et à tous les goûts.  Réfléchir à la création d'événements de plus grande envergure en vue d'améliorer le rayonnement de Portneuf au niveau régional.  Créer des événements ou miser sur les deux pôles d'intérêt principaux (quai et Base de Plein Air). F A Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 31 Améliorer le rayonnement et l'attractivité de la ville au niveau régional  Continuer le développement de la Base de Plein Air en : o Investissant dans du matériel de plein air quatre- saisons (vélos, skis, etc.) qui pourra être mis à la disposition des visiteurs; o Proposant un horaire d'ouverture du centre d'accueil qui est approprié et qui répond à la demande.  Continuer d'investir dans l'entretien et l'amélioration des sentiers de la Base de Plein Air avec notamment : o L'aménagement d'une place de détente près du pont principal; o Le déplacement et la rénovation du relais.  Développer une attractivité autour du quai de Portneuf par le réaménagement et l'utilisation des terrains vacants de la rue Lemay ainsi que le réaménagement du parc des Berges (d'ouest en est). F A Conseil municipal Direction générale Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 32 Améliorer le rayonnement de la culture et son accès  Continuer de bonifier la programmation des loisirs saisonniers par l'offre de loisirs culturels.  Continuer de bonifier l'offre événementielle actuelle avec des événements culturels.  Continuer de développer la culture sur le territoire à l'aide d'un comité consultatif de bénévoles ayant une certaine sensibilité artistique.  Rester à l'écoute de la communauté pour développer des projets rassembleurs et contribuant au rayonnement de la culture au sens large.  Créer un espace culturel extérieur incluant une scène afin de permettre la mise en place de spectacles en plein air.  Contribuer à la mise en valeur des talents locaux de différentes façons : o Communications; o Expositions; o Événements; o Loisirs. F A Loisirs Communications Favoriser le bénévolat et l'engagement social dans la communauté  Continuer d'offrir un événement annuel de reconnaissance des bénévoles.  Continuer l'utilisation du journal municipal pour mettre en valeur le bénévolat (articles généraux, hommages ciblés à certains bénévoles).  Continuer d'encourager la communauté à s'impliquer dans l'organisation et la réalisation des événements de divertissement en se joignant à l'un de nos nombreux comités. F A Loisirs Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 33 Communication et information POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 34 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Assurer une diffusion efficace et continue de l'information destinée aux aînés  Rester à l'affût du plan d'action de la Table de concertation des aînés.  Relayer régulièrement, dans le journal municipal, les informations partagées par les organismes œuvrant auprès des aînés.  Maintenir la collaboration avec des partenaires tels que la FADOQ pour favoriser une diffusion élargie et efficace des ressources disponibles. A Conseil municipal Loisirs Communications Bonifier le système de communication général  Continuer d'utiliser les médias habituels pour diffuser l'information : journal municipal (versions papier et électronique), site Internet, pages Facebook, affichage chez les commerçants locaux, alertes municipales.  Vérifier la pertinence de mettre en place des infolettres.  Utiliser de l'affichage aux abords des routes.  Étudier la possibilité d'implanter une plateforme citoyenne en ligne regroupant les différents services municipaux. F A Direction générale Loisirs Communications Élargir les informations transmises à la communauté  Continuer de faire connaître et de diffuser les informations des différentes tables de concertation de la région (Table d'actions préventives jeunesse, Table 0-5 ans, Table de concertation des aînés de Portneuf) auprès des citoyens et des organismes locaux.  Étudier la possibilité d'organiser des rencontres d'information destinées à la population en partenariat avec les organismes locaux. F A Loisirs Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 35 Faire connaître et rayonner les entreprises de la ville  Inclure une rubrique dans le journal municipal pour présenter toute nouvelle entreprise s'implantant sur le territoire.  Continuer la mise à jour du répertoire en ligne des organismes, des entreprises et des artistes et artisans de la ville.  Développer une collaboration entre les entreprises et la Ville, notamment lors de la programmation d'activités de loisirs et d'événements. F A Direction générale Loisirs Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 36 Santé et services sociaux POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 37 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsables Promouvoir les saines habitudes de vie  Continuer d'intégrer les saines habitudes de vie dans les valeurs transmises aux jeunes à travers le service de camp de jour et le local des jeunes.  Maintenir l'adhésion du camp de jour au programme Tremplin Santé.  Favoriser le maintien et l'organisation d'activités permettant aux aînés de rester actifs. F A Loisirs Soutenir la transition vers des pratiques saines, écologiques et durables  Continuer de proposer la politique d'aide financière pour l'achat de couches lavables.  Mettre en place un programme de soutien à l'achat de produits d'hygiène personnelle durables.  Promouvoir, à travers le journal municipal, les organismes offrant des services sociaux. F Conseil municipal Direction générale Communications POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 38 Sécurité POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 39 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsable Améliorer la sécurité des personnes utilisant des modes de déplacement actifs  Réfléchir à l'implantation de trottoirs dans les zones les plus achalandées.  Procéder à l'installation de ralentisseurs sur la route du Quai.  Procéder à l'installation de bollards plats pour délimiter les pistes cyclables aux endroits propices.  Procéder à une réfection de la section de piste cyclable reliant la rue de la Rivière à la rue Saint-Jean (amélioration du tracé, sécurisation des accotements, amélioration de la surface).  Améliorer l'éclairage autour de la zone du carrefour giratoire de l'hôtel de ville.  Améliorer, par des passages pour piétons et autres éléments d'affichage, la circulation des piétons dans les secteurs suivants : o Route du Quai (intersections et entrées des parcs); o Rue Saint-Charles (intersection rue Saint-Jean et entrée du parc de la forêt nourricière); o Rue de la Grève (intersection avec route 138 vers rue Lemay); o Rue Notre-Dame (intersection avenue Saint-Louis); o Rue Saint-Jacques (intersection avenue Saint-Louis). F A Direction générale Urbanisme Loisirs Améliorer la sécurité de certaines portions du réseau routier  Réfléchir au réaménagement de la zone du carrefour giratoire de l'hôtel de ville pour éviter les déplacements à contresens et les arrêts dangereux devant le bureau de poste. F A Urbanisme Direction générale Promouvoir les programmes de sécurité publique  Maintenir à jour le plan de mesures d'urgence. F A Conseil municipal Direction générale POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 40 Participation sociale POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 41 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsable Continuer d'offrir des activités favorisant le sentiment d'appartenance  Favoriser la mise en relation des nouveaux citoyens avec les organismes du milieu.  Favoriser l'implication citoyenne par la constitution de comités de consultation pour certains projets (ex. : forêt nourricière, culture, événements, politique familles et aînés, etc.).  Continuer d'offrir aux organismes des partenariats dans l'organisation de certaines activités.  Effectuer des consultations auprès des catégories de citoyens lors des projets qui les concernent. F A Conseil municipal Loisirs Communications Favoriser la mise en place d'activités attrayantes organisées par les familles et les aînés  Faciliter l'organisation et la mise sur pied d'activités ponctuelles par le prêt de salles ou d'équipements ou par d'autres démarches. F A Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 42 Espaces extérieurs et bâtiments POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 43 Objectif 2025-2029 Action/mesure Pour qui Responsable Favoriser l'entretien et l'implantation d'infrastructures dédiées au transport actif (vélo, marche, trottinette, etc.)  Revitaliser l'ensemble des sections de piste cyclable en reliant les pôles d'intérêt de la ville (le quai et la Base de Plein Air) (voir la section 2, « Transport - Mobilité »).  Adapter le bâtiment d'accueil de la Base de Plein Air pour rendre possible la location de vélos et/ou de trottinettes.  Maintenir et améliorer l'entretien du réseau de sentiers de la Base de Plein Air. F A Urbanisme Loisirs Améliorer les infrastructures sportives  Rester à l'affût des occasions pour l'implantation d'un gymnase (plus grand) lors d'appels de projets structurants.  Favoriser l'implication citoyenne lors d'appels de projets structurants.  Regrouper les terrains sportifs situés au sud de la ville en un même endroit afin de créer du dynamisme et un milieu de vie plus agréable. F A Conseil municipal Direction générale Loisirs POLITIQUE FAMILLES ET AINÉS 44 Mettre en valeur le quai et les abords du fleuve  Maintenir un lien de communication avec le gouvernement fédéral relativement au quai de Portneuf.  Développer une attractivité par le réaménagement et l'utilisation des terrains vacants de la rue Lemay ainsi que par le réaménagement du parc des Berges (d'ouest en est).  Trouver une stratégie significative afin de rediriger les visiteurs de la Halte de la côte du Ministre (automobilistes, motocyclistes, cyclistes) vers les abords du fleuve et vers le quai afin de favoriser des retombées économiques.  Améliorer l'affichage routier existant pour rediriger les usagers de la route vers les abords du fleuve et vers le quai.  Implanter des abreuvoirs au travers de la zone à mettre en valeur et inclure des abreuvoirs combinés pour animaux de compagnie aux endroits les plus pertinents. F A Conseil municipal Direction générale Loisirs Assurer une saine gestion des espaces extérieurs et des bâtiments  Inventorier les bâtiments et les espaces extérieurs de la ville et réfléchir à leur optimisation. F A Direction générale Loisirs