Politique culturelle 2025-2030

Quebec City, Quebec

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot e4e1816e59ba · verified 2026-06-13 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

Politique CULTURELLE 2025-2030 Trio trapèze, par l'École de cirque de Québec Crédit : Muriel Leclerc 3 Politique culturelle 2025-2030 Table des matières Préambule .......................................................................................................................4 Message du maire de Québec, M. Bruno Marchand ...............................................6 Message de la responsable de la culture, Mme Catherine Vallières-Roland ............................................................................................7 1 La culture à Québec.................................................................................................8 - Éléments distinctifs et identitaires de la capitale nationale ........................................................................................................ 9 - La Ville de Québec en matière de culture ......................................................................17 - Défis et enjeux ........................................................................................................................19 2 Politique culturelle 2025-2030............................................................................ 22 - Mise en contexte ................................................................................................................... 23 - Énoncé de position ............................................................................................................... 24 - Objectif .................................................................................................................................... 24 - Engagement de la Ville .......................................................................................................25 - Valeurs inspirantes ...............................................................................................................25 3 Axes, ambitions et plan d'action de la Politique culturelle............................. 26 - Axe 1 -- Soutien et partenariat ...........................................................................................28 - Axe 2 -- Accessibilité et inclusion .................................................................................... 32 - Axe 3 -- Communication et rayonnement ...................................................................... 37 Crédit : Carbo Mon Vanier - campagne d'empathie, par Andrée-Anne Binette et Catherine Chriscelia Jean-Baptiste 4 Ville de Québec Préambule Vingt ans après la sortie de la politique culturelle municipale du maire de l'époque, M. Jean-Paul L'Allier, Québec s'est bâti une identité culturelle forte et vivante, source d'une grande fierté. Par sa Politique culturelle 2025-2030, la Ville de Québec réaffirme l'importance de la culture dans le développement de sa communauté. Au fil des années, le visage de Québec s'est modifié. Son attractivité a suscité une croissance démographique remarquable avec l'arrivée, dans les 10 dernières années, de plus de 80 000 nouveaux arrivants dans la grande région de Québec. Le vieillissement de sa population contribue également à la transformation de la ville. Pour répondre à cette évolution de la société et élaborer le présent document, la Ville de Québec a consulté l'ensemble des parties prenantes œuvrant dans le milieu de la culture. Pendant plus d'une année, elle a dialogué avec des personnes impliquées dans les milieux culturels professionnels et de loisir culturel, les organismes communautaires, les secteurs éducatifs et économiques, mais aussi avec la population et les bailleurs de fonds. Ces consultations lui ont permis de bien comprendre les besoins des organismes et des citoyens et de se fixer des objectifs concrets, arrimés aux réalités locales. Une politique culturelle offre l'occasion à la Ville d'agir, de développer des projets, d'adapter et de bonifier certains programmes, ou encore d'en créer de nouveaux. Par ce geste fort, elle s'engage à assumer son rôle de contributeur à l'épanouissement des arts et de la culture, selon ses capacités, et à miser sur l'ensemble des acteurs concernés pour faire de Québec « une capitale vibrante de culture ». Elle reconnaît l'appui indispensable des gouvernements du Québec et du Canada dans le financement de la culture, notamment celui du ministère de la Culture et des Communications du Québec, partenaire depuis plusieurs décennies grâce à l'Entente de développement culturel, un important levier pour le soutien au milieu. Fière de compter sur un vivier de créateurs et d'artistes talentueux et innovants, la Ville de Québec s'engage à favoriser la vitalité et le rayonnement de la culture, de même qu'à en faire, plus que jamais, un élément phare de son positionnement à l'échelle locale, régionale, nationale et internationale. Dragon d'eau danse au parc Chauveau, par Fanny Mesnard 4 Ville de Québec 5 Politique culturelle 2025-2030 Fierté, collaboration et créativité sont les valeurs qui ont guidé les réflexions pour propulser Québec, une capitale vibrante de culture, avec ses expériences culturelles et patrimoniales d'une richesse et d'une inventivité extraordinaires, sur le devant de la scène. Fierté Collaboration Créativité 5 Politique culturelle 2025-2030 Projet de murale avec Patrick Forchild, à l'École des Berges Crédit : Audrey Gaudreault 6 Ville de Québec Message du maire de Québec, M. Bruno Marchand La culture est l'essence même de Québec. Présente partout sur le territoire, elle vibre au rythme des saisons, magnifie l'espace urbain et nous permet de connaître, en collectivité, des instants porteurs de sens, de beauté et de célébration. Rassembleuse, la capitale nationale contribue à la qualité de vie de la population et à l'expérience touristique faisant tantôt rêver et s'émouvoir, tantôt réfléchir et s'exprimer. À la fois levier économique, pilier du développement durable, facteur de cohésion sociale, de bien-être et de vivre-ensemble, la culture est un moteur pour la Ville de Québec. En plus de refléter notre identité, elle est un vecteur important de rayonnement local, national et international. Les arts nous lient et nous représentent : ils sont au cœur de notre attractivité en tant que municipalité. La Politique culturelle 2025-2030 découle d'un positionnement concerté des acteurs-clés du secteur et elle vise à donner une place privilégiée aux arts et au patrimoine. Québec est une capitale d'envergure internationale à échelle humaine. Elle est une pépinière d'artistes, un terreau fertile pour la création et l'innovation. Elle se démarque également avec ses bibliothèques municipales rassembleuses, qui offrent plus de 3 000 activités chaque année. La Ville doit favoriser sa croissance en soutenant le milieu culturel par des initiatives porteuses et des projets inclusifs qui permettent à la population et aux visiteurs de s'épanouir dans un environnement riche et stimulant. Notre culture est vibrante et inclusive, à l'image de notre communauté. Portons-la fièrement, ensemble. 7 Politique culturelle 2025-2030 Message de la responsable de la culture, Mme Catherine Vallières-Roland Les créateurs et les artistes sont la pierre angulaire de la vitalité culturelle de Québec. Grâce à eux, notre territoire est animé par des projets culturels innovants et ambitieux. À l'image de ce milieu foisonnant d'idées et de collaborations, la Ville de Québec, grâce à un travail de consultation et de concertation visant à inclure la culture dans le quotidien, présente sa Politique culturelle 2025-2030. Celle-ci regroupe dans un seul document les différentes visions portant sur la Bibliothèque de Québec, la culture professionnelle, la pratique amateur et l'art public, en concordance avec la Vision du patrimoine. Ces étapes de concertation et de consultation ont permis une mobilisation exceptionnelle et une ouverture des intervenants du milieu et des partenaires. Elles ont permis de tisser des liens forts entre les participants en plus de faire ressortir les besoins et leurs préoccupations essentielles. Le processus d'élaboration de la politique s'est bâti autour de rencontres par disciplines artistiques, de journées de réflexion sur les besoins des acteurs culturels et des partenaires, d'un sondage sur la place de la culture à Québec s'adressant à la population et d'autres activités qui se sont déroulées sur plus d'une année. « Québec, une capitale vibrante de culture » est l'énoncé de la politique. Celle-ci s'appuie sur trois axes porteurs et structurants qui permettront de déployer les arts et le patrimoine partout sur le territoire, à la rencontre de leurs multiples publics. Ces axes sont le soutien et partenariat, l'accessibilité et l'inclusion, les communications et le rayonnement. La Ville de Québec croit fermement que la culture est un levier de transformation urbaine. Elle agit comme un fondement essentiel qui influence l'aménagement de notre Ville tant au niveau de l'urbanisme que de la mobilité. Inclusive, la culture s'adresse à tous, notamment aux jeunes, aux personnes issues des diversités, aux personnes aînées, ainsi qu'à celles en situation de handicap ou marginalisées. Plus rassembleuse que jamais, la culture forme un ancrage qui contribue au mieux-être individuel et collectif. Des centaines d'artistes et de créateurs, d'organismes imaginatifs et de personnes engagées dans la vie ou la pratique artistique confèrent à Québec les visages d'une ville créative et dynamique. Ensemble, donnons à la culture la place de choix qui lui revient. 8 Ville de Québec Crédit : Mathieu Breton  1 La culture à Québec The Johans à L'Ampli de Québec 9 Politique culturelle 2025-2030 La Ville offre un environnement stimulant aux artistes de la relève comme aux plus chevronnés. Elle propose également, grâce aux organismes de loisir culturel, une vaste gamme d'activités culturelles amateurs ainsi qu'un réseau de 26 bibliothèques municipales réparties sur l'ensemble du territoire. Éléments distinctifs et identitaires de la capitale nationale Berceau de la francophonie en Amérique du Nord et joyau du patrimoine mondial, Québec porte fièrement son identité. Destination culturelle dynamique, la capitale se veut animée et rassembleuse à l'année, grâce à une offre d'envergure. Parmi ses innombrables institutions, organismes et lieux de diffusion, plusieurs sont d'importance nationale et internationale. En 2024, la Ville de Québec a investi plus de 44 M$ en culture, dont 18 % provient de l'Entente de développement culturel en partenariat avec le gouvernement du Québec. 9 Politique culturelle 2025-2030 10 Ville de Québec Ap por ter de l'e au au mo ulin au M oul in des Jé sui tes , p ar Lu ca For tin On dénombre plus de 800 gestes de commémoration à Québec, sous plusieurs formes : Un patrimoine vivant 15 documentaires commémoratifs Québec se souvient Le 3 décembre 1985, l'UNESCO inscrivait l'arrondissement historique du Vieux-Québec sur sa prestigieuse Liste du patrimoine mondial. 100 monuments ou bustes 700 plaques commémoratives Fière de son patrimoine, la Ville de Québec honore la mémoire des gens qui l'ont façonnée et se souvient des évènements marquants à travers plusieurs initiatives. L'animation de divers espaces met en lumière, par des expositions et des évènements, l'histoire des lieux et de leurs occupants. 10 Ville de Québec 11 Politique culturelle 2025-2030 Une capitale littéraire francophone La vitalité littéraire de Québec lui a valu d'intégrer, en 2017, le prestigieux Réseau des villes créatives de l'UNESCO à titre de « ville de littérature ». Elle devenait ainsi la première ville francophone à obtenir ce titre. ⊲la Bibliothèque de Québec. Son réseau de 26 bibliothèques municipales propose des espaces culturels de proximité rassembleurs et ouverts à la communauté. Citoyens et visiteurs ont accès à une vaste collection de documents, ainsi qu'à une gamme étendue de services et activités sur place ou en ligne. ⊲la bibliothèque Gabrielle-Roy. Entièrement rénovée, la bibliothèque centrale de Québec offre une expérience et des services repensés à ses visiteurs. En plus de sa collection de 200 000 documents, ses espaces abritent notamment un MédiaLab, une cuisine, une salle de projection et une salle de diffusion, faisant d'elle une destination culturelle incontournable. ⊲la Maison de la littérature. Lieu d'écriture, de création, de rencontres et d'animation qui met en scène la littérature dans une ambiance vivante, conviviale et chaleureuse. Elle est un espace de parole et de diffusion en arts littéraires. ⊲et d'organismes littéraires et culturels, de librairies indépendantes, de maisons d'édition, de médias spécialisés, d'un Salon international du livre et de plus de 200 écrivains et écrivaines qui font de Québec une capitale littéraire innovante. Cette vivacité se traduit par la présence sur le territoire de : Escalier central de la bibliothèque Gabrielle-Roy Lecture en famille à la Bibliothèque de Québec 12 Ville de Québec La Bibliothèque de Québec, c'est* : 4,4 M de prêts par année 4,4 M de sessions virtuelles par année 1,2 M de documents 3 000 activités par année Au premier rang parmi les bibliothèques publiques dans les villes de 100 000 habitants et plus du Québec, pour la fréquentation, le prêt et le nombre d'heures d'ouverture La bibliothèque Monique-Corriveau Foyer BD de la bibliothèque Gabrielle-Roy 26 établissements répartis sur le territoire 2,2 M d'entrées par année 200 000 abonnements * Statistiques 2024 13 Politique culturelle 2025-2030 Une pépinière d'artistes La capitale peut compter sur plusieurs institutions formant les artistes de demain, dont les prestigieux conservatoires d'art dramatique et de musique de Québec, présents depuis 1942. L'École de cirque de Québec, la Faculté d'aménagement, d'architecture, d'art et de design de l'Université Laval, la Maison des métiers d'art et l'École de danse de Québec offrent également des programmes de formation spécialisée de niveau supérieur. La mesure Première Ovation, implantée en 2008 par la Ville de Québec, appuie les jeunes artistes de toutes les disciplines en leur donnant les moyens de créer et de vivre leurs premières expériences professionnelles. Extraordinaire vecteur de rétention et d'attractivité, cette mesure unique au Québec soutient la relève dans 13 disciplines. Depuis 2023, la Ville de Québec offre une nouvelle aide financière aux artistes grâce à la Mesure d'appui aux artistes professionnels Le Levier, qui les soutient pour différentes étapes de leur projet artistique, notamment en recherche et création. Cette nouvelle mesure offre un soutien direct aux artistes professionnels œuvrant sur son territoire qui ne peuvent plus bénéficier de la mesure Première Ovation, afin de contribuer à leur reconnaissance et à la consolidation de leurs conditions de pratique. Elle se veut complémentaire aux autres mesures existantes à la Ville de Québec. Créé en 2010, L'Ampli de Québec reflète la volonté de la Ville d'offrir un accompagnement personnalisé et des équipements professionnels aux jeunes musiciens, afin de favoriser le développement de leur talent. À ceci s'ajoutent divers organismes soutenant les talents émergents et la scène alternative, octroyant à Québec son caractère inédit. À ce titre, Le Pantoum et La Charpente des fauves en sont de beaux exemples. Depuis la création de la mesure Première Ovation, 20 000 soutiens ont été offerts aux artistes émergents Rendez-vous d'histoire de Québec Margaret Tracteur à L'ANTI Bar et spectacles PAF Performance arts festival Crédit : KREACT Crédit : Bartlema photograpahie 14 Ville de Québec Une ville animée Québec regorge de lieux favorisant la création sous toutes ses formes. Ouverte depuis 1995 dans le quartier Saint-Roch, Méduse est une coopérative de créateurs, de producteurs et de diffuseurs artistiques, culturels et communautaires. Le centre d'artistes favorise le rapprochement de tous les domaines artistiques. Sa structure unique regroupe dix organismes de production et diffusion artistiques, culturels et communautaires. Chacun de ses membres possède un mandat artistique spécifique et est locataire des espaces de création, de production et de diffusion. Ces organismes sont responsables de l'organisation des activités artistiques telles que la diffusion, les résidences et les formations, et proposent la location d'espaces ou d'équipements spécialisés. Lieu convivial et vivant, Méduse est un pôle culturel unique et incontournable au Canada, favorisant le déploiement des expressions artistiques les plus actuelles. Tout au long de l'année, plusieurs festivals et évènements se succèdent, offrant de merveilleuses possibilités d'apprécier la culture québécoise. Ceux-ci attirent des foules passionnées et avides de découvertes, notamment lors de grandes manifestations telles que le Festival d'été de Québec, le Carnaval de Québec, le Salon international du livre de Québec, KWE! À la rencontre des peuples autochtones, mais aussi le Mois Multi, la biennale Manif d'art, et plusieurs autres. Crédit : Emmanuel Burriel Une botte à la mer!, par les Malchaussées Narcisse au Festival OFF de Québec, présenté aux Ateliers du réacteur Crédit : Llamaryon 15 Politique culturelle 2025-2030 45 festivals et grands évènements 180 organismes culturels professionnels Un réseau de scènes extérieures 50 expositions extérieures Portrait de l'offre culturelle soutenue par la Ville de Québec 120 organismes de loisir culturel Plus de 550 évènements locaux Des centaines d'activités culturelles Plus de 500 œuvres d'art public Les 32 lieux de diffusion de la capitale accueillent toutes sortes de créations depuis les propositions les plus intimes dans des salles comme celle de Premier Acte (jauge de 80 places), dans des lieux intermédiaires comme le Palais Montcalm (945 places), jusqu'aux représentations à grand déploiement comme au Centre Vidéotron (18 000 places). Les programmations culturelles proposées sont riches, vivantes et inspirantes. Depuis 2005, le réseau des Maisons du patrimoine regroupe 12 lieux patrimoniaux, répartis partout sur le territoire, qui appartiennent à la Ville de Québec. Qu'ils soient gérés par des organismes à but non lucratif ou par la Ville elle-même, ces espaces muséaux mettent en lumière l'histoire des lieux et de leurs occupants, le patrimoine, l'environnement, les sciences ou les arts visuels. En parcourant la ville, les visiteurs locaux ou de passage accèdent à une collection d'art public qui contribue à la beauté de Québec. Les parcs, les places et les édifices s'animent au gré d'œuvres d'art contemporaines et audacieuses, qui côtoient des monuments et figures historiques. Voyons voir, projet avec des personnes malvoyantes Crédit : Josiane Roberge 16 Ville de Québec Des institutions muséales d'exception On dénombre à Québec dix musées, dont deux d'État. Inauguré en 1933, le Musée national des beaux-arts du Québec ne cesse de s'agrandir, avec l'ajout du pavillon Pierre Lassonde et prochainement de l'Espace Riopelle. Cette institution est devenue la mémoire vivante de l'art et des artistes québécois; on y trouve, en effet, plus de 30 000 œuvres et objets d'art. Il s'agit de la plus importante et la plus complète collection de ce type dans la province. Puis, reconnu comme l'un des plus fréquentés au Canada, le Musée de la civilisation se distingue par sa muséologie audacieuse qui traite de sujets actuels, historiques, insolites, voire controversés. Le pavillon Pierre Lassonde est un édifice du complexe muséal du Musée national des beaux-arts du Québec 16 Ville de Québec 17 Politique culturelle 2025-2030 Le Service de la culture et du patrimoine de la Ville de Québec exerce dans plusieurs champs d'action : la Bibliothèque de Québec, la programmation culturelle et évènementielle du patrimoine, de l'archéologie, de la muséologie, de l'art public, de la toponymie et de la commémoration. Il élabore également la politique municipale en matière d'art, de culture et de patrimoine et participe à la mise en œuvre des initiatives dans ces domaines. Il agit comme levier et, de concert avec ses partenaires, contribue au soutien des artistes, des entreprises, des organismes et des évènements culturels tant professionnels qu'amateurs. Il favorise, de plus, l'accès de la population aux arts et à la culture. La Ville de Québec a des moyens financiers limités en culture par rapport aux autres paliers de gouvernement. Toutefois, elle soutient les projets culturels de son territoire en complémentarité des autres bailleurs de fonds, comme le Conseil des arts et des lettres du Québec et Patrimoine canadien, ces derniers étant dédiés uniquement au financement de la culture. Elle permet, cependant, par son leadership et sa proximité avec le milieu culturel, d'amorcer de nombreux projets auxquels viennent contribuer les autres paliers de gouvernement. Ainsi, la Ville de Québec se démarque par son accompagnement, son soutien et son lien privilégié avec les acteurs du milieu. Enfin, le Service de la culture et du patrimoine de la Ville de Québec planifie et coordonne les actions culturelles nationales et internationales de la Ville. Il vise, de plus, à accroître la notoriété et le rayonnement de Québec afin d'en maximiser les retombées institutionnelles, économiques, touristiques et culturelles. La Ville de Québec en matière de culture Ensembles au Centre communautaire des Chutes, par Giorgia Volpe 18 Ville de Québec Les organismes culturels professionnels et de loisir culturel, les musées d'État et les artistes du territoire L'Institut canadien de Québec qui assure la gestion de la Bibliothèque de Québec et de la Maison de la littérature Le Palais Montcalm - Maison de la musique et la Société culturelle de Vanier, qui assurent la gestion des deux salles municipales de diffusion, soit le Palais Montcalm et La Chapelle spectacles Le ministère de la Culture et des Communications, partenaire gouvernemental principal Le Conseil des arts et des lettres du Québec Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches Patrimoine canadien, le Conseil des arts du Canada et la SODEC sont aussi des partenaires actifs dans le milieu culturel professionnel, avec lesquels la Ville est appelée à échanger et à collaborer. D'autres unités administratives de la Ville de Québec sont également impliquées, comme le Service du développement économique et des grands projets, Destination Québec cité, le Service des loisirs, des sports et de la vie communautaire, le Service des relations citoyennes et des communications, le Service de la planification de l'aménagement et de l'environnement et celui de la Gestion des immeubles. Le Service de la culture et du patrimoine collabore avec plusieurs partenaires, dont : 18 Ville de Québec Lecture à travers les rayonnages de la Bibliothèque de Québec 19 Politique culturelle 2025-2030 Défis et enjeux Les organismes culturels professionnels, de loisir culturel et les artistes font face à plusieurs défis à différents niveaux. La municipalité doit rester cohérente et complémentaire aux actions des partenaires pour faire en sorte que l'écosystème culturel de la capitale demeure dynamique. Considérant son statut de capitale nationale, la Ville de Québec appelle des investissements majeurs en culture de la part du gouvernement. Les ressources humaines Les besoins en main-d'œuvre, comme dans d'autres secteurs d'activités, sont criants en culture. La difficulté à retenir des ressources administratives et techniques implique une réorganisation et des ajustements. Le personnel des organismes fait face à des défis majeurs en cumulant plusieurs tâches et responsabilités. À cela s'ajoute la difficulté de recruter des bénévoles, qui demeurent essentiels au fonctionnement et au développement des organismes. Les ressources techniques, matérielles et immobilières Au quotidien, les ressources techniques et matérielles sont au cœur du développement de l'offre culturelle. La rareté des ressources en technique de scène et l'explosion des coûts qui y sont liées sont préoccupantes. On manque d'aires d'entreposage, d'ateliers d'artistes ainsi que d'espaces de création, de pratique et de répétition. Les communications et le développement des publics Une large diffusion de l'information est essentielle à la vitalité culturelle de Québec. Les artistes, les organismes et leurs réalisations manquent de visibilité et d'une stratégie de communication attractive et adaptée à tous les publics. Il importe de favoriser le renouvellement des publics, d'attirer les jeunes et de leur faire découvrir la culture d'ici, en plus de renforcer les liens avec le milieu scolaire. Il importe également de rejoindre les aînés et les nouveaux arrivants, qui sont de plus en plus nombreux. Les outils de promotion doivent être diversifiés et adaptés en fonction des besoins et des intérêts du lecteur. Le financement Le financement demeure au cœur des préoccupations des artistes et des organismes culturels. Le soutien au fonctionnement, la récurrence des aides et la bonification des appuis aux projets sont les principaux éléments dont ils sont soucieux. Le financement est une responsabilité que la Ville de Québec partage avec les autres bailleurs de fonds dans le respect de ses champs d'application et de ses capacités. Ballet Jazz de Maxime Robin Crédit : Renaud Philippe 20 Ville de Québec L'accessibilité L'accès de l'ensemble de la population à la programmation culturelle et aux activités de loisirs, quels que soient les capacités, les identités, l'âge ou la classe sociale des personnes, est primordial. Une attention particulière est requise en matière d'accessibilité universelle. Il faut développer des lieux ouverts et accessibles à tous ainsi que des moyens de communications adaptés. Les changements démographiques La région de Québec profite d'une croissance continue de sa population depuis 10 ans, principalement attribuable à l'immigration. En 2023, 27,3 % de la population était âgée de 65 ans et plus; il s'agit d'une proportion légèrement supérieure à celle des jeunes de moins de 20 ans. La proportion des personnes de 20 à 64 ans était, au même moment, de 53,4 %1. La proportion des 65 ans et plus continue de croître, mais ce vieillissement ralentit avec l'arrivée d'une immigration jeune et instruite. Plusieurs éléments favorisent l'attrait de la ville de Québec, notamment sa qualité de vie et son offre culturelle. L'arrivée de personnes immigrantes à Québec dynamise l'économie locale, enrichit le tissu culturel de la ville et encourage l'innovation dans différents domaines d'activités. Il importe donc à la Ville de Québec de s'adapter et de favoriser le vivre-ensemble par le maintien et le développement d'une cohésion sociale qui vise à éliminer toutes formes de discriminations et d'inégalités entre les personnes, les groupes et les communautés. Impacts déterminants Malgré les nombreux défis auxquels elle fait face, la culture peut contribuer à renforcer la résilience et le bien-être des sociétés grâce à ses effets positifs. La culture, facteur de bien-être Plusieurs études démontrent les impacts favorables de la culture sur le sentiment d'appartenance à une communauté, l'ouverture à la diversité, la participation sociale, l'épanouissement personnel, la transmission de valeurs et de traditions. 1 Sources : Statistique Canada et Québec International, 2024. En décembre 2022, CultureForHealth a publié un rapport sur l'impact positif de la culture sur la santé et le bien-être. L'organisme européen démontre que la création artistique et la participation à des activités culturelles ont des effets bénéfiques sur la santé et la productivité : amélioration de la qualité de vie, bien-être général et psychologique, développement de compétences cognitives, émotionnelles et sociales. Sensibilité et poésie en mouvement à l'école spécialisée de l'Envol, par Le Papillon blanc danse 21 Politique culturelle 2025-2030 Élément majeur de réussite pour les jeunes qui sont à l'école, la culture représente un outil d'apprentissage essentiel et privilégié pour les établissements scolaires. Elle aide à l'appropriation des connaissances, permet le développement des compétences et favorise l'expression des élèves. Les projets « culture et éducation » sont une source extraordinaire de collaboration, de mise en commun, de fierté et de rayonnement. Une composante essentielle du développement durable La Ville s'est engagée dans une démarche stratégique pour endosser davantage les principes de développement durable adoptés par les Nations Unies en 2015. Ceux-ci visent à éradiquer la pauvreté, à lutter contre les changements climatiques et à garantir l'épanouissement et la prospérité de tous. Bien que la culture ne soit pas un objectif de développement durable à part entière, elle contribue à la mise en œuvre de plusieurs de ces principes. Les arts et la culture sont des vecteurs essentiels de la démocratie et de l'inclusion. Ils contribuent à la qualité de l'éducation, à la croissance économique et à la création d'emplois. La culture soutient le développement de villes et de communautés durables, notamment par la préservation du patrimoine et la construction d'infrastructures culturelles inclusives, sûres, pérennes et résilientes. Par la promotion de la diversité culturelle et des identités plurielles, elle consolide la cohésion sociale, favorise le dialogue et la compréhension mutuelle. Enfin, elle renforce des partenariats mondiaux, permettant l'échange de connaissances et de pratiques écoresponsables. Des retombées économiques À Québec, le secteur culturel constitue un pilier significatif de l'économie locale et de la diversification des activités économiques. Statistique Canada estime qu'environ 12 000 emplois directs étaient liés à ce secteur à Québec en 2023. Ces emplois jouent un rôle essentiel dans le dynamisme du marché du travail local et dans le soutien aux communautés artistiques. Les évènements culturels majeurs, tels que les festivals, les expositions et les spectacles, attirent un grand nombre de visiteurs chaque année, contribuant aux retombées économiques locales. Le tourisme culturel génère des bénéfices importants pour les commerces, les hôtels, les restaurants et les autres services, stimulant ainsi l'économie de la région et renforçant l'attractivité touristique de Québec. Les imaginaires de la jeunesse, au Centre d'interprétation historique de Sainte-Foy 22 Ville de Québec Jusqu'à bruler les boiseries, par Théâtre Paréidolies et Premier Acte Crédit : Vincent Champoux 2 Politique culturelle 2025-2030 23 Politique culturelle 2025-2030 Mise en contexte Depuis les 20 dernières années, la culture a transformé la capitale en mettant en lumière son riche patrimoine et ses attraits distinctifs, en plus de tisser des liens avec la francophonie internationale. Qui plus est, elle a mené Québec vers une nouvelle ère de modernité. La ville s'est embellie, son urbanisme a été repensé, la création culturelle a pris de l'ampleur et son rayonnement s'est étendu au-delà des frontières. À l'occasion de son 400e anniversaire, en 2008, la Ville a misé sur l'évènementiel et sur les talents locaux pour rendre la population fière de sa municipalité et de sa culture. Elle a aussi soutenu la relève pour limiter l'exode des artistes. En 2015, la Ville de Québec s'est dotée de quatre visions pour le développement culturel, qui ont été intégrées dans la Politique culturelle 2025-2030 : ⊲Vision du développement culturel ⊲Vision de la pratique culturelle amateur ⊲Vision de l'art public ⊲Vision du développement de la Bibliothèque de Québec Deux nouvelles visions ont émergé depuis les dernières années, soit la Vision du patrimoine et la Vision évènementielle de la Ville de Québec. Celles-ci ont été considérées dans l'élaboration de ce document. En 2024, la Ville de Québec lance une toute nouvelle politique misant sur l'importance d'une culture de proximité qui incarne les valeurs du développement durable et qui répond aux réalités de sa communauté. Elle nourrit également l'ambition de rayonner comme capitale culturelle d'envergure internationale. La Politique culturelle 2025-2030 soutient une culture accessible partout sur le territoire. Celle-ci se veut démocratique, inclusive et diversifiée, afin de favoriser l'épanouissement individuel et collectif de la population de Québec. Marie-France Huet au quai des Cageux Crédit : Élias Djemil-Matassov 24 Ville de Québec Dessine-moi une chenille au parc Bardy, par Cooke-Sasseville Énoncé de position Par cette Politique culturelle 2025-2030, la Ville de Québec définit ses actions en matière de culture autour de trois axes majeurs : ⊲Soutien et partenariat ⊲Accessibilité et inclusion ⊲Communication et rayonnement Québec se positionne comme une capitale culturelle francophone inclusive, créative et attractive. Son identité, forgée par plus de 400 ans d'histoire, la diversité et le sens de l'innovation de ses créateurs, la richesse et la force de son milieu culturel font de Québec, une capitale vibrante de culture. Objectif Stimuler la vitalité culturelle de Québec, la pluralité de ses formes d'expression et son rayonnement partout sur son territoire, voire jusqu'à l'international. La Politique culturelle 2025-2030 facilite l'accès aux activités et aux lieux artistiques et patrimoniaux pour la population, quelle que soit sa situation, de même que pour les visiteurs partout et en tout temps. Vivre et vieillir à Québec, par Manif d'art et Renaud Philippe Fête d'ouverture de la bibliothèque éphèmère Saint-Pie-X 25 Politique culturelle 2025-2030 Fierté Source de fierté, la culture doit rayonner encore plus largement auprès de la population et des visiteurs, ici et à l'étranger. Collaboration La collaboration permet d'avoir des objectifs communs pour assurer une meilleure place à la culture partout sur le territoire. Elle renforce également les liens entre les personnes et les organismes, en plus de favoriser le partage des ressources et des idées. Créativité La créativité est une richesse qui permet l'innovation, qui génère des idées inédites et de nouveaux concepts. Elle engendre des solutions originales face à des situations complexes, de manière à relever les défis auxquels le milieu culturel est confronté. Par cette politique, la Ville s'engage à soutenir adéquatement le milieu culturel, à appuyer l'accessibilité et l'inclusion, à tisser les partenariats nécessaires au développement de la culture sur les plans local, national et international, de même qu'à favoriser une visibilité accrue de ses acteurs et de leurs projets. La Ville de Québec considère la culture comme un outil incontournable de développement durable favorisant, entre autres, la cohésion sociale et la santé globale. Engagement de la Ville Valeurs inspirantes Espace informatique de la bibliothèque Monique-Corriveau 26 Ville de Québec Juillet à La Chapelle spectacles Crédit : Llamaryon 3 Axes, ambitions et plan d'action de la Politique culturelle 27 Politique culturelle 2025-2030 Pour chacune des actions, la Ville de Québec jouera l'un ou l'autre des rôles suivants : ⊲Responsable : Porte principalement l'action. La Ville est engagée dans l'action, elle coordonne sa mise en œuvre et est responsable du résultat. ⊲Facilitateur : Rassemble les principaux acteurs pour agir et s'engage à l'égard d'un objectif commun. ⊲Collaborateur : Participe à une action commune avec ses partenaires. Travaille avec eux à l'atteinte d'objectifs communs. Porte une partie de l'action collective, et non l'ensemble. ⊲Contributeur : Participe à l'action en soutenant la mise en place de conditions favorables à sa réalisation. Proactive et proche de son milieu culturel, la Ville de Québec exerce de nombreux rôles, dont un soutien financier à la hauteur de ses moyens et un accompagnement personnalisé. Nous sommes là au CHSLD Notre-Dame-de-Lourdes, par Guillaume D. Cyr 28 Ville de Québec Nos ambitions ⊲Contribuer au financement de la culture et jouer un rôle de facilitateur auprès des différents bailleurs de fonds pour mieux appuyer le milieu ⊲Favoriser des actions de mutualisation Axe 1 -- Soutien et partenariat Le soutien et le partenariat renforcent les assises du milieu et permettent à la culture d'être un vecteur économique fort et dynamique. Ils offrent une plus grande synergie, une solidarité et assurent, grâce aux créateurs, artistes et artisans, la vitalité de la culture à Québec. Nos pistes d'actions pour les années à venir SOUTIEN ET PARTENARIAT Augmenter le soutien financier 2025-2027 2028-2030 En continu Évaluer la mesure Vitalité culturelle en concertation avec le milieu ✓ Augmenter le budget de la mesure Première Ovation ✓ Augmenter le budget du programme de médiation culturelle dans les établissements scolaires ✓ Augmenter le budget du programme Soutien aux projets culturels des organismes professionnels en concordance avec les besoins du milieu ✓ Augmenter le budget dédié à Vitalité culturelle à la suite de l'évaluation de ce programme au fonctionnement ✓ Ateliers créatifs Ès TRAD Crédit : Centre de valorisation du patrimoine vivant 29 Politique culturelle 2025-2030 Renforcer l'aide à la mutualisation pour faire face aux nouveaux défis (projet, gestion, emploi, bénévolat et entreposage, etc.) 2025-2027 2028-2030 En continu Déployer le Programme de soutien aux organismes propriétaires pour des travaux d'entretien et d'accessibilité ✓ Évaluer les besoins d'entreposage et trouver une solution collective ✓ Faciliter le réseautage des acteurs du milieu sur le thème de la mutualisation et soutenir les projets les plus pertinents ✓ Reconduire le volet mutualisation à l'entente territoriale avec le Conseil des arts et des lettres du Québec ✓ Contribuer à la récurrence du soutien financier pour les projets culturels porteurs 2025-2027 2028-2030 En continu Documenter les besoins et négocier avec le ministère de la Culture et des Communications les paramètres de la récurrence pour les projets porteurs ✓ Miser sur une nouvelle vocation culturelle permanente ou transitoire dans les lieux municipaux 2025-2027 2028-2030 En continu Soutenir le développement des projets de Saint-Louis- de-Gonzague et de l'église Saint-Jean-Baptiste ✓ Profiter des occasions immobilières pour y développer des occupations culturelles permanentes et transitoires ✓ Accueil de la bibliothèque Lebourgneuf 30 Ville de Québec Soutenir la création et la circulation de projets dans les arrondissements 2025-2027 2028-2030 En continu Créer un programme d'aide financière permettant de présenter des projets des organismes de loisir culturel dans les lieux de diffusion professionnels ✓ Faire circuler des œuvres d'art éphémères et des expositions extérieures dans les arrondissements ✓ Assurer la pérennité des équipements culturels municipaux ✓ Revoir et développer les programmes en complémentarité avec ceux des autres bailleurs de fonds 2025-2027 2028-2030 En continu Simplifier les programmes destinés aux organismes culturels professionnels, revoir les exigences et les conditions des programmes en cohérence avec les programmes des autres bailleurs de fonds ✓ Créer un nouveau programme pour soutenir adéquatement les projets innovants et de grande envergure ✓ Bonifier les ententes avec les différents partenaires, dont la Commission de la capitale nationale du Québec, le ministère de l'Immigration, de la Francisation et de l'Intégration ou le Conseil des arts et des lettres du Québec ✓ Développer de nouveaux partenariats avec les différents paliers de gouvernement ✓ Murale en hommage aux Afro-Québécois au parc Karim-Ouellet, par Annie Lalande et Jean-Marc Ouattara 31 Politique culturelle 2025-2030 Réaliser des plans d'action et des plans directeurs pour différents secteurs d'activités culturelles en collaboration avec les acteurs du milieu 2025-2027 2028-2030 En continu Réaliser le plan d'action en art public ✓ Réaliser le plan directeur de la Bibliothèque de Québec ✓ Réaliser le prochain plan d'action de la désignation Québec, ville de littérature UNESCO ✓ Développer la programmation culturelle annuelle en cohérence avec le plan directeur des espaces d'animation extérieurs ✓ Réaliser un cadre de gestion des collections ethnohistoriques et des œuvres municipales ✓ Réaliser un cadre de gestion de la commémoration et de la toponymie ✓ Développer la philanthropie pour améliorer le financement du milieu culturel 2025-2027 2028-2030 En continu Soutenir l'initiative de Culture Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches en matière de financement de la culture par le mécénat et la philanthropie ✓ Développer des mécanismes pour associer davantage le milieu des affaires au financement de la culture sous différentes formes ✓ Contribuer à l'implantation de nouveaux ateliers d'artistes et d'espaces de création 2025-2027 2028-2030 En continu Créer un inventaire des ressources destinées aux artistes et en faire la diffusion ✓ Modifier le règlement d'urbanisme pour certains territoires afin d'y permettre l'usage d'ateliers d'artistes ✓ Évaluer l'accès des artistes à des ateliers adaptés à leur pratique dans des locaux municipaux ✓ Profiter d'occasions immobilières pour développer des ateliers d'artistes ✓ Soutenir des projets permettant de réaliser des résidences d'artistes ✓ 32 Ville de Québec Axe 2 -- Accessibilité et inclusion Nos ambitions ⊲Accroître l'accès aux activités et aux lieux culturels partout sur le territoire et à l'année ⊲Proposer une offre qui reflète la diversité culturelle de la capitale Panorama Charlie à la piste cyclopiétonne de la rivière Saint-Charles, par MC Grou Une à une : exposition de perlage et atelier de création, par le Musée ambulant Par la présente politique, la Ville de Québec s'assure que toute la population, où qu'elle soit sur le territoire, ait accès à une programmation culturelle de grande qualité, de même qu'à un contexte propice à la pratique du loisir culturel. Il faut limiter les obstacles qui empêchent certains publics, notamment les familles, les personnes en situation de handicap et d'autres clientèles spécifiques, d'avoir accès aux activités artistiques et patrimoniales, de même qu'aux lieux culturels. L'accessibilité est aussi entendue ici comme la possibilité pour les artistes et les organismes de créer, de produire et de diffuser la culture dans les espaces appropriés. L'engagement actif des communautés locales dans la culture et le patrimoine est indispensable à l'application des principes du développement durable. L'inclusion de la diversité culturelle sous toutes ses formes fait partie intégrante de la réussite de cette politique culturelle. Elle s'adresse à tous, aussi bien aux communautés autochtones, aux personnes marginalisées, porteuses de handicaps ou défavorisées qu'aux jeunes. Elle est essentielle pour construire une culture rassembleuse, solidaire et forte, à l'image de notre collectivité. 33 Politique culturelle 2025-2030 Nos pistes d'actions pour les années à venir ACCESSIBILITÉ ET INCLUSION Consolider l'offre culturelle aux citoyens, notamment dans les bibliothèques, les maisons du patrimoine, les parcs et les centres communautaires, en favorisant la collaboration entre les différents acteurs 2025-2027 2028-2030 En continu Accentuer la collaboration avec les centres communautaires pour y déployer une offre culturelle professionnelle de proximité ✓ Développer la programmation d'activités culturelles dans les sites et équipements municipaux sur l'ensemble de l'année ✓ Bonifier les activités de la Semaine du patrimoine ✓ Bonifier l'offre d'animation culturelle et patrimoniale de la Bibliothèque de Québec ✓ Rendre disponibles de nouveaux espaces dans les équipements municipaux pour la pratique du loisir culturel ✓ Exposer et mettre en valeur les collections municipales, dont l'art public, les œuvres d'art, les objets ethnohistoriques et les artefacts archéologiques ✓ Faciliter la synergie entre la Bibliothèque de Québec et les organismes culturels pour leur permettre de s'inscrire dans la programmation annuelle ✓ Poursuivre les projets de médiation culturelle dans les arrondissements ✓ Projet Wampums à l'École Saint-Fidèle Crédit : Chantale Fortin 34 Ville de Québec Rendre les lieux et les activités culturelles plus accessibles aux familles 2025-2027 2028-2030 En continu Accroître l'offre culturelle familiale dans les lieux municipaux en bonifiant la série jeunesse, en collaboration avec les organismes culturels professionnels ✓ Réaliser de nouveaux aménagements pour mieux accueillir les familles dans les lieux culturels municipaux ✓ Positionner l'art public dans tous les arrondissements 2025-2027 2028-2030 En continu Redéfinir et développer l'offre existante de médiation culturelle autour des œuvres d'art public ✓ Poursuivre l'implantation d'œuvres d'art public sur l'ensemble du territoire en intérieur et en extérieur, en s'assurant de l'entretien et de la conservation de celles-ci dans une perspective de pérennité ✓ Améliorer les équipements dans les arrondissements pour accueillir plus d'activités culturelles professionnelles 2025-2027 2028-2030 En continu Identifier des espaces d'animation culturelle prioritaires dans tous les arrondissements ✓ Poursuivre la mise à niveau des scènes extérieures et des sites municipaux pour accueillir adéquatement la programmation culturelle ✓ Développer des projets destinés à des clientèles spécifiques et s'inscrivant dans les différentes visions municipales 2025-2027 2028-2030 En continu Inclure les acteurs culturels aux travaux du Plan d'urbanisme et de mobilité ✓ Favoriser les projets ciblant des clientèles spécifiques dans les différentes visions municipales, dans les programmes d'aide financière, notamment dans le cadre du volet Rejoindre de l'Entente de développement culturel ✓ Consolider le partenariat avec le RTC et le STAC (Service de transport adapté de la Capitale) dans le cadre du programme Sorties scolaires en autobus du RTC à l'attention de la clientèle scolaire ✓ 35 Politique culturelle 2025-2030 Améliorer l'accessibilité aux activités culturelles professionnelles et de loisir culturel pour les personnes en situation de vulnérabilité 2025-2027 2028-2030 En continu Créer de nouvelles initiatives de bibliothèques hors les murs en lien avec les organismes culturels ✓ Trouver de nouveaux moyens pour faciliter l'accès des populations en situation de vulnérabilité au loisir culturel ✓ Maintenir le programme Guichet Ouvert ✓ Développer des parcours mettant en valeur la richesse de la culture et du patrimoine dans les arrondissements de la ville 2025-2027 2028-2030 En continu Développer et diffuser de nouveaux parcours culturels et patrimoniaux adaptés à un large public avec les partenaires et les organismes du milieu ✓ Réaliser des parcours d'art public pour la population et les touristes ✓ Développer un concept de rallye « découvertes littéraires » dans différents quartiers ✓ Actualiser les panneaux d'interprétation partout sur le territoire ✓ Soutenir le développement des nouveaux publics pour découvrir l'offre culturelle issue de la diversité 2025-2027 2028-2030 En continu Améliorer la découvrabilité des artistes issus de la diversité ✓ Collaborer avec des artistes de Québec issus de la diversité dans la réalisation de la programmation culturelle municipale ✓ 36 Ville de Québec Créer des mesures spécifiques pour intéresser les jeunes à la culture et au patrimoine de Québec 2025-2027 2028-2030 En continu Créer le programme Sortez pour voir! dans les cégeps ✓ Développer un passeport culturel pour les jeunes ✓ Désigner un porte-parole de la culture pour les jeunes ✓ Intégrer un volet patrimonial dans les activités dédiées au programme Vacances-été ✓ Développer un volet culturel offert par les acteurs du milieu dans le cadre de certains grands évènements 2025-2027 2028-2030 En continu Développer des partenariats afin de renforcer l'offre culturelle dans le cadre des offres touristiques et des événements majeurs, tels les Jeux du Canada, en y incluant les acteurs culturels d'ici ✓ Collaborer avec différents partenaires afin de renforcer l'offre culturelle dans le cadre de l'activité touristique et des événements majeurs de Québec ✓ Maintenir des rencontres annuelles entre les organismes culturels et les grands évènements ✓ Lecteurs à la bibliothèque Marie-Claire-Blais 37 Politique culturelle 2025-2030 Axe 3 -- Communication et rayonnement Nos ambitions ⊲Réaffirmer le positionnement de la Ville en matière de culture ⊲Assurer la découvrabilité et la visibilité de l'offre culturelle de Québec en combinant les différents types de communication Nos pistes d'actions pour les années à venir COMMUNICATION ET RAYONNEMENT Développer des communications performantes et centralisées afin de rejoindre la population et les touristes 2025-2027 2028-2030 En continu Développer une plateforme numérique dédiée à la promotion des activités et des évènements se déroulant sur le territoire de la ville ✓ Déployer une section Découverte des artistes de Québec dans la plateforme numérique ✓ Développer un partenariat publicitaire avec le RTC pour le milieu culturel de Québec ✓ Positionner Québec, auprès des touristes, comme une capitale vibrante de culture ✓ Mettre sur pied un site Internet dédié à l'art public ✓ Augmenter la visibilité des évènements et activités culturelles de Québec par des outils de communication adaptés aux différents besoins de la population ✓ Activité de Première Ovation Crédit : Nicola-Frank Vachon Une communication centralisée permet de faire connaitre l'offre culturelle disponible sur tout le territoire, tant à la population qu'au public touristique et excursionniste. Les outils de communication, aussi bien imprimés que virtuels, varient selon les besoins et les publics cibles. Le rayonnement, en faisant découvrir la richesse des expressions culturelles de la ville de Québec, contribue à attirer et à retenir les auditoires. De plus, il met en lumière les artistes, les créateurs et les artisans d'ici à l'échelle nationale et internationale. 38 Ville de Québec Développer des communications performantes et centralisées afin de rejoindre la population et les touristes 2025-2027 2028-2030 En continu Mieux communiquer sur les investissements de la Ville de Québec en matière de culture ✓ Inclure dans les communications officielles les deux désignations UNESCO ✓ Utiliser des créations d'artistes de Québec dans les communications de la Ville de Québec et non des œuvres issues de l'intelligence artificielle (IA). ✓ Réaffirmer le positionnement culturel et patrimonial de la ville, notamment avec les désignations UNESCO sur son territoire et à l'international 2025-2027 2028-2030 En continu Souligner le 40e anniversaire de la désignation « ville du patrimoine mondial de l'UNESCO » en 2025 ✓ Soutenir la délégation d'organismes en arts littéraires aux activités des villes créatives de littérature de l'UNESCO, notamment lors du Salon du livre de Göteborg en 2026 ✓ Poursuivre le développement d'initiatives pour faire connaître la désignation « ville créative de littérature de l'UNESCO » ✓ Créer des passerelles avec les villes partenaires pour permettre d'enrichir et de diffuser les œuvres des créateurs de Québec 2025-2027 2028-2030 En continu Favoriser la circulation des œuvres entre les villes partenaires ✓ Mettre en place des programmes d'échanges d'artistes entre villes partenaires ✓ Inclure, lorsque opportun, des représentants d'organismes culturels lors de délégations à l'étranger ✓ Faciliter l'accueil d'artistes des villes partenaires dans les lieux culturels ✓ 39 Politique culturelle 2025-2030 St-Agapit 1920 par Les instants suspendus, à Premier Acte Crédit : Cath Langlois photographe 40 Ville de Québec