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Politique familiale et des
aînés (MADA) et
Plan d'action 2025-2028
POLITIQUE FAMILIALE
ADOPTÉE LE 18 DÉCEMBRE 2024
POLITIQUE DES AÎNÉS (MADA)
ADOPTÉE LE 5 MAI 2025
TABLE DES MATIÈRES
MOT DU MAIRE
4
MOT DE LA CONSEILLÈRE RESPONSABLE - FAMILLE ET AÎNÉS 5
1.INTRODUCTION
6
1.1 DÉMARCHE
7
1.2 COMITÉ DE PILOTAGE
8
2. PORTRAIT DE LA POPULATION
9
2.1 PORTRAIT DES FAMILLES
10
2.2 PORTRAIT DES AÎNÉS (65 ANS ET PLUS)
10
3.FONDEMENTS DE LA POLITIQUE
11
3.1 DÉFINITION
11
3.2 VALEURS
11
3.3 PRINCIPES DIRECTEURS
12
3.4 CHAMPS D'ACTION
12
4. PLAN D'ACTION 2025-2028
13
5. MISE EN ŒUVRE ET COMITÉ DE SUIVI
18
6. CONCLUSION ET REMERCIEMENTS
18
MOT DU MAIRE
Chers concitoyennes et concitoyens,
C'est avec une grande fierté et une profonde
satisfaction
que
nous
vous
présentons
aujourd'hui la première politique de la famille et
des personnes aînées de la Municipalité de
Racine, comprenant un plan d'action pour les
années 2025 à 2028.
Cette initiative n'est pas le résultat d'une action isolée, mais bien
d'un processus de consultation long et nourri, où tous les
commentaires, suggestions et expériences ont été pris en compte.
Il ne s'agit que de la première étape d'un projet à grande échelle, qui
évoluera en fonction des besoins et défis des familles et des aînés.
Nous tenons à remercier le gouvernement du Québec, plus
précisément le Secrétariat aux aînés et le ministère de la Famille,
pour son soutien financier ainsi que les membres du comité de
pilotage pour leur implication.
Nous souhaitons que l'adoption de cette politique représente un
moment décisif pour notre municipalité.
En plus d'être un engagement important envers l'inclusivité, cette
initiative sera également un levier pour renforcer les liens
intergénérationnels.
C'est ensemble que nous ferons de cette politique un outil vivant et
évolutif au service du bien-être de tous dans une communauté plus
soudée et attentive aux besoins de chacun.
Mario Côté
Maire de Racine
4
MOT DE LA CONSEILLÈRE RESPONSABLE DES
QUESTIONS FAMILIALES ET DES AÎNÉS
En tant que conseillère responsable du comité de la Famille et des
Aînés, ce fut un honneur pour moi de collaborer à l'élaboration de
notre toute première Politique municipale de la famille et des
personnes aînées visant l'amélioration continue de la qualité de vie
des citoyennes et citoyens de Racine.
Je suis très fière d'enfin vous présenter le libellé final de cette
Politique qui nous guidera vers le maintien d'un environnement
municipal favorable à la famille et aux personnes aînées.
Cette première Politique familiale municipale et son plan d'action
reposent sur la participation citoyenne qui a dépassé toutes nos
attentes, et ce, à toutes les étapes de la démarche. Grâce à cette
concertation, nous avons pu identifier les orientations en accord avec
la réalité et les valeurs des familles et des personnes aînées de
Racine.
Les différentes étapes proposées dans le plan d'action ont été
pensées dans le but de répondre aux besoins exprimés par la
population, dans le respect de leur réalité socioéconomique et
communautaire.
Je remercie pour leur travail les membres du comité de pilotage de la
Politique familiale de Racine et notre personne-ressource d'Espace-
Muni, Emmanuelle Jean-Arsenault. Vos idées et votre participation
dynamique, au cours de ce long processus, ont été essentielles à
l'élaboration de cette Politique et je vous en remercie sincèrement.
Sans vous, cette Politique n'aurait sûrement pas vu le jour.
Je remercie aussi les nombreuses personnes qui ont pris le temps de
répondre au sondage et qui ont gracieusement accepté de participer
aux différentes tables de consultation. Nous avons pu apprécier toute
la fierté que vous ressentez envers votre communauté.
Notre défi maintenant est la mise en œuvre dynamique du plan
d'action pour le mieux-être de nos concitoyennes et concitoyens. J'ai
confiance qu'ENSEMBLE, nous réussirons!
N'oublions surtout pas qu'en améliorant la vie des familles
d'aujourd'hui, c'est aussi l'avenir des familles de demain qu'on
prépare.
Louise Lafrance Lecours
Conseillère responsable des questions familiales et des aînés
INTRODUCTION
La Municipalité de Racine s'est engagée, dès l'automne 2023, dans une
démarche visant à se doter de sa toute première Politique familiale et des aînés
et de son plan d'action couvrant les quatre prochaines années.
La Politique s'appuie sur les besoins exprimés par la population, de même que
sur les travaux de réflexion du comité de pilotage. Il est en ressorti la volonté de
favoriser la création d'environnements propices à l'épanouissement et au bien-
être des familles et des aînés de même qu'au vieillissement actif, tout en étant
respectueux de l'environnement et de l'esprit de coopération et de solidarité qui
prévaut à Racine.
La démarche a permis d'identifier cinq
grands champs d'action prioritaires à
travers lesquels se déploieront les actions
de la Politique, soit :
1. La mobilité;
2. Les communications;
3. Le milieu de vie;
4. Les espaces publics extérieurs;
5. Le loisir.
L'adoption de cette Politique familiale et des aînés et son
plan d'action témoigne de l'importance que la Municipalité de
Racine accorde à la qualité de vie des familles et des aînés de
son territoire. Elle s'engage ainsi à y contribuer activement
dans les années à venir.
6
1.1 DÉMARCHE
La démarche ayant mené à l'élaboration de cette Politique et de son plan
d'action a été déployée selon une approche d'étroite collaboration avec le
milieu afin d'en garantir le succès. Cette collaboration s'est concrétisée à
travers le comité de pilotage et les consultations.
La première étape de la démarche a permis à la Municipalité de Racine
d'établir un diagnostic du milieu comprenant un portrait statistique de la
population, une recension des services et des ressources offerts aux
familles et aux aînés du milieu, de même qu'une consultation des
populations ciblées afin de permettre une analyse des besoins basée sur
leurs expériences et leurs perceptions. Sur ce dernier point plus
spécifiquement, précisons que diverses activités de consultations ont été
réalisées au printemps 2024 :
-
Un sondage ayant rejoint au total 83 répondants aînés et 119 répondants
familles;
-
Deux groupes de discussion tenus auprès d'aînés;
-
Un groupe de discussion tenu auprès de parents;
-
Un groupe de discussion tenu auprès d'adolescents;
-
Une activité de consultation tenue à l'École primaire Notre-Dame-de-
Montjoie de Racine auprès d'un groupe d'enfants.
Les personnes consultées ont pu partager leurs préoccupations à l'égard
des dix thèmes suivants, abordés dans l'ensemble des activités de
consultation :
1. Espaces extérieurs et bâtiments;
2. Habitat et milieu de vie;
3. Transport et mobilité;
4. Participation sociale;
5. Loisirs;
6. Respect et inclusion sociale;
7. Communication et information;
8. Santé et services sociaux;
9. Sécurité;
10. Réussite éducative et persévérance scolaire.
Ainsi, les besoins et points de vue exprimés ont été entendus et considérés
dans le cadre des travaux du comité de pilotage qui se sont échelonnés
jusqu'à la fin de l'automne 2024 dans le but d'identifier les enjeux du milieu
et de prioriser les objectifs et les actions de la Politique familiale et des
aînés.
1.2 COMITÉ DE PILOTAGE
Afin de mener à bien la démarche d'élaboration de cette Politique familiale et des aînés, un comité de
pilotage a été créé par la Municipalité de Racine. Composé de représentants du milieu racinois, le
comité s'est réuni à plusieurs reprises durant un an afin de comprendre la réalité des familles et des
aînés de Racine, d'identifier les principaux enjeux et de prioriser les actions à mettre en place.
Le comité de pilotage était composé des personnes suivantes :
-
Représentantes des familles :
o Marie-Anne Joachim, citoyenne
o Julie St-Hilaire, citoyenne
o Ariane Séguin Verner, citoyenne
-
Représentants des aînés :
o Serge Fontaine, citoyen
o Gaston Michaud, citoyen
o Marie-Jeanne Neider, citoyenne
-
Représentant du milieu de la santé :
o Michel Benoit, organisateur communautaire pour la Direction de la santé publique du
CIUSSS de l'Estrie - CHUS de Sherbrooke
-
Représentante du milieu de la petite enfance :
o Louise Véronneau, directrice générale CPE Magimo
-
Représentant de la communauté :
o Sébastien Champagne, travailleur de milieu ITMAV auprès des aînés, Centre d'action
bénévole Valcourt et Région
-
Représentantes de la Municipalité de Racine :
o Stéphanie Deschênes, adjointe à la direction, responsable administrative de la
démarche, Municipalité de Racine
o Louise Lafrance Lecours, conseillère municipale, élue responsable des questions
familiales et des personnes aînées (RQFA), Municipalité de Racine
-
Ressource-conseil externe :
o Emmanuelle Jean-Arsenault, chargée de l'offre de services, Espace MUNI
La Municipalité de Racine remercie chaleureusement ces personnes pour leur implication bénévole
dans le cadre de cette démarche.
8
2. PORTRAIT DE LA POPULATION
Voici quelques faits saillants permettant de brosser un bref portrait de la
population racinoise, à la lumière des données du Recensement de 2021
de Statistique Canada et de projections démographiques réalisées par
l'Institut de la statistique du Québec.
Croissance de la population et perspectives démographiques
La Municipalité de Racine compte 1 416 habitants. Entre 2016 et 2021, la
croissance de la population (+6,8 %) a été plus élevée que pour la MRC du
Val-Saint-François (+4,3 %) et le Québec (+4,1 %).
En 2021, l'âge médian de la population de Racine est de 50,8 ans, ce qui
est supérieur à celui enregistré pour la MRC du Val-Saint-François
(45,2 ans) et le Québec (43,2 ans). Cet âge médian est en hausse dans la
Municipalité, puisqu'il était de 48,8 ans en 2016.
Le groupe des 40 à 64 ans représente plus du tiers de la population
racinoise (37,5 %).
Selon les perspectives démographiques produites par l'Institut de la statistique du Québec, la
population racinoise est appelée à connaître une hausse de +2,4 % d'ici les 20 prochaines années,
passant de 1 400 à 1 434 habitants, (MRC du Val-Saint-François : +12,2 %, ensemble du Québec :
+10,2 %). Cependant, la Municipalité de Racine anticipe qu'avec les divers projets de développement en
cours ou anticipés, dont la création d'un nouveau quartier résidentiel, l'agrandissement de l'école primaire
et l'implantation d'un CPE à Racine, la population racinoise pourrait davantage connaître une hausse de
+10 % dans les 20 prochaines années, passant de 1 400 à 1 540 habitants selon les prévisions de la
Municipalité.
2.1 PORTRAIT DES FAMILLES
On dénombre 165 familles avec enfant(s) à Racine, en baisse de
13,2 % depuis 2016 (MRC du Val-Saint-François : -1,8 % et Québec :
+0,0 %).
Parmi
ces
familles
racinoises,
18,2 %
sont
monoparentales, une proportion moins élevée que ce qui est
enregistré pour la MRC (25,1 %) et le Québec (29,8 %).
Au total, 215 jeunes de 17 ans et moins vivent à Racine. Ils
représentent 16,0 % de la population. Parmi eux, 18,6 % sont d'âge
préscolaire (4 ans et moins); 51,1 % sont des enfants du primaire
(âgés de 5 à 12 ans) et 30,3 % sont des adolescents (13 à 17 ans).
2.2 PORTRAIT DES AÎNÉS (65 ANS ET PLUS)
Les
personnes
âgées
de
65 ans
et
plus
représentent plus du quart (26,8 %) de la population
de Racine. Entre 2016 et 2021, c'est ce groupe d'âge
qui a enregistré la plus forte augmentation
(+33,3 %) au sein de la population racinoise. Cette
hausse est significativement plus élevée que celle
observée ailleurs au Québec (+17,3 %) et dans la
MRC du Val-Saint-François (+18,7 %).
Également, selon les projections démographiques,
le groupe des 65 ans et plus est celui qui connaîtra
la plus forte croissance d'ici 2041 (+31,7 % pour
Racine).
Les aînés racinois sont majoritairement mariés ou
vivant en union libre (71,6 %). Cette proportion est
plus élevée que dans la MRC du Val-Saint-François (63,4 %) ou l'ensemble du Québec (56,5 %).
Enfin, la proportion de personnes âgées de 65 ans et plus à faible revenu est de 14,5 % à Racine, ce
qui est moins élevé que pour la MRC (19,7 %) et le Québec (19,8 %). Toutefois, il s'agit du groupe d'âge
qui a connu la hausse la plus significative du taux de faible revenu entre 2015 et 2020 (+32,7 % à
Racine).
10
3. FONDEMENTS DE LA POLITIQUE
3.1 DÉFINITIONS
Pour la Municipalité de Racine et dans le cadre de cette Politique familiale et des
aînés...
Définition de la famille
La famille est un noyau composé de personnes vivant sous le même toit ayant des
liens de filiation ou de relation significative. Elle est à la base de la société et évolue
à travers des liens intergénérationnels au sein desquels se transmettent des valeurs
et des connaissances communes.
Définition d'une personne aînée
L'aîné est un adulte qui a atteint un âge certain et une étape lui permettant de
prendre sa retraite et entraînant des changements dans son mode de vie. Il possède
une expérience de vie enrichie.
Définition de l'enfant et de l'adolescent
L'enfant et l'adolescent sont des citoyens à part entière qui développent leurs
propres idées et opinions, et que l'on accompagne avec bienveillance dans la
recherche de leur identité, de leur autonomie et de leur plein potentiel.
3.2 VALEURS
La Politique familiale et des aînés de la Municipalité de Racine s'appuie sur les valeurs suivantes,
fondamentales pour notre communauté :
Le respect, qui implique de traiter autrui avec égard et considération, peu importe ses origines et
ses opinions, et de s'accepter mutuellement au-delà des différences. À Racine, le respect est
également la pierre d'assise du partage et du vivre-ensemble.
L'entraide, qui se manifeste par des actions réciproques d'aide et de soutien. À Racine, l'entraide
nourrit l'esprit communautaire et l'engagement envers la collectivité. Il renforce la qualité des liens
et fait émerger des projets rassembleurs grâce à la cohésion, à la collaboration et au leadership
positif du milieu.
L'accueil, qui représente l'ouverture et l'intérêt envers l'autre. La Municipalité de Racine est animée
par la volonté d'être une communauté chaleureuse et inclusive, où chaque citoyen peut s'intégrer
facilement et se sentir faire partie d'une grande famille.
La fierté, qui s'exprime par un sentiment d'accomplissement et de dépassement qui donne
confiance en l'avenir. La communauté racinoise est fière du succès de ses réalisations collectives
et, par le fait même, de l'héritage qu'elle laisse et qu'elle continue de bâtir.
3.3 PRINCIPES DIRECTEURS
Cette Politique familiale et des aînés de la
Municipalité de Racine repose sur les grands
principes directeurs suivants :
-
Le vieillissement actif qui préconise la mise en
place d'environnements sociaux et bâtis
favorisant la santé, la participation et la
sécurité afin d'accroître la qualité de vie
pendant la vieillesse;
-
L'épanouissement et le bien-être des familles et des
aînés au sein d'un milieu dynamique, attractif et où il fait
bon vivre;
-
La protection de l'environnement et l'adaptation aux
changements climatiques pour accélérer la résilience de
la communauté face aux impacts de ces changements et
offrir aux générations présentes et futures un meilleur
avenir;
-
La coopération et la solidarité qui renforcent le tissu
social et cultivent la capacité d'intervenir collectivement
pour améliorer le milieu de vie.
3.4 CHAMPS D'ACTION
Le plan d'action de la Politique familiale et des aînés de la Municipalité de Racine s'articule autour de
cinq (5) champs d'action, auxquels se rattachent des objectifs et des actions. De cette façon, la
Municipalité de Racine sera en mesure de contribuer activement à la qualité de vie des familles et
des aînés du milieu sous les divers angles jugés prioritaires pour les prochaines années.
Ces cinq (5) champs d'action priorisés sont :
1. La mobilité
2. Les communications
3. Le milieu de vie
4. Les espaces publics extérieurs
5. Le loisir
12
4. PLAN D'ACTION 2025-2028
CHAMP D'ACTION 1 : LA MOBILITÉ
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 1 :
Favoriser les
déplacements actifs
sécuritaires
1.1 Faciliter la marche pour les personnes aînées au village et
au pourtour des lacs
X
X
1.2 Contribuer à bonifier l'aménagement et l'entretien des
sentiers pédestres et cyclables au village
X
X
X
X
1.3 Contribuer à bonifier l'aménagement et l'entretien des
sentiers pédestres et cyclables en milieu agricole et au
pourtour des lacs
X
X
X
X
1.4 Contribuer à accroître le réseau piéton-cyclable au
bénéfice des personnes aînées racinoises et en fonction de
leurs besoins de mobilité (villageois, riverains, milieu
agricole)
X
X
1.5 Contribuer à accroître le réseau piéton-cyclable au
bénéfice des familles racinoises (villageois, riverains, milieu
agricole)
X
X
X
1.6 Poursuivre la mise en place de mesures d'apaisement de
la circulation routière et de sécurisation des déplacements
actifs
X
X
X
X
X
Objectif 2 :
Sensibiliser les usagers
au partage sécuritaire de
la route
2.1 Mettre en place une campagne de sensibilisation
X
X
X
X
X
Objectif 3 :
Améliorer la mobilité des
jeunes et des aînés
3.1 Faire connaître davantage les services de transport
adapté
X
X
3.2 Mieux faire connaître les services de transport-
accompagnement
X
X
3.3 Contribuer à mettre en place une ou des alternatives de
transport collectif pour les personnes aînées
X
X
X
3.4 Contribuer à mettre en place une ou des alternatives de
transport pour les étudiants du post-secondaire
X
X
X
3.5 Contribuer à mettre en place une ou des alternatives de
transport pour les travailleurs
X
X
3.6 Mettre en place une ou des alternatives de transport
pour les loisirs chez les jeunes (maison des jeunes, Camping
Plage McKenzie)
X
X
CHAMP D'ACTION 2 : LES COMMUNICATIONS
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 4 :
Accroître la circulation
de l'information auprès
des familles et des aînés
4.1 Parler davantage des organismes du milieu dans le
bulletin municipal Racinoscope
X
X
X
X
4.2 Impliquer des ados et des parents dans la rédaction du
bulletin municipal Racinoscope
X
X
X
4.3 Impliquer des personnes aînées dans la rédaction du
bulletin municipal Racinoscope
X
X
4.4 Collaborer davantage avec les médias locaux et
régionaux
X
X
X
X
4.5 Déployer un mode de communication pour joindre
spécifiquement les ados
X
X
X
Objectif 5 :
Faciliter l'accès à
l'information
5.1 Privilégier, pour les aînés, le format papier et les envois
postaux pour certains outils de communication
X
X
5.2 Faire des représentations pour améliorer la couverture
du réseau cellulaire
X
X
X
X
5.3 Améliorer le site Web de la Municipalité pour la
transmission d'information aux familles
X
X
X
5.4 Améliorer le site Web de la Municipalité pour faciliter son
utilisation par les personnes aînées
X
X
X
5.5 Accroître les communications pour joindre les plus
jeunes
X
X
X
Objectif 6 :
Mieux connaître les
besoins des familles et
des aînés
6.1 Mettre en place un ou des mécanismes réguliers de
consultation de la population aînée par le biais du comité de
suivi de l'accréditation MADA
X
X
6.2 Mettre en place un ou des mécanismes réguliers de
consultation des familles par le biais du comité de suivi de la
politique familiale
X
X
X
14
CHAMP D'ACTION 3 : LE MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 7 :
Favoriser le maintien à
domicile des aînés
7.1 Faire connaître davantage les services existants en
matière de soutien à domicile et de soins de proximité
X
X
7.2 Promouvoir les aides financières disponibles
(programmes d'aide au logement, etc.)
X
X
7.3 Faire des représentations en faveur du maintien et de
l'accroissement de l'offre de services du CLSC de Valcourt
pour les aînés
X
X
Objectif 8 :
Favoriser l'accès aux
services sociaux et de
santé pour les familles
8.1 Faire connaître davantage les services existants (CAB)
X
X
X
X
8.2 Promouvoir les aides financières disponibles
(programme d'aide au logement, etc.)
X
X
8.3 Faire des représentations en faveur du maintien et de
l'accroissement de l'offre de services sociaux et de santé
pour les familles
X
X
Objectif 9 :
Accroître l'attractivité de
Racine
9.1 Élaborer un programme particulier d'urbanisme (PPU)
afin de répondre aux besoins des familles et des aînés en
matière d'habitation
X
X
X
X
9.2 Revoir la réglementation pour permettre divers types
d'habitation comme les unités d'habitation accessoires
X
X
X
X
9.3 Améliorer l'accueil des nouveaux résidents
X
X
X
9.4 Élaborer des stratégies pour attirer de nouvelles familles
X
X
X
X
CHAMP D'ACTION 4 : LES ESPACES PUBLICS EXTÉRIEURS
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 10 :
Protéger
l'environnement
10.1 Faciliter le dépôt des matières recyclables et
réutilisables
X
X
X
X
10.2 Soutenir les initiatives de promotion de l'environnement
X
X
X
X
Objectif 11 :
Accroître l'attrait des
parcs et espaces verts
11.1 Ajouter du mobilier urbain dans certains parcs et
espaces verts pour les familles
X
X
11.2 Ajouter du mobilier urbain dans certains parcs et
espaces verts pour répondre aux besoins spécifiques des
personnes aînées
X
X
11.3 Aménager un planchodrome ou « skatepark »
X
X
X
11.4 Améliorer l'entretien des installations sportives comme
le terrain de balle
X
X
X
X
11.5 Aménager un jeu d'eau
X
X
CHAMP D'ACTION 5 : LE LOISIR
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 12 :
Améliorer l'accès à
certaines installations
12.1 Accroître l'accessibilité universelle de certains lieux
publics
X
X
X
X
12.2 Améliorer l'accès au module de jeu 0-5 ans durant les
heures d'école
X
X
Objectif 13 :
Améliorer l'offre de
loisirs locale
13.1 Mettre en place une programmation de loisirs répondant
aux besoins des enfants et des ados
X
X
13.2 Mettre en place une programmation de loisirs répondant
aux besoins des familles
X
X
13.3 Mettre en place une programmation de loisirs répondant
aux besoins des personnes aînées
X
X
13.4 Aménager une zone « ado »
X
X
13.5 Relancer la balle-molle à Racine
X
X
X
X
13.6 Accroître l'offre d'activités culturelles et artistiques
pour les familles
X
X
13.7 Accroître l'offre d'activités culturelles et artistiques en
fonction des besoins des personnes aînées
X
X
13.8 Faciliter la réservation de la surface multifonctionnelle
X
X
X
X
13.9 Revoir l'offre de camp de jour
X
X
16
CHAMP D'ACTION 5 : LE LOISIR
Objectifs
Actions
Clientèles cibles
Échéancier
Enfants
et ados
Familles
Aînés
2025
2026
2027
2028
Objectif 14 :
Faciliter l'accès à l'offre
de loisirs des
municipalités
avoisinantes
14.1 Évaluer la possibilité d'une entente intermunicipale avec
Saint-Denis-de-Brompton pour l'accès aux loisirs, et
développer cette entente s'il y a lieu
X
X
X
X
5. MISE EN ŒUVRE ET COMITÉ DE SUIVI
Afin de s'assurer de la mise en œuvre du plan d'action 2025-2028 de la présente Politique familiale et
des aînés, la Municipalité de Racine s'engage à créer un comité de suivi.
Le comité de suivi est composé des membres suivants :
-
Louise Lafrance Lecours, élue responsable des questions familiales et des personnes
aînées
-
Arianne Séguin Verner, représentante des familles
-
Michel Benoît du CIUSSS, représentant de la santé
-
Marie-Jeanne Neider, représentante des aînés
-
Serge Fontaine, représentant des aînés
-
Lyne Gaudreau, directrice-générale et greffière-trésorière, responsable de la coordination
de la mise en œuvre du plan d'action au sein de la Municipalité
Le comité de suivi aura pour mandat :
-
D'effectuer le suivi du plan d'action à la lumière des progrès réalisés et des changements en
cours dans le milieu;
-
De faire des recommandations au conseil municipal ou de la MRC sur l'évolution des actions;
-
De poursuivre la réflexion sur l'évolution et l'émergence d'enjeux dans la communauté;
-
D'agir, au besoin, à titre d'agent de mobilisation pour favoriser la participation des actrices
et des acteurs du milieu.
Le comité de suivi se rencontrera d'abord au début de la mise en œuvre du plan d'action, et ensuite
au moins deux (2) fois par année.
6. CONCLUSION ET REMERCIEMENTS
La Municipalité de Racine est fière de contribuer concrètement et activement à la qualité de vie des
familles et des aînés du milieu par la mise en œuvre de cette toute première Politique familiale et des
aînés et son plan d'action 2025-2028. Bien que la Municipalité joue un rôle central dans son
déploiement, la collaboration des partenaires du milieu et de la population racinoise apparaît comme
un ingrédient essentiel à l'atteinte des objectifs fixés.
Pour terminer, la Municipalité de Racine tient à remercier tous ceux et celles qui ont contribué de
près ou de loin à l'élaboration de cette Politique familiale et des aînés :
-
Le gouvernement du Québec, le ministère de la Famille et le Secrétariat aux aînés pour leur
soutien financier;
-
Les membres du comité de pilotage pour leur implication et leur engagement;
-
Espace MUNI pour l'accompagnement et le soutien technique offerts;
-
Les organismes et partenaires du milieu pour leur collaboration;
-
Les familles et les aînés de Racine pour leur participation aux consultations.
18