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Politique familiale municipalede Raguene
2016-2019
Adoptéep
9 mai 2016 (résolution No 2016/05-13)Penser et agi
2
3 Table des matières
Contexte et historique ................................................................................................................ 5
Préserver ses acquis ................................................................................................................. 5
2012-2015 : les résultats ........................................................................................................... 5
2016-2019 : mise à jour de la politique ...................................................................................... 6
Suivi de la politique .................................................................................................................... 6
Rôles des membres du comité .................................................................................................. 7
Définition de la famille................................................................................................................ 8
Portrait des familles de Ragueneau ........................................................................................... 9
Une réalité territoriale, une réalité historique .................................................................. 9
Famille et démographie ................................................................................................ 11
La famille, le revenu et le travail ................................................................................... 12
La famille et la scolarisation : un aspect toujours à développer .................................... 12
Famille et habitation ...................................................................................................... 13
Famille, service santé et communautaire ...................................................................... 13
Famille et transport ....................................................................................................... 14
Famille, loisir et culture ................................................................................................. 14
Famille, services publics, urbanisme et sécurité ........................................................... 15
Famille, communication et promotion ........................................................................... 15
Familles nombreuses, forces vives ............................................................................... 15
Plan d'action 2016-2019 .......................................................................................................... 18
Champ 1 -- Services de santé et sociocommunautaires .............................................. 19
Champ 2 -- Loisirs et culture ........................................................................................ 20
Champ 3 -- Habitation ................................................................................................. 21
Champ 4 -- Éducation .................................................................................................. 22
Champ 5 -- Services publics ........................................................................................ 23
Champ 6 -- Administration municipale ......................................................................... 24
Champ 7 -- Communication et promotion Famille ........................................................ 25
Remerciements ....................................................................................................................... 26
4
5
Le 8 novembre 2004 fut adoptée la première politique familiale municipale après un an de
travail pour sa mise sur pied. Par cette décision, la municipalité se donnait le mandat de
penser et agir famille. Depuis, un comité veille au suivi des différents plans d'action rattachés
à la politique. En 2014, il a été décidé de procéder à une mise à jour de la politique. Ce projet
arrive à terme et c'est avec enthousiasme que nous entamons les premières années du plan
d'action 2016-2019.
En regard des années présentes et futures, il s'avère important pour les municipalités comme
la nôtre, non seulement de développer de nouveaux services, mais aussi de préserver ceux
déjà en place et de les mettre en valeur puisqu'ils constituent la richesse de notre
communauté sur lesquels les familles et les aînés peuvent compter. Ceci est un gage d'une
politique vivante pour le présent et le futur.
Le comité de suivi a procédé à l'évaluation du plan d'action 2012-2015. Cette démarche
rigoureuse a permis de constater que 70 % des objectifs du plan ont été atteints. La politique
familiale a permis, par exemple, l'aménagement d'un parc pour les familles et l'installation
d'une table à langer au Centre communautaire. Elle a permis de souligner l'effort de nos
étudiants, de favoriser de nombreuses fêtes familiales, de diffuser une pièce de théâtre sur
la famille, de mettre à jour un bottin des ressources et d'accueillir nos nouvelles familles.
Contexte et historiqueContexte et historiquePréserver ses acquisPr
2012-2015 : les résultats: les résultats
6
À la lumière de cette évaluation, nous avons entrepris une démarche de mise à jour. Lors de
la lecture du document, vous constaterez que la définition de la famille a été modifiée en
tenant compte du contexte de 2016. Il en va de même pour le portrait des familles.
Pour effectuer cette mise à jour du plan d'action, le comité de suivi de la politique familiale,
la directrice générale de la municipalité et la conseillère municipale responsable ont d'abord
ressorti les mesures du précédent plan d'action encore applicables. Deux consultations ont
été effectuées auprès des organismes communautaires et de 43 familles et citoyens. Ces
consultations se sont déroulées au printemps et à l'automne 2015.
Finalement, les actions pour 2016-2019 ont été choisies selon les recommandations et les
consultations. Vous remarquerez que les actions sont claires et simples donc, réalisables.
Pour une gestion efficace, le comité recommande d'entretenir des liens étroits avec la
conseillère responsable et la directrice générale en tenant deux rencontres par année avec
elles.
Le comité de suivi de la politique familiale et communauté en santé, quant à lui, se réunira
quatre fois par année.
Également, il serait important d'informer la population des avancées de la politique.
2016-2019
2016-2019 : mise à jour de la politique: mise à jour de la politiqu
7
Rôles et responsabilités Rôles et respo
8
Cette définition est une bonification de celle adoptée le 8 novembre 2004. Elle a été
retravaillée par le comité de suivi à l'automne 2014. Elle rejoint les principes et valeurs que
l'on retrouve dans le projet éducatif de l'école Ste-Marie.
Définition :
C'est un ensemble de personnes unies par une relation parentale. Elle inclut tous les liens
issus de cette relation : parents/enfants, frères/sœurs, grands-parents/petits-enfants, oncles-
tantes/nièces-neveux, etc. Les familles sont diversifiées* et en constante évolution. La
famille doit être à l'origine de l'éducation, de la socialisation, de l'appartenance et de la
sécurité dans la communauté.
* nucléaires (2 parents homme-femme), monoparentales, recomposées, reconstituées, homoparentales,
familles d'accueil et d'adoption
Définition de la familleDéfinition de la famille
9
Une étape importante dans la collecte des données : l'examen statistique et de réflexion sur
différentes réalités qui nous concernent sous l'angle territorial, démographique, du revenu,
du travail, de la scolarisation, de l'habitation, de la santé et des services communautaires, du
transport, des communications, etc. Ainsi, cette étape permet de mieux connaître les
conditions actuelles de nos familles. Cependant, la municipalité garde à l'esprit que ce
portrait constitue une photo prise à une date précise qui exigera, par le fait même, une grande
vigilance afin de tenir compte des réalités familiales en perpétuel mouvement.
Les familles de Ragueneau vivent sur un grand territoire. Ainsi, Ragueneau s'étend sur une
longueur de 15 km et possède une superficie de 215,37 km2. Ragueneau est un village qui
fût habité dès la fin du 19e siècle par quelques familles auxquelles on octroyait des lots de
terre. Mais le véritable essor de Ragueneau fut en 1930 et 1931, quand 80 familles vinrent
s'installer, forçant l'ouverture du Rang 2 au nord de Ragueneau. Le territoire est devenu
municipalité en 1951. Aujourd'hui, le nombre de familles est en décroissance. Il est à noter
que depuis quelques années, certaines familles vivent au lac Taillardat situé à environ
13 kilomètres au nord du village.
Portrait des familles Portrait des famillesde Ragueneau... de Ra
10
11
LES FAMILLES CHANGENT
Alors que les statistiques révélaient un accroissement du nombre de famille, passant de 480
à 520 de 1996 à 2001. Entre 2001 et 2011, elles ont diminué passant de 520 à 450 et le
nombre de familles monoparentales est passé de 120 à 105.
UNE POPULATION QUI DIMINUE
On note, à la lecture de ces chiffres, que la population est en constante diminution. La baisse
totale entre 1991 et 2014 est de 354 habitants.
Naissances1
2010
15 naissances
2011
17 naissances
2012
10 naissances
2013
10 naissances
2014
9 naissances
2015
10 naissances
Une tendance à la baisse est remarquée alors que les
naissances des villages avoisinants sont à la hausse.
Âge de la population
2001
2011
2001
2011
0-4 ans
90
70
25-44 ans
450
320
5-14 ans
185
135
45-54 ans
270
245
15-19 ans
110
65
55-64 ans
200
260
20-24 ans
110
45
65 et +
170
260
1 Cahier de naissances des infirmières -- CLSC Marie-Leblanc-Côté
La population vieillissante est en
hausse, le nombre de personnes
de 55 ans et plus a augmenté
tandis que toutes les autres
tranches d'âge ont diminué.
1991
1996
2001
2006
2011
2014
Habitants
1750
1684
1585
1520
1405
1396
1750
1684
1585
1520
1405
1396
HabitantsFamille et démographieFamille et démogr
12
Famille-revenu
Les données du recensement de 2011 de Statistiques Canada ne peuvent figurer ici dans ce
portrait en raison du manque de participation à l'enquête. En effet, seulement 52 % de la
population ont participé ce qui donne un faux portrait de la situation. Cependant, les données
du Ministère de l'Éducation 2014 démontrent que plusieurs familles sont défavorisées. 2
Pour le prochain recensement qui sera effectué en mai 2016, il sera fortement suggéré aux
familles de participer à l'enquête afin d'avoir un portrait plus juste.
Famille-travail
15 ans et plus : Population active (qui travaille ou cherche de l'emploi) : 635
Population inactive (qui ne travaillent pas ou ne cherche pas d'emploi) : 500
Ragueneau dispose d'une école primaire, avec un service de garderie scolaire soit l'École
Ste-Marie où environ 75 enfants viennent s'instruire et se socialiser. Dès le secondaire 1, soit
vers l'âge de 12 ans, les jeunes doivent poursuivre leurs études à Baie-Comeau, soit un trajet
quotidien d'environ 1 h 30 en autobus scolaire. Même s'il est observé que des membres de
la famille et des jeunes reviennent à Ragueneau ou dans la région immédiate avec une
formation adéquate aux réalités du marché du travail (secondaire 5 et plus), la réussite
scolaire demeure un aspect à améliorer. Plusieurs de ceux-ci ont des difficultés scolaires dès
le bas âge et à l'entrée au secondaire. Les parents et la communauté ont à développer des
moyens de contrer cette difficulté à recueillir le diplôme tant nécessaire. D'ailleurs, une étude
datant de 2002 sur l'abandon scolaire accorde un indice de milieu socio-économique de 10 ;
ce qui indique que l'école primaire de l'endroit est parmi les milieux les plus défavorisés. La
cote est toujours la même en 2014. Plusieurs observateurs remarquent un accroissement de
la fréquentation de l'école des adultes à Baie-Comeau. Avec une école entièrement rénovée
et la concertation qui s'installe entre les ressources de prévention (comité Communauté en
santé), les familles ne peuvent qu'anticiper une amélioration constante de cette situation.
Le taux de diplomation : 145 diplômés du secondaire ou équivalent ;
430 aucun diplôme ;
185 diplômés du collégial ;
65 diplômés universitaires.
2 Indice de défavorisation -- Ministère de l'Éducation 2014 La famille, le revenu et le travailLa famille
: un aspect à maintenir et à protéger: un aspec
13
On dénombre 650 résidences :
434 maisons unifamiliales ;
104 maisons mobiles ;
26 résidences de 2 logements ;
4 résidences de 3 logements ;
3 résidences de 4 logements ;
2 résidences de 6 logements ;
2 résidences de 11 logements ;
75 chalets.
Parmi les 110 logements, 50 sont à prix modiques soit :
12 logements pour les familles à faible revenu ;
16 logements pour Autochtones ;
11 pour les personnes âgées autonomes ;
11 pour les personnes âgées en légère perte d'autonomie (La Villa Ragueneau a
accueilli ses premiers locataires en décembre 2013).
Depuis 2007, il y a 10 nouvelles maisons sur notre territoire.
Coût d'habitation par mois médian pour un propriétaire : 631 $
Plusieurs avantages favorisent une vie équilibrée et active pour les familles et les aînés de
Ragueneau. Ainsi, en plus d'avoir des services de garde en milieu familial, notre municipalité
est l'un des rares villages à avoir un centre de la petite enfance qui a pignon sur rue. En effet,
au CPE Magimuse, plusieurs places sont au service des familles et les enfants s'y voient
octroyer toute la stimulation propre à leurs besoins de développement et de socialisation.
Il en va de même pour le centre communautaire pour les aînés, unique dans la Manicouagan.
De multiples activités permettent aux aînés de maintenir leur autonomie. La Villa Ragueneau Famille
14
offre de l'hébergement avec services (surveillance, repas, salle d'activités) pour les
personnes âgées en légère perte d'autonomie. La FADOQ, le Cercle de Fermières, les
Chevaliers de Colomb et l'association Marie-Reine sont très actifs et présents. Les jeunes
peuvent compter sur une maison des jeunes « La Boîte » et le théâtre éducatif.
Notons aussi que des organismes sous-régionaux comme le Carrefour familial et Grains de
Soleil Côte-Nord desservent aussi la municipalité. Sans oublier le CISSS de la Côte-Nord
(CLSC Marie-Côté-Leblanc) pour les soins de santé globaux tels que les prises de sang, la
vaccination, l'aide psychosociale, préventive et communautaire.
Les familles de Ragueneau et leurs membres doivent compter sur leur propre moyen de
transport pour la plupart. L'automobile est le principal véhicule. Le covoiturage, la marche, la
bicyclette et les scooters chez les jeunes sont des moyens de déplacement pour la
population. Certaines tentatives pour mettre sur pied un transport en commun ont été
réalisées ces dernières années. Elles se sont avérées inadéquates ne tenant pas, ou peu,
compte des réalités (horaire du transport) et des besoins de la population. Notons aussi que
les aînés profitent d'un transport par automobile organisé par le Centre communautaire pour
les Aînés afin qu'ils puissent se rendre au centre d'activités. Également, le centre de
bénévolat Manicouagan peut faire du transport d'accompagnement vers Baie-Comeau pour
les personnes de 60 ans et plus et celles en convalescence.
Les familles de Ragueneau ont accès à des structures et à des équipements adéquats. Ainsi,
le Centre communautaire Édouard-Jean permet l'émergence d'activités culturelles, sportives
et sociales. Plusieurs familles de Ragueneau s'impliquent comme bénévoles pour la
réalisation d'activités, c'est là une tradition. L'aménagement de sentiers plein air, l'émergence
de la pratique sportive et culturelle telle que la Zumba ou le théâtre éducatif
intergénérationnel laissent entrevoir que Ragueneau développera ses services de façon
diversifiée durant les prochaines années. L'organisation de nouvelles activités familiales est
à prévoir dans un proche avenir et la conciliation des horaires de loisir tiendra compte des
disponibilités de la famille. Famille et transportFamille et transportFamille, loi
15
Ragueneau offre à ses familles une gamme de services publics. Ceux-ci ont pris un essor
particulier au cours des dernières années. En matière d'urbanisme et de sécurité, la
municipalité est en développement constant tout en assurant une gamme de services
essentiels:
service d'incendie (schéma de couverture de risque) ;
accès au recyclage domestique et ordures ménagères ;
Internet haute vitesse ;
service de police (Sûreté du Québec) ;
bureau d'accueil touristique, aménagement du quai et parcs municipaux remis à neuf.
La promotion et la communication constituent le moyen privilégié pour bien informer les
familles au sujet des services, des activités et de tous autres sujets d'intérêt familial.
Ragueneau possède en ce sens des outils très diffusés et utilisés :
bulletin d'information municipal L'Entre-Nous ;
site Internet de la municipalité (www.municipalité.ragueneau.qc.ca) ;
page Facebook (https://www.facebook.com/MunicipaliteRagueneau) ;
émissions régulières à la télévision communautaire ;
médias régionaux.
À Ragueneau, les familles de souche sont nombreuses. Certaines y sont installées depuis
des générations. Ce sont des familles très solidaires entre leurs membres. Voici quelques
caractéristiques des familles de Ragueneau que l'on peut considérer comme des forces :
les gens de Ragueneau sont fiers de leur milieu et un sentiment d'appartenance se
développe de plus en plus ; Famille, services publics, urbanisme et sécuritéFam
16
plusieurs familles sont nombreuses ;
on dénote une grande implication de plusieurs familles dans la vie communautaire ;
quelques familles gardent les Aînés à la maison ;
les familles se supportent entre leurs membres.
Les richesses culturelles et sociales des familles sont fort bien décrites dans l'ouvrage intitulé
« Ragueneau, un coup de cœur, communauté et familles3 » réalisé dans le cadre du
50e anniversaire de la municipalité en 2001 ainsi que dans les deux parutions réalisées en
2012 et 2014 par le Centre communautaire pour les Aînés, intitulées « Le savoir et la sagesse
des aînés4 » où 100 citoyens racontent leurs histoires de vie.
Ce portrait des familles de Ragueneau révèle donc certaines réalités dont il faut tenir
compte dans l'élaboration d'une politique familiale :
le faible taux de naissance ;
le vieillissement de la population ;
le nombre de familles monoparentales ;
la situation économique précaire de certaines familles notamment les travailleurs du plan
nord qui reviennent sans emplois ;
les difficultés de plusieurs jeunes à la réussite scolaire (secondaire 5 et plus) ;
la connaissance et l'utilisation des ressources existantes par les familles ;
le transport des travailleurs et des étudiants sur le territoire ;
la diversité des loisirs offerts et l'accessibilité à ceux-ci ;
les forces des familles de Ragueneau (solidarité, appartenance) ;
les difficultés de certaines familles à utiliser les services d'aide (santé);
la qualité de l'environnement géographique.
Sources du portrait : Statistiques Canada 1991, 1996, 2001, 2006 et 2011
Statistiques MRC Manicouagan 2001
Statistiques Affaires municipales et Occupation du territoire Québec 2014
Enquête nationale auprès des ménages 2011 -- Statistiques Canada
Cahier de naissances des infirmières -- CLSC Marie-Leblanc-Côté
MEQ, Plan de réussite 2002
Comité d'élaboration de la politique familiale, Ragueneau
3 Ragueneau, un coup de cœur, communauté et familles. Pierre Frénette, Christine Desbiens, 2001.
4 Le savoir et la sagesse des aînés. Johanne Gagnon, 2012 et 2014.
17
Plan d'action Plan d'action2016-2019
2016-2019
18
Champ 1
SERVICES DE SANTÉ ET SOCIOCOMMUNAUTAIRES
But : Encourager le maintien et le développement d'activités en matière de santé, services sociaux et communautaires.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
1.1
Offrir un service de halte-garderie lors
d'événement d'importance.
F
2016-2019
200 $
1.2
Faire connaître aux familles et aux aînés de
Ragueneau les services disponibles dans la
Péninsule ainsi que les missions des
organismes
Exemple : bottin du Centre de bénévolat, guide
hébergement et transport CISSS, guide pour les
nouveaux résidents
A-F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
1.3
Maintenir le volet « Communauté en santé »
dans la politique familiale afin de s'assurer que
la prévention soit cohérente et organisée
auprès des familles.
A-F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
CISSS
Comité de suivi
1.4
Maintenir la présence active d'un représentant
de l'école au sein du comité de suivi de la
politique familiale pour le volet « Communauté
en santé ».
A-F
2016-2019
École Ste-Marie
19
Champ 2
LOISIRS ET CULTURE
But : Offrir une programmation réaliste et de qualité.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
2.1
A. Favoriser la concertation des municipalités
pour des services accessibles aux citoyens.
B. Faire les démarches politiques nécessaires.
A-F
A : Continue
B : 2017
Municipalité de
Ragueneau
2.2
A. Promouvoir les activités organisées pendant
la relâche scolaire (dans la région).
B. Voir à la faisabilité d'organiser certaines
activités pendant la relâche scolaire.
F
2017
Municipalité de
Ragueneau (loisirs)
Organismes
500 $
2.3
Assurer une offre diversifiée en loisirs (sociale,
culturelle, sportive, éducative) et une
coordination adéquate.
F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
Organismes
20
Champ 3
HABITATION
Buts : Consolider le maintien à domicile des aînés en soutenant des projets de construction et de rénovation
résidentielle et encourager la venue de nouvelles familles à Ragueneau.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
3.1
Sensibiliser les familles à la rénovation
intergénérationnelle et à l'adaptation des
domiciles par les moyens simples et par de
l'information sur les programmes existants.
Exemple : atelier-conférence donné par le CISSS
sur la sécurité et l'adaptation des logements.
AF
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
CISSS
100 $
21
Champ 4
ÉDUCATION
But : Soutenir la réussite scolaire et le mieux-être.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
4.1
Faire connaître la réussite des gens du milieu.
Exemple : Articles dans le journal L'Entre-Nous,
témoignage en classes durant le mois de la
persévérance scolaire
F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
4.2
Maintenir la présence active d'un représentant
de l'école au sein du comité de suivi de la
politique familiale.
F
2016-2019
École Ste-Marie
4.3
Maintenir l'activité intergénérationnelle entre
les classes de 5e et 6e années et le Centre
communautaire pour les Aînés de Ragueneau
dans le cadre du théâtre éducatif.
A-F
2016-2019
École Ste-Marie
CCAR
CISSS
22
Champ 5
SERVICES PUBLICS
But : Assurer le maintien et le développement des infrastructures et des équipements.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
5.1
Évaluer les endroits fréquentés par les familles et
les aînés où l'éclairage est déficient.
A. Dépôt d'un plan.
B. Informer sur la possibilité de signaler une
défectuosité.
A-F
A : 2017
B : Continue
Municipalité de
Ragueneau
Organismes
5.2
A. Informer les citoyens le plus rapidement
possible.
B. Voir à la faisabilité et à la pertinence d'installer
un service téléphonique automatisé.
A-F
A : 2016-2019
B : 2016
Municipalité de
Ragueneau
23
Champ 6
ADMINISTRATION MUNICIPALE
Buts : Promouvoir et assurer une préoccupation « penser et agir famille » dans la gestion municipale et assurer le suivi
du plan d'action de la politique familiale tant par le comité de suivi que par la municipalité.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
6.1
Maintenir la permanence d'une ressource de la
municipalité pour la politique familiale.
A-F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
6.2
Améliorer le marketing visuel de la politique
familiale.
Exemple : Affichette et/ou présentoir dans les édifices
publics, aimants à frigo, etc.)
A-F
2016
Municipalité de
Ragueneau
Comité
700 $
6.3
A. Mandater le comité de suivi par résolution du
conseil municipal pour le suivi du plan d'action.
B. Prévoir au moins une rencontre par an avec la
direction générale et le comité de suivi.
C. Informer régulièrement le conseil municipal de
l'évolution de la politique et du suivi.
A-F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
Comité de suivi
300 $
24
Champ 7
COMMUNICATION ET PROMOTION
Buts : Mieux informer les familles des ressources disponibles. Initier et participer à la tenue d'événements mettant la
famille à l'honneur.
ACTIONS
A (Aînés)
F (Famille) ÉCHÉANCIER
RESPONSABLE
PARTENAIRES
POTENTIELS
COÛTS
ESTIMÉS
7.1
Distribuer et voir à la mise à jour du guide des
ressources.
A-F
Continue
Municipalité de
Ragueneau
7.2
Maintenir des actions spéciales pour les familles
tout au long de l'année et lorsque possible,
pendant la Semaine de la famille (fête familiale au
quai)
F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
Comité de suivi
500 $
7.3
Réaliser une activité d'accueil aux nouveau-nés
chaque année.
Exemple : Plantation d'un arbre
Jumeler avec le théâtre éducatif ou le gala des
bénévoles.
F
2016-2019
Municipalité de
Ragueneau
Théâtre éducatif
200 $
25
Merci à toutes les personnes qui ont participé, de près ou de loin, à la mise à jour de la politique
familiale municipale :
Steve Ahern, directeur - École Ste-Marie
Simone Caron, Centre communautaire pour les Aînés
Josée Davidson, Sûreté du Québec
Lina Desgagné, Converjance Manicouagan
Marie-Anna Girard, Cercle de Fermières et Solidarité et partage
Kézanne Imbeault, Maison des jeunes « La Boîte »
Louisette Imbeault, Centre communautaire pour les Aînés
Edith Martel, municipalité
Laurence Martel, Maison des jeunes « La Boîte »
Audrey Morin, directrice générale et secrétaire-trésorière
Jean-Pierre Simard, CLSC Marie Leblanc-Côté
Rita St-Gelais, Centre communautaire pour les Aînés
Huguette Tremblay, conseillère municipale
Lucie Vaillancourt, CPE Magimuse
RemerciementsRemerciements
26