Plan d'action - Politique familiale 2025-2029

Richelieu, Quebec

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Plan D'ACTION de la Politique familiale municipale 2025-2029 Le genre masculin est utilisé comme générique, dans le seul but de ne pas alourdir le texte et n'a aucune intention discriminatoire ; il en va de même pour les pictogrammes représentant les personnes. Par souci de concision, le nom des organisations est écrit au long, suivi de l'abréviation, sigle ou acronyme entre parenthèses seulement lors de la première occurrence dans le texte. L'abréviation, le sigle ou l'acronyme est utilisé par la suite. Vous pouvez accéder à la version intégrale de la Politique Familiale de la Ville de Richelieu en scannant ce code QR. © Ville de Richelieu 2025 © Laurent Lucuix TABLE DES MATIÈRES 4 4 Introduction 5 5 Nos axes directeurs 6 6 Axe 1 Aménagement, espaces extérieurs et infrastructures 8 8 Axe 2 Habitation et milieu de vie 10 10 Axe 3 Sécurité et mobilité 12 12 Axe 4 Loisirs et culture 14 14 Axe 5 Communication et administration 15 15 Remerciements 3 Politique familiale 2025-2029 4 Politique familiale 2025-2029 Le présent plan d'action est la résultante des enjeux nommés lors de la consultation des jeunes, de la consultation des citoyens par questionnaire, mais aussi des rencontres du comité famille. De plus, comme la démarche de planification stratégique fut réalisée en même temps que la mise à jour de la Politique familiale, certaines actions sont en lien avec cette dernière et les besoins exprimés lors des consultations. La mise en œuvre des axes directeurs Les actions proposées sont élaborées pour une période de cinq ans, avec une évaluation et une révision annuelle pour s'assurer qu'elles demeurent pertinentes et adaptables aux nouvelles opportunités. Des suivis internes seront également indispensables pour engager l'ensemble de l'administration municipale sur les enjeux touchant les familles. Rôle et les responsabilités de chaque niveau de la vie communautaire locale Politique Les élus favoriseront l'application du plan d'action ainsi que son intégration administrative, afin d'en garantir la pérennité. Administration municipale La direction générale et les directeurs de service intègreront les différentes interventions prévues par le plan d'action dans leur planification annuelle. Ils diffuseront les réussites, proposeront des initiatives et participeront à la révision et au suivi par le biais d'un comité de suivi. Milieu communautaire Les représentants d'organismes s'approprieront et feront la promotion de la Politique familiale au sein de leur organisation. Ils contribueront à la réalisation de certains aspects en tant que partenaires de la Ville et participeront à sa révision. Citoyens Il est essentiel de maintenir le dialogue avec l'administration et les élus pour souligner l'importance de certains enjeux et établir leurs priorités. Les citoyens devront également s'approprier certains aspects de la Politique familiale pour initier des projets et participer à sa révision à travers divers mécanismes de consultation. INTRODUCTION NOS AXES DIRECTEURS Voici les axes directeurs qui nous ont guidés dans le choix de nos actions pour le plan d'action 2025-2029 Aménagement, espaces extérieurs et infrastructures Loisirs et culture Habitation et milieu de vie Communication et administration Sécurité et mobilité 5 Politique familiale 2025-2029 6 Politique familiale 2025-2029 AXE 1 Aménagement, espaces extérieurs et infrastructures CONSTATS ET ENJEUX En général, les familles trouvent que les locaux municipaux sont facilement accessibles, à l'exception de la bibliothèque et de la salle du conseil qui sont considérées comme nullement accessibles. L'hôtel de ville présente beaucoup de défis. Certains parcs ne possèdent pas de point d'eau. OBJECTIF Rendre les espaces municipaux accessibles aux familles. ACTIONS RESPONSABLE COLLABORATEURS ÉCHÉANCIER 1.1 Rendre la bibliothèque accessible. DG Ministère de la Culture 2026 1.2 Analyser les bâtiments municipaux en lien avec l'accessibilité universelle. DG CISSSMC CISSSMO 2025 1.3 Rendre les bâtiments municipaux plus accessibles. DG CISSSMC CISSSMO 2025-2029 1.4 Revoir le plan de déneigement en fonction des corridors scolaires. TP 2025 1.5 Conserver les espaces verts existants pour les familles. LS En continu 1.6 Solidifier les berges sur le bord des parcs riverains. DG Organisme environnemental En continu 1.7 Prévoir l'accessibilité universelle lors de l'aménagement ou de la réfection des voies publiques municipales. TP CISSSMC CISSSMO En continu 7 Politique familiale 2025-2029 8 Politique familiale 2025-2029 AXE 2 Habitation et milieu de vie CONSTATS ET ENJEUX L'offre d'habitation et de logement ne répond pas adéquatement aux besoins des familles ni l'information s'y rattachant. Les familles trouvent que l'offre de commerces, de façon générale, est adéquate, mais aimeraient entre autres avoir une crèmerie. Les familles apprécient les espaces verts de Richelieu. OBJECTIF Faciliter la diversité d'offres d'habitation et la connaissance des programmes existants. ACTIONS RESPONSABLE COLLABORATEURS ÉCHÉANCIER 2.1 Promouvoir les actions prises pour protéger les bâtiments patrimoniaux. COM MRC En continu 2.2 Promouvoir la réglementation pour autoriser la mixité des usages sur le boulevard Richelieu et le chemin des Patriotes. COM En continu 2.3 Informer les citoyens sur les enjeux de l'habitation. COM Organismes du milieu CISSSMC En continu 2.4 Encadrer le développement de logement en fonction des leviers municipaux. Conseil de Ville En continu 2.5 Supporter le développement de logements sociaux sur le territoire. Conseil de Ville Organismes du milieu CISSSMC OC du CISSSMC En continu 2.6 Réviser la réglementation municipale sur les services mobiles alimentaires (camion restaurant) dans le cadre de loisirs et d'activités. GREF 2025 2.7 Diffuser les programmes sur le site Internet de la Ville pour les logements abordables pour les familles. COM OMH En continu 9 Politique familiale 2025-2029 10 Politique familiale 2025-2029 AXE 3 Sécurité et mobilité CONSTATS ET ENJEUX En général les familles ont un sentiment de sécurité dans la municipalité, par contre, les déplacements sur les routes provinciales sont perçus comme non sécuritaires nonobstant le mode de transport utilisé. Le transport collectif est difficile d'accès en raison des trajets et horaires proposés. Le schéma de déplacement est à revoir. OBJECTIF Revoir le schéma de déplacement des familles. ACTIONS RESPONSABLE COLLABORATEURS ÉCHÉANCIER 3.1 Développer un plan de mobilité active. URB CISSSMC CISSSMO 2025 3.2 Identifier les zones scolaires. URB 2025 3.3 Améliorer l'offre de transport collectif sur le territoire. URB EXO MRC de Rouville En continu 3.4 Analyser l'éclairage dans les rues, pistes cyclables et parcs. URB CISSSMC CISSSMO 2026-2029 3.5 Revoir l'aménagement du boulevard Richelieu et du chemin des Patriotes. URB CEU CISSSMC 2026 3.6 Sécuriser le croisement de la route des champs et de la route 133 en collaboration avec le MTMD. URB MTMD CISSSMC MRC de Rouville CEU 2025 3.7 Installer des panneaux du partage de la route dans le milieu urbain et agricole. TP 2025 3.8 Informer les citoyens des différentes mesures d'urgence. COM En continu 3.9 Réviser les alertes citoyennes. COM 2025 11 Politique familiale 2025-2029 12 Politique familiale 2025-2029 AXE 4 Loisirs et culture CONSTATS ET ENJEUX Les familles sont satisfaites de l'offre des événements dans la municipalité, mais aimeraient avoir accès à plus d'activités sportives, culturelles et récréatives. OBJECTIF Augmenter l'offre d'activités de loisirs pour les familles. ACTIONS RESPONSABLE COLLABORATEURS ÉCHÉANCIER 4.1 Maintenir la programmation d'événements de grande envergure. LS En continu 4.2 Favoriser des événements éco-responsables et en faire la promotion. LS En continu 4.3 Bonifier la programmation d'activités intergénérationnelles. LS 2025-2029 4.4 Ouvrir le gymnase gratuitement aux familles en période hivernale. LS 2026 4.5 Promouvoir le comptoir de prêt Circonflexe. LS LSM En continu 4.6 Maintenir la collaboration avec l'organisme La Saison du Passeur pour l'organisation des camps de jour, de la semaine de relâche, de la Maison des jeunes et de la gestion de la piscine. LS La Saison du Passeur En continu 4.7 Instaurer une Politique de remboursement des frais de non-résidents pour la pratique d'activités culturelles et sportives pour les moins de 17 ans. LS 2026 4.8 Revoir la Politique de reconnaissance des organismes et l'implication citoyenne. LS 2025 13 Politique familiale 2025-2029 14 Politique familiale 2025-2029 AXE 5 Communication et administration CONSTATS ET ENJEUX L'ensemble des familles reçoivent de nombreuses communications provenant de sources multiples, il faut trouver la bonne manière de pouvoir rejoindre ces dernières. OBJECTIF Améliorer la communication aux familles de façon la plus inclusive possible. ACTIONS RESPONSABLE COLLABORATEURS ÉCHÉANCIER 5.1 Aménager deux nouveaux panneaux électroniques à des endroits stratégiques dans la ville. COM 2027 5.2 Diffuser le répertoire des ressources Assisto.ca. COM CDC En continu 5.3 Rendre permanent le comité de suivi de la Politique familiale. DG Tous les services municipaux Organismes En continu 15 Politique familiale 2025-2029 La Ville de Richelieu souhaite exprimer sa gratitude à l'égard du soutien financier accordé par le ministère de la Famille, qui a rendu possible la mise à jour de la PFM. Nous tenons également à remercier tous les citoyens qui ont contribué à la collecte d'informations. Leur engagement a permis de peindre un portrait fidèle des familles richeloises. REMERCIEMENTS Ce plan d'action a été réalisé en collaboration avec Espace MUNI.