Politique familiale de la Municipalité de Rivière-Beaudette 2025-2028

Rivière-Beaudette, Quebec

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POLITIQUE FAMILIALE de la Municipalité de Rivière-Beaudette 2025-2028 TABLE DES MATIÈRES 3 Mot des élus 3 Présentation du comité de pilotage 4 Objectifs de la politique familiale 4 Définition de la famille 4 Valeurs et engagements 5 Portrait de la municipalité 6 Méthodologie utilisée pour la réalisation de ce plan 7-11 Axes d'intervention 3 Le maire et les membres du conseil municipal Municipalité de Rivière-Beaudette PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE La Municipalité de Rivière-Beaudette tient à remercier chaleureusement les membres du comité de pilotage de la Politique familiale pour leur engagement exemplaire. Trois rencontres, dont une importante consultation auprès de la communauté, ont permis d'alimenter la réflexion et de bonifier la démarche. Votre générosité, votre disponibilité et la qualité de vos contributions ont été essentielles. Grâce à votre compréhension des réalités vécues par les familles, notre Politique familiale devient un projet authentiquement ancré dans la communauté. MOT DES ÉLUS C'est avec une grande fierté que nous présentons la Politique familiale de la Municipalité de Rivière-Beaudette, un outil essentiel qui guidera nos actions afin de mieux soutenir, accompagner et valoriser les familles de notre communauté. La famille occupe une place centrale dans la vitalité d'un milieu de vie. Elle façonne notre identité collective, elle nourrit nos valeurs de solidarité et elle contribue à bâtir un environnement où chacun peut s'épanouir. En plaçant les familles au cœur de nos décisions, nous investissons directement dans l'avenir de notre municipalité. Nous tenons à remercier chaleureusement toutes les citoyennes et tous les citoyens qui ont participé à la consultation publique et au sondage en ligne. Vos idées, vos préoccupations et votre vision du Rivière-Beaudette de demain ont été essentielles pour orienter cette démarche. Nous souhaitons également souligner le travail remarquable du comité de pilotage. Par leur expertise, leur connaissance du terrain et leur engagement sincère, ils ont permis d'enrichir la réflexion et de donner à cette politique une véritable couleur locale. À tous ceux et celles qui ont contribué de près ou de loin : merci. Votre implication témoigne de la force de notre communauté et de notre volonté commune de faire de Rivière-Beaudette un milieu toujours plus accueillant, inclusif et dynamique pour les familles d'aujourd'hui et de demain. Nous souhaitons souligner l'apport précieux de : Chantal Darcy Agente de proximité - accompagnante famille et communauté, Centre Prénatal et Jeunes Familles de Vaudreuil-Soulanges Emilie Morasse Agente de planification, de programmation et de recherche, Santé publique Janie Frechette Enseignante de 1re année, École des Orioles Janie Rioux Agente de proximité, Maison de la Famille Vaudreuil-Soulanges Karine Pilon Enseignante de 5e année, École des Orioles Grâce à vous, cette démarche se construit à l'image de notre milieu : collaborative, humaine et tournée vers l'avenir. Merci pour votre implication. 4 OBJECTIFS DE LA POLITIQUE FAMILIALE La Politique familiale définit clairement la place de la famille au sein de la Municipalité, ses valeurs, ses objectifs généraux et ses axes d'intervention. Elle découle de la volonté de la Municipalité de Rivière-Beaudette de partager avec ses partenaires une vision commune, que chacun pourra mettre en œuvre conformément à sa mission et à son milieu. La politique a pour but d'établir un cadre commun d'actions et de prise de décisions favorables aux familles, en leur offrant un soutien par des services accessibles et adaptés, afin d'améliorer leur milieu et leur qualité de vie. Les besoins et les points de vue exprimés ont été recueillis et pris en compte lors d'une consultation durant laquelle la pertinence de certains éléments a été évaluée, et de nouvelles idées ont été mises en lumière. En cohérence avec les définitions reconnues par le Gouvernement du Québec, la Municipalité de Rivière-Beaudette adopte une conception inclusive et contemporaine de la famille. Nous définissons la famille comme un ensemble d'adultes et/ou d'enfants unis par une diversité de liens qu'ils soient biologiques, adoptifs, légaux ou affectifs, et qui se soutiennent mutuellement à travers les générations. Par sa présence, son engagement et sa solidarité, chaque famille contribue directement à la vitalité, à la cohésion et au développement de notre communauté. Cette vision reflète la réalité de notre milieu et guide l'ensemble des actions inscrites dans notre Politique familiale. DÉFINITION DE LA FAMILLE La Politique familiale fonde ses assises sur de multiples principes directeurs fixant les paramètres du cadre d'action de celle-ci. Elle fournit un cadre de référence, d'intervention et d'évaluation à la Municipalité afin d'offrir aux familles un milieu de vie qui encourage leur épanouissement. La Municipalité ainsi que ses divers intervenants s'engagent à placer les familles au cœur de ses actions. En lien avec ces principes directeurs, le comité de pilotage a choisi de mettre de l'avant 7 valeurs qui leur serviront de guide pour la mise en œuvre de la politique et du plan d'action. VALEURS ET ENGAGEMENTS 4 Inclusion Respect de soi et des autres Entraide et esprit de communauté Partage Bienveillance Engagement Ouverture 5 PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ Démographie La Municipalité de Rivière-Beaudette a connu une croissance importante de sa population, soit 18 % entre 2016 et 2021, passant de 2097 résidents à 2489. De ces nouveaux résidents, nous remarquons une grande augmentation auprès des familles et des aînés : 0 à 4 ans 43 % 30 à 39 ans 25 % 65 ans et + 21 % 43 % d'augmentation chez les 0-4 ans 25 % d'augmentation chez les 30-39 ans 21 % d'augmentation chez les 65 ans et plus Municipalité de Rivière-Beaudette Ménage de 1 personne - 24 % Ménage de 2 personnes - 39 % Ménage de 3 personnes - 14 % Ménage de 4 personnes - 17 % Ménage de 5 personnes ou plus - 8 % Le nombre de ménages privés a augmenté de 16 % entre 2016 et 2021. Ce qui démontre bien l'expansion de la ville. Les couples avec enfants ont augmenté de 25 % entre 2016 et 2021, tout comme les familles monoparentales. Les couples sans enfants, quant à eux, ont augmenté de 10 %. Cela signifie que les ménages avec enfants augmentent considérablement à Rivière-Beaudette. Caractéristiques des ménages En 2021, Rivière-Beaudette comptait 995 ménages privés avec une moyenne de 2,5 personnes par ménage. Cette division va comme suit : 40 % 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 24 % 39 % 14 % 17 % 8 % 5 Emploi et revenu Le taux de chômage à Rivière-Beaudette est inférieur à celui de la province du Québec et de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. En 2021, le taux de chômage était établi à 4 % à Rivière-Beaudette, comparativement à 8 % pour l'ensemble du Québec, et 6 % dans Vaudreuil-Soulanges. Le revenu des ménages a augmenté considérablement à comparer à celui de la province et de la MRC de Vaudreuil-Soulanges. Le revenu médian des ménages a augmenté de 28 % entre 2015 et 2020, passant de 68 864 $ à 88 000 $ par ménage. Rivière-Beaudette 4 % Vaudreuil-Soulanges 6 % 8 % Québec 6 Ce document présente la synthèse intégrée des résultats provenant d'une consultation publique avec 38 personnes présentes, d'un sondage regroupant 52 répondants, de quatre groupes focus distincts, soit avec des familles, le conseil municipal, un groupe jeunesse-ado et le comité de pilotage de la politique, ainsi que de trois entrevues individuelles avec Anick Renaud, Janie Rioux et Noémie Lefebvre. MÉTHODOLOGIE UTILISÉE POUR LA RÉALISATION DE CE PLAN Les citoyens ont identifié trois axes prioritaires : 1. Mobilité et transport : ajout de trottoirs, pistes cyclables et bonification de la sécurité routière ; 2. Habitation, environnement et mise en valeur de la rivière : protection des espaces naturels et accès à la rivière ; 3. Loisirs, jeunesse et vie communautaire : développement d'infrastructures sportives, d'activités familiales et d'espaces intergénérationnels. Au total, neuf axes ont été identifiés, puis quantifiés au cours des multiples rencontres tenues. Nous avons donc pu orienter clairement les priorités municipales et les actions prioritaires pour la Politique familiale de Rivière-Beaudette. Voici les neuf axes en ordre de priorité : Axe 1 - Mobilité et transport 776 Axe 2 - Habitation et environnement 360 Axe 3 - Loisirs, culture et sport 342 Axe 4 - Santé, bien-être et sécurité 138 Axe 5 - Implication et communauté 133 Axe 6 - Vie familiale 99 Axe 7 - Aînés et MADA 93 Axe 8 - Immigration et accueil 62 Axe 9 - Enfance et éducation 41 7 Mobilité et transport Obstacles : Les déplacements actifs et collectifs, qu'ils soient à pied, en vélo ou en autobus, sont difficilement praticables pour les citoyens. Le manque de trottoir, de pistes cyclables ainsi que d'espaces sécurisés irritent les résidents de Rivière-Beaudette. AXES D'INTERVENTION PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité majeure Étudier la possibilité de créer des trottoirs et pistes cyclables continues entre les quartiers. 2025-2028 Nombre de tronçons réalisés Déplacements actifs sécurisés Priorité majeure Évaluer la possibilité de relier la piste cyclable vers Saint-Zotique. 2026-2029 Kilomètres ajoutés Connexion régionale Priorité élevée Créer un plan d'éclairage des corridors. Privilégier un éclairage chaleureux qui s'adapte au voisinage et à l'environnement. 2025-2026 Plan adopté Sécurité en soirée Priorité élevée Étudier la possibilité de créer ou de se joindre à un transport collectif local. 2025-2026 Étude déposée Solutions identifiées Priorité élevée Promouvoir la mobilité active au sein de la municipalité. 2025-2030 Nombre d'actions Hausse du transport actif Priorité élevée Évaluer la mise en place de mesures visant à réduire la vitesse. 2025-2027 Zones modifiées Sécurité routière accrue Priorité modérée Ajouter une signalisation sécuritaire dans la Municipalité surtout aux intersections jugées à haut risque d'accidents. 2025-2027 Nombre d'ajouts Sécurité accrue 7 8 AXES D'INTERVENTION Habitation et environnement Obstacles : Entourée d'eau, la municipalité de Rivière-Beaudette dispose de peu d'accès à l'eau sécuritaire pour les citoyens. Ceux-ci désirent accéder facilement aux points d'eau et avoir un environnement extérieur agréable à utiliser. PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité majeure Élaborer, selon les règlements en vigueur, un plan d'aménagement de la rivière avec les organismes régionaux et la MRC. 2025-2028 Éléments aménagés Accès amélioré Priorité élevée Évaluer la possibilité de créer de nouveaux parcs. 2026-2030 Nombre de parcs Qualité de vie accrue Priorité importante Préserver la propreté des espaces naturels. 2025-2030 Interventions annuelles Espaces protégés Priorité importante S'informer auprès de la CSTL de ses projections futures des besoins en matière d'école afin de réserver des terrains en cas de besoin pour un nouvel établissement scolaire et/ou une garderie. 2025-2027 Terrains réservés Planification facilitée 8 9 Loisirs, culture et sport Obstacles : La saison estivale étant de plus en plus chaude, les familles manquent de point d'eau pour se rafraîchir, que ce soit en termes de piscine ou de jeux d'eau pour les plus petits. De plus, les installations sportives ne sont pas assez présentes pour occuper les adolescents et les enfants dont la présence a augmenté dans les dernières années. AXES D'INTERVENTION PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité majeure Évaluer et installer des jeux d'eau. 2025-2027 Installation complétée Offre jeunesse accrue Priorité majeure Valider la possibilité de développer une entente avec les Municipalités détenant une piscine pour que les citoyens de Rivière-Beaudette puisse en profiter. 2026-2027 Communications établies avec les Municipalités avoisinantes Collaboration avec une Municipalité Priorité importante Étudier la possibilité de créer un espace jeunesse multifonctionnel en collaboration avec un comité composé de jeunes. 2026-2028 Étude complétée Espace modernisé Priorité structurante Évaluer la faisabilité d'aménager une surface de dek hockey. 2025-2028 Étude et travaux Infrastructure polyvalante Priorité structurante Évaluer la faisabilité d'aménager un terrain de basketball. 2025-2028 Étude et travaux Infrastructure polyvalante Priorité structurante S'assurer de moderniser ou de garder à niveau les terrains sportifs les terrains sportifs (ex. : volleyball et soccer) 2025-2030 Travaux annuels Durabilité Priorité structurante Évaluer la possibilité de recouvrir la patinoire extérieure d'un toit pour prolonger son utilisation. 2025-2030 Travaux annuels Utilisation accrue 9 10 Santé, bien-être et sécurité Obstacles : Les résidents de Rivière-Beaudette doivent se rendre dans les villes et municipalités avoisinantes afin de profiter des services de santé essentiels. Implication et communauté / Immigration et accueil Obstacles : L'augmentation significative du nombre de citoyens à Rivière-Beaudette cause un manque dans la région, autant pour les nouveaux arrivants que pour les résidents de longue date. Les nouveaux résidents ne connaissent pas les services offerts ni les activités ou les commerces locaux. AXES D'INTERVENTION PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité modérée Créer un réseau de référence santé en collaboration avec les organismes du milieu. 2025-2027 Réseau opérationnel Accès simplifié Priorité émergente forte Offrir des ateliers santé aux citoyens en collaboration avec les organismes du territoire. 2025-2030 Nombre d'ateliers Bien-être accru PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité importante Favoriser l'établissement de cafés et commerces de proximité. 2025-2030 Projets soutenus Vie locale dynamique Priorité modérée Publier dans le bulletin municipal un guide annuel des services offerts par la MRC. Chaque année Guide publié Information accrue Priorité émergente forte Faire de l'événement de reconnaissance du bénévolat une priorité. 2025-2030 Actions menées Engagement citoyen Priorité mineure Remettre un panier-cadeau aux nouveaux citoyens permettant de promouvoir les entreprises locales et les services offerts. 2026 Composition du panier établie Distribution aux nouveaux citoyens 10 11 Vie familiale / Enfance et éducation Obstacles : Les familles manquent d'activités gratuites à faire pour occuper leurs enfants dans la municipalité. Les parents aimeraient avoir une communauté solide pour leurs enfants. Aînés et MADA Obstacles : Les aînés manquent d'occasion pour s'occuper et rester actifs dans la communauté. De plus, ces aînés veulent être impliqués dans les activités tout autant que les familles. Ces occasions sont manquantes. AXES D'INTERVENTION PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité importante Soutenir, en collaboration avec des organismes du territoire, des activités gratuites pour familles. 2025-2030 Participation Accessibilité accrue Priorité mineure Offrir des soirées thématiques pour parents en collaboration avec les organismes du milieu. 2025-2030 Soirées offertes Parents soutenus PRIORITÉ ACTION ANNÉES INDICATEUR RÉSULTAT ATTENDU Priorité structurante Organiser des activités intergénérationnelles en collaboration avec les organismes du milieu. 2025-2030 Nombre d'activités Cohésion renforcée Priorité émergente forte Favoriser la mise sur pied d'un programme de bénévolat pour aînés actifs. 2025-2027 Programme lancé Engagement valorisé 11 HÔTEL DE VILLE Lundi au Jeudi : 8 h à 17 h Vendredi : 9 h à 12 h POUR NOUS JOINDRE 450 269-2931 RIVIERE-BEAUDETTE.COM 663, chemin Frontière, Rivière-Beaudette Québec, Canada, J0P 1R0