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MUNICIPALITÉ DE
RIVIÈRE-ÉTERNITÉ
POLITIQUE
MUNICIPALITÉ AMIE
DES AÎNÉS (MADA)
2020
2025
« BIEN VIEILLIR,
À PORTÉE DE LA NATURE! »
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
II
TABLE DES MATIÈRES.......................................................................................ii
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS)
TABLEAU 1 .......................................................................................... 4
RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES
D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS)
TABLEAU 2 .......................................................................................... 4
MOT DU MAIRE.................................................................................................. 1
MOT DU CONSEILLER RESPONSABLE
DE LA QUESTION DES AÎNÉS......................................................................... 2
1.
LA MUNICIPALITÉ DE RIVIÈRE-ÉTERNITÉ............................... 3
1.1.
RIVIÈRE-ÉTERNITÉ EN BREF................................................... 3
1.2.
DÉMOGRAPHIE...................................................................... 3
1.3.
RESSOURCES, SERVICES ET
INFRASTRUCTURES DU MILIEU............................................ 5
1.3.1 RESSOURCES .................................................................... 5
1.3.2 SERVICES ........................................................................ 6
1.3.3 INFRASTRUCTURES . ......................................................... 6
2.
LA DÉMARCHE MADA.................................................................. 7
2.1.
CONTEXTE - RENOUVELLEMENT.......................................... 7
2.2.
PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE MADA............. 7
2.3.
REMERCIEMENTS .................................................................. 8
3.
LA POLITIQUE................................................................................ 8
3.1.
DÉFINITION D'UNE PERSONNE AÎNÉE................................. 8
3.2.
LES VALEURS ET LES ORIENTATIONS................................... 9
3.3.
LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE MADA ............................. 9
3.4.
LE PLAN D'ACTION...............................................................10
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
1
MOT DU MAIRE
C'est avec fierté que nous vous présentons la
Politique MADA, laquelle traduit ma volonté et celle
du conseil municipal de faire de Rivière-Éternité un
véritable « village ami des aînés ».
Dans le cadre d'une consultation publique et d'un
sondage d'opinions, les citoyennes et les citoyens de
notre milieu ont eu le pouvoir de s'exprimer. C'est
à partir des réponses obtenues que nous avons été
en mesure de mettre à jour notre politique.
Cette politique se veut un guide pour orienter
nos actions au cours des prochaines années de
manière à mieux répondre aux besoins des aînés.
Nous sommes conscients que les changements
démographiques comme le vieillissement de la
population comportent des défis auxquels il faut
nécessairement s'adapter.
Par cette politique, nous nous engageons à offrir une
meilleure qualité de vie aux aînés, tout en favorisant
leur pleine participation à la vie municipale et en
reconnaissant la richesse de leur contribution dans
la communauté.
Le maire de la municipalité de Rivière-Éternité,
RÉMI GAGNÉ
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
2
MOT DU CONSEILLER
RESPONSABLE DE LA
QUESTION DES AÎNÉS
C'est avec un grand plaisir que nous nous sommes
engagés à entreprendre une démarche pour faire
de Rivière-Éternité une municipalité amie des
aînés, le mieux-être des aînés étant au cœur de nos
préoccupations.
Cette politique est le résultat de plusieurs étapes de
travail, de consultations, de réflexions et d'échanges
auxquels ont contribué différents partenaires et
collaborateurs.
Nous sommes persuadés que cette démarche
favorisera
l'épanouissement
de
nos
aînés
et
contribuera
à
l'enrichissement
de
notre
communauté.
Le conseiller responsable de la question des aînés,
RÉJEAN RONDEAU
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
3
1.1 RIVIÈRE-ÉTERNITÉ EN BREF
Rivière-Éternité doit son nom au cours d'eau
parcourant son territoire, nom qui éveille
l'imagination comme le sentiment d'une grandeur
exceptionnelle.
Dès 1744, nous retrouvions déjà le nom
« Éternité », nom qui était donné à la rivière
finissant son chemin dans la baie du même
nom. Même si c'est en 1840 que le nom Baie-
Éternité parut pour une première fois sur les
cartes, ce n'est qu'en 1974 que le territoire devint
officiellement une municipalité.
Rivière-Éternité, c'est un territoire de 474
kilomètres carrés, couvert de forêts sauvages et
d'environ 350 lacs peu habités. Le Parc national
du Fjord-du-Saguenay occupe et anime les rives
qui mènent à la Baie-Éternité, à ses caps ainsi
qu'à la statue de Notre-Dame du Saguenay,
monument historique érigé en 1881. C'est un
paysage de démesure et de grandeur avec un
potentiel touristique à développer.
Les citoyens, quant à eux, misent sur l'accès à la
nature, sur la qualité de vie et sur les infrastructures
comme le centre des loisirs, le parc des Artistes,
les terrains de base-ball et de volley-ball, la salle
d'entrainement et bien d'autres.
Avec ses pistes de quad, ses grands territoires
de chasse, ses sentiers de motoneige et ses sites
de pêche sur glace l'hiver, les amoureux de la
nature ne s'ennuieront pas à Rivière-Éternité.
1.2 DÉMOGRAPHIE
La population de la municipalité de Rivière-
Éternité décroît depuis la dernière décennie,
à l'image de la majorité des communautés
qui misaient sur l'exploitation de la ressource
1 L'âge médian est l'âge « x » tel qu'il divise une population en deux groupes d'effectifs égaux, l'un composé uniquement des
individus d'âge supérieur à « x », et l'autre, des individus d'âge inférieur à « x ».
forestière. De ce fait, ce sont 144 citoyens qui ont
quitté la municipalité entre 2006 et 2016.
La seule catégorie de population qui a augmenté
dans la dernière décennie est celle des 50 ans
et plus. Cela a contribué à faire bondir l'âge
médian1 de 12,2 ans pour atteindre 54,2 ans,
un chiffre au-delà de l'âge médian québécois
de 44,9 ans (2016). D'ailleurs, la proportion des
citoyens de plus de 65 ans s'élève à 25,6 % de la
population totale.
1. LA MUNICIPALITÉ DE RIVIÈRE-ÉTERNITÉ
Age médian
54,2%
65 ans et plus
25,6 %
RÉPARTITION
PAR GROUPES
D'ÂGE
9
,
7
%
3
1
,5
%
2
3
%
2
0
,
6
%
1
5
,
7
%
0 à 14 ans
15 à 49 ans
50 à 59 ans
60 à 69 ans
70 ans et plus ET PL
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Municipalité de Rivière-Éternité
4
Les tableaux suivants illustrent la situation démographique2 :
2 STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de 2016, [En ligne], 9 août 2019, [https://www12.statcan.gc.ca/
censusrecensement/2016/dppd/prof/details/page.cfm?Lang=F&Geo1=CSD&Code1=2494240&Geo2=CD&Code2=2494&
SearchText=sainthonore&SearchType=Begins&SearchPR=01&B1=All&TABID=1&type=0#fnb1]
RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS)
Tableau 2
Répartition
démographique selon
les groupes d'âge
2006
2011
2016
Variation
0 à 14 ans
90
65
40
-50
15 à 49 ans
270
200
130
-140
50 à 59 ans
80
85
95
+15
60 à 69 ans
70
80
85
+15
70 ans et plus
45
65
65
+20
Âge médian
41,2
47,8
54,2
+12,1
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS)
Tableau 1
Évolution de la population
2006
2011
2016
Variation
Rivière-Éternité
557
483
413
-25,85 %
MRC du Fjord-du-Saguenay
19 945
20 465
22 225
11,43 %
Saguenay-Lac-Saint-Jean
269 215
274 880
276 368
2,65 %
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Municipalité de Rivière-Éternité
5
1.3 RESSOURCES, SERVICES ET
INFRASTRUCTURES DU MILIEU
1.3.1
RESSOURCES
-
FADOQ (Club de l'Âge d'Or)
-
Regroupement des artistes et artisans
de Rivière-Éternité (RAARE)
-
Comité d'embellissement
-
Sous-comité des loisirs
-
Association chasse et pêche
-
Corporation de développement
économique de Rivière-Éternité
-
AFÉAS
-
Groupe d'action communautaire de
L'APRS
-
Ligue des sacs de sable
-
Fabrique Notre-Dame de l'Éternité
-
Chorale de Rivière-Éternité
-
Mouvement des femmes chrétiennes
-
Société Saint-Vincent-de-Paul
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6
1.3.2
SERVICES
-
Restauration saisonnière
-
Services financiers avec comptoir Desjardins
-
Épicerie
-
Auberge
-
Garage d'entretien mécanique
-
Salle d'entraînement
-
Station d'essence
1.3.3
INFRASTRUCTURES
-
Hôtel de ville
-
Logements à l'Office municipal d'habitation (OMH)
-
Accès au lac Éternité
-
Caserne de pompiers
-
Salle communautaire et des loisirs
-
Piste cyclable
-
Parc national du Fjord-du-Saguenay
-
Église
-
École primaire
-
Bibliothèque municipale
-
Halte municipale (parc)
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Municipalité de Rivière-Éternité
7
2. LA DÉMARCHE MADA
2.1 CONTEXTE - RENOUVELLEMENT
La municipalité de Rivière-Éternité renouvelle,
conjointement à la MRC du Fjord-du-Saguenay
et dix autres des municipalités qui la constitue,
la Politique Municipalité amie des aînés. Pour ce
faire, un comité de pilotage a été constitué avec
les citoyennes et les citoyens qui représentent
des organismes de la municipalité. Pour partir
sur des bases solides, un retour sur les effets de
la première politique a été effectué. Parmi les
actions réalisées, nous notons les points suivants :
- Le journal L'Éternitois est le résultat d'une
action du plan d'action MADA. Il s'agit d'une
belle réussite et la population l'apprécie
beaucoup;
- Le CLSC offre une journée de vaccination
depuis deux ans dans la municipalité;
- La municipalité de Rivière-Éternité a tenu une
consultation publique il y a deux ans en ayant
en tête la représentativité de sa population;
- La municipalité maintient son engagement
pour le programme Les Fleurons du Québec.
Le comité a, par la suite, réétudié le contenu de
la précédente politique tel que recommandé par
le ministère de la Santé et des Services sociaux.
Le processus de renouvellement comprend
également une consultation publique.
Le
comité
a
choisi
deux
méthodes
complémentaires pour obtenir les commentaires
des citoyennes et des citoyens concernés :
un sondage distribué avec l'aide du Groupe
d'action communautaire de l'APRS et des
groupes de discussions animés à l'occasion
d'une consultation publique autour de ce même
sondage. Les commentaires des participants ont
permis au comité de pilotage de proposer au
conseil municipal une nouvelle
politique rafraîchie et inspirante en lien avec les
préoccupations exprimées par les citoyennes et
les citoyens consultés. Finalement, un comité
de suivi qui s'assurera de la réalisation de la
Politique MADA a été constitué.
2.2 PRÉSENTATION DU COMITÉ DE
PILOTAGE MADA
RÉJEAN RONDEAU
Conseiller responsable de la question
des aînés
PIERRE-LUC GOBEIL
Organisateur communautaire
du secteur La Baie - Bas-Saguenay
MARIANNE GAGNÉ
Présidente du Club de l'Âge d'or
LISETTE BOUCHARD
Vice-présidente du Club de l'Âge d'or
JACYNTHE SAVARD
Directrice de l'organisme L'APRS
(L'Anse-Saint-Jean, Petit-Saguenay,
Rivière-Éternité, Sagard)
CAROLINE SIMARD
Coordonnatrice des loisirs
et garderie scolaire
ANNY-PIER PERRON
Agente de développement au bien-être des
collectivités, MRC du Fjord-du-Saguenay
THIERRY MÉNARD
ITMAV (Initiatives de travail de milieu auprès
des aînés en situation de vulnérabilité)
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Municipalité de Rivière-Éternité
8
2.3 REMERCIEMENTS
Le comité souhaite remercier tous les citoyennes
et les citoyens qui ont répondu au questionnaire
de consultation MADA et qui se sont déplacés
pour
participer
aux
consultations.
Leur
participation a grandement contribué à élaborer
un plan d'action répondant à leurs besoins.
Nous remercions également le Carrefour action
municipale et famille (CAMF) et la MRC du Fjord-
du-Saguenay pour leur soutien technique.
Finalement, nous adressons nos remerciements
au ministère de la Santé et des Services sociaux
pour leur soutien financier dans la réalisation de
cette démarche MADA.
3. LA POLITIQUE
3.1 DÉFINITION
D'UNE PERSONNE AÎNÉE
Les aînés de la MRC du Fjord-du-Saguenay sont
avant tout des citoyennes et des citoyens de nos
collectivités. Elles et ils continuent à jouir de tous
les droits citoyens, sans restriction ni avantage,
et ce, sans égard à leur âge et à leur condition
sociale ou physique. Ils sont de précieux piliers,
des êtres riches de savoir et d'expérience. Elles
et ils contribuent, par leur implication et leur
présence, au maintien de la vitalité de nos
communautés.
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
9
3.2 LES VALEURS ET LES
ORIENTATIONS
Les
axes
d'interventions
retenus
ont
été
sélectionnés à la lumière des résultats obtenus
au travers des consultations citoyennes, mais
aussi au regard des possibilités que le comité
de pilotage entrevoyait afin de mener à bien
les actions et les objectifs identifiés dans le plan
d'action qui découle de ces mêmes consultations.
Les actions ainsi que les objectifs qui sont
identifiés correspondent aux valeurs identifiées
par le comité. Ce sont ces mêmes valeurs qui
ont guidé la démarche de renouvellement de la
Politique MADA, telles que :
- Le respect de l'individu;
- La bienveillance;
- L'équité;
- La qualité de vie;
- Le vieillissement actif.
Dans ce contexte, les orientations retenues par
le comité sont les suivantes :
- La sécurité et le transport;
- L'espace extérieur et les bâtiments;
- Le soutien communautaire et les services de
santé;
- Le respect social et l'inclusion sociale;
- L'engagement social et citoyen;
- La participation sociale;
- La communication et l'information.
3.3 LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE
MADA
Dans ce contexte, les objectifs retenus sont les
suivants :
- Améliorer la sécurité des infrastructures
publiques;
- Outiller les citoyens aînés par rapport aux
comportements à adopter devant certaines
situations d'urgence;
- Améliorer la sécurité des déplacements actifs
et motorisés;
- Rendre les infrastructures de la municipalité
inclusives et accessibles;
- Favoriser l'utilisation des différentes
infrastructures déjà existantes pour les
citoyens de plus de 55 ans;
- Améliorer la connaissance du comité au sujet
des besoins en hébergement (logements) des
aînés;
- Sensibiliser les aînés à développer de saines
habitudes de vie et à poursuivre des activités
physiques;
- Agir en prévention pour garder les
citoyennes et les citoyens en santé le plus
longtemps possible;
- Favoriser davantage l'implication citoyenne,
et non seulement le bénévolat, tout en
valorisant et encourageant le bénévolat dans
la municipalité;
- Améliorer le contexte sportif, le contexte
culturel et le contexte de loisirs qui touchent
les citoyennes et les citoyens de plus de 55 ans;
- Faciliter l'accès à l'information destinée aux
aînés.
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Municipalité de Rivière-Éternité
10
SÉCURITÉ ET TRANSPORT
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
1.1 Améliorer la sécurité
des infrastructures
publiques.
1.1.1
Doter la salle des loisirs d'équipement de
sécurité (trousse de premiers soins, attitrer
des personnes présentes ou de référence,
etc.).
Municipalité
1.1.2
Identifier les problématiques au sujet de
l'éclairage et améliorer ou bonifier les
endroits jugés problématiques pour la
sécurité des citoyens.
Municipalité,
citoyens et
comité MADA
local
1.1.3
Évaluer la possibilité d'installer des radars
pédagogiques à des endroits problématiques
de la municipalité.
Municipalité,
citoyens et
Sûreté du
Québec
1.2 Outiller les citoyens
aînés par rapport aux
comportements à adopter
devant certaines situations
d'urgence.
1.2.1
Offrir une formation RCR aux citoyens
intéressés.
Comité MADA
local, CIUSSS
1.2.2
Promouvoir les mesures à adopter en
situations d'urgence civiles (Plan de mesures
d'urgence municipal).
Service incendie,
comité MADA
MRC, comité
MADA local et
municipalité
1.3 Améliorer la sécurité
des déplacements actifs et
motorisés et du transport.
1.3.1
Valoriser la sécurité routière pour tous les
usagés de la route.
Municipalité,
comité MADA
local et Sureté du
Québec
1.3.2
Améliorer la sécurité des citoyens lors de
leurs déplacements en bordure des routes
aux extrémités de la municipalité.
Municipalité
et Sureté du
Québec
3.4 LE PLAN D'ACTION
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11
ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
2.1 Rendre les
infrastructures de la
municipalité inclusives et
accessibles.
2.1.1
Rendre les locaux du sous-sol de l'édifice
municipal accessibles aux gens à mobilité
réduite.
Municipalité et
comité MADA
local
2.1.2
S'assurer que les édifices et les locaux
qui appartiennent à la municipalité
sont accessibles à tous les citoyens, en
considérant les critères de l'accessibilité
universelle.
Municipalité,
comité MADA
local et citoyens
2.2 Favoriser l'utilisation
des différentes
infrastructures déjà
existantes par les citoyens
de plus de 55 ans.
2.2.1
Identifier les circuits de déplacements actifs
utilisés par les citoyens et évaluer quels
types d'aménagements favoriseraient les
déplacements actifs et sécuritaires dans la
municipalité.
Municipalité et
comité MADA
local
2.2.2
Installer des bancs et des espaces de repos
le long des circuits de marche dans la
municipalité afin de favoriser l'adoption de
saines habitudes de vie pour les aînés.
Municipalité,
comités et
organismes
2.2.3
Accroître l'utilisation du parc des Artistes
par l'amélioration des infrastructures (ajout
de mobilier urbain, d'éclairage, de murs de
végétation, etc.).
Municipalité,
comités et
organismes
2.3 Améliorer la
connaissance du comité
au sujet des besoins en
logement des aînés.
2.3.1
Améliorer la connaissance du comité au
sujet du milieu de vie qu'est l'OMH.
Comité
MADA local,
municipalité et
OMH
2.3.2
Réaliser un portrait des besoins en matière
d'hébergement (logements) pour les aînés de
la municipalité.
Municipalité,
comité MADA
MRC et OMH
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12
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
3.1 Agir en prévention
pour garder les citoyens
en santé le plus longtemps
possible.
3.1.1
Outiller les citoyens sur les services et les
programmes d'aide et de prévention offerts
aux personnes âgées par le biais de la
distribution de trousses de sécurité.
Comité MADA
local, CIUSSS,
comité MADA
MRC et APRS
3.1.2
Faire l'inventaire des services en santé et
services sociaux (services du CLSC, les mythes
versus la réalité, etc.).
Comité MADA
local, CIUSSS,
APRS, comités et
organismes
3.1.3
Faire la promotion des outils existants
en prévention et promotion de la santé
(Programme PIED, capsules Internet, etc.).
Comité MADA
local et CIUSSS
3.1.4
Inciter les citoyens à adopter des
comportements qui favorisent l'adoption
et le maintien de saines habitudes de vie
(alimentation, déplacements, loisirs, etc.).
Municipalité,
CIUSSS et APRS
3.1.5
Reprendre la distribution d'une trousse de
maintien à domicile pour les aînés.
APRS, CIUSSS,
Service incendie
et municipalité
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
13
RESPECT ET INCLUSION SOCIALE, ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
4.1 Favoriser davantage
l'implication citoyenne
(autre que le bénévolat).
Valoriser et encourager
le bénévolat dans la
municipalité.
4.1.1
De concert avec les partenaires du milieu,
valoriser l'apport des bénévoles aînés.
Comité MADA
MRC, comité
MADA local et
municipalité
4.1.2
Souligner la Journée internationale des aînés
le 1er octobre.
Comité MADA
MRC, FADOQ et
comité MADA
local
4.1.3
Soutenir le recrutement de nouveaux
bénévoles.
Comités MADA
local, organismes
et municipalité
4.1.4
Assister et soutenir les organismes dans leurs
demandes de subventions.
Agent de
développement
et municipalité
4.1.5
Favoriser la concertation entre les comités
pour la planification des activités.
Agent de
développement
et comité MADA
local
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Municipalité de Rivière-Éternité
14
PARTICIPATION SOCIALE
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
5.1 Améliorer le contexte
sportif, le contexte culturel
et le contexte de loisirs qui
touchent les citoyens de
plus de 55 ans.
5.1.1
Améliorer l'accessibilité à la bibliothèque.
Réseau Biblio et
municipalité
5.1.2
Améliorer l'offre d'activités à la bibliothèque.
Réseau Biblio,
municipalité et
comité MADA
MRC
5.1.3
Améliorer la coordination des activités
offertes dans les municipalités du Bas-
Saguenay.
Comités et
organismes
5.1.4
Favoriser les interactions entre le groupe des
60 ans et plus et celui formé par les membres
de la FADOQ.
Comité
MADA local,
municipalité et
FADOQ
5.1.5
Soutenir les initiatives qui permettent de
diversifier l'offre d'activités et les occasions
d'échanges entre générations.
Comité
MADA local et
municipalité
5.1.6
Promouvoir le centre d'entraînement
physique auprès des aînés.
Municipalité,
FADOQ et comité
MADA local
5.1.7
Améliorer l'offre des activités disponibles
pour les citoyens de plus de 55 ans.
Municipalité,
comités et
organismes
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Municipalité de Rivière-Éternité
15
COMMUNICATION ET INFORMATION
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
6.1 Faciliter l'accès
à l'information
destinée aux aînés.
6.1.1
Améliorer la connaissance des citoyens au
sujet des programmes qui permettent le
maintien à domicile.
Comité MADA
MRC, APRS et le
Programme Aide
familiale
6.1.2
Faire la promotion des comportements qui
valorisent la bienveillance envers les aînés.
Comité MADA
local, CLSC et
comité MADA
MRC
6.1.3
Faire la promotion de la Politique MADA et de
ses retombées.
Municipalité,
comité MADA
local et FADOQ
6.1.4
Maintenir le journal municipal L'Éternitois.
Municipalité
-
CAB : CENTRE D'ACTION BÉNÉVOLE
-
CAMF : CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET
FAMILLE
-
CIUSSS : CENTRE INTÉGRÉ UNIVERSITAIRE DE LA
SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX
-
CLSC : CENTRE LOCAL DE SERVICES
COMMUNAUTAIRES
-
FADOQ : FÉDÉRATION DE L'ÂGE D'OR DU QUÉBEC
-
L'APRS : GROUPE D'ACTION COMMUNAUTAIRE DE
L'ANSE-SAINT-JEAN, PETIT-SAGUENAY, RIVIÈRE-
ÉTERNITÉ ET SAGARD
-
MADA : MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
-
MRC : MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ
-
MTQ : MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC
-
ORH : OFFICE RÉGIONAL D'HABITATION DU FJORD
-
SQ : SÛRETÉ DU QUÉBEC
« BIEN VIEILLIR, À PORTÉE DE LA NATURE! »