Politique familiale municipale de Riviere-Ouelle 2023-2026

Rivière-Ouelle, Quebec

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Politique Familiale Municipale PLAN D'ACTION 2023-2026 La famille riveloise au cœur de la communauté. Table des matières MOT DU MAIRE, LOUIS-GEORGES SIMARD 3 MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE, GREFFIÈRE-TRÉSORIÈRE, NATHALIE DUBÉ 4 MISE EN CONTEXTE 5 MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE 6 PORTRAIT STATISTIQUE DES FAMILLES ET DE LA POPULATION 7 GRANDS PRINCIPES DE LA POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE 8 LA POLITIQUE FAMILIALE, SA FINALITÉ 9 LES VALEURS 10 PLAN D'ACTION 2023-2026 11 À 17 CHAMP 1 ADMINISTRATION MUNICIPALE CHAMP 2 LOISIRS ET VIE COMMUNAUTAIRE CHAMP 3 ARTS ET CULTURE CHAMP 4 SÉCURITÉ DU MILIEU CHAMP 5 HABITATION CHAMP 6 TRANSPORT CHAMP 7 ENVIRONNEMENT MOT DE LA FIN 18 Ce document a été publié par la Municipalité de Rivière-Ouelle en décembre 2023. Coordination et rédaction : Mireille Dubé et Marie Dubois, élue municipale. MOT DU MAIRE C'est avec grand plaisir que nous vous présentons la nouvelle mouture de la politique familiale riveloise. Cette politique est le fruit de la réflexion de plusieurs citoyens, comités et partenaires qui avaient comme objectif de créer une politique à l'image de Rivière-Ouelle. Nous les remercions sincèrement pour leur contribution. Cette politique se veut basée sur une pensée famille intergénérationnelle qui, nous le croyons, contribuera à créer un milieu de vie plus agréable et plus inclusif pour nos enfants, nos adolescents, nos adultes et nos aînés. La politique propose un plan d'action pour les trois prochaines années. Ce plan se devra d'être un outil de travail pour que la municipalité, les organismes et les citoyens puissent concerter leurs actions afin de toujours mettre en valeur la famille. Vous trouverez donc dans les pages qui suivent les actions que nous ferons ensemble pour notre communauté, la famille riveloise. À tous et à toutes, bonne lecture! Louis-Georges Simard, Maire de Rivière-Ouelle Mot de la Directrice Générale, Greffière- Trésorière Toute l'équipe est très emballée de vous présenter notre politique familiale - version 2023. La municipalité de Rivière-Ouelle ne serait pas ce qu'elle est sans les familles Riveloises. Ensemble, nous avons réfléchi à notre vision de la famille, aux valeurs qui nous rassemblent et qui nous ressemblent ainsi qu'à ce que nous souhaitons améliorer pour les Rivelois et Riveloises. Suite aux commentaires reçus, nous avons réfléchi aux priorités et à la direction que nous souhaitons donner à notre Politique Familiale afin de la rendre à l'image de ses familles : actives et vivantes. C'est donc un travail colossal qui a été accompli pour le bénéfice de tous. Nous tenons d'ailleurs à remercier tous les membres du comité qui ont été généreux de leur temps ainsi que de leurs idées et ce, bénévolement. Nous vous invitons à parcourir le contenu et nous souhaitons que, tout comme nous, vous soyez fiers de faire partie de la municipalité de Rivière-Ouelle . Mise en contexte En 2008, une Politique Familiale Municipale a vu le jour dans la municipalité de Rivière- Ouelle, ainsi qu'un plan de travail qui a servi à améliorer la qualité de vie de la communauté et des familles riveloises. Un bilan des actions a été produit et une évaluation des besoins des familles a eu lieu. Pour atteindre ces objectifs la municipalité a mis en place plusieurs moyens: Des rencontres du conseil municipal; Une conseillère nommée responsable des familles et des ainés, Madame Marie Dubois; Un sondage auprès de la population; Un comité de pilotage pour la révision de la Politique Familiale Riveloise a été créé; En 2021, les membres du comité de pilotage de la Politique Familiale Municipale dressent un bilan positif des réalisations du plan d'action 2008-2011 et ils entament des travaux d'élaboration du plan d'action renouvelé; Une consultation populaire a eu lieu en juin 2023. Toutes ces démarches nous ont permis de créer cette nouvelle Politique Familiale Riveloise ainsi que le plan d'action 2023-2026 et ce à l'image des citoyens de la municipalité Merci pour la collaboration du directeur, des enseignants et des élèves de l'école des Vents-et-Marées Membre du comité de pilotage Mireille Dubé: Chargée de projet Marie Dubois : Représentante des aînés et familles Émilie Rondeau : Citoyenne et Arts visuels Rachel Rioux : Citoyenne et milieux scolaires Marie-Ève O'Reilly-Fromentin : Citoyenne et réseau de la santé Benoit Martin : Citoyen et milieu agricole Stéphanie Beaulieu : Citoyenne et milieu de l'éducation MERCI AU COMITÉ POUR LEUR IMPLICATION... ANNÉE NOMBRE 2020 6 2021 8 2022 9 NOMBRE DE NAISSANCES SELON le CISSS Enfant 6-12 ans 50.6% Enfant 12-18 ans 24.7% Enfant 0-5 ans 15.3% Bébé 0-1 an 9.4% 46 enfants fréquentent l'école primaire (septembre 2023). 41 jeunes ont eu besoin de places en camp de jour en 2023 Peu de logements disponibles pour accueillir une nouvelle famille. La plupart des familles sont propriétaires. Portrait statistique des familles 4 familles sur 17 cherchent une place en service de garde pour leurs enfants Grands principes de la Politique Familiale Municipale La définition de la famille Riveloise par le comité de pilotage mars 2021 La famille riveloise évolue dans un environnement rural entre le fleuve et les méandres de sa rivière. Sa dimension inclusive et intergénérationnelle favorise la transmission des valeurs et des savoir-faire. Elle se compose d'individus qui se soutiennent et grandissent ensemble avec bienveillance. Forte d'une culture inspirante et d'une histoire riche, la famille riveloise révèle une communauté active tournée vers l'avenir. . La Politique Familiale, sa finalité La finalité de la Politique Familiale Municipale consiste à intégrer l'habitude de penser et agir en famille, dans les divers champs de compétences municipales, par l'offre de mesures et d'actions de soutien quotidien aux familles, au développement et à l'épanouissement de leurs membres. Bref, la Politique Familiale Municipale vise l'intégration d'une culture « famille » dans la communauté et dans l'organisation municipale. . LES VALEURS Les valeurs qui ont guidé les membres du comité de suivi de la Politique Familiale Municipale dans l'élaboration du plan d'action renouvelé sont: Faciliter la participation des citoyens aux activités et à la vie sociale; Favoriser et encourager l'adoption de saines habitudes de vie; Faciliter l'intégration de nouveaux résidents; Mettre en place les conditions favorables au développement social et durable; Favoriser les activités intergénérationnelles. PLAN D'ACTION 2023-2026 CRÉDIT PHOTO: MARIE DALLAIRE CHAMP 1: Administration municipale Mesures et actions Objectifs Assurer la mise en œuvre de la Politique Familiale Municipale Riveloise. Veiller à ce que les services municipaux collaborent à l'atteinte des objectifs de cette politique. Maintenir et développer des moyens de communication efficaces auprès des familles. 1. Participation de l'élu responsable des questions familiales, afin d'assurer et assumer les suivis de la Politique Familiale Municipale. __________________________________________________ 2. Assurer l'arrimage des différentes politiques municipales ayant un impact sur les services aux familles et sur leur qualité de vie. __________________________________________________ 3. Promouvoir et encourager la participation des citoyens, afin de dynamiser la vie communautaire des familles __________________________________________________ 4. Maintenir et bonifier une trousse de bienvenue incluant les renseignements municipaux pour les nouveaux résidents . __________________________________________________ 5. Évaluer les moyens de communication entre la municipalité et les citoyens, afin que les informations circulent entre tous; et ce tout en pensant à l'environnement (Par exemple diminuer les photocopies, encourager la lecture de l'Info- lettre, le site web de Rivière-Ouelle et le RivièreWeb). CHAMP 2: Loisirs et vie communautaire Mesures et actions 1. Créer un unique comité famille-loisirs, afin d'impliquer davantage de citoyens. (Par exemple: fête des citoyens, Noël, rentrée scolaire). __________________________________________________ 2. Offrir davantage de service sportif, social et intergénérationnel dans la municipalité selon les ressources humaines à la disposition (Par exemple: vérifier les possibilités d'activités parascolaires telles soccer, journal scolaire, milieu de rencontres pour les adolescents). __________________________________________________ 3. Promouvoir et encourager la participation des citoyens, afin de dynamiser la vie communautaire des familles __________________________________________________ 4. Appuyer les campagnes de sensibilisation provinciales existantes. (Par exemple : Plaisirs d'hiver, mois de la marche, journée nationale du sport et de l'activité physique). Encourager les organisateurs d'activités populaires à tenir compte des saines habitudes de vie et d'une offre alimentaire équilibrée. __________________________________________________ 5. Poursuivre les partenariats inter-municipaux et regroupements locaux et en développer de nouveaux si besoin. ( Par exemple: le camp de jour, amorcer discussion avec la Maison de la Famille du Kamouraska, soutien à l'action citoyenne pour le projet JE COLLATIONNE). __________________________________________________ 6. Demeurer vigilants sur l'entretien et l'état des équipements des parcs de proximité ( Par exemple: calendrier d'entretien). Objectifs Dynamiser la vie communautaire Riveloise Favoriser l'accessibilité aux activités de sports, loisirs et plein air pour les familles. Promouvoir les saines habitudes de vie auprès des familles Offrir des activités de loisirs et de sports répondant aux attentes des différents groupes de la population et faciliter la participation des familles. Favoriser la rencontre des générations dans les services et les activités. Développer et consolider des liens de partenariat entre la municipalité et les divers comités de bénévoles et les partenaires du réseau. CHAMP 3 : Arts et culture Mesures et actions 1. Poursuivre le projet « L'arbre à rubans, l'arbre à souhaits » proposé par les élèves de l'école Vents-et-Marées 2023, __________________________________________________ 2. Maintenir la gratuité pour l'abonnement à la bibliothèque. __________________________________________________ 3. Préserver les activités lors des journées thématiques reconnues et en initier d'autres. __________________________________________________ 4. Poursuivre le développement des activités d'animation mis en place et élargir l'offre des activités dans la communauté, et ce, en considérant les attentes des tout-petits jusqu'aux personnes aînées. __________________________________________________ Objectifs Maintenir et promouvoir les activités culturelles auprès des familles. Maintenir et bonifier les services dans le cadre du volet communautaire auprès des familles. CHAMP 4 : Sécurité du milieu Mesures et actions 1. Maintenir la non-violence et le code de vie au programme du camp de jour. _________________________________________________ 2, S'assurer que les propriétaires de piscine suivent les mesures de sécurité. _________________________________________________ 3. Promouvoir la sécurité et la vérification des sièges d'auto pour enfants en collaboration avec la Maison de la Famille du Kamouraska. _________________________________________________ 4. Sensibiliser et éduquer les automobilistes sur la vitesse à respecter dans l'ensemble de la Municipalité. __________________________________________________ 5. Poursuivre l'amélioration de l'éclairage à certains endroits de la municipalité. (Par exemple le chemin de la Pointe, près du camping, et éclairage chemin d'accès vers jardins communautaires). _________________________________________________ Objectifs Favoriser un environnement sécuritaire où la qualité de vie des familles est priorisée afin que tous se sentent respectés. Sensibiliser, informer la population riveloise tout en soutenant les programmes de prévention offerts aux familles par les organismes et les associations. CHAMP 5 : Habitation Mesures et actions 1. Tenir compte de l'ensemble des besoins des familles lors du développement résidentiel ou de logements dès l'étape de la planification (Par exemple: par le comité de logement.) _________________________________________________ 2, Réaliser un état de la situation sur le logement, en portant une attention particulière aux besoins en logement social et abordable. _________________________________________________ 3. Promouvoir les maisons intergénérationnelles en mettant en place un programme de crédit de taxes foncières pour une rénovation majeure. _________________________________________________ 4. Poursuite de l'offre de service en place pour accueillir de nouveaux résidents de Rivière-Ouelle par différents programmes. Objectif Mieux comprendre les besoins en matière de logement afin de prioriser les actions pertinentes. CHAMP 6 : Transport Objectif Faciliter les déplacements des familles et encourager les modes de transport adaptés, collectifs et durables. Mesures et actions 1. Poursuivre l'amélioration du service de transport en commun. Discussion avec le transport collectif. _________________________________________________ 2, Encourager le covoiturage et poursuivre l'entraide entre citoyens. _________________________________________________ CHAMP 7: Environnement Objectifs Conscientiser les familles à l'environnement et favoriser les activités d'information et de sensibilisation. Évaluer les besoins des familles en matière d'environnement. Mesures et actions 1. Maintenir les moyens législatifs et règlements visant à protéger la qualité de l'air, de l'eau, de l'environnement et des sols. ________________________________________________ 2. Poursuivre le compostage domestique et le recyclage. Sensibiliser les citoyens à utiliser ces services. ________________________________________________ 3. Poursuivre les efforts pour entretenir les paysages de la municipalité et encourager l'implication des citoyens dans l'entretien de la propreté des lieux. ( Par exemple: rajouter des bacs à marée. ajouter des ilots de tri à déchets dans les espaces communs). ________________________________________________ 4. Faire une réflexion sur l'implication de la Municipalité dans les activités de sensibilisation et de participation citoyenne en matière de protection de l'environnement mises sur pied par les organismes du milieu. _________________________________________________ 5. Évaluer les besoins des familles en matières d'environnement. (Par exemple: programme couches lavables, covoiturage, charge électrique, épicerie de village). __________________________________________________ 6. Soutien municipal pour les jardins communautaires et la forêt nourricière. __________________________________________________ 7. Poursuivre l'évolution du sentier de marche Notre-Dame. __________________________________________________ 8. Continuer le programme municipal de distribution d'arbres annuelle. __________________________________________________ 9. Poursuivre la plantation annuelle d'arbres par la municipalité CONCLUSION L'élaboration de l'ensemble de la politique familiale a permis à la Municipalité de Rivière- Ouelle de constater les actions qui étaient déjà offertes aux familles et de cerner, avec le comité de pilotage, les besoins ainsi que les nouvelles réalités auxquelles nous faisons face au quotidien. Tout ce processus, confirme l'intention des autorités municipales d'améliorer la qualité de vie des familles. Le plan d'action qui est élaboré sur une période de trois ans (2023-2026) sera rigoureusement suivi et évalué à chaque année. Amorcer, maintenir, favoriser, accueillir, encourager, impliquer, participer, développer, appuyer, poursuivre, sensibiliser et assurer voilà les mots-clés, des actions de la municipalité. La famille riveloise est au cœur de la communauté. Merci à tous les citoyens, comités, partenaires d'avoir permis de créer une politique familiale municipale à l'image de Rivière-Ouelle. Crédit photo:Anyse Lévesque La famille illustrée par les enfants de l'école Vents-et-Marées (maternelle 4 et 5 ans et les 1ère, 2e et 3e année)