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POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 3
4............Introduction
5............Mot du maire
6............Mot de la responsable des questions familles et aînés
7............Mot de la chargée de projet
8............Mot du comité
9............Un brin d'histoire sur Rivière-Ouelle
10...........Programme MADA
11...........Vieillissement actif
12...........Valeurs sur lesquelles la démarche est basée
13...........Définition riveloise des aînés
14..........Les principes directeurs de la politique
15...........Mission de la politique
15...........Objectifs généraux de la politique des aînés
16...........Remerciements
17...........Plan d'action
TABLE DES MATIÈRES
4
Les municipalités sont les instances politiques les plus proches du quotidien des citoyens
qui vivent sur leur territoire. La Municipalité de Rivière-Ouelle entend exercer une influence
bénéfique sur la qualité de son milieu de vie, dans les limites de ses champs de responsabilités et
de ses pouvoirs.
La détermination des élus à ce sujet est tangible. Elle passe par le soutien apporté aux
organisations œuvrant dans la municipalité, la création d'un comité MADA, ainsi que par la
désignation d'un élu responsable des questions familles et aînés.
En 2008, la Municipalité s'est dotée d'une première politique de la famille. Celle-ci a d'ailleurs
permis la réalisation de plusieurs projets et la mise en place de structures qui ont encore
aujourd'hui des retombées positives pour toute la population. À titre d'exemple, on peut penser à
la Fête de Noël, à la Fête des citoyens, la protection de l'environnement et plusieurs autres.
L'élaboration d'une politique et d'un plan d'action se fait grâce à la participation de nombreux
intervenants, interpellés tout au long de la démarche, notamment au sein du Comité MADA ou lors
de consultations publiques.
Située à 10 kilomètres vers l'est de La Pocatière
et à 26 kilomètres vers l'ouest de Saint-Pascal, la
municipalité de Rivière-Ouelle couvre une superficie
de 56,75 km², ce qui fait d'elle l'une des plus grandes
municipalités côtières de la MRC de Kamouraska.
Étant choyée par son emplacement géographique
qui lui offre une vue panoramique exceptionnelle et
des couchers de soleil spectaculaires, Rivière-Ouelle
accueille de plus en plus de nouveaux résidents de tous âges, mais particulièrement de jeunes
retraités. Les Rivelois profitent d'un milieu de vie chaleureux, dynamique et convivial.
Avec la politique MADA, la Municipalité veut s'assurer que tous ses citoyens se sentent inclus dans
ses actions. Cette certification se veut aussi un engagement à avoir un « réflexe » aîné lors des
prises de décision.
INTRODUCTION
1 Pour les besoins de ce document, le mot « organisation » inclut tous
les comités (ponctuels ou non) et les organismes (avec ou sans charte).
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 5
Chères citoyennes, chers citoyens,
La Municipalité est fière de faire un pas de plus pour
permettre à nos aînés de s'épanouir, de prendre leur place et
de contribuer à notre milieu. Concoctée par le Comité MADA
à partir des informations récoltées lors de la consultation
publique, cette politique est un engagement que la Municipalité
prend face aux aînés, mais également envers toute la
population, de réaliser les stratégies d'action qu'elle contient.
Travaillons, tous ensemble, pour que notre communauté soit
toujours un milieu de vie agréable pour nos aînés.
Nos aînés sont riches de leur savoir et de leur expérience.
Ils contribuent activement au maintien et à l'amélioration de leur qualité de vie et de celle des
générations suivantes. Ces Riveloises et Rivelois sont le pont entre notre passé et notre avenir, ils
sont le port d'attache de nos valeurs communes et de nos familles.
Je tiens à remercier sincèrement tous les acteurs qui ont contribué à la création de cette
politique, les participants à la consultation publique et les membres du Comité MADA pour leur
implication, ainsi que le Secrétariat aux aînés du ministère de la Famille, pour sa contribution
financière.
Louis-Georges Simard
Maire de Rivière-Ouelle
MOT DU MAIRE
6
Bonjour,
À titre d'élue municipale de Rivière-Ouelle responsable des
questions familles et aînés, je tiens à exprimer ma grande
satisfaction du travail accompli par le Comité MADA de notre
communauté dans le cadre de la réalisation de notre démarche
MADA (Municipalité amie des aînés).
Les actions qui seront entreprises grâce au plan d'action
2018-2023 permettront aux aînés d'être actifs et de s'épanouir
dans leur milieu. Avec la Politique des aînés de Rivière-Ouelle
2018-2023, les élus municipaux tiennent compte des réalités
d'aujourd'hui et s'engagent à offrir des services adaptés aux
besoins des aînés dans un environnement sain et sécuritaire.
Je remercie les membres du comité de leur dévouement et de leur intérêt pour le développement
de notre collectivité. Je veux aussi souligner la contribution de madame France Nadeau,
conseillère au Carrefour action municipale et famille, qui a aiguillé les travaux du comité. Enfin,
je désire faire mention de l'appui constant de mes collègues du conseil municipal, de l'équipe
administrative de la Municipalité et des organisations de notre communauté dans cette démarche
qui n'aurait jamais vu le jour sans leur écoute et leur soutien.
Je compte sur votre collaboration pour la mise en œuvre du plan d'action 2018-2023.
Marie Dubois
Responsable des questions familles et aînés
MOT DE LA RESPONSABLE
DES QUESTIONS FAMILLES ET AÎNÉS
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 7
Une démarche MADA demande un grand travail d'équipe. Nous
devons nous mettre à l'écoute de la population, étudier nos
réalisations, mais aussi regarder nos faiblesses. La réalité
en région rurale comporte son lot de défis, mais aussi de
belles surprises. Il est vrai que la population diminue et qu'elle
devient un peu plus âgée tous les ans, mais il est fascinant
de voir à quel point nos milieux sont solidaires, fiers, et qu'ils
possèdent une richesse inestimable : leurs citoyens et leurs
citoyennes.
Vous êtes une communauté à part. Votre milieu n'est pas
composé que de paysages qui font de magnifiques cartes
postales, votre population est chaleureuse, fière, accueillante et vivifiante. C'est un réel bonheur
de collaborer avec vous.
J'ai eu la chance de travailler avec des bénévoles captivants, avec un cœur immense, prêt à
sacrifier des après-midi pour faire des téléphones et s'assurer de la réussite de leurs activités.
Vous êtes merveilleux !
Ce fut un véritable plaisir de travailler avec vous au cours de ces 18 mois. Mon parcours à Rivière-
Ouelle, avec vous, restera précieusement gravé dans mon cœur et ce sera toujours avec joie que
je viendrai faire un tour chez vous !
Merci à tous pour votre confiance, votre accueil et votre appui !
Émie Vaillancourt
Chargée de projet MADA
MOT DE LA CHARGÉE DE PROJET
8
Le Comité MADA est fier de vous présenter cette démarche qui s'est bâtie avec l'appui des Rivelois
et Riveloises et pour les Rivelois et Riveloises. Nous sommes très heureux de voir la réalisation
de ce beau projet. Sans la mobilisation de plusieurs acteurs importants de notre milieu de vie,
dont le conseil municipal et plusieurs organismes communautaires, ce travail n'aurait pu se
concrétiser.
Dans cette belle aventure, nous avons eu la chance de pouvoir compter sur le soutien d'une
amoureuse de notre municipalité en la personne de madame France Nadeau, représentante du
Carrefour action municipale et famille (CAMF).
Merci beaucoup pour vos conseils et votre
présence !
Nous avons travaillé avec vous pour que ce
plan d'action soit le reflet de notre réalité. Nous
souhaitons qu'il réponde à nos besoins et que nous
puissions continuer à nous épanouir longtemps,
chez nous, à Rivière-Ouelle.
- Madame Marie Dubois (conseillère municipale et responsable des questions familles et aînés)
- Monsieur Léo-Paul Thibault (conseiller municipal)
- Madame Henriette Gagnon (Table d'harmonisation des aînés de Rivière-Ouelle)
- Madame Germaine Beaulieu (Club 50 + de Rivière-Ouelle)
- Mesdames Raymonde Harton et Sylvette Milliard (Cercle de Fermières de Rivière-Ouelle)
- Mesdames Guyonne Brazeau et Huguette Gagnon (citoyennes)
- Messieurs Marc Deschênes et Clément Dubé (citoyens)
- Madame Andrée-Anne Patry (agente de développement pour la Municipalité)
- Madame Émie Vaillancourt (chargée de projet MADA)
- Madame France Nadeau (conseillère du Carrefour action municipale et famille [CAMF])
MOT DU COMITÉ
LE COMITÉ MADA
1672 Concession d'une seigneurie par l'intendant Jean Talon à Jean-Baptiste-François
Deschamps de La Bouteillerie. Arrivée des premiers colons qui la nomment Rivière-Ouelle.
1685 Ouverture des registres de la paroisse Notre-Dame-de-Liesse.
1690 Le curé Pierre de Francheville et une quarantaine de ses paroissiens repoussent un
détachement de la flotte anglaise de l'amiral William Phips.
1694 Érection canonique de la paroisse Notre-Dame-de-Liesse ; son territoire couvre la
seigneurie de Rivière-Ouelle aussi appelée de La Bouteillerie.
1759 Débarquement des rangers du major George Scott.
1794 Inauguration de la première église Notre-Dame-de-Liesse.
1854 Abolition du régime seigneurial.
1855 Constitution de la municipalité de la paroisse Notre-Dame-de-Liesse-de-la-Rivière-Ouelle.
1860 et 1870 Importants tremblements de terre.
1877 Inauguration de l'actuelle église paroissiale.
1894 Érection canonique de la paroisse Notre-Dame-de-Liesse.
1983 Notre-Dame-de-Liesse-de-la-Rivière-Ouelle abrège son nom en Rivière-Ouelle.
2007 Embauche de la première agente de développement.
2008 Adoption de la Politique Familiale Municipale : « La famille riveloise, au cœur de la
communauté ».
2018 Lancement de la première politique des aînés.
UN BRIN D'HISTOIRE SUR
RIVIÈRE-OUELLE
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 9
10
PROGRAMME MADA
Le programme Municipalité amie des aînés vise à
encourager le vieillissement actif des aînés au sein de leur
communauté. Initiée en 2008 par le Secrétariat aux aînés
du gouvernement du Québec, cette démarche en pleine
expansion a débuté par le lancement de sept projets pilotes
et est aujourd'hui menée dans plus de 700 municipalités et
municipalités régionales de comté (MRC) du Québec.
Au cours des prochaines années, le vieillissement de la
population aura des répercussions directes sur divers
aspects de la gouvernance locale. Concrètement, le
programme MADA c'est :
Une démarche contribuant au développement social, économique et communautaire
qui permet de :
- Reconnaître les besoins spécifiques des aînés ;
- Favoriser l'adoption d'actions concrètes par et pour les aînés ;
- Encourager la participation active des aînés à la vie communautaire et la vie familiale ;
- Consolider la solidarité intergénérationnelle ;
- Promouvoir les saines habitudes de vie dans un contexte de vieillissement actif ;
- Inciter les aînés à prendre en charge leur santé et ainsi contribuer à leur autonomie par une vie
plus active ;
- Appuyer les familles dans leur implication en lien avec les aînés ;
- Maintenir à l'emploi les aînés qui le désirent ;
- Prévenir et lutter contre la maltraitance, les préjugés, l'âgisme et les stéréotypes.
NOTRE DÉMARCHE MADA
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 11
Une démarche s'adressant aux municipalités désirant adapter leur milieu de vie à la
réalité des aînés par la mise en place de mesures telles que :
- L'augmentation du nombre de logements destinés aux aînés ;
- La diversification des activités de loisirs offertes aux aînés ;
- La planification de l'aménagement du mobilier urbain en fonction des nouvelles réalités
démographiques ;
- L'augmentation de l'offre de service en transport adapté ;
- La diffusion d'informations plus ciblées afin d'assurer une plus grande participation des aînés à
la vie communautaire.
Une démarche qui a des retombées positives sur le milieu de vie par :
- L'augmentation des services de proximité et leur accessibilité ;
- Le renforcement des liens intergénérationnels ;
- Un sentiment d'appartenance accru ;
- Une plus grande participation des aînés à des activités de loisirs, entre autres grâce à la
sensibilisation des élus municipaux et par au soutien à la prise de décision pour mieux planifier
les actions de ceux-ci et pour assurer la cohérence et la permanence des orientations relatives
aux aînés.
12
VIEILLISSEMENT ACTIF
Le vieillissement de la population est un phénomène mondial. Les Nations Unies estiment qu'en
2050, les personnes de plus de 60 ans dépasseront en nombre les jeunes de moins de 15 ans.
Selon les données de l'Institut de la statistique du Québec (IQS), le Québec est l'une des sociétés
où le vieillissement de la population est le plus marqué dans le monde. En 2011, les personnes
âgées de 65 ans et plus représentaient près de 16 % de la population québécoise et atteindront
28 % en 2056. En 2014, la proportion de la population âgée de 65 ans et plus selon le RLS de
Kamouraska a déjà surpassé celle des jeunes de moins de 17 ans.
À l'automne 2007, le Secrétariat des aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux du
Québec a organisé des consultations publiques auprès des aînés pour évaluer leurs conditions de
vie. Ils ont alors exprimé le désir de vivre le plus longtemps possible chez eux, près de leur famille
et de leurs amis. Les aînés souhaitent donc vivre dans des environnements bâtis et sociaux qui
leur permettent de continuer à mener une vie active et riche de sens.
La politique gouvernementale québécoise Vieillir et vivre ensemble, chez soi, dans sa communauté,
au Québec et son plan d'action reconnaissent que les aînés représentent des acteurs majeurs de
l'avenir du Québec.
Les orientations gouvernementales visent à :
- Adapter le Québec au vieillissement rapide de sa population tout en veillant à l'équité
intergénérationnelle ;
- Améliorer les conditions de vie des aînés, notamment pour les plus vulnérables ;
- Permettre aux aînés qui le souhaitent de rester chez eux le plus longtemps possible et de faire
en sorte que leur sécurité ne soit pas compromise.
Dans ce contexte, il s'avère opportun et pertinent pour les municipalités de connaître la réalité
locale de leurs aînés et de déterminer les pistes d'intervention afin de répondre aux besoins
actuels et futurs de cette clientèle.
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 13
VALEURS SUR LESQUELLES LA DÉMARCHE EST BASÉE
Inclusion et participation sociale :
Peu importe la réalité financière, sociale, religieuse et même la provenance, tout le monde est
invité à prendre part à la vie communautaire de Rivière-Ouelle. La participation des nouveaux
arrivants est toujours très appréciée, elle permet d'enrichir et d'élargir les horizons.
Implication sociale :
Les Rivelois sont toujours prêts à rendre service. La Municipalité bénéficie d'une grande variété
de comités, composés de bénévoles, qui rendent la vie communautaire dynamique. Cela
démontre à quel point la qualité de vie de la population et l'implication sociale sont importantes
pour les citoyens.
Entraide :
Les Rivelois sont « tissés serrés ». Lorsqu'une situation difficile touche l'un des leurs, toute la
population le ressent et se mobilise pour lui venir en aide. Cela crée un milieu de vie chaleureux,
accueillant et sécurisant.
Fierté :
Les Rivelois sont fiers de leur municipalité, de leur histoire et de leurs racines. Ils se font un point
d'honneur de valoriser la beauté de leur territoire, mais aussi de mettre en lumière la richesse de
son passé.
DÉFINITION RIVELOISE DES AÎNÉS
Un aîné rivelois est un citoyen parvenu à une étape de sa vie où il peut continuer de se
redécouvrir et de profiter pleinement de la vie. Cette personne possède un grand bagage de vie,
des connaissances et des expériences qui lui permettent de devenir une référence à consulter.
Puisque chaque Rivelois est unique, les réalités financière et professionnelle ainsi que les
besoins et les intérêts des aînés sont différents de ceux des autres citoyens.
Il est important de valoriser le potentiel, les talents des aînés et de favoriser leur participation
à la vie communautaire. Leurs implications, leurs savoirs et leurs histoires enrichissent
grandement le patrimoine communautaire. Ils sont les gardiens de notre mémoire collective.
14
LES PRINCIPES DIRECTEURS DE LA POLITIQUE
Basés sur les valeurs, ces principes directeurs sont les lignes directrices qui ont conduit à
l'élaboration de la politique municipale des aînés et de son plan d'action. Ils guideront les élus
dans les orientations et les interventions, lors de toutes prises de décision :
- La Municipalité s'engage à adopter un mode décisionnel « Penser et agir pour les aînés » ;
- La Municipalité reconnaît et considère les aînés comme les premiers acteurs de leur
développement et de leur environnement ;
- La Municipalité reconnaît l'importance des liens et des initiatives intergénérationnels afin de
valoriser toutes les étapes de la vie, la transmission des savoirs et de la culture, favorisant
ainsi le sentiment d'appartenance ;
- La Municipalité reconnaît l'importance de multiplier les efforts de concertation avec les
partenaires du milieu afin de déployer des programmes et des services adaptés au
vieillissement actif, à l'engagement communautaire, à la sécurité et à la santé des aînés.
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 15
MISSION DE LA POLITIQUE
La Politique municipale des aînés 2018-2023 a pour but d'offrir un milieu de vie favorable à
l'épanouissement des aînés rivelois en répondant à leurs besoins en plus de les inciter à
participer activement dans la communauté. La politique répondra aux besoins évolutifs des
divers groupes d'âge afin de les garder actifs autant physiquement que socialement.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX DE LA POLITIQUE DES AÎNÉS
Être en accord avec les principes du vieillissement actif, c'est-à-dire permettre à ses concitoyens
de vieillir en restant actifs, en leur offrant des conditions pour garder une bonne santé, une
participation dans diverses sphères de la communauté tout en assurant leur sécurité.
La politique des aînés poursuivra les objectifs suivants :
- Favoriser l'ACCESSIBILITÉ sur le plan des services, du transport, de l'aménagement des lieux
bâtis, des espaces extérieurs et de l'offre d'activités ;
- Assurer la SÉCURITÉ sur le plan du domicile, des lieux publics, des activités et des services
offerts aux aînés ;
- Prévenir l'ISOLEMENT des aînés par la lutte aux préjugés et aux perceptions liés au
vieillissement par la création de lieux de socialisation, par l'offre d'activités et de services,
par une information accessible et un soutien aux ressources du milieu répondant aux besoins
particuliers des aînés.
16
REMERCIEMENTS
La Municipalité de Rivière-Ouelle remercie tous les bénévoles, citoyens, citoyennes et comités qui
se sont impliqués de près ou de loin dans cette belle aventure qu'est la démarche Municipalité
amie des aînés. Grâce à votre participation, notre Municipalité est maintenant mieux outillée afin
de favoriser l'épanouissement de ses aînés. Nous poursuivrons nos actions pour adapter nos
politiques, nos services, et favoriser la participation des aînés à notre vie communautaire. Nos
aînés sont une richesse pour notre milieu et il est primordial qu'ils aient une place de choix chez
nous.
Un GRAND MERCI au Comité MADA pour le travail d'une grande qualité !
Un ÉNORME MERCI à madame Émie Vaillancourt, notre chargée de projet, qui a mené la démarche
d'une main de maître.
Un MERCI SPÉCIAL à mesdames Andrée-Anne Patry, agente de développement de la Municipalité,
et France Nadeau, représentante du Carrefour action municipale et famille (CAMF), ainsi que
mesdames Dominique Pineault et Myriam Thériault, organisatrice communautaire et agente de
promotion et de prévention en saines habitudes de vie du Centre intégré de santé et de services
sociaux du Bas-Saint-Laurent, installations du Kamouraska (CISSS BSL), pour leur précieux
accompagnement.
Finalement, MERCI au Secrétariat aux aînés du ministère de la Famille du Québec pour la
subvention qui a permis la réalisation de cet outil.
PLAN D'ACTION
2018-2023
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 17
18
LEXIQUE
CODE DE COULEURS
FPH de KRTB
Fédération pour personne handicapée du KRTB
OC R-O
Organisations communautaires : incluant les comités municipaux, les
organismes communautaires (avec ou sans charte) œuvrant à Rivière-Ouelle
THA
Table d'harmonisation des aînés
MTDETQ
Ministère des Transports, de la Mobilité durable et de l'Électrification des
transports du Québec
UPA
Union des producteurs agricoles du Québec secteur du Bas-Saint-Laurent
SQ
Sûreté du Québec
RIPIKO
Régie intermunicipale en protection incendie Kamouraska-Ouest
CISSS BSL
Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-Saint-Laurent
Cormoran
Centre d'action bénévole Cormoran
Ans
1. 2018
2. 2019
3. 2020
4. 2021
5. 2022
Priorité
Très élevée
Élevée
Moyennement élevée
Peu élevée
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 19
CHAMP D'INTERVENTION 1
MILIEU DE VIE (HABITAT, ESPACE EXTÉRIEUR ET BÂTIMENT)
OBJECTIF GÉNÉRAL : FAVORISER LE MAINTIEN DES AÎNÉS RIVELOIS DANS NOTRE MUNICIPALITÉ
OBJECTIF GÉNÉRAL : FAVORISER L'ACCÈS AUX SERVICES
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Encourager l'utilisation des
services de proximité.
Mettre en valeur les services présents
à Rivière-Ouelle.
Promoteurs
x
x
x
x
x
Faciliter la mise en place
de résidences pour aînés
autonomes et en perte
d'autonomie.
Être à l'affût des occasions.
Promoteurs
x
x
x
x
x
Offrir ou faciliter la mise en
place de logements à faible
coût.
Être à l'affût des occasions.
Promoteurs
x
x
x
x
x
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Améliorer l'accessibilité des
services municipaux pour
toute la population.
Tenir les activités grand public à
des endroits où les aînés peuvent
facilement se déplacer et s'asseoir.
OC R-O
x
x
x
x
x
Améliorer l'accessibilité de la
bibliothèque.
Étudier l'aménagement de la
bibliothèque municipale dans un
endroit facile d'accès pour tous.
Comité Biblio
x
x
Sensibiliser les responsables
des services à la réalité
des personnes à mobilité
réduite.
Publiciser les endroits et les
commodités qui sont en place pour
faciliter l'accès aux personnes à
mobilité réduite.
Promoteurs
x
x
x
x
x
Répertorier et diffuser les
informations sur les programmes
d'accessibilité universelle, afin
de permettre aux promoteurs
de services d'améliorer leurs
infrastructures.
FPH de KRTB
x
x
x
x
x
20
CHAMP D'INTERVENTION 2
TRANSPORT ET SÉCURITÉ
OBJECTIF GÉNÉRAL : FACILITER L'ACCÈS AUX AÎNÉS À UN SERVICE DE TRANSPORT
OBJECTIF GÉNÉRAL : FACILITER LES DÉPLACEMENTS DES AÎNÉS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Rendre le transport en
commun accessible.
Élaborer une offre de service adapté
aux besoins des aînés rivelois, avec
les responsables de Trans-apte.
Municipalité
x
Étudier un service de transport
communautaire, complémentaire
à Trans-apte, pour des rendez-
vous médicaux et des sorties
« fonctionnelles ».
THA
x
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Sécuriser la route 132.
Commander une nouvelle étude de
sécurité au MTDETQ.
Municipalité
x
Réaliser une nouvelle étude de
sécurité pour l'intersection du pont
Alfred-Plourde/route 132, au courant
de l'été.
MTDETQ
x
Installer des facteurs de
ralentissement près du pont Alfred-
Plourde et à l'intersection de la rue
Casgrain et de la route 132.
MTDETQ
x
Installer un élément qui améliora la
visibilité à l'intersection du chemin
de la Pointe et de la route 132.
MTDETQ
x
Peinturer une traverse piétonne près
de la Crème Rit.
MTDETQ
x
Promouvoir le Guide sur le règlement
concernant la visibilité et la
circulation des machines agricoles
d'une largeur de plus de 2,6 m.
UPA
x
x
x
x
x
Publier des articles sur les bonnes
pratiques du partage de la route dans
le Rivière Web et sur internet.
MTDETQ, SQ, UPA
x
x
x
x
x
Assurer une présence plus visible
à des moments et des endroits
déterminés par la Municipalité.
SQ
x
x
x
x
x
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 21
OBJECTIF GÉNÉRAL : AMÉLIORER LE SENTIMENT DE SÉCURITÉ CHEZ LES AÎNÉS
OBJECTIF GÉNÉRAL : ENCOURAGER LES DÉPLACEMENTS ACTIFS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Sensibiliser les aînés
aux règles de sécurité à
domicile.
Intégrer des tournées d'information
et de vérification d'équipement
de sécurité dans la planification
annuelle.
RIPIKO
x
x
x
x
x
Informer les aînés des risques de
fraude.
SQ
x
x
x
x
x
Promouvoir le service d'accueil et
d'informations du CISSS BSL.
CISSS BSL
x
x
x
x
x
Promouvoir le bon voisinage.
Cormoran
x
x
x
x
x
Promouvoir les services d'aide
comme Programme PAIR.
Cormoran
x
x
x
x
x
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Rendre le réseau routier
municipal adapté aux
déplacements actifs.
Redéfinir la rue de l'Église pour la
rendre plus accessible et sécuritaire.
(Ex. : avec une rangée d'arbres...)
Municipalité
x
Déterminer l'emplacement des lieux
de repos et d'observation avec les
aînés.
Municipalité
x
x
x
x
x
Remplacer les lumières défectueuses
au fur et à mesure.
Municipalité
x
x
x
x
x
Élaborer, adopter et appliquer une
réglementation sur les animaux.
Municipalité
x
Publier régulièrement des articles sur
le partage de la route.
SQ, UPA, MTDETQ
x
x
x
x
x
Sensibiliser les usagers de la route
au partage de la route avec tous les
utilisateurs.
SQ, UPA, MTDETQ
x
x
x
x
x
Maintenir l'installation de trois
nouvelles lumières par année dans
la municipalité pour diminuer les
endroits sombres.
Municipalité
x
x
x
x
x
Priorité
Très élevée
Élevée
Moyennement élevée
Peu élevée
22
CHAMP D'INTERVENTION 3
RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
OBJECTIF GÉNÉRAL : INCLURE TOUS LES AÎNÉS DANS LA COMMUNAUTÉ
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Faciliter les occasions de
rencontres.
Tenir un calendrier communautaire
annuel des activités.
Comité de
développement
x
x
x
x
x
Tenir les activités grand public à
des endroits faciles d'accès pour les
aînés.
OC R-O
x
x
x
x
x
Mettre à la disposition des Rivelois
un local pour se réunir et manger
ensemble mensuellement.
Municipalité
x
x
x
x
x
Aménager un lieu communautaire
accessible, dynamique et attrayant.
Municipalité
x
OBJECTIF GÉNÉRAL : AMÉLIORER L'OFFRE DE SAINE ALIMENTATION
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Valoriser une saine
alimentation accessible.
Renseigner les aînés sur la saine
alimentation au quotidien, à petit
coût, même s'ils vivent seuls.
THA
x
x
x
x
x
Mettre mensuellement à la disposition
des Rivelois un local pour se réunir et
manger ensemble.
Municipalité
x
x
x
x
x
Implanter quelques bacs, à des
endroits stratégiques, avec des
légumes offerts à la population.
Comité de
développement
x
Bonifier les aménagements paysagers
de la Municipalité avec des arbustes
fruitiers.
Comité de
développement
x
x
x
x
x
Évaluer la pertinence d'avoir un jardin
communautaire.
Comité de
développement
x
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 23
OBJECTIF GÉNÉRAL : DIMINUER L'ISOLEMENT CHEZ LES AÎNÉS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Assurer le maintien des bons
coups en place.
Maintenir une fois par année la Fête
des citoyens.
Municipalité
x
x
x
x
Maintenir un faible coût de
participation aux activités
municipales.
Municipalité
x
x
x
x
Accroître le sentiment
d'appartenance des aînés.
Étudier la mise sur pied d'un groupe
de bénévoles qui, sur demande, ferait
des visites d'amitié aux aînés.
THA
x
Intégrer les aînés dans la
planification des programmations.
THA
x
x
x
x
Tenir une liste de « parrains » et de
« marraines » aînés disponibles pour
les nouveaux arrivants.
Municipalité
x
x
x
x
Priorité
Très élevée
Élevée
Moyennement élevée
Peu élevée
24
CHAMP D'INTERVENTION 4
IMPLICATION SOCIALE (PARTICIPATION ET ENGAGEMENT SOCIAL)
OBJECTIF GÉNÉRAL : SOUTENIR LE BÉNÉVOLAT
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Valoriser le travail des
bénévoles.
Maintenir une fois par année la Fête
des citoyens.
Municipalité
x
x
x
x
x
Promouvoir les besoins et les
activités des organisations
bénévoles.
OC R-O
x
x
x
x
x
Tenir une liste de bénévoles
ponctuels avec leurs intérêts.
Municipalité
x
x
x
x
x
OBJECTIF GÉNÉRAL : ÊTRE À L'ÉCOUTE DES AÎNÉS RIVELOIS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Favoriser l'implication
des aînés dans la
programmation.
Intégrer les aînés dans la
planification des programmations.
THA
x
x
x
x
x
Offrir une programmation avec des
activités à différents moments de la
journée.
OC R-O
x
x
x
x
x
Offrir des rencontres informatives ou
formations sur divers sujets touchant
les aînés.
THA
x
x
x
x
x
Offrir des activités physiques
adaptées aux besoins des aînés.
OC R-O
x
x
x
x
x
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023 - 25
CHAMP D'INTERVENTION 5
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
OBJECTIF GÉNÉRAL : RETENIR LES AÎNÉS RIVELOIS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Développer une offre de
service.
Offrir certains soins (clinique
de vaccination, prise de sang...)
disponibles à Rivière-Ouelle.
CISSS BSL
x
x
x
x
x
Étudier un service de transport
communautaire, complémentaire
à Trans-apte, pour des rendez-
vous médicaux et des sorties
« fonctionnelles ».
THA
x
OBJECTIF GÉNÉRAL : PROMOUVOIR LES SERVICES EXISTANTS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Informer les citoyens sur les
services offerts.
Promouvoir les activités et les
services des organisations
bénévoles.
OC R-O
x
x
x
x
x
Promouvoir les services d'aide à
domicile.
OC R-O
x
x
x
x
x
Concevoir un bottin des organismes
avec leur mission et leurs principaux
services.
Comité de
développement
x
Promouvoir le bon voisinage.
Municipalité
x
x
x
x
x
Priorité
Très élevée
Élevée
Moyennement élevée
Peu élevée
26
CHAMP D'INTERVENTION 6
COMMUNICATION ET INFORMATION
OBJECTIF GÉNÉRAL : INFORMER LES RIVELOIS
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Développer une offre de
service.
Maintenir l'envoi de communications
papier.
Municipalité
x
x
x
x
x
Établir une infolettre pour les aînés
utilisateurs d'internet.
Municipalité
x
Promouvoir les
programmations
communautaires.
Tenir un calendrier communautaire
annuel des activités.
Comité de
développement
x
x
x
x
x
Déterminer l'emplacement et la
méthode d'affichage extérieur des
activités à venir pour la population.
Comité de
développement
x
Établir une infolettre pour les aînés
utilisateurs d'internet.
Municipalité
x
OBJECTIF GÉNÉRAL : INFORMER LES RIVELOIS
OBJECTIF SPÉCIFIQUE
ACTIONS
RESPONSABLES
ANS
1
2
3
4
5
Faciliter la distribution du
Rivière Web.
Vérifier la méthode de distribution du
Rivière Web.
Rivière Web
x
Promouvoir les points de chute.
Rivière Web
x
x
x
x
x
Publier le Rivière Web sur internet.
Municipalité
x
x
x
x
x
Tenir et promouvoir des points de
dépôt.
Rivière Web
x
x
x
x
x
Priorité
Très élevée
Élevée
Moyennement élevée
Peu élevée
CONCEPTION ET IMPRESSION :
POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS | RIVIÈRE-OUELLE | 2018-2023