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Politique familiale
Municipalité de Sacré-Coeur
Introduction
Sacré-Cœur est une municipalité de 1870 habitants. Ce village est la porte
d'accueil de la Côte-Nord et du Saguenay. De magnifiques joyaux bordent
son contour avec le Fjord du Saguenay, notamment les couchers de soleil,
les mammifères marins et les paysages à couper le souffle. Notre
municipalité est une terre fertile qui permet l'agriculture ainsi que la mise
en valeur de la forêt. Notre moteur économique est surtout relié à la
transformation des produits forestiers, la villégiature et le tourisme.
C'est par l'initiative du conseil municipal qu'une première politique
familiale a vu le jour en 2008. Une mise à jour a été réalisée en 2015.
Maintenant, en 2022, nous déposons une nouvelle politique familiale qui
aidera les acteurs et actrices municipaux à prendre en compte les enjeux
et les besoins des familles de notre communauté.
Dans cette politique familiale, vous trouverez tous les secteurs où la
municipalité a le pouvoir d'agir en tant que leader, soit comme promoteur ou
comme collaborateur au développement de projets visant l'amélioration de la
qualité de vie des familles de Sacré-Cœur.
Pour ce faire, le comité famille a déterminé la définition de la famille, les
objectifs généraux et les champs d'intervention. Un sondage a circulé durant
quelques semaines, nous permettant ainsi d'avoir le pouls sur les éléments à
mettre en place dans le plan d'action.
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
2
Définition de la famille
« Ensemble des personnes unies par un lien de parenté ou
d'alliance »,
Cette famille peut avoir plusieurs modèles. La politique
familiale veut reconnaître tous les types de famille, et
ce, sans discrimination. Il a été choisi d'intégrer la
famille au sens très large. C'est pourquoi vous y
retrouverez
des
actions
pour
les
petits,
les
adolescents, les adultes, les aînés et parfois même
pour la population entière de Sacré-Cœur.
La famille...
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
3
Objectifs généra ux :
Voici les objectifs généraux
de la politique familiale :
o
Un engagement formel du
conseil municipal en faveur
des familles;
o
L'attraction et la rétention des
familles; Une communauté
dynamisée, vitalisée et en
meilleure santé;
o
Le rehaussement du
sentiment d'appartenance, de
solidarité et d'entraide dans la
population;
o
Une mobilisation accrue des
acteurs et des actrices
municipaux autour de
o
L'approche« penser et agir
famille »;
o
Des membres engagés dans
leur collectivité qui favorisent
la concertation et le
partenariat en faveur d'une
meilleure qualité de vie pour
les individus et les familles;
o
Une implication citoyenne
stimulée;
o
Des actions municipales «
familles » cohérentes et
structurées;
o
Des liens intergénérationnels
encouragés;
o
Une collaboration
interorganisme.
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
4
PLAN D'ACTION
2022
5
Communication
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Informer la population des
sujets et activités de la
municipalité.
Utiliser les avis publics, la page Facebook, le journal et
le panneau électronique pour informer la population.
Municipalité
Avis publics aux mois
Facebook tous les jours
Journal pour les
activités d'envergure et
panneau électronique à
la semaine.
Envoyer un calendrier saisonnier des activités à la
population.
Municipalité
Avis publics aux
saisons
Collaborer avec les organismes de la municipalité pour
informer la population des activités de ceux-ci.
Tous les organismes
Municipalité
2022-2023-2024-
2025
Mettre à jour le site Internet.
Municipalité
Société de
Développement
2023
Installer une boîte à idées à la disposition des citoyens
pour faire connaître les idées nouvelles et/ou les
préoccupations de la population.
Municipalité
2022
2022
6
Favoriser l'accueil
Faire des capsules
Municipalité
2023-2024-2025
des nouveaux
vidéo « Savais-tu
Télévision
arrivants et faire connaître
les services de la
municipalité.
que? » pour faire connaître les
services de la municipalité.
communautaire
Organiser des
Municipalité
2022
activités d'accueil
Société de
pour les nouveaux
développement
arrivants.
Comité des nouveaux arrivants
Souligner les
Municipalité
2022-2023-2024-
nouvelles naissances dans la
municipalité.
2025
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Communication (suite)
2022
7
Services municipaux et aménagement du territoire
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Rendre les services municipaux
accessibles à toute la population.
Proposer un horaire différent des bureaux
municipaux (exemple: ouvrir un midi par
semaine, un soir par mois, etc.)
Municipalité
2022
Offrir un milieu de vie accueillant
et
Améliorer l'aspect
esthétique de l'entrée EST de la municipalité
Municipalité
2023
attrayant pour les
familles
Installer des panneaux d'orientation avec les
Municipalité
2023-2024-2025
Avec les attraits principaux du village (totem)
Améliorer le jardin communautaire en
faisant un champ de citrouille
Municipalité
2023
Rendre le congélateur communautaire
accessible et faire la promotion.
Municipalité
2022
2022
8
Culture et loisirs
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Offrir une gamme d'activités pour
les jeunes de 0-5 ans au parc
récréatif.
Bonifier le parc récréatif avec des jeux
et/ou modules complémentaires pour les
0-5 ans.
Municipalité
2025
Améliorer l'offre
Développer une offre
Municipalité
2022-2023-2024-
culturelle, sportive et de loisirs.
de cours et d'activités variés pour
l'ensemble
Organismes Centre de Services
scolaires
2025
des familles.
Développer des soirées
Municipalité
2022-2023-2024-
thématiques pour animer la salle de
l'arena
2025
Maximiser et bonifier
Municipalité
2022-2023-2024-
les infrastructures existantes.
(Centre récréatif, salle Le Coeur du
2025
Fjord, gymnase)
2022
9
Améliorer l'offre
Culturelle, sportive et de
loisirs.
Créer des partenariats
Avec les organismes présents et
futures pour diversifier l'offre
sulturelle, sportive et de loisir.
Améliorer le réseau cyclable et le
prolonger.
Aménager le site de l'Anse-de-Roche
en créant un espace familial et
culturel.
Améliorer le sentier pédestre et
développer d'autres sentiers.
Municipalité
Organismes
Municipalité
Municipalité
Municipalité
RAPAS
2022-2023-2024-
2025
2025
2023-2024-2025
2024-2025
Organiser des fêtes familiales tout au
long de l'année.
Municipalité
2023-2024-2025
Bonifier l'offre d'infrastructures
pour les aînés par l'ajoute de
balançoires adaptées
Municipalité
2024-2025
Culture et loisirs (suite)
2022
10
Santé et sécurité
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Conserver et améliorer les services
de santé (CLSC, pharmacie,
médecin...)
Continuer les partenariats et
ententes avec lesservices de santé.
Municipalité
2022-2023-2024-
2025
Sensibiliser les entreprises
pour l'accessibilité aux
personnes à mobilité réduite.
Municipalité
2022-2023-2024-
2025
Améliorer la sécurité des piétons
principalement celle des enfants
Faciliter l'accès piétonnier à la
cour d'école.
Municipalité Centre de services
scolaires
2022-2023-2024-
2025
Entretenir, améliorer et réparer
les trottoirs du village.
Municipalité
2023-2024-2025
2022
11
Service de garde et éducation
Objectifs
Actions proposées
Partenaires
Échéancier
Améliorer les services de
garde
Améliorer le camp de jour en y
ajoutant des semaines de camp
thématiques
Municipalité
2022-2023-2024-
2025
Offrir un service de garde lors
de la semaine de relâche, si
besoin il y a.
Municipalité
2023é
Maintenir les services de garde
Soutenir les services du CPE, des
milieux familiaux et du service
de garde scolaire.
Concertation entre la
municipalité, l'école et le CPE
2022-2023-2024-
2025
Je remercie aussi la population qui a répondu à notre
sondage, qui a bien voulu nous faire part de critiques
constructives et de nouvelles idées qui ont permis de
construire une politique familiale qui vous ressemble.
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
12
Je tiens à remercier tous les membres du comité qui ont
permis de pousser les réflexions plus loin, d'avoir ouvert la
discussion
sur
plusieurs
sujets,
parfois
lourds
mais
nécessaires, d'avoir pris le temps dans vos vies bien
remplies pour quelques rencontres, de faire une politique
familiale actuelle et qui ressemble à nos résidents et
résidentes.
Composition du comité
Le comité Politique familiale est composé de :
-
Lise Boulianne, maire de Sacré-Cœur et école des arts et de la
scène
-
Marie-Chantal Dufour, conseillère déléguée à la politique familiale
-
Michèle Pilon, École Notre-Dame-du-Sacré-Cœur
-
Mélanie Quintal, CPE Grains de soleil
-
Claire Dufour, Alliance des femmes et Maison des jeunes
-
Jennifer Gauthier, Hockey Local
-
Marie-Andrée Gauthier, Club de l'Âge d'Or
-
Myriam Lévesque, représentante des familles de Sacré-Cœur
-
Stéphanie Tremblay, représentante des familles de Sacré-Cœur
-
Frédéric Liévin, Société de développement de Sacré-Cœur
-
Nancy Bonneau, CISSS de la Côte-Nord
-
Nancy Lamontagne, coordonnatrice loisirs, culture et
tourisme et agente de développement
communautaire.
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
13
Nancy Lamontagne,
Coordonnatrice loisirs,
culture et tourisme et
agente de développement
communautaire.
418 236-4621 poste 33
2022
Municipalité de Sacré-Coeur
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