Planification stratégique et plan d'action intégré 2021-2025

Saint-Agapit, Quebec

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PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET PLAN D'ACTION INTÉGRÉ 2021-2025 Mot du maire.......................................3 Portrait de Saint-Agapit.........................4 Secteurs d'activités..............................6 Nos Valeurs .......................................7 Planification stratégique........................8 Plan d'action intégré.............................9 Tables des matières Mot du maire Je suis très heureux de vous présenter la Planification stratégique 2021-2025 accompagnée de son Plan d'action intégré. croissance vient des besoins bien particuliers auxquels la Municipalité doit s'efforcer de répondre. Cette réponse ne peut se faire de façon aléatoire. Elle doit être planifiée en fonction des besoins actuels, mais également en fonction de ceux des générations futures. La Planification stratégique 2021-2025 se veut un outil de travail qui sert à déterminer les objectifs généraux et particuliers que compte privilégier la Municipalité pour assurer un développement harmonieux et audacieux de notre communauté. Au final, notre Plan d'action intégré prévoit la réalisation de plus de 70 actions pour mener à bien ce chantier d'envergure. Je suis confiant qu'en travaillant tous ensembles nous pourrons atteindre notre objectif ultime soit de faire de Saint-Agapit un endroit où il fait bon vivre et où chaque citoyenne et citoyen se sent bien chez-lui. Ce nouveau guide s'inscrit dans la poursuite de la relance du développement de notre communauté amorcée il y a déjà quelques années par les administrations municipales précédentes. Avec cette Situé en plein de Lotbinière, Saint-Agapit représente 13% de la population de la MRC de Lotbinière. Saint-Agapit est l'une des 2 municipalités de la MRC de Lotbinière ayant 4000 habitants et plus Statistique Canada, recensement 2016 Saint-Agapit c'est en tout 64 km 2 de territoire Une richesse foncière uniformisée de 444 840 500 $ Portrait de Saint-Agapit Portrait de Saint-Agapit Évolution de la population 2011 2014 2016 2017 2018 2019 3 300 4 001 4 156 4 170 4 320 4421 Population de 4 457personnes Une augmentation de 20% depuis 2011 Avec un âge médian de 36,8 Naissance 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Saint- Agapit 76 75 76 84 60 58 70 MRC de Lotbinière 437 378 441 412 424 408 463 Québec 87 158 86 318 85 352 84 807 83 855 83 840 84 200 1842 logements privés 186 396$ Évaluation moyenne des résidences + 57 % 16 % 6 % 4 % 16 % Secteurs d'activités 22% 12% 9% 4% 12% 26% 15% Agriculture et foresterie Construction Fabrication Transport et entreposage Commerce de détail Services publics Services privés Source: SADC; extrait de D&B Hoovers La majorité des entreprises proviennent du secteur tertiaire. Soit 98 entreprises sur 198. Ce secteur englobe entre autres les commerces de détails, les services de transport, les services administratifs et la restauration. Plusieurs entreprises du secteur secondaire sont implantées depuis quelques années ,dans nos zones industrielles. Pensons notamment, à l'abattoir Agri-Bio, Soudure JM Chantal, Produit de Bois Saint-Agapit, Novatech, PNS Tech... Saint-Agapit se démarque par une affectation agricole dynamique. C'est en tout 3148 hectares qui y sont exploités. Malgré les nombreuses fermes laitières qui marquent le paysage, c'est la production porcine qui domine ainsi que l'exploitation fourragère. Secteur agricole Secteur commercial Secteur industriel l La sécurité La qualité de vie L'encouragement au vieillissement actif de la population Le respect Sentiment d'appartenance L'accueil Coopération Participation Le bien-être Développement de la communauté À l'écoute des besoins Protection de l'environnement Engagement social Promotion d'un milieu de vie attractif Nos valeurs  Favoriser le développement économique de la Municipalité tout en préservant un équilibre dans l'occupation du territoire en tenant compte des préoccupations résidentielles, commerciales, industrielles et agricoles  Assurer la pérennité des infrastructures municipales jouant un rôle essentiel dans tous les aspects du développement de la Municipalité  Aménager un milieu de vie attrayant, sécuritaire et dynamique qui contribue à améliorer la qualité de vie des citoyens  Faire de notre communauté un milieu de vie attractif et favorable à la rétention de la population en offrant des services adaptés aux besoins des familles et des aînés  Offrir une gamme de loisirs variée répondant aux besoins des différentes tranches d'âges de la population.  Adopter un mode de gestion responsable de ses ressources pour répondre aux besoins présents et futurs de la communauté et diminuer son empreinte écologique. Planification stratégique Notre Planification stratégique témoigne de l'engagement de la Municipalité de Saint-Agapit à adopter une vision à long terme afin d'assurer un développement durable de la communauté. Les objectifs généraux suivants proposent les grandes lignes directrices qui guideront la Municipalité dans le développement de toutes ses sphères d'activités. Objectifs Généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Favoriser le développement économique de la Municipalité tout en préservant un équilibre dans l'occupation du territoire en tenant compte des préoccupations résidentielles, commerciales, industrielles et agricoles Secteur résidentiel Lancer le développement résidentiel du Sieur de Saint-Luc Municipalité   Adopter un plan particulier d'urbanisme dans le but de préciser les normes applicables au Sieur de St-Luc Municipalité  Faire la promotion du Sieur de Saint-Luc auprès des promoteurs immobiliers Municipalité  Secteur commercial Déposer une demande d'exclusion auprès de la CPTAQ sur le lot 3 640 270 Municipalité MRC Lotbinière  Adopter un plan particulier d'urbanisme dans le but de préciser les normes applicables à ce secteur Municipalité  Le Plan d'action intégré dresse, sous forme de chantier de travail, les actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs de développement durable fixés par la Municipalité. Plan d'action intégré Objectifs Généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Favoriser le développement économique de la Municipalité tout en préservant un équilibre dans l'occupation du territoire en tenant compte des préoccupations résidentielles, commerciales, industrielles et agricoles Secteur commercial Promouvoir la construction de condos commerciaux Municipalité  Favoriser la relocalisation de commerces existants Municipalité  Fournir des outils à ceux et celles qui désirent démarrer leur entreprise Municipalité SADC et la MRC de Lotbinière  Favoriser la transformation des bâtiments commerciaux existants Municipalité  Faire la promotion des commerces locaux via la réalisation d'une vidéo promotionnelle. Municipalité  Secteur industriel Réaliser une étude de faisabilité pour la relocalisation ou l'expansion du parc industriel actuel Municipalité  Établir les critères quant aux choix des types d'industries à prioriser Municipalité  Secteur agricole Favoriser la mise en place des actions prévues au plan de développement de la zone agricole de la MRC de Lotbinière (PDZA) Municipalité MRC de Lotbinière  Travailler en collaboration étroite avec les représentants du Syndicat de l'UPA de Lotbinière-Nord Municipalité Syndicat de l'UPA de Lotbinière-Nord  Faire la promotion du milieu agricole de Saint-Agapit par la remise d'un pamphlet aux nouveaux arrivants Municipalité  Objectifs généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Assurer la pérennité des infrastructures jouant un rôle essentiel dans tous les aspects du développement de la Municipalité Moderniser les infrastructures du service incendie Construction d'une caserne incendie Municipalité  Poursuivre les travaux d'entretien et de réhabilitation du réseau routier Travaux de réfection de l'avenue Gourdeau et de certaines rues du village Municipalité   Programme FIMEAU, préparer plan et devis pour la rue Normand et l'av. Vermette Municipalité  Réalisation des travaux du programme FIMEAU Municipalité  Entretien et amélioration du réseau routier municipal Municipalité  Amélioration de la capacité de traitement des étangs aérés Révision de l'étude préliminaire réalisée en 2020 Municipalité  Préparer plan et devis Municipalité  Réalisation des travaux Municipalité  Agrandissement du Complexe des Seigneuries pour augmenter la capacité d'accueil du Centre d'études collégiales de Lotbinière Préparation des plans et devis et appel d'offre public Municipalité Cégep de Thetford Mines  Construction 1er phase Municipalité Cégep de Thetford Mines  Construction 2e phase Municipalité Cégep de Thetford Mines  Aménagement de locaux pour le service des loisirs à même l'agrandissement de l'école L'Épervière (ajout d'un gymnase) Deux locaux seront mis à la disposition de la Municipalité Municipalité Centre de services scolaires des Navigateurs  La mise aux normes du Centre sportif G.H Vermette en priorisant l'accessibilité universelle Préparer des plans et devis pour la rénovation de l'aréna Municipalité  Entretenir et améliorer les infrastructures existantes (parc, terrains de pétanque, aréna, etc. ) Pavage du stationnement de la Gare Municipalité  Relocalisation d'une portion du sentier de motoneige et de VTT à l'arrière de l'aréna Club de motoneige des Plaines   Réaménagement du sous-sol du Chalet des loisirs Municipalité  Objectifs généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Aménager un milieu de vie attrayant, sécuritaire et dynamique qui contribue à améliorer la qualité de vie des citoyens Mise en valeur des paysages et du patrimoine bâti Poursuivre les projets d'aménagement en lien avec les Fleurons du Québec Municipalité  Mise en œuvre des actions prévues dans la Politique de l'arbre Municipalité Consolidation, protection et valorisation du patrimoine bâti Municipalité Améliorer la sécurité sur le territoire de la Municipalité Ajout de signaux lumineux à la traverse piétonnière de l'avenue Bergeron et la rue Centenaire Municipalité Ministère des Transports  Assurer la pérennité du service de brigadier scolaire Municipalité  Mise en place du projet Trottibus Municipalité Direction de l'école primaire et Société canadienne du cancer   Projet de réaménagement de la rue Principale entre l'avenue Pouliot et le rang des Pointes Municipalité Ministère des Transports   Projet de réaménagement de l'entrée Nord du village entre la rivière Noire et la rue Centrale Municipalité Ministère des Transports   Vérifier auprès du Ministère des Transport la possibilité d'abaisser la vitesse de 50 à 40 km/heure dans le secteur urbain Municipalité Ministère des Transports  Aménager des environnements propices aux saines habitudes de vie Construction d'une halte santé à l'intersection de la piste cyclable et la l'avenue Bergeron Municipalité  Mise en place des actions proposées dans le cadre des Incroyables Comestibles de Lotbinière Municipalité  Ajout de bancs de parc, supports à vélo, poubelles et bacs à récupération aux abords des parcs et des sentiers Municipalité Faire la promotion de la localisation des potagers en cours avant des résidences Municipalité  Faire de notre communauté un milieu de vie attractif et favorable à la rétention de la population en offrant des services adaptés aux besoins des familles et des aînés. Accueil des immigrants Préparer une trousse d'accueil pour les nouveaux résidents avec tous les services qu'offrent la Municipalité Municipalité Carrefour emploi Lotbinière  Tenir à jour une liste des nouveaux arrivants Municipalité Carrefour emploi Lotbinière  Travailler en collaboration avec le Carrefour emploi Lotbinière Municipalité Carrefour emploi Lotbinière  Développer des outils promotionnels Réaliser une vidéo promotionnelle  Concevoir un pamphlet promotionnel   Bonifier l'offre d'hébergement pour nos aînés Construction d'une résidence pour aînés (RPA) Municipalité   Augmenter l'offre de service de garde à la petite enfance Construction d'un Centre de la petite enfance (CPE) CPE Jolibois  Promouvoir les projets de garderies privées Municipalité  Assuré la pérennité du service médical Assurer la relève des médecins de famille Municipalité Mme Isabelle Lecours, député de Lotbinière-Frontenac  Objectifs généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Objectifs généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Offrir une gamme de loisirs variée répondant aux besoins des différentes tranches de la population. Favoriser l'implication des jeunes 12-17 ans Création d'un local jeunesse Municipalité    Création d'un club estival pour les 11-14 ans Municipalité  Créer un espace public propice au rassemblement intergénérationnelle Aménagement d'une aire de jeu composée d'un skatepark, d'un pumptrack, et de jeux d'eau Municipalité Hydro-Québec et MRC de Lotbinière  Aménagement d'une aire de spectacle et de rassemblement extérieur Municipalité Hydro-Québec et MRC de Lotbinière  Aménagement d'un sentier à vocation multiple dans le Parc des Générations Municipalité  Relocalisation de l'aire de jeu de pétanque Municipalité  Animation de la place publique par le biais d'activités cultuelles Municipalité  Aménagement d'une glissage permanente pour l'hiver Municipalité  Entretenir et améliorer les infrastructures existantes Amélioration du Parc Desjardins (remplacement des pièces dans les modules de jeux, ajout d'un équipement de ballons-poire) Municipalité École Beaurivage   Prolongement du sentier de la Rivière Noire et réaménagement de son stationnement Municipalité Ministère de l'éducation, du loisir et du sport  Amélioration du chapiteau et de sa patinoire extérieure Municipalité  Maintenir et diversifier l'offre d'activités récréatives et culturelles Développer et soutenir les activités rassembleuses pour la communauté (Festival du Flocon, Festi week-end, Festival Country de Lotbinière, ect.) Municipalité  Offrir des animations et du divertissement dans la communauté Création d'un parcours Ludique à même le sentier de la Rivière Noire Municipalité  Objectifs généraux Objectifs particuliers Actions Responsable Collaborateurs externes Échéancier En continu 2021 2022 2023 2024 2025 Adopter un mode de gestion responsable de ses ressources pour répondre aux besoins présents et futurs de la communauté et diminuer son empreinte écologique Une administration municipale écoresponsable Préserver la ressource en eau potable par la mise en place d'un plan de détection des fuites sur le réseau d'aqueduc Municipalité  Favoriser une utilisation écoresponsable de la ressource en eau potable par les usagers Municipalité  Protéger l'environnement en améliorant la qualité de l'effluent des étangs aérés par l'installation d'un nouveau système de traitement plus performant Municipalité   Réduire la quantité de déchets expédiés au site d'enfouissement de la MRC de Lotbinière par l'implantation de la collecte des matières organiques sur l'ensemble du territoire de la Municipalité Municipalité MRC de Lotbinière  Diminuer la consommation d'énergie pour l'ensemble des propriétés municipales en poursuivant le programme de conversion de l'éclairage des terrains municipaux vers le LED Municipalité 