Plan de développement rural 2024-2027

Saint-Anaclet-de-Lessard, Quebec

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M U N I C I P A L I T É D E S A I N T - A N A C L E T - D E - L E S S A R D PLAN DE DÉVELOPPEMENT LOCAL 2024-2027 DÉVELOPPONS un milieu de vie à notre image Mot du Maire Équipe projet Démarche du plan de développement Portrait de la municipalité Municipalité en action de 2024 à 2027 des matières TABLE Une identité Une municipalité à l'écoute et une communauté impliquée Un territoire aménagé et partagé Une collectivité animée Francis St-Pierre Maire MOT du Maire UN PLAN RÉSOLUMENT TOURNÉ VERS L'AVENIR Les citoyens, les élus et les employés de la municipalité ont profité du processus de consultation citoyenne pour construire un pla n résolument tourné vers l'avenir, ce qui démontre une volonté certai ne de mieux vivre à Saint-Anaclet-de-Lessard. En lisant les 35 actions suggérées pour les quatre prochaines années, nous constatons que l'orientation générale retenue est d'améliore r notre force collective qui est la vie communautaire, une « personnali té collective » qu'on souhaite bonifier. Que ce soit en matière d'environnement et des changements climatiques, des loisirs, de l'habitation ou du transport et de la mobilit é active, les propositions confirment aussi le bien-fondé des décisions du conseil municipal puisque plusieurs actions ont déjà commencé à ê tre mises en œuvre et nous allons poursuivre le travail en ce sens. La santé financière de Saint-Anaclet-de-Lessard est en bonne posture grâce notamment à la réserve créée avec les profits de l'éolien et nou s pouvon s compléte r l e financemen t d e certain s projet s ave c le s aid es gouvernementales existantes. Je tiens aussi à remercier les gens qui se sont impliqués et merci aussi aux employés de la MRC qui ont permis la réussite de cett e consultation citoyenne. Derrière la volonté collective de dynamiser le développement de la municipalité, toute une équipe s'est investie dans la réalisation d u pla n d e développement . A u cœu r d e cett e équip e s e trouv e d es professionne ls de développeme nt de la M RC de Rimouski-Neigette : Jacques Bouvier, conseiller en développement local et intermunicipal, Geneviève Chaumel, conseillère en communication, Rachel Dubé, conseillère en développement durable, Mikael Jacques, conseiller en développement local et intermunicipal, Sophia Ratté, conseillère en développement local et intermunicipal, ainsi que Jean-Maxime Dubé, à titre de directeur du service. t te : Jac ques Bouv ier, consei lle r en développe ment l oc al et intermunic ipal, Gene viève Cha umel, consei llè re en communic ation, Rachel Dubé, conseillère en développement durable, Mikael J acques, con sei ller en dévelo ppemen t l ocal et intermun icipal, Sophi a Ratté, conseillère en développement local et intermunicipal, ainsi que Jean-Maxime Dubé, à titre de directeur du service. Cette équipe a collaboré étroitement avec Nadia Lavoie, directrice générale de la municipalité, les employés et le conseil municipal pou r mene r à bie n c e projet . San s oublie r l'appor t importan t de s autr es professionne ls d'aménageme nt et de développeme nt de la M RC et d'autres partenaires. L'équipe projet sera d'ailleurs présente pour accompagner la municipalité dans la mise en œuvre du plan de développement ains i que dans la réalisation des projets d'ici 2027. ÉQUIPE projet Juin - Août 2023 Septembre 2023 Novembre 2023 Mars 2024 Portrait Municipal Rédaction du portrait par l'équipe projet et l la municipalité. Première consultation publique Deuxième consultation publique Identification des forces, faiblesses e t opportunités de la m municipalité. Priorisation des axes d de développement. Élaboration du plan d'action Adoption et mise en œuvr e du Plan de développement 2024-2027 Appel à la mobilisation citoyenne En RÉSUMÉ Consultations publiques Consultations publiques Participants Participants Axes de développement prioritaires Axes de développement prioritaires Sondages post consultation Sondages post consultation Actions développées Actions développées Ce plan de développement local vise à mettre en place des actions structurantes et mobilisantes pour les quatre prochaines années à Saint-Anaclet-de-Lessard. Il s'appuie sur les besoins et les forces de la municipalité en collaboration avec les citoyens et l'équipe municipale. Cette démarche se veut rassembleuse, ambitieuse et sensible aux besoins exprimés par les collectivités. Elle rallie une diversité de professionnels en développement territorial. Ce plan faisant appel à l'intelligence collective, mobilisant citoyens, intervenants locaux, acteurs de développement et élus dans leur rôle de décideurs mais aussi comme citoyens à part entière. Ce document s'adresse à toute personne ayant à cœur le développement de la municipalité de Saint-Anaclet-de-Lessard. À l'automne 2023, sept municipalités rurales en collaboration avec l'équipe projet de la MRC de Rimouski-Neigette ont entamé des processus collectifs de plan de développement qui ont débuté avec des consultations citoyennes. Ce projet de coopération intermunicipale est réalisé grâce au soutien financier du ministère des Affaires municipales et de l'Habitation dans le cadre du Fonds régions et ruralité ainsi qu'à l'appui financier de la MRC de Rimouski-Neigette. 2 167 4 5 35 DÉMARCHE du plan de développement À vous d'entrer en action ! ÉTAPES DE LA DÉMARCHE PORTRAIT de la municipalité L'histoire de Saint-Anaclet-de-Lessard débute il y a plus d'une centaine d'années, avec l'arrivée de gens de Québec et de l'Île-d'Orléans qui peupleront les lieux à partir de 1810. Terres autrefois concédées à Pierre Lessard et son épouse Barbe Fortin par le gouverneur Frontenac, Saint- Anaclet-de-Lessard doit également son nom au Pape Anaclet, apparaissant à l'époque comme anakle ou anaklet. Dès 1854, quelques familles réclament la création d'une paroisse distincte, donnant lieu à l'érection civile de la paroisse en 1859, définissant les premières limites territoriales de la municipalité, qui s'agrandiront quelques années plus tard avec l'annexion du canton Neigette. En 1945, l'incendie s'étant propagé au couvent des Soeurs du Saint-Rosaire emporta en fumée une partie du centre du village. Quelques années plus tard, de nouvelles constructions voient le jour, la population s'accroît et de nouveaux développement s'ajoutent aux axes urbains des rues Principale et de la Gare. Les années 2000 suscitent une vague d'effervescence chez les citoyens, résistant à la fusion à Rimouski. Le 23 avril 2001 devient symbole de sentiment d'appartenance et souveraineté. C'est aujourd'hui 3019 Anacloises et Anaclois qui y habitent. Histoire Attractivité et rétention EN CONSULTATION Si un proche hésitait à s'installer dans votre municipalité, que lui diriez-vous pour le convaincre de le faire? «Un beau village accueillant, tranquille et à proximité des services, un village où tout s e fai t à pied . De s loisir s pou r l a famille , u ne municipalité verte, dynamique et proche de ses citoyens. Plein de beaux projets à Sa int-Anacl et! Une ambia nce famili ale très agréable. » Les citoyens visualisent une municipalité avec un indice de bonheur élevé, un écoquartier misant sur la capacit é d'adaptation aux changements climatiques, les déplacemen ts acti fs et sécuritair es do nt l'aménageme nt d'u ne pi ste cyclable. Un souhait de valoriser les chutes Neigette et le pont c couvert ainsi que protéger le patrimoine agricole. ON SE PROJETTE DANS 4 ANS! Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités Opportunités s Municipalité rurale bénéficiant d'une grande proximité à la ville de Rimouski et des services, Saint- Anaclet-de-Lessard offre à ses citoyens un milieu de vie dynamique, animé par une diversité de loisirs où les citoyens sont à proximité de leur environnement. Riche de ses attraits naturels, historiques et touristiques, elle se démarque par la présence des majestueuses chutes Neigette, d'un pont couvert, du sentier national, du Four à Chaux et de la Vieille Forge. Au cours des dernières années, la Municipalité s'est dotée de différentes politiques. En 2016, elle a établi une Politique de développement durable visant à assurer une saine gestion environnementale, un dynamisme et une cohésion sociale, une prospérité et une durabilité économique ainsi qu'une gestion saine et responsable des affaires municipales. La Politique familiale et des ainés, engagée dans une démarche Municipalité Amie des Ainés (MADA), est issue de plusieurs consultations auprès des enfants, jeunes, familles et ainés. Elle collabore avec les acteurs du milieu afin de contribuer à améliorer la qualité de vie de la population, rassembler les générations et favoriser une synergie d'actions entre les acteurs du milieu. Toutefois, la politique a été adoptée en 2013 et celle-ci est actuellement en cours de révision par la Municipalité. Une IDENTITÉ «Je suis ici depuis 18 ans et je veux y rester toute ma vie. On vit dans un beau village paisible tout près de tous les services, c'est l'équilibre parfait.» 2592 2644 Une population en légère augmentation Au cours des vingt dernières années, l'évolution de la population continue de grimper, affichant une augmentation de 16.5 % de la population. POPULATION TOTALE : Un indice de vitalité économique en croissance L'indice de vitalité économique (IVE) est conçu à la demande du ministère des Affaires municipales et de l'Habitation (MAMH) afin de créer un outil permettant de mesurer la vitalité du territoire. Il s'appuie sur les trois indicateurs suivants : le marché du travail, le revenu médian et le taux d'accroissement annuel moyen (TAAM) de la population sur 5 ans. Selon la dernière mise à jour du MAMH (2020), la municipalité se situe actuellement sur le deuxième des cinq indices de vitalisation (Q2), le cinquième représentant l'indice le moins vitalisé économiquement. À cet effet, la municipalité s'est toujours située sur le premier rang des quintiles au cours des dix dernières années. Ce n'est que depuis 2018 que celui-ci s'affiche au deuxième rang. Sur le plan du taux d'activité et d'emploi, c'est 68.2 % de la population de Saint-Anaclet-de-Lessard qui est dite active, soit en emploi ou au chômage. Un taux plus élevé qu'au Bas-Saint- Laurent (57.1 %). Depuis 2006, le taux de travailleurs âgés entre 15 et 64 ans était en augmentation, s'élevant à 80.1 %. Les sources d'emploi pour les travailleurs âgés de 15 ans et plus sont diversifiées et sont associées au transport et machineries, les ressources naturelles et l'agriculture, l'enseignement, services sociaux, la vente et service. En ce qui concerne le revenu médian, celui-ci s'affiche à 44 552 $, une moyenne plus élevée qu'au Bas-Saint-Laurent (37 600 $). . Profil sociodémographique 3019 2001 2006 2011 2016 2021 3035 3071 3019 ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE LA MUNICIPALITÉ DEPUIS 2001 Toutefois, au cours des cinq dernières années, le taux d'accroissement annuel moyen (TAAM) de la population de Saint-Anaclet-de-Lessard s'affiche à -1 % en 2020. 29 % sont des couples avec enfants L'âge moyen de la population est plus bas qu'au Bas-Saint- Laurent (46.8 ans). Le groupe d'âge le plus important est celui des 45-64 (27.1 %) ans, suivi par les 25-44 ans (25.8 %) Le taux de croissance infantile est en diminution. Au cours des dix dernières années, le nombre d'enfants âgés entre 0 et 4 ans a chuté de 20.9 %. Niveau de scolarité Connaissance des langues officielles Aucun diplôme Secondaire ou équivalent Postsecondaire et collégial Universitaire ou grade supérieur 16,1 % 18 % 48,8 % 17,1 % 0-19 ans 20-39 ans 40-64 ans 65 ans et + 23,9 % 35,7 % 21,9 % 18,5 % ÂGE MOYEN :41 ans Composition des ménages 8 % sont des familles monoparentales 32 % sont des familles comptant un couple sans enfant Répartition des âges 27 % sont des ménages vivant seul 37 % des ménages sont des familles avec enfants Le taux de diplomation est plus élevé que dans la région du Bas-Saint-Laurent. C'est 83 % de la population qui possède au moins un diplôme d'étude secondaire ou post secondaire, comparativement à 78.1 % au Bas-Saint-Laurent. La population est francophone, dont 21 % peut s'exprimer en anglais également. 65 familles composées de 5 personnes et + 170 enfants âgés entre 0 et 4 ans 4 % Autres «La plus grande force de notre municipalité est sa communauté soudée et bienveillante, où chacu n s'entraide et contribue à créer une atmosphè re conviviale et dynamique» Forces Une MUNICIPALITÉ à l'écoute et une communauté impliquée Administration municipale Participation citoyenne et implication municipale La municipalité se démarque par la présence et le dynamisme de plusieurs comités, la forte participation citoyenne aux activités organisées et l'engagement des élus siégeant sur six comités. C'est près d'une vingtaine d'organisations, comités ou associations qui sont engagés à mettre en place des initiatives visant le développement de la municipalité. Les bénévoles, la solidarité et l'entraide font rayonner la vie communautaire à Saint-Anaclet-de-Lessard. Toutefois, des défis d'impliquer les jeunes ainsi qu'une diminution du nombre de bénévoles sont constatés. EN CONSULTATION Comités et associations présentes La Municipalité veille à offrir différents services à la population, gestion des eaux usées, émission de permis, déneigement, gestion du camps de jour, etc. Elle communique auprès de ses citoyens à travers sa page Facebook , son site web et le journal municipal ''Contact''. L'équipe municipale est composée des personnes suivantes Direction générale Direction générale adjointe Direction des travaux publics et neuf employés Adjointe administrative, responsable à la c comptabilité Responsable aux loisirs Responsable de la bibliothèque Deux inspecteurs municipaux travaillent pour la municipalité, dont un provient de la MRC d e Rimouski-Neigette. Un conseiller en développement local et intermunicipal de la MRC est également présent pour la mise en oeuvre de projets structurants. Association féminine d'éducation et action sociale Association de protection de l'environnement du Lac à l'Anguille Club Lions Loisirs de la Coulée Centre polyvalent des ainés de Rimouski-Neigette Carnaval de Saint-Anaclet Cercle des fermières Chevaliers de Colomb Club de soccer les Dragons Club de tir du Bas-Saint-Laurent Office municipal d'habitation Club des 50 ans et plus Jardins du Mondrain Club Léo Protection de la Chute Neigette Corporation du patrimoine Équipe locale paroissiale Table des loisirs de la Neigette Table d'harmonisation des ainés Un citoyen Services de proximité La Municipalité offre un éventail de services de proximité aux citoyens. Ceux-ci font référence à l'ensemble des service s répondan t au x besoin s d e l a populatio n locale , pa r exempl e, l'acc ès a ux soi ns de san té et a ux servic es sociau x, à des ressour ces alimentai res ou servi ces p our les famill es . À Sa int-Anaclet-de-Lessa rd, on retro uve une épicer ie, des servi ce s de restaurat ion, une sta tion esse nce , un bu rea u de po st e, un g arage méca niq ue e t une c aisse popul aire. L' école pr imai re des S ources offre éga lem ent un s erv ice de ga rde en milieu sc ola ire. Un camp d e jo ur, d es CPE, ga rde ries et s er vices de soins de santé se re tr ouvent à pr oxim ité. Les citoyens bénéficient de la proximité à la ville centre pour un a ccès à des cliniques méd icale s, le CLSC d e R imou ski ou d es centres de so soins spécialisés. Le milieu favorise l'implantation d'entreprises sur son territoire et ouvre la porte à des opportunité s dan s tou s le s secteurs . L a municipalit é se démarq ue en matiè re de développem ent économique. La présence accrue de son nombre d'entreprises agricoles constitue un secteur d'activité s économique s importan t pou r l a municipalité . En 2017, ce sont 24 entreprises agricoles qui étai ent dénombr ées (MAPA Q). La product ion est majoritaire ment laiti ère, o vin e et fruiti è re. À l'ori gin e, le terri toire ana clois était fort e ment à vo cation agr icole. Tout efo is, il est à sav oir q ue prè s de 4 0 % des entr eprises ag ri coles à Saint-Anaclet-de- Lessa rd sont à r isque de démantèlement. On observe avec les a nnées une p roportion i mpo rtante de terres e n friche, un abandon de bâtiments agricoles, une di minutio n d u nombr e de f ermes ainsi qu'u n cha ngem ent dans l es pratiques en agr icul ture. La zone agrico le cultivab le re prése nte à ce jour 35 % du territoire. Économie locale Outre cela, plusieurs autres types d'entreprises sont présentes sur le territoire par exemple, de s entrepreneur s généraux , de s commerce s de proximi té et d es entrepris es manufacturières. C'est le cas de l'entreprise Miralis, en activité depuis 1976 dans la création d'armoires et cuisines sur mesure avec plus de 200 employés. L'entreprise Métal du Golfe et les Équipements agricoles CPR sont également des acteurs importants participant à la création d'emplois et au développement économique de la municipalité. Différentes initiatives d'agriculture urbaine permettent aux citoyens d'avoir accès à des fruits et légumes frais, dont le s jardin s communautaires , de s formation s d e jardinag e à la bibliothèque, des activités de cuisines collectives, des kiosq ues fermiers offrant des produits locaux ainsi que la distribution de co compost pour les potagers de ménages privés. GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES Au Québec, l'objectif de déchets enfouis est de 525 kg par habitant. À Saint-Anaclet-de- Lessard, la municipalité affiche un taux de 362 kg de déchets enfouis par habitant. Une bonne manière de s'assurer de poursuivre les efforts est de réduire à la source e t d'optimiser le tri des matières compostables et recyclables! Description du territoire Bordée au nord et à l'ouest par Rimouski et au sud par Saint- Marcellin, la municipalité se déploie à travers un relief caractérisé de plaines agricoles et de collines. Près de la moitié de la superficie du territoire est sous un couvert agricole (53,9 %) tandis que l'autre partie se décline sous un couvert forestier, avec entre autre un excellent potentiel sylvicole. Le territoire de la municipalité est parsemé de lacs ayant un potentiel d'activités de villégiature et récréatives intéressants. Le lac à l'Anguille est le plus grand avec une superficie de 97 hectares. Ce dernier et le lac à Gasse présentent toutefois un risque d'eutrophisation (vieillissement prématuré des lacs) et autres risques d'atténuation de leur qualité dû à la présence d'un nombre élevé d'habitations. La rivière Neigette coule à travers les boisés et les terres agricoles en direction de la chute Neigette. Elle permet de recharger la nappe phréatique et constitue une source d'approvisionnement en eau potable. Milieu Agricole Milieu Forestier Milieu Humide Lacs et cours d'eau Résidences et infrastructures Routes EN SONDAGE ENVIRONNEMENT ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES: UNE PRIORITÉ IDENTIFIÉE EN CONSULTATION CITOYENNE Un TERRITOIRE aménagé et partagé NIVEAU DE SATISFACTION DE LA MISE EN VALEUR DES ATTRAITS NATURELS (LACS, FORÊTS, FAUNE, FLORE) Très satisfaits ou satisfaits Moyennement satisfaits Peu ou pas du tout satisfaits 20.95 % 46.55 % 32.5% *Les données compilées comprennent les résultats Je ne sais pas Heureusement, la population semble majoritairement moins sensible dû aux conditions favorables du milieu de vie et d'état de santé général. Toutefois, la capacité d'adaptation face aux changements climatiques devra être renforcée de manière à atténuer la vulnérabilité de la communauté. Pour ce faire, il faudra miser sur des mesures de prévention, d'intervention et de rétablissement, tant au niveau des milieux naturels, des milieux de vie que des infrastructures. Municipalité amie des abeilles Un environnement à protéger Marécage Selon le rapport de santé et d'adaptation aux changements climatiques du Bas-Saint-Laurent, les tendances climatiques pour les prochaines décennies révèlent une hausse probable de différents aléas climatiques, par exemple, des vagues de chaleur, tempêtes, inondations, feux de forêt et plantes allergènes. Saint-Anaclet-de-Lessard compte parmi les 82 municipalités au Canada s'étant engagée à créer, à maintenir ou à améliorer l'habitat des pollinisateurs, à informer sa communauté sur leur importance et enfin, à les célébrer lors de la Semaine nationale des pollinisateurs. Depuis quelques années, la Municipalité aménage des plates bandes comestibles et plante des arbres fruitiers accessibles aux citoyens. 95 % L'HABITATION : UNE PRIORITÉ IDENTIFIÉE EN CONSULTATION CITOYENNE Sur le plan de l'habitation, 1386 habitations et maisons de villégiature se retrouvent sur le territoire de la municipalité. Des habitations à loyers modiques sont dispensées par l'Office municipal d"Habitation. La résidence Robert-Ross offre vingt logements pour les personnes âgées de 50 ans et plus. La municipalité se démarque par un taux élevé de nouvelles constructions sur son territoire. Entre 2011 et 2023, c'est 89 permis de constructions résidentielles qui furent émis, dont 47 se retrouvent à l'intérieur du périmètre urbain. Quant au lac à l'Anguille et le lac à Gasse, étant bien développés, ils ne permettent plus la création de nouveaux chalets ou maisons de villégiature. La Municipalité souhaite voir se développer des terrains à l'ouest de la rue Melchior-Poirier. Ce nouveau quartier résidentiel devra toutefois s'assurer de préserver les milieux humides, d'offrir un maximum de végétation à ses citoyens et d'aménager un milieu de vie propice à la mobilité active. Enfin, tel qu'inscrit au plan d'urbanisme, la Municipalité reconnaît également l'importance de mettre en valeur et de protéger les activités agricoles. Le développement résidentiel devra donc se faire en cohérence avec le concept de développement durable « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. » Cela signifie qu'il faudra limiter l'empiètement sur les milieux naturels et s'assurer d'une cohabitation harmonieuse entre les différents utilisateurs du territoire. Habitation Logements r résidentiels 5 % Chalets ou maisons de villégiature TYPE D'HABITATIONS 2,7 % des logements privés nécessitent des réparation s majeures, comparativement à 4,9 % dans la MRC. ÉTAT DU LOGEMENT FRAIS ASSOCIÉS AU LOGEMENT 7,3 % des citoyens consacrent plus de 30 % de ses revenus à des frais associés au logement. Une moyenne plus élevé e qu'à l'ensemble de la MRC Rimouski-Neigette, moyenna nt 11,8%. EN CONSULTATION Les éléments suivants sont au coeur des discussions en habitation : Assurer une vitalité de la municipalité afin de ne plus être une municipalité dortoir. Offrir plus de terrains et logements abordables Constructions hors pé périmètre urbain Constructions à l'intérieur du pé périmètre urbain NOUVELLES CONSTRUCTIONS RÉSIDENTIELLES DEPUIS 2011 47 42 La mobilité durable se définit comme la « capacité et le potentiel des personnes et des biens à se déplacer d'une façon efficace, sécuritaire, pérenne, équitable, intégrée au milieu et compatible avec la santé humaine et des écosystèmes » (Gouvernement du Québec, 2018). Les initiatives qui visent le développement actif permettent d'agir sur l'émission des gaz à effet de serre associées au transport ainsi que de favoriser de saines habitudes de vie. Un plan de déplacement visant à établir des mesures d'intervention et de sensibilisation favorisant le partage de la route est en cours d'élaboration à Saint-Anaclet-de-Lessard. Transport et mobilité active La municipalité se retrouve à proximité de l'autoroute 20 et compte treize points d'entrées sur son territoire. Environ 50 % de la population prend moins de 15 minutes pour se rendre au travail. La proximité à la ville de Rimouski explique notamment ce taux, les déplacements variant d'une durée de 12 à 25 minutes. DISTANCE PARCOURUE EN 15 MINUTES Mobilité active et durable Un service de transport adapté est accessible pour les personnes ayant un handicap et est disponible sep t jour s su r sept . I l perme t d e s e déplace r entr e l es municipalités de la MRC. Un service de transport collectif rural offert par la MRC de Rimouski-Neigette permet de se déplacer ver s Rimouski. Les trajets sont offerts du lundi au vendred i, sa uf l es jou rs férié s. Le traj et du mat in perm et de se ren dre v ers Rimou ski et un ret our v ers les villages ru ruraux est prévu en fin de journée. La municipalité bénéficiait auparavant du transport collectif et adapté inter MRC (TAC de la Mitis) . Toutefois , l e circui t n e desser t plu s Saint-Anaclet-d e-Lessard depuis août 2023. EN CONSULTATION Des préoccupations relatives au transport et mobilité act active ont été partagées en consultation et en sondage : Aménager une piste cyclable vers Rimouski et le secteur Luceville (Sainte-Luce) Améliorer la sécurité routière et sécurité des piétons Optimiser l'offre de transport collectif et promouvoir des plateformes de covoiturage Augmenter le nombre et la qualité des trottoirs Service de transport collectif SYSTÈME SAUVér - système de transport autopartagé La municipalité fait partie des municipalités au Québec à s'être dotée d'un système d'autopartage d'un véhicul e électrique à disposition de la population. Le projet est en en cours d'élaboration. TRANSPORT ET MOBILITÉ ACTIVE : UNE PRIORITÉ IDENTIFIÉE EN CONSULTATION CITOYENNE EN SONDAGE NIVEAU DE SATISFACTION DE L'ÉTAT DU RÉSEAU ROUTIER : NIVEAU DE SATISFACTION DE L'OFFRE DE TRANSPORT ACTIF : Très satisfaits ou satisfaits Moyennement satisfaits Peu ou pas du tout satisfaits 19.28 % 33.72 %% 47 % 67.07 % 8.53 % 24.4 % des citoyens conçoivent l'accè s au transport et à la mobilité act ive comme un enjeu pressant. 42 % *Les données compilées comprennent les résultats Je ne sais pas Tourisme et plein air La municipalité présente une richesse sur le plan historique et culturel. Le four a chaux situé aux abords du Sentier national de la Chute Neigette, fut construit en 1860 et servait à l'époque à faire chauffer la pierre de calcaire pour la transformer en chaux. Celui-ci fit l'objet d'une intervention archéologique afin de le revaloriser et faire valoir ce site dont « l'intégrité est remarquable » (Corporation du patrimoine de Saint-Anaclet-de-Lessard). La Forge Saint-Laurent est un musée archéologique présentant un centre d'interprétation du métier de forgeron. Il s'agit aussi d'un lieu de rassemblement festif où de nombreux spectacles de musique se produisent. Saint-Anaclet-de-Lessard présente un éventail d'opportunités de plein air. Le Parc de Neigette propose cinq sentiers de longueur variable, disposés sur trois secteurs, la Chute Neigette, le Pont Couvert et les Belvédères, permettant d'avoir une vue sur la magnifique chute Neigette. Le pont couvert offre une aire de pique-nique, une halte de repos ainsi que des panneaux d'interprétation ornithologique et forestière. Arts, cultures et festivals Offre et infrastructures de loisirs Les bénévoles et la municipalité organisent une série d'activités pour les citoyens. Par exemple, des fêtes d'halloween, le carnaval de Noël, une compétition skateboard, fête de la rentrée, fêtes de quartier, le défi anaclois de course à pied, etc. Plusieurs infrastructures de loisirs se retrouvent dans la municipalité : Patinoire extérieure au village et dans le secteur Neigette Terrains de baseball et de soccer Centre communautaire Parcs municipaux Sentiers pédestres Sentier de raquettes Labyrinthe La bibliothèque offre des ateliers de créativité, des conférenciers, des rencontres d'auteurs, un café littéraire, des dîners jeux de société, l'heure du conte pour les garderies et le CPE ainsi que des activités spéciales pour les jeunes. La municipalité dispose également d'une entente de sports et loisirs avec la ville de Rimouski, permettant aux citoyens d'accéder à l'offre de loisirs de celle-ci. Chute Neigette Pont Couvert Belvédères naturels Sentier national 548 EN CONSULTATION Les citoyens souhaitent voir se mettre en place : Espace et activités pour les jeunes Opportunités pour tisser des liens Intégrer des modules multigénérationnels aux parcs. Une COLLECTIVITÉ animée OFFRE ET INFRASTRUCTURES DE LOISIRS UNE PRIORITÉ IDENTIFIÉE EN CONSULTATION CITOYENNE EN SONDAGE NIVEAU DE SATISFACTION DE L'OFFRE ET LES INFRASTRUCTURES DE LOISIRS (LIGUE S SPORTIVES, TERRAINS DE BALLE, ETC): : Très satisfaits ou satisfaits Moyennement satisfaits Peu ou pas du tout satisfaits 19.75% 22.22 % 58.03 % *Les données compilées comprennent les résultats Je ne sais pas MUNICIPALITÉ en action Offres et infrastructures de loisirs Réfère à toute initiative visant à améliorer l'offre d'activités de loisirs ainsi que les infrastructures de loisirs. Habitation Transport et mobilité active Environnement et changements climatiques Réfère à toute initiative de développement résidentiel ou visant à favoriser des conditions adéquates de logements. Réfère à toute initiative permettant d'améliorer l'accès au transport, le partage de la route et la mobilité active. Réfère à des actions visant à protéger l'environnement ainsi qu'améliorer la capacité d'adaptation aux aléas climatiques d'un e population. Les THÉMATIQUES priorisées 2024-2027 Une MUNICIPALITÉ en action Cibler les secteurs visés et le type de travaux de rénovation résidentielle admissible Développer des partenariats et rechercher des programmes d'aide financière Mettre sur pied un programme de revitalisation permettant le versement d'une aide financière a au résident S'informer sur les bonnes pratiques et modèles innovants en matière d'habitation Analyser le règlement touchant l'habitation Procéder à la modification du règlement S'informer des projets auprès des instances locales et régionales Évaluer les autres plateformes potentielles Adhérer à une plateforme et en faire la promotion Analyser les habitudes citoyennes Analyser l'effort/impact d'incitatifs potentiels Mettre en place et promouvoir les incitatifs disponibles Déployer une politique et un guide d'utilisation du véhicule autopartage électrique Offrir une formation aux employés et aux citoyens Mettre en place le service Développer des incitatifs financiers pour la rénovation résidentielle à l'aide du programme de revitalisation Modifier le règlement de zonage afin de favoriser des projets d'habitation diversifiés Durée approximative de 1 an Développer des incitatifs pour favoriser le covoiturage Durée approximative de 1 an Mettre en place un projet d'autopartage SAUVéR Durée approximative de 1 an Durée approximative de 1 an En continu Durée approximative de 1 an Collaborer à la mise en place d'une nouvelle plateforme de covoiturage Actions Démarches Rédiger un document précisant les besoins d'accompagnement Déposer la demande au conseil de la MRC Créer un comité de pilotage Réaliser un portrait statistique Planifier une consultation publique visant à identifier les besoins en matière de famille et de s ainés Rédiger la politique familiale et des ainés et le pl plan d'action Faire une revue du plan des mesures d'urgence en impliquant les partenaires en sécurité civile Identifier les répondants locaux Mettre à jour les protocoles et procédures d'urgence Former et sensibiliser l'équipe municipale Sonder les besoins de la population Évaluer les choix, l'emplacement, l'attractivité et l'impact du projet Développer des partenariats et rechercher des programmes d'aide financière Identifier les variétés et la quantité requise Identifier le budget disponible et rechercher des programmes d'aide financière Procéder à l'achat et à la distribution Demander à la MRC de réévaluer l'offre de service en transport collectif Faire une distribution d'arbres Mettre à jour le plan des mesures d'urgence de la municipalité Durée approximative de 1 an Évaluer la possibilité d'ajouter de nouvelles infrastructures sportives et de loisirs Durée approximative de 1 an Durée approximative de 1 an En continu Mettre à jour la politique familiale et démarche Municipalité Amie des Ainés (MADA) Durée approximative de 1 an Durée approximative de 1 an Créer des aménagements comestibles et bénéfiques pour la biodiversité Identifier les terrains propices à la plantation Identifier les variétés, la quantité et le matériel requis Rechercher des programmes d'aide financière, procéder à l'achat et à la plantation. Durée approximative de 1 an En continu Actions Démarches Une MUNICIPALITÉ en action Rédiger un document précisant les besoins d'accompagnement Déposer la demande au conseil de la MRC Rassembler les intervenants clés pour la réalisation d'un Plan de mobilité active Réaliser un sondage citoyen sur les enjeux de sécurité routière Compiler et formuler les recommandations Analyser les enjeux de sécurité Établir un plan d'aménagement des rues Mettre en œuvre les dispositifs d'amélioration Durée approximative de 2 ans Demander à la MRC de mettre en place un comité ayant pour mandat d'évaluer la possibilité de développer des logements abordables Durée approximative de 1 an Mettre en place un comité visant à analyser les enjeux de sécurité routière Mettre en place des dispositifs pour améliorer la sécurité au coin Melchior-Poirier/Principale Durée approximative de 1 an Faire le prêt de matériel et équipements de sport Mettre sur pied un comité pour évaluer les besoins Répertorier les équipements disponibles Rechercher des programmes d'aide financière Définir la logistique des prêts d'équipement Durée approximative de 1 an Remettre à niveau les parcs identifiés comme désuets ou non sécuritaires Faire l'inventaire des parcs et identifier les problèmes de sécurité, équipement s endommagés ou obsolètes Rechercher des programmes d'aide financière Élaborer et mettre en œuvre un plan d'aménagement Durée approximative de 4 ans Actions Démarches S'informer sur les bonnes pratiques Analyser et modifier la règlementation. Sensibiliser les citoyens. Modifier la règlementation afin de permettre le gazon fleuri et les herbes hautes sur les terrains Durée approximative de 1 an Une MUNICIPALITÉ en action Déterminer les enjeux routiers et les tracés potentiels Établir les ententes avec les municipalités avoisinantes et le ministère des Transports Rechercher des programmes d'aide financière et octroyer les contrats d'ingénierie civile Réaliser les tronçons de pistes cyclables Analyser les besoins de formation Identifier les partenaires de formation Établir une programmation Évaluer les infrastructures existantes et identifier celles nécessitant des mises à nivea u ou d'amélioration Évaluer les coûts et rechercher des programmes d'aide financière Mettre en œuvre les améliorations ciblées Durée approximative de 2 ans Évaluer la possibilité d'aménagement d'une piste cyclable traversant le village et se rendant vers Rimouski ou Sainte-Luce Durée approximative de 1 an Organiser une formation de jardinage multigénérationnel Bonifier la qualité et le nombre d'infrastructures de loisirs Durée approximative de 3 ans Augmenter le nombre d'activités qui se déroulent au local des jeunes Augmenter le nombre d'heures d'ouverture pour le local des jeunes Consulter les jeunes pour connaitre leurs préférences d'activités Durée approximative de 1 an En continu Actions Démarches Déterminer les lieux d'implantation et l'équipement requis Rechercher des programmes d'aide financière Acheter et installer les supports à vélo Installer des supports à vélo au bureau municipal et dans les parcs identifiés Durée approximative de 1 an Une MUNICIPALITÉ en action Développer des partenariats avec des ressources externes en habitation Identifier les membres du comité Faire une analyse des besoins en habitation pour la population vieillissante Identifier les leviers et opportunités de f financement et de développement Identifier les lieux de sensibilisation Vérifier les autorisations gouvernementales requises Analyser les technologies et rechercher des programmes d'aide financière. Acheter et installer les outils de sensibilisation Collaborer avec les organismes œuvrant en protection des bandes riveraines Déterminer les moyens et les messages à communiquer Développer des incitatifs Identifier les besoins et les lieux prioritaires Acheter et installer l'équipement Créer un comité de travail avec les partenaires en sécurité civile Établir les besoins Mettre en place le système d'alerte Mettre en place un comité afin d'évaluer la possibilité d'une autre habitation pour ainés dans la municipalité Durée approximative de 2 ans Installer des affiches et des radars pédagogiques Durée approximative de 1 an Encourager l'adoption de bonnes pratiques visant à restaurer les bandes riveraines Durée approximative de 1 an Aménager des poubelles dans les sentiers et terrains de soccer Durée approximative de 1 an Mettre sur pied un système d'alerte en cas d'urgence Durée approximative de 1 an Actions Démarches Sonder les besoins de la population Évaluer les choix, l'emplacement, l'attractivité et l'impact du projet Développer des partenariats et rechercher des programmes d'aide financière Évaluer la possibilité de développer une nouvelle infrastructure de loisir de plein air Durée approximative de 3 ans Une MUNICIPALITÉ en action Identifier les pistes d'amélioration ou opportunités de développement Rechercher des programmes d'aide financière Mettre en œuvre les améliorations ciblées Faire un état des lieux et sonder la population sur leurs besoins Concevoir un plan d'aménagement selon une approche d'accessibilité universelle Rechercher des programmes d'aide financière Mettre en œuvre les améliorations ciblées Améliorer et ajouter des infrastructures de loisirs à la Chute Neigette Durée approximative de 2 ans Réaménager la bibliothèque en favorisant un accès aux personnes à mobilité réduite Durée approximative de 1 an Actions Démarches Déterminer les besoins de formation. Identifier les formateurs, partenaires et aides f financières disponibles Établir la programmation des formations Former les citoyens en matière de sécurité, premiers soins et réponses en mesure d'urgence Durée approximative de 1 an Une MUNICIPALITÉ en action Établir les points sombres ou les lampadaires désuets. Analyser les technologies et rechercher des programmes d'aide financière. Acheter et installer les lampadaires. Sonder les besoins de formation de la population Évaluer les coûts, développer des partenariats et rechercher des programmes d'aid e financière Établir une programmation Déterminer le lieu d'implantation et l'équipement requis Rechercher des programmes d'aide financière Acheter et installer la borne de réparation Identifier les lieux les plus propices à l'installation et le nombre nécessaire de borne s de distribution Développer des partenariats et rechercher des programmes d'aide financière Acheter et installer les bornes de distribution Promouvoir les bornes aux citoyens Ajouter des lampadaires aux endroits ciblés Durée approximative de 2 ans Mettre en place un atelier communautaire de réparation de vélos Durée approximative de 1 an Installer une borne de réparation libre-service pour la réparation de vélo Ajouter à différents endroits des bornes de distribution de sacs pour déjection canine Durée approximative de 1 an Durée approximative de 1 an Actions Démarches Une MUNICIPALITÉ en action Adapté de : Coulombe, D., & Nadeau, S. (2013). « Identification des milieux naturels d'intérêt pour l a biodiversité ». Lien internet : https://www.agence-bsl.qc.ca/Services_multiressources/Publications/IMNI_rapport_final_Mai_2013.pdf Centre intégré de santé et de services sociaux du Bas-Saint-Laurent (2023). « Santé et adaptation au x changements climatiques au Bas-Saint-Laurent - Volet Évaluation de la vulnérabilité populationne lle régionale aux changements climatiques » CIC. (2022). « Cartographie des milieux humides détaillés. » Lien internet : https://www.canards.ca/endroits/quebec/cartographie-detaillee-des-milieux-humides-du-quebec/ Commute Time map. Lien internet https://commutetimemap.com/map Corporation du Corporation du patrimoine Saint- Anaclet-de-Lessard. Lien internet : https://stanaclet.qc.ca/loisirs/communaute/histoire- et-patrimoine.html Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec (2023) « Entreprises à risque de démantèlement. » Direction régionale du Bas-Saint-Laurent Ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation du Québec. (2017). « Portrai t agroalimentaire de la MRC de Rimouski-Neigette.» Ministère des Affaires Municipales et de l'Habitation (2022). « Indice de vitalité économique des territoire s » - Institut de la Statistique du Québec - exploitati on des données fiscales des particuliers de Revenu Qu Québec et Estimations démographiques annuelles. 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