Planification strategique - document officiel

Saint-Antoine-de-l'Isle-aux-Grues, Quebec

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PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 SOMMAIRE PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 03 104 45 12 réponses sur l e sondage en l i gne consul tati ons i ndi vi duel l es en présenti el pl us de 12 rencontres du comi té de l a pl ani fi cati on stratégi que PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 PROFIL DES RÉPONDANTS Parmi les 104 répondants au sondage, environ 85 % résident à l'île à l'année. Le groupe d'âge des 50 à 69 ans représente environ 60 % des répon- dants. De plus, 81 répondants, soit 78 %, ne sont pas originaires de l'île. 05 La vie sur l'île est grandement appréciée pour sa tranquillité et sa nature préservée, des attraits mentionnés par 79 % des répondants, suivis de la proximité du fleuve et du caractère maritime, puis du senti- ment d'appartenance à une communauté (62 %). La beauté naturelle des lieux est considérée comme le principal atout par 84 % des répon- dants, devant la qualité de vie et la solidarité communautaire. Parmi les principaux défis à relever , 51 % des répondants soulignent le besoin de maintenir une population active et de favoriser le renouvelle- ment démographique, 48 % mentionnent les enjeux liés au transport, 46 % la pénurie de main-d'œuvre, et 42 % évoquent à parts égales la fragilité économique et le manque d'infrastructures et de services. La solidarité entre les habitants est l'aspect le plus valorisé de la vie communautaire (62 %), suivie par la proximité avec la famille et les proches (33 %). Enfin, les services à développer en priorité sont les commerces et services de proximité, les habitations abordables et les infrastructures touristiques, selon une majorité des répondants. Ces résultats traduisent une volonté d'améliorer la qualité de vie, de soute- nir le développement local et de renforcer l'attractivité de l'île pour les générations futures. générations futures. 06 LA COMMUNAUTÉ Bien que la majorité des répondants ne soient pas directement impliqués dans le secteur agricole, 22 % d'entre eux se considèrent comme des supporteurs actifs de cette activité essentielle au territoire. Lorsqu'interrogés sur les principaux défis auxquels font face les agriculteurs de l'île, les répondants identifient d'abord l'attraction et la rétention de la main-d'œuvre (54 %), suivies des enjeux liés au transport (49 %) et, en troisième lieu, de l'adaptation aux changements climatiques (28 %). Pour soutenir ce secteur , les ac- tions prioritaires attendues de la municipalité sont l'encouragement à la diversité des productions agricoles (61 %) et une meilleure sensibilisation de la population à l'impor- tance de l'agriculture dans la vitalité et l'autonomie de la communauté (49 %). L'ensemble des réponses met en lumière un fort désir de préserver et de renforcer la place de l'agriculture dans le développement du territoire. 07 L'AGRICULTURE LA COMMUNICATION La communication municipale repose principalement sur le site web (47 %) et les réseaux sociaux (40 %), bien que le bouche-à-oreille reste un canal important pour les aînés (35 %). Les citoyens expriment un fort besoin de mises à jour sur les projets municipaux (75 %) et les événements communautaires (68 %). Les courriels municipaux sont le moyen de communication privilégié (72 %), suivis des ré- seaux sociaux, surtout chez les jeunes adultes (54 %), tandis que les aînés préfèrent l'af- fichage public et les lettres postales (30 %). 08 09 LE TOURISME L'HABITATION L'accès au l ogement sur l 'I sl e-aux-Grues est j ugé i nsuffi sant par une maj ori té des répondants, avec 56 % si gnal ant une pénuri e et 34 % des défi s l i és au zonage agri col e. Les besoi ns pri ori tai res concernent l es l ogements abordabl es pour travai l l eurs (78 %) et l es fami l l es (53 %). Pour y remédi er , 86 % des répondants souti ennent des acti ons muni ci pal es vi sant à encourager l a constructi on et l a rénovati on. Un dével oppement rési denti el l i mi té (55 %) et des encourager l a constructi on et l a rénovati on. Un dével oppement rési denti el l i mi té (55 %) et des l ogements i ntégrés aux expl oi tati ons agri col es (35 %) sont suggérés pour équi l i brer croi ssance et préservati on du terri toi re. 10 Le transport sur l'Isle-aux-Grues repose principalement sur le transport maritime, bien que certains utilisent aussi l'aérien selon la saison. Toutefois, 50 % des répondants se disent in- satisfaits des options actuelles, citant la fiabilité, la fréquence (78 %) et le coût élevé (56 %) comme défis majeurs. Pour améliorer la situation, 69 % demandent une augmenta- tion des traversiers et vols, tandis que 50 % souhaitent une réduction des coûts. L'amélioration des infrastructures portu- aires et aéroportuaires (32 %) est également mentionnée. Enfin, 68 % des résidents soutiennent l'introduction de nou- veaux moyens de transport locaux, comme des navettes et véhicules partagés, afin de faciliter la mobilité et améliorer la qualité de vie. 11 LE TRANSPORT La majorité des répondants considère l'eau potable comme de bonne qualité (47 %), mais 35 % estiment qu'elle manque d'accessibilité. Concernant le recyclage, 81 % des habitants le pratiquent, bien que 40 % mentionnent un manque d'infrastructures et des règles complexes. Le compostage est moins répandu (52 %), avec des obstacles liés au manque d'espace et aux nuisances (40 %). Pour améliorer ces pratiques, des actions municipales sont suggérées : Pour améliorer ces pratiques, des actions municipales sont suggérées : 73 % des répondants soutiennent l'organisation d'ateliers de sensibili- sation, 60 % demandent des points de collecte supplémentaires et 55 % souhaitent davantage d'informations sur les bonnes pratiques. 12 L'ENVIRONNEMENT PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 Les 54 consultations individuelles réalisées dans le cadre de la planification stratégique de L'Isle-aux-Grues ont permis de recueillir une multitude de perspectives et d'idées issues directement des citoyens et des acteurs locaux. Ces échanges approfondis ont offert une vue détaillée des priorités, des attentes et des préoccupations de la communauté, ainsi que des suggestions concrètes pour l'avenir de la municipalité. Les résultats mettent en lumière une diversité de points de vue, mais aussi des objectifs communs, et permet- Les résultats mettent en lumière une diversité de points de vue, mais aussi des objectifs communs, et permet- tent de dégager des thèmes clés qui guideront les orientations futures. Ces consultations ont été une étape es- sentielle dans la compréhension des besoins spécifiques de chaque acteur du territoire, et les résultats obtenus serviront de base solide pour orienter les actions à mettre en place au cours des prochaines années. Ci-joint, vous trouverez un résumé détaillé des principaux résultats issus de ces rencontres, qui reflètent les as- pirations collectives et les idées novatrices des participants pour façonner le développement de L'Isle-aux-Grues jusqu'en 2030. 14 Créer une école alternative : Un tel proj et atti rerai t des fami l l es et i nci terai t l es personnes à s'établ i r à temps pl ei n sur l 'î l e. Cel a peut aussi répondre à un besoi n éducati f parti cul i er et offri r un cadre de vi e attracti f pour l es j eunes fami l l es. Gestion de l'eau potable : I l est essenti el de travai l l er sur l a gesti on de l 'eau potabl e de mani ère durabl e et responsabl e, afi n de garanti r une qual i té de vi e opti mal e pour l es rési dents. Jardins communautaires Jardins communautaires : Dével opper des espaces de j ardi - nage communautai re pour encourager l es rési dents à cul ti ver l eurs propres produi ts et renf orcer l es l i ens soci aux au sei n de l a communauté. Suivi en communication : Mettre en pl ace une stratégi e de communi cati on régul i ère pour i nf ormer l es ci toyens sur l es proj ets en cours, recuei l l i r l eurs avi s et favori ser l a parti ci pati on ci toy- enne. Centre éducatif à l'île : Créer un centre éducati f qui pourrai t offri r des programmes pour l es j eunes, l es adul tes et l es aî nés, soutenant ai nsi l 'éducati on tout au l ong de l a vi e. Défis pour la fromagerie : La fromageri e est un pi l i er économi - que de l 'î l e, mai s el l e fai t face à pl usi eurs enj eux l ogi sti ques, tel s que l a traversée, l a gesti on des horai res du traversi er , l 'exporta- ti on du fromage et l 'approvi si onnement en mati ères premi ères. I l est nécessai re de trouver des sol uti ons pour assurer l a pérenni té de ce secteur . Problèmes de logements pour les travailleurs : I l exi ste un enj eu de l ogement pour l es travai l l eurs de l a fromageri e, ai nsi qu'un besoi n croi ssant de mai n-d'œuvre spéci al i sée dans certai ns secteurs, comme l 'agri cul ture et l a transf ormati on al i mentai re. Propositions d'actions durant les consultations individuelles Activité économique locale : Travai l l er à sti mul er l 'acti vi té économi que en dével oppant des proj ets d'entrepreneuri at l ocal , y compri s dans l e secteur agri col e, afi n de di versi fi er l es sources de revenus de l 'î l e et renf orcer sa rési l i ence économi que. Politique d'accueil des nouveaux résidents : Él aborer une pol i ti que d'accuei l pour l es nouveaux rési dents afi n de faci l i ter l eur i ntégrati on et renf orcer l e senti ment de communauté. Espace de dialogue à la municipalité : Espace de dialogue à la municipalité : La muni ci pal i té pour- rai t deveni r un l i eu de rencontre et de di al ogue, où l es ci toyens peuvent partager l eurs i dées, di scuter des enj eux de l 'î l e et pro- poser des sol uti ons. Comités consultatifs : Créer des comi tés consul tati fs pour trai t- er des suj ets vari és, al l ant de l 'envi ronnement à l 'éducati on, en passant par l a cul ture et l 'économi e, et permettre à l a popul ati on de parti ci per acti vement à l a gesti on de l 'î l e. Protection de l'environnement : I l est cruci al de protéger l 'envi ronnement naturel de l 'î l e, en mettant en pl ace des pol i ti ques de conservati on des espaces verts et en favori sant l es prati ques durabl es. Collaboration avec Montmagny Collaboration avec Montmagny : Dével opper des pi stes de col - l aborati on avec Montmagny et d'autres muni ci pal i tés voi si nes pour partager des servi ces comme l a bi bl i othèque, l a pol i ce, et d'autres i nfrastructures essenti el l es. Soutien aux artisans locaux : Promouvoi r l e travai l des arti - sans l ocaux et l es acti vi tés cul turel l es sur l 'î l e, en créant des événements régul i ers pour atti rer l es vi si teurs et souteni r l es en- trepri ses l ocal es. Tourisme durable : Le touri sme doi t deveni r un secteur cl é pour l 'î l e. Mettre en val eur l es attrai ts naturel s, l 'hi stoi re, et l e patri - moi ne l ocal pour atti rer l es touri stes tout en préservant l 'envi ron- nement. Mise en valeur du patrimoine bâti : I denti fi er et protéger l e patri moi ne bâti de l 'î l e, en l ançant des proj ets de restaurati on et de mi se en val eur pour assurer l a pérenni té de ces bâti ments hi s- tori ques. Activités interculturelles : Organi ser des acti vi tés qui favori s- ent l es échanges entre l es di fférentes cul tures et générati ons sur l 'î l e, pour renf orcer l e ti ssu soci al et encourager l 'i ncl usi on. Attraction de nouvelles familles et travailleurs : Mettre en pl ace des i ni ti ati ves pour atti rer des fami l l es et des travai l l eurs, notamment dans l es secteurs agri col es et touri sti ques, et faci l i ter l eur i nstal l ati on en offrant des sol uti ons de l ogement adaptées. 15 Valorisation du patrimoine immatériel : Mettre en l umi ère l es tradi ti ons et événements cul turel s de l 'î l e, comme l a Mi -Carême, pour renf orcer l 'i denti té l ocal e et atti rer l es vi si teurs. Bénévolat et engagement citoyen : Encourager l a parti ci pa- ti on des ci toyens dans l es servi ces essenti el s et l es proj ets com- munautai res, en val ori sant l e bénévol at et en créant des occasi ons de s'engager acti vement. Amélioration des infrastructures de transport : Travai l l er avec l a soci été du traversi er pour amél i orer l a fréquence et l a régul ari té des traversées, ai nsi que l es condi ti ons de transport, pour faci l i ter l a vi e i nsul ai re. Services de proximité : Assurer l 'accès à des servi ces de prox- i mi té (épi ceri e, restaurants, servi ces médi caux), en renf orçant l 'of- fre l ocal e pour évi ter l a dépendance aux servi ces extéri eurs. Accueillir les touristes : Mettre en pl ace des servi ces d'accuei l et d'i nf ormati on pour l es touri stes afi n de l eur offri r une expéri ence agréabl e et l es i nci ter à reveni r . Protection de la tranquillité de l'île : Assurer un équi l i bre entre dével oppement et préservati on de l a tranqui l l i té et du car- actère pai si bl e de l 'î l e, en gérant j udi ci eusement l 'urbani sati on et l e touri sme. Soutien à l'agriculture locale : Mettre en pl ace des mesures pour souteni r l es agri cul teurs l ocaux, faci l i ter l eur travai l et encour- ager de nouvel l es i ni ti ati ves agri col es durabl es sur l 'î l e. Révision du zonage agricole : Travai l l er sur une révi si on du zonage agri col e pour permettre une mei l l eure i ntégrati on de nou- vel l es habi tati ons tout en préservant l es espaces agri col es. Éducation et sensibilisation à l'environnement : Organi ser des j ournées dédi ées à l a protecti on de l 'envi ronnement, comme l e nettoyage des berges, pour sensi bi l i ser l es ci toyens à l a nécessi té de préserver l a nature de l 'î l e. Propositions d'actions durant les consultations individuelles Île aux Grues Exercice de projection : Imaginer L'Isle-aux-Grues en 2030 Lors des consul tati ons i ndi vi duel l es, l es parti ci pants ont été i nvi tés à parti ci per à un exerci ce de proj ecti on vi sant à i magi ner l 'aveni r de L'I sl e-aux-Grues en 2030. Cet exerci ce a permi s de sti mul er l eur créati vi té et de l eur donner l 'occasi on d'expri mer l eurs aspi rati ons pour l a com- munauté. Chaque parti ci pant a été encouragé à envi sager une si tuati on, un proj et ou un changement qu'i l souhai terai t voi r se réal i ser dans l a muni ci pal i té d'i ci l a prochai ne décenni e. Ci -j oi nt l es résul tats de cet exerci ce, qui refl ètent l es i dées, suggesti ons et aspi rati ons des par- ti ci pants pour l 'aveni r de L'I sl e-aux-Grues en 2030. Ces résul tats servi ront de f ondati on pour ori enter l es acti ons stratégi ques à veni r . 16 Un centre pour personnes âgées s'ouvre, un l i eu de recuei l l ement Redevient la destination rêvée des touristes. Un nouveau quai -écol e sur l 'î l e. Amélioration du service de traversier, consultations auprès des anciens capitaines. La grue de l 'î l e f oncti onnera à l 'année avec l e ral l ongement du quai de Montmagny. Un traversier avec des horaires facilitant la vie insulaire. Venez nous voi r avec l es oi es et l es coul eurs d'automne. Bi envenue à tous ! Venez nous voi r avec l es oi es et l es coul eurs d'automne. Bi envenue à tous ! Un havre de pai x où humai ns et ani maux cohabi tent et se respectent. La popul ati on augmente sur l 'î l e. Amél i orati on des i nfrastructures portuai res. Des servi ces de proxi mi té en expansi on (CLSC, épi ceri e, traversi er). Préservons-l es ! Une population insulaire chaleureuse et une nature exceptionnelle. Venez vi si ter l 'Î l e aux Grues, un peti t paradi s au mi l i eu du fl euve. Accuei l l ante, apai sante, convi vi al e... C'est un rendez-vous ! Destination de rêve. Destination de rêve. Profi tez du beau temps. Nouvelle aire marine protégée. 100 % autonome. Réouverture de l 'écol e pri mai re. La réouverture de l 'écol e atti re 10 fami l l es qui s'établ i ssent sur l 'î l e. Toujours en vie ! Projets d'agrandissement d'une ferme, de la fromagerie et de l'offre touristique. touristique. PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 PLANIFICATION STRATÉGIQUE LA VISION L'I sl e-aux-Grues, une communauté vi vante, sécuri tai re et ouverte sur l e monde, est un havre accuei l l ant où l es fami l l es et l es nouveaux arri vants trouvent l eur pl ace. Notre patri moi ne, notre nature préservée et notre qual i té de vi e f ont de l 'I sl e un l i eu i ncontournabl e, tant pour ses habi tants que i ncontournabl e, tant pour ses habi tants que pour ses vi si teurs. 2025-2030 18 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2025-2030 1. Cap sur un développement économique durable et diversifié Économie locale renouvelée : Diversifier les activités économiques pour réduire la dépendance à la fromagerie et dynamiser l'agriculture, l'artisanat et le tourisme. Tourisme en pleine expansion Tourisme en pleine expansion : Valoriser le patrimoine naturel et culturel pour at- tirer des visiteurs toute l'année, avec une attention particulière à l'accessibilité et à la promotion des sites incontournables. Infrastructures maritimes optimisées : Valoriser et garantir l'efficacité des ser- vices de transport, en particulier le traversier , pour favoriser une mobilité fluide pour les résidents et les visiteurs. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 20 1/ Diversifier les activités économiques en misant sur l'agriculture, l'artisanat, le tourisme et de nouvelles niches (sports nautiques, événements saisonniers, etc.). 2/ Valoriser le patrimoine naturel et culturel et améliorer l'accessibilité des sites incontournables. Autres pi stes d'acti ons: -Souteni r l es proj ets entrepreneuri aux et l es i ni ti ati ves l ocal es créatri ces -d'empl oi s. -Opti mi ser l es servi ces de transport i nsul ai re (traversi er , transport des -marchandi ses, horai res adaptés) et assurer un sui vi avec l a STQ/MTQ. Créer un comi té de sui vi du transport réuni ssant l a muni ci pal i té, des ci toyens et des experts. -Mettre en pl ace un regroupement des muni ci pal i tés i nsul ai res du Québec sous l e l eadershi p de l 'I AG pour partager l es bonnes prati ques et renf orcer l e pouvoi r pol i ti que (ex. Fédérati on des i nsul ai res i nspi rée d'ESI N). LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 2. Une île accueillante pour les familles et les nouveaux arrivants Accueil et intégration optimisés : Créer un programme d'accuei l dynami que pour fac- i l i ter l 'i ntégrati on des nouveaux rési dents et promouvoi r l es avantages de vi vre sur l 'î l e. Un cadre de vie idéal pour les jeunes familles : Dével opper des servi ces éducati fs i nnovants et accessi bl es pour atti rer l es j eunes fami l l es et favori ser l eur i mpl antati on à l ong terme. Un projet éducatif ambitieux : Envi sager l 'ouverture ou l a réouverture d'une écol e al - ternati ve pour offri r une éducati on de qual i té et renf orcer l e senti ment de communauté. Autres pi stes d'acti ons: -Travai l l er avec l es partenai res de l 'éducati on pour dével opper des servi ces édu- cati fs attracti fs (écol e al ternati ve ou i ni ti ati ves pédagogi ques l ocal es). -Organi ser des acti vi tés i ntercul turel l es et communautai res pour faci l i ter l 'i ntégra- ti on des nouveaux arri vants et travai l l eurs i mmi grants. Souteni r des acti vi tés sporti ves, cul turel l es et de l oi si rs adaptées à tous l es âges, avec une offre structurée sel on l es besoi ns recensés. 1/ Créer un programme d'accueil et d'intégration des nouveaux rési- dents, incluant la promotion des avantages de vie sur l'île. 2/ Mettre en valeur le cœur du village et améliorer les infrastructures locales pour un cadre de vie convivial. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 21 3. Préservation et mise en valeur de notre patrimoine exceptionnel Un patrimoine naturel à préserver : Mettre en œuvre des i ni ti ati ves de préservati on écol ogi que, i ncl uant l a gesti on des espaces verts et l a protecti on des berges, tout en i m- pl i quant l es ci toyens dans des acti ons concrètes. Patrimoine bâti et culturel vivant : Protéger et val ori ser l es bâti ments hi stori ques et l es tradi ti ons l ocal es, en l es transf ormant en atouts touri sti ques et communautai res. Équilibre entre croissance et qualité de vie : Assurer un dével oppement harmo- ni eux et contrôl é pour mai nteni r l 'authenti ci té et l a tranqui l l i té de l 'î l e. 1/ Mettre en œuvre des initiatives écologiques pour protéger les berges, les sentiers et la biodiversité, avec l'implication citoyenne. 2/ Protéger et valoriser le patrimoine bâti et culturel (église, espace muséal, traditions locales). Autres pi stes d'acti ons: - Requal i fi er l es entrées du vi l l age et l es l i eux d'arri vée (quai , aéroport) pour offri r une premi ère i mpressi on soi gnée. - -Dével opper des vi si tes gui dées thémati ques (nature, orni thol ogi e, hi stoi re) et mettre en val eur l es senti ers et parcours hi stori ques. Assurer un dével oppement harmoni eux pour préserver l 'authenti ci té et l a tran- qui l l i té de l 'î l e. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 22 LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 4. Des infrastructures modernes pour une vie facilitée Services de proximité renforcés : Opti mi ser l es i nfrastructures l ocal es pour garanti r l 'accès à des servi ces essenti el s (santé, commerces, etc.), tout en favori sant l e dével op- pement de nouveaux servi ces adaptés aux besoi ns des rési dents. Logement pour tous : Répondre aux besoi ns en l ogements avec des sol uti ons adaptées, en parti cul i er pour l es travai l l eurs sai sonni ers et l es j eunes fami l l es. Accessibilité améliorée : Dével opper l es i nfrastructures de transport pour garanti r une mobi l i té fl ui de, y compri s l a réhabi l i tati on de l 'accès à l 'eau et aux réseaux d'i nfra- structure essenti el s. 1/ Adapter les infrastructures portuaires pour limiter l'impact des marées sur la desserte et le transport maritime. 2/ Favoriser la transformation de bâtiments existants (presbytère, maisons unifamiliales...) en logements abordables. Autres pi stes d'acti ons: -Pl ani fi er l a constructi on de l ogements (mul ti l ogements ou mai sons trans- f ormées) en i denti fi ant des terrai ns et en déposant l es demandes à l a CPTAQ si nécessai re. -Opti mi ser et di versi fi er l es servi ces de proxi mi té (santé, commerces, servi ces muni ci paux). Dével opper l es réseaux d'i nfrastructures essenti el s (eau, él ectri ci té, connecti vi - té) pour répondre aux besoi ns actuel s et futurs. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 23 LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 5. Unis pour bâtir une communauté forte et solidaire Cohésion sociale renforcée : Favori ser des i ni ti ati ves i ntergénérati onnel l es pour ren- f orcer l es l i ens soci aux et encourager l a parti ci pati on ci toyenne à travers des événements et des acti vi tés communautai res. Engagement citoyen actif : Encourager l a créati on de groupes de bénévol es pour gérer l es proj ets l ocaux et promouvoi r des acti ons de sol i dari té. Dialogue constructif avec la municipalité : Créer des espaces de concertati on per- manents entre l es rési dents et l a muni ci pal i té pour co-construi re l e dével oppement de l 'î l e. LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 3/ Mettre en place des espaces de concertation permanents entre la municipalité et les citoyens pour co-construire le développement de l'île. 4/ Optimiser la communication municipale afin d'informer et mobiliser la population autour des projets et initiatives. Autres pi stes d'acti ons: -Favori ser des i ni ti ati ves i ntergénérati onnel l es et des événements communau- tai res pour renf orcer l a cohési on soci al e. -Encourager l a créati on de groupes de bénévol es pour souteni r l es proj ets l ocaux et l es acti ons de sol i dari té. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 24 6. Une destination touristique incontournable Rendre l'île irrésistible pour les visiteurs : Dével opper une offre touri sti que uni que autour des spéci fi ci tés l ocal es, comme l es événements cul turel s, l es senti ers de randon- née, et l es découvertes naturel l es. Partenariats pour une visibilité accrue : Col l aborer avec l 'équi pe de Touri sme Mont- magny et l es î l es et d'autres acteursdu touri sme pour fai re rayonner l 'î l e et ses ri chesses naturel l es à une échel l e régi onal e. Infrastructures touristiques modernes : Amél i orer l es équi pements touri sti ques et l 'accuei l des vi si teurs pour garanti r une expéri ence posi ti ve et mémorabl e. Autres pi stes d'acti ons: -Dével opper une si gnal i sati on uni f orme et attracti ve pour l es ci rcui ts touri sti ques et senti ers. -Mi ser sur l es attrai ts exi stants et l es enri chi r (Route des Pl umes, vi si tes gui dées, bornes i nteracti ves, orni thol ogi e). Souteni r l a créati on d'événements cul turel s autour de l a Mi -Carême et de l 'œu- vre de Ri opel l e (symposi ums, atel i ers). -Renf orcer l a mi se en marché des produi ts l ocaux vi a marchés publ i cs, ci rcui ts gourmands et partenari ats avec arti sans. -Expl orer des f orfai ts touri sti ques l i és à l a faune et à l a chasse. -Col l aborer avec Touri sme Montmagny et l es partenai res régi onaux pour fai re rayonner l 'î l e. LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 1/ Améliorer les infrastructures d'accueil touristique (toilettes, points d'eau, mobilier urbain, belvédères, lieux intérieurs). 2/ Réaliser une campagne de marketing territorial pour promouvoir l'île auprès des visiteurs et des futurs résidents. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 25 Autres pi stes d'acti ons: -Mobi l i ser l es ci toyens contre l 'érosi on et l a submersi on côti ère, et être proacti f dans l es mesures de protecti on. -Amél i orer l a gesti on des mati ères rési duel l es (i nfrastructures et sensi bi l i sati on). -Organi ser des atel i ers d'i nf ormati on envi ronnemental e pour renf orcer l es bonnes prati ques. Expl orer des sol uti ons pour sécuri ser l 'accès à une eau potabl e de qual i té. 1/ Assurer l'accès aux services de santé et de sécurité (premiers répondants, incendie, police, transport d'urgence). 2/ Préserver la qualité de vie et la tranquillité de l'île en limitant les nuisances. PISTES D'ACTIONS PRIORITAIRES 7. Un milieu de vie axé sur le mieux-être et la sécurité Un milieu de vie sécuritaire : Assurer aux rési dents un accès à des servi ces de santé, aux servi ces i ncendi e et pol i ci ers et à un servi ce de transport d'urgence. Protection de l'environnement : Éval uer l es acti ons possi bl es pour assurer l 'accès à une eau potabl e de qual i té, favori ser des mesures de protecti on des berges. Gestion des matières résiduelles : Gestion des matières résiduelles : Amél i orer l es i nfrastructures en gesti on des mat- i ères rési duel l es. LES ORIENTATIONS ET LES ACTIONS 26 ÉQUIPE DE TRAVAIL Comité d'élaboration de la planification stratégique Frédéri c Poul i n Ari ane Tessi er-Moreau Edi th Rousseau Yvon Roy Marti n Papi neau Marti n Papi neau Luc Vézi na Mi chel Rousseau Accompagnement et rédaction Vi rgi ni e Gagnon, di rectri ce général e, Muni ci pal i té de Sai nte-Antoi ne-de-l 'I sl e-aux-Grues Tani os El Hayek, coordonnateur à l 'aménagement du terri toi re, MRC de Montmagny Mél ani e Poul i ot, agente de dével oppement terri tori al , MRC de Montmagny Crédi t: Béatri ce Bernard-Poul i n 27