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Politique familiale municipale
et plan d'action
2024-2027
Table des matières
Mot du maire......................................................................................................................3
Mot de l'élu responsable PFM .................................................................................4
Remerciements................................................................................................................ 5
Mise en contexte............................................................................................................. 6
Les axes d'interventions et les valeurs.................................................................... 7
Le comité de pilotage PFM.......................................................................................... 8
Les fondements de la PMF ......................................................................................... 9
Portrait de Saint-Antoine-sur-Richelieu ............................................................... 10
Situation des familles ................................................................................................ 11
Revenu...............................................................................................................................12
Emploi et diplomation ................................................................................................ 13
Services de proximité ............................................................................................... 14
Communication .............................................................................................................15
Loisirs, culture et vie communautaire................................................................... 16
L'habitation et l'aménagement du territoire ...................................................... 17
Qualité de vie et environnement ............................................................................ 18
Les consultations PFM ............................................................................................... 19
Le plan d'action 2024-2027...................................................................................... 20
Abréviations, références et crédits .........................................................................27
Chères citoyennes, chers citoyens de Saint-Antoine-sur-Richelieu,
3
C'est avec une grande fierté que je vous présente
l'actualisation de notre politique familiale municipale, u
n levie r qu i perme t d e prendr e e n compt e le s enjeu x e t l
es besoins diversifiés des familles de notre communauté. No
tre vis ion rep ose sur des vale urs fondamenta les qui façon
nent l'ess ence mêm e de n otre municipal ité, gui dent nos ac
tions quotidi ennes ains i que notre off re de ser vic es et le d
développement de nos infrastructures :
l'accueil et l'inclusion de tous
la participation active de chacun à la vie communautaire
La solidarité et le sentiment profond d'appartenance
le respect mutuel
l'accessibilité
En adoptant cette politique familiale, nous nous engageons à faire de Saint-Antoine-sur-
Richelieu un endroit où chaque individu se sent non seulement chez lui, mais également
valorisé et soutenu dans ses aspirations et ses besoins. Nous mettons en place de
s initiative s concrète s pou r garanti r qu e chaqu e famill e ai t accè s au x ressourc
es nécessaires pour s'épanouir, que ce soit à travers des activités culturelles, récréatives, des s
services de soutien ou des infrastructures adaptées.
D'ailleurs, je vous remercie de vous être impliqués activement dans l'actualisation de
cette politique, car c'est ensemble que nous pourrons construire un avenir plu
s prometteur et plus harmonieux pour les générations à venir à Saint-Antoine-sur-Richelie
u. V os idée s, vot re participati on et vot re engageme nt so nt essentie ls po ur fai re de notre communauté un modèle de convivialité et de solidarité. Jonathan Chalifoux, mairere
C'est avec une grande fierté que la Municipalité de Saint-
Antoine-sur-Richelieu lance sa nouvelle politique familiale.
Cette initiative reflète notre engagement envers le bien-êtr
e d e no s famille s e t notr e visio n d'u n aveni r prospèr e po
ur notre communauté.
Bien plus qu'un simple document administratif, la politique
familiale se veut un moteur de vitalité. Elle encourag
e l'implication des familles dans la vie locale et nous engage à favori
favoriser l'accès à des services de qualité.
En adoptant cette politique, nous nous engageons à mettre
en œuvre des mesures concrètes au cours des prochaine
s années pour améliorer la qualité de vie de nos résidents.
Nous sommes convaincus que des familles épanouies sont la clé d'un avenir florissant p
pour notre belle municipalité.
Nous tenons à remercier chaleureusement les membres du Comité consultatif en vie
communautaire et culturelle (CCVCC) pour leur précieuse contribution à l'élaboration d
e cette politique. Leur collaboration a été essentielle et leur travail de réflexion guidera n
os actions futures. Ensemble, continuons de façonner Saint-Antoine-sur-Richelieu à l'image
de nos familles. Merci à tous pour votre engagement et votre confiance.
Germain Pitre, élu responsable des dossiers relatifs à la famille et à la politique familiale
4
Chères citoyennes, chers citoyens de Saint-Antoine-sur-Richelieu,
Remerciements
Le comité de pilotage a pu mener à bien l'actualisation de notre politique familiale
municipale grâce à la collaboration exceptionnelle de plusieurs acteurs clés. Nous t
tenons à exprimer notre profonde gratitude :
Aux familles de notre communauté qui ont participé à nos consultations et
sondages ; ;
Aux intervenants du milieu qui ont généreusement donné de leur temps pour
enrichir nos réflexions ; ;
Aux membres de l'équipe municipale et aux élus.
Les membres de l'équipe municipale et les élus souhaitent remercier chaleureusement
Madame Jacinthe Mathieu, citoyenne, pour sa contribution à la rédaction et à la révisio
n de cette politique apportant son expérience et sa rigueur inébranlable.
La municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu tient également à remercier le Ministère
de la Famille pour sa contribution financière au Programme de soutien aux politique
s familiale s municipales , ains i qu e monsieu r Pierr e Prévos t d'Espac e MUN I pou r son a
accompagnement et ses précieux conseils.
Merci à tous pour votre engagement et votre dévouement à faire de notre communauté
un lieu de vie meilleur pour toutes les familles.
5
Mise en contexte
C'est en 2015 que la Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu (SASR) s'est dotée pour
la première fois d'une Politique familiale et des aîné(e)s. En novembre 2023, le conseil
municipal adoptait la nouvelle Politique des aîné(e)s et son plan d'action MADA 2024-
2027
C'est avec fierté qu'en juin 2024 la municipalité adopte sa nouvelle Politique familiale
municipale (PFM) et son plan d'action 2024-2027, en plus de mettre sur pied un comité
de suivi.
Bien que le milieu municipal ne puisse à lui seul résoudre tous les enjeux touchant les
familles, il reste un acteur essentiel dans toute démarche de planification collective
visant à améliorer leur bien-être. En ce sens, Saint-Antoine-sur-Richelieu peut jouer divers
rôles pour mettre en œuvre des initiatives en faveur des familles en plus de soutenir et
d'influencer leurs partenaires ainsi que les divers acteurs communautaires dans leurs
projets.
6
Objectifs de la politique familiale municipale *
Assurer une cohérence et une continuité dans les orientations et les décisions su
susceptibles d'avoir un impact sur les familles
Reconnaître la compétence des parents en les soutenant dans leurs responsabilités et
leurs préoccupations
Proposer des solutions se traduisant en actions concrètes au bénéfice des familles
Développer et maintenir l'esprit de concertation entre tous les intervenants concernés p
par les préoccupations touchant les familles
*Source: Espace muni / Guide d'accompagnement et de référence sur la politique familiale municipale
Habitation et aménagement
du territoire
Loisirs, vie culturelle et
communautaire
Communications
Qualité de vie et
environnement
Accueil
Inclusion
Participation
Solidarité
Respect
Appartenance
Accessibilité
Les axes d'intervention et nos valeurs
7
Le comité de pilotage
La démarche PFM de la Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu a été rendue
possible grâce au comité de pilotage composé des personnes suivantes et nous tenons
à leur exprimer notre profonde reconnaissance :
Valerie Desmarais
Citoyenne
Membre du CCVCC
Germain Pitre
Conseiller #2
Élu responsable des dossiers
relatifs aux familles
Tannya Dussault
Citoyenne
Membre du CCVCC
Michel Marchessault
Citoyen
Membre du CCVCC
Marie-Claude Bouchard
Responsable à la vie
culturelle et
communautaire
8
Jonathan Chalifoux
Maire
Louise Ricard
Citoyenne
Membre du CCVCC
Harry Gow
Citoyen
Membre du CCVCC
Sylvain Marcoux
Citoyen
Membre du CCVCC
Shanda Leclair
Responsable des loisirs, de
la vie communautaire et des infrastructures récréativeses
Leur expertise, leurs idées et leurs convictions ont été cruciales pour établir les bases de
cette politique, et elles continueront d'orienter nos actions futures.
Merci à tous pour votre engagement à faire de notre village un lieu où chaque famille
peut s'épanouir.
Respect : Le respect peut être interprété comme une reconnaissance envers les familles
qui contribuent à faire grandir notre communauté.
Accueil et inclusion : Peu importe le choix de vie des familles, l'accueil et l'inclusion
consistent à considérer les familles comme des membres à part entière de l
a communauté.
Accessibilité : Cela consiste à avoir accès à son environnement, à en faire bon usage et
à en bénéficier pleinement. Il importe de disposer des conditions nécessaires pou
r rédéduire ou éliminer les obstacles qui entravent la participation active des familles.
Participation : La municipalité s'assure que les familles ont à leur disposition les outils
nécessaires pour participer à la vie sociale, démocratique, culturelle et communautaire.
Appartenance à la communauté : La municipalité met en place les conditions
gagnantes pour que les familles s'épanouissent pleinement et fièrement à Saint-Antoine-sur-Richelieu et y demeurent longtemps.
Solidarité : La municipalité encourage l'implication et l'engagement citoyen des
familles. L'implication dans une démarche PFM est une prise de conscience, une volonté de changement. La solidarité favorise l'entraide de voisinage et la participation à la vie communautaire des familles.
Les fondements de la Politique familiale
municipale (PFM)
La Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu définit la famille comme une entité
fondamentale de la société, rassemblant des individus liés par des liens parentaux, légau
x ou affectifs.
Dans nos sociétés contemporaines, elle revêt différentes formes telles que les unions
libres,
les
mariages,
les
familles
recomposées,
bigénérationnelles,
adoptives
, homoparentales, monoparentales, divorcées, etc.
Quelle que soit sa configuration, la famille demeure un point d'ancrage pour ses membres,
caractérisé par le soutien mutuel, le partage de valeurs communes, l'échange de c
connaissances et le soin apporté les uns aux autres.
Les valeurs qui animent la PFM de la Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu sont :
9
Population totale en
2022
1836
personnes
Âge médian 2021
47.2
Québec: 43.2 ans
Répartition selon l'âge
17 %
61 %
21 %
0 à 14 ans
15 à 64 ans
65 ans et plus
Portrait de Saint-Antoine-sur-Richelieu
Reconnue parmi les plus beaux villages du Québec, la Municipalité de Saint-Antoine-
sur-Richelieu jouit d'un environnement naturel et d'un patrimoine bâti unique qui en
fait une source d'émerveillement pour les gens qui la visitent et qui y résident. Située
sur la rive de la magnifique rivière Richelieu à l'extrémité nord de la MRC de La
Vallée-du-Richelieu, elle occupe une superficie de plus de 65 km2. La vocation
agricole, majoritairement de culture céréalière, représente 95 % de son territoire. Le
village est traversé par 2 routes de juridiction provinciale.
Au fil des ans, on y a vu poindre des cultures maraîchères et fruitières, des élevages
ainsi qu'un vignoble. La beauté des paysages, le calme champêtre et la proximité de
la grande région montréalaise en font un milieu de vie exceptionnel. Sa vitalité
culturelle conjuguée à sa richesse patrimoniale sont des atouts incontestables pour
les familles en quête d'une riche qualité de vie.
Population
En 2022, la population dénombrée de la Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu
se chiffrait à 1836 habitants.
10
Crédit photo: municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu
DSP Montérégie, avril 2024.
Situation des familles
Au Québec, en 2021, la majorité des ménages privés est constituée de familles, soit
62% (Statistique Canada, 2022c). Ces familles sont composées à 84% d'un couple
, ave c enfant s (39% ) o u san s enfant s (45%) , alor s qu e 17 % son t de s familles
monoparentales. [1]
Toujours selon le recensement de 2021, 545 familles résident à Saint-Antoine-sur-
Richelieu dont 500 sont des couples (avec ou sans enfants) et 40 des familles
monoparentales (8%). Au sein des familles comptant un couple, on dénombre plus
de familles sans enfants 55% que de familles avec enfants 37 %[2]
Selon les dernières projections de l'Institut de la statistique du Québec, la population
de Saint-Antoine-sur-Richelieu devrait s'accroître d'environ 1 % d'ici 2041. Il s'agi
t d'un taux nettement inférieur à ceux observés en Montérégie (17%). Fait alarman
t, les populations âgées de 0 à 4 ans, 25 à 34 ans, 35 à 44 ans, 55 à 64 ans et 65 à
74 ans devrai ent décroî tre significativem ent d ans cet hori zon de mo ins de 20
ans. Quant à elle, la population âgée de 85 ans et plus devrait presque quadrupler
entre 2022 et 2041. [2]
11
55 à 64 ans
17%
45 à 54 ans
12.8%
25 à 34 ans
12.5%
65 à 74 ans
12.4%
5 à 14 ans
11.4%
35 à 44 ans
11.3%
15 à 24 ans
7.7%
75 à 84 ans
7.4%
0 à 4 ans
6%
Répartition de la population selon l'âge 2022
Population de 15 ans
et plus à SASR
39 200 $
Population de 15 ans
Vallée-du-Richelieu
Population de 15 ans
Québec
43 200 $ 36 400 $
Revenu médian individuel 2021
DSP Montérégie, avril 2024.
Taux d'accroissement de la population
selon l'âge 2022-2041 en %
2041
-50
0
50
100
150
200
250
300
0 à 4 ans
5 à 14 ans
15 à 24 ans
25 à 34 ans
35 à 44 ans
45 à 54 ans
55 à 64 ans
65 à 74 ans
75 à 84 ans
85 ans et plus
À Saint-Antoine-
sur-Richelieu, la
population âgée
de 85 ans et plus
devrait presque
quadrupler entre
2022 et 2041.
Cependant les
populations âgées
de 0 à 4 ans, 25 à
44 ans, et 55 à 74
ans devraient
décroître d'ici
2041
DSP Montérégie, avril 2024.
12
Emploi et diplomation
Au niveau de la scolarisation, selon le recensement de 2021, environ 9 % des
personnes âgées de 25 à 64 ans n'ont aucun certificat, diplôme ou grade, un chiffr
e supérieur à celui de la MRC de la Vallée-du-Richelieu (7,6%) . Toutefois, près de de
ux tie rs (67 ,5 %) de cet te tranc he d'â ge détienne nt au moi ns un diplô me d'étu
des secondai res ou un certifi cat postsecondai re, proport ion notablem ent supérie u
re à c elle des municipal ités vois ines indiq uant une popula tion globale ment plus s
scolarisée.
Le taux d'emploi de la population de 15 ans et plus à Saint-Antoine-sur-Richelieu est
de 67,4 %, chiffre comparable à celui de la MRC de la Vallée-du-Richelieu. Cependant, ce taux diffère selon le sexe, avec un taux d'emploi de 70,7 % pour les hommes contre 63,8 % pour les femmes. Le taux d'emploi varie également avec l'âge, atteignant 94,9 % chez les 35 à 44 ans, puis diminuant à 73,4 % chez les 55 à 64 ans et à 12,9 % chez les 65 ans et plus.
Enfin, environ 2 % de la population de Saint-Antoine-sur-Richelieu appartient à un
groupe de minorités visibles, proportion largement inférieure à celle des territoire
s voisins et surtout à l'ensemble du Québec (17 %).
13
Services de proximité
La municipalité compte peu de commerces de proximité et plusieurs d'entre eux opèrent
de manière saisonnière. Les familles antoniennes ont l'habitude de se déplacer à
l'extérieur du village pour faire leurs différentes courses. Le 17 juin 2024, la Caisse
Desjardins fermera son point de services à SASR et retirera le guichet automatique. Plus
aucun service bancaire ne sera accessible sur notre territoire.
Dépanneur/Agence SAQ
Bureau de Postes Canada
Deux restaurants saisonniers
Pharmacie
La Récolte -- Marché agroalimentaire régional ambulant hebdomadaire et
saisonnier
Producteurs agroalimentaires avec vente à la ferme : viandes, volailles, petits frui
fruits, vin, légumes et miel, produits de l'érable
Plusieurs
services
offerts
par
des
travailleurs
autonomes
(Coiffure,
déneigement, couture)
Quatre garages de mécanique automobile ou petits moteurs
Entreprise spécialisée dans la vente de gouttières
Deux services de garde en milieu familial
Salon funéraire
Imprimerie
Salle de réception privée
14
Crédit photo: municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu
Communication
Nous croyons fermement qu'il est primordial de fournir des
informations claires, transparentes et en temps opportun
à notr e populatio n afi n qu'ell e puiss e tire r pleinemen t par
ti d es occasion s, servic es ou renseignemen ts nécessair e
s à son bien-êt re. C ela contri bu e à cr éer un environne
ment inclusif et respectueux pour les familles, renforçant ainsi leur qu
qualité de vie et leur épanouissement.
Une large majorité des citoyens (77 %) trouve le journal « La
Gloriette » en format papier pertinent. De plus, les citoyen
s disen t s'informe r vi a l e sit e interne t d e l a Municipalité ,
la pa ge Facebo ok de la Municipalit é, l'infolett re ain si q ue
le Facebook du « Groupe antonien » (groupe non-municipal).
Les familles apprécies la diffusion des conseils municipaux sur les médias sociaux, qui leur
permet de l'écouter indépendamment de leur horaire. Les parents aiment aussi recevoir des informations sur les activités familiales via le sac d'école de leur enfant.
Le téléphone et le courriel restent les moyens privilégiés pour contacter la municipalité.
Cependant, plusieurs familles souhaitent obtenir rapidement un accusé de réception et le s
suivi de leur requête.
Selon les personnes consultées, le site internet de la municipalité pourrait être amélioré afin
de le rendre plus convivial. De plus, la mise en place d'un panneau d'affichage numériqu
e communautaire extérieur à un endroit stratégique pourrait bien répondre aux attentes des
citoyens.
14
Loisirs, culture et vie communautaire
La municipalité jouit d'une vie culturelle et communautaire riche en événements et
activités de tous genres. Les citoyens de Saint-Antoine-sur-Richelieu se disen
t globalemen t trè s satisfait s d e l'offr e d'activité s e t d'événement s organisé s pa r
la municipalité et les organismes locaux. On retrouve à SASR:
Bibliothèque Hélène-Dupuis-Marion
Budget participatif municipal
Café tricot
Dîners de l'amitié
FADOQ
Festival Chants de Vielles
Fête des récoltes
Fondation communautaire
Jardin communautaire
Livrovores
Maison de la culture
Programmation municipale d'activités récréatives et sportives
Société historique et culturelle de Saint-Antoine-sur-Richelieu (SHEC)
Troupe de théâtre de Saint-Antoine-sur-Richelieu
81 % des familles participent parfois à des activités dans d'autres municipalités et 57 % ne
connaissent pas le programme d'aide financière pour les activités récréatives et sportives h
hors de la municipalité.
Bien que l'offre actuelle soit appréciée, 30 % des répondants souhaitent davantage
d'activités à la bibliothèque.
Parmi les besoins identifiés, on note un manque d'activités récréatives pour les enfants de
moins de 5 ans et d'activités parents-enfants ainsi que la bonification des activité
s parascolaires offertes à l'école par la municipalité.
Les citoyens expriment aussi un fort désir pour l'aménagement d'une piste de «Pump
track», la construction d'un terrain multisport permanent et l'aménagement de sentier
s pédestres et cyclables dans un avenir proche.
Maximiser l'utilisation des équipements existants et partager les locaux municipaux avec
les organismes familles de la Vallée-du-Richelieu pourrait également améliorer l'offr
e d'activités.
16
L'habitation et l'aménagement
du territoire
À Saint-Antoine-sur-Richelieu, selon le recensement de 2021, près de neuf résidents sur
dix (92,4 %) sont propriétaires de leur logement. Cette proportion est nettement
supérieure à celles observées en Montérégie et dans l'ensemble de la province. Bien
que les citoyens consultés apprécient majoritairement la tranquillité de leur municipalité,
plusieurs enjeux liés à l'habitation et à l'aménagement du territoire subsistent.
95 % des gens utilisent la voiture comme mode de transport. Situé à l'extrême nord du
territoire de la MRC La Vallée-du-Richelieu, SASR n'est pas desservi par le transport
collectif. Cependant, nous bénéficions du transport adapté d'EXO Couronne Sud. Pour
accéder au réseau de transport en commun, les usagers doivent se rendre à Belœil (20-
30 km) ou à Contrecœur (12-15 km). Les familles déplorent le manque de transport en
commun, particulièrement pour les adolescents et les jeunes adultes qui en ont besoin
pour leurs études postsecondaires, leurs loisirs et leur travail.
Il existe également une demande pour diversifier l'offre de logements. Les familles
souhaitent voir l'introduction de maisons ou de logements abordables dans le respect
du cachet architectural existant de la municipalité. Ils recommandent également la
création de liens sécuritaire (pistes cyclables et de sentiers de marche) pour relier les
différents secteurs de SASR et l'ajout d'un parc pour enfants dans le secteur de la
Pomme d'Or.
À SASR :
Il n'y a pas d'offre de transport collectif dans notre municipalité
Le transport actif (marche et vélo) est une option de rechange pour
seulement 3.3% de la population
Un traversier privé saisonnier payant assure la liaison entre Saint-Denis-
sur-Richelieu et Saint-Antoine-sur-Richelieu
Les adolescents et les jeunes adultes qui n'ont pas encore de permis de conduire doivent compter sur leurs parents pour leur transport vers leur établissement d'enseignement, leur emploi ou leurs loisirs. ts et les jeunes adultes qui n'ont pas encore de permis d
e conduire doivent compter sur leurs parents pour leur transport vers leur établissement d'enseignement, leur emploi ou leurs loisirs.
17
L'organisme le Grain d'Sel situé à Beloeil dessert notre territoire en
matière de dépannage alimentaire
La qualité de vie et l'environnement
(Sécurité, sentiment appartenance, services sociaux, sécurité alimentaire,
éducation)
La qualité de vie et l'environnement à Saint-Antoine-sur-Richelieu présentent divers
enjeux importants. Bien que la proportion de la population vivant en situation de
pauvreté ait chuté de 7,2 % en 2015 à 1,2 % en 2020, cet indicateur doit être interprété
avec prudence en raison des effets de la pandémie et des mesures d'aide financière telle
que la Prestation canadienne d'urgence (PCU). Le revenu médian après impôt des
familles de Saint-Antoine-sur-Richelieu était de 85 000 $ en 2020, nettement inférieur à
celui des familles dans la MRC de la Vallée-du-Richelieu et en Montérégie.
L'indice de défavorisation (IMSE) de l'école George-Étienne-Cartier (GEC) pour l'année
scolaire 2022-2023 est de 7 sur 10, ce qui reste élevé malgré une légère amélioration par
rapport au 8 sur 10 en 2020-2021. De plus, à leur passage à l'école secondaire, les
enfants provenant de l'École GEC seraient stigmatisés. Le niveau de satisfaction des
familles sondées rapport à l'école du village et au service de garde scolaire laisse à
désirer.
Actuellement 47 % des enfants de 0 à 5 ans sont actuellement en milieu de garde familial
et 46 % des services de garde utilisés ne sont pas situés à SASR. Par ailleurs, 53 % des
parents privilégieraient la fréquentation d'un Centre de la petite enfance (CPE).
Malgré ces défis, "l'indice de bonheur" des citoyens et leur sentiment de fierté restent
positifs. En revanche, une des principales sources d'insécurité demeure la vitesse sur le
réseau routier malgré la réduction de la vitesse permise à 40 km/h dans l'ensemble du
noyau villageois. Des demandes répétées ont été formulées auprès du MTMD pour
réduire la vitesse sur les routes à juridiction provinciale sur notre territoire. Les
déplacements actifs sont jugés peu sécuritaires en raison du manque de trottoirs et de
pistes cyclables et il y a des problèmes récurrents de dépassement de la limite de vitesse
autour de l'école GEC.
Saint-Antoine-sur-Richelieu est à la limite du territoire desservi par les
organismes communautaires régionaux ce qui affecte l'accessibilité aux services de santé et services socia aux
Les quatre hôpitaux de la région se trouvent dans un rayon moyen de
47 kilomètres
18
L'indices de défavorisation de l'école GEC (IMSE), 2022-2023 est de 7 sur 10
comparativement à 8 sur 10 en 2020-2021
Les consultations
Dans le cadre du renouvellement de notre démarche PFM (Politique Familiale
Municipale), l'importance des consultations est cruciale pour s'assurer que les besoins et
les attentes des résidents de Saint-Antoine-sur-Richelieu sont bien compris et pris en
compte. Trois types de consultations ont été menés auprès des familles antoniennes, en
plus de rencontres individuelles avec les acteurs «famille» desservant SASR.
Tout d'abord, un forum des organismes «famille» a regroupé les acteurs locaux et
régionaux, donnant lieu à de belles rencontres et à des résultats tangibles. Ce forum a
permis de partager des perspectives et des idées sur les besoins des familles et des
aînés, ainsi que de renforcer les liens entre les différents acteurs.
Ensuite, un questionnaire de type sondage a été distribué, recueillant les réponses de
plus de 56 familles. Ce sondage a offert une vue d'ensemble des préoccupations et des
priorités des résidents concernant les enjeux familiaux de leur communauté.
Enfin, une matinée de consultation des familles, sous forme d'ateliers, a permis de
poursuivre le travail de réflexion et de création de solutions concrètes et concertées.
Cette approche interactive a favorisé la participation active des familles. Au total, c'est
une centaine de personnes de notre communauté qui ont été sondées. La majorité des
participants étaient des familles avec enfants, ce qui a enrichi les discussions sur les
besoins spécifiques des jeunes et des parents.
Grâce à ces différentes méthodes de consultation, nous avons pu obtenir une
compréhension approfondie et nuancée des enjeux locaux, tout en favorisant une
approche collaborative et inclusive dans l'actualisation de notre PFM. Cela garantit que
les solutions proposées seront pertinentes, efficaces et répondront véritablement aux
besoins des résidents de Saint-Antoine-sur-Richelieu.
19
Crédit photo: municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu
Politique familiale municipale
Plan d'action
2024-2027
20
Nous sommes ravi(e)s de vous présenter le plan d'action PMF 2024-2027 pour la
Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu. Ce plan repose sur les conclusions et le
s défis identifiés lors des consultations, ainsi que sur des données statistiques provena
nt de notre communauté locale et régionale.
Objectifs
Actions
Maintenir
la
diversité
des
moyens de communication d
e la municipalité
Maintien
de
la
diversité
des
moyens
de
communication
:
Médias
sociaux,
site
Web,
infolettre, Gloriette et Gloriette express
Poursuivre la distribution de la version papier du
bulletin municipal "La Gloriette" par la poste et de façon virtuelle
Recourir à la direction et au conseil d'établissement d
de l'école GEC pour communiquer avec les familles
Remettre le calendrier couleur (collectes, activités et ho
et horaires) en dernière page de "La Gloriette"
Évaluer la possibilité et les opportunités pour
l'installation d'un panneau d'affichage numériqu
e extérieur
Communications
21
Poursuivre
et
améliorer
la
présence de la municipalité sur l
les réseaux sociaux
Poursuivre la captation et la transmission des
conseils municipaux sur Facebook
Utiliser davantage les capsules vidéo pour informer
la population
Évaluer la possibilité d'envoyer des rappels
d'événements via @toutlemonde sur Facebook
Rechercher des moyens pour rejoindre les jeunes
entre 12 et 16 ans sur les réseaux sociaux en
collaboration avec la MDJ
Objectifs
Actions
Améliorer le site Internet de la
municipalité
Rendre le site plus convivial afin d'augmenter son
utilisation
Augmenter l'accessibilité des services en ligne
(Accès à tous les formulaires municipaux de façon
dynamique)
Objectifs
Actions
Maintenir
une
diversité
d'activités de loisirs sportives
, culturelles
, éducative
s et
sociales
Offrir des activités sporadiques variées à la
bibliothèque
Offrir des activités récréatives pour les moins de 5
ans (parents / enfants)
Voir la possibilité de diversifier l'offre de sports d'é
d'équipe en saison estivale
Créer
une
offre
d'activités
socioculturelles
ponctuelles (jeux société, cuisine, musique, art e
t sciences)
Offrir des plateaux de type libre-service
Loisirs, vie culturelle et communautaire
22
Améliorer
la
fluidité
des
communications des citoyens
Envoyer dans les 24h un accusé de réception et le
nom d'un responsable de dossier lors de réceptio
n de requêtes citoyennes
Mieux identifier le casier postal extérieur de la
municipalité pour les paiements ou dépôts d
e document s e n dehor s de s heure s d'ouvertur e du
bureau municipal
Mieux
faire
connaître
la
politique
de
remboursement des activités récréatives hors
territoire
Favoriser l'accès aux familles
aux installations sportives hor
s territoire (ex. : piscine) : pipiscine)
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Objectifs
Actions
Maintenir
une
diversité
d'activités de loisirs sportives
, culturelles
, éducative
s et
sociales (Suite)
Évaluer la possibilité et les opportunités pour la cré
création d'un terrain multi-sport
Évaluer la possibilité et les opportunités pour la créat
création d'une piste de « Pumptrack »
Poursuivre l'offre d'activités parascolaires à l'École
GEC
Sonder aux deux ans les citoyens sur leurs besoins en te
en terme d'activités récréatives
Mettre à disposition des locaux municipaux aux org
organismes « famille » de la Vallée-du-Richelieu
Circulation et prêts d'équipements et matériel sp
sportifs avec les organismes « familles » du milieu
Tenir aux deux ans une rencontre de concertation
avec les organismes « familles » locaux et r
régionaux
Favoriser la synergie avec les ac
acteurs « famille » du milieu
Objectifs
Actions
Réfléchir au développement
d'une
offre
diversifiée
en m
matière de logements
Adapter le plan d'urbanisme de la municipalité pour
faciliter une diversité de construction de nouveau
x logement
s (coop
, appartements
, maisons mu
multigénérationnelles et minimaisons)
Inciter les promoteurs à développer leurs projets en f
fonction des besoins exprimés par familles.
-Favoriser
les
déplacements
actifs
a
u sein de la municipalité
Planifier l'ajout de pistes cyclables et sentiers de
marche sécuritaires qui relient les différent
s secteur s d e SAS R (cœu r d u villag e / nouveau d
développement et village/campagne)
Poursuivre s'installation de mobilier urbain à l'
l'intention des marcheurs, cyclistes et autres
L'habitation et l'aménagement du territoire
Améliorer l'offre de transport
collectif sur le territoire
Ré-évaluer un projet de transport collectif pour les
étudiants du cégep
Réfléchir au développement de partenariats avec
les transporteurs privés et publics du territoire pou
r permettre aux jeunes de travailler et de participer à le
leurs activités sociales ou de loisirs. (ex. :Taxi-bus)
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Maximisation de la
fréquentation des parcs et
espaces verts
Évaluer la fréquentation de nos parcs
Aménager une zone détente autour des jeux d'eau
Sécuriser l'ajout d'un parc pour enfants dans le
secteur de la Pomme d'Or (nouvea
u développement)
Collaborer
avec
la
Fabrique
pour
améliorer
l'aménagement du Parc de la Fabrique et l'accès au bord de l'eauau
Actualiser
le
programme
«
Mouvement
Municipalités
engagées
contre
la
violenc
e conjugale »
Organiser une formation « Municipalités engagées
contre la violence conjugale » (Fonctionnaire
s municipaux, organismes, premiers répondants, etc.)
Diffuser de façon régulière de l'information en lien
avec la prévention de la violence conjugale (ex. : 4 g
gloriettes express par année)
Objectifs
Actions
Contribuer à des actions pour
prévenir
les
abus
et
la
maltraitance dans les familles
La qualité de vie et l'environnement
S'assurer que les familles
qui
vivent
dans
un
e situatio
n d'insécuri
té alimentai
re aie
nt ac
cès aux services auxquels e
lles ont droit
Clarifier l'offre de services des organismes en
sécurité alimentaire et évaluer la possibilité d'offrir de
des services de dépannage alimentaire à SASR
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Contribuer à la valorisation d
de notre école de quartier
Maintenir et renforcer les liens entre la municipalité et
et l'école GEC
Soutenir l'école GEC dans ses démarches de
valorisation de la persévérance scolaire
Poursuivre
la
délégation
d'un
fonctionnaire
municipal comme représentant communautaire au consei
conseil d'établissement de l'École GEC
Faciliter le déplacement
sécuritaire des familles e
n toute saison
Collaborer et mobiliser la SQ pour augmenter les
opérations policières en lien avec la vitesse
Prévoir l'aménagement de sentiers pédestres et
cyclables
Assurer une représentation politique à la Table
régionale de concertation « famille »
Objectifs
Actions
Rester à l'affût des enjeux
locaux, régionaux et nationaux
au sujet des familles
Rester à l'affût des enjeux
environnementaux
Poursuivre les travaux du Programme Partenaires
dans la protection du climat de la Fédératio
n canadienne des municipalités (FCM) et du Conse
il international pour les initiatives écologiques locales
(ICLEI)
Informer
les
familles
du
Programme
d'aide fina
financière pour l'achat de produits écologiques
Intégrer la PFM dans toute
prise de décision municipale tant pour le volet administratif, politique que communautaire
S'assurer que tout le personnel et les élus
connaissent et s'approprient la PFM de Saint-
Antoine-sur-Richelieu
S'assurer que les objectifs de la PFM soient pris en
compte dans les décisions administratives e
t politiques
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Abréviations
CISSSME : Centre intégré de santé et de services sociaux de la Montérégie-Est
GEC: École George-Etienne-Cartier
MTMD: Ministère du transport et de la mobilité durable
MRCVR : Municipalité régionale de comté de la Vallée-du-Richelieu
PFM: Politique familiale municipale
SASR: Saint-Antoine-sur-Richelieu
SHEC : Société historique et culturelle de Saint-Antoine-sur-Richelieu
Références et sources
[1]Conseil du statut de la femme - Portrait des Québécoises Édition 2022 « LA
SITUATION FAMILIALE »
[2] Simoneau, M-E. (2024). Profil de la population et des familles de la municipalité de
Saint-Antoine-sur-Richelieu. Centre intégré de santé et de services sociaux de la
Montérégie-Centre. Direction de santé publique. Équipe Surveillance.
Crédits
Coordination et recherche :
Marie-Claude Bouchard, responsable à la vie culturelle et communautaire SASR
Rédaction :
Marie-Claude Bouchard, responsable à la vie culturelle et communautaire SASR
Jacinthe Mathieu, citoyenne
Consultation et validation des contenus :
Comité de pilotage MADA de Saint-Antoine-sur-Richelieu
Shanda Leclair, responsable des loisirs, de la vie communautaire et des infrastructures
municipales SASR
Révision linguistique :
Jacinthe Mathieu, citoyenne
Impression : Les Publications Municipales (SASR)
Toute reproduction de ce document est interdite sans le consentement de la Municipalité de Saint-Antoine-sur-Richelieu
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