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1
POLITIQUE
MUNICIPALITÉ
AMIE DES AÎNÉS
2026 -- 2030
PÔLE DE BEDFORD
Canton de Bedford
Notre-Dame-de-Stanbridge
Saint-Armand
Saint-Ignace-de-Stanbridge
Stanbridge East
Ville de Bedford
2
3
TABLE DES MATIÈRES
Mot de la présidente du comité régional MADA
4
Introduction
6
Démarche
8
Quelques faits saillants concernant la population du pôle de Bedford
10
Fondements de la politique
12
Plan d'action MADA régional concerté 2026-2030
13
Plan d'action MADA local 2026-2030
18
Canton de Bedford
18
Notre-Dame-de-Stanbridge
26
Saint-Armand
34
Saint-Ignace-de-Stanbridge
42
Stanbridge East
50
Ville de Bedford
58
Mise en œuvre et suivi des plans d'action
66
Conclusion et remerciements
66
5
MOT DE LA PRÉSIDENTE
DU COMITÉ RÉGIONAL MADA
C'est avec une grande fierté que je vous présente la démarche Municipalité
amie des aînés (MADA) de notre région. Cette initiative témoigne de notre
volonté collective de reconnaître la contribution essentielle des personnes
aînées et de créer des milieux de vie inclusifs, sécuritaires et adaptés à
toutes les générations.
Durant les deux dernières années, il y a eu des rencontres du comité de
pilotage, des statistiques analysées, un sondage et des consultations en
personne, et l'élaboration d'un plan d'action.
La démarche MADA repose sur l'écoute, la concertation et l'action. Elle
permet de mieux comprendre les réalités vécues par les aînés, d'identifier
les enjeux prioritaires et de mettre en place des actions concrètes pour fa-
voriser leur participation sociale, leur autonomie et leur qualité de vie. Elle
mobilise l'ensemble des acteurs du milieu -- élus, organismes, partenaires
et citoyens -- autour d'un objectif commun : bâtir une communauté où il
fait bon vieillir.
Je désire remercier les ville/municipalités qui ont répondu positivement
à cet exercice concerté :
Ville de Bedford
Canton de Bedford
Notre-Dame-de-Stanbridge
Stanbridge East
Saint-Armand
Saint-Ignace-de-Stanbridge
Mona Beaulac
Présidente du comité régional MADA
Ville de Bedford
4
6
7
INTRODUCTION
Six municipalités du Pôle de Bedford, soit Canton de Bedford,
Notre-Dame-de-Stanbridge, Saint-Armand, Saint-Ignace-de-
Stanbridge, Stanbridge East et la Ville de Bedford, se sont
regroupées à l'automne 2024 afin de mener leur troisième
démarche concertée Municipalité amie des aînés (MADA) pour
renouveler leur engagement envers les personnes aînées de
leur milieu.
Cette démarche a permis de mettre à jour la politique des aînés et son
plan d'action régional concerté, de même que les plans d'action locaux
des six municipalités. Il s'agissait d'aborder le contexte et les enjeux avec
une vision d'ensemble, tout en prenant la mesure des besoins spécifiques
de chacune des municipalités.
Cette politique et plan d'action Municipalité amie des aînés (MADA)
2026-2030 du Pôle de Bedford ainsi que des municipalités de Canton de
Bedford, Notre-Dame-de-Stanbridge, Saint-Armand, Saint-Ignace-de-
Stanbridge, Stanbridge East et de la Ville de Bedford est le fruit de ce travail
collectif et concerté. Son contenu s'appuie sur les besoins exprimés par les
aînés du Pôle de Bedford, de même que sur les travaux de réflexion du
comité de pilotage régional et des comités de pilotage locaux. Il témoigne
de l'importance que les municipalités du Pôle de Bedford accordent à la
qualité de vie des aînés de leur territoire. Elles s'engagent ainsi à continuer
d'y contribuer activement dans les années à venir.
Le document explique en premier lieu la démarche réalisée. Un portrait
statistique exposant quelques faits saillants concernant la population, et
plus spécifiquement les personnes aînées du Pôle de Bedford et des six
municipalités concernées, se trouve au chapitre 2.
Le chapitre 3 s'attarde aux fondements de la politique, soit la définition
d'une personne aînée, les valeurs, les principes directeurs et les champs
d'action ciblés pour la période 2026-2030.
Les chapitres suivants présentent les plans d'action quinquennaux :
d'abord le plan d'action MADA régional concerté, puis le plan d'action
MADA local de chacune des six municipalités.
Le document conclut sur les mécanismes prévus quant à la mise en œuvre
et au suivi des plans d'action, et sur des remerciements.
8
9
Mona Beaulac
Conseillère municipale, responsable
des questions familles et aînés (RQFA),
Ville de Bedford
André Beaumont
Président, Club FADOQ de Bedford
Daniel Boulet
Conseiller municipal, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Saint-Armand (2024-2025)
Carole Dansereau
Conseillère municipale, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Notre-Dame-de-Stanbridge
Caroline Devost
Conseillère municipale, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Saint-Ignace-de-Stanbridge
(2025-2026)
Myriam Falcon
Conseillère municipale, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Saint-Ignace-de-Stanbridge
(2024-2025)
Marcus Flynn
Conseiller municipal, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Stanbridge East (2024-2025)
Mélissa Gagnon
Coordonnatrice du service des loisirs,
culturel et vie communautaire,
Ville de Bedford
Tanya Garrick Rhicard
Mairesse et responsable des questions
touchant les aînés (RQA), Municipalité
de Stanbridge East (2025-2026)
DÉMARCHE
COMITÉ DE PILOTAGE RÉGIONAL MADA
D'emblée, il importe de souligner que la démarche
a été menée en étroite collaboration avec le milieu
afin d'en garantir le succès. Cette collaboration s'est
concrétisée, en premier lieu, à travers le comité de pi-
lotage régional MADA, qui avait pour mandat de me-
ner à bien les travaux et de mobiliser les acteurs du
milieu. Concrètement, le comité de pilotage régional
MADA s'est réuni à plusieurs reprises afin de prendre
connaissance de la réalité des aînés du Pôle de Be-
dford, d'identifier les principaux enjeux et de priori-
ser les actions à mettre en place au niveau régional.
Il était composé des personnes suivantes, par ordre
alphabétique :
Sophie Langlois
Responsable des Initiatives de travail
de milieu auprès des aînés vulnérables
(ITMAV), Centre d'action bénévole
de Bedford et environ inc. (CABBE)
Christine La Roche
Conseillère municipale, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Canton de Bedford
Catherine Lizotte
Organisatrice communautaire, Direction
de santé publique de l'Estrie, Centre intégré
universitaire de santé et de services
sociaux de l'Estrie - Centre hospitalier
universitaire de Sherbrooke (CIUSSSE-CHUS)
Jacinthe Lussier
Conseillère en promotion de la santé,
Direction de santé publique de l'Estrie,
Centre intégré universitaire de santé
et de services sociaux de l'Estrie - Centre
hospitalier universitaire de Sherbrooke
(CIUSSSE-CHUS)
Samantha Morin
Facilitatrice en communication avec
les partenaires et en liaison culturelle,
Avante Women's Centre
Bernard Philie
Directeur général, Diabète Brome-Missisquoi
Melissa Plett
Conseillère municipale, responsable
des questions touchant les aînés (RQA),
Municipalité de Saint-Armand (2025-2026)
TRAVAUX RÉALISÉS
La première étape de la démarche a permis aux six municipalités impliquées de dresser un
bilan de leur plan d'action MADA précédent. Par la suite, un diagnostic du milieu a été élaboré,
comprenant :
−
Un portrait statistique de la population, et plus particulièrement de la population aînée
du Pôle de Bedford ;
−
Une recension des services et des ressources offerts aux aînés du Pôle de Bedford ;
−
L'identification des besoins des aînés par le biais d'activités de consultation.
Concernant plus spécifiquement ce dernier point, précisons que diverses activités de consul-
tation ont été réalisées auprès des aînés du Pôle de Bedford au printemps 2025, soit :
−
Un sondage, disponible en ligne et en version papier, qui a rejoint au total 266 répondants
âgés de 60 ans et plus provenant des six municipalités concernées ;
−
Quatre groupes de discussion d'une durée de deux heures chacun qui ont permis de
consulter au total 40 personnes aînées du Pôle de Bedford. Les quatre groupes ont été tenus
dans des municipalités différentes du Pôle. Aussi, trois ont été réalisés en français, et un en
anglais (l'une des municipalités concernées ayant le statut de municipalité bilingue).
Des comités de pilotage locaux MADA ont également
été formés dans chacune des six municipalités
afin d'identifier les priorités et les actions pour
leurs milieux respectifs.
Par la suite, les besoins et points de vue exprimés par
les aînés consultés ont été au cœur des travaux du co-
mité de pilotage régional et des comités de pilotage
locaux MADA. Ces travaux de réflexion et d'analyse ont
mené à l'identification et à la priorisation des enjeux
du milieu, des objectifs et des actions qui se trouvent
dans le plan d'action MADA régional concerté et dans
les plans d'action MADA locaux des six municipalités,
tous couvrant les années 2026 à 2030.
Les personnes aînées consultées ont
pu partager leurs préoccupations et
leurs besoins à l'égard des neuf thèmes
suivants, abordés dans l'ensemble
des activités de consultation :
−Espaces extérieurs et bâtiments ;
−Habitat et milieu de vie ;
−Transport et mobilité ;
−Participation sociale ;
−Loisirs ;
−Respect et inclusion sociale ;
−Communication et information ;
−Santé et services sociaux ;
−Sécurité.
10
11
QUELQUES FAITS SAILLANTS
CONCERNANT LA POPULATION
DU PÔLE DE BEDFORD
Concernant la population en général
du Pôle de Bedford :
Décroissance de la population du Pôle de Bedford de près de 1 % entre
2006 et 2021, mais seulement de -0,2 % entre 2016 et 2021.
→Décroissance pour le Canton de Bedford (-10,3 %), Notre-Dame-de-
Stanbridge(-5,2 %) et la Ville de Bedford (-2,2 %).
→Croissance pour Saint-Armand (5,1 %), Saint-Ignace-de-Stanbridge (7,8 %)
et Stanbridge East (0,2 %).
Population majoritairement bilingue (53,2 %), et présence d'unilingues
francophones (37,9 %), d'unilingues anglophones (8,8 %) et 0,2 % ne
parlent ni français, ni l'anglais.
Le Pôle de Bedford compte 2 880 ménages sur son territoire, dont
330 allouent 30 % ou plus de leur revenu aux frais de logement.
2 050 ménages sont propriétaires, 825 sont locataires et 55 ménages
habitent un logement subventionné.
→Les ménages propriétaires consacrant 30 % ou plus de leur revenu aux
frais de logement se retrouvent dans les municipalités de Saint-Armand
(14 %), de Saint-Ignace-de Stanbridge (13 %) et de la Ville de Bedford (16,7 %).
→Seule la Ville de Bedford (29,1 %) comporte des ménages locataires
(logement non-subventionné) qui consacrent 30 % ou plus de leur revenu
aux frais de logement.
Dans le Pôle de Bedford, le taux de ménages ayant des besoins impérieux,
c'est-à-dire dont le logement est à la fois inabordable et trop petit ou qui
exige d'importantes rénovations et pour qui se reloger coûterait 30 % ou
plus de leur revenu, est près du double du taux régional, ce qui représente
le quart des ménages du territoire.
Les citoyens du Pôle de Bedford sont majoritairement en couple, mariés
ou vivant en union libre, sauf dans la Ville de Bedford où 42,9 % des mé-
nages sont des personnes seules.
Concernant plus spécifiquement les aînés
du Pôle de Bedford :
Le pourcentage de personnes âgées de 65 ans et plus en 2021 dans
chacune des municipalités du Pôle de Bedford est le suivant :
→Notre-Dame-de-Stanbridge : 21,3 % (soit 150 aînés) ;
→Saint-Ignace-de-Stanbridge : 19,3 % (soit 130 aînés) ;
→Ville de Bedford : 28,2 % (soit 725 aînés) ;
→Canton de Bedford : 28,3 % (soit 195 aînés) ;
→Saint-Armand : 29,7 % (soit 355 aînés) ;
→Stanbridge East : 26,2 % (soit 220 aînés).
Pour l'ensemble du Pôle de Bedford en 2021, on dénombre donc un total
de 1 775 personnes âgées de 65 ans et plus, représentant 26,7 % de la
population du territoire.
En 2021, le Pôle de Bedford comptait 1 235 personnes âgées de 70 ans et
plus, dont 420 étaient âgées de 80 ans et plus.
Outre Notre-Dame-de-Stanbridge (-3,2 %), toutes les municipalitéss ont
connu une croissance de leur population âgée de 65 ans et plus entre
2016 et 2021 (augmentation variant entre 3,6 % et 25,7 %).
L'âge médian en 2021 pour le Pôle de Bedford est de 49,6 ans (en com-
paraison avec 43,2 ans pour le reste du Québec et 49,6 ans pour la MRC
de Brome-Missisquoi). L'âge médian est variable pour chacune des
municipalités du Pôle :
→Notre-Dame-de-Stanbridge : 42,8 ans (en baisse depuis 2016);
→Saint-Ignace-de-Stanbridge : 42,4 ans (en baisse depuis 2016);
→Ville de Bedford : 50,4 ans (en baisse depuis 2016);
→Canton de Bedford : 56 ans (en hausse depuis 2016);
→Saint-Armand : 55,2 ans (en hausse depuis 2016);
→Stanbridge East : 50,8 ans (en hausse depuis 2016).
L'ensemble des six municipalités du Pôle verront une augmentation
significative entre 2021 et 2041 de leur population âgée de 65 ans et plus,
particulièrement pour Saint-Ignace-de-Stanbridge avec 62,1 %.
Sur les 1 440 personnes en situation de faible revenu sur le territoire du
Pôle de Bedford en 2021, on retrouve 480 personnes âgées de 65 ans
et plus, ce qui représente 33,3 % de la population. Ce sont les munici-
palités de Notre-Dame-de-Stanbridge (42,8 %), Stanbridge East (40 %),
Ville de Bedford (38 %) et Saint-Armand (36,4 %) qui enregistrent les
plus hauts pourcentages de personnes âgées de 65 ans et plus en situa-
tion de faible revenu.
Les données qui suivent proviennent du Recensement 2021 de Statistique Canada.
10
12
13
FONDEMENTS DE LA POLITIQUE
DÉFINITION D'UN AÎNÉ
La personne aînée est un citoyen à part entière qui vit dans une communauté
où elle est appelée à côtoyer toutes les générations. Sa communauté s'en-
richit de ses activités, de son expérience et de ses connaissances acquises
au cours de sa vie.
On convient également que sous l'appellation « aîné », des réalités très
différentes se côtoient et varient davantage en fonction de l'état de santé
des personnes que de leur âge. Quels que soient leur langue, leur âge, leur
genre, leur culture ou leurs intérêts, les aînés sont partie prenante de la vie
de leur communauté.
PRINCIPES DIRECTEURS
Les municipalités se sont données comme rôle de :
−
Penser et agir en fonction des aînés ;
−
Être maître d'œuvre des actions de leur milieu respectif ;
−
Adapter leurs services et leurs infrastructures afin de tenir compte
des besoins d'une population vieillissante ;
−
Travailler en collaboration et en complémentarité avec les
municipalités concernées par la présente politique MADA
et les organisations du milieu.
Par cette politique, les municipalités du Pôle de Bedford adhèrent aux prin-
cipes du vieillissement actif. Elles s'engagent ainsi à contribuer à renforcer
les possibilités de bonne santé, de participation et de sécurité afin d'ac-
croître la qualité de vie des personnes aînées du territoire, leur permettant
de rester intégrées dans la communauté aussi longtemps que possible.
CHAMPS D'ACTION
Dans le cadre de cette politique MADA, voici ci-après les champs d'action qui
ont été priorisés pour le Pôle de Bedford à la lumière des enjeux actuels et
des besoins exprimés par les aînés consultés, et sur lesquels s'appuie le plan
d'action MADA couvrant la période 2026-2030 des municipalités concernées :
1. Habitat et milieu de vie
2. Loisirs et participation sociale
3. Communication et information
4. Mobilité et sécurité
5. Santé et bien-être
RÉGIONAL - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
Aucune action régionale
planifiée
2
Valoriser
(accroître, diversifier
et promouvoir) le soutien
à domicile
2.1
Promouvoir localement
l'offre de services existante
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Organismes
communautaires offrant
des services aux aînés
Coopérative de soutien
à domicile du Pays
des Vergers
Travailleurs de milieu
CIUSSSE-CHUS
$
Une liste commune
de l'offre de services
existante a été élaborée
L'information est disponible
auprès des aînés
par divers moyens
Une campagne de promotion
a été réalisée
2.2
Soutenir la mise en place
d'une Accorderie1
-
-
Comité régional MADA
Table de développement
des communautés du Pôle
de Bedford
Subvention
de la Fondation
Lucie et André
Chagnon
Une Accorderie
est mise en place
2.3
Soutenir la mise en place
d'un Men's Shed2
-
-
Comité régional MADA
Association des Shed
du Québec
Un local
Un Men's Shed
est mis en place
2.4
Promouvoir le chèque
emploi-service3 dans le but
d'accroître la banque
de personnes disponibles
à offrir des services
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
CIUSSSE-CHUS
Comité chèque
emploi-service
Centre d'action bénévole
Travailleurs de milieu
$
Chèque emploi-service
promu chaque année durant
la Semaine des aînés
L'augmentation du nombre
de personnes disponibles
(1 de plus par municipalité)
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs
et des espaces verts
Aucune action régionale
planifiée
1 Les Accorderies proposent aux habitants d'une même localité de se regrouper pour échanger entre eux des services, sur la base de leurs savoir-faire et ce, sans aucune contrepartie financière. Chaque échange de service est comptabilisé dans une banque de temps, selon le
principe une heure de service rendu vaut une heure de service reçu, quels que soient le service rendu et les compétences exigées. Source : Réseau Accorderie, www.accorderie.ca 2 Les Men's Sheds offrent un espace de travail artisanal et d'interaction sociale aux hommes âgés
qui souhaitent se regrouper dans leur communauté pour acquérir de nouvelles compétences, développer de nouveaux centres d'intérêt et se faire de nouveaux amis. Source : Men's Sheds Canada, www.mensshedscanada.ca 3 Le programme d'allocation chèque emploi-service
du gouvernement du Québec alloue à une personne en perte d'autonomie un certain nombre d'heures pendant lesquelles elle peut bénéficier de services d'aide à domicile. Le chèque emploi-service est un outil permettant le traitement des opérations liées à la rémunération des
travailleurs et travailleuses qui offrent des services d'aide à domicile dans le cadre du programme. Source : Appui pour les proches aidants, www.lappui.org
VALEURS
Les travaux d'élaboration de la politique se sont appuyés
sur les valeurs suivantes :
−Intégration et inclusion de tous les aînés
−Participation citoyenne
−Entraide et solidarité
−Soutien à l'autonomie
Le but ultime de cette démarche est de favoriser un vieillissement
actif et d'encourager la participation citoyenne des aînés.
12
14
15
RÉGIONAL - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Mieux faire connaître l'offre
de loisirs existante
-
-
-
-
-
Comité de relance
économique du Pôle
Municipalités du Pôle
Comité régional MADA
$
Un calendrier de l'offre
de loisirs et d'activités
est réalisé pour l'ensemble
du Pôle
Des publipostages sont faits
5
Valoriser l'implication
bénévole
5.1
Faire connaîtreet promou-
voir les opportunités et les
divers types de bénévolat
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Table de développement
Centre d'action bénévole
Organismes
communautaires
Municipalités
$
Listes de bénévoles
Ajout de bénévoles
pour tous les organismes
Une conférence sur
les bienfaits et les avantages
du bénévolat a été organisée
Un événement régional
pour mettre le bénévolat
à l'honneur a été tenu
RÉGIONAL - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Utiliser les moyens
de communication
privilégiés par les aînés
(papier, courriel)
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
ITMAV (intervenant travail
de milieu auprès des aînés
vulnérables)
Municipalités
Organismes
communautaires
$
Les communications papiers
sont privilégiées
6.2
Former les aînés à l'utilisa-
tion des nouvelles technolo-
gies des communications
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
FADOQ
CABBE
Organismes
communautaires
$
Formateur
Équipement
informatique
Une formation est donnée
chaque année
Au moins 25 aînés
ont été formés
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
7.1
Consolider la relation
entre les municipalités
et les travailleurs de
proximité auprès des aînés
-
-
Comité régional MADA
CABBE
Table de développement
Municipalités
Organismes
communautaires
$
Une rencontre a été faite
entre chaque municipalité
et les travailleurs de proximi-
té auprès des aînés
7.2
Créer et diffuser
un bottin des services et des
ressources disponibles aux
aînés sur le territoire, com-
prenant des sections
par municipalité
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Table de développement
Municipalités
Organismes communautaires
$
Un bottin a été créé
Le bottin a été diffusé
Le bottin est maintenu à jour
Le bottin est offert par des ac-
teurs-clés du milieu (pharma-
ciens, CLSC, GMF, ITMAV, etc.)
7.3
Promouvoir davantage
le service 2114
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Municipalités
Organismes
communautaires
Réseau de développement
social Brome-Missisquoi
$
Le service 211 est promu
lors de diverses activités
L'information est
disponible sur le site Web
des municipalités
4 Le service 211 est un service d'information et de référence vers des ressources sociales et communautaires disponibles dans chaque région du Québec.
16
17
RÉGIONAL - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Mieux connaître, soutenir
et promouvoir les initiatives
existantes ou futures
d'alternatives de transport
-
-
-
Comité régional MADA
Centre d'action bénévole
MRC
Organismes communautaires
$
Les initiatives
sont mieux connues
L'accroissement de l'offre
du Carrosse d'or du Centre
d'action bénévole
9
Promouvoir les services
visant à assurer la sécurité
des aînés, particulièrement
aux aînés vivant seuls
à domicile
9.1
Faire connaître
le programme SécuriCAB 5
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Centre d'action bénévole
CIUSSSE-CHUS
Municipalités
$
Le programme est promu
L'information est disponible
sur les sites Web
des municipalités
Des aimants publicitaires
ont été distribués
9.2
Collaborer avec des
partenaires pour offrir
le programme PIED
Programme Intégré
d'Équilibre Dynamique)6
-
CIUSSSE-CHUS
Diabète
Brome-Missisquoi
Table de développement
Table aînés
Municipalités
Un local
Le programme PIED est
offert aux aînés
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne
maltraitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Organismes
communautaires
Municipalités
Table de développement
Sûreté du Québec
Travailleurs de milieu
FADOQ
La ligne maltraitance
est promue
Les séances d'information
offertes par les organismes
sont publicisées
5 Le programme SécuriCAB, géré par la Fédération des Centres d'action bénévole du Québec, offre un service d'appel automatisé de sécurité destiné aux aînés afin de veiller à leur bien-être dans le confort de leur domicile. Source : SécuriCAB, www.securicab.org
6 Le Programme intégré d'équilibre dynamique (PIED) du gouvernement du Québec est un programme de prévention des chutes destiné aux aînés. Il propose des séances d'exercices et d'informations données par une ressource professionnelle formée et qualifiée. Source : Institut
national de santé publique du Québec, www.inspq.qc.ca/securite-prevention-de-la-violence-et-des-traumatismes/prevention-des-traumatismes-non-intentionnels/dossiers/chutes-chez-les-aines/prevenir-les-chutes-chez-les-aines-vivant-domicile/volet-communautaire
RÉGIONAL - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines habi-
tudes de vie auprès des aînés
Aucune action
régionale planifiée
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
Aucune action
régionale planifiée
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
Aucune action
régionale planifiée
14
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
14.1
Soutenir les actions
du Comité Citoyen Santé
du Pôle de Bedford7
-
-
-
-
-
Comité régional MADA
Organismes
communautaires
Municipalités
Comité de relance
économique du Pôle
Les services de santé
ont maintenus dans le Pôle
Les services existants
sont promus
7 Le Comité Citoyen Santé du Pôle de Bedford (CCSPB) poursuit comme objectifs le maintien, le développement et l'amélioration des services de santé sur le territoire. Les actions et activités du comité consistent principalement à faire des pressions auprès des décideurs et des
politiciens, et de communiquer avec la population et les représentants des besoins du milieu. Source : Comité Citoyen Santé du Pôle de Bedford
18
19
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Canton
de Bedford
Nous croyons fermement que des gestes concrets, même modestes, peuvent
avoir un impact réel sur la qualité de vie et le bien-être de nos aînés.
Ce plan d'action, élaboré grâce à la collaboration des citoyens et des par-
tenaires du milieu, témoigne de cette volonté commune. Le conseil muni-
cipal tient à remercier sincèrement toutes les personnes qui ont contribué
à cette réflexion et à son élaboration.
Gilles Saint-Jean
Maire de la Municipalité
de Canton de Bedford
Mot du maire
La Municipalité de Canton de Bedford est fière de s'engager à
nouveau dans la démarche Municipalité amie des aînés et de
présenter son plan d'action.
19
20
21
Mot de la conseillère responsable
C'est avec fierté que je présente le plan d'action de la démarche
Municipalité amie des aînés de Canton de Bedford. Nos aînés
jouent un rôle essentiel dans la vitalité et la mémoire de notre
communauté.
Cette démarche reflète notre volonté d'offrir un milieu de vie inclusif,
sécuritaire et adapté aux réalités d'aujourd'hui et de demain, en portant
une attention particulière à celles et ceux qui pourraient avoir besoin de
davantage de soutien ou d'accompagnement. À titre de conseillère muni-
cipale, mon mandat est de défendre les droits des aînés et de veiller à ce
que leur voix soit entendue dans nos décisions.
Élaboré en collaboration avec les citoyens et les partenaires du milieu,
ce plan d'action guidera des actions concrètes favorisant le bien-être, la
participation sociale et l'autonomie des aînés. Ensemble, affirmons un
Canton fier de son héritage, reconnaissant les aînés qui l'ont bâti et qui
continuent d'en façonner l'avenir.
Christine La Roche
Conseillère responsable des questions
touchant les aînés (RQA)
Municipalité de Canton de Bedford
CANTON DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Faire connaître la réglemen-
tation touchant les loge-
ments intergénérationnels
et les unités d'habitation
accessoires (UHA)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
La réglementation est
promue sur le site Web,
dans les réseaux sociaux
et dans le Canton en bref
2
Valoriser (accroître,
diversifier et promouvoir)
le soutien à domicile
2.1
Promouvoir les service
de soutien à domicile offerts
-
-
-
-
-
Administration
municipal
Comité local MADA
ITMAV
CIUSSSE-CHUS
Gériatrie sociale
Organismes
communautaires
Les services de soutien
à domicile sont promus
sur le site Web, dans les
réseaux sociaux et dans
le Canton en bref
Une séance d'information
sur les services de soutien
à domicile est organisée
à tous les deux ans
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs
et des espaces verts
3.1
Promouvoir les parcs et leurs
installations
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Les parcs et leurs installa-
tions sont promus sur
e site Web, dans les réseaux
sociaux et dans le Canton
en bref
3.2
Organiser des activités
pour aînés dans les parcs
-
-
Comité des loisirs
Selon les activités choisies
Ressource
pour l'animation
des activités
Tenue d'au moins
deux activités pour aînés
dans les parcs
20
22
23
CANTON DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Mettre en place
une activité de loisirs
spécifique aux aînés
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
Administration municipale
Une activité de loisirs pour
aînés a été mise en place
L'activité de loisirs vise à
rejoindre tant les franco-
phones que les anglophones
4.2
S'assurer d'inclure
davantage les aînés
dans les activités
de loisirs existantes
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
Administration municipale
Augmentation de la
présence d'aînés aux
activités de loisirs existantes
Les activités de loisirs visent
à rejoindre tant les franco-
phones que les anglophones
5
Valoriser l'implication
bénévole
5.1
Promouvoir le bénévolat
afin de recruter de nouveaux
bénévoles
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité des loisirs
Le bénévolat est promu sur
le site Web, dans le réseaux
sociaux, dans le Canton en
bref et durant la tenue des
différentes activités
CANTON DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Utiliser les moyens
de communication privilégiés
par les aînés (papier,
courriel, info-alerte)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Les aînés ont été rejoints par
le biais de leurs moyens de
communication privilégiés
6.2
Promouvoir les ateliers de
formation sur les nouvelles
technologies des communi-
cations offerts aux aînés
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Les ateliers de formation
sont promus sur le site Web,
dans les réseaux sociaux
et dans le Canton en bref
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
7.1
Promouvoir davantage
le service 2118
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Le service 211 est promu
sur le site Web et dans
le Canton en bref
7.2
Promouvoir la page Web
dédiée aux aînés sur le site
Web municipal
-
-
-
-
-
Administration
municipale
La page Web dédiée
aux aînés est promue dans
le Canton en bref
Une rubrique dédiée
aux aînés est proposée
dans chaque édition
du Canton en bref
7.3
Continuer de mettre à jour
la page Web dédiée aux aînés
sur le site Web municipal
-
-
-
-
-
Administration
municipale
La page Web dédiée aux
aînés est maintenue à jour
8 Le service 211 est un service d'information et de référence vers des ressources sociales et communautaires disponibles dans chaque région du Québec.
24
25
CANTON DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Promouvoir l'offre de
transport collectif existante
-
-
-
-
-
Administration
municipale
MRC
L'offre de transport collectif
est promue sur le site Web,
dans les réseaux sociaux
et dans le Canton en bref.
8.2
Informer les aînés quant
aux bonnes pratiques en
matière de déplacements
sécuritaires à pied
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité local MADA
Les aînés sont informés
sur les bonnes pratiques
en matière de déplacements
sécuritaires à pied.
8.3
Informer les aînés quant
aux bonnes pratiques en
matière de déplacements
sécuritaires à vélo
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité local MADA
Les aînés sont informés
sur les bonnes pratiques
en matière de déplacements
sécuritaires à vélo.
9
Promouvoir les services visant
à assurer la sécurité des aînés,
particulièrement aux aînés
vivant seuls à domicile
9.1
Continuer de promouvoir
les services disponibles (dé-
pliants au bureau municipal,
site Web, etc.)
-
Administration
municipale
Comité local MADA
$
Les services visant à assurer
la sécurité des aînés sont
promus. Des dépliants sont
disponibles.
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne mal-
traitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Administration
municipale
La ligne maltraitance et les
séances d'information / sensibi-
lisation sont promues sur le site
Web, dans les réseaux sociaux
et dans le Canton en bref
10.2
Tenir des séances d'information
pour les aînés sur la fraude
et l'intelligence artificielle
-
-
Comité local MADA
Policière communautaire
Au moins deux séances
d'information sur la fraude et
l'intelligence artificielle ont
été tenues auprès d'aînés
10.3
Inviter les aînés à venir
déchiqueter leurs documents
confidentiels de façon
sécuritaire au bureau municipal
-
-
-
Administration
municipale
$
Compagnie
de déchiquetage
Les aînés ont la possibilité
de déchiqueter leurs docu-
ments confidentiels de façon
sécuritaire à tous les deux
ans au bureau municipal
10.4
Relayer les campagnes
de sensibilisation contre
la fraude et la maltraitance
envers les aînés
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité local MADA
Les campagnes de sensibili-
sation contre la fraude et la
maltraitance envers les aînés
sont relayées sur le site Web,
dans les réseaux sociaux et
dans le Canton en bref
CANTON DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie auprès
des aînés
11.1
Faire connaître davantage
les exerciseurs extérieurs et
leurs panneaux explicatifs
-
-
Administration
municipale
Comité des loisirs
Les exerciseurs extérieurs
et leurs panneaux explicatifs
sont promus.
11.2
Faire connaître MOVE 50 +
et MOVE 50 + Équilibre
-
Administration
municipale
Le lien du site Web de MOVE
50 + et MOVE 50 + Équilibre
a été ajouté sur le site Web
municipal et dans
les réseaux sociaux.
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
12.1
Promouvoir les dons
de surplus des jardins
-
Comité des loisirs
Un groupe de citoyens aînés
intéressés par les dons de
surplus des jardins a été créé
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
13.1
Promouvoir davantage
les organismes et les ser-
vices offerts aux aînés
plus vulnérables
-
-
-
-
-
Comité local MADA
ITMAV
Les services offerts
sont promus par le biais
de la ressource ITMAV..
13.2
Mettre en place une cuisine
collective
-
Comité local MADA
ITMAV
Centre d'action bénévole
$$
Un groupe de cuisine
collective a été mis en place.
13.3
Promouvoir les initiatives du
comité sécurité alimentaire
(frigo-partage, jardins col-
lectifs et communautaires,
épicerie solidaire du Centre
d'action bénévole, etc.)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Organismes
communautaires
Les initiatives du comité
sécurité alimentaire sont
promues sur le site Web,
dans les réseaux sociaux
et dans le Canton en bref.
13.4
Promouvoir les initiatives de
gériatrie sociale présentes
sur le territoire
-
-
-
Comité local MADA
Administration
municipale
Regroupement Soutien aux
Aidants de Brome-Missisquoi
Les initiatives de gériatrie
sociale sont promues sur
le site Web, dans les réseaux
sociaux et dans le Canton
en bref.
Une séance d'information
sur la gériatrie sociale
est organisée.
14
Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action locale planifiée
26
27
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Notre-Dame-
de-Stanbridge
Daniel Tétreault
Maire de la Municipalité de
Notre-Dame-de-Stanbridge
Mot du maire
Ce plan, clair et structuré, a pour objectif de favoriser l'engagement et la
participation de nos aînés, en les rassemblant autour de projets qui les
concernent directement. Nous souhaitons que chaque initiative permette
à nos aînés de demeurer actifs, impliqués et en santé, tout en contribuant
à la vitalité de notre communauté.
Nous remercions chaleureusement tous ceux et celles qui ont participé à
l'élaboration de ce plan et soutenu cette démarche.
Cordialement.
À la suite d'un travail soutenu des élus et la participation active
des citoyens, un nouveau plan d'action MADA a été élaboré.
27
28
29
Mot de la conseillère responsable
Chères citoyennes, chers citoyens,
La Municipalité de Notre-Dame-de-Stanbridge est fière de vous présenter
son plan d'action Municipalité amie des aînés (MADA) 2026-2030, qui s'ins-
crit dans la continuité d'une démarche amorcée il y a plus de dix ans au
sein de notre communauté. Au fil des années, cette démarche a permis de
réaliser des projets concrets et porteurs, dont le jardin pédagogique inter-
générationnel - Ô Jardin des Ancêtres - devenu un véritable lieu de ren-
contre, de mobilisation et de fierté collective. Ces réalisations démontrent
à quel point une planification réfléchie et concertée peut améliorer dura-
blement la qualité de vie des aînés.
Forts de l'engagement de notre communauté et des succès déjà réalisés,
nous souhaitons poursuivre sur cette belle lancée et continuer à faire de
notre municipalité un milieu où il fait bon vivre et vieillir.
Je tiens à remercier très chaleureusement les membres du comité local
MADA qui chapeaute la mise en œuvre de cette mobilisation et vous invite
à prendre connaissance de notre nouveau plan d'action.
Cordialement,
Carole Dansereau
Conseillère responsable des questions
touchant les aînés (RQA)
Municipalité de Notre-Dame-de-Stanbridge
NOTRE-DAME-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Faire connaître davantage
la réglementation concernant
les unités d'habitation
accessoires (UHA)
-
-
Direction générale
Conseil municipal
Service d'urbanisme
La réglementation
a été diffusée
2
Valoriser (accroître,
diversifier et promouvoir)
le soutien à domicile
Aucune action ciblée
au niveau local
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs
et des espaces verts
3.1
Promouvoir les sentiers, les
parcs et les espaces verts de
Notre-Dame-de-Stanbridge
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Direction générale
Les sentiers, les parcs et les
espaces verts ont été promus
chaque année (« avec un lieu
vedette de l'année »)
3.2
Améliorer la rampe d'accès
à la salle des loisirs
-
Direction générale
Service de voirie
La rampe d'accès a été
améliorée et sécurisée
3.3
Ajouter une ombrière
pour les activités extérieures
au bâtiment des loisirs
-
Direction générale
Conseil municipal
Comité local MADA
Subvention
Une ombrière a été installée
3.4
Organiser, dans les parcs,
des activités pour les aînés
-
-
-
Comité local MADA
Comité de développement
Stanbridgeois (CDS)
100$
Des activités pour les aînés
ont été organisées dans les
parcs (ex. : pique-nique com-
munautaire avec tirage, etc.)
28
30
31
NOTRE-DAME-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Mieux faire connaître l'offre
de loisirs existante
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Direction générale
Municipalités du Pôle
de Bedford
L'offre de loisirs a été promue
sur le site Web municipal
et dans le journal L'Ami
distribué à chaque porte
4.2
Poursuivre les cafés-causeries
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Comité local MADA
200$
Au moins un café-causerie
a été organisé chaque année
autour d'un thème (ex. : nu-
trition, santé, sécurité, etc.)
5
Valoriser
l'implication bénévole
5.1
Poursuivre le soutien aux ini-
tiatives intergénérationnelles
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
École
Des initiatives intergénéra-
tionnelles ont été réalisées
(ex. : projet Des mamies
racontent des histoires)
5.2
Solliciter la relève bénévole
en l'invitant à s'impliquer
dans des activités spécifiques
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Comité des loisirs
Fabrique
Bibliothèque
Comité culturel
Comité local MADA
De nouveaux bénévoles ont
été recrutés et s'impliquent
dans diverses activités
5.3
Poursuivre l'organisation
de la fête d'accueil des nou-
veaux résidents et de recon-
naissance des bénévoles
-
-
-
-
-
Conseil municipal
Direction générale
Comités
1500$
Une fête est organisée
chaque année durant
laquelle les nouveaux
résidents sont accueillis et
les bénévoles sont reconnus
NOTRE-DAME-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Utiliser les moyens de com-
munication privilégiés par
les aînés (papier, courriel)
-
-
-
-
-
Direction générale
Élu responsable
des questions touchant
les aînés (RQA)
Comités
2500$
Le journal L'Ami est distribué
en format papier à chaque
porte
Une chronique consacrée
aux aînés est publiée dans
chaque édition
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
7.1
Continuer de mettre à jour
la section pour aînés
sur le site Web municipal
-
-
-
-
-
Direction générale
Élu responsable des ques-
tions touchant les aînés
La section pour aînés
est maintenue à jour
sur le site Web municipal
32
33
NOTRE-DAME-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Promouvoir l'offre de
transport collectif existante
-
-
-
-
-
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Comité local MADA
MRC
L'offre de transport collectif
a été promue sur le site Web
municipal et dans le journal
L'Ami
8.2
Entretenir les trottoirs,
particulièrement durant
la saison hivernale
-
-
-
-
-
Direction générale
Service de voirie
Les trottoirs sont sécuri-
taires durant toute l'année
8.3
Ajouter un radar indicateur
de vitesse à l'entrée
du village côté est sur la rue
principale (en face du parc
des Pionniers)
-
Direction générale
Conseil municipal
Ministère des Transports
Subvention
Un radar indicateur
de vitesse a été installé
9
Promouvoir les services visant
à assurer la sécurité des aînés,
particulièrement aux aînés
vivant seuls à domicile
9.1
Diffuser les services dispo-
nibles dans le journal L'Ami
et sur le site Web municipal
-
-
-
-
-
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Comité local MADA
Table de développement
des communautés du Pôle
de Bedford
Sûreté du Québec
CIUSSSE-CHUS
Table de concertation des
aînés de Brome-Missisquoi
Les services
ont été diffusé
sur le site Web
municipal,
dans le journal
L'Ami et lors des
cafés-causeries
Les services visant à assurer
la sécurité des aînés sont
promus. Des dépliants sont
disponibles.
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Adopter la Charte
de la bientraitance envers
les aînés de la MRCs
-
Conseil municipal
MRC
Table de concertation des
aînés de Brome-Missisquoi
$
La Charte a été adoptée
par le conseil municipal
Un arbre (lilas mauve foncé)
a été planté pour souligner
l'événement
10.2
Sensibiliser à la bientraitance
envers les aînés
-
-
-
-
-
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Table de concertation des
aînés de Brome-Missisquoi
École
La Charte a été diffusée
De la sensibilisation est faite
chaque année
NOTRE-DAME-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie auprès
des aînés
11.1
Offrir un cours d'exercice
doux et adapté aux aînés
-
-
Comité des loisirs
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Municipalité
$
Un cours d'exercice doux
a été offert aux aînés
11.2
Poursuivre les ateliers
culinaires et horticoles
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Municipalité
Communauté nourricière
École
Fondation Lucie et André
Chagnon (FLAC)
La table Les Éclaireurs
Emplois d'été Canada
$$
Des ateliers culinaires
et horticoles sont tenus
chaque année
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
12.1
Maintenir l'accessibilité
du jardin pédagogique
intergénérationnel
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Municipalité
Fabrique
École
$$
Le jardin pédagogique inter-
générationnel est accessible
12.2
Poursuivre la distribution
des surplus du jardin
aux aînés et aux citoyens
-
-
-
-
-
Comité de développe-
ment Stanbridgeois
Ressource responsable
du jardin
Des surplus ont été
distribués chaque année
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
13.1
Promouvoir les initiatives du
comité sécurité alimentaire
(frigo-partage, jardins col-
lectifs et communautaires,
épicerie solidaire du Centre
d'action bénévole, etc.)
-
-
-
-
-
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Table de développement
des communautés du Pôle
de Bedford
Table de développement
des communautés du Pôle
de Bedford
13.2
Promouvoir Voisins
soliaires et les fêtes
de voisinage existantes
-
Élu responsable
des questions touchant
les aînés
Comité local MADA
Espace MUNI
Voisins solidaires et les fêtes
de voisinage ont été promus
14
Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action locale planifiée
34
35
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Saint-Armand
Karen Crandall
Mairesse de la Municipalité
de Saint-Armand
Ce projet témoigne de notre engagement envers nos
aînés, piliers de notre communauté, en favorisant leur
bien-être, leur inclusion et leur participation active à
la vie locale. Grâce à cette initiative, nous renforçons
les liens entre générations et affirmons notre volonté
de créer un environnement où chacun se sent respecté
et valorisé. Ensemble, nous faisons de Saint-Armand,
ainsi que des autres municipalités du Pôle de Bedford,
des lieux où il fait bon vivre à tout âge.
Merci à toutes celles et ceux qui contribuent à ce pro-
gramme. Votre dévouement est essentiel pour bâtir
une communauté solidaire et bienveillante.
Avec toute ma reconnaissance,
Chères citoyennes, chers citoyens,
C'est avec une grande fierté que Saint-Armand s'associe au programme Amie des aînés en colla-
boration avec le Pôle de Bedford.
35
Mot de la mairesse
36
37
Mot de la conseillère responsable
À titre de responsable du dossier des aînés pour la municipalité
de Saint-Armand, c'est avec beaucoup de fierté que j'ai parti-
cipé à la mise à jour de notre politique MADA, en collaboration
avec les municipalités de notre région.
Le comité MADA a travaillé avec engagement et rigueur afin de bien cerner
les besoins de nos aînés, de préserver nos acquis et de proposer des actions
concrètes pour améliorer leur qualité de vie. Cette politique ne dresse pas la
liste de tout ce qui existe déjà, mais met plutôt l'accent sur ce que nous sou-
haitons améliorer et développer pour l'avenir. Les aînés de Saint-Armand
nous ont partagé leurs réalités et leurs attentes. Cette politique devient
aujourd'hui un outil essentiel pour transformer ces échanges en actions
concrètes, tout en reconnaissant que des ressources supplémentaires se-
ront nécessaires pour répondre à l'évolution des besoins.
C'est un travail collectif dont nous pouvons être fiers. Un travail fait ensemble,
pour les aînés de Saint-Armand.
Melissa Plett
Conseillère responsable des questions
touchant les aînés (RQA)
Municipalité de Saint-Armand
SAINT-ARMAND - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Promouvoir la réglementation
permettant les unités d'habi-
tation accessoires (UHA)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
À même
le budget
La réglementation est pro-
mue par le biais du site inter-
net et de La Voie municipale,
par une publication annuelle
1.2 Demander aux promoteurs
immobiliers de porter une
attention particulière au loge-
ment pour aînés lors du dépôt
d'un Plan d'aménagement d'en-
semble (PAE)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Conseil municipal
À même
le budget
Modification du règlement
sur les PAE afin d'y ajouter
le critère
Que le conseil porte une
attention particulière lors
de la présentation d'un PAE
2
Valoriser (accroître,
diversifier et promouvoir)
le soutien à domicile
2.1
Faire connaître
les services de soutien
à domicile disponibles
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Centre d'action bénévole
Popote roulante
Fondation Claude De Serres
À même
le budget
Les services de soutien
à domicile sont promus
par le biais du site internet
et de La Voie municipale,
par 2 publications par année
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs,
des espaces verts
et des plans d'eau
3.1
Ajouter et entretenir
le mobilier urbain (bancs,
tables à pique-nique,
ombrières, lampadaires,
etc.) dans les espaces publics
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité d'embellissement
$$
À même les
fonds réguliers
Du mobilier a été ajouté
Le mobilier existant
est en bon état
3.2
Promouvoir les activités régu-
lières offertes dans les parcs
et à la salle communautaire
(tennis, karaté, pickleball,
pétanque, expositions cultu-
relles extérieures, etc.)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité Loisirs
et Sports
Carrefour culturel
Organismes
communautaires
Municipalités du Pôle
de Bedford
Les activités sont promues
sur le site internet et dans
La Voie municipale
Les activités locales sont
promues dans le bottin
des ressources du Pôle
de Bedford
3.3
Rendre accessibles les accès
publics au lac
-
-
Conseil municipal
Administration
municipale
Comité local MADA
$$
Un diagnostic de situation
des accès publics au lac
a été fait
Des aménagements
ont été réalisés
3.4
Relancer les démarches
en vue de restaurer le quai
principal de Philipsburg
-
-
-
-
Conseil municipal
Gouvernements provincial
et fédéral
Comité local MADA
Comité d'embellissement
$$$
Un projet concret
de restauration du quai
est en cours de réalisation
36
38
39
SAINT-ARMAND - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Faire connaître davantage
l'offre de loisirs existante
(tricoteuse, scrabble, Phil
du temps, projections, expo-
sitions, karaté, etc.)
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité Loisirs et Sports
Carrefour culturel
Café Sans Frontières
Au Phil du temps
Comité local MADA
Organismes communautaires
L'offre de loisirs est promue
sur le site internet et dans
La Voie municipale, à chaque
publication (6)
Les activités sont diffusées
dans le calendrier des
activités de loisirs du Pôle
de Bedford
5
Valoriser
l'implication bénévole
5.1
Organiser une activité
annuelle de reconnaissance
des bénévoles
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Entreprises locales
Producteurs locaux
$
Une activité
de reconnaissance
des bénévoles est organisée
chaque année
5.2
Soutenir et encourager les ini-
tiatives intergénérationnelles
-
-
-
-
-
Comité Loisirs
et Sports
Comité local MADA
Légion royale canadienne
filiale 082 de Philipsburg
Café Sans Frontières
École
Entreprises locales
$
Des initiatives
intergénérationnelles
favorisant les échanges
entre les générations
sont réalisées
5.3
Soutenir le Café Sans
Frontières et promouvoir
ses initiatives
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Café Sans Frontières
$
Le Café Sans Frontières
est soutenu et ses initiatives
sont promues ; un local,
le chauffage, l'électricité
et l'accès internet y sont
offerts gratuitement
SAINT-ARMAND - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Lancer le nouveau site
internet municipal
et le bonifier à chaque année
-
-
-
-
-
Administration
municipale
$$
Ressource
contractuelle
externe
Le nouveau site internet
a été lancé
Une page dédiée aux aînés
a été créée sur le site internet
Le site internet est le point
de référence en matière
d'information locale
Le site internet permet une
interaction avec les citoyens
6.2
Maintenir les communica-
tions papier pertinentes
-
-
-
-
-
Administration
municipale
$
Les informations
continuent d'être diffusées
en format papier
6.3
Continuer la diffusion
d'information par le biais
des réseaux sociaux de la
municipalité
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Prestataires de services
Les informations
continuent d'être diffusées
sur les réseaux sociaux
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
Aucune action ciblée au
niveau local
40
41
SAINT-ARMAND - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Rendre plus accessible pour
les aînés de Saint-Armand
le service de transport-
accompagnement du Centre
d'action bénévole
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Centre d'action bénévole
Le service de
transport-accompagnement
est plus accessible
8.2
Poursuivre la mise en place
de mesures pour sécuriser
les déplacements
-
-
-
-
Administration
municipale
Comité local MADA
Sûreté du Québec
Ministère des Transports
$
Des mesures plus sécuri-
taires ont été mises en place
aux endroits problématiques
9
Promouvoir les services visant
à assurer la sécurité des aînés,
particulièrement aux aînés
vivant seuls à domicile
9.1
Placer les aînés au centre
du plan de mesures
d'urgence municipal
-
-
-
-
-
Service incendie
Administration
municipale
Une liste des aînés plus
vulnérables a été créée
et est maintenue à jour
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne
maltraitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Administration
municipale
Organismes communautaires
CIUSSSE-CHUS
Les services sont promus
par le biais du site internet
et de La Voie municipale
10.2
Adopter la Charte
de la bientraitance envers
les aînés de la MRC
-
Conseil municipal
MRC
La Charte a été adoptée
et diffusée
SAINT-ARMAND - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie auprès
des aînés
11.1
Développer un réseau
de sentiers de marche
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Comité Loisirs et Sports
Agriculteurs locaux
$$
Recherche
de subventions
Un réseau local de sentiers a
été développé et est entretenu
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
12.1
Mettre en place
des initiatives d'aide
alimentaire pour les aînés
-
-
Comité local MADA
Administration
municipale
Conseil municipal
Producteurs locaux
Café Sans Frontières
$
Des ententes ont été
développées avec
des producteurs locaux
Promotion
de la Popote roulante
Des initiatives d'aide
alimentaire sont mises
en place pour les aînés, telles
que cuisine collective, frigo
communautaire, etc.
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
13.1
Favoriser l'accès
aux services des organismes
du Pôle de Bedford pour
les aînés et les proches
aidants de Saint-Armand
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Organismes
communautaires
Municipalités du Pôle
de Bedford
CIUSSSE-CHUS
Au cœur des familles agricoles
Les services des organismes
sont plus accessibles
pour les aînés et les proches
aidants de Saint-Armand
14
Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action locale planifiée
42
43
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Saint-Ignace-
de-Stanbridge
Être une municipalité adaptée aux aînés, c'est avant
tout reconnaître les réalités actuelles. Cela implique de
tenir compte de l'évolution rapide des technologies, des
différences entre les générations présentes et futures,
et de mettre en place des infrastructures et des services
adéquats pour accompagner les citoyens et citoyennes,
notamment face aux défis liés à l'adaptation technolo-
gique. Au-delà de cet accompagnement, le programme
MADA doit demeurer un service profondément humain,
qui respecte les besoins des aînés, peu importe la na-
ture des difficultés rencontrées. Il s'agit de leur accorder
Josée Goyette
Mairesse de la Municipalité
de Saint-Ignace-de-Stanbridge
Mot de la mairesse
SAINT-IGNACE
DE STANBRIDGE
la considération qui leur est due. C'est dans cet esprit
que la municipalité poursuit ses efforts, avec cœur, res-
pect et responsabilité.
Soutenir et valoriser MADA, c'est aussi reconnaître la
contribution essentielle des expériences passées et
des savoirs, en leur accordant tout le respect qui leur
revient. Ce sont ces valeurs qui nous guident vers un
milieu de vie inclusif, respectueux et adapté.
La municipalité de Saint-Ignace-de-Stanbridge est fière de participer au programme Municipalité
amie des aînés (MADA) depuis mars 2014, un organisme reconnu qui a su prendre sa place au Québec.
La municipalité est convaincue que le programme MADA répond à un besoin réel et demeure
pleinement pertinent pour notre communauté.
43
44
45
Mot de la conseillère responsable
Conscients de l'évolution de la société, et du fait que les aînés sont
de plus en plus actifs, travaillent plus longtemps et sont de plus en
plus nombreux, nous souhaitons leur offrir une place de choix au
sein de cette mini-société qu'est notre municipalité.
Que les grands comme les petits puissent partager cette merveilleuse
encyclopédie que sont les aînés. Ouvrons grand les horizons, car il y a
tant à vivre et à partager !
Caroline Devost
Conseillère responsable des questions
touchant les aînés (RQA)
Municipalité de Saint-Ignace-de-Stanbridge
SAINT-IGNACE-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Adopter une réglementation
favorisant les habitations
intergénérationnelles et/ou
les unités d'habitation acces-
soires (UHA) (ex. : minimaisons)
-
Conseil municipal
Service d'urbanisme
Direction générale
La réglementation
a été adoptée
1.2
Faire connaître les réglementa-
tions touchant l'habitation
-
-
-
-
Direction générale
De l'information
sur les réglementations
est diffusée sur le site Web
et dans le journal mensuel
2
Valoriser (accroître,
diversifier et promouvoir)
le soutien à domicile
2.1
Promouvoir les services
de soutien à domicile offerts
-
-
-
-
-
Direction générale
Comité local MADA
Organismes communautaires
CIUSSSE-CHUS
Les services de soutien
à domicile sont promus
sur le site Web et dans
le journal mensuel
Augmentation du nombre d'aînés
de St-Ignace qui utilisent les
services de soutien à domicile
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs,
et des espaces verts
3.1
Ajouter un banc près
du terrain de pétanque
-
Direction générale
Service de voirie
$$
Un banc a été ajouté près
du terrain de pétanque
3.2
Évaluer la faisabilité d'aménager
l'espace près de la mairie
-
Comité local MADA
Direction générale
Des recommandations sont
proposées par le comité local
MADA pour l'aménagement
de l'espace près de la mairie
3.3
Évaluer la faisabilité
d'améliorer l'accès
au haut des estrades
pour les aînés, et procéder
aux améliorations s'il y a lieu
-
-
Comité local MADA
Direction générale
Recherche
de subvention
Des recommandations sont
proposées par le comité local
MADA pour l'amélioration
de l'accès au haut des estrades
Des améliorations d'accès
au haut des estrades
ont été apportées
3.4
Organiser une activité
dans un parc répondant
aux intérêts des aînés
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
FADOQ
Autres organismes
communautaires
Comité d'embellissement
$
Au moins une activité
pour aînés est organisée
chaque année dans un parc
44
46
47
SAINT-IGNACE-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs
pour mieux répondre
aux besoins des aînés
4.1
Promouvoir l'offre
de loisirs existante
-
-
-
-
-
Direction générale
Comité des loisirs
Comité local MADA
L'offre de loisirs est promue
sur le site Web, sur la page Facebook
et dans le journal mensuel
4.2
Intégrer davantage les aînés dans
les activités de loisirs existantes
(ex. : cabane à sucre, fête des ré-
coltes, marche festive, fête de Noël)
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
$
Augmentation de la présence
es aînés dans les activités
de loisirs existantes
4.3
Sonder les aînés pour mieux
connaître leurs intérêts en matière
d'activités de loisirs et leurs besoins
de transport
-
Direction générale
Comité local MADA
Un sondage a été mené auprès des aînés
Les besoins et les intérêts des aînés
en matière d'activités de loisirs et de
transport sont mieux connus
4.4
Mettre en place des activités
de loisirs qui répondent aux intérêts
des aînés (en fonction des résultats
du sondage)
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
Direction générale
$$
Des activités de loisirs sont offertes
aux aînés en réponse à leurs besoins
et intérêts
4.5
Maintenir la ligue de
balle-molle des 50 ans et plus
-
-
-
-
-
Comité de balle
Comité local MADA
La ligue de balle-molle est promue sur
le site Web et dans le journal mensuel
La ligue de balle-molle perdure et
continue d'être inclusive pour les aînés
4.6
Collaborer avec les organismes du mi-
lieu pour promouvoir les activités de
loisirs auprès des aînés anglophones
-
-
-
-
-
Comité des loisirs
Centre des femmes Avante
FADOQ
Autres organismes
communautaires
Des collaborations ont été établies
avec des organismes
Les activités de loisirs sont promues
auprès des aînés anglophones
5
Valoriser
l'implication bénévole
5.1
Informer sur les opportunités de
bénévolat et les types d'implication
demandée pour chacune d'elle
-
-
-
-
-
Comités
Direction générale
Les opportunités de bénévolat
sont connues et détaillées
5.2
Diffuser des témoignages
de bénévoles dans le journal mensuel
-
-
-
-
-
Comités
Direction générale
Au moins un témoignage de bénévole
est diffusé chaque année dans
le journal mensuel
SAINT-IGNACE-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Poursuivre la diffusion
papier du journal mensuel
-
-
-
-
-
Direction générale
Comités
(développement de contenus)
$$
Le journal mensuel
est diffusé chaque mois
dans une version papier
et est distribué par la poste
6.2
Ajouter une section
« babillard d'entraide
communautaire » dans
le journal mensuel
-
Direction générale
Comité local MADA
Un babillard d'entraide
communautaire a été ajouté
dans le journal mensuel
6.3
Promouvoir le système
téléphonique d'info-alerte
-
-
-
-
-
Direction générale
Le système téléphonique
d'info-alerte est promu
sur le site Web et dans
le journal mensuel
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
Aucune action ciblée au
niveau local
48
49
SAINT-IGNACE-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Avoir une meilleure
connaissance des offres
de transport existantes, et
les promouvoir le service de
transport-accompagnement
du Centre d'action bénévole
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Organismes
communautaires
MRC
Les services de transport
sont mieux connus
Les services de transport
sont promus sur le site Web
et dans le journal mensuel
8.2
Sécuriser les déplacements
actifs sur le chemin Saint-
Ignace, de l'église jusqu'au
centre communautaire
-
-
-
Conseil municipal
Direction générale
Service de voirie
$$$
Recherche
de subventions
Un projet d'aménagement
sur le chemin Saint-Ignace
est en cours d'élaboration
en vue de sécuriser
les déplacements actifs
9
Promouvoir les services visant
à assurer la sécurité des aînés,
particulièrement aux aînés
vivant seuls à domicile
9.1
Sensibiliser à l'importance
de l'entraide de voisinage
et, de cette façon, à veiller
sur les aînés vivant seuls
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Direction générale
Des initiatives
de sensibilisation
à l'importance de l'entraide
de voisinage ont été réalisées
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne
maltraitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Direction générale
La ligne maltraitance
et les séances d'information/
sensibilisation sont promues
sur le site Web et dans
le journal mensuel
10.2
Adopter la Charte
de la bientraitance envers
les aînés de la MRC
-
Conseil municipal
MRC
La Charte a été adoptée
et diffusé
10.3
Promouvoir la Charte
de la bientraitance envers
les aînés
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Direction générale
La Charte a été promue
sur le site Web et dans
le journal mensuel
SAINT-IGNACE-DE-STANBRIDGE - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie auprès
des aînés
11.1
Accroître l'offre d'activités
physiques adaptées aux aînés
-
-
-
-
Comité des loisirs
Comité local MADA
CIUSSSE-CHUS
$
Au moins une activité
physique adapté
Àaux aînés est proposée
dans l'offre de loisirs
11.2
Faire connaître MOVE 50 +
et MOVE 50 + Équilibre
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Direction générale
Les sites MOVE 50 + et MOVE
50 + Équilibre sont promus
sur le site Web et dans
le journal mensuel
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
12.1
Faire connaître le jardin
communautaire
-
-
-
-
-
Direction générale
Comité environnement
Le jardin communautaire
est promu sur le site Web
et dans le journal mensuel
12.2
Distribuer
et/ou transformer les surplus
du jardin communautaire
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Comité des loisirs
Comité
environnement
$
Les surplus du jardin
communautaire sont
valorisés de façon sécuritaire
(salubrité)
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérabless
13.1
Mettre en place un comité
local de citoyens (comité vi-
gilance) qui aura pour tâche,
notamment, d'identifier les
aînés plus vulnérables
-
-
Comité local MADA
CIUSSSE-CHUS
Un comité vigilance
a été mis en place
14
Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action locale planifiée
50
51
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Stanbridge
East
Depuis maintenant 2013, Stanbridge East participe ac-
tivement et conjointement avec d'autres municipalités
voisines du Pôle de Bedford à créer et à mettre en place,
grâce à l'implication chevronnée de son comité local,
composé de citoyennes et de citoyens ainsi que des
membres du conseil municipal, une politique et un plan
d'action adaptés à la réalité de nos aînés. Cette politique
MADA (Municipalité amie des aînés) et ce plan d'action
sont un reflet de l'engagement et du désir ardent de la
part de la Municipalité de faire briller nos aînés ainsi que
la génération de demain, main dans la main.
Tanya Garrick Rhicard
Mairesse de la Municipalité
de Stanbridge East
et responsable des questions
touchant les aînés (RQA)
Je remercie sincèrement tous ceux et celles qui, malgré
le rythme de la vie quotidienne qui file à toute allure,
prennent de leur précieux temps pour s'impliquer et
collaborer ainsi à la création et la réalisation de cette
démarche MADA.
Stanbridge East est depuis toujours, symbole d'une communauté forte, unie et ancrée dans les valeurs
familiales profondes. Les citoyennes et citoyens de notre Municipalité sont fiers et engagés ; ils ont été
nombreux à répondre présents lors de la consultation publique concernant les aspirations, les défis
liés spécifiquement avec les besoins de nos aînés qui ont forgé notre magnifique Municipalité.
51
Mot de la mairesse
52
53
STANBRIDGE EAST - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Mieux faire connaître
la réglementation existante
concernant les habitations
intergénérationnelles
et les unités d'habitation
accessoires (UHA)
-
-
-
-
-
Administration
Urbanisme
Un outil d'information
a été créé
L'outil d'information est dis-
ponible pour la communauté
2
Valoriser (accroître,
diversifier et promouvoir)
le soutien à domicile
2.1
Organiser des activités
de rencontres pour les aînés
afin de leur présenter
les services offerts
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Conseil municipal
Service des loisirs
CIUSSSE-CHUS
Organismes
communautaires
Des activités de rencontres
thématiques ont été
organisées en lien avec
le soutien à domicile
2.2
Promouvoir localement
le chèque emploi-service
en expliquant comment
y avoir accès
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Service des loisirs
CIUSSSE-CHUS
Le chèque
emploi-service a été promu
et son fonctionnement
a été expliqué
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs,
et des espaces verts
3.1
Ajouter du mobilier urbain
accessible (bancs, tables à
pique-nique, ombrières, etc.)
dans les espaces publics
-
-
-
Administration
Conseil municipal
Recherche
de subventions
$$$
Du mobilier a été installé
3.2
Rester à l'affût des opportu-
nités de subventions visant
à améliorer l'accessibilité
universelle des lieux publics
-
-
-
-
-
Administration
Conseil municipal
Recherche
de subventions
$$$
Une recherche de subven-
tions est faite en continu
3.3
Continuer d'organiser
une activité régulière
pour les aînés dans un parc
-
-
-
-
-
Service des loisirs
Comité local MADA
Organismes
communautaires
$
Au moins une activité
pour les aînés
est organisée chaque année
52
54
55
STANBRIDGE EAST - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Continuer de faire connaître
l'offre de loisirs existante,
notamment sur le site Web
municipal
-
-
-
-
-
Service des loisirs
Administration
Organismes communautaires
L'offre de loisirs est diffusée
Le site Web et les réseaux
sociaux sont maintenus
à jour
4.2
Maintenir l'offre de loisirs
actuelle pour les aînés
-
-
-
-
-
Service des loisirs
Comité local MADA
Citoyens
$
L'offre de loisirs pour
les aînés est maintenue
5
Valoriser
l'implication bénévole
5.1
Continuer de soutenir
les initiatives intergénération-
nelles impliquant
tous les groupes d'âge
-
-
-
-
-
Administration
Conseil municipal
Service des loisirs
Organismes
communautaires
$$
Des initiatives intergénéra-
tionnelles ont été soutenues
5.2
Continuer de tenir l'événement
annuel de reconnaissance
des bénévoles
-
-
-
-
-
Service des loisirs
Administration
Conseil municipal
$$
L'événement de reconnais-
sance des bénévoles est tenu
chaque année
5.3
Mettre en place
une liste de bénévoles
de la communauté offrant du
transport-accompagnement
-
-
-
-
Comité local MADA
Administration
Une liste
de bénévoles offrant
du transport-accompagnement
a été mise en place
La liste est disponible
pour la communauté
STANBRIDGE EAST - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens
de communication
aux besoins des aînés
6.1
Utiliser les moyens
de communication privilégiés
par les aînés (papier, courriel)
-
-
-
-
-
Administration
Comité local MADA
$
Les moyens
de communication
privilégiés par les aînés
ont été utilisés
6.2
Accroître les communications
bilingues, notamment par
le biais du site Web municipal
-
-
-
-
-
Administration
Les communications
bilingues ont été privilégiées
6.3
Continuer de former
les aînés à l'utilisation
des nouvelles technologies
des communications
-
-
-
-
-
Service des loisirs
Conseil d'alphabétisation
de Yamaska
Les aînés ont été formés
aux nouvelles technologies
des communications
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
7.1
Diffuser le bottin
des services et des ressources
disponibles aux aînés
sur le territoire
-
-
-
Administration
$
Le bottin est diffusé
sur le site Web et a été publié
en format papier
7.2
Promouvoir davantage
le service 21110
-
-
-
-
-
Administration
Service des loisirs
Le service 211 est promu sur
le site Web et dans le cadre
d'activités de rencontres
thématiques avec des aînés
7.3
Maintenir à jour plus
régulièrement et bonifier
le contenu du site Web
municipal (rendre
l'information touchant
les aînés plus complète
-
-
-
-
-
Administration
Comité local MADA
Organismes
communautaires
$
Le site Web a été bonifié
et est maintenu à jour
8 Le service 211 est un service d'information et de référence vers des ressources sociales et communautaires disponibles dans chaque région du Québec.
56
57
STANBRIDGE EAST - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires
des aînés
8.1
Promouvoir l'ensemble
de l'offre de transport collectif
existante (transport-médical,
transport de la MRC, etc.)
-
-
-
-
-
Administration
Comité local MADA
Service des loisirs
Organismes
communautaires
MRC
L'offre de transport collectif
existante est promue
8.2
Rendre les chemins
plus sécuritaires pour
les déplacements actifs
-
-
-
-
Conseil municipal
Sûreté du Québec
$$
Un radar indicateur
de vitesse a été installé sur
les chemins problématiques
9
Promouvoir les services visant
à assurer la sécurité des aînés,
particulièrement aux aînés
vivant seuls à domicile
9.1
Diffuser les informations
sur les services disponibles
(à l'hôtel de ville, biblio-
thèque, bureau de poste,
dépanneur, etc.)
-
-
-
-
-
Administration
Pompiers
Service des loisirs
Organismes communautaires
CIUSSSE-CHUS
MRC
$
Les informations
sur les services disponibles
sont diffusées
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne
maltraitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Administration
Comité local MADA
Comité régional MADA
Sûreté du Québec
CIUSSSE-CHUS
Service des loisirs
Les informations
ont promues localement
Une rencontre a été organisée
entre les aînés et la policière
communautaire
10.2
Adopter et promouvoir
la Charte de la bientraitance
envers les aînés de la MRC
-
-
-
-
-
Conseil municipal
Administration
MRC
La Charte de la bientraitance
envers les aînés a été adoptée
La Charte est publiée
sur le site Web
et les réseaux sociaux
STANBRIDGE EAST - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie auprès
des aînés
Aucune action ciblée
au iveau local
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
Aucune action ciblée
au iveau local
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérabless
13.1
Promouvoir davantage
les organismes
et les services offerts
aux aînés plus vulnérables
-
-
-
-
-
Administration
Organismes communautaires
CIUSSSE-CHUS
$
Les organismes et services
offerts sont promus
13.2
Promouvoir les initiatives du
comité sécurité alimentaire
(frigo-partage, jardins col-
lectifs et communautaires,
épicerie solidaire du Centre
d'action bénévole, etc.)
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Conseil municipal
Administration
Service des loisirs
Organismes communautaires
$
Les initiatives du comité
sécurité alimentaire sont
promues auprès des aînés
13.3
Mettre en place une offre
locale de soutien alimentaire
organisée par des aînés
et accessible à l'ensemble
de la communauté
-
Comité local MADA
Conseil municipal
Organismes communautaires
Citoyens
Entreprises
Agriculteurs
Recherche
de commandites
Un frigo/congélateur
est disponible
dans la communauté
13.4
Promouvoir l'importance
de soutenir les initiatives
d'aide alimentaire
(par des dons de denrées, etc.)
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Service des loisirs
Organismes communautaires
Pompiers
Une guignolée est organisée
chaque année
14
Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action ciblée au
niveau local
58
59
PLAN D'ACTION MADA LOCAL 2026-2030
Ville
de Bedford
Par son rôle rassembleur et la présence de nombreux
services, d'espaces publics et d'activités, Bedford
occupe une place centrale dans le quotidien de plu-
sieurs aînés du territoire. Cette responsabilité nous
pousse à agir avec cohérence, afin que nos décisions
et nos projets tiennent compte des réalités vécues
par les personnes aînées sur l'ensemble du territoire.
Appuyée sur des valeurs d'inclusion, de participation
citoyenne, de solidarité et de soutien à l'autonomie,
cette politique constitue un cadre structurant pour les
Claude Dubois
Maire de la Ville de Bedford
Mot du maire
actions à venir. Elle vise à favoriser un vieillissement
actif et une qualité de vie accrue pour les personnes
vieillissantes sur le territoire du Pôle.
Je remercie sincèrement les partenaires et les citoyens
qui ont contribué à cette démarche collective. Ensemble,
nous faisons de notre territoire un endroit accueillant,
sécuritaire et vivant pour les personnes aînées.
C'est avec fierté que nous vous présentons la politique Municipalité amie des aînés 2026-2030 du
Pôle de Bedford. Cette politique s'inscrit dans la continuité d'un engagement que nous portons de-
puis plusieurs années à la Ville de Bedford : celui de créer des milieux de vie inclusifs, bienveillants et
respectueux des personnes aînées, qui sont des citoyens à part entière de notre communauté.
59
60
61
Mot de la conseillère responsable
Je désire saluer l'engagement de la Ville dans l'adoption de sa
politique Municipalité amie des aînés (MADA). Cette démarche
témoigne d'une volonté claire de reconnaître la contribution
essentielle des personnes aînées à la vitalité sociale, culturelle
et économique de la collectivité.
Je tiens à souligner et à remercier chaleureusement les membres du comité
de pilotage, dont l'implication, l'expertise et le dévouement ont été détermi-
nants à chaque étape de l'élaboration de cette politique. Leur travail concerté,
réalisé en collaboration avec les personnes aînées et les partenaires du milieu,
a permis de poser des bases solides pour des actions porteuses et adaptées
aux réalités locales. En plaçant l'inclusion, la participation citoyenne et le res-
pect des réalités diversifiées des aîné·e·s au cœur de ses orientations, la po-
litique MADA favorise un milieu de vie plus équitable, sécuritaire et solidaire.
Elle contribue également à lutter contre l'isolement, à promouvoir le vieillisse-
ment actif et à renforcer le pouvoir d'agir des personnes aînées. J'encourage
la poursuite d'actions concertées, élaborées avec et pour les aîné·e·s, afin que
cette politique se traduise par des mesures concrètes, durables et adaptées
aux besoins présents et futurs. Ensemble, continuons de bâtir des commu-
nautés où il fait bon vieillir, dans la dignité et le respect.
Mona Beaulac
Conseillère responsable des questions
familles et aînés (RQFA)
Ville de Bedford
VILLE DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 1
HABITAT ET MILIEU DE VIE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
1
Contribuer à la diversifica-
tion des options d'habitation
pour les aînés sur le territoire
1.1
Encourager les promoteurs
immobiliers à réserver les
rez-de-chaussée des immeubles
à des logements pour aînés
-
-
-
-
-
Service de l'urbanisme
Promoteurs immobiliers
Au moins 28 nouveaux loge-
ments accessibles aux aînés
situés au rez-de-chaussée
ont été construits
2
Valoriser
(accroître, diversifier
et promouvoir) le soutien
à domicile
2.1
Accroître les liens
et la représentation auprès
des organisations offrant du
soutien à domicile afin de
mieux faire connaître
les besoins des aînés
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Coopérative de soutien à
domicile du Pays des Vergers
Table de développement des
communautés du Pôle
de Bedford
Les liens ont été accrus
et des activités de représen-
tation ont été réalisées
2.2
Encourager la création d'un
volet de services de menus
travaux à la Maison des jeunes
ou en collaboration avec le mi-
lieu scolaire (ex. : coopérative
jeunesse, banque de jeunes
disponibles, etc.)
-
-
Comité local MADA
Maison des jeunes
Écoles
Service des
communications
(pour relayer
l'information)
Des services de menus
travaux sont disponibles
pour les aînés
3
Améliorer l'expérience
de fréquentation des parcs
et des espaces verts
3.1
Ajouter du mobilier urbain
accessible (bancs, tables à
pique-nique, ombrières, etc.)
dans les espaces publics
-
-
-
-
-
Service
des travaux publics
Comité local MADA
(recherche de dons de familles)
$$
Dons de familles
pour des bancs
Du mobilier urbain
accessible a été installé
3.2
Continuer d'organiser
des activités régulières
pour les aînés dans les parcs
et les espaces verts
-
-
-
-
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
FADOQ
CABBE
$
Des activités régulières sont
organisées pour les aînés
3.3
Déminéraliser une bande
du stationnement de l'église
longeant la rivière pour
l'aménager en espace vert
-
-
Direction générale
Service des travaux
publics
Conseil régional
de l'environnement de l'Estrie
OBVBM
$$$
Une bande du stationne-
ment de l'église a été
déminéralisée et aménagée
3.4
Bonifier l'accès à la rivière
en ajoutant des bancs dans
le sentier de la nature
-
-
Service
des travaux publics
$
Au moins un banc
a été installé
60
62
63
VILLE DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 2
LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
4
Ajuster l'offre de loisirs pour
mieux répondre aux besoins
des aînés
4.1
Mieux faire connaître l'offre
de loisirs existante
-
-
-
-
-
Service
des communications
Service des loisirs, culture
et vie communautaire
Organismes du milieu
L'offre de loisirs existante a
été diffusée auprès des aînés
4.2
Mettre en place un club
de lecture
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Bibliothèque
Avante Women's Centre
Un club de lecture a été mis
en place
4.3
Offrir des aides au patinage
pour adulte
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Programme
Circonflexe
Au moins 4 ou 5 aides
au patinage pour adulte
sont offertes aux aînés
4.4
Négocier une entente avec la
Ville de Cowansville pour facili-
ter l'accès au centre aquatique
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Ville de Cowansville
Une entente a été conclue
4.5
Collaborer avec les organismes
du milieu pour offrir davantage
d'activités bilingues ou
en anglais
-
-
-
-
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Avante Women's Centre
$
Des activités bilingues
ou en anglais sont proposées
aux aînés anglophones
5
Valoriser l'implication
bénévole
5.1
Soutenir et encourager les
initiatives intergénération-
nelles (ex. : création d'une
vidéo de présentation de
l'histoire locale entre jeunes
et aînés en partenariat avec
l'école et la FADOQ)
-
-
-
-
-
Comité local MADA
Écoles
Musée Missisquoi FADOQ
Maison des jeunes
$
Une vidéo a été réalisée
avec des jeunes et des aînés
5.2
Soutenir la création de liens
entre l'école et les aînés
qui souhaiteraient partager
leurs connaissances musi-
cales auprès des enfants
(ex. : chant, instrument
de musique, etc.)
-
-
Comité local MADA
Écoles
FADOQ
Des aînés sont en mesure de
partager leurs connaissances
musicales auprès d'enfants
5.3
Diffuser des témoignages de
bénévoles dans l'infolettre
municipale
-
-
-
-
-
Service
des communications
CABBE
Organismes du milieu
Des témoignages
de bénévoles ont été diffusés
dans l'infolettre
VILLE DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 3
COMMUNICATION ET INFORMATION
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
6
Adapter les moyens de
communication aux besoins
des aînés
6.1
Utiliser les moyens de com-
munication privilégiés par
les aînés (papier, courriel)
-
-
-
-
-
Service
des communications
Les moyens de communica-
tion ont été adaptés
aux besoins des aînés
6.2
Créer et diffuser un journal
local saisonnier (4 parutions
enrichies par année)
-
-
-
-
-
Service
des communications
Service des loisirs, culture
et vie communautaire
Organismes du milieu
$$
Un journal local saisonnier
a été créé et est diffusé
6.3
Privilégier et accroître les
communications bilingues
dans le respect des règles
de diffusion en vigueur,
notamment par l'entremise
des organismes
-
-
-
-
-
Service
des communications
Les communications
d'urgence sont diffusées
de façon bilingue
7
Améliorer la diffusion
des informations relatives
aux services et ressources
disponibles pour les aînés
du territoire
7.1
Élaborer et diffuser sur le site
Web municipal une trousse
d'accueil pour les nouveaux
résidents aînés
-
Service
des communications
Organismes du milieu
Une page Web est dédiée aux
nouveaux résidents sur le
nouveau site Web municipal
7.2
Procéder à la refonte du site
Web municipal en prenant en
compte les besoins des aînés
-
Service
des communications
Organismes du milieu
$$
Un nouveau site Web
municipal a été lancé
7.3
Promouvoir davantage
le service 21111
-
-
-
-
-
Service
des communications
Organismes du milieu
Le service 211 a été promu
11 Le service 211 est un service d'information et de référence vers des ressources sociales et communautaires disponibles dans chaque région du Québec.
64
65
VILLE DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 4
MOBILITÉ ET SÉCURITÉ
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
8
Faciliter les déplacements
actifs et sécuritaires des
aînés
8.1
Promouvoir l'offre de
transport collectif existante
-
-
-
-
-
Service
des communications
MRC
$
L'offre de transport collectif
a été promue
8.2
Développer
des pistes cyclables
-
Direction générale
MRC
Autres municipalités tou-
chées par le projet de
l'Estriade
$$$
Le réseau cyclable a été
développé, dont une portion
de l'Estriade
8.3
Ajouter des supports à vélos
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Service des travaux publics
$
4 supports à vélos
ont été installés
8.4
Mettre en place des corridors
et circuits actifs sécuritaires
-
-
-
-
-
Service des travaux
publics
Comité local MADA
$$
Des corridors et circuits
actifs et sécuritaires ont été
aménagés
9
Promouvoir les services vi-
sant à assurer la sécurité des
aînés, particulièrement aux
aînés vivant seuls à domicile
9.1
Diffuser l'information sur les
services disponibles
-
-
-
-
-
Service
des communications
CIUSSSE-CHUS
Organismes du milieu
L'information sur les services
disponibles a été diffusée
10
Contribuer à lutter contre
la maltraitance et la fraude
envers les aînés
10.1
Promouvoir la ligne mal-
traitance et les séances
d'information/sensibilisation
offertes par les organismes
-
-
-
-
-
Service
des communications
Organismes du milieu
La ligne maltraitance et les
séances d'information/sensi-
bilisation ont été promues
10.2
Adopter la Charte
de la bientraitance envers
les aînés de la MRC
-
Direction générale
adjointe
MRC
La Charte de la bientraitance
envers les aînés a été adop-
tée par le conseil municipal
10.3
Collaborer à la diffusion de
la Charte de la bientraitance
envers les aînés
-
Service
des communications
La Charte de la bientrai-
tance envers les aînés a été
diffusée
VILLE DE BEDFORD - CHAMP D'ACTION 5
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
Partenaires
Ressources
Résultats attendus
2026
2027
2028
2029
2030
11
Promouvoir les saines
habitudes de vie
auprès des aînés
11.1 Ajouter des panneaux
descriptifs d'activités physiques
à faire avec du mobilier urbain
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
Service des travaux publics
$
Des panneaux ont été
installés dans le parc
devant l'église
11.2
Maintenir l'offre d'activités
physiques adaptées
aux aînés
-
-
-
-
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
FADOQ
Organismes du milieu
Des activités physiques
adaptées sont offertes
aux aînés
3 stations d'exercices
(parcours) ont été installées
dans le sentier de la nature
11.3
Promouvoir les services
de Circonflexe
-
-
-
-
-
Service
des communications
Les services de Circonflexe
ont été promus
11.4 Mieux faire connaître
MOVE 50 +, MOVE 50 +
Équilibre et Viactive
-
-
-
-
-
Service
des communications
Les initiatives MOVE 50 +,
MOVE 50 + Équilibre
et Viactive ont été diffusées
11.5 Promouvoir
le club de marche du
Centre d'action bénévole
-
-
-
-
-
Service
des communications
CABBE
Le club de marche du CAB a
été promu
11.6
Poursuivre les ateliers
culinaires et horticoles
-
-
-
-
-
Service des loisirs,
culture et vie
communautaire
FADOQ
Popote de la région de Bedford
Tous au jardin
Des ateliers culinaires
et horticoles sont offerts
aux aînés
12
Accroître l'accès à des fruits
et légumes frais
12.1
Faire connaître
les jardins communautaires
-
-
-
-
-
Service
des communications
Tous au jardin
Les jardins communautaires
ont été diffusés
13
Améliorer le soutien
aux aînés plus vulnérables
13.1
Promouvoir Voisins solidaires
-
-
-
-
-
Service
des communications
Espace MUNI
L'initiative Voisins solidaires
a été promue
13.2 Faire connaître
davantage les organismes
et les services offerts aux
aînés plus vulnérables
-
-
-
-
-
Service
des communications
CIUSSSE-CHUS
Organismes du milieu
Les organismes et les ser-
vices offerts aux aînés plus
vulnérables ont été diffusés
13.3 Promouvoir les initiatives
du comité sécurité alimentaire
(ex. : frigo-partage, épicerie
solidaire du Centre d'action
bénévole, etc.)
-
-
-
-
-
Service
des communications
CABBE
Comité sécurité alimentaire
Les initiatives du comité
sécurité alimentaire ont été
promues
14 Contribuer à améliorer
l'accès aux services de santé
Aucune action locale planifiée
67
MISE EN ŒUVRE
ET SUIVI DES PLANS D'ACTION
CONCLUSION
ET REMERCIEMENTS
Dans le but d'assurer un suivi efficace et une mise en œuvre réussie de cette
politique et de ces plans d'action MADA, un comité de suivi régional et des
comités de suivi locaux ont été créés. Sous la responsabilité des élus res-
ponsables des questions touchant les aînés des six municipalités du Pôle de
Bedford impliquées, ces comités de suivi ont pour mandat de :
−
Veiller à la réalisation du plan d'action régional
et des plans d'action locaux ;
−
Soutenir et contribuer à la réalisation des actions ;
−
Informer la population et les partenaires de l'avancement
de la mise en œuvre des actions en produisant un bilan annuel.
Les comités de suivi se rencontreront au moins deux fois par année.
La mise en œuvre de ces plans d'action est une responsabilité partagée
exigeant un partenariat solide et un engagement durable de la part des
municipalités de Canton de Bedford, de Notre-Dame-de-Stanbridge, de
Saint-Armand, de Saint-Ignace-de-Stanbridge, de Stanbridge East et de
la Ville de Bedford, ainsi que des organismes et des milieux. Conjointe-
ment et solidairement, c'est tous ensemble qu'il sera possible de penser
et d'agir en fonction des besoins et des intérêts des personnes aînées du
Pôle de Bedford.
En conclusion, je tiens à saluer l'engagement et la collaboration
de toutes les personnes qui ont contribué à cette démarche.
Leur implication est essentielle pour assurer des résultats du-
rables et porteurs de sens. Ensemble, nous affirmons notre res-
ponsabilité collective de valoriser les aînés et de faire de notre
région un milieu de vie accueillant, solidaire et respectueux.
Je tiens également à remercier le Secrétariat aux aînés du
Québec pour son soutien financier, Espace MUNI pour son
accompagnement professionnel collaboratif et l'organisa-
trice communautaire du CIUSSSE-CHUS qui nous a soutenu
tout au long de la démarche.
Ce fut un plaisir de travailler avec vous tous !
J'invite la communauté à prendre connaissance de cette
politique et à y participer activement. C'est ensemble que
nous construirons un avenir à l'image de nos valeurs : hu-
main, inclusif et tourné vers le mieux-être de tous.
Mona Beaulac
Présidente du comité régional MADA
Pôle de Bedford
66
68
Pôle de Bedford
Canton de Bedford - Notre-Dame-de-Stanbridge - Saint-Armand - Saint-Ignace-de-Stanbridge - Stanbridge East - Ville de Bedford
2026 -- 2030