Politique familiale municipale 2023 (version interactive)
Saint-Benjamin, Quebec
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Municipalité de Saint-Benjamin
2
Mot de la mairesse.....................................................3
Mot de la responsable
des questions familiales........................................... 4
Présentation du comité de pilotage.................5
Introduction....................................................................6
Définition de la famille............................................... 7
Les valeurs...................................................................... 7
Portrait de la municipalité......................................8
Les champs d'interventions.................................10
Plan d'action................................................................10
Suivi du plan d'action...............................................18
Conclusion.....................................................................18
Remerciements..........................................................19
Table des matières
3
Mot de la mairesse
Bonjour à toutes et à tous,
C'est avec enthousiasme que nous vous
présentons la politique familiale municipale
de St-Benjamin. Vous serez à même de juger,
en la parcourant, du nombre important de
familles dans notre municipalité. Il était donc
essentiel de se munir de cet outil pour « penser
et agir famille » comme il est si bien décrit par
l'équipe qui a piloté ce projet, bravo à vous
toutes et tous!
Notre avenir passe par les familles, c'est la
base et l'équilibre. Les familles sont au cœur de
nos vies au présent et dans toutes les activités
d'une municipalité. C'est donc un devoir mutuel
de les aider de diverses façons. Beaucoup de
sondages et de réflexions ont été colligés pour
la production de cette politique qui devient
dorénavant un outil pour tous les intervenants
de la municipalité. Cette politique innovatrice
permet de se positionner sur les moyens à
mettre à la disposition des familles et à en
faire le suivi par la suite via son plan d'action
qui évoluera dans le temps.
Les valeurs décrites sont celles qui sont chères
à notre population. Par nos actions à tous
ainsi qu'à toutes les étapes de notre vie, nous
participons au bien-être de la collectivité.
Un grand merci au comité de pilotage de ce
projet et à tous ceux qui ont participé. Longue
vie à notre politique familiale!
3
Céline Veilleux,
mairesse de
Saint-Benjamin
4
Photo : Tania Leblanc
Jessica Bolduc,
conseillère
municipale et
responsable des
questions familles
Mot de la responsable
des questions
aux familles
Bonjour chers habitants et habitantes de
Saint-Benjamin!
Lors de mon entrée au sein du conseil municipal,
j'ai accepté de devenir l'élue responsable des
questions familiales pour la politique familiale.
En plus de mon mandat pour les familles, j'ai
dernièrement adhéré au mandat des aînés
puisque le mieux-être des familles et des aînés
est ma première préoccupation.
Grâce au travail remarquable du comité et de
la chargée de projet, ceux-ci ont mis en place
un sondage qui nous a permis de mieux cibler
les besoins de nos familles et de nos aînés.
Votre participation nous a aussi permis de
mieux vous comprendre et de rester à l'affût
de vos désirs.
Nous souhaitons mettre en œuvre un plan
flexible, ajustable et réalisable et nous
serons toujours disponibles pour recevoir vos
suggestions et commentaires.
Merci à tous pour votre précieuse collaboration
dans ce projet!
4
5
Présentation du comité de pilotage
Le comité de pilotage se compose des
personnes suivantes :
Maryse Lamontagne,
représentante des familles du secteur village
Shany Nadeau,
représentante des familles du secteur
Cumberland
Nancy Mathieu,
représentante des familles du secteur
Morrisette-Station
Jessica Bolduc,
conseillère responsable des questions familiales
et représentante du comité des loisirs
Sandra Poulin,
agente de promotion en santé mentale
et prévention du suicide,
CISSS de Chaudière-Appalaches
Cindy Turcotte,
Chargée de projet
5
6
Introduction
L'idée d'une politique familiale municipale (PFM) a été évoquée pour la
première fois en 1985 suite à une consultation publique gouvernementale
sur les besoins des familles québécoises. C'est en 1989 que le Carrefour
action municipale et famille (CAMF) est créé afin d'offrir un cadre pour
la mise en place des politiques familiales municipales. L'objectif premier
du CAMF était de promouvoir la PFM, d'accompagner les municipalités
pour la mise en place de celle-ci et d'encourager les municipalités à élire
un responsable des questions familiales (RQF). Depuis lors, le concept
de politique familiale municipale a beaucoup évolué. En plus de l'élection
d'un RQF, chaque ville et municipalité du Québec se doit d'adopter une
politique familiale officielle établie à travers un processus de recherche et
de consultation auprès des familles du milieu. La première PFM de Saint-
Benjamin a été créée en 2013 et vient d'être mise à jour en 2023.
Qu'est-ce qu'une politique familiale municipale?
La politique familiale municipale est une volonté politique de « penser et
agir famille » en faveur des familles à travers un processus concerté avec
les acteurs du milieu pour ainsi créer un cadre de référence (la politique
familiale municipale) et un plan d'action. C'est à travers ce cadre de
référence que la municipalité tentera de prendre ses décisions politiques
tout en prenant en compte les besoins des familles. Quant au plan d'action,
celui-ci est établi en fonction des actions à poser pour améliorer les
services aux familles. La municipalité s'engage à mettre graduellement en
œuvre ce plan sur une durée d'environ 3 à 4 ans. Le comité vous présente
donc, dans les pages suivantes, les résultats de ses recherches, ainsi que
le plan d'action approuvé par la municipalité.
Avant toute chose, le comité a défini ce qu'est la famille, les valeurs
qu'il veut véhiculer à travers la politique familiale, ainsi que les champs
d'intervention sur lesquels la PFM reposera.
7
Définition de la famille
Les valeurs
La famille est le cœur de notre communauté, elle est le point d'ancrage
de chaque personne qui la compose. Ces individus sont étroitement unis
par des liens affectifs, des liens d'appartenance et de responsabilité
les uns envers les autres, répondant ainsi aux besoins fondamentaux
de socialisation et d'équilibre individuel. De ce fait, la famille assure la
transmission des valeurs et perpétue la continuité de celles-ci à travers
les générations.
À travers l'application de la politique familiale municipale, le comité
souhaite véhiculer les valeurs suivantes parmi les citoyens, les employés
et les partenaires du milieu.
- Le respect mutuel de tous les acteurs du milieu, qu'ils soient citoyens,
employés de la municipalité ou partenaires;
- La solidarité et l'entraide entre les familles et les aînés à travers,
entre autres, le bénévolat et le partage de connaissances
intergénérationnelles;
- La bienveillance et l'inclusion en mobilisant la population actuelle dans
l'accueil des nouveaux arrivants de tous les secteurs afin de favoriser un
sentiment d'appartenance à la municipalité et de les rendre fiers d'être
benjaminois(es).
RESPECTSOLIDARITÉ
BIENVEILLANCE
ENTRAIDE INCLUSION
8
Portrait de la municipalité
Population
totale en 2021
1 090
habitants
Sexe masculin.....565
Sexe féminin........525
52%
48%
0
10
20
30
40
50
0 à 4 ans
5 à 9 ans
10 à 14 ans
15 à 19 ans
20 à 24 ans
25 à 29 ans
30 à 34 ans
35 à 39 ans
40 à 44 ans
45 à 49 ans
50 à 54 ans
55 à 59 ans
60 à 64 ans
65 à 69 ans
70 à 74 ans
75 à 79 ans
80 à 84 ans
85 ans et +
Âge médian
Nombre de personnes selon l'âge et le sexe
Sexe masculin
Sexe féminin
40
45
40
45
45
25
25
25
25
25
30
30
30
30
30
10
5
10
15 15
15
20
20
20
40
40 40
40
40
40
41,6
39,6
40
35
35
35
35
9
Composition des ménages
Taille des ménages
1 couple avec enfants 130
1 couple sans enfants 140
1 seule personne
145
Multigénérationnel
5
Monoparental
25
1 personne
115
2 personnes
150
3 personnes
50
4 personnes
50
5 personnes ou plus
45
29%
28%
37%
12%
12%
11%
31%
33%
6%
1%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Tous les
ménages
Couple
avec enfants
Couple
sans enfants
Personne
seule
Famille
monoparentale
Revenu médian des ménages
de Saint-Benjamin en 2020
68 000$
116 000$
69 000$
66 500$
34 800$
Revenu médian
10
Les champs d'interventions
Plan d'action
Voici les champs d'intervention que le comité a décidé d'adresser dans la
mise en place du plan d'action.
1
Aménagement et infrastructures
2
Déplacements
3
Sécurité du milieu de vie
4
Communications et relations avec le citoyen
5
Loisirs et participation sociale
6
Vie communautaire
La municipalité de Saint-Benjamin est fière de vous présenter son plan
d'action en faveur des familles. Ce plan d'action découle principalement
de la consultation aux citoyens du printemps 2023 et sera effectif pour
les années 2024-2027. La municipalité remercie sincèrement toutes
les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué au succès de cette
démarche.
Échelle de coût :
$
0 à 1 000$
$$
1 000 $ à 5 000 $
$$$
5 000 $ à 10 000 $
$$$$
10 000 $ à 50 000 $
$$$$$
50 000 $ et plus
11
Champ d'intervention
Aménagement et infrastructures
Objectif spécifique
Assurer l'accessibilité au bâtiment municipal pour à les
personnes à mobilité réduite.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Étudier la possibilité d'installer un
monte-personne pour accéder au
sous-sol et au 1er étage de l'édifice
municipal afin que tout le bâtiment
soit accessible via le monte-personne.
Étudier la possibilité de sécuriser et
d'élargir l'entrée de la rampe d'accès à
l'entrée de la grande salle près du bureau
de poste pour les personnes à mobilité
réduite.
Étudier la possibilité d'ajouter des
toilettes pour personnes à mobilité
réduite dans les salles de bains de la
grande salle de l'édifice municipal.
Familles
Ainés
Familles
Ainés
Familles
Ainés
2027
2027
2027
11
12
Champ d'intervention
Aménagement et infrastructures
Objectif spécifique
Améliorer le service de bibliothèque municipale.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Identifier les subventions possibles pour
la réfection de la bibliothèque municipale.
Identifier les subventions possibles pour
l'achat et le renouvellement livres pour la
bibliothèque municipale.
Promouvoir des livres pour adultes
et enfants à toutes les semaines en
invitant la population à se rendre à la
bibliothèque.
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
2025
2025
2025
12
Champ d'intervention
Aménagement et infrastructures
Objectif spécifique
Améliorer les installations municipales pour les jeunes familles.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Enlever le matériel (chaises) qui est remisé
dans les salles de bain de la grande salle
de l'édifice municipal pour y installer une
table à langer pour les bébés.
Installer une table à langer pour les
bébés.
Faire évaluer les coûts de rénovation de
l'O.T.J. afin d'établir un plan de rénovation
à long terme pour le bâtiment et les salles
de bain qui deviennent désuètes.
Enfants (0-5 ans)
Familles
Enfants (0-5 ans)
Familles
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
2025
2025
2026
13
Champ d'intervention
Déplacements
Objectif spécifique
Améliorer l'état des routes autant qu'il en est possible.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Établir un plan d'actions pour un meilleur
entretien des rangs 6 et Watford.
Établir un plan d'action pour réparer le
tronçon de la route Cumberland entre les
rues de la Sapinière et des Bosquets.
Communiquer à la population les
efforts qui ont été et qui seront faits afin
d'améliorer l'état des routes.
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Familles
Ainés
2024
2025
2024
13
14
Champ d'intervention
Sécurité du milieu de vie
Objectif spécifique
Améliorer la sécurité des piétons.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Déposer une demande d'autorisation
au Ministère des Transports du Québec
(MTQ) pour l'installation de pancarte
« Attention à nos enfants » à l'entrée
de Morisset-Station et à la sortie.
Installer une pancarte « Attention à nos
enfants » sur la route Cumberland juste
avant la rue de la Sapinière en direction
de St-Georges et en installer une autre
avant la rue du Boisé en direction de
St-Benjamin ou installer une pancarte de
limite de vitesse de 50 dans ce secteur.
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
2024
2024
14
15
Champ d'intervention
Communications et relations avec le citoyen
Objectif spécifique
Améliorer la visibilité du site web de la municipalité.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Inviter la population à consulter le site
web de la municipalité en le mettant à
jour régulièrement.
Prévoir la mise à jour du site web d'ici
quelques années.
Familles
Ainés
Familles
Ainés
2024
2026
15
16
Champ d'intervention
Loisirs et participation sociale
Objectif spécifique
Améliorer l'offre de loisirs.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Maintenir le comité des loisirs en place
puisque les initiatives de loisirs ont été
très appréciées de la population.
Déployer le camp de jour aux vacances
de la construction.
Entreprendre l'organisation de la ligue
de balle-molle pour les enfants tôt au
printemps comme en mars afin que les
familles puissent planifier leurs activités
d'été à l'avance.
Donner accès aux salles de bains en
tout temps en installant une serrure
intelligente pour verrouiller la porte de
l'OTJ à distance.
Permettre l'utilisation du nouveau
sentier derrière le terrain de baseball
pour les gens désirant faire
de la raquette en hiver.
Mandater le comité de la bibliothèque à
organiser des activités, par exemple un
club de lecture.
Identifier le matériel de jeux désuet à
l'O.T.J. et le remplacer par du nouveau
matériel.
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Familles
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
Enfants (0-5 ans)
Enfants (6-12 ans)
Adolescents
Familles
Ainés
2024
2025
2024
2024
2024
2025
2026
16
17
Champ d'intervention
Vie communautaire
Objectif spécifique
Palier au manque de ressources en matière de garderies
0-5 ans.
Champ d'intervention
Vie communautaire
Objectif spécifique
Sensibiliser la population aux différents services qui lui
sont offerts.
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Action à réaliser
Échéancier
Population ciblée
Étudier la possibilité de démarrer un
projet pilote dans lequel la municipalité
prête un ou des locaux pour offrir un
service de garderie, comme il se fait à
St-Odilon.
Promouvoir sur le Facebook de la
municipalité le service de navette vers
St-Georges offert par Transport
Autonomie de façon plus régulière
car il est encore méconnu.
Promouvoir à tous les mois
dans le bulletin municipal un service sous
la forme de capsule « Saviez-vous que ».
Enfants (0-5 ans)
Familles
Adolescents
Familles
Ainés
Familles
Ainés
2027
2024
2024
17
18
Suivi du plan d'action
Conclusion
La mise en place du plan d'action fera l'objet d'un suivi annuel par le
comité de suivi Famille. Ce comité se réunira une fois par année pour
évaluer les actions qui ont été faites au cours de l'année et pour donner
ses recommandations au Conseil municipal s'il y a lieu.
Voici donc le fruit des recherches du comité et des consultations auprès
des familles. Suite à la mise à jour de la politique familiale municipale (PFM),
le comité espère que, à travers les actions qui seront mises en place au
cours des trois-quatre prochaines années, la municipalité continuera de
développer son réflexe « penser et agir famille » dans le but d'assurer la
cohérence et la continuité de ses orientations et de ses décisions pour
ainsi avoir un impact positif sur les familles du milieu.
19
Remerciements
Merci à tous ceux qui ont contribué au projet et un chaleureux merci à Mme
Denise Chayer, coordonnatrice d'Espace Muni pour son accompagnement
et sa disponibilité tout au long du projet.
Finalement, je veux offrir un sincère merci aux membres du comité pour
leur disponibilité : Maryse Lamontagne, représentante des familles du
secteur village, Shany Nadeau, représentante des familles du secteur
Cumberland, Nancy Mathieu, représentante des familles du secteur
Morisset-Station, Jessica Bolduc, conseillère responsable des questions
familiales et représentante du comité des loisirs, ainsi que Sandra Poulin,
agente de promotion en santé mentale et prévention du suicide, CISSS de
Chaudière-Appalaches.
Au plaisir de contribuer à l'inclusion de toutes et tous au sein de notre
milieu!
Cindy Turcotte,
Chargée de projet
Design graphique : Artagraph par Stéphanie Cloutier - www.artagraph.ca
Municipalité de Saint-Benjamin
440, avenue du Collège, C.P. 100
Saint-Benjamin (Québec) G0M 1N0
Téléphone : 418 594-8156
Courriel : [email protected]
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