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POLITIQUE
FAMILIALE
MUNICIPALE
TABLE
DES
MATIÈRES
Avant-propos
Mot de la mairesse
Saint-Bernard-de-Lacolle en bref
Saint-Bernard-de-Lacolle sous la loupe
Enjeux et défis
Définition et valeurs
Orientations
La démarche
Remerciements
AVANT-PROPOS
Saint-Bernard-de-Lacolle Politique famililale Page 3
La mise à jour de la présente politique familiale s'inscrit dans un momentum régional fort,
marqué par une volonté partagée de mieux répondre aux besoins des familles et des
aînés. Tandis que la MRC Jardins-de-Napierville entreprenais une refonte de sa politique
des aînés, plusieurs municipalités se sont concertées pour revoir leurs politiques
familiales, dans un esprit de cohérence, de solidarité et d'efficacité.
Cette démarche concertée a permis d'échanger des expertises et de poser un regard
renouvelé sur les enjeux locaux. Elle témoigne d'une volonté commune de placer la famille
au cœur du développement local, en reconnaissant son rôle fondamental dans la vitalité,
la cohésion sociale et l'avenir de nos communautés.
À Saint-Bernard-de-Lacolle, cette démarche traduit une volonté claire d'offrir aux familles
un milieu de vie où elles se sentent soutenues et valorisées. La politique qui en résulte
aspire à créer un environnement inclusif, adapté aux réalités actuelles et propice au bien-
être de toutes et tous. Elle représente à la fois un cadre d'action, un moteur de
mobilisation et un signal fort envoyé à la communauté : ici, la famille occupe une place
essentielle.
Afin de bien cerner les besoins et les priorités, nous avons recueilli la voix des citoyennes
et citoyens, des élus, du personnel municipal et des organismes du milieu. Cette
participation collective a permis de mieux comprendre le quotidien des familles de Saint-
Bernard-de-Lacolle. Forte de cette écoute, la Municipalité est en mesure de mettre de
l'avant des services, projets et activités en adéquation avec leurs réalités, leurs attentes et
leurs aspirations.
« La famille, c'est le fil
conducteur qui relie les
générations et tisse la force
de notre collectivité. »
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MOT DE LA MAIRESSE
C'est avec une grande fierté que je vous
invite à découvrir notre nouvelle Politique
familiale et des aînés.
Cet outil guidera nos actions afin de créer
des environnements favorables au bien-
être de l'ensemble de la population, en
portant une attention particulière aux
familles et aux aînés. En tenant compte
de
leurs
besoins
spécifiques,
nous
souhaitons améliorer leur qualité de vie
et favoriser leur pleine participation à la
vie communautaire.
Nous désirons également encourager la
collaboration et la concertation entre
tous les acteurs de notre milieu : la
Municipalité,
les
organismes
communautaires et les citoyennes et
citoyens.
Merci également à la MRC des Jardins-de-
Napierville pour sa collaboration, à la
firme
Zeste
Conseils
pour
son
accompagnement
mais
surtout
aux
citoyens qui ont pris le temps de
répondre au sondage et participé aux
consultations publiques.
Bonne lecture!
C'est avec gratitude que je souligne le
travail de madame Carole Sainte-Marie,
conseillère municipale et responsable de
l'élaboration de la politique familiale et
des aînés.
ESTELLE MUZZI
Mairesse
« Par cette politique, nous
affirmons notre volonté de
soutenir le bien-être et de
stimuler l'épanouissement
des familles et des aînés, au
cœur de la vitalité de notre
communauté ».
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MOT DE LA CONSEILLÈRE RESPONSABLE
C'est
avec
une
grande
fierté,
une
profonde reconnaissance et après de
longs
mois
de
travail
que
nous
annonçons
la
conclusion
de
nos
démarches entourant l'élaboration des
Politiques familiales et des Aînés de notre
municipalité.
Notre objectif principal a toujours été
d'être à l'écoute des citoyens de Saint-
Bernard-de-Lacolle
ainsi
que
des
municipalités environnantes. À cet égard,
nous remercions sincèrement toutes les
personnes qui ont pris le temps de
répondre
aux
sondages
-
votre
participation a été précieuse.
Je
tiens
également
à
remercier
chaleureusement Zeste Conseils pour
son accompagnement professionnel, son
expertise et son soutien tout au long de
ce processus. Votre collaboration a été
un atout majeur dans la réussite de ce
projet.
Merci également à tous les membres des
comités
et
aux
citoyens
impliqués.
Ensemble, nous avons su mettre par écrit
les besoins et les aspirations de nos
communautés.
En tant qu'élue, mère, grand-mère et
citoyenne active sur le marché du travail,
ces projets me tiennent profondément à
coeur. Il est essentiel que nous soyons
informés
de
services
actuellement
offerts, tout en continuant à exprimer
nos attentes pour les bonifier.
Ensemble, faisons de Saint-Bernard-de-
Lacolle un milieu de vie accueillant,
dynamique et à l'écoute de ses citoyens.
Carole Ste Marie
Conseillère municipale
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Carole Ste-Marie
SAINT-BERNARD-DE-LACOLLE EN BREF
Saint-Bernard-de-Lacolle est une municipalité rurale de la MRC des Jardins-de-Napierville, en
Montérégie, reconnue pour sa proximité avec la frontière canado-américaine. Fondée en
1855, elle couvre un territoire d'environ 67 km² et regroupe près de 1 900 habitants. Son
économie repose principalement sur l'agriculture, mais aussi sur les activités liées au poste
frontalier de Lacolle, l'un des plus importants points de passage entre le Canada et les États-
Unis.
La municipalité se distingue par son patrimoine agricole, son rôle stratégique de porte
d'entrée internationale et son cadre de vie champêtre. Elle allie la tranquillité d'un milieu
rural à l'effervescence d'un territoire marqué par les échanges commerciaux et culturels
transfrontaliers.
SERVICES MUNICIPAUX
Un programme de subvention concernant l'achat et l'utilisation de produits hygiéniques
réutilisables;
Une conseillère municipale qui se consacre à la famille et aux aînés;
Un règlement de zonage permet les maison bigénérationnelles.
PARCS ET ESPACES PUBLICS
Des tables de pique-nique dans le parc Antoine Labelle et au Parc régional St-Bernard.
SPORTS, LOIRIS ET CULTURE
Des sentiers de randonnée, de ski de fond, de raquette, de vélo, de trottinette des
neiges, glissade sur tube, patinage et hockey en forêt, disque-golf, circuit d'orientation,
chalet d'accueil, aires de pique-nique, terrain de soccer, patinoire / dek-hockey, skate-
park, pumptrack.
ORGANISATIONS PRÉSENTES
Centre d'action bénévole
CISSS
ACEF
JURIPOP
FADOQ
SERVICES DE PROXIMITÉ
Comptoir postal
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1 636 HABITANTS
63,3 %
TAUX EMPLOI
(61,8 % en Montérégie)
87,3 %
PROPRIÉTAIRE
15,3 % dans un logement nécessitant des réparations majeures
470
FAMILLES
SAINT-BERNARD-DE-LACOLLE SOUS LA LOUPE
3,9 %
TAUX ACCROISSEMENT EN 2041
(12,6 % en Montérégie)
8,3 %
EN SITUATION DE PAUVRETÉ
(4,7 % en Montérégie)
10,6 % familles monoparentales (16,1% en Montérégie)
77 500 $
REVENU FAMILIAL MÉDIAN après impôt
(87 000$ en Montérégie)
0-14 ans : 15 % 15 à 64 ans : 62 %
22,2 %
DIPLÔMÉS D'ÉTUDES SECONDAIRES
(40,7 % détiennent un certificat, diplôme ou grade universitaire
(31,9 % en Montérégie)
Profil de la population et des familles de la municipalité de Napierville,
Direction de santé publique de la Montérégie, août 2025
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L'ENTRAIDE, C'EST LE RÉFLEXE DE TENDRE LA MAIN.
L'entraide se manifeste dans les petits gestes du quotidien, les services partagés entre
voisins, la solidarité intergénérationnelle, et le soutien spontané entre familles. C'est un
moteur de cohésion sociale qui renforce le tissu communautaire, valorise les savoirs locaux,
et permet à chacun de se sentir utile, reconnu et entouré.
LE PARTAGE, C'EST METTRE EN COMMUN CE QUE L'ON A POUR MIEUX
VIVRE ENSEMBLE.
Qu'il s'agisse de temps, de savoirs, d'outils ou d'espaces, le partage renforce les liens entre
les générations, favorise l'entraide et crée un sentiment d'appartenance au milieu. Il se
traduit également par des échanges concrets, des initiatives collectives et une culture du
« faire ensemble » qui valorise chaque contribution.
LE RESPECT, C'EST RECONNAÎTRE LA VALEUR DE CHAQUE PERSONNE
ET DE CHAQUE DIFFÉRENCE.
Il se vit dans les gestes du quotidien, l'écoute bienveillante, la politesse entre générations, et
l'attention portée à l'environnement et aux lieux partagés. Il crée un climat de confiance,
favorise la cohabitation harmonieuse et renforce le sentiment de sécurité et de dignité pour
toutes les familles.
LE SENTIMENT DE COMMUNAUTÉ, C'EST SAVOIR QU'ON FAIT PARTIE
D'UN TOUT.
C'est ressentir la solidarité, la proximité et la confiance entre les membres d'un même
milieu. Il se construit par les échanges, les traditions partagées, les projets collectifs et la
présence bienveillante des uns pour les autres, il nourrit la résilience, renforce l'inclusion et
donne envie de s'impliquer.
DÉFINITION ET VALEURS
À Saint-Bernard-de-Lacolle, la famille c'est...
Un milieu d'appartenance, un lieu d'apprentissage et de soutien, où l'on grandit
ensemble à travers les générations, les cultures et les parcours. Qu'elle soit composée
de parents, d'enfants, de grands-parents ou de toute autre personne significative, la
famille se définit moins par sa structure que par la qualité des liens qui s'y tissent,
dans l'affection, le respect et l'entraide. Unie, la famille prend mille formes et évolue
avec la vie et les expériences.
Nos principes directeurs
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FORT SENTIMENT D'ENTRAIDE ET DE COMMUNAUTÉ
LES ENJEUX
OFFRE DE TRANSPORT COLLECTIF INEXISTANTE
LES ACQUIS
L'accès à des services de proximité, efficaces et adaptés est essentiel pour assurer le
bien-être, la sécurité et le développement de la communauté. Ces services reflètent
l'engagement de la municipalité envers ses résidents.
INSTALLATIONS SPORTIVES ET DE LOISIRS INSUFFISANTES
MANQUE DE SERVICES DE PROXIMITÉ
COMMUNAUTÉ PAISIBLE ET AGRÉABLE
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ORIENTATION 1
UN ENVIRONNEMENT DURABLE,
SÉCURITAIRE ET ADAPTÉ AUX
BESOINS DES FAMILLES
Dans une petite municipalité rurale, chaque geste compte. Créer un milieu de vie favorable aux
familles, c'est veiller à la qualité des infrastructures, à la sécurité des déplacements, à la
propreté des espaces publics et à la préservation de l'environnement. C'est aussi tenir compte
des réalités propres au territoire : l'échelle humaine, la proximité entre les gens et l'importance
des ressources disponibles.
Cette orientation vise à offrir aux familles un cadre de vie où elles peuvent s'épanouir en toute
confiance, aujourd'hui comme demain. En misant sur des aménagements durables, des milieux
accessibles et des environnements sécuritaires, la municipalité agit concrètement pour
répondre aux besoins quotidiens des familles et assurer leur bien-être à long terme.
OBJECTIF 1 : Diversifier et adapter l'offre résidentielle;
OBJECTIF 2 : Poursuivre la modernisation des infrastructures municipales;
OBJECTIF 3 : Dynamiser les espaces publics;
OBJECTIF 4 : Développer des solutions de transport de proximité;
OBJECTIF 5 : Renforcer la sécurité des déplacements et soutenir la
mobilité durable.
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OBJECTIF 6 : Bonifier l'offre d'activités sportives, culturelles et récréatives;
OBJECTIF 7 : Renforcer la coopération intermunicipale;
OBJECTIF 8 : Encourager l'engagement citoyen;
OBJECTIF 9 : Favoriser l'accès aux soins et à la santé de proximité;
OBJECTIF 10 : Stimuler l'attractivité économique;
OBJECTIF 11 : Poursuivre la stratégie de communication;
OBJECTIF 12 : Favoriser des projets communs entre l'école et la municipalité.
ORIENTATION 2
Des services accessibles, évolutifs
et ancrés dans la communauté.
Sur un territoire composé à la fois d'un village et d'un canton, les réalités vécues par les familles
peuvent différer, tout comme leurs besoins. C'est pourquoi il est essentiel d'offrir des services
souples, accessibles et adaptés, qui tiennent compte des particularités de chaque secteur.
Cette orientation vise à assurer une offre de services de proximité qui évolue avec la
communauté, en s'appuyant sur les forces du milieu, la concertation avec les partenaires et une
compréhension fine des enjeux locaux. Qu'il s'agisse d'un accès à des activités, à des
infrastructures ou à du soutien, l'objectif est de proposer des réponses ancrées dans la réalité
du territoire et capables de s'ajuster aux besoins changeants des familles -- qu'elles vivent au
cœur du village ou dans les rangs plus éloignés du canton.
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LA DÉMARCHE
La mise à jour de cette politique familiale s'inscrit dans une démarche concertée menée avec
plusieurs municipalités de la MRC Jardins-de-Napierville. En plus de cette dynamique régionale,
la municipalité a souhaité impliquer activement sa communauté dans le processus. Des
consultations ont été menées auprès des citoyens, des élus, des employés municipaux et des
organismes du milieu, afin de mieux comprendre les réalités familiales sur le territoire.
Automne 2024
Mise en place du
comité de pilotage
Printemps 2025
Analyse des résultats
Définition de la famille et
principes directeurs
Printemps 2025
Orientations et
objectifs
Hiver 2025
Diagnostic
interne/externe
Printemps 2025
Sondage et
consultations
publiques
Été 2025
Plan action triennal
Rédaction et infographie
Automne 2025
Adoption et
lancement
REMERCIEMENTS
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Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à l'élaboration de cette
politique :
Accompagné par