Politique Familles-Aînés (MADA) – Plan d'action 2020-2025

Saint-Boniface, Quebec

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INDICATEURS HOMMES FEMMES COMMUNAUTÉ MRC MASKINONGÉ Population 2016 2354 2378 4 732 36 921 Population 2011 2162 2196 4 358 36 286 Population immigrante 2001-2016 35 35 70 460 Taux de variation (%) 8,9 % 8,3 % 8,6 % 1,7 % Population de 0-4 ans 160 170 330 1 780 Population de 5-9 ans 180 155 335 1 830 Population de 10-14 ans 120 135 255 1 530 Population de 15-19 ans 90 120 210 1 450 Population de 20-24 ans 105 115 220 1 690 Population de 20-64 ans 1415 1375 2790 21 960 Population de 65 ans et + 390 425 815 8 410 % de la population de 65 ans et + 16,6 % 17,9 % 17,2 % 28,2 % Population de 80 ans et + 60 100 160 1 900 % de la population de 80 ans et + 2,5 % 4,2 % 3,4 % 11,7 % % des 65 ans et + vivant seuls -- -- 30,3 % 27,6 % Nbre de familles monoparentales 50 135 185 1 510 Nbre de logements locatifs -- -- 255 3 955 Saint-Boniface Penser - Agir - Familles - Aînés Portrait 2011-2016 On définit la famille de recensement comme suit : couple marié (avec ou sans enfants du couple ou de l'un ou l'autre des conjoints), couple vivant en union libre (avec ou sans enfants du couple ou de l'un ou l'autre des partenaires) ou parent seul, peu importe son état matrimonial, demeurant avec au moins un enfant dans le même logement. Immigrants comprend les personnes qui sont, ou qui ont déjà été, des immigrants reçus ou résidents permanents. Il s'agit des personnes à qui les autorités de l'immigration ont accordé le droit de résider au Canada en permanence. Les immigrants qui ont obtenu la citoyenneté canadienne par naturalisation sont compris dans cette catégorie. Dans le Recensement de la population de 2016, Immigrants comprend les immigrants arrivés au Canada le 10 mai 2016 ou avant. A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES PLAN D'ACTION | Saint-Boniface HABITAT ORIENTATION Favoriser le maintien des aînés et l'attraction de nouvelles familles en maximisant l'offre d'habitations inclusives et de services de proximité. OBJECTIF GÉNÉRAL Sensibiliser les acteurs décisionnels à l'aménagement relatif aux habitations inclusives et à la protection de l'environnement. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Promouvoir les services de proximité existants auprès de la population -Promouvoir les services d'aide et de maintien à domicile auprès des citoyens 2020-2021 Municipalité A F I J -Soutenir les travaux des tables sectorielles par la participation aux rencontres 2020-2025 CDC A F I J -Animer la table aînés du RLS de Maskinongé A F I J -Collaborer et soutenir les travaux et actions concertés en maintien à domicile 2020-2025 Table des aînés A F I J Accroître la diversité des services dans la municipalité -Évaluer la possibilité de régionaliser la Coopérative Jeunesse de Services de Saint-Étienne 2020-2022 CDC MRC A F I J -Mettre en place des lieux d'activités de rassemblement 2020-2025 Municipalité A F I J -Mettre en place des mesures favorables en partenariat avec les milieux 2020-2025 CDC A F I J -Définir un algorithme d'accompagnement communautaire en transversalité avec Ensemble et bien logé ! 2021-2023 CDC Table des aînés A F I J Soutenir le développement domiciliaire et le maintien à domicile -Le Forum sur le logement février 2020 -Répertorier les initiatives inspirantes -Sensibiliser des acteurs clés à la mise en place d'un groupe de travail sur la question de l'habitation inclusive 2020-2021 CDC MRC A F I J -Adapter la réglementation municipale afin de faciliter le développement d'habitations intergénérationnelles, de parcs de mini-maisons et de logements de type sociaux 2020-2025 -Favoriser le développement d'un site pour les parcs de mini-maisons ou modifier la réglementation pour les campings 2020-2025 Municipalité A F I J -Favoriser la mise en place de logements de type sociaux, intergénérationnels et interculturels A F I J 2 COMMUNICATION ET INFORMATION ORIENTATION Sensibiliser la municipalité à l'importance d'informer la population en ce qui a trait au développement social sur le territoire. OBJECTIF GÉNÉRAL Assurer la diversification et la récurrence des moyens de communication et d'information. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Adapter les outils de communication aux réalités des citoyens -Maintenir les outils de communication existants s'adaptant aux différentes réalités des citoyens - Infolettre et courriel - Page Facebook - Site Web - Bulletin municipal papier 2020-2025 Municipalité A F I J -Utiliser des outils de communication adaptés aux générations ciblées -Optimiser la diffusion des communications pour améliorer l'atteinte A F I J Outiller la municipalité en définissant une stratégie globale de communication -Être disponible pour appuyer les municipalités qui souhaitent améliorer leurs communications -Aide ponctuelle aux municipalités 2020-2025 MRC CDC A F I J Assurer la circulation de l'information entre les acteurs municipaux et les acteurs en développement social -Ajouter les membres des conseils municipaux, les maire(esse)s et les directeur(trice)s généraux dans l'envoi de l'infolettre de la CDC 2020-2021 CDC A F I J -Transmettre l'information pertinente aux membres du conseil de la MRC 2020-2025 MRC CDC A F I J HABITAT OBJECTIF GÉNÉRAL Maximiser la mise en place de mesures favorables à la protection de l'environnement. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Accompagner les milieux dans la mise en place d'actions qui favorisent la protection de l'environnement -Transmettre à l'équipe du développement durable les préoccupations et les pistes d'action en matière d'environnement et d'écogestes des citoyens consultés 2020-2021 CDC SADC A F I J -Soutenir les travaux et les projets priorisés par l'équipe du développement durable 2020-2025 CDC RQFA A F I J Optimiser les efforts dans le but de mieux protéger l'environnement -Évaluer la possibilité à mettre en place un marché public 2020-2022 Municipalité A F I J -Lors des activités, sensibiliser les citoyens aux bacs à compostage, récupérateurs d'eau de pluie, jardinières, remise des petits arbres et activités intergénérationnelles 2020-2025 A F I J -Organiser une corvée de nettoyage une fois par année A F I J -Maintenir la distribution des petits arbres lors du jour de la terre A F I J 3 A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES TRANSPORT ET MOBILITÉ ORIENTATION Collaborer à la consolidation d'un plan de mobilité durable pour la MRC de Maskinongé. OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser la mise en place de mesures assurant l'accessibilité inclusive aux transports. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Promouvoir les services de transport existants auprès de la population -Inviter les acteurs en transport lors d'une rencontre des RQFA 2020-2021 Transport adapté A F I J -Soutenir les efforts des organismes en transport afin de centraliser les demandes en un même endroit 2020-2025 CDC A F I J -Faire la promotion des services offerts 2020-2025 CTCM A F I J Favoriser l'optimisation des déplacements sur le territoire -Mobiliser les acteurs et décideurs sur cet aspect 2020-2025 MRC CTCM A F I J -Permettre des incitatifs auprès des utilisateurs du système de covoiturage 2020-2025 CDC A F I J -Sensibiliser les entreprises 2020-2025 CTCM A F I J TRANSPORT ET MOBILITÉ OBJECTIF GÉNÉRAL Susciter la mise en place de mesures qui favorisent la sécurité dans les déplacements. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Réaliser des actions concrètes afin de réduire la vitesse dans les secteurs névralgiques -Solliciter l'appui de la Sûreté du Québec 2020-2022 RQFA Municipalité A F I J -Sécuriser les abords des débarcadères des écoles 2020-2025 CDC Municipalité A F I J -Favoriser la mise en place d'un Trottibus 2020-2025 CDC A F I J -Sensibiliser le conseil à un emplacement de stationnement pour favoriser le covoiturage avec des moyens d'encouragement pour les utilisateurs 2020-2025 Municipalité A F I J Bonifier l'offre de mobilité durable qui favorise un mode de vie physiquement actif -Réfléchir à un circuit avec les parents pour faciliter l'accès à l'école primaire 2020-2021 Aménagiste Urbanisme A F I J -Évaluer la possibilité de voies alternatives aux déplacements durables 2020-2022 Municipalité Partenaires A F I J -Diminuer le trafic lourd aux abords des installations sportives et de loisirs à l'aide d'incitatifs physiques ou de sensibilisation 2020-2023 Municipalité A F I J -Marquage de la chaussée indiquant les traverses piétonnières et le partage de la route 2020-2025 -Inviter la Sûreté du Québec et l'URLSM pour une activité de sensibilisation du partage de la route 2021-2022 -Établir un sentier pédestre ou un parcours santé sécuritaire sur le site des loisirs 2021-2023 -Mettre en place des mesures favorisant les déplacements actifs 2022-2025 A F I J -Sécuriser les abords de l'école pour favoriser les déplacements actifs 2020-2025 Municipalité École A F I J 4 PARTICIPATION CITOYENNE ET ENGAGEMENT SOCIAL ORIENTATION Favoriser la mobilisation de la population et soutenir les initiatives citoyennes. OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser l'implication de la population dans l'utilisation et la bonification de l'offre d'activités inclusives. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Susciter l'engagement citoyen dans la réalisation d'activités et d'événements -Maintenir les espaces de dialogue avec les citoyens et les élus municipaux tels que : déjeuner intergénérationnel, club vélo, Club Optimiste, remise des arbres, fête des nouveaux arrivants et certificat de reconnaissance 2020-2025 Municipalité A F I J -Inviter les OSBL et citoyens à participer et collaborer à la mise en œuvre d'activités -Inviter les nouveaux arrivants à participer et collaborer 2020-2025 RQFA A F I J Sensibiliser les élus municipaux à l'importance de reconnaître la participation citoyenne -Participer aux formations offertes sur l'accompagnement et le soutien aux bénévoles 2020-2025 CAB Municipalité A F I J -Remettre en place l'activité Hommage aux bénévoles et la maintenir -Offrir des prix de reconnaissance par catégorie 2020-2025 Municipalité A F I J PARTICIPATION CITOYENNE ET ENGAGEMENT SOCIAL OBJECTIF GÉNÉRAL Collaborer et soutenir la population dans la mise en place d'initiatives citoyennes. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Accompagner la population dans la mise en place d'actions et d'activités qui correspondent aux besoins énoncés -Promouvoir la diversité des services de la Corporation de développement communautaire auprès de la population -Accompagner les milieux dans la mise en place ou la bonification d'un système de parrainage des nouveaux arrivants et citoyens 2020-2025 CDC A F I J -Accompagner les citoyens dans leurs initiatives 2020-2025 CDC RQFA A F I J -Intégrer la diversité culturelle 2020-2025 Municipalité A F I J Développer ou maintenir des espaces de communication entre la municipalité et la population -Promouvoir le service d'animation de consultations citoyennes de la CDC auprès des municipalités 2020-2021 CDC A F I J -Accompagner les milieux désirant mettre en place des mécanismes de consultation 2020-2025 CDC MRC A F I J Promouvoir et analyser l'intérêt à mettre en place un budget participatif -Répertorier les initiatives existantes ailleurs 2020-2022 CDC MRC A F I J -Dresser un cadre de référence avec la municipalité et les partenaires associés dans la démarche 2022-2025 Municipalité RQFA A F I J 5 ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS ORIENTATION Sensibiliser et informer les acteurs décisionnels à l'aménagement et à l'accessibilité inclusive des environnements qui favorisent la culture et les saines habitudes de vie. OBJECTIF GÉNÉRAL Bonifier l'accessibilité à une offre de services diversifiée en favorisant la collaboration entre les municipalités. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Optimiser l'offre de services partagés en loisirs, culture et saines habitudes de vie -Répertorier les offres de services en loisirs et culture en lien avec les saines habitudes de vie de la municipalité 2020-2021 URLSM MRC CDC RQFA A F I J -Soutenir la démarche d'intégration d'Accès-Loisirs 2020-2022 -Évaluer la mutualisation de certains services -Actualiser la priorisation 2021-2025 Soutenir l'implantation de mesures favorisant l'adoption de saines habitudes de vie (mode de vie physiquement actif et saine alimentation) -Informer et accompagner les RQFA sur la diversité des actions accessibles -Développer un projet pilote sur l'animation des espaces sportifs et récréatifs 2020-2025 CDC URLSM CIUSSS A F I J -Déployer le Programme Jouer pour Jouer 2020-2025 Municipalité A F I J Maximiser l'attractivité des espaces culturels et des bibliothèques -Faciliter l'inclusion des nouveaux arrivants afin de développer leur sentiment d'appartenance 2020-2025 Municipalité A F I J -Établir et maintenir un niveau de collaboration appréciable avec les groupes communautaires -Offrir des ateliers sur le zéro déchet, l'achat en vrac, le recyclage, le compostage et le jardinage A F I J -Favoriser les activités intergénérationnelles 2020-2025 Bibliothèque Municipalité A F I J -Définir une offre de conférences en partenariat avec les organismes du territoire A F I J -Favoriser le recrutement et la formation des bénévoles 2020-2025 Bibliothèque A F I J -Offrir une sensibilisation sur l'utilisation des Croque-livres (enfants) et boîtes à livres (adultes) A F I J -Modifier les heures d'ouverture de la bibliothèque pour en faciliter l'accès A F I J -Promouvoir l'offre d'activités de la bibliothèque 2020-2025 Bibliothèque Partenaires A F I J -Soutenir et maintenir l'amélioration d'aménagement des bibliothèques 2020-2025 Municipalité Partenaires A F I J 6 A AÎNÉS F FAMILLES I INTERGÉNÉRATIONNEL J JEUNES ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS OBJECTIF GÉNÉRAL Améliorer et innover dans l'accès et l'aménagement des environnements extérieurs et bâtis. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Favoriser un mode de vie physiquement actif en optimisant les infrastructures et espaces de loisirs, sportifs et récréatifs -Assurer l'entretien des structures de loisirs, sportives et récréatives existantes -Améliorer l'attractivité des espaces de loisirs, sportifs et récréatifs existants 2020-2025 Municipalité A F I J Améliorer les infrastructures en visant la sécurité et l'accessibilité universelle -Assurer la transmission des programmes de subventions auprès des directions générales -Fournir une aide dans l'écriture des demandes de subventions 2020-2025 CDC A F I J SANTÉ ET SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ORIENTATION Optimiser les échanges et la collaboration entre les instances qui œuvrent pour la santé et le bien-être de la population. OBJECTIF GÉNÉRAL Poursuivre le développement d'actions visant le maintien des aînés à domicile et des saines habitudes de vie. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES MOYENS ÉCHÉANCIERS PORTEURS CIBLES Être à l'affût des actions réalisées par les acteurs en développement social -Informer les RQFA des travaux des tables sectorielles lors des rencontres territoriales 2020-2025 CDC A F I J Faciliter le déploiement des actions en développement social -Favoriser la gratuité des locaux et salles auprès des organismes ayant pignon sur rue dans la municipalité 2020-2021 CDC RQFA A F I J -Favoriser les maillages entre les organismes et la municipalité 2020-2025 CDC A F I J 7