Plan de développement culturel 2025-2027

Saint-Charles-Borromée, Quebec

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Plan de développement culturel 2025-2027 Naturellement vivant 02 Escalader la lumière, c'est un verbe d'action ; il faut faire l'effort pour aller vers la lumière. Ce vers, c'est un choix pour enfin célébrer la beauté des choses Citation tirée de Jean-Paul Daoust (membre de Culture Lanaudière), poème Raw Painting, 2024 Le plus vrai de la ville n'est pas dans la ville Il est ici pas ailleurs Et c'est sur cette feuille que je nais Citation tirée de Pierre Morency (poète québécois), poème Lieu de naissance, 1973 03 Le but du Plan pour la culture est de cerner les objectifs et les mesures qui favoriseront et consolideront le développement culturel de Saint- Charles-Borromée au cours des deux prochaines années, avant que la Ville se dote d'une Politique culturelle officielle. 04 Mise en contexte Un examen de l'environnement culturel de Saint-Charles- Borromée révèle des assises solides sur lesquelles on peut construire ce Plan. Au cours de l'année 2025, l'administration municipale a entrepris d'importantes initiatives de développement d'activités et d'infrastructures culturelles, pendant que les établissements culturels parallèles relevant des villes voisines ont aussi progressé. Une série de rencontres et de tables rondes ont été menées auprès des intervenants culturels et au sein du Service de la vie citoyenne et innovation sociale, y compris le comité des loisirs et de la culture. Ces réunions ont été essentielles à l'élaboration de la vision, des objectifs et des stratégies de mise en œuvre du Plan pour la culture. L'énoncé de vision proposé du Plan de développement culturel de la Ville de Saint-Charles-Borromée se lit ainsi : L'expérience, l'expression et la participation culturelles sont essentielles à Saint-Charles-Borromée ; elles nous inspirent à être innovants, inclusifs, créatifs et collaboratifs. Nous percevons les orientations culturelles du Plan stratégique 2021-2030 comme des éléments fondamentaux pour encourager la culture à se développer. Nous reconnaissons que le fait de permettre aux citoyens d'opérer des changements est essentiel au développement culturel et de la collectivité. Nous nous engageons à développer la littératie culturelle et à susciter une vaste reconnaissance des arts et de la culture, ce qui peut contribuer au mieux-être général des citoyens. Nous sommes d'avis que la créativité et la prise de risque sont essentielles à l'innovation et au progrès et qu'elles permettent de créer de nouvelles occasions de se différencier. 05 Le Plan s'articule autour de cinq objectifs (et des pistes d'action ou exemples connexes) qui illustrent le consensus quant aux principaux thèmes qui se sont dégagés pendant les rencontres et à la table du comité des loisirs et de la culture : 1 MAILLER L'ART ET LA NATURE 2 VALORISER LA RÉGION ET SA DIVERSITÉ 3 DÉMOCRATISER ET POSITIONNER L'ART NUMÉRIQUE COMME LEVIER D'ATTRACTION 4 STIMULER LES SYNERGIES ET SOUTENIR LA COLLABORATION 5 CONSOLIDER LA DIVISION ART, CULTURE ET JARDINS Essentiellement, le plan de développement culturel sera mis en œuvre avec la volonté de relier plusieurs orientations entre elles, lorsque possible. Voici comment : 1 2 3 4 5 06 Mise en place de l'Espace culturel Au début de l'année 2025, la Ville a intégré la Maison Antoine-Lacombe à sa gouvernance. Déjà perçue comme notre « petit centre culturel », le premier acte de ce Plan est de lui donner une nouvelle envergure vers ce qui devient : l'Espace culturel de la Maison Antoine-Lacombe. Ce lieu unique conjugue trois dimensions complémentaires : le patrimoine de la maison classée, la richesse des jardins et de l'art horticole et l'innovation des expériences numériques. Ensemble, elles forment un véritable écosystème où la culture et la nature se rencontrent. La démarche de nouvelle dénomination, entreprise avec la Commission de toponymie du Québec, confirme cette orientation. Nous avons désormais un espace culturel pleinement identifié, porteur de sens et d'avenir. Pour exprimer cette nouvelle identité, une signature visuelle renouvelée a été conçue. Elle traduit la vitalité du lieu par une palette de couleurs porteuses (le vert pour les jardins, le turquoise pour le patrimoine, le gris pour le numérique et par des formes simples et évocatrices qui allient ancrage et ouverture. Cette identité s'harmonise avec celle de la Ville et met en valeur les trois composantes de l'Espace culturel : Maison, Jardins, Numérique. L'Espace culturel de la Maison Antoine-Lacombe se veut naturellement vivant. Ce positionnement exprime à la fois la mission du lieu et la vision municipale : valoriser le patrimoine vivant, offrir des expériences culturelles et naturelles accessibles, favoriser la médiation et l'éducation, et ouvrir la porte à l'innovation. Cette approche permettra non seulement de consolider l'offre culturelle existante, mais aussi de créer de nouveaux produits et projets, tant dans les jardins que dans l'univers numérique. PREMIER ACTE 07 L'arbre culturel pour décoder et naviguer dans le nouvel écosystème de la culture charloise 08 MAILLER L'ART Favoriser l'art horticole et toute forme de dialogue entre l'art et l'environnement. Orienter la programmation culturelle autour des thématiques de l'embellissement, de la nature et du développement durable. Tisser des liens entre les services municipaux, les espaces publics et les parcours citoyens, afin d'enrichir l'expérience collective. ET LA NATURE OBJECTIF 09 Dans la mise en œuvre de ce Plan, le conseil municipal et l'ensemble de l'administration municipale doivent jouer de nombreux rôles, notamment ceux de dirigeants, d'instigateurs ou d'organisateurs, de régulateurs, d'exploitants, de bailleurs de fonds et de propriétaires de terrains ou de biens. EXEMPLES D'ACTIONS : Créer des lieux signatures à l'extérieur du site de la Maison Antoine-Lacombe et de ses jardins Ex. : Œuvre-jardin au Musée d'art de Joliette, entretenue par la division Arts, culture et jardins, dans le cadre d'un partenariat. Ex. : Conception et entretien de compositions végétales en contenants pour le Festival de Lanaudière. Orienter une partie de la programmation culturelle autour de l'horticulture, de l'environnement et d'une approche multidisciplinaire. Soutenir des projets originaux et inusités Ex. : Accueillir des artistes qui utilisent des matériaux naturels, des installations in situ, ou des expositions extérieures en harmonie avec leur environnement. Ex. : Présenter des expositions en arts visuels inspirées par la nature. Développer une offre multidisciplinaire Ex. : Fusionner une discipline artistique avec une discipline non culturelle (sport, histoire, science, agroalimentaire, etc.), combiner différentes disciplines artistiques (arts visuels, littérature, musique, etc.), ou intégrer les arts numériques à ces croisements. Collaborer aux initiatives des autres divisions du Service de la vie citoyenne et innovation sociale. 10 VALORISER LA RÉGION Diffuser une offre culturelle qui reflète les atouts de la région, notamment par la mise en valeur des artistes lanaudois et par des projets ancrés dans le territoire. Affirmer notre identité locale et faire rayonner nos spécificités culturelles. ET SA DIVERSITÉ OBJECTIF 2 11 EXEMPLES D'ACTIONS : Programmer des artistes de la relève. Collaborer avec le Centre culturel Desjardins à la création d'un festival de la relève lanaudoise. Mettre en valeur la toponymie comme outil culturel, révélant l'histoire, les fondateurs, les figures marquantes et les mentalités locales. Développer des collaborations avec le Centre d'amitié autochtone de Lanaudière Ex. : Présenter le travail d'un artiste autochtone. Intégrer les organismes et associations lanaudois à la programmation culturelle Ex. : Inviter le Club photo de Joliette à exposer à la Maison Antoine-Lacombe dans le cadre de la thématique « art et nature ». Contribuer à l'essor des carrières artistiques locales Ex. : Soutenir des lancements de livres ou de disques, des spectacles étudiants, etc. 12 DÉMOCRATISER ET POSITIONNER L'ART NUMÉRIQUE Positionner le site des jardins Antoine-Lacombe comme leader régional en art numérique. Enrichir l'expérience culturelle sur le site de la Maison Antoine-Lacombe par la mise en place d'un parcours lumineux distinctif et d'activités numériques réparties sur le territoire. Accentuer la promotion pour accroître la visibilité et l'attractivité de la Ville. COMME LEVIER D'ATTRACTIVITÉ OBJECTIF 3 13 EXEMPLES D'ACTIONS : Mettre en œuvre un projet d'art numérique dans les jardins et établir un plan de développement sur cinq ans. Élargir les heures d'ouverture du site. Intégrer une offre culturelle numérique Ex. : Installer une borne interactive à la Maison Antoine- Lacombe ; prolonger une exposition sous forme numérique ou dans un autre lieu ; offrir du contenu complémentaire en ligne. Intégrer le numérique à des événements existants Ex. : Présentation de Chlorophone dans les jardins de la Maison Antoine-Lacombe - interaction entre musique et végétaux. 14 STIMULER LES SYNERGIES ET SOUTENIR LA COLLABORATION Déployer une offre culturelle de proximité, ancrée dans les milieux de vie et accessible sur l'ensemble du territoire charlois. Par diverses activités de création, de médiation et de collaborations, miser sur l'éducation citoyenne en multipliant les occasions de rencontre afin de favoriser les échanges interpersonnels, l'apprentissage et l'engagement. Collaborer, c'est élargir notre portée, mutualiser nos forces et développer des projets à haute valeur ajoutée pour la communauté. OBJECTIF 4 15 EXEMPLES D'ACTIONS : Bonifier les ententes avec le Centre culturel Desjardins, le Festival de Lanaudière et le Musée d'art de Joliette pour accroître leur présence à Saint-Charles- Borromée. Soutenir les projets culturels des écoles Ex. : Offrir des animations (ex. : jeu- questionnaire, atelier de fabrication de bombes de semences). Ex. : Accueillir des groupes scolaires. Consolider les collaborations intermunicipales. Développer des liens avec la bibliothèque municipale Ex. : Concevoir un projet commun déployé à la fois à la bibliothèque et à la Maison Antoine-Lacombe. Ex. : Développer des activités hors les murs sur le territoire. Ex. : Améliorer les heures d'ouverture du point de service pilote. Contribuer au rayonnement du Festival Mémoire et Racines et des activités patrimoniales Ex. : Aligner la programmation culturelle avec l'identité du festival sur tout le territoire. Ex. : Proposer des activités liées aux traditions et métiers anciens. Ex. : Organiser une visite citoyenne post-chantier de la Maison Antoine- Lacombe. Ex. : Créer un partenariat avec la Société d'histoire de Joliette pour documenter et constituer des archives en vue du 175e anniversaire de la Ville (2030). 16 Renforcer les capacités d'action de la division Arts, culture et jardins. Développer les infrastructures culturelles et naturelles, véritables leviers de qualité de vie et de vitalité économique. Ces équipements attirent visiteurs, citoyens et créateurs, tout en consolidant l'image de marque de la Ville. EXEMPLES D'ACTIONS : Actualiser et intégrer la division Arts, culture et jardins à la structure de gestion des actifs, en élaborant un plan d'entretien et un plan d'amélioration pour le site de la Maison Antoine-Lacombe. Déployer une stratégie de communication visant à expliquer et à faire vivre la transformation de la Maison Antoine-Lacombe en Espace culturel.. Adopter une politique culturelle et un plan d'action à la suite d'une consultation publique. Aménager l'espace vert situé en façade de la Maison Antoine-Lacombe et le terrain adjacent au Jardin des odeurs. CONSOLIDER LA DIVISION ARTS, CULTURE ET JARDINS OBJECTIF 5 17 « Loin des odeurs de pavés et de trottoirs urbains Le vert se suspend aux fleurs Frêles et indépendantes Comme ma vie Ma vie que je parfume D'essences naturelles » Ce vers appartient au poème « Mauve », publié dans le recueil Parfums de femmes et vent de mots (2019) de Ginette C. Trépanier, sculpteure et auteure lanaudoise 18 19 20 Conclusion Ce Plan de développement culturel 2026-2027 est bien planifié, car il s'appuie sur une réflexion interne et sur l'intégrité de la vision 2030 « Vers un demain enviable » comme pierre angulaire. L'investissement dans les arts et la culture est considérée comme une solution gagnante pour la population charloise : il fait de la ville un bien meilleur endroit où vivre, tout simplement. Nous cherchons à créer une nouvelle façon de penser où la Ville perçoit ses activités sous l'angle de la culture, et vient s'incarner dans son Espace culturel de la Maison Antoine-Lacombe. Un tel Plan est un document évolutif. Il doit être dynamique, inspiré et soutenu par une foule de façons et par de nombreux intervenants différents. Le conseil municipal est essentiel pour garder les priorités au premier rang et faire en sorte que les buts et les objectifs soient examinés régulièrement et révisés au besoin. La direction générale joue un rôle stratégique, puisque les véritables bénéficiaires d'une vie culturelle dynamique sont les citoyens de Saint-Charles-Borromée. Leur engagement en tant qu'ambassadeurs, connaisseurs et participants de la culture locale constituera l'indicateur clé de réussite. Ville de Saint-Charles-Borromée, Service de Vie citoyenne et innovation sociale Équipe de pilotage David Cousineau, directeur de Vie citoyenne et innovation sociale Annie Latour, coordonnatrice de la division Arts, culture et jardins Laurie Desgrippes, conseillère en arts, culture et jardins Collaborateurs clés Comité des loisirs et de la culture Jean-Sébastien Hénault, responsable du comité Janie Tremblay, conseillère municipale Alexis Nantel, conseiller municipal Claude Crépeau, directeur général Collaborateurs à l'édition Véronique Goyette, directrice des communications et affaires publiques Alexandra Frappier, conseillère en communication Direction artistique et design Mélanie Coulombe, conceptrice-graphique Photographies Guillaume Morin Mélanie Émond Photo de couverture : Collection Festival Mémoire et Racines (Guillaume Morin) 21 « La couleur m'a interpellée au point de vouloir l'exposer. » Cette citation, tirée de l'exposition « La couleur reflète les émotions de ma vie » à la Maison Antoine-Lacombe (2017), de Jean-Guy Saint- Arneault membre fondateur des Amis de la Maison Antoine-Lacombe. 22