Politique familiale 2022

Saint-Damase-de-L'Islet, Quebec

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Municipalité de Saint-Damase-de-L'islet 2022-2025 politique familiale 2 Note : L'utilisation du masculin dans le texte n'a pour unique but que d'alléger celui-ci et désigne autant les femmes que les hommes. POLITIQUE FAMILIALE Municipalité de Saint-Damase-de-L'islet 2022-2025 2 REMERCIEMENTS La municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet tient à remercier sincèrement tous les citoyens et les partenaires qui ont collaboré à la réalisation de notre politique familiale et au plan d'action 2021-2024. Un merci bien spécial : - Aux membres du comité de pilotage pour leur engagement et leur créativité - Au conseil et au personnel de la municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet pour leur soutien et leur disponibilité - À madame Denise Chayer, formatrice de Espace MUNI pour son expertise professionnelle Et enfin, au ministère de la Famille et des Aînés du gouvernement du Québec pour sa contribution financière à la réalisation de cette importante démarche. 2022-2025. TABLE DES MATIÈRES 2 Remerciements 4 Mot du maire 5 Mot de la responsable des questions familiales 6 Définition de la famille damasienne But et rôle du comité Principes directeurs Les valeurs de la municipalité Les besoins et attentes des familles de la municipalité 8 Portrait de la municipalité 8 Le milieu biophysique 9 L'occupation 10 Le milieu humain 10 Statistiques 18 Profil socio-économique 21 Familles et logement 22 Portrait des ressources du milieu 25 Le milieu de vie 26 Les services offerts aux citoyens 30 Politique familiale Saint-Damase-de-L'Islet Les objectifs Les axes d'interventions 31 Le plan d'action 31 Habitation 32 Espaces publics et infrastructures 33 Culture, loisirs, sports et vie communautaire 34 Communication & relation avec le citoyen 35 La sécurité du milieu de vie 36 Implication citoyenne 37 Environnement et développement durable 37 Saines habitudes de vie 38 Mot du comité 39 Conclusion 3 4 MOT DU MAIRE Bonjour à toutes et tous et particulièrement aux jeunes familles, Dans une démarche de valorisation de vivre ensemble, notre municipalité franchit les étapes de mise en place d'un plan d'action pour combler les besoins de cycle de vie de nos citoyens, citoyennes. La venue de jeunes familles, qui s'est fait plus présente au sein de notre communauté ces dernières années, est un moment propice pour réfléchir au développement en place et à venir de notre milieu de vie. On se doit de l'améliorer en tout temps pour répondre aux besoins de nos familles. La démarche d'une politique familiale est une recette éprouvée par plusieurs municipalités au Québec. Des représentants de nos jeunes familles, de services sociaux, publiques et autres nous ont alimentés avec l'accompagnement d'une personne ressource de Espace MUNI. Nous avons élaboré ce qui nous apparaît des actions aux axes d'intervention à travailler pour notre municipalité dans le respect des disponibilités et capacités humaines et financières. On ne peut passer sous silence les retours de la consultation qui ont permis aux membres du comité à réfléchir sur les actions à prioriser pour une première politique familiale dans notre municipalité de Saint-Damase-de-L'Islet. La meilleure façon de faire évoluer ces actions sera l'implication que les citoyens, citoyennes y apporteront par un engagement commun et solidaire pour le bien de chacun. Longue vie à la politique familiale dans sa 1re version. Anne Caron Maire 5 MOT DE LA RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES C'est avec une grande fierté et un sentiment d'écoute aux besoins de notre milieu de vie que nous présentons aujourd'hui une première politique familiale pour la municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet. Un travail laborieux en plusieurs étapes débuté par une consultation citoyenne a permis aux résidents de bien identifier leurs attentes et les besoins des familles. La mise en œuvre de cette politique va permettre la mise en place d'actions structurantes afin de dynamiser notre municipalité. Ces actions vont permettre au quotidien d'offrir un milieu de vie enrichissant pour l'épanouissement de nos familles. En tant qu'élue municipale responsable de la politique familiale de la municipalité, cet engagement m'aura permis, ainsi qu'aux membres du comité de pilotage, de réfléchir davantage afin de valoriser notre territoire et ces attraits ainsi que de poser des actions pour accompagner les résidents présents et à venir. Je souhaite ardemment que les citoyens et citoyennes de Saint-Damase de l'Islet s'approprient la mise en œuvre de ce plan d'action. L'action bénévole est au cœur de la vie active d'une municipalité et permet l'accomplissement de grandes activités comme de plus petites mais le plus important permet de rassembler des familles et créer des liens. Je désire remercier les membres du comité qui ont permis de faire une réflexion complète et une élaboration d'une politique que les citoyens s'approprieront. Au cœur de nos actions, « La famille naturellement » prend tout son sens ! Merci, à Mme Murielle Pelletier, chargée de projet et Mme Denise Chayer de Espace MUNI pour l'accompagnement tout au long de cette démarche. Je désire aussi mentionner l'appui du conseil municipal qui m'a confié le mandat de responsable de ce dossier qui me tient particulièrement à cœur et qui démontre l'engagement de la municipalité par la mise en œuvre de ce plan d'action pour les familles. Cathy Michaud Responsable des questions familiales 6 DÉFINITION DE LA FAMILLE DAMASIENNE Du nouveau-né à l'aîné, la famille c'est le noyau de base de la société et le premier lieu d'apprentissage. Elle est unie par des liens multiples et variés, se soutenant les uns les autres à travers les générations. Évoluant dans le respect et le partage, animée par un projet de vie commun, la famille assure la transmission de valeurs et apporte une contribution vitale à la conservation de notre patrimoine. BUT ET RÔLE DU COMITÉ Les familles font face à de nouveaux défis qui doivent, à certains égards, être partagés par l'administration publique et politique. À l'aide d'un portrait de situation essentiellement basé sur des données socioéconomiques et démographiques, le comité de pilotage est en mesure de constater certains phénomènes de société. À la suite de l'analyse des données et des besoins spécifiques récoltés sur le territoire, il pourra ensuite transmettre au conseil les préoccupations des familles. Le rôle du comité de pilotage consiste ainsi à fournir des avis et des recommandations au conseil municipal afin de guider les décisions relatives au mieux-être des familles. En ce sens, la connaissance des besoins spécifiques des familles par les instances municipales permettra le maintien et l'amélioration des services, mais aussi la mise en place des conditions favorables à un cadre de vie où tous les citoyens pourront s'épanouir pleinement. PRINCIPES DIRECTEURS Améliorer un environnement sécuritaire du milieu de vie Favoriser l'engagement et assurer la participation Soutenir la diffusion de l'information Créer un environnement propice aux saines habitudes de vie LES VALEURS DE LA MUNICIPALITÉ La fierté L'appartenance au milieu de vie L'enracinement des valeurs et des liens LES BESOINS ET ATTENTES DES FAMILLES DE LA MUNICIPALITÉ La collecte des informations par le biais d'un sondage auprès des familles nous a permis de récolter des informations intéressantes sur les préoccupations des familles. 7 8 PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ LE MILIEU BIOPHYSIQUE | L'OCCUPATION DU TERRITOIRE | LE MILIEU HUMAIN Le territoire de Saint-Damase-de-L'Islet, situé au cœur de la MRC de l'Islet, a une superficie totale de 251,83 km2, ce qui la place au 2e rang des plus grandes municipalités de la MRC de l'Islet. Du point de vue biophysique, Saint-Damase-de-L'Islet se caractérise par ses grands espaces de forêts. Le milieu biophysique Géographie Saint-Damase-de-L'Islet est située à quelques kilomètres près du fleuve Saint-Laurent, dans le secteur de la Côte-du-Sud, entre Saint-Cyrille-de-Lessard, au sud-ouest, Saint-Onésime-d'Ixworth, à l'est et Saint-Jean-Port-Joli à l'ouest. Sainte-Louise et Saint-Aubert, quant à elles, touchent la partie nord de la municipalité. Hydrographie Elle est traversée par six rivières qui font la joie des amateurs de pêche à la truite. La rivière Trois-Saumons coule dans la partie nord-ouest du territoire et traverse le village en son centre, la rivière Ouelle draine toute la partie centrale, la rivière Damnée coule dans la partie centrale pour se jeter dans la rivière Ouelle. La Grande rivière touche à peine la partie sud-est du territoire. Ces 3 rivières traversent Saint-Damase en terrains boisés. La rivière Pinguet vient rejoindre la rivière Port-Joli dans la partie nord de la municipalité. On y compte aussi plusieurs lacs naturels : le lac à Delphis, le lac Pinguet, le lac Dubé, le lac des Atacas et le lac Pointu. Tous se retrouvent sur des terrains privés, sauf le lac des Atacas qui se trouve sur des terres publiques. La villégiature n'y est donc pas présente pour l'instant. Végétation faune La superficie forestière de la municipalité est l'une des plus importantes de la MRC. Plusieurs érablières y sont notamment présentes. Les forêts recouvrent la presque totalité du territoire de la municipalité et sont surtout peuplées de sapins, d'épinettes, d'érables, de trembles, de bouleaux et d'aulnes. La municipalité en est une qui compte la plus forte proportion de forêt publique de la MRC par rapport à la forêt privée. Les principales espèces fauniques terrestres sur le territoire de la municipalité sont le chevreuil, l'orignal et l'ours. La municipalité est aussi peuplée de plus petites espèces dont, le coyote, le renard, le lièvre, le castor et le renard roux. 9 L'OCCUPATION DU TERRITOIRE Bien que le territoire de Saint-Damase-de-l'Islet ait fait partie du territoire de l'ancienne Seigneurie des Aulnaies à l'époque de la Nouvelle-France, son nom actuel rappelle la seigneurie voisine de l'Islet, concédée en 1677 à Geneviève Couillard (1660-1720) par Frontenac, gouverneur général de la Nouvelle-France. Le nom provient de îlet, soit « rocher entouré d'eau » ou « petite île ». En 1880, y est fondé une mission catholique nommée Mission du Cinquième-Rang, qui deviendra Saint-Damase-des-Aulnaies en 1889, lors de la fondation de la paroisse, dont l'érection canonique aura lieu en 1924. Damase Ouellet (1826-1908) fut en effet l'un des pionniers de la région. Son frère, Pierre Ouellet (1827-1922) avait offert le gîte au prêtre local pour y célébrer la messe entre 1880 à 1885. Le nom de Damase fut cependant préféré puisqu'il était l'aîné et qu'un village voisin se nommait déjà Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud. Saint-Damase-des-Aulnaies, lorsqu'elle fut formée en municipalité en 1898, prit le nom de « Municipalité du canton d'Ashford », rappelant ainsi le nom d'une ville britannique. En 1955, le nom de la municipalité fut changé pour celui de Saint-Damase-de-l'Islet afin à la fois de rappeler l'histoire de la paroisse et l'appartenance à la région de L'Islet. PATRIMOINE Patrimoine religieux : - L'église de Saint-Damase construite en 1902 par l'architecte David Ouellet; elle pouvait accueillir 350 personnes. - L'église Unie de Pinguet, inaugurée en 1905 est située sur le 5e rang. Il s'y tient encore des cérémonies mensu- elles. Cette chapelle a été témoin de nombreuses cérémonies. La première sépulture eut lieu en 1900. À l'arrière, les monuments de bois dans le cimetière sont sculptés à la main. RÉCRÉATION-VILLÉGIATURE Les principaux attraits de la municipalité résident dans la grandeur et la beauté de ses paysages. En effet, son milieu forestier connaît une fréquentation croissante de la part des villégiateurs. Au fil des ans, cette activité a donné lieu à la construction de chalets et de camps forestiers. On y compte, en 2020, 75 chalets desservis. Voici quelques-uns des attraits que l'on y retrouve : - Le mont Fournier, situé au nord du chemin Arago, est le sommet le plus élevé de la MRC de L'Islet avec ses 650 mètres - La montagne Pinguet qui s'élève à la limite nord-est du territoire au nord du rang Pinguet - Le Parc des Écarts situé au centre du village sur les rives de la rivière Trois-Saumons Est - La Tub à l'eau, une halte routière où l'on retrouve un puits recueillant de l'eau de source au détour de la mon- tagne (à l'origine, une aire de repos et d'abreuvement pour les chevaux et par la suite, ce sont les automobilistes qui s'y arrêtaient pour refroidir leur véhicule. Aujourd'hui, une halte routière y a été aménagée et les gens peuvent y venir faire une provision d'eau de source). - Zone de pêche au saumon en bordure de la Rivière Ouelle - Ravage de chevreuils - Terrain propice aux orignaux - Sentier de motoneige - L'église Unie de Pinguet, inaugurée en 1905 est située sur le 5e rang. Il s'y tient encore des cérémonies mensuelles. Cette chapelle a été témoin de nombreuses cérémonies. La première sépulture eut lieu en 1900. À l'arrière, les monuments de bois dans le cimetière sont sculptés à la main. - La Tub à l'eau, une halte routière où l'on retrouve un puits recueillant de l'eau de source au détour de la montagne (à l'origine, une aire de repos et d'abreuvement pour les chevaux et par la suite, ce sont les automobilistes qui s'y arrêtaient pour refroidir leur véhicule. Aujourd'hui, une halte routière y a été aménagée et les gens peuvent y venir faire une provision d'eau de source). 10 LE MILIEU HUMAIN DÉMOGRAPHIE ET CONCENTRATION URBAINE Constituée de 552 habitants selon les données du recensement de 2016, la municipalité est très peu densément peuplée, soit 2,2 personnes au KM2. La concentration démographique se retrouve principalement dans le village où environ 39 % des résidences sont situées. On y compte 278 résidences et 75 chalets. L'âge médian est de 53,2 ans. On y retrouve 65 jeunes de moins de 15 ans, soit, environ 10,8 % de la population alors qu'il était de 11,70% en 2011. Durant la période de 2011 à 2016 la municipalité a accusé une baisse de population de 6,6% ce qui est 2,70% de plus que la MRC qui compte quant à elle une diminution de 3,9% totale pour cette même période. L'EMPLOI ET LES SECTEURS D'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE En ce qui concerne l'emploi et l'économie : l'activité économique de la municipalité se compose surtout d'agriculture (avicole, ovine, caprine, fromagère et acéricole) puis de commerces et de services (bureau de poste, garage de réparation automobile, entreprises de transport et entreprises d'excavation, service de garde, salon de coiffure, service de ménage à domicile). Aucun secteur industriel n'existe sur le territoire. Toutefois, Saint-Damase-de-L'Islet est situé à proximité de villes et villages plus industrialisés, tels que : Saint-Pamphile, Saint-Jean-Port-Joli, L'Islet et La Pocatière. Le développement industriel est donc peu probable mais les secteurs du commerce et du service ainsi que celui du tourisme et de la villégiature donnent beaucoup de possibilités aux entrepreneurs. Plusieurs besoins restent à combler. En 2016, selon l'Institut de la statistique du Québec, le revenu médian des personnes de 18 ans et plus ayant travaillé toute l'année à temps plein à Saint-Damase-de-L'Islet s'élevait à 28,000 $ en comparaison de 29 155 $ pour le revenu médian des travailleurs de la MRC pour cette même période. De plus, en 2016, le taux de chômage de la municipalité et de la MRC s'établissait respectivement à 8,3% et 6,5% La municipalité n'a plus d'école primaire depuis 2003. Actuellement, l'école Aubert-de-Gaspé à Saint-Aubert reçoit les élèves en provenance de Saint-Damase-de-L'Islet. Un service d'autobus et un service de garde assurent la sécurité des enfants pendant la période scolaire. Concernant le transport de personnes, Saint-Damase-de-L'Islet est desservi par le Transport adapté de L'Islet-Nord pour les personnes handicapées et le Transport collectif pour les autres clientèles. « PROFIL DE LA FAMILLE » 31% des couples qui ont répondu ne vivaient avec aucun enfant et 70% des familles ont des enfants. 54% des répondants vivent dans un foyer de 4 personnes. En 2016, selon l'Institut de la statistique du Québec, le revenu médian des personnes de 18 ans et plus ayant travaillé toute l'année à temps plein à Saint-Damase-de-L'Islet s'élevait à 28 000 $ en comparaison de 29 155 $ pour le revenu médian des travailleurs de la MRC pour cette même période. 11 STATISTIQUES ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE Entre 1981 et 2016, selon les données démographiques de Statistiques Canada, la population de Saint-Damase-de-L'Islet a diminué de 25,50% passant de 741 en 1981 à 552 en 2016. La municipalité compte 65 enfants de moins de 14 ans. ANNÉE DE RECENSEMENT POPULATION TOTALE DE SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET VARIATION DE LA POPULATION 1961 948 - 1966 891 -6,0 % 1971 827 -7,2 % 1976 715 -13,5 % 1981 741 +3,6 % 1986 684 -7,7 % 1991 643 -6,0 % 1996 630 -2,0 % 2001 627 -0,05 % 2006 593 - 5,43 % 2011 591 - 0,34 % 2016 552 -6,6 % NOS JEUNES PAR CATÉGORIE D'ÂGE 2011 2016 ÂGE NOMBRE ÂGE NOMBRE VARIATION 0-4 ans 25 0-4 ans 15 -40 % 5-9 ans 25 5-9 ans 25 0 % 10-14 ans 25 10-14 ans 25 0 % 15-19 ans 25 15-19 ans 20 0 % Source : Statistiques Canada NOS JEUNES PAR CATÉGORIE D'ÂGE 2011 2016 ÂGE NOMBRE ÂGE NOMBRE VARIATION 0-4 ans 25 0-4 ans 15 -40 % 5-9 ans 25 5-9 ans 25 0 % 10-14 ans 25 10-14 ans 25 0 % 15-19 ans 25 15-19 ans 20 0 % Source : Statistiques Canada 12 COMPARAISON POPULATION MASCULINE ET FÉMININE ANNÉE DE RECENSEMENT NOMBRE D'ENFANTS DE SEXE MASCULIN NOMBRE D'ENFANTS DE SEXE FÉMININ 2011 55 45 2016 60 75 Source : Statistiques Canada ÂGE MÉDIAN DE LA POPULATION DE SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET L'âge médian de la population est légèrement plus bas que l'ensemble de la population de la MRC. L'âge moyen quant à lui est de 48,9, soit 49,4 chez les hommes et 48,3 chez les femmes comparativement à l'âge moyen de la MRC qui se situe à 47,1 après répartition de celui hommes à 46,0 et de celui des femmes à 48,2. ANNÉE DE RECENSEMENT ÂGE MÉDIAN DE LA POPULATION ÂGE MÉDIAN DES HOMMES ÂGE MÉDIAN DES FEMMES 2006 43,3 44,2 42,1 2011 49,9 49,6 50,1 2016 53,2 51,1 53 Source : Statistiques Canada ÂGE MÉDIAN DE LA POPULATION DE LA MRC DE L'ISLET ANNÉE DE RECENSEMENT ÂGE MÉDIAN ÂGE MÉDIAN DES HOMMES ÂGE MÉDIAN DES FEMMES 2006 44,9 43,9 45,9 2011 48 49 49,5 2016 53,2 54,1 51,9 Source : Statistiques Canada 13 ÂGE MÉDIAN DE LA POPULATION DU QUÉBEC ANNÉE DE RECENSEMENT ÂGE MÉDIAN ÂGE MÉDIAN DES HOMMES ÂGE MÉDIAN DES FEMMES 2006 40,5 39,3 41,5 2011 41,4 40,4 42,4 2016 42,4 41,4 43,4 Source : Institut de la statistique Québec Nous remarquons donc qu'en 2016, l'âge médian de notre population est de 10,8 années plus élevées que dans l'ensemble du Québec. RÉPARTITION DE LA POPULATION SELON LES GROUPES D'ÂGES MUNICIPALITÉ DE SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET En 2016, à Saint-Damase-de-l'Islet la tranche d'âge représentant les 0-14 ans constituait environ 10,80% de la population. Par rapport à 2006, cette cohorte a diminué de 0,96 %. Durant cette même période, les 65 ans et plus ont augmenté de 7,56%. On constate donc un vieillissement de la population. ANNÉE DE RECENSEMENT GROUPE DE 0-14 ANS GROUPE DE 15 À 64 ANS GROUPE DE 65 ANS ET + 2006 11,76 % 70,6 % 17,64 % 2011 11,84 % 69,71 % 19,49 % 2016 10,80 % 62,20 % 25,20 % Source : Statistiques Canada RÉPARTITION DE LA POPULATION SELON LES GROUPES D'ÂGE MRC DE L'ISLET ANNÉE DE RECENSEMENT GROUPE DE 0-14 ANS GROUPE DE 15 À 64 ANS GROUPE DE 65 ANS ET + 2006 14,86 % - 18,38 % 2011 13,79 % - 20,90 % 2016 14 % 62,20 % 25,20 % Source : Statistiques Canada 14 LA POPULATION DE SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET COMPARÉE AUX AUTRES MUNICIPALITÉS DE LA MRC MUNICIPALITÉS 2006 2011 VARIATION 2016 VARIATION MRC de L'Islet 18 902 18 731 -0,91 % 17 798 -3.9% Saint-Damase-de-L'Islet 593 609 +2,70 % 552 -6.6% Saint-Jean-Port-Joli 3 363 3 374 +0,33 % 3 407 +3.01% Saint-Aubert 1 468 1 425 -2,93 % 1 474 +4.6% Tourville 730 639 -12,47 % 589 -7% Sainte-Perpétue 1 895 1 760 -7,13 % 1639 -7.6% Saint-Pamphile 2 704 2 693 -0,41 % 2400 -10.6% Saint-Omer 343 309 -9,92 % 277 -10.6% Saint-Adalbert 596 536 -10,07 % 510 -4,9% Sainte-Félicité 422 393 -6,88 % 389 -5.8% Saint-Cyrille 778 775 -0,39 % 718 -4,6% Saint-Marcel 527 459 -12,91 % 428 -2.5% L'Islet 3 840 4 071 +6,02 % 3 827 -4,3% Saint-Roch-des-Aulnaies 939 990 +5,44 % 917 -5,2% Sainte-Louise 704 698 -0,86 % 671 -4,7% Source : MRC de L'Islet 15 LA POPULATION SELON LES GROUPES D'ÂGE 2011 2016 ÂGE NOMBRE ♂ ♀ ÂGE NOMBRE ♂ ♀ 0-4 25 10 10 0-4 15 5 15 5 à 9 25 15 10 5 à 9 25 10 15 10 à 14 25 15 10 10 à 14 25 15 10 15 à 19 25 15 15 15 à 19 20 10 15 20 à 24 25 10 15 20 à 24 25 20 5 25 à 29 13 10 5 25 à 29 25 10 15 30 à 34 30 15 15 30 à 34 15 10 5 35 à 39 30 15 15 35 à 39 15 5 10 40 à 44 50 25 20 40 à 44 35 15 20 45 à 49 55 30 20 45 à 49 45 25 20 50 à 54 50 25 25 50 à 54 55 30 25 55 à 59 70 40 30 55 à 59 50 25 30 60 à 64 55 30 30 60 à 64 70 35 35 65 à 69 35 20 30 65 à 69 50 30 25 70 à 74 35 20 15 70 à 74 30 15 15 75 à 79 15 10 10 75 à 79 30 15 10 80 à 84 15 5 10 80 à 84 15 5 10 85 et + 15 5 15 85 et + 10 5 10 Source : Statistiques Canada 16 LES CARACTÉRISTIQUES DES FAMILLES SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET MRC Nombre de familles 180 5 200 Couples mariés 80 2 595 Couples en union libre 75 1 945 Familles monoparentales 25 650 Nombre moyen de personnes par famille 2,6 2,7 Nombre de couples avec enfant 55 1 830 Nombre de couples sans enfants 100 2 725 Source : Statistiques Canada RÉPARTITION DES FAMILLES SELON LE NOMBRE D'ENFANTS À LA MAISON Couples sans enfants 100 Couples avec 1 enfant 35 Couples avec 2 enfants 20 Couples avec 3 enfants et + 10 Famille monoparentale 1 enfant 15 Famille monoparentale 2 enfants 0 Famille monoparentale 3 enfants et + 5 On compte 2,6 personnes en moyenne par famille Source : Statistiques Canada 17 LE NOMBRE DE NAISSANCES Quoi qu'assez faible, se maintient au cours des années. ANNÉE NOMBRE DE NAISSANCE 2006 10 2007 5 2008 11 2009 3 2010 1 2011 6 2012 3 2013 5 2014 3 2015 4 2016 3 2017 7 2018 4 Source : CLSC de Saint-Jean-Port-Joli 18 PROFIL SOCIO-ÉCONOMIQUE SCOLARITÉ CHEZ LES 25 À 64 ANS EN POURCENTAGE SCOLARITÉ SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET ♂ ♀ MRC ♂ ♀ Aucun certificat, diplôme ou grade 19,1 % 21,1 % 16,1 % 22,3 % 25,5 % 19 % Diplôme d'études secondaires ou attestation d'équivalence 26,5 % 18,4 % 35,5 % 19,2 % 17,5 % 20,9 % Certificat, diplôme ou grade d'études postsecondaires 55,9 % 60,5 % 45,2 % 58,5 % 57,1 % 60,1 % Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers 42,1 % 22,6 % 22,6 % 29,8 % 36,7 % 22,7 % Certificat ou diplôme d'une école de métiers autre qu'un certificat d'apprenti ou Certificat de qualification 27,9 % 28,9 % 22,6 % 23,7 % 27,1 % 20,2 % Certificat d'apprenti ou Certificat de qualification 7,4 % 13,2 % 0 % 6,1 % 9,6 % 2,4 % Certificat ou diplôme d'un collège, d'un CEGEP ou d'un autre établissement non universitaire 14,7 % 13,2 % 9,7 % 17,7 % 12,6 % 22,9 % Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat 2,9 % 0 % 6,5 % 1,6 % 0,9 % 2,4 % Certificat, diplôme ou grade universitaire au niveau du baccalauréat ou supérieur 4,4 % 0,0 % 6,5 % 9,4 % 6,8% 12,2 % Baccalauréat 2,9 % 5,3 % 0 % 6,6 % 4,4 % 8,6 % Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat 2,9 % 0 % 6,5 % 0,7 % 0,5 % 0,9 % Diplôme en médecine, en médecine dentaire, en médecine vétérinaire ou en optométrie 0 % 0 % 0 % 0,3 % 0,2 % 0,4 % Maîtrise 0 % 0 % 0 % 1.7 % 1.3 % 2.1 % Doctorat acquis 0 % 0 % 0 % 0,2 % 0,3 % 0 % Source : Statistiques Canada 19 TAUX DE RÉUSSITE AU NIVEAU DE LA COMMISSION SCOLAIRE DE LA CÔTE DU SUD Au mois de juin 2019, le taux de réussite à la Commission scolaire de la Côte-du-Sud est de 80,8% soit 76,5% chez les garçons et 85,6% chez les filles. Quant à lui, le taux de décrochage, pour l'année 2016-2017 est de 10,3 % soit, 14,4 % chez les garçons et 6,2% chez les filles. L'INDICE DE DÉFAVORISATION SOCIALE SE DÉFINIT PAR : - Proportion de personnes vivant seules dans leur ménage - Proportion de personnes séparées, divorcées ou veuves - Proportion des familles monoparentales L'INDICE DE DÉFAVORISATION MATÉRIELLE EST DÉFINIE PAR : - Proportion de personne sans diplôme d'études secondaires - Proportion de personnes occupant un emploi - Revenu moyen par personne Les valeurs de défavorisation (matérielle ou sociale) sont classées par rapport à l'ensemble du Québec en groupes comprenant 20 % de la population (quintiles) allant de la classe la plus favorisée (quintile 1) à la plus défavorisée (quintile 5). Pour Saint-Damase-de-L'Islet, l'indice de défavorisation matérielle est de quintile Q5, c'est-à-dire que la municipalité est très défavorisée sur ce plan. L'Indice de défavorisation sociale, quant-à-elle, se retrouve au quintile 2. TRAVAIL En 2016, le revenu médian des familles qui vivaient en couple était de 65 024 $ alors que celui des familles monopa- rentales était de 43 136 $ avant impôt. Si l'on compare ces données avec celles de la MRC, pour la même période, on remarque que les familles de Saint-Damase de l'Islet ont un revenu moins élevé que celui de la MRC. Le revenu moyen des familles, avant impôt, quant à lui est de 78 904 $. Le taux d'activité est de 58,3% (Le taux d'activité d'un groupe donné (âge, sexe, état matrimonial, région géographique, etc.) correspond au nombre total d'actifs dans ce groupe, exprimé en pourcentage de la population totale de ce groupe. Le taux d'emploi est de 52,4%, le taux de chômage quant à lui est de 8,3%. LES DIFFÉRENTS MÉTIERS EXERCÉS PAR LES TRAVAILLEURS DE SAINT-DAMASE Métiers, transport, machinerie et domaines apparentés Vente et services Gestion Affaires, finance et administration Ressources naturelles, agriculture et production connexe Fabrication et services d'utilité publique Secteur de la santé Enseignement, services... Source : Statistiques Canada 19 Enseignement Au mois de juin 2019, le taux de réussite à la Commission scolaire de la Côte-du-Sud est de 80,8 % soit 76,5 % chez les garçons et 85,6 % chez les filles. Quant à lui, le taux de décrochage, pour l'année 2016-2017 est de 10,3 % soit, 14,4 % chez les garçons et 6,2 % chez les filles. 20 REVENUS DES MÉNAGES (AVANT IMPÔT) REVENU NOMBRE DE MÉNAGES Moins de 5 000 $ 0 5 000 $ à 9 999 $ 5 10 000 $ à 14 999 $ 10 15 000 $ à 19 999 $ 15 20 00 $ à 24 999 $ 15 25 000 $ à 29 999 $ 15 30 000 $ à 34 999 $ 25 40 000 $ à 44 999 $ 25 45 000 $ à 49 999 $ 15 50 000 $ à 59 999 $ 25 60 000 $ à 69 999 $ 30 70 000 $ à 79 999 $ 15 80 000 $ à 89 999 $ 25 90 000 $ à 99 999 $ 10 100 000 $ à 124 999 $ 15 125 000 $ à 149 999 $ 5 150 000 $ à 199 999 $ 5 200 000 $ et plus 5 Source : Statistiques Canada Dans la municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet, le revenu moyen, après impôt, d'un couple avec enfant est de 72 394 $. Au niveau de la MRC, ce revenu est de 81 933 $. LES REVENUS MÉDIANS (AVANT IMPÔT) MUNICIPALITÉ MRC Toutes familles recensées (couples avec ou sans enfants) 65 024 $ 68 908 $ Tous les ménages privés (adultes seuls, couples avec ou sans enfants) 49 280 $ 68 914 $ Familles monoparentales 43 136 $ 50 005 $ Source : Statistiques Canada Le revenu médian est le revenu qui partage en deux la population. Ainsi la moitié de la population gagne un revenu plus élevé et l'autre moitié, un revenu moins élevé. 21 Le pourcentage des faibles revenus avant impôt en 2016 était de 10,04 % chez les 18 à 64 ans et s'élève à 25 % chez les 65 ans et plus. Les femmes sont en pourcentage plus élevé que les hommes dans la catégorie faible revenu soit 8,3% pour les hommes et 9,7% chez les femmes âgées de 18 à 24 ans. Dans la catégorie de 65 ans et plus nous y retrouvons 23,1% des hommes et 26,7% des femmes. MESURE DU FAIBLE REVENU APRÈS IMPÔT DES FAMILLES Ménages 2 personnes ou plus 35 Ménages comptant une famille 20 Autres ménages de 2 personnes ou plus 10 Ménage composé d'une personne 35 Source : Statistiques Canada FAMILLES ET LOGEMENT En 2016, suite au recensement, Saint-Damase-de-L'Islet comptait sur son territoire 155 familles mariées ou en union libre ainsi que 25 familles monoparentales. On y compte 275 ménages habitant des logements répartis comme suit : Maison individuelle non attenante 235 Maison jumelée 5 Appartement ou plain-pied dans un duplex 5 Appartement dans un immeuble de moins de cinq étages 10 Logement mobile 10 Source : Statistiques Canada 200 des ménages comptent un seul soutien et 75 comptent 2 soutiens. À Saint-Damase de l'Islet , la valeur moyenne d'une résidence est de 124 920 $ comparativement à 143 823 $ dans l'ensemble de la MRC, soit un écart d'environ -13,2%. 25 résidences demandent des réparations majeures. Et 85 résidences valent moins de 100 000 $ selon l'évaluation municipale. En 2016, les frais de logements mensuels s'élèvent à 608 $ pour un ménage propriétaire tandis que ces frais s'élèvent à 300 $ pour les ménages locataires. 255 familles consacrent aux frais de logement 30% ou moins de leur revenu 20 familles y consacrent 30% ou plus. Il y a 5 logements disponibles pour les personnes de 55 ans et plus à faible revenu (ORH). 22 PORTRAIT DES RESSOURCES DU MILIEU SAINT-DAMASE SAINT-AUBERT SAINT-JEAN-PORT-JOLI AUTRES FAMILLE Accueil des nouveau-nés et des nouveaux arrivants, repas communautaire et cadeau, 1 fois par année Parc municipal, très petit parc Il n'y pas suffisamment d'espace pour y développer des infrastructures autres que celles déjà existantes Camp d'été au lac Trois-Saumons Suivi de grossesse au CLSC. Cours de préparation à la naissance. Maison des jeunes Accouchement à Montmagny de 35 minutes à 45 minutes selon le lieu de résidence Camps thématiques : Magny-Gym, la Remontée, le domaine de Gaspé, etc... Répit aux parents : halte-garderie à Saint-Roch- des-Aulnaies 1 fois semaine ÉDUCATION CPE Les Coquins au 6e Rang, cette garderie est complète Service de garde en milieu familial Marjolaine Bélanger. Cette garderie est complète et la propriétaire prendra sa retraite à plus ou moins brève échéance École primaire 2 CPE : Les Coquins et Les Petits souliers École secondaire Bon-Pasteur à L'Islet et le Collège de La Pocatière Centre d'études collégiales à Montmagny et CEGEP de La Pocatière Apprendre autrement Centre d'éducation des adultes de Montmagny/L'Islet-Nord HABITATION De grands terrains près de la nature sont disponibles pour la construction Programme RénoRégion (familles à faible revenu) soutien financier lié à la rénovation de la propriété Il n'y a pas de programme d'accès à la propriété. Pas d'aide financière disponible pour la mise aux normes des systèmes d'évacuation non conformes. SANTÉ & SÉCURITÉ Caserne de pompiers. Le recrutement des pompiers volontaires s'avère difficile Inspection, aux 4 ans, des détecteurs de fumée dans les résidences La route 204 n'est pas sécuritaire pour la marche en hiver. Toutes les résidences n'ont pas de numéro civique 911 fourni par la municipalité CLSC de Saint-Jean-Port-Joli (avec ou sans rendez-vous), centre de prélèvements et imagerie médicale Pharmacie Brunet et Uniprix La sureté de Québec assure en tout temps une surveillance Ambulance Orthothérapeute, massothérapeute, dentistes, optométriste, chiropraticien, physiothérapeute, etc. Hôpital de Montmagny PORTRAIT DES RESSOURCES DU MILIEU 23 SPORTS & LOISIRS Bibliothèque La Source. La bibliothèque n'est pas encore à l'ère numérique. Patinoire extérieure. Opérée par les Amusements Saint- Damase, elle aurait besoin de bandes neuves afin de la rendre fonctionnelle pour plus d'activités extérieures Terrain de balle. Il ne sert qu'une fois /année Festival de Poulet. Événement annuel très couru, organisé par les Amusements Saint-Damase La fête des Québécoises et des Québécois. La cuisine de la salle municipale n'est pas fonctionnelle pour l'orga- nisation de repas pour des groupes Parc des Écarts. Très petit parc, il n'y a pas suffi- samment d'espace pour y développer des infrastruc- tures autres que celles déjà existantes. Promenade à pied et à bicyclette. Pas de sentier de marche disponible Fête de Noël pour les enfants (organisée par les Amusements Saint-Damase) avec aide financière municipale Journée de l'Arbre Soirée des bénévoles Fête des Jubilaires Journée Plaisirs d'hiver (organisée par les Amuse- ments Saint-Damase) La salle des Amusements Saint-Damase nécessite des réparations majeures La salle du Citoyen a besoin d'une restauration de la toiture. Festival des Cailloux Fête des Sucres Sentier pédestre, de ski de fond et de raquette au Domaine de Gaspé Fête des chants de Marins Marché de Noël Les Violons d'automne Fête d'Hiver PORTRAIT DES RESSOURCES DU MILIEU SAINT-DAMASE SAINT-AUBERT SAINT-JEAN-PORT-JOLI AUTRES 24 TRANSPORT Accès L'Islet (transport collectif) Transport adapté et collectif l'Islet-Nord Covoiturage Co-V Transporteur inter régional Orléans Express AUTRES SERVICES Bureau de poste, salon de coiffure, garage, entreprise de nettoyage, entreprises de transport 1 épicerie 1 restaurant Épicerie, caisse populaire, banque, SAQ, quincaillerie, fleuriste, etc... Quelques restaurants COMMUNAUTAIRE Salle du Citoyen : Elle nécessite des réparations mineures. Salle des Loisirs : Elle néces- site des réparations majeures à plusieurs niveaux : isolation, toiture, implantation d'une cuisine, etc... Salle Municipale : la cuisine de la salle municipale n'est pas adéquate au niveau de la grandeur et des équipe- ments pour la préparation de repas pour des groupes. Elle n'est pas munie d'une rampe d'accès fonctionnelle pour personnes à mobilité réduite. Les salles de bains ne sont pas adaptées pour ces mêmes personnes Friperie Élisabeth Morneau Dépano-Meubles CDC ICI (répertoire de tous les organismes communautaires de Région L'Islet) DÉVELOPPEMENT DURABLE L'Élan collectif : collecte vêtements et textiles, bac au 26, village est Pas de service de compostage offert Formations offertes à la MRC (compostage, herbicyclage et feuillicyclage ÉCO-VERT-DUR Écocentre et centre de tri Écocentre à Sainte-Perpétue SAINT-DAMASE SAINT-AUBERT SAINT-JEAN-PORT-JOLI AUTRES PORTRAIT DES RESSOURCES DU MILIEU 25 LE MILIEU DE VIE SERVICES MUNICIPAUX OFFERTS AUX CITOYENS Sécurité civile et incendie Règlementation, conseils de prévention en incendie : vérification des avertisseurs de fumée, permis de brûlage, permis de colportage accordé pour vérification des extincteurs de ceux qui le désirent. HYGIÈNE DU MILIEU Entente avec la municipalité de Saint-Aubert pour la cueillette des ordures et du recyclage Calendrier de collecte des matières résiduelles et du recyclage Gestion des fosses septiques Réseau d'égouts Différents bacs de recyclage : huiles usées, lampes fluorescentes, piles, vêtements, matériel électronique URBANISME Règlements et permis relatifs au zonage, au contrôle des animaux, concernant les nuisances, le stationnement, la paix et l'ordre dans les endroits publics et aux éléments de fortification et de protection d'une construction. VOIRIE MUNICIPALE La voirie locale relève de la responsabilité de la municipalité et répond aux besoins de nature locale : route, ponts, trottoirs ou autres ainsi que tous les ouvrages et installations, ex. Parc des Écarts, fossés. SANTÉ ET BIEN-ÊTRE La politique familiale municipale contribue à l'amélioration du milieu de vie des familles et fournit un cadre de référence ayant pour but de favoriser le développement du « penser et agir famille ». La politique MADA favorise le vieillissement actif et aide à développer de saines habitudes de vie. 26 SERVICES OFFERTS AUX CITOYENS COMMERCES ET ENTREPRISES Bertin Giasson, mini excavatrice Caroline Dubé (artisane du bois) Centre mécanique Luc Lavoie Claude Dubé (artisan du meuble) Coiffure Cheveulux Construction Ghislain Pellerin CPE Les coquins Fabien Cloutier, transport Fortrac Les entreprises David Pelletier (vente de tubulure d'érablières.) Les « Filles de ménage » Les jeux gonflables de Josée Nettoyage Haute-Pression AB Service de garde Marjolaine Bélanger Transport de ripe Marc Pelletier Transport Ducampro Transport FLDF AGRICULTURE Avicobel : aviculture Cédrière Bernier : culture de cèdres décoratifs Bergerie Caroline Pelletier Ferme J.C.G. aviculture Ferme Paysanne : élevage de chèvres et fromagerie Ferme Pelipier, aviculture Ouellebec : aviculture Pelavico : aviculture Ferme Serge Michaud Vico le Groupe : aviculture Plusieurs érablières complètent le paysage agricole de la municipalité Bergerie Serge Michaud 27 AUTRES SERVICES Administration municipale Bureau de poste Saint-Damase Chapelle de l'Église Unie du Canada Église de la paroisse de Saint-Damase L'Attisée : journal mensuel, situé à Saint-Jean-Port-Joli Office régional d'habitation (ORH) Les services de santé et services sociaux se trouvent à Saint-Jean-Port-Joli Transport des écoliers du primaire et des élèves du secondaire vers les écoles de proximité de la Commission scolaire de la Côte-du-Sud ainsi qu'au Collège de Sainte-Anne-de-la-Pocatière IMMEUBLES COMMUNAUTAIRES Salle du Citoyen Salle des Loisirs Salle Municipale LOISIRS ET CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE Bibliothèque La Source Festival du poulet, événement annuel favorisant le bénévolat intergénérationnel Fête des Québécoises et des Québécois Journée de l'arbre Parc de jeux pour les enfants (Amusements Saint-Damase) Parc des Écarts Patinoire extérieure Promenade à pied et à bicyclette Terrain de balle ÉVÉNEMENTS Festival du Poulet Fête de Noël des enfants Journée de l'arbre La Fête des Québécoises et des Québécois Social des bénévoles (Municipalité de Saint-Damase) Social des bénévoles (Amusements Saint-Damase) Le social des bénévoles (Municipalité de Saint-Damase) Le social des bénévoles (Amusements Saint-Damase) 28 ORGANISMES Club de l'Âge d'or Équipe d'animation locale (liturgie) La Chorale paroissiale Le Conseil de Fabrique Les Amusements Saint-Damase Les Bénévoles de la bibliothèque Les Chevaliers de Colomb Les Fermières de Saint-Damase Club sportif Lac Trois-Saumons (Motoneige) HABITATION Il n'y a pas de logements pour les familles à faible revenu. DÉVELOPPEMENT SOCIAL Accueil des nouveaux arrivants Participation financière aux paniers de Noël (CDC à Saint-Jean-Port-Joli) Participation financière à la Fête du Père Noël (Amusements Saint-Damase) RÉUSSITE ÉDUCATIVE Les écoles primaires et secondaires se retrouvent dans d'autres municipalités. PERSONNEL ADMINISTRATIF Dany Marois, directrice-générale/secrétaire-trésorière Johanne Caron, adjointe administrative Sylvain Pelletier, directeur en voirie Jessy Miller, inspecteur en bâtiment Langis Gamache, directeur en incendie Yves Gamache, journalier Un employé étudiant est embauché pour la période d'été. 29 COMMUNICATION Calendrier mensuel dans tous les foyers de la municipalité Livraison des quotidiens dans certains secteurs Feuillets paroissiaux Journal L'Attisée (Saint-Jean-Port-Joli) Journal régional le Placoteux Journal régional L'Oie Blanche Communiqués municipaux au besoin Communication cellulaire difficile ou inexistante dans certains endroits de la municipalité. URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE Règlement concernant les nuisances Règlement concernant les animaux Lieu de dépôt ouvert à l'année pour récupération des huiles, piles, lampes fluorescentes et appareils électroniques Bac de recyclage pour les textiles (disponible sur le terrain du bureau municipal) Service de collecte des ordures et du recyclage en alternance aux deux semaines Entretien annuel (fauchage le long des routes) Il n'y a pas de programme incitatif de mise aux normes des eaux usées des résidences privées hors du périmètre urbain. SÉCURITÉ DES BIENS ET DES PERSONNES Vérification des détecteurs d'incendie, par les pompiers, dans chaque résidence. Service offert aux 4 ans ou à la demande. MOBILITÉ ET TRANSPORT Transport adapté et collectif l'Islet-Nord CO-V : Par le biais de la Corporation de développement communautaire, une plateforme WEB permettant de facili- ter le covoiturage est en fonction dans la MRC. SAINES HABITUDES DE VIE Entraînements : Cardio-Danse, yoga et cross-fit sont offerts aux citoyens quand il y a assez d'inscriptions pour former un groupe. D'autres activités pourraient être disponibles à la demande. La patinoire extérieure, entretenue par des bénévoles, est en opération environ 2 mois par année. Le groupe de marche nordique a suspendu ses activités faute d'une personne responsable pour l'animation. AMÉNAGEMENT ET MILIEU DE VIE. Des petits arbres offerts par l'AF2R sont offerts aux citoyens en mai, lors de la journée de l'arbre. Au printemps, des déchets multiples se retrouvent en bordure des routes. URBANISME, ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE Règlement concernant les nuisances Règlement concernant les animaux Lieu de dépôt ouvert à l'année pour récupération des huiles, piles, lampes fluorescentes et appareils électroniques Bac de recyclage pour les textiles (disponible sur le terrain du bureau municipal) Service de collecte des ordures et du recyclage en alternance aux deux semaines Entretien annuel (fauchage le long des routes) Il n'y a pas de programme incitatif de mise aux normes des eaux usées des résidences privées hors du périmètre urbain. SÉCURITÉ DES BIENS ET DES PERSONNES Vérification des détecteurs d'incendie, par les pompiers, dans chaque résidence. Service offert aux 4 ans ou à la demande. MOBILITÉ ET TRANSPORT Transport adapté et collectif l'Islet-Nord CO-V : Par le biais de la Corporation de développement communautaire, une plateforme WEB permettant de facili- ter le covoiturage est en fonction dans la MRC. SAINES HABITUDES DE VIE Entraînements : Cardio-Danse, yoga et cross-fit sont offerts aux citoyens quand il y a assez d'inscriptions pour former un groupe. D'autres activités pourraient être disponibles à la demande. La patinoire extérieure, entretenue par des bénévoles, est en opération environ 2 mois par année. Le groupe de marche nordique a suspendu ses activités faute d'une personne responsable pour l'animation. AMÉNAGEMENT ET MILIEU DE VIE. Des petits arbres offerts par l'AF2R sont offerts aux citoyens en mai, lors de la journée de l'arbre. Au printemps, des déchets multiples se retrouvent en bordure des routes. garage CO-V : Par le biais de la Corporation de développement communautaire, une plateforme WEB permettant de faciliter le covoiturage est en fonction dans la MRC. 30 POLITIQUE FAMILIALE SAINT-DAMASE-DE-L'ISLET LES OBJECTIFS Des familles vivant dans un milieu de vie aménagé selon leurs besoins Des familles tournées vers la culture, les loisirs, le sport et la vie communautaire Des familles vivant dans un environnement de développement durable Des familles qui se savent en sécurité Des familles informées sur leur milieu LES AXES D'INTERVENTIONS Habitation Espaces publics et infrastructures Culture, loisirs, sports et vie communautaire Communication et relation avec le citoyen La sécurité du milieu de vie Implication citoyenne Environnement et développement durable Saines habitudes de vie Culture, loisirs, sports et vie communautaire Communication et relation avec le citoyen La sécurité du milieu de vie Implication citoyenne Environnement et développement durable Saines habitudes de vie 31 LE PLAN D'ACTION Cible : F = Famille A = Aînés I = Intergénérationnel Échéancier : 1 = 2021 2 = 2022 3 = 2023 Coût : $ = 0 $ à 10 000 $ $$ = 10 001 à 25 000 $ $$$ = 25 001 $ et plus 1. HABITATION OBJECTIF GÉNÉRAL : La municipalité de Saint-Damase encouragera et stimulera la venue de nouvelles familles. Les contacts entre les familles et les relations avec le voisinage contribue ainsi à la croissance du sentiment d'appartenance. CONSTAT : 100% des répondants sont en faveur que la municipalité prenne des mesures favorisant la construction de maisons ou la venue de nouvelles familles OBJECTIF : Offrir un accueil chaleureux aux nouveaux résidents de la municipalité et leur fournir l'information nécessaire à leur intégration à la vie communautaire Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Produire une trousse d'accompagnement conseil en vue de renseigner les futurs résidents X Comité de la famille Facilitatrice X $ La trousse conseil Établir une politique de soutien financier pour les résidents qui ont besoin de mettre aux normes leur installation septique hors de la zone urbaine X X Municipalité Leader X $$$ Politique de soutien financier Informer les citoyens et futurs citoyens du service d'affichage de projets de propriété résidentielle à vendre dans la municipalité X X Municipalité Facilitatrice X X X $ Citoyens Communi- cation écrite au compte de taxe Répertorier et faire connaître les programmes de soutien gouvernementaux et des institutions financières (subvention, programme de support à l'achat, construction ou rénovation d'une maison.) X X Comité de la famille Facilitatrice X $ Information donnée sur les différents programmes gouverne- mentaux et des institutions financières Leader 32 2. ESPACES PUBLICS ET INFRASTRUCTURES OBJECTIF GÉNÉRAL : Garantir des espaces publics de qualité, sécuritaire et accessibles, essentiel au développement durable. CONSTAT : Un fort pourcentage des familles et des adolescents trouve qu'il devrait y avoir un sentier pédestre dans la municipalité ainsi que des infrastructures hivernales. OBJECTIF : Améliorer la qualité de vie des familles et des résidents Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Étudier la faisabilité d'aménager un sentier pédestre X X X Comité de la famille Leader X $ Dépôt de l'étude Collaborer au maintien des infra- structures liées aux activités d'hiver X X X Municipalité Partenaire X X X $ Travaux publics Maintien et amélioration des infras- tructures Leader 33 3. CULTURE, LOISIRS, SPORTS ET VIE COMMUNAUTAIRE OBJECTIF GÉNÉRAL : La municipalité de Saint-Damase entend maintenir le caractère prioritaire dans ce domaine et s'adapter aux réalités. CONSTAT : Les activités sportives ou culturelles sont limitées OBJECTIF : Offrir une diversité d'activités culturelles, sportives et de loisirs répondant aux besoins des citoyens pour favoriser leur implication dans la communauté Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Implanter des boîtes à lire sur un terrain municipal X X X Bibliothèque municipale Partenaire X $ Municipalité Citoyens Utilisateurs de la biblio Installation et utilisation des boîtes à lire Faire la promotion du service des boîtes à lire X X X Municipalité Ambassadrice X $$$ Citoyens et bibliothèque Publication et photo au calendrier mensuel Déployer une offre de cours variés (gestion d'un budget, danse, informatique, activité physique, compostage, etc.) X Municipalité Leader X X $ MRC Organismes Formateurs bénévoles Offre de cours variés Établir une entente intermunicipale en vue de supporter finan- cièrement les familles lors d'inscriptions à des activités pour enfants X Municipalité Leader X X $ Municipalités Les ententes intermunici- pales Organiser une acti- vité lors de la journée nationale de l'activité physique en juin X X Amusements St-Damase Facilitatrice X X X $ Bénévoles CISSS Tenue d'une journée d'activité physique Plus grande participation de la population , permettant ainsi une plus grande participation des enfants à des activités de tous genres. 34 4. COMMUNICATION & RELATION AVEC LE CITOYEN OBJECTIF GÉNÉRAL : Faciliter l'accès à l'information implique que les moyens utilisés puissent rejoindre efficacement les familles. Constat 1 : Le calendrier mensuel est le principal moyen pour diffuser de l'information. Objectif spécifique 1 : Améliorer la diffusion de l'information concernant les familles à l'aide de différents moyens. Revoir et rendre attrayant les informations offertes sur le site internet de la municipalité. Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Étudier la possibilité de créer une page Facebook X DG Leader X $ Conseil municipal Décision du conseil Bonifier le site Web X X X DG Leader X X X $ Employées de bureau Tableau de bord pour statistiques en temps réel du site Web Trouver des moyens pour que les citoyens développent le réflexe de consulter le site Web afin d'obtenir de l'information X X Municipalité Leader X X X $ Citoyens Lien sur page Facebook Tenir à jour les statistiques du site Web X Municipalité Leader X X X $ Employées de bureau Statistiques connues en tout temps Renseigner sur les services d'aide offerts pour la famille dans les CLSC X Comité de suivi Facilitatrice X $ CLSC Diffusion de l'information pour une plus grande utilisation des services Renseigner sur les différents programmes offerts par la SQ par le biais de différents médias (page Web, journée d'info, calendrier mensuel) X X Employées de bureau Facilitatrice X $ SQ Diffusion de l'information 35 4. COMMUNICATION & RELATION AVEC LE CITOYEN (SUITE) OBJECTIF GÉNÉRAL : Faciliter l'accès à l'information implique que les moyens utilisés puissent rejoindre efficacement les familles. CONSTAT 2 : Les heures d'ouverture du bureau municipal ne conviennent pas aux familles. OBJECTIF SPÉCIFIQUE 2 : Faciliter l'accès aux services municipaux pour les citoyens. Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Instaurer une nouvelle plage horaire des heures d'ouverture du bureau municipal X Municipalité Leader X $ Nouvelle plage horaire 5. LA SÉCURITÉ DU MILIEU DE VIE OBJECTIF GÉNÉRAL : La municipalité recherche le bien-être et la sécurité de ses citoyens. Elle favorise la sécurité des personnes et des lieux. La prévention fait partie intégrante de la politique familiale. CONSTAT : 63% des personnes ne se sentent pas en sécurité lors des déplacements à pied ou à vélo. OBJECTIF : Accroître le sentiment de sécurité des citoyens. Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Acquérir, faire la promotion et la distribution du port d'articles réfléchissants pour des déplacements actifs sécuritaires X X X Municipalité Partenaire X Com- man- di- taires Amusements St-Damase SAAQ CISSS Activité de distribution des articles réfléchissants Installer des pancartes de limite de vitesse et de partage de la route pour les piétons et les cyclistes X X X Municipalité Leader X MTQ Installa- tion des pancartes Augmenter la surveillance policière sur les routes municipales X X X Municipalité Leader X X X SQ Contact avec les policiers de la SQ Leader Diminution de la vitesse 36 6. IMPLICATION CITOYENNE OBJECTIF GÉNÉRAL : Soutenir les comités et leurs bénévoles Constat : 85 % des familles sont impliquées bénévolement Objectif spécifique : Reconnaître l'engagement bénévole en soutenant les comités et leurs bénévoles Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Maintenir la soirée de reconnaissance des bénévoles X X Municipalité Leader X X X $ Bénévoles Soirées des bénévoles Reconnaître et encourager l'implication bénévole Publier des remerciements aux bénévoles par le biais du calendrier tout de suite après l'événement X X Municipalité Leader X X X $ Organismes Remercie- ments au calendrier Appréciation des bénévoles 37 7. ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE OBJECTIF GÉNÉRAL : L'environnement concerne tout ce qui touche la protection et la conservation du milieu de vie. Un environnement sain favorise la santé des enfants et leurs familles. CONSTAT : 85% des répondants veulent des mesures pour protéger l'environnement OBJECTIF : Sensibiliser et encourager les familles à la protection de l'environnement. Promouvoir auprès de la population le maintien et le développement durable de l'environnement. Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Maintenir un envi- ronnement agréable, la propreté des lieux privé et public. X X X Municipalité Ambassadrice X X X Citoyens Propreté des lieux et commu- niqué aux citoyens Organiser une corvée de nettoyage au printemps X Municipalité Facilitatrice X X X $ Citoyens Journée corvée de nettoyage Évaluer la possibilité de soutenir financièrement les parents utilisateurs de couches lavables X Municipalité Facilitatrice X $ Recherche de financement Bonifier et encourager les efforts de recyclage déjà mis en place lors d'événements X X X Municipalité Ambassadrice X X X $ Organismes Citoyens Ajout de bacs lors d'événement 8. SAINES HABITUDES DE VIE OBJECTIF GÉNÉRAL : Contribuer au maintien de la santé des familles en favorisant un environnement propice au développement de saines habitudes de vie CONSTAT : Les familles veulent plus d'occasions pour pratiquer des activités sportives OBJECTIF : Faire bouger les jeunes et les familles Action à réaliser Cible F A I Responsable Rôle de la municipalité Échéancier 1 2 3 Coût Partenaire impliqué Livrable Se doter de coffres à bouger dans la municipalité X Municipalité Bénévoles Leader X URLS Familles Bénévoles Conception des coffres $ Travaux publics Comité de suivi Leader Leader Leader Comité de suivi 38 MOT DU COMITÉ DE PILOTAGE Comme l'importance de la famille dans la vie des gens ne fait pas de doute, c'est avec enthousiasme que nous avons accepté de faire partie du comité de pilotage pour l'élaboration de la politique familiale. Avoir une politique familiale dans sa communauté c'est se donner toutes les chances de contribuer à l'amélioration du milieu de vie de tous les membres de la famille, du nouveau-né à l'aîné. Merci au conseil municipal d'avoir accepté cette politique que nous mettrons en œuvre au courant des 3 prochaines années. Nous avons travaillé dans l'optique que, la municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet accorde une attention particulière au soutien à apporter aux familles afin d'assurer assurer leur épanouissement. Nous espérons que le plan d'action qui découle de cette politique oriente l'ensemble des décisions municipales à venir. Photo : Micheline Pelletier, Cathy Michaud, Rébecca Dubé, Anne Caron, Sophie Robichaud, Murielle Pelletier et Caroline Castonguay Absentes : Marie-Pier Lapointe, Josée Lafrançois et Viviane St-Pierre 39 CONCLUSION La politique familiale de la municipalité de Saint-Damase-de-l'Islet se veut un projet commun entre les familles et la municipalité, pour l'amélioration de la qualité de vie et la vitalité du milieu. Cette politique contribuera à rendre vivant et attrayant le cadre de vie de nos familles. Les familles de Saint-Damase seront au cœur des préoccupations municipales pour l'avenir. Nous souhaitons que la qualité de vie présente à Saint-Damase soit bonifiée par cette politique et qu'elle reflète le sentiment de fierté des familles qui y habitent. Merci à ceux qui de près ou de loin ont participé à l'élaboration de cette Politique familiale. La Municipalité de Saint-Damase, dans le cadre de l'élaboration de sa Politique, a bénéficié d'un soutien technique et financier du Ministère de la Famille et des Aînés. 40 La réalisation de la POLITIQUE FAMILIALE de la Municipalité de Saint-Damase-de-L'Islet a été rendue possible grâce à une subvention du Ministère de la santé et des services sociaux du Québec, ainsi que d'une assistance technique de madame Denise Chayer de ESPACE MUNI. Conseillère responsable des questions familiales : Cathy Michaud Chargée de projet de la démarche POLITIQUE FAMILIALE : Murielle Pelletier Conception graphique : Roxane Harton-Dubé Logo : Idée originale de Marie May Michaud Conception du logo : Roxane Harton-Dubé Photos : Sophie Robichaud, Caroline Castonguay, Les Amusements Saint-Damase, Rébecca Dubé, Catherine Chouinard et les familles de Saint-Damase