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POLITIQUE DE
LA FAMILLE
2025 - 2026 - 2027 - 2028 - 2029
TABLE DES MATIÈRES
Mot du maire
MOT de la responsable des questions famille (RQF)
Mise en contexte
Historique de la politique de la famille
Portrait des familles de la municipalité de Saint-Damase
La Municipalité de Saint-Damase en quelques chiffres
La population
Les familles
Immigration
Éducation
Emploi
Habitation
Fondement de la politique de la famille
Mission
Grandes orientations
Objectifs
Définition de la famille
Valeurs mises de l'avant par la politique de la famille
Orientations
Champs d'intervention du plan d'action
Conclusion
Des conditions gagnantes
Une responsabilité partagée
Réalisations
Plan d'action
MOT DU MAIRE
C'est avec fierté que le conseil municipal présente
le nouveau plan d'actions de la politique familiale
aux citoyens de Saint-Damase.
Depuis l'adoption de notre première politique
familiale, notre engagement envers les familles
guide les décisions afin de prioriser le bien-être et
la qualité de vie de nos familles.
Nous continuerons avec ce nouveau plan d'actions
à favoriser la mise en place d'actions claires qui
placent la famille au cœur des préoccupations de la
municipalité.
Par ailleurs, je tiens à souligner la grande
participation du Comité permanent de la famille et
de tous les citoyens qui ont collaboré à l'élaboration
de ce nouveau plan d'actions.
Je vous invite à prendre connaissance de notre
plan d'actions.
Alain Robert, Maire
En tant que représentante de la Politique de la Famille de la
Municipalité de Saint-Damase, nous sommes fiers de vous présenter
la mise à jour de cette politique.
Depuis sa mise en œuvre en 2007, la Municipalité a su innover en y
incorporant divers services au sein de la population afin que tous les
résidents trouvent ce qui les attire chez nous.
Nous ferons tout en notre pouvoir afin de garder ces différents
services, que ce soit au niveau des informations par le biais du
journal municipal, des loisirs, des services de transport, de services
de garde, des camps de jour et d'activités de rassemblement.
M O T D E L A R E S P O N S A B L E D E S Q U E S T I O N S
F A M I L L E ( R Q F )
Nous vous invitons à nous faire parvenir vos
commentaires et suggestions qui nous permettront
de vous offrir un meilleur service pour la plus grande
satisfaction de vous tous.
Ghislaine Lussier
Municipalité Saint-Damase
MISE EN CONTEXTE
La famille est le premier lieu d'apprentissage, de socialisation et de
transmission des valeurs. Elle fait partie intégrante de la dynamique et de l
a vitalité d'une collectivité. S'en préoccuper permet de soutenir adéquatement l
le mieux-être de celle-ci.
Les modèles familiaux évoluent continuellement et les multiples réalités
auxquelles elles doivent faire face interpellent tous les acteurs de notr
e milieu. La famille - avec le potentiel qu'elle représente - est portée au ra
ng des préoccupations majeures des élus et des principaux intervenants
de différents milieux : l'éducation, la santé, l'emploi, les services communautaires
et sociaux, etc.
La MRC des Maskoutains et les municipalités qui la composent sont les
instances politiques les plus proches du quotidien des familles. Elle
s entendent donc exercer une influence bénéfique sur la santé et la qualité
du milieu de vie des citoyens dans les limites de leurs champs de r
responsabilités.
Chaque municipalité est unique. Elle structure, organise et gère ses
responsabilités en fonction de ses priorités, de sa taille, de sa capacit
é financière et des ressources mises à sa disposition. Les MRC disposent
de leviers et de champs de compétences complémentaires à ceux
des municipalités. Une démarche concertée, MRC et municipalité est le
gage d'une meilleure cohésion entre le plan d'action PFM régional (MRC) et
ceux des municipalités concernées.
En 2022, la MRC et plusieurs municipalités, dont la Municipalité de Saint-Damase,
ont collectivement mis à jour la politique régionale des aînés (MADA). Dans le
cadre de cette mise à jour, une vaste consultation publique auprès des aînés de la
MRC a permis de récolter des informations sur les besoins des aînés et leur
réalité. Plusieurs actions mises en place à la suite du premier plan d'action se
poursuivent et d'autres sont ajoutées.
Finalement, en 2023, la MRC et les municipalités ont fait une demande collective
afin de mettre à jour leurs politiques familiales et plans d'action. Une politique
familiale stimule la mobilisation municipale, elle donne une valeur ajoutée au milieu
et permet d'avoir une vision d'ensemble des enjeux de tous les membres de la
famille, du nouveau-né à l'aîné.
En 2013 une analyse des besoins a été effectuée afin de prendre le pouls des familles
vivant sur notre territoire par l'opération « Rêver Saint-Damase ». Sa conclusion a ét
é présentée dans un rapport d'enquête publié en février 2014. Cet exercice a perm
is d'élaborer la première politique MADA (municipalité amis des ainés) en retenant
les actions familles pour la mise à jour de notre plan d'actions.
Faisant suite à cette importante étape, une première rencontre a été réalisée entre
différentes personnes de groupe d'âges différents afin d'élaborer la mise à jour de l
a politique municipale de la famille.
La première Politique de la famille
de la MRC des Maskoutains a été
adoptée par le conseil de la MRC
en 2007. La Municipalité de Saint-
Damase a suivi le pas en adoptant
également sa première Politique
de la famille.
H I S T O R I Q U E D E L A P O L I T I Q U E D E L A F A M I L L E
Celle-ci a été revue et mise à jour en 2017. Elle a incité les
élus à prendre des décisions orientées vers le « penser
agir famille ». Pour donner suite à l'adoption de cette
politique, plusieurs actions ont été mises en place chaque
année, incluant l'adoption d'une résolution proclamant la
Semaine québécoise des familles.
PORTRAIT DES FAMILLES DE LA
MUNICIPALITÉ DE SAINT-DAMASE
Le portrait des familles de la Municipalité de Saint-Damase, est principalement basé
sur le Profil démographique et socioéconomique de la population et des familles de l
a MR C de s Maskoutains , réalis é e n mar s 2024 , pou r l a mis e à jou r de s politiqu
es familial es de la M RC et d es municipalité s, p ar mada me Fatim ah Ehy ra Binat é,
MSC Sa nté publiq ue, équ ipe de surveillan ce. O n y retro uve les vol ets d'analy se,
des condit ions sociodémographi que s et socioéconomiq ues . Ce port rait vi se à
mieux comprendre les réalités vécues par les familles, pour ainsi élaborer une Politique de la fa
famille adaptée à leurs besoins.
La Municipalité de Saint-Damase fait partie de la MRC des Maskoutains faisant partie
de la région administrative de la Montérégie.
Au 1er juillet 2022, la MRC compte 91 534 habitants dont plus de la
moitié (62 %) sont âgés de 15 à 64 ans. On y dénombre moins d
e jeunes de moins de 15 ans (16 %) que de personnes âgées de 65 ans
et plus (22 %).
LA POPULATION
Selon les dernières projections de l'Institut de la statistique du
Québec, la population de la Municipalité devrait s'accroître d
e 7,5 % comparativement à 10,3 % pour la MRC d'ici 2041. Il s'ag
it d'un taux inférieur à celui observé en Montérégie (17,8 %) et
au Québec (9,1 %).
LA POPULATION
L A M U N I C I P A L I T É D E S A I N T - D A M A S E E N Q U E L Q U E S
C H I F F R E S . . .
1 Données provisoires.
2 Données projetées.
Sources : ISQ, Estimations de
population. MSSS, Projections
de population.
Production : équipe
Surveillance, DSP Montérégie,
mars 2024.
Selon le Recensement de 2021, 735 familles résident dans la
Municipalité de Saint-Damase dont 645 sont des couples (avec o
u sans enfants) et 90, des familles monoparentales. Au sein d
es familles comptant un couple, on dénombre plus de familles s
ans enfants (360) que de familles avec enfants (285). Sans surprise,
les familles monoparentales dont le parent est de genre féminin
(60) sont plus nombreuses que celles dont le parent est de genre masculin
(30).
LES FAMILLES
L A M U N I C I P A L I T É D E S A I N T - D A M A S E E N Q U E L Q U E S
C H I F F R E S . . .
Toujours selon le Recensement de 2021, le revenu médian après impôt des familles
de la Municipalité de Saint-Damase se chiffre à 84 000 $ en 2020. Il s'agit d'u
n revenu médian inférieur à ceux des familles résidant en Montérégie (87 000 $), mais supé
supérieur à celui des familles résidant au Québec (82 000 $).
IMMIGRATION
La MRC constitue une collectivité accueillante et dynamique qui, depuis plusieurs
années, soutient la croissance économique de son territoire, notamment pa
r l'attraction et l'intégration des personnes issues de l'immigration. Toutes les actio
ns entreprises par la MRC viennent renforcer la volonté de se démarquer et d'offrir un m
milieu de vie inclusif et évolutif.
Le conseil de la MRC, lors de la séance ordinaire du 17 août 2022, a adopté un plan
d'action régional en matière d'attraction, d'intégration citoyenne, d'établissemen
t durable et de pleine participation des personnes immigrantes et des minorités e
ethnoculturelles de la MRC.
ÉDUCATION
À Saint-Damase, selon le recensement de 2021, 17,1 % des personnes de 25 ans et plus
ont terminé leurs études secondaires, 47,5 % ont reçu un certificat ou diplôm
e postsecondaire non universitaire et 14,4 % ont un certificat, diplôme ou gra
de universitaire. 20,9 % de ce groupe n'ont aucun certificat, diplôme ou grade.
HABITATION
EMPLOI
Selon le Recensement de 2021, dans la Municipalité de Saint-Damase, le taux d'emploi
de la population de 15 ans et plus se chiffre à 66,6 %. Il s'agit d'un taux supérieur à
ceux observés en Montérégie (61,8 %) et au Québec (59,3 %).
Note : Cet indicateur doit être interprété avec prudence considérant les effets de la pandémie sur le marché du travail.
Selon le Recensement de 2021, dans la Municipalité de Saint-Damase, plus de huit
résidents sur dix (81,0 %) sont propriétaires de leur logement. Cette proportion est
supérieure à celles observées en Montérégie (75,0 %) et au Québec (66,9 %).
Voici quelques chiffres des conditions de logement dans la Municipalité de Saint-Damase :
18,8 % de ménages sont locataires
3,7 % de logements de taille non convenable
6,3 % de ménages consacrent 30 % ou plus de son revenu total aux frais de logement
41,8 % habitent dans un logement construit avant 1971
4,9 % de logements locatifs nécessitant des réparations majeures
À Saint-Damase, un OMH de 28 logements est offert aux résidants de plus de 55 ans.
Aucun logement social n'est disponible. Un centre de personnes âgées avec services est
disponible chez nous afin de pouvoir garder nos personnes ici, chez nous.
Selon le Recensement de 2021, 4,7 % de la population de la MRC des Maskoutains vit
dans un logement de taille non convenable, soit un logement ne comportant pas
suffisamment de chambres à coucher pour la taille et la composition du ménage.
Cette proportion est inférieure à celle observée en Montérégie (4,8 %), et à celle
observée au Québec (7,1 %).
Le stock de logements dans la MRC est constitué de 49,5% de maisons
individuelles.La part de maisons individuelles est de 34,3% à Saint-Hyacinthe alors
qu'elle est en moyenne de 80,8% dans les autres municipalités. Mis à part Saint-
Hyacinthe, la typologie résidentielle est assez peu diversifiée dans l'ensemble du
territoire.
F O N D E M E N T D E L A P O L I T I Q U E D E L A F A M I L L E
MISSION
En plaçant la famille au cœur de ses préoccupations et de ses décisions, la
Municipalité de Saint-Damase établit un cadre de référence pour la mise en œuvre d
e mesure s qu i favoriseron t l e mieux-êtr e de s famille s e t auron t u n impac t positi f s
ur le ur san té et le ur quali té de vi e. El le expri me s on dés ir de contribu er à cré er
des environneme
nts favorabl
es, durab
les
et égalitai
res propi
ce
s à l
eur plein é
épanouissement.
GRANDES ORIENTATIONS
Les orientations de la politique s'appuient sur la Vision stratégique de la MRC des Mas
Maskoutains, adoptée le 10 mai 2023. Cette dernière intègre quatre enjeux.
Les éléments compris dans la vision stratégique de la MRC sont interreliés et leur
mise en œuvre a pour but de favoriser l'accroissement du sentiment d'appartenanc
e des citoyens et des citoyennes au territoire. Ces éléments contribuent à l'émergen
ce d'un véritable projet collectif, qui vise la création d'un milieu de vie durable, attray
ant et favorable à la santé de tous les citoyens et citoyennes et de ceux à venir. La vi
sion s'én'énonce ainsi :
Alliée de ses milieux naturels et bienveillante, la MRC des Maskoutains édifie un
territoire accessible et résilient au bénéfice d'une population fière de son identité
régionale, et elle offre un milieu de vie inclusif et évolutif propulsé par un
développement agricole, économique et culturel effervescent.
OBJECTIFS
Plus spécifiquement, la Municipalité de Saint-Damase souhaite :
Favoriser le développement de milieux de vie favorables aux saines habitudes de
vie (SHV) en collaboration avec les acteurs du milieu pour faciliter les choix sensés de
des familles tout en respectant l'environnement;
Accueillir avec respect, ouverture et inclusion, la diversité des nouvelles familles sur
le territoire;
Développer une culture organisationnelle municipale qui encourage la participation
citoyenne afin de répondre aux besoins des familles et leur offrir des e
environnements sains, sécuritaires, ouverts et accueillants pour tous;
DÉFINITION DE LA FAMILLE
La famille est constituée de personnes unies par des liens multiples et qui
entretiennent entre elles des relations variées pour se soutenir au cours des
différentes périodes de la vie. La famille est un lieu de croissance, d'apprentissage et
de socialisation.
VALEURS MISES DE L'AVANT PAR LA POLITIQUE DE LA FAMILLE
Par définition, les valeurs sont les qualités qu'une personne ou qu'une société
considère
importantes
en
tant
que
principes
de
conduite.
Elles
qui
sont
intrinsèquement louables. Les valeurs privilégiées par la Municipalité de Saint-
Damaseexpliquent les orientations autour desquelles se modèlent ses décisions.
La Politique de la famille s'appuie sur l'article 1 de la Charte des droits et libertés de la
personne, qui se lit comme suit : « Tout être humain a droit à la vie, ainsi qu'à la
sûreté, à l'intégrité et à la liberté de sa personne ».
De plus, elle repose sur les valeurs suivantes :
Le respect : Accueillir les familles dans le respect de leurs valeurs, leur histoire et
leurs réalités et les reconnaître comme premiers acteurs de leur propre d
développement.
La reconnaissance : Reconnaître les différents acteurs du milieu œuvrant auprès
des familles.
La bienveillance : Accompagner la famille dans ses responsabilités et favoriser son é
épanouissement.
L'engagement
:
Encourager
l'entraide
et
l'implication
citoyenne,
dans
le dév
développement de services et de ressources accessibles à toutes et à tous.
Inclusion : Favoriser le sentiment d'appartenance de la famille à son milieu de vie.
ORIENTATIONS
Inspirées des valeurs énumérées ci-dessus, diverses orientations guident les
responsables municipaux lorsqu'ils doivent prendre des décisions ou entreprendre des
actions, au quotidien, auprès des familles.
Voici les grandes orientations qui présideront aux plans d'action 2025-2029 de la
présente Politique de la famille:
« Penser et agir famille » dans les actions et décisions municipales;
Reconnaître les parents comme les premiers responsables de l'enfant et de la
famille;
Reconnaître et tenir compte de la diversité et de la pluralité des modèles familiaux;
Favoriser l'implication des familles et leur capacité d'agir et ainsi développer le se
sentiment d'appartenance dans un milieu de vie favorable;
Encourager et favoriser les saines habitudes de vie (SHV);
Préserver les acquis sociaux, communautaires et matériels qui bénéficient aux
familles;
Optimiser l'accessibilité aux services selon les besoins et les réalités des familles
et des citoyens;
Favoriser la concertation et le partenariat en reconnaissant les compétences et l'
l'expertise de chacun;
Prioriser le développement durable et les environnements favorables.
CHAMPS D'INTERVENTION DU PLAN D'ACTION
Sept champs d'intervention relevant de la compétence des municipalités ont été
déterminés. Ceux-ci sont les bases du plan d'action qui serviront de leviers aux
initiatives mises de l'avant en vue d'adapter les milieux aux besoins et aux attentes
des familles.
Ces champs d'intervention privilégiés contribueront à l'atteinte des objectifs de la
Politique de la famille. Ce sont les suivants :
Communication, information et administration municipale;
Espaces extérieurs, habitat, milieux de vie et environnement;
Patrimoine, culture et participation sociale;
Sécurité, respect et inclusion sociale;
Soutien communautaire, saines habitudes de vie (SHV) et santé;
Loisir et éducation;
Transport et mobilité.
C O N C L U S I O N
DES CONDITIONS GAGNANTES
La Politique de la famille de la Municipalité de Saint-Damase atteindra ses
objectifs si elle s'appuie sur les attentes des familles et si elle suscite l'
l'implication de tous les partenaires.
Les attentes des familles
Les différentes consultations menées auprès des citoyennes, citoyens de la
MRC autant du côté des aînés, des familles, des parcours cyclables
, développement social et autre ainsi que les témoignages reçus lors d
es consultations, apportent à la Politique un précieux éclairage qui mérite une a
attention particulière.
D'une façon plus concrète, voici les attentes qui sont ressorties de ces
consultations :
Vivre au sein d'une communauté accueillante et fière de ses enfants et de
ses familles;
Être consultés, écoutés, et participer aux décisions qui touchent les familles;
Diversifier les modes de communication afin d'informer adéquatement les
familles sur les services, les ressources et les programmes mis à leur
disposition;
Avoir une offre de services variés qui tienne compte des contraintes fina
financières, de mobilité, d'horaires de travail, des familles, etc.;
Profiter des activités de rassemblements culturelles, sportives ou autres,
organisées par les municipalités afin de créer des liens de solidarité, de pa
partage et d'appartenance;
Avoir accès à la nature (espaces verts, parcs, rivières et autres) à proximité
de chez soi, à des pistes cyclables, à des circuits et sentiers de marche,
à des espaces de jeux et de rassemblement;
Évoluer dans un milieu de vie sécuritaire et propice aux familles;
Valoriser l'implication citoyenne et les bienfaits du bénévolat dans la MRC et l
les municipalités.
L'application de la Politique de la famille de la Municipalité de Saint-Damase est
possible avec la mise en œuvre d'un plan d'action régional et de plans d'actio
n municipaux. Il faut travailler collectivement à trouver des solutions adapté
es aux réalités des familles et aux moyens dont dispose le milieu. Chacun de
ses plans traduit concrètement une volonté commune qui permettra de passer de
la parole aux actes.
UNE RESPONSABILITÉ PARTAGÉE
L'élaboration et la mise en place de la Politique de la famille de la Municipalité de
Saint-Damase et de son plan d'action exigent un partenariat efficace et un réel
engagement de la part de la municipalité et des partenaires. En effet, elle
interpelle d'abord les élus qui portent la responsabilité d'être à l'écoute des
familles, de faire valoir leurs intérêts et d'administrer leurs contributions. Elle
sollicite aussi les employés municipaux des divers services, à qui il revient de
mettre en œuvre des actions approuvées par les autorités politiques.
La Politique requiert également la participation et la concertation des acteurs du
milieu de la santé, de l'éducation, du milieu des affaires, du loisir, du
communautaire et des citoyens. Ces acteurs possèdent les ressources et
l'expertise nécessaires pour soutenir, améliorer et mettre en place des stratégies
dans un but collectif d'amélioration des conditions de vie qui favorisent la santé
des familles et des citoyens.
Finalement, la Politique interpelle la famille dans son sens le plus large. La famille
est le premier lieu d'appartenance, d'apprentissage et de socialisation de ses
membres; à ce titre, elle demeure la première responsable de son propre
épanouissement.
La Politique de la famille, c'est l'affaire de tous!
RÉALISATIONS
Les réalisations suivantes constituent un inventaire sommaire des réalisations, au
fil des années, par la Municipalité et des partenaires de son milieu, visant à
faciliter et à améliorer la qualité de vie de ses familles, en réponse à des besoins
spécifiques des familles du territoire :
Désignation d'un responsable des questions familiales pour la municipalité.
Présence d'une brigadière
Aménagement et entretien d'aires de repos, de jeux, de sports pour toute la
famille
Service de transport pour personnes handicapées et à mobilité réduite offert
par la MRC des Maskoutains
Visibilité dans le journal municipal offert aux organismes du milieu et accès aux l
locaux municipaux pour des réunions familiales
Impliquer les jeunes avec le programme d'aide à l'animation au camp de jour
Offrir des activités culturelles telles que : lundi fabrique, matinée gourmande, f
fête familiale
Implantation de jardins communautaires
Offrir une bibliothèque vivante avec des activités et concours entre autres :
Club de lecture TD, heure du conte, conférence, collaboration avec l'école, le
CPE et le camp de jour
Offrir des activités gratuites ou à faible coût pour les familles.
Municipalité de
Saint-Damase
POLITIQUE DE LA FAMILLE - PLAN D'ACTIONS
CONSTATS
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLE
&
COLLABORATEURS
ÉCHÉANCIER /
(ANNÉE)
2025 2026 2027 2028 2029
COMMUNICATION, INFORMATION ET ADMINISTRATION MUNICIPALE
1
La municipalité
de Saint-Damase
par sa politique
de la famille et de
son plan d'action
souhaite ajuster
son offre de
service afin qu'il
soit à l'avantage
des familles.
Promouvoir la Politique de la
famille et offrir des conditions
favorables afin d'assurer sa
pleine réalisation.
Affecter les ressources disponibles de
manière à assurer la pérennité et le suivi
de la Politique de la famille et de son plan
d'action.
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
En continu
Diffuser la politique de la famille et son
plan d'action à la population de Saint-
Damase sur les différentes plateformes
de communication (journal municipal,
Facebook, panneau d'affichage, etc.).
En continu
Adopter au conseil un bilan des actions
du plan d'action chaque année.
2025
2026
2027
2028
2029
2
Selon le sondage
fait auprès de la
population, il est
important d'offrir
des moyens
accessibles et
diversifiés à tous
pour se
renseigner.
L'accès aux
informations sur
les organismes
communautaires
et les offres de
bénévolat doit
être facilité.
Rendre accessible l'information
pour les familles et les
citoyens.
Promouvoir les actions locales réalisées
dans le cadre de la Politique familiale et
de son plan d'action.
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
En continu
Diffuser toutes informations pertinentes
pour les familles de la municipalité.
- Dans le journal, sur Facebook, sur les
tableaux d'affichage (babillard), info
lettre, etc.
- Mettre des moyens de communication
pour les citoyens qui souhaitent faire
des suggestions
3
Promouvoir au sein de la
municipalité la participation des
différents acteurs qui
contribuent au bien-être des
familles.
Impliquer et informer le ou la responsable
des questions familiales (RQF) sur tous
les sujets en lien avec les familles et la
politique.
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
En continu
Assurer la pleine participation de tous les
élus à la politique de la famille et son plan
d'action.
En continu
Proclamer annuellement par une
résolution du conseil la Semaine
québécoise des familles et en faire la
promotion.
2025
2026
2027
2028
2029
ESPACES EXTÉRIEURS, HABITAT, MILIEU DE VIE ET ENVIRONNEMENT
4
Les
aménagements
urbains occupent
une grande
importance dans
Concevoir des milieux de vie
qui ont un impact sur la qualité
de vie des familles et
développer des espaces
extérieurs inclusifs.
Poursuivre les jardins communautaires
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
MRC des Maskoutains
En continu
Poursuivre la bonification et l'entretien
des parcs de la municipalité.
CONSTATS
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLE
&
COLLABORATEURS
ÉCHÉANCIER /
(ANNÉE)
2025 2026 2027 2028 2029
la qualité de vie
des familles.
Plusieurs
composantes de
l'environnement
bâti contribuent à
rendre une
municipalité
accueillante aux
familles, enfants,
aînés, etc.
(EIS).
Tenir compte des changements
climatiques dans l'aménagement des
espaces extérieurs :
- Continuer d'offrir une subvention pour
l'achat d'un baril récupérateur d'eau de
pluie
- Continuer d'offrir une subvention pour
l'achat de couche lavable
- Vérifier la possibilité d'optimiser le
service de récupération
- Continuer d'avoir de la récupération
lors des évènements publics et privés
- Être à l'affût des programmes de
subvention à offrir aux citoyens dans
un souci de développement durable.
En continu
5
Offrir des logements de
qualités diversifiés et
abordables.
Modifier le règlement de zonage afin de
permettre du logement pour la
densification.
2025
2026
2027
2028
2029
Participer à la concertation en habitation
de la MRC afin d'adopter une politique en
habitation au niveau MRC.
En continu
6
Être à l'écoute des jeunes et
de leur besoin.
Poursuivre le programme d'aide à
l'animation avec les jeunes, du camp de
jour, afin d'assurer une relève, d'impliquer
les jeunes et de les écouter.
2025
2026
2027
2028
2029
LOISIR ET ÉDUCATION
7
Le loisir contribue
au bon
développement
physique,
intellectuel et
social des
familles et il
constitue
d'excellentes
opportunités de
participation
sociale.
La réussite
éducative et la
persévérance
scolaire ont des
impacts
individuels,
collectifs et
environnementau
x positifs.
L'éducation
permet
l'acquisition
d'attitudes et de
valeurs utiles au
fonctionnement
en société.
Être à l'écoute des citoyens
afin d'offrir des activités de
loisirs variées pour tous.
- Être à l'écoute des suggestions afin de
connaître les besoins des familles et
des citoyens en loisirs
- Offrir des activités accessibles à tous
les groupes d'âge (toutes clientèles).
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
Organismes
communautaires
Santé publique
CSSSH
Services de garde
En continu
8
Valoriser l'éducation et la
persévérance scolaire, la
réussite éducative pour tous et
à tout âge.
- Poursuivre l'entente avec SARCA
mobile.
- Souligner la semaine de la
persévérance scolaire.
2025
2026
2027
2028
2029
9
Favoriser les partenariats avec
les organismes qui offrent des
services à la petite enfance et
la concertation avec les milieux
éducatifs.
- Informer les familles sur la première
transition scolaire (information partager
par la MRC).
- Continuer la collaboration école,
municipalité et loisir ainsi que de la
bibliothèque avec l'école, le CPE et le
camp de jour.
En continu
CONSTATS
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLE
&
COLLABORATEURS
ÉCHÉANCIER /
(ANNÉE)
2025 2026 2027 2028 2029
SÉCURITÉ, RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
13
Le sentiment de
sécurité est
relativement
élevé dans la
MRC. La vitesse
sur les routes est
l'élément qui crée
le plus
d'insécurité.
Promouvoir le développement
et le maintien de milieux de vie
sains et sécuritaires.
- Poursuivre le projet Municipalité allié
contre la violence faite aux femmes et
souligner les 12 jours d'action contre la
violence faite aux femmes.
- Continuer les journées porte ouverte à
la caserne et faire de la sensibilisation
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
CSSSH - École - Garderie
En continu
2025
2027
2029
14
Favoriser le développement
d'une collectivité inclusive et
accueillante.
- Poursuivre l'accueil des nouveaux
arrivants et leur remettre la pochette
d'information
- Participer aux ateliers de
sensibilisation à l'apport de
l'immigration (Plan d'action en
immigration de la MRC).
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
MRC des Maskoutains
En continu
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE, SAINES HABITUDES DE VIE (SHV) ET SANTÉ
15
Les municipalités
font partie des
acteurs
incontournables
pour le
développement
du mieux-être et
de la santé des
familles.
Améliorer la qualité de vie des
familles sur le territoire.
- Favoriser des activités à faible coût ou
gratuites pour les familles.
- Continuer d'offrir une semaine de
relâche gratuite ou à faible coût.
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
Les loisirs
En continu
Faire la promotion du mois de l'activité
physique et des saines habitudes de vie
en partenariat avec les municipalités et la
santé publique. (TOUGO Avril)
PATRIMOINE, CULTURE ET PARTICIPATION SOCIALE
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Les citoyens sont
fiers de leur
milieu et
souhaitent
l'embellir et le
faire connaître. Ils
veulent participer
socialement à la
vitalité culturelle
de leur
municipalité.
Mettre en valeur le patrimoine
de Saint-Damase et
l'agroalimentaire.
- Activités culturelles (fêtes de la famille,
lundi fabrique, à la bibliothèque, etc.).
- Soutenir le comité du patrimoine
- Promouvoir le Circuit patrimonial - Un
monde à notre mesure (les
maisonnettes)
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
MRC des Maskoutains
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Soutenir le développement et
la capacité d'agir des citoyens.
Soutenir les organismes locaux qui
valorisent le patrimoine de la municipalité.
Les consulter pour l'amélioration de la
programmation culturelle.
En continu
Mettre en valeur la contribution des
différents acteurs (personnes et
organisation) au mieux-être et de la
qualité de vie des familles, par le prix
Distinction-famille.
2026
2028
Continuer de bonifier et d'innover les
activités à la bibliothèque :
- Club de lecture avec les jeunes l'été
- Concours, prix de participation et
autres
- Activités et spectacle.
En continu
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CONSTATS
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLE
&
COLLABORATEURS
ÉCHÉANCIER /
(ANNÉE)
2025 2026 2027 2028 2029
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Favoriser le développement
des services pour les familles.
Faire la promotion de l'achat local, d'une
saine alimentation
- Matinée gourmande. (Participer et/ou
publiciser)
- Cuisines collectives.
- Évaluer la possibilité de faire un circuit
agroalimentaire avec les producteurs
locaux.
En continu
- Poursuivre le développement des
services de proximité en santé
(vaccination antigrippale en milieu
rural, etc.).
- Accueillir les organismes sur place.
(Conférences information)
En continu
TRANSPORT ET MOBILITÉ
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L'offre de
transport a un
impact important
sur le sentiment
d'appartenance,
la pratique des
loisirs et des
sports, ainsi que
sur l'occupation
des espaces
verts.
(Sondage CDS-
2024)
Faire connaître les offres de
transport collectif, adapté et
autres.
Informer les citoyens régulièrement sur
les services de transport collectif et
adapté de la MRC.
Administration municipale
Élus (es) municipaux (les)
MRC des Maskoutains
En continu
Valoriser le transport actif.
- Susciter de l'intérêt pour le transport
actif (Marche, vélo, etc.).
- Travailler en collaboration avec le club
de marche pour être à l'écoute des
besoins des marcheurs.
MERCI
MUNICIPALITÉ DE SAINT-DAMASE