Plan de developpement strategique 2015 (synthese) - Vision 2020

Saint-Eusèbe, Quebec

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1 Plan de développement stratégique 2015-2019 Saint-Eusèbe Qu'est-ce qu'un plan de développement stratégique ? Le plan de développement stratégique est un cadre retraçant l'ensemble des programmes et projets, cohérents et concertés, de développement à exécuter dans une localité, en adéquation avec les orientations proposées par la population, et qui précise : Les priorités Les objectifs généraux et spécifiques Les stratégies (moyens) Les résultats à atteindre dans, un temps donné Les ressources nécessaires pour sa mise en œuvre Le plan d'action est un outil essentiel à la planification, à l'organisation et au suivi des actions concrètes à poser pour la réussite d'un projet commun. Elle est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme, le point de départ d'un développement concerté et réfléchi. Remerciements : Le conseil municipal ainsi que le maire veulent vous remercier de votre présence et de votre participation lors de la rencontre du 16 février 2015. Celle-ci nous a permis de faire ressortir les enjeux qui sont importants et les priorités de notre communauté. Merci à Ève-Line Toupin, agente de développement rural pour notre municipalité, d'être là pour tous ! Notre communauté : Population : 626 Superficie : 131,1 km2 Densité de la population au km2 : 4,8 Date d'érection canonique : 1906 Date d'érection civile : 1911 Total des logements privés : 277 L'indice de vitalité sociale : 424,9, signifiant Bonne vitalité (+0,1 de plus, et l'indice de vitalité passait à la catégorie maximum Très bonne vitalité) Les forces du milieu sont l'entraide et le regroupement des organismes pour des causes importantes ou des malheurs à un citoyen ou une famille, le sens d'équipe de notre brigade des pompiers, notre nouveau système d'égouts, la nouvelle apparence de la rue Principale, et notre festival Festi-Cèdre. L'accessibilité de notre municipalité par les sentiers de VTT et de motoneiges représente également une force. Nos différentes ressources naturelles comme la foresterie, l'acériculture, l'agriculture et ce qui nous distingue des autres municipalités, le cèdre, utilisé principalement comme source d'exploitation pour les usines Les Bardeaux Lajoie et Écocède et en 2e et 3e transformation par les huiles essentielles d'Aromax, sont également des leviers de développement fort importants. Les conditions de réussite du plan de développement stratégique seront de répondre le plus possible aux besoins de notre communauté en le respectant, de se mobiliser pour faire avancer les dossiers et de s'assurer d'informer nos citoyens et citoyennes des étapes réalisées ou amorcées. 2 Notre vision : Saint-Eusèbe voit son avenir par une population renouvelée et renouvelable (1 000) pour l'occupation harmonieuse de tout son territoire (rangs), en impliquant toutes les générations dans des projets stables et durables pour des emplois diversifiés. Saint-Eusèbe voit les règlements gouvernementaux harmonisés avec son développement, la poursuite de la 2e et 3e transformation de ses ressources et le maintien du «Festi-Cèdre» comme outil de promotion de sa population et de ses produits. Sommaire du plan de développement stratégique : Le présent plan de développement stratégique se base sur le rapport produit suite à la consultation publique, qui a eu lieu le 16 février 2015 et qui a réuni 57 citoyens. Il sera mis en œuvre par le Comité 2020 ! Deux éléments d'importance figurent au plan de développement stratégique, soit l'intersectorialité et le support au territoire. D'une part, l'intersectorialité, forme particulière de concertation, réunit des partenaires provenant de plusieurs secteurs (santé, culture, politique, éducation, etc.) pour agir sur un même projet. D'autre part, le support au territoire réfère à la valeur ajoutée d'un projet pour le territoire témiscouatain. Voici donc, de façon sommaire, les priorités et objectifs généraux qui seront visés : Priorité 1 : Loisirs, tourisme et culture Objectif général 1 : Développer davantage les activités existantes et de nouvelles activités Objectif général 2 : Mettre davantage en valeur le camping Priorité 2 : Entreprises, main d'œuvre, services de proximité et nouveaux arrivants Objectif général 1 : Développer davantage d'incitatifs afin de garder les familles à Saint-Eusèbe et en attirer de nouvelles Objectif général 2 : Appuyer davantage l'achat local et le maintien des services de proximité Objectif général 3 : Développer davantage toutes les opportunités possibles relatives aux entreprises et à la main d'œuvre Priorité 3 : Aînés, liens intergénérationnels, conservation du patrimoine, participation citoyenne et vitalité Objectif général 1 : Appuyer davantage la participation citoyenne Objectif général 2 : Appuyer davantage la vie associative et communautaire dans une perspective intergénérationnelle Priorité 4 : Patrimoine religieux Objectif général 1 : Appuyer davantage la démarche entamée par la Fabrique et le Comité de revitalisation Bonne lecture ! 3 Priorité 1 : Loisirs, tourisme et culture Objectif général 1 : Développer davantage les activités existantes et de nouvelles activités Objectif spécifique Moyen 1 Développer davantage de nouvelles activités Création d'un sondage aux citoyens de la municipalité afin de voir leurs intérêts / idées face à des activités à développer Mise sur pied d'activités ciblées par la population à l'intérieur du sondage (activités pour tous : tout petits, jeunes, familles, adultes, personnes âgées, utilisant différents sites ainsi que les potentiels du milieu (le caractère intergénérationnel)) Établissement d'une entente avec l'école afin d'utiliser le gymnase, entre autres Établissement d'ententes intermunicipales afin d'utiliser les infrastructures des municipalités voisines et que ces dernières utilisent celles de Saint-Eusèbe et d'organiser des ligues et tournois 2 Développer davantage les activités existantes Création d'un sondage aux citoyens de la municipalité afin de voir leurs intérêts / idées face à des activités déjà existantes Restructuration des différents comités Développement de nouvelles avenues pour le Festi-Cèdre afin de le coller davantage aux intérêts de la population Soutien à la restructuration de l'Association sportive Objectif général 2 : Mettre davantage en valeur le camping Objectif spécifique Moyen 1 Redéfinir la vocation du camping Création d'un sondage aux citoyens de la municipalité afin de voir leurs intérêts / idées face au camping Exploration et choix des différentes idées possibles (poste patinoire / camping, etc.) 2 Mettre en place les idées retenues Montage des idées retenues Recherche de financement (si nécessaire) Déploiement des idées retenues 4 Priorité 2 : Entreprises, main d'œuvre, services de proximité et nouveaux arrivants Objectif général 1 : Développer davantage d'incitatifs afin de garder les familles à Saint-Eusèbe et en attirer de nouvelles Objectif spécifique Moyen 1 Développer davantage d'incitatifs afin de garder les familles Appui à l'ouverture de la garderie scolaire Appui au développement de services de garde en milieu familial (sondage) Développement d'une trousse d'accueil aux nouveau-nés 2 Développer davantage d'incitatifs afin d'attirer de nouveaux arrivants et de nouvelles familles Développement d'incitatifs aux nouveaux arrivants Mise à jour régulière de la liste des terrains et maisons à vendre Réalisation de nouvelles pancartes de la municipalité Établissement et promotion d'un plan de communication donnant les incitatifs, la liste des terrains et maisons à vendre, ainsi que tous les avantages de la vie à Saint-Eusèbe (activités et services disponibles, fierté, sentiment d'appartenance, dynamisme du milieu, coût de la vie bas, qualité de vie, etc.) Objectif général 2 : Appuyer davantage l'achat local et le maintien des services de proximité Objectif spécifique Moyen 1 Développer des outils permettant d'appuyer davantage l'achat local Mise en place d'incitatifs à l'achat local, entre autres pour les nouveaux arrivants (bons d'achat, concours, etc. Mise en place et promotion d'outils de sensibilisation à l'achat local 2 Réfléchir aux scénarios possibles concernant les services publics Établissement d'une réflexion (+ et -) en lien avec les scénarios possibles 5 Objectif général 3 : Développer davantage toutes les opportunités possibles relatives aux entreprises et à la main d'œuvre Objectif spécifique Moyen 1 Soutenir davantage les entreprises en place Mise en place des besoins et défis des entreprises en place, par entreprise Appui à la mise en place de solutions pour combler les besoins et défis Soutien à la restructuration de l'Association sportive Mise en place d'un moyen de reconnaissance des « bons coups » des entreprises déjà existantes 2 Soutenir davantage l'arrivée de nouvelles entreprises Développement d'incitatifs aux nouvelles entreprises Établissement d'une liste des terrains industriels disponibles Établissement et promotion d'un plan de communication donnant les incitatifs, la liste des terrains disponibles, etc. Réflexion par rapport au potentiel de l'agriculture : modèle coopératif, acériculture, céréales, nouvelles cultures, etc. Appui à l'arrivée de projets agroforestiers 6 Priorité 3 : Aînés, liens intergénérationnels, conservation du patrimoine, participation citoyenne et vitalité Objectif général 1 : Appuyer davantage la participation citoyenne Objectif spécifique Moyen 1 Appuyer davantage l'implication bénévole Mise en place de davantage de moyens de reconnaissance des bénévoles (journal municipal, événement comme à Rivière-Bleue, etc.) Mise en place d'un comité de concertation permettant d'assurer un lien direct entre tous les organismes et comités Développement d'ateliers permettant de sensibiliser davantage les jeunes (primaire et secondaire) à l'importance de l'implication bénévole Objectif général 2 : Appuyer davantage la vie associative et communautaire dans une perspective intergénérationnelle Objectif spécifique Moyen 1 Appuyer davantage le développement de services à domicile pour les personnes âgées Création d'un sondage aux citoyens aînés de la municipalité afin de voir leurs besoins Établissement d'un plan de réalisation des besoins identifiés, en fonction des partenaires déjà en place Recherche de financement, s'il y a lieu Mise en place des solutions aux besoins identifiés 2 Appuyer davantage la promotion de L'Oasis des Aînés Appui à la promotion déjà effectuée par L'Oasis afin que la population ait une meilleure connaissance de sa mission et de ses services 3 Développer davantage de liens et d'activités intergénérationnels Création d'un sondage aux citoyens de la municipalité afin de voir leurs intérêts face aux activités à développer Développement d'activités intergénérationnelles mettant à profit les différents lieux possibles de partage, ainsi que le transfert bidirectionnel des connaissances 7 Priorité 4 : Patrimoine religieux Objectif général 1 : Appuyer davantage la démarche entamée par la Fabrique et le Comité de revitalisation Objectif spécifique Moyen 1 Faire parvenir à la Fabrique et au Comité de revitalisation les recommandations qui sont ressorties en consultation publique du 16 février dernier Transmission des recommandations suivantes : - Importance d'avoir un plan d'architecte; - Importance d'effectuer des consultations publiques à toutes les étapes du projet; - Importance de garder un lieu de culte. 2 Appuyer davantage la Fabrique et le Comité de revitalisation dans toutes les étapes de transformation Participation aux consultations organisées par la Fabrique Participation à l'émergence de solutions où tous les types de transformations sont envisagés Réalisation d'un sondage auprès de la population afin de vérifier les scénarios de financement possibles