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POLITIQUE
FAMILIALE et des aînés
Crédit photo : Yvon Pelletier
Saint-Eusèbe
Ensemble
Mot du maire et des conseillères municipales responsables
4
Le comité Politique familiale et aîné(e)s
5
Introduction
6
Définition de la famille et définition d'un aîné
7
Le profil de la population
8
Nos valeurs
10
Le but
10
Les objectifs de la politique et le rôle du conseil municipal
11
Les champs d'intervention
11
Le plan d'action
12
Vie sociale et communautaire
12
Loisirs, sports et culture
14
Information et communication
15
Santé et soutien communautaire
16
Transport et déplacements sécuritaires
17
Habitation
18
Aménagement et infrastructure
19
La mise en œuvre et le suivi de la politique
20
Conclusion
20
Liste des organismes et associations
21
Table des matières
4
Votre Conseil municipal s'est engagé à placer la famille au
cœur de toute activité citoyenne et, à cet égard, nous sommes
heureux de vous présenter cette politique familiale et des aînés.
Grâce à la collaboration des familles et des citoyens de toutes
les générations, nous réussissons à vous offrir un plan d'action
adapté à votre milieu de vie.
Je remercie les membres du comité de pilotage du projet qui
ont travaillé à élaborer ce plan d'action en fonction de vos
besoins et vos attentes.
Gaston Chouinard, maire
C'est avec plaisir que nous nous joignons au comité famille et aînés pour vous dévoiler la toute nouvelle
politique familiale et des aînés. Cette politique reflète le portrait des familles de Saint-Eusèbe et inclut
un plan d'action qui exprime leurs attentes envers l'administration municipale en matière de sécurité,
de milieu de vie, d'accès aux services et de communications.
Rachel et Claudy
Mot du maire
Mot des conseillères
municipales responsables
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 5
Sylvie Lemieux,
chargée de projet
Lucie Fortin,
organisatrice communautaire
CISSS du Bas-Saint-Laurent
Alexandre Raymond,
agent de développement économique
Rachel Dubé,
conseillère municipale tourisme,
développement, aîné(e)s
Claudy Ouellet,
conseillère municipale
loisirs et familles
Nicole Chouinard,
directrice générale
Oasis des aîné(e)s
Rita Morin,
résidente de l'Oasis
Dolorès Beaulieu,
résidente de l'Oasis
Renald Boucher,
conseiller du carrefour
d'action municipales
et familles
Les membres du comité de pilotage
Politique familiale municipale
et municipalité amie des aîné(e)s
6
Avec la diminution des naissances et l'augmentation de l'espérance de vie, il faut s'attendre à avoir une
population vieillissante dans nos communautés. Pour une municipalité, il faut donc penser à des moyens
de permettre aux personnes de vivre le plus longtemps possible dans leur maison en leur offrant des
services adéquats pour le permettre.
Une politique familiale vise l'amélioration et la consolidation de la qualité de vie des gens du milieu.
Cette qualité de vie passe inévitablement par la présence de services adéquats, par une vie sociale
dynamique et structurée, des loisirs et des évènements culturels répondants aux attentes des gens de
tous âges ainsi que par l'entraide et la concertation communautaire.
Dans un premier temps, nous proposons une définition de la famille et d'un aîné ainsi que le profil des
familles de la Municipalité de Saint-Eusèbe. Dans un deuxième temps, nous présentons le but et les
objectifs visés par cette politique tout en clarifiant le rôle du conseil municipal comme gestionnaire de
cette politique.
Enfin, nous indiquons clairement les champs d'intervention de cette politique.
Introduction
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 7
Par définition, la famille se veut un ensemble de personnes unies par des liens multiples et selon une
grande diversité de modèles et ce, dans le but de partager des règles de vie et des valeurs communes
visant l'épanouissement personnel.
La famille nous apparaît donc comme « une petite communauté, une entité sociale, un noyau de relations
interpersonnelles et non pas une simple juxtaposition d'individus ».
Pour la présente politique familiale et des Aînées, nous avons établit qu'une personne aînée est âgée de
65 ans et plus.
Notre définition de la famille
Notre définition d'un aîné
8
Pyramide d'âge :
Le salaire moyen des habitants de Saint-Eusèbe comparé au reste du Témisouata
Le profil de la population
Saint-Eusèbe
100 000 $
50 000 $
58 496 $
49 317 $
0 $
Témiscouata
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 9
État matrimonial
Marié Union libre Séparé Divorcé Veuf
Jamais marié et ne vivant pas en union libre
10
Pour être dynamique, une communauté doit s'appuyer sur des valeurs portées par l'ensemble de ses
citoyens. Nous avons ressorti cinq valeurs qui reflètent la population de Saint-Eusèbe :
- Être accueillant
- Être fier d'appartenir à sa communauté
- Être respectueux
- Être solidaire
- Être rassembleur
Le but à atteindre par la politique familiale est sans contredit, d'assurer à toutes familles, de quelque
type ou de quelque forme que ce soit, un contenu minimal de mesures et d'actions en vigueur là où elle
vit. La mise en place d'opportunités qui permettront à celles-ci de s'épanouir et de contribuer activement
au développement de la communauté d'aujourd'hui et de demain.
Nos valeurs
Le but de la politique familiale
et des aînées
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 11
- Fournir un cadre de référence à toute intervention municipale ayant un impact sur la vie des familles ;
- Assurer la cohérence des interventions à l'égard des familles ;
- Développer une approche « qualité-famille » dans l'ensemble des services municipaux ;
- Favoriser la concertation et le partenariat entre les organismes du milieu qui oeuvrent auprès
des familles ;
- Privilégier l'information comme moyen d'intervention prioritaire et dynamique auprès des familles ;
- Susciter l'intérêt des familles à s'établir et à demeurer dans la municipalité de Saint-Eusèbe.
- Nommer un conseiller municipal responsable des questions familiales avec mandat d'être à l'écoute
des familles dans le but d'assurer le développement de services et de mesures en faveur des familles ;
- Réviser annuellement le plan d'action et y apporter les correctifs nécessaires à l'atteinte
des objectifs ciblés ;
- Se rappeler que la politique familiale constitue le cadre de référence adopté par le conseil municipal
pour tenir compte des familles, de leurs préoccupations et de leurs besoins.
- Vie sociale et communautaire
- Information et communication
- Transport et déplacements sécuritaires
- Aménagement et infrastructure
- Loisirs, sports et culture
- Santé et soutien communautaire
- Habitation
Les objectifs visés par la politique
famille et aîné(e)s
Le rôle du conseil municipal
comme gestionnaire de la politique
famille et aîné(e)s
Les champs d'intervention visés
par la politique famille et aîné(e)s
et notre plan d'action
12
Plan d'action
F = famille
A = Aîné(e)s
I = Intergénérationnelle
$ = moins de 1000 $
$$ = 1000$ - 9999 $
$$$ = plus de 10 000 $
Vie sociale et communautaire
Le dynamisme d'un milieu et de ces concitoyens contribue à animer une vie communautaire active
et d'offrir une multitude d'opportunités de socialisation et de partage.
Un milieu de vie dynamique contribue au développement de la vitalité sociale et consolide
le sentiment d'appartenance à la communauté.
CONSTAT : MANQUE DE PARTICIPATION AUX ACTIVITÉS ORGANISÉES DE LA PART DES CITOYENS
HABITANT À L'EXTÉRIEUR DU PÉRIMÈTRE URBAIN DE LA MUNICIPALITÉ. LES HABITANTS
QUI NE PARTICIPENT PAS AUX ACTIVITÉS SONT SOUVENT REBUTÉS PAR LE TEMPS À
INVESTIR, LE TRANSPORT ET LE COÛT DES ACTIVITÉS.
OBJECTIF : FAVORISER LA PARTICIPATION AUX ACTIVITÉS.
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Réviser le coût des
activités organisées
afin de permettre
à tous ceux qui le
souhaitent, d'avoir la
possibilité de participer
à ces activités.
x
Comités
organisateurs
x
Municipalité
aucune
N'aura pas d'incidence
budgétaire puisque les
organismes ont déjà
commencé à revoir
leur coût.
Coordonner un
système covoiturage
lors de la tenue
d'activités dans la
municipalité.
x
Comité PFM
et MADA
Comités
organisateurs
x
Municipalité
aucune
Nous offrirons aux
gens de pouvoir
covoiturer lors
de la publication
des activités.
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Organiser une rencontre
publique avec le Centre
d'Action bénévole
(CAB) afin d'informer la
population sur le service
de transport offert par
celui-ci.
x
Comité PFM
et MADA
x
Organismes
communau-
taire
aucune
Une rencontre a déjà eu
lieu et ce sera fait chaque
année.
OBJECTIF : PROMOUVOIR LES SERVICES DE TRANSPORT DISPONIBLES.
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 13
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Modifier le site Web
de la municipalité
pour faire valoir les
forces et attributs de
la municipalité ainsi
que faire ressortir
l'implication des gens.
x
x
Municipalité
x
Graphiste
$$
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Mandater un comité
de travail qui devra
se pencher sur le
recrutement de
bénévoles.
x
x
Municipalité
x
Population de
Saint-Eusèbe
aucune
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Créer des pochettes
d'accueil pour les
nouveaux et les
futurs résidents de la
municipalité.
x
x
Municipalité
x
$
Nous croyons que c'est
une belle façon de dire :
« Bienvenue ».
Bonifier les supports
physiques et
informatiques
permettant de faire
la promotion et de
mettre de l'avant
les caractéristiques
distinctives, l'image
de marque et les avan-
tages de la municipalité
de Saint-Eusèbe.
x
x
Municipalité
x
$
Refaire le dépliant
d'information de Saint-
Eusèbe est un bel exemple.
L'agent de développement
économique travaille déjà
sur le support informatique.
OBJECTIF : DÉVELOPPER L'IMAGE DE MARQUE DE LA MUNICIPALITÉ.
OBJECTIF : SOUTENIR ET ENCOURAGER LE BÉNÉVOLAT POUR AMÉLIORER LA PARTICIPATION DES CITOYENS.
OBJECTIF : DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION PERMETTANT DE PROMOUVOIR LE MILIEU DE
VIE DE SAINT-EUSÈBE AFIN D'ATTIRER DE NOUVEAUX RÉSIDENTS ET COMBATTRE LE PHÉNOMÈNE
DE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION.
14
OBJECTIF : AUGMENTER LES HEURES D'OUVERTURE DE LA BIBLIOTHÈQUE MUNICIPALE.
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Créer une
programmation qui
inclut :
- l'heure du conte (pour
les petits)
- des cours (dessins,
peinture, informatique)
- des conférences
(avec le centre des
femmes, les maisons
de la famille)
x
x
x
x
x
Bibliothèque
Comité PFM
et MADA
x
Réseau Biblio
BSL
aucune
Il existe des activités
gratuites qui permettraient
de faire revivre notre
bibliothèque.
Étudier la possibilité de
former les enseignants
pour enregistrer les
livres pour qu'ils
puissent s'occuper
de la bibliothèque
lorsqu'ils sont sur
place avec les élèves.
x
x
Comité PFM
et MADA
x
Commission
scolaire du
fleuve-et-des-
Lacs
Réseau Biblio
BSL
aucune
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Maintenir et bonifier la
tenue d'activités et de
festivals en collaboration
avec les municipalités
environnantes (tournoi
de balle-molle, Festi-
Cèdre).
x
Association
Sportive
Comité
Touristique
x
Municipalité
voisines
aucune
Ces activités existent déjà,
il faut simplement veiller
à les conserver et les
améliorer.
Continuer à offrir des
activités gratuites ou
à moindre coût pour
les enfants lors des
évènements.
x
Comités
organisateurs
x
aucune
Continuer à offrir un
espace de garderie lors
des activités.
Comités
organisateurs
x
aucune
Supporter le club des
50+ dans sa recherche
d'un local pour leurs
activités.
Municipalité
x
Club des 50+
de Saint-
Eusèbe
aucune
Déjà quelques endroits
possibles, il faut juste voir
les disponibilités.
Loisirs, sports et culture
Les loisirs, le sport et la culture sont des composantes importantes dans la qualité de vie des citoyens.
S'assurer que les activités, les équipements, les services et évènements soient adaptés à leurs besoins.
CONSTAT : MANQUE DE PARTICIPATION DES CITOYENS AUX DIVERSES ACTIVITÉS SPORTIVES, CULTURELLES
ET DE LOISIRS ORGANISÉES PAR LES DIFFÉRENTS COMITÉS DE LA MUNICIPALITÉ.
OBJECTIF : RENDRE ACCESSIBLE ET ATTRAYANTE POUR LES CITOYENS LA PARTICIPATION AUX ACTIVITÉS.
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 15
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Inviter les citoyens à
proposer des articles
et des actualités à
inclure dans le journal.
x
x
Municipalité
x
La population
de Saint-
Eusèbe
aucune
Poursuivre les efforts
visant à favoriser le
journal municipal ainsi
que « Facebook » et le site
Web de la municipalité
à titre de canaux
de communication
prioritaires.
x
x
Municipalité
x
aucune
Par exemple, annoncer sur
Facebook quand le journal
sort.
Organiser des cours
d'informatique et de
navigation sur internet
pour les aîné(e)s.
x
Municipalité
x
Club des 50+
de Saint-
Eusèbe
Oasis des
aîné(e)s
$
Information et communication
Les mécanismes de communication de la municipalité sont des outils essentiels au développement de
la collectivité. Ils permettent aux citoyens de Saint-Eusèbe de s'informer et s'exprimer sur les services,
les activités et évènements.
CONSTAT : BEAUCOUP DE PERSONNES NE LISENT PAS LE JOURNAL MUNICIPAL ET ENSUITE SE PLAIGNENT
DE NE PAS AVOIR REÇU L'INFORMATION.
OBJECTIF : VALORISER LE JOURNAL LOCAL ET L'IMPLICATION DES CITOYENS AU SEIN DE CELUI-CI.
16
Santé et soutien communautaire
La qualité de vie du milieu est influencée par le développement et le maintien de saines habitudes de vie.
CONSTAT : CERTAINES MESURES SONT DÉJÀ EN PLACE. IL EST IMPORTANT DE LES CONSERVER ET LES
BONIFIER.
OBJECTIF : FAVORISER LA SANTÉ ET LES SAINES HABITUDES DE VIE CHEZ LES CITOYENS DE LA
MUNICIPALITÉ.
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Informer la population
sur les organismes
communautaires offrant
des services.
x
Municipalité
x
Organismes
communau-
taire
aucune
Poursuivre l'offre
d'alternative plus
santé lors des activités
sportives et de loisirs.
x
x
Comités
organisateurs
x
aucune
Se fait déjà.
Continuer d'offrir un
volet actif lors des
évènements de loisirs
et culturels.
x
Comités
organisateurs
x
Comité
Touristique
aucune
Les comités le font déjà.
Créer un comité de
jardin collectif et
communautaire avec
l'Oasis.
x
Oasis
Municipalité
x
Le jardin est déjà existant.
Inviter la population à
s'inscrire au défi santé
et/ou au défi J'arrête
j'y gagne.
x
x
Municipalité
x
Bénévoles
aucune
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 17
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Peinturer les traverses
piétonnières au
printemps afin de
rendre celles-ci visibles
plus longtemps.
x
x
Municipalité
x
aucune
Étudier la possibilité
d'ajouter une traverse
piétonnière pour
traverser la rue Principale
entre la rue Deschamps
et la rue de l'Élise.
x
x
Municipalité
x
Ministère des
transports
aucune
Augmenter l'éclairage
sur la rue Deschamps.
x
Municipalité
x
Électricien
$$
Le projet est déjà
commencé.
Augmenter l'éclairage
dans la cour de l'école.
x
x
Municipalité
x
Commission
scolaire
aucune
Le bâtiment et le terrain
appartiennent à la
commission scolaire.
Prévoir une journée
de sensibilisation et
prévention avec la sûreté
du Québec.
x
x
Municipalité
x
Sûreté du
Québec
CISSS
Organismes
communau-
taires
Par exemple : la sécurité
à vélo (pourrait être fait
pendant le Festi-Cèdre avec
un parcours à obstacles).
Transport et déplacements sécuritaires
La sécurité du milieu favorise le développement du sentiment de confiance de même que la tranquillité
d'esprit de tous les citoyens qui fréquentent les lieux publics.
CONSTAT : AVEC LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION, IL EST NÉCESSAIRE DE POSER DES ACTIONS
VISANT À RENDRE LES TRANSPORTS ET LES DÉPLACEMENTS PLUS SÉCURITAIRES POUR TOUS.
OBJECTIF : RENDRE LES DÉPLACEMENTS PLUS SÉCURITAIRES AU SEIN DE LA MUNICIPALITÉ.
18
Habitation
L'habitation est une condition de vie primordiale au bien-être des aînés et des familles. L'indépendance
et la qualité de vie des aînés dépendent de l'adéquation entre leur habitation et l'accès aux services
de proximité.
CONSTAT : LES FAMILLES QUITTENT SAINT-EUSÈBE PARCE QU'IL MANQUE DE LOGEMENTS OU
D'EMPLACEMENTS POUR DES NOUVELLES CONSTRUCTIONS DE MAISON.
OBJECTIF : GARDER NOS AÎNÉS DÉJÀ ÉTABLIS ET LES JEUNES COUPLES OU FAMILLES, ET ATTIRER LES
NOUVELLES FAMILLES.
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Favoriser l'attraction de
nouveaux résidents et la
rétention des résidents
actuels.
x
x
Municipalité
x
M.R.C.
$$
Faire la promotion
de l'importance
de permettre le
développement de
la municipalité par
la construction de
maisons neuves sur
les terres inoccupées
auprès des citoyens
propriétaires.
x
x
Municipalité
x
M.R.C.
aucune
Voir les possibilités, il y a
des restrictions puisque
beaucoup de zonage
agricole.
Vérifier auprès de
la MRC comment
pourrait-on « dézoner »
certains terrains
agricoles qui ne
servent plus à
l'agriculture.
x
x
Municipalité
x
M.R.C.
Une démarche est déjà
faite, il s'agit de poursuivre.
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 19
Actions
Cible
Responsables
Échéancier
Acteurs
impliqués
Incidence
budgétaire
Commentaires
F
A
I
2019
2020
2021
Partenaire(s)
Étudier la possibilité
de faire adapter les
infrastructures du
bureau de poste et
de l'épicerie afin de
mieux répondre au
besoins des personnes
à mobilité réduite
(installation d'une
rampe pour fauteuil
roulant).
x
x
Municipalité
x
Épicerie
L'Incontour-
nable
Bureau de
poste
Commission
scolaire
aucune
Installer une table à
langer dans la salle de
bain de la Salle l'Envol.
x
Municipalité
x
$
Donner l'accès à la
salle de bain du Centre
Eudore Deschamps
(celle du Centre des
jeunes).
x
x
Municipalité
x
aucune
Installer un banc
possédant un toit afin
de se protéger du soleil
sur la rue Deschamps.
x
Municipalité
x
$
Installer un panneau,
indiquant les attraits et
les organismes existants,
au centre du village.
x
x
Municipalité
x
$$$
Créer un comité
image dont la mission
sera de travailler à
l'embellissement de la
municipalité.
x
x
Municipalité
x
Comité
Touristique
$
Chercher l'image (plante,
fleur, arbre, etc).
Aménagement et infrastructure
Les environnements bâtis jouent un rôle important dans la santé, la participation et la sécurité de tous
les citoyens d'une municipalité. Des espaces extérieurs et des édifices publics adaptés et accessibles
soutiennent la contribution et la participation sociale des aînés et des familles.
CONSTAT : MANQUE D'INSTALLATIONS SANITAIRES PUBLIQUES.
OBJECTIF : FAVORISER L'AMÉNAGEMENT D'ESPACES ADAPTÉS À LA PARTICIPATION SOCIAL DES AÎNÉS
ET DES FAMILLES.
20
En s'engageant dans cette démarche, tous les acteurs du milieu se sont entendus sur la nécessité
d'agirconcrètement pour les familles et les aîné(e)s de Saint-Eusèbe. Les mesures suivantes seront
prises pour assurer le suivi et la mise en oeuvre du plan d'action.
- Identifier les instances politiques et administratives responsables de la mise en oeuvre
et dusuivi de la politique familiale et des aînés
- Mettre en place des mécanismes tels les plans d'action triennaux et leur mise à jour annuelle.
- Arrimer la politique familiale et des aînés avec les autres grandes orientations administratives
de la municipalité.
À partir de maintenant, le développement de la municipalité de Saint-Eusèbe portera le sceau de cette
politique familiale et des aînés. Cette politique et son plan d'action doivent demeurer des guide flexibles
qui s'inscrivent dans un processus continu et évolutif, de façon à pouvoir adapter efficacement les
interventions aux nouvelles réalités vécues par les familles.
Cette politique deviendra un véritable outil de mobilisation et de développement qui inspirera les actions
de tous les intervenants tant municipaux, communautaires, associatifs qu'institutionnels.
La mise en œuvre et le
suivi de la politique
Conclusion
POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS | SAINT-EUSÈBE 21
Liste des organismes
et associations
Ferme Choga enr.
715, de la Seigneurie
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1076
Yohann Chouinard
Sucrerie de la Rivière inc. 354, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6223
Robert Bérubé
(La)
Ferme Mica
842, route des Érables
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6689
Michaël Briand
Ferme Loudaine
602, de la Seigneurie
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2134
Denis Lafrance
Ferme Pellan
341, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2808
Ulric Pellerin
Ferme Marc-Aurèle
408, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6372
Marc-Aurèle
Deschamps
Deschamps
Scierie Gaspard
240, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2922
Gaspard Lajoie
Bardeaux Lajoie inc.
101, rang 10 Est
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2541
Denis Lajoie
(Les)
Aromax inc.
244, route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2957
Denis Lebrun
Transport Marc Bossé
243, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0961
Marc Bossé
Polycarpe Beaulieu
194, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2358
Polycarpe Beaulieu
Épicerie l'Incontournable 216, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2357
Guillaume Chouinard
Épicerie Richard
326, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2622
Richard St-Pierre
St-Pierre
Bureau de poste
224, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0474
Michelle Thériault
de St-Eusèbe
Bibliothèque
222-B, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0194
Gisèle Lebrun
de St-Eusèbe
/6251
Habitations St-Eusèbe
126, rue de l'Église
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6800
Bruno Nadeau
inc. (Les)
Oasis des aînés
110, rue Deschamps
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1661
Nicole Chouinard
de Saint-Eusèbe
École de St-Eusèbe
228, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-3571,
Chantal Bérubé, sec.
poste 2840
Résidence d'accueil
992, route du Lac
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6238
Linda Chouinard
du Repos
Festi-Cèdre
124, route des
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1226
Lise Pellerin
Beaux-Lieux
Association sportive
128, route
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2762
Anick Briand,
de St-Eusèbe inc.
des Beaux-Lieux
présidente
Étang de pêche
492, route du
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6238
Claude Caron
Lac-du-Repos
Lac-du-Repos
Fabrique de St-Eusèbe
125, rue de l'Église
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2349
Nicole Chouinard
AFEAS de St-Eusèbe
267, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2255
Marie-Reine Bossé
22
Cercle des fermières
246, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6203
Jacqueline Beaulieu
de St-Eusèbe
Club des 50 ans et plus 220, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6648
Chantal Bouchard
(St-Eusèbe)
Comité touristique
124, route
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2762
Lise Pellerin,
de St-Eusèbe
des Beaux-Lieux
présidente
Filles d'Isabelle
193, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2390
Rita Deschamps
de St-Eusèbe
Municipalité
222, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2762
Gaston Chouinard,
de St-Eusèbe
maire
Brigade d'incendie
222, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2576
Yvan Dumont
de St-Eusèbe
Boiserie J.P. enr.
32, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6021
Jacques Deschamps
Transport Jean-
291, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-551-0245
Jean-Pierre Langlais
Pierre Langlais inc.
Excavation C.J.P.
291, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-551-0245
Jean-Pierre Langlais
Débitage M.B.
109, route Arsène
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0895
Michel Bérubé
Solutions financières
233, Route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1749
Étienne Proulx
Étienne Proulx inc.
Maison funéraire
121, route des
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2734
Henri Morin
J.P. Morin ltée
Beaux-Lieux
ERE 2000 enr.
156, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2502
Bertrand Haché
Saint-Eusèbe
418-860-1058
Les Artisans de l'érable 450, route Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0849
Martin Lallier
Érablière Claude
652, route de la
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2642
Claude Deschamps
Claude Deschamps
Seigneurie
Terre d'Avenir
459, chemin Bélanger
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2222
Lise Guilbert
Ferme Ghislain Lavoie
175, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418 899-2744
Ghislain Lavoie
Érablière Jasmin
Rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-963-6727
Jasmin Pellerin
Pellerin
Érablière Dupel SENC
205, route 232
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-0030
Jean-Guy
et Yvan Dumont
Meubles décos Marion
270, Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-894-5663
Audrey Dubé
Les petits Gourmands
Route des Beaux-Lieux G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1319
Annie Dubé
Mario Briand,
rue Deschamps
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-2465
Mario Briand
travailleur autonome
Sirop de l'Est
Rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
Patrick Lavoie
Jardins Collectifs
à l'Oasis
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-1661
Nicole Chouinard
et communautaires
Terrain de jeux
222, rue Principale
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-899-6942
Nicole Bouchard
Service de garde
École Saint-Eusèbe
G0L 2Y0
Saint-Eusèbe
418-854-3571
Lise Blanchet
scolaire
Bureau municipal
222, rue Principale
Saint-Eusèbe, QC G0L 2Y0
Tél. :
418 899-2762
Téléc. : 418 899-0194
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