Politique Municipalite amie des aines (MADA) de Saint-Fulgence

Saint-Fulgence, Quebec

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MUNICIPALITÉ DE SAINT-FULGENCE POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS (MADA) 2020 2025 « BIEN VIEILLIR, À PORTÉE DE LA NATURE! » POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence II TABLE DES MATIÈRES .......................................................................................ii ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS) TABLEAU 1 .......................................................................................... 4 RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS) TABLEAU 2 ......................................................................................... 4 MOT DU MAIRE .................................................................................................. 1 MOT DE LA CONSEILLÈRE RESPONSABLE DE LA QUESTION DES AÎNÉS ........................................... 2 1. LA MUNICIPALITÉ DE SAINT-FULGENCE ............................... 3 1.1 SAINT-FULGENCE EN BREF ................................................... 3 1.2 DÉMOGRAPHIE ...................................................................... 3 1.3 RESSOURCES, SERVICES ET INFRASTRUCTURES DU MILIEU ............................................ 5 1.3.1 RESSOURCES ................................................................... 5 1.3.2 SERVICES ....................................................................... 5 1.3.3 SERVICES ....................................................................... 6 2. LA DÉMARCHE MADA .................................................................. 7 2.1 CONTEXTE - RENOUVELLEMENT .......................................... 7 2.2 PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE MADA ............. 7 2.3 REMERCIEMENTS .................................................................. 8 3. LA POLITIQUE ................................................................................ 8 3.1 DÉFINITION D'UNE PERSONNE AÎNÉE ................................. 8 3.2 LES VALEURS ET LES ORIENTATIONS ................................... 9 3.3 LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE MADA ............................. 9 3.4 LE PLAN D'ACTION ...............................................................10 POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 1 MOT DU MAIRE C'est en avril 2015 que le conseil municipal en place a adopté trois résolutions pour la réalisation de la Politique Municipalité amie des aînés (MADA). Depuis ce temps, la municipalité de Saint-Fulgence fait partie de la grande famille des MADA. Le but de cette politique est d'adapter les milieux de vie aux réalités des personnes aînées afin de leur permettre de demeurer à leur domicile, dans leur communauté, et ce, tout en favorisant leur participation active dans un environnement sain, sécuritaire et accueillant. L'âge ne correspond pas à un retrait de la vie citoyenne et nous constatons que plusieurs d'entre eux investissent leur temps libre à des activités sociales. Nous sommes sensibilisés à la mise en œuvre de solutions innovantes pour favoriser le développement actif de nos aînés et à ce jour, en suivant le plan d'action proposé, plusieurs réalisations se sont concrétisées, et ce, pour le bien- être de cette clientèle qui, il ne faut pas l'oublier, a contribué au développement et à l'avancement de notre communauté. La municipalité de Saint-Fulgence confirme être à l'image des aînés d'aujourd'hui et est fière de mettre un frein à l'âgisme. Le maire de la municipalité de Saint-Fulgence, GILBERT SIMARD POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 2 MOT DE LA CONSEILLÈRE RESPONSABLE DE LA QUESTION DES AÎNÉS C'est à titre de conseillère responsable de la Politique MADA et de la question des aînés pour la municipalité de Saint-Fulgence que j'ai participé, avec beaucoup de plaisir, à la mise à jour de notre politique axée sur les besoins et la qualité de vie de nos aînés. Ce document est le fruit d'un travail réalisé par un comité de pilotage composé d'intervenants, de membres de l'âge d'or ainsi que de plusieurs personnes de différentes associations qui ont contribué au succès de cette démarche. Je vous invite à prendre le temps de bien lire le contenu de la Politique MADA et vous serez en mesure de constater que notre municipalité est bien vivante. Ce document guidera également les membres du conseil municipal, présents et futurs, au cours des prochaines années, au financement nécessaire pour assurer la mise en œuvre du plan d'action. En adaptant et en améliorant nos services pour les personnes aînées, nous contribuons à favoriser le vieillissement actif. Nous voulons que la municipalité de Saint-Fulgence devienne une des plus belles municipalités pour y vivre, et ce, peu importe l'âge. La conseillère responsable de la question des aînés, DOMINIQUE BAILLARGEON   POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 3 1. LA MUNICIPALITÉ DE SAINT-FULGENCE 1.1 SAINT-FULGENCE EN BREF Située en bordure du fjord du Saguenay, à une dizaine de kilomètres de Saguenay, la municipalité de Saint-Fulgence est bien assise sur des terrasses marines fertiles propices à l'agriculture. Agréée « village-relais », la municipalité est également la porte d'entrée du Parc national des Monts-Valin. Saint-Fulgence est reconnue pour sa population dynamique et accueillante. La diversité d'activités impressionnantes disponibles à Saint-Fulgence est directement reliée aux particularités de son territoire. La flèche du littoral nommée « Les battures », où l'eau douce et l'eau salée se rencontrent, offre un site privilégié pour une faune et une flore originales et diversifiées. Les activités d'ornithologie y sont donc valorisées et le Festival de la bernache y contribue d'ailleurs grandement. Alors que les plus téméraires s'adonnent au vol libre du haut du cap des Roches, les plus conservateurs pourront s'adonner au camping, au kayak, à la pêche, à la randonnée pédestre ou, simplement, à la contemplation du paysage pittoresque en dégustant les produits du terroir. 1.2 DÉMOGRAPHIE La population de Saint-Fulgence a connu une légère hausse dans la dernière décennie. Tandis que le nombre de citoyens âgés de 14 à 59 ans a diminué, celui des plus de 60 ans a connu une hausse quasi équivalente. En ce sens, l'âge médian1 a connu une augmentation de 2,9 ans pour passer de 43,3 ans à 46,2 ans. De ce fait, 1 citoyen sur 5 est âgé de plus de 65 ans, soit 21,7 % de la population. Il est également intéressant de noter la hausse prononcée des citoyens âgés de plus de 60 ans durant la dernière décennie et la diminution de ceux âgés de moins de 59 ans, excepté pour les 0 à 14 ans. 1 L'âge médian est l'âge « x » tel qu'il divise une population en deux groupes d'effectifs égaux, l'un composé uniquement des individus d'âge supérieur à « x », et l'autre, des individus d'âge inférieur à « x ». Age médian 46,2 % 65 ans et plus 21,7 % RÉPARTITION PAR GROUPES D'ÂGE 1 7 , 7 % 3 7 , 3 % 1 4 , 8 % 1 3 , 5 % 1 3 , 3 % 0 à 14 ans 15 à 49 ans 50 à 59 ans 60 à 69 ans 70 ans et plus ET PL POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 4 Les tableaux suivants illustrent la démographie de la municipalité2 : 2 STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de 2016, [En ligne], 9 août 2019, [https://www12.statcan.gc.ca/ censusrecensement/2016/dppd/prof/details/page.cfm?Lang=F&Geo1=CSD&Code1=2494240&Geo2=CD&Code2=2494&- SearchText=sainthonore&SearchType=Begins&SearchPR=01&B1=All&TABID=1&type=0#fnb1] RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS) Tableau 2 Répartition démographique selon les groupes d'âge 2006 2011 2016 Variation 0 à 14 ans 320 325 365 +45 15 à 49 ans 915 750 770 -215 50 à 59 ans 390 345 305 -85 60 à 69 ans 255 350 380 +125 70 ans et plus 140 175 275 +135 Âge médian 43,3 45,6 46,2 +2,9 ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS) Tableau 1 Évolution de la population 2006 2011 2016 Variation Saint-Fulgence 2 024 1 949 2 071 2,32 % MRC du Fjord-du-Saguenay 19 945 20 465 22 225 11,43 % Saguenay-Lac-Saint-Jean 269 215 274 880 276 368 2,65 % POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 5 1.3 RESSOURCES, SERVICES ET INFRASTRUCTURES DU MILIEU 1.3.1 RESSOURCES - Comité consultatif d'urbanisme (CCU) - Service incendie - Politique familiale - Service des loisirs - La Fabrique - La FADOQ et une intervenante de milieu auprès des aînés - Le Cercle de fermières - Saint-Vincent-de-Paul - Association de pêche planche de l'Anse-aux-Foins - Chevaliers de Colomb - Parc ornithologique (CIBRO) - Société de développement de l'Anse- aux-Foins - La Maison des jeunes - Comité des malades (accompagnement) - Table des organismes communautaires de Saint-Fulgence (TOC) - Escouade des bénévoles (en formation) - Comité de vie communautaire (CVC) 1.3.2 SERVICES - Transport collectif (STS) - Popote Express - Transport d'accompagnement - Transport adapté - Un CPE et trois garderies familiales - Point de service du CLSC - Pastorale - Épicerie - Station d'essence - Restaurant - Parc ornithologique - Le Chevrier du Nord - Parc Aventures Cap Jaseux - Parc national des Monts-Valin POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 6 1.3.3 SERVICES - Office municipal d'habitation Saguenay-le-Fjord - Église - Bibliothèque - Salle multifonctionnelle - Une salle de réception ou de spectacle avec une capacité de 225 personnes - Deux terrains de badminton - Un terrain de volley-ball et terrain de hockey- balle ou de basketball - Un terrain de soccer intérieur et extérieur - Une cuisine - Deux salles de réunion - Piste cyclable Photo : Suzanne Larouche POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 7 2. LA DÉMARCHE MADA 2.1 CONTEXTE - RENOUVELLEMENT La municipalité de Saint-Fulgence renouvelle, conjointement à la MRC du Fjord-du-Saguenay et dix autres des municipalités qui la constitue, la Politique Municipalité amie des aînés. Pour ce faire, un comité de pilotage a été constitué avec des citoyens et des citoyennes qui représentent des organismes de la municipalité. Pour partir sur des bases solides, un retour sur les effets de la première politique a été effectué. Parmi les actions réalisées, nous notons les points suivants : - Des aménagements comestibles sont mis à la disposition des citoyennes et des citoyens; - Les accès à des lieux publics ont été refaits; - Une collaboration avec le regroupement, « À vos marques, Santé » a permis de travailler des environnements favorables aux saines habitudes de vie; - Un comité d'embellissement intergénérationnel a été mis sur pied; - Un service d'autopartage, avec une voiture électrique, a été créé; - Des améliorations ont été faites sur certains secteurs de la piste cyclable. Le comité a, par la suite, révisé le contenu de la politique précédente et fait le point sur le plan d'action 2015-2017. Afin de poursuivre le processus de renouvellement, une consultation publique sous forme de sondage aux citoyens de plus de 55 ans s'est tenue. Le comité de pilotage de la municipalité de Saint-Fulgence a choisi de diffuser un sondage via les différents organismes du milieu et via les réseaux de communication de la municipalité. Environ 50 personnes, sur une population d'un peu plus de 800 personnes (6,25 % de taux de réponse), ont pris le temps de partager leurs opinions et leurs idées avec le comité de pilotage. Les commentaires ont permis au comité de pilotage de proposer, au conseil municipal, une nouvelle politique inspirante en lien avec les préoccupations exprimées dans les méthodes de consultation. Finalement, un comité de suivi qui s'assurera de la réalisation de la Politique MADA a été constitué.   2.2 PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE MADA DOMINIQUE BAILLARGEON Élue responsable de la question aînée, municipalité de Saint-Fulgence LUCILE TREMBLAY FADOQ LOUISE TREMBLAY FADOQ FABIENNE LAROUCHE Municipalité de Saint-Fulgence SUZANNE BOUCHER Société de développement de l'Anse-aux-Foins KAROLANE MERCIER Organisatrice communautaire, CIUSSS du Saguenay-Lac-Saint-Jean ANNY-PIER PERRON Agente de développement au bien-être des collectivités, MRC du Fjord-du-Saguenay MARIE-CLAUDE DUBOIS Initiatives de travail de milieu auprès des aînés en situation de vulnérabilité (ITMAV) POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 8 2.3 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tous les membres du comité de pilotage MADA pour leur engagement et leur contribution à l'élaboration de la démarche MADA. Nous remercions également tous les citoyennes et les citoyens qui ont participé à l'activité de consultation MADA. Finalement, nous adressons nos remerciements au Carrefour d'action municipale et famille (CAMF) pour son accompagnement ainsi qu'à la MRC du Fjord-du-Saguenay et au ministère de la Santé et des Services sociaux pour leur soutien financier dans la réalisation de cette démarche MADA. 3. LA POLITIQUE 3.1 DÉFINITION D'UNE PERSONNE AÎNÉE Les aînés de la MRC du Fjord-du-Saguenay sont avant tout des citoyennes et des citoyens de nos collectivités. Elles et ils continuent à jouir de tous les droits citoyens, sans restriction ni avantage, et ce, sans égard à leur âge et à leur condition sociale ou physique. Ils sont de précieux piliers, des êtres riches de savoir et d'expérience. Elles et ils contribuent, par leur implication et leur présence, au maintien de la vitalité de nos communautés. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 9 3.2 LES VALEURS ET LES ORIENTATIONS Les orientations retenues ont été sélectionnées à la lumière des résultats obtenus au travers des consultations citoyennes, mais aussi au regard des possibilités que le comité de pilotage entrevoyait afin de mener à bien les actions et les objectifs identifiés dans le plan d'action qui découle de ces mêmes consultations. Les actions ainsi que les objectifs qui sont identifiés correspondent aux valeurs identifiées par le comité. Il s'agit de ces mêmes valeurs qui ont guidé la démarche de renouvellement de la Politique MADA, telles que : - Le respect de l'individu; - La bienveillance; - L'équité; - La qualité de vie; - Le vieillissement actif. Dans ce contexte, les orientations retenues par le comité sont les suivantes : - Espaces extérieurs et bâtiments; - Transport; - Habitat et milieu de vie; - Soutien communautaire et services de santé; - Participation citoyenne; - Sécurité; - Engagement social et citoyen; - La communication et l'information. 3.3 LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE MADA Dans ce contexte, les objectifs retenus sont les suivants : - Améliorer les infrastructures de la municipalité en considérant la réalité des citoyens aînés afin de favoriser leur utilisation; - Mettre en valeur le cimetière pour en faire un lieu de recueillement extérieur et de méditation; - Favoriser la mobilité des citoyens de plus de 55 ans; - Permettre aux citoyens aînés de demeurer dans leur résidence le plus longtemps possible, en santé et en sécurité; - Offrir des infrastructures qui favorisent le sentiment d'appartenance et l'esprit de communauté; - Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées; - Inciter les citoyens à adopter des comportements qui favorisent l'adoption et le maintien de saines habitudes de vie (alimentation, déplacements, loisirs, etc.); - Valoriser l'histoire de la municipalité; - Améliorer les occasions d'échanges intergénérationnels; - Consolider le sentiment de sécurité des aînés; - Améliorer la sécurité des infrastructures; - Valoriser et encourager le bénévolat dans la municipalité; - Faire de la promotion et de la sensibilisation destinées aux aînés et leur famille; - Faciliter l'accès à l'information. POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 10 ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 1.1 Améliorer les infrastructures de la municipalité en considérant la réalité des citoyens aînés afin de favoriser leur utilisation. 1.1.1 Évaluer l'accessibilité aux diverses infrastructures municipales et corriger les problématiques identifiées, au besoin. Municipalité et Service des travaux publics 1.1.2 S'assurer que les installations mises à disposition des citoyens sont en bonne condition et favoriser une approche inclusive lorsqu'une mise à niveau est nécessaire. Municipalité 1.1.3 Parfaire l'accessibilité et l'aménagement des parcours de marche fréquemment empruntés par les aînés, et ce, en toutes saisons. Municipalité (loisirs) et Société de développement de l'Anse-aux- Foins 1.1.4 Bonifier et améliorer les aménagements des espaces verts et les parcs déjà existants dans la municipalité. Municipalité et comité de suivi MADA 1.1.5 Poursuivre les initiatives liées au projet « communauté bleue ». Municipalité et comité de suivi MADA 1.1.6 Finaliser la piste cyclable et ses aménagements. Municipalité et comité de suivi MADA 1.2 Mettre en valeur le cimetière pour en faire un lieu de recueillement extérieur et de méditation 1.2.1 Bonifier les aménagements et le mobilier du cimetière. Municipalité et comité de suivi MADA 1.2.2 Restaurer les infrastructures entourant le cimetière. Municipalité, comité du cimetière et Fabrique 1.2.3 Faire connaitre l'histoire du cimetière. Municipalité, comité cimetière et Fabrique 1.2.4 Mettre sur pied un plan du cimetière et l'afficher à un endroit stratégique pour faciliter l'accès aux différents secteurs mis en valeur. Municipalité, comité du cimetière et Fabrique 3.4 LE PLAN D'ACTION POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 11 TRANSPORT Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 2.1 Favoriser la mobilité des citoyens de plus de 55 ans. 2.1.1 Encourager les déplacements alternatifs et le transport en commun. Municipalité, comité MADA local, STS et comité MADA MRC 2.1.2 Maintenir le transport en autobus. Municipalité, comité MADA local et STS HABITAT ET MILIEU DE VIE Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 3.1 Permettre aux citoyens aînés de demeurer dans leur résidence le plus longtemps possible, en santé et en sécurité. 3.1.1 Offrir, aux citoyens qui en ont le besoin, du support en matière d'habitation. Comité MADA local, ITMAV, CIUSSS et CLSC 3.1.2 Examiner davantage les besoins des citoyens au sujet de l'alimentation. Comité MADA local, SDAF et FADOQ 3.2 Offrir des infrastructures qui favorisent le sentiment d'appartenance et l'esprit de communauté. 3.2.1 Utiliser les espaces existants pour créer des parcs intergénérationnels. Municipalité, Société de développement de l'Anse-aux-Foins et comité MADA local 3.2.2 Maintenir les accréditations « village- relais » et « fleurons du Québec ». Municipalité, Société de développement de l'Anse-aux-Foins et ministère des Transports du Québec 3.2.3 Amorcer un processus de démarchage pour la mise en place d'un café-bistro à vocation communautaire dans la municipalité. Société de développement de l'Anse-aux-Foins et municipalité 3.2.4 Un café-bistro à vocation communautaire est mis en place dans la municipalité. Société de développement de l'Anse-aux-Foins et municipalité POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 12 SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 4.1 Favoriser le maintien à domicile des personnes âgées. 4.1.1 Continuer les démarches pour recruter un médecin à Saint-Fulgence et s'assurer de conserver les services et la plage horaire du point de service du CLSC. Société de développement de l'Anse- aux-Foins, municipalité et CLSC 4.1.2 Faire l'inventaire des services en santé et services sociaux disponibles dans la municipalité. Comité MADA local, CLSC et comité MADA MRC 4.1.3 Faire la promotion des outils existants en prévention et promotion de la santé (Programme PIED, capsules Internet, etc.). Comité MADA local, CIUSSS et FADOQ 4.1.4 Chercher des sources de financement récurrentes pour assurer la pérennité du poste ITMAV. FADOQ et comité MADA local 4.2 Inciter les citoyens à adopter des comportements qui favorisent l'adoption et le maintien de saines habitudes de vie (alimentation, déplacements, loisirs, etc.). 4.2.1 Reprendre la distribution d'une trousse de maintien à domicile pour les aînés. Comité MADA local, FADOQ et comité MADA MRC 4.2.2 Promouvoir le vieillissement actif, social, culturel et spirituel. Société de développement de l'Anse-aux- Foins, comité MADA local et comité MADA MRC POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 13 PARTICIPATION CITOYENNE Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 5.1 Améliorer l'utilisation des infrastructures existantes dans la municipalité par les citoyens aînés. 5.1.1 Offrir un service de prêt de livres à domicile pour les personnes malades ou à mobilité réduite. Bibliothèque et comité MADA local 5.1.2 Installer des « croque-livres » dans la municipalité. Municipalité et comité MADA local 5.1.3 Évaluer les différentes demandes des citoyens nommées dans la consultation MADA afin de connaître leur faisabilité. Comité MADA local et municipalité 5.1.4 Tenir une corvée annuelle pour l'aménagement et l'entretien des sentiers de la municipalité. Société de développe- ment de l'Anse-aux- Foins 5.2 Améliorer l'utilisation des infrastructures existantes dans la municipalité par les citoyens aînés. 5.2.1 Bonifier le nombre de panneaux historiques installés dans la municipalité. Société de développe- ment de l'Anse-aux- Foins et municipalité 5.2.2 Améliorer l'identification des lieux historiques. Société de développe- ment de l'Anse-aux- Foins et municipalité 5.2.3 Instaurer des activités pour valoriser l'histoire et les racines de la municipalité. Comité MADA local et Société de développe- ment de l'Anse-aux- Foins 5.3 Améliorer les occasions d'échanges intergénérationnels. 5.3.1 Développer des projets intergénérationnels selon les besoins et les intérêts de la communauté. Municipalité et Société de développement de l'Anse-aux-Foins 5.3.2 Évaluer la possibilité d'adopter une politique familiale. Société de développe- ment de l'Anse-aux- Foins 5.3.3 Valoriser l'implication des aînés auprès des jeunes et améliorer les opportunités d'activités intergénérationnelles. Municipalité, comité MADA local et comité MADA MRC POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 14 SÉCURITÉ Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 6.1 Consolider le sentiment de sécurité des aînés. 6.1.1 Améliorer la sécurité de l'accès à la flèche du littoral à proximité de la route 172. Société de développement de l'Anse-aux- Foins, ministère des Transports du Québec et municipalité 6.1.2 Poursuivre l'amélioration et l'éclairage des rues, des parcs et autres espaces publics pour consolider le sentiment de sécurité des aînés. Comité MADA local et municipalité 6.1.3 Promouvoir les mesures à adopter en situations d'urgence civiles (plan de mesures d'urgence municipal) Comité MADA MRC et Service incendie 6.2 Améliorer la sécurité des infrastructures. 6.2.1 Maintenir le programme de prévention incendie (MRC) pour les résidences de personnes âgées. Service incendie et comité MADA MRC 6.2.2 Soutenir les initiatives qui permettent de diversifier l'offre d'activités et les occasions d'échanges entre générations. Municipalité et Société de développement de l'Anse-aux- Foins 6.2.3 Sécuriser l'accès aux berges du Saguenay en prévoyant des infrastructures afin de permettre une entrée progressive à la plage. Société de développement de l'Anse- aux-Foins et municipalité POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS Municipalité de Saint-Fulgence 15 ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 7.1 Valoriser et encourager le bénévolat dans la municipalité. 7.1.1 Souligner la Journée internationale des aînés le 1er octobre. FADOQ et municipalité 7.1.2 Valoriser et promouvoir les occasions de bénévolat pour les aînés. Société de développement de l'Anse-aux-Foins, municipalité et comité MADA local 7.1.3 Souligner annuellement l'importance de l'implication bénévole des aînés par une activité annuelle spéciale. Municipalité 7.1.4 Accompagner les organismes lors du dépôt de leurs projets. Municipalité COMMUNICATION ET INFORMATION Plan d'action 2020-2025 Objectifs Actions Échéancier Responsables et partenaires 2020-21 2021-22 2022-23 2023-24 2024-25 En continu 8.1 Faire de la promotion et de la sensibilisation destinées aux aînés et leur famille. 8.1.1 Faire la promotion de la Politique MADA et de ses résultats. Société de développement de l'Anse-aux-Foins et comité MADA local 8.1.2 Améliorer la connaissance des services disponibles pour les aînés. Société de développement de l'Anse-aux-Foins, comité MADA local et comité MADA MRC 8.1.3 Valoriser l'adoption de comportements bienveillants envers les aînés de la communauté. Comité MADA local, FADOQ, comité MADA MRC et ITMAV 8.1.4 Maintenir les mesures de prévention de la criminalité sur l'exploitation des personnes âgées. Sûreté du Québec et comité MADA local 8.2 Faciliter l'accès à l'information. 8.2.1 Améliorer la promotion de la programmation de certaines activités moins connues. Société de développement de l'Anse-aux-Foins, municipalité et ITMAV 8.2.2 Prévoir l'accès à Internet au sous-sol du centre multifonctionnel. Société de développement de l'Anse-aux-Foins - CAB : CENTRE D'ACTION BÉNÉVOLE - CAMF : CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE - CIUSSS : CENTRE INTÉGRÉ UNIVERSITAIRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX - CLSC : CENTRE LOCAL DE SERVICES COMMUNAUTAIRES - FADOQ : FÉDÉRATION DE L'ÂGE D'OR DU QUÉBEC - MADA : MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS - MRC : MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ - MTQ : MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC - ORH : OFFICE RÉGIONAL D'HABITATION DU FJORD - SQ : SÛRETÉ DU QUÉBEC « BIEN VIEILLIR, À PORTÉE DE LA NATURE! »