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Politique
Municipalité de
Saint-Fulgence
aînés
des
2
Sommaire
Présentation de Saint-Fulgence
Mot du maire
Mot du conseiller responsable de la question des aînés
Portrait de Saint-Fulgence
Portrait démographique
Les ressources du milieu
Le comité de pilotage MADA de Saint-Fulgence
Les remerciements
Présentation de la politique des aînés
Les fondements de la démarche MADA
Élaboration de la démarche MADA
Qui sont les aînés
La Politique des aînés
Les principes directeurs
Les axes d'intervention MADA
Le Plan d'action 2015-2017
Tableaux
Les sigles et acronymes
Crédits photos
3
3
4
5
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7
7
8
9
9
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10
10
11 - 17
19
19
3
Présentation de
Saint-Fulgence
Mot du conseiller responsable
de la question des aînés
Serge Lemyre, conseiller
Responsable de la question des aînés
Le processus d'élaboration de la Politique des aînés a permis de consulter les personnes âgées
ainsi que la population en général. Les besoins et les points de vue exprimés par chacun des
participants ont été considérés afin d'élaborer un plan d'action concret. En tant que conseiller
municipal, je crois fermement que l'épanouissement de nos aînés est le fondement d'une
communauté vivante et forte, ancrée dans le présent. C'est toute une population qui en sortira
gagnante.
La mise en place de ce plan d'action signifie que nous exprimons collectivement notre volonté
de s'assurer que notre localité offre des services adaptés au mieux-être de tous ceux et celles
qui ont choisi et continueront d'y vivre. Tout le conseil municipal a endossé la démarche MADA
et un comité de suivi a été formé pour veiller à la réalisation du plan d'action. Cependant, nos
prises de décisions doivent être réalistes et tenir compte des ressources financières disponibles.
Je souhaite de tout cœur que les gestes qui seront posés se reflètent dans la qualité de vie des
aînés. Nous désirons un milieu de vie bien acclimaté à leurs besoins afin qu'ils continuent de
s'épanouir dans un environnement sain, sécuritaire et accueillant.
Voilà la vision du comité MADA à court, moyen et long terme. Ensemble, avec vous, nous y
parviendrons.
Mot du maire
Gilbert Simard, maire de Saint-Fulgence
C'est désormais toute une communauté qui, par la mise en place d'une politique, se dote d'un
plan d'action axé sur l'amélioration du milieu, le mieux-être et la qualité de vie de nos aînés.
Dans un contexte où 35,73 % de la population en 2011 était âgée de plus de 55 ans, faisant
moi-même partie de ce groupe, il est tout à fait à propos de mettre en œuvre les actions du plan
MADA qui, je suis certain, sera à l'image des aînés d'aujourd'hui.
Le début de la réalisation de cette nouvelle politique démontre que vos élus sont à l'écoute
des citoyens et, qu'avec une volonté collective et un désir intense d'aller de l'avant, plusieurs
objectifs peuvent être atteints.
En terminant, au nom du conseil municipal, et en mon nom personnel, je tiens à remercier
les membres du comité MADA pour leur implication ainsi que la population pour leur forte
participation lors du forum. C'est donc avec une grande fierté que je déclare Saint-Fulgence
Municipalité amie des aînés.
4
Portrait de Saint-Fulgence
Saint-Fulgence de l'Anse-aux-Foins est le premier village
à l'est du Saguenay. Il fut constitué en 1873 sous le nom
de paroisse de Saint-Fulgence. Puis, en 1947, le village de
Saint-Fulgence se détache de la paroisse du même nom. En
mai 1973, le village et la paroisse fusionnent pour devenir
la municipalité de Saint-Fulgence.
La municipalité de Saint-Fulgence de l'Anse-aux-Foins est
située dans la municipalité régionale de comté (MRC) du
Fjord-du-Saguenay ainsi que dans la région administrative
du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Elle est bordée au nord par le
massif des Monts-Valin, à l'ouest par la ville de Saguenay
(secteur Canton-Tremblay), à l'est par la municipalité de
Sainte-Rose-du-Nord et enfin au sud par la rivière Saguenay.
Elle est constituée de 1 945 habitants (2011) et l'on peut
en compter 1 000 de plus avec les résidences d'été. En
2001, environ 13,3 % de la population œuvrait au sein de
diverses entreprises de la municipalité, dans les domaines
primaires, secondaires et tertiaires. Par contre, la plupart
des résidents travaillent à l'extérieur, dans les environs de
la ville de Saguenay. Environ 49 % des citoyens demeurent
dans le village et ses environs, tandis que 51 % occupent
les secteurs hors du village.
5
Portrait démographique
Saint-Fulgence
2006
MRC du Fjord-du-Saguenay
2011
Saguenay--Lac-Saint-Jean
Évolution de la population régionale
Répartition démographique de la population de Saint-Fulgence
L'indice de vieillissement est le rapport de la population des 65 ans et plus sur celle des moins de 15 ans. Un
indice autour de 100 indique que les 65 ans et plus et les moins de 15 ans sont présents dans à peu près les
mêmes proportions sur le territoire; plus l'indice est faible, plus le rapport est favorable aux jeunes, plus il est
élevé, plus il est favorable aux personnes âgées.
L'âge médian est l'âge « x » qui divise une population en deux groupes égaux, l'un composé uniquement des
individus d'âge supérieur à « x », l'autre des individus d'âge inférieur à « x ».
L'indice de vieillissement : 100
L'âge médian : 45,6
*Source : Statistique Canada. Recensement 2006 et 2011.
6
Les ressources
du milieu
Services municipaux
Comité consultatif d'urbanisme (CCU)
Édifice municipal
Information aux citoyens : Faucon en parle
Office municipal d'habitation de Saint-Fulgence (OMH)
Politique familiale
Salle communautaire
Salle multifonctionnelle
Service incendie
Site Internet
Services de proximité
Accompagnement transport bénévole
Bibliothèque
Bureau de poste
Centre de la petite enfance et garderies familiales
Église et pastorale
Marchés d'alimentation
Point de service Desjardins
Point de service du CLSC
Popote Express
Restaurants
Station d'essence
Transport adapté
Transport en commun
Comités et organismes
Association de Pêche Blanche de l'Anse-aux-Foins
Chevaliers de Colomb
Club de la FADOQ de Saint-Fulgence
. Intervenante de milieu auprès des aînés
. Projet « RÉA » Regroupement des Éclaireurs
auprès des Aînés
Comité des malades - accompagnement
Équipe d'animation locale
La Fabrique
La Maison des jeunes
Le Cercle des fermières
Parc ornithologique (CIBRO)
Saint-Vincent de Paul
Service des loisirs
Société de Développement de l'Anse-aux-Foins
Table des organismes communautaires de Saint-Fulgence (TOC)
7
Le comité de pilotage
MADA de Saint-Fulgence
Les remerciements
Mme Hélène Bibeau, 2e vice-présidente et coordonnatrice de la FADOQ
Mme Joëlle Blanchette, chargée de projet RÉA
Mme Audrey Deschênes, coordonnatrice et intervenante de milieu auprès des aînés pour la FADOQ
Mme Fabienne Larouche, adjointe administrative, municipalité de Saint-Fulgence
M. Serge Lemyre, conseiller responsable de la question des aînés
M. Yanik Tourigny, organisateur communautaire du CIUSSS, secteur Chicoutimi
Merci à tous les membres du comité de pilotage MADA pour leur engagement et leur contribution à
l'élaboration de la démarche MADA.
Merci à tous les citoyens et citoyennes qui ont participé à l'activité de consultation MADA.
Merci aux jeunes bénévoles qui, par leur belle présence et leur dynamisme, ont contribué au succès
de cet atelier de consultation.
Merci à M. Alain Privé, formateur au Carrefour d'action municipale et famille (CAMF).
Merci à la MRC du Fjord-du-Saguenay et au ministère de la Santé et des Services sociaux pour leur
soutien financier dans la réalisation de cette démarche MADA.
8
Les fondements
de la démarche MADA
Le vieillissement de la population est un phénomène
mondial dont les impacts ont d'importantes répercussions
sur l'ensemble des régions du Québec. De ce fait, en 2011,
la FADOQ du Saguenay-Lac-Saint-Jean-Ungava a piloté
une étude sur « Le vieillissement de la population au
Saguenay-Lac-Saint-Jean »1, révélant des enjeux majeurs
pour la vitalité de nos communautés, tels que l'exode rural
des personnes âgées vers les centres urbains.
La présentation d'un rapport de recherche2 sur cet enjeu de
taille a donné lieu à des « États généraux sur la qualité de
vie de nos aînés au Bas-Saguenay », le 16 février 2013 à
Saint-Félix-d'Otis. Le bilan de cette importante consultation
a fait ressortir la nécessité d'agir en concertation et de
mobiliser les ressources des différents milieux afin de
maintenir la qualité de vie des aînés. Une recommandation
a également été faite à la MRC d'adhérer à la démarche
Municipalité amie des aînés (MADA)3. L'objectif en étant
d'aider les municipalités à se munir d'une politique et d'un
plan d'action afin de permettre aux aînés de vieillir heureux
et en santé tout en demeurant dans leur communauté.
C'est donc en réponse aux besoins exprimés par les
différents milieux que la MRC du Fjord-du-Saguenay,
dont l'un des mandats est de veiller au développement des
municipalités situées sur son vaste territoire, a entrepris la
réalisation de la démarche MADA, et ce, grâce au soutien
financier du ministère de la Santé et des Services sociaux
(MSSS) et du Secrétariat aux aînés.
En janvier 2014, une chargée de projet a été engagée pour
soutenir les onze municipalités4 participantes et la MRC
dans l'élaboration de leur politique des aînés et du plan
d'action s'y rattachant. Pour ce faire, une marche à suivre
comprenant des conditions spécifiques à remplir a été mise
en place, garantissant ainsi la qualité de la démarche pour
l'obtention de la « Reconnaissance MADA » par le MSSS.
1 http://www.fadoqsaglac.com/fr/Publications/Portrait-sur-le-vieillissement/
2 Du rural à l'urbain : les besoins et les motivations des personnes âgées pour vivre en milieu rural ou en milieu urbain.
MASTERA novembre 2012
3 Le programme MADA, issu de la politique provinciale « Vieillir et vivre, chez soi, dans sa communauté au Québec ».
Document accessible à l'adresse vieilliretvivreensemble.gouv.qc.ca
4 À noter que les municipalités de Larouche et de Petit-Saguenay avaient déjà entrepris individuellement la démarche MADA.
Présentation de la
Politique des aînés
9
Élaboration de la
démarche MADA
Afin de répondre aux critères spécifiquement établis pour l'élaboration de la démarche MADA, toutes
les municipalités ont dû compléter les étapes suivantes :
1 Former un comité de pilotage MADA représentatif des aînés, présidé par un conseiller
municipal élu responsable de la question des aînés.
2 Effectuer un diagnostic du milieu, comprenant un profil du territoire visé et un inventaire des
services offerts aux personnes aînées.
3 Procéder à des consultations représentatives auprès des aînés demeurant dans la communauté.
4 Rédiger une politique des aînés et un plan d'action d'une durée minimale de trois ans
incluant au moins trois des enjeux suivants :
. Le logement
. La santé et la sécurité
. Le transport
. Les activités physiques, culturelles
et intergénérationnelles
5 Mettre en place un comité de suivi pour veiller à la réalisation du plan d'action.
6 Procéder à la mise en œuvre de son plan d'action.
. Le réseau d'information et de soutien
. Les services de proximité
. L'engagement social et citoyen
. L'aménagement urbain
Qui sont les aînés
Il n'y a pas d'âge déterminé pour indiquer le moment précis où l'on devient un « aîné ». Il est cependant
établi que le mot « aîné » désigne la personne la plus âgée dans un groupe donné et que 65 ans est
généralement l'âge de la retraite. Suivant cette logique, 65 ans semble donc être l'âge à partir duquel on
devient « aîné » de notre société. Mais chose certaine, qu'importe leur âge précis, les « aînés » sont
de précieux piliers, des êtres riches de savoir et d'expériences, des ressources humaines essentielles
qui contribuent par leur implication et leur présence, au maintien de la vitalité de nos communautés.
10
La Politique des aînés de Saint-Fulgence est fondée sur la volonté partagée de la
municipalité et des organismes du milieu de veiller au bien-être de sa population aînée.
Cette politique et son plan d'action reposent essentiellement sur un travail de partenariat
afin d'agir ensemble pour que les aînés puissent « vieillir heureux et en santé tout en
demeurant dans notre communauté ».
Voici les principes directeurs sur lesquels s'appuie le plan d'action 2015-2017 de
la présente Politique des aînés :
. « Penser et agir familles et aînés » dans toutes les actions municipales.
. Mettre en valeur la place des aînés dans la collectivité et reconnaître l'importance
de leur implication au sein de leur communauté.
. Unir les forces et les ressources de la communauté afin d'agir de façon concertée
pour le bien-être des aînés et de la collectivité.
. Offrir un milieu de vie de qualité aux personnes aînées pour qu'elles puissent
demeurer le plus longtemps possible dans leur communauté.
Les axes
d'intervention MADA
Des axes d'intervention ont été ciblés pour répondre aux attentes et aux besoins exprimés
par les aînés lors de la consultation MADA, soit :
1 Transport et accès aux services
2 Aménagement urbain et infrastructures
3 Activités et participation sociale
4 Soutien communautaire, services de santé et saines habitudes de vie
5 Communication et information
6 Engagement social et participation citoyenne
7 Sécurité
8 Habitation
La Politique des aînés
Les principes
directeurs
11
Axe d'intervention
Transport et accès aux services
Objectif
Faciliter l'accès aux services de proximité.
Le plan d'action
2015-2017
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
1.1
Aîné
Inviter les commerces à améliorer leurs
aménagements et leurs services pour mieux
répondre aux besoins des aînés et offrir une
reconnaissance Commerce ami des aînés.
MRC
Municipalité
Commerçants et partenaires
2017
1.2
Aîné
Famille
Évaluer la possibilité d'augmenter la fréquence
du transport en autobus et/ou par navette.
Comité de suivi MADA
2017
1.3
Aîné
Inciter les organismes et les associations à
mettre en place ou à bonifier le système de
covoiturage pour leurs membres.
Comité de suivi MADA
MRC
Comités et organismes
2016
1.4
Aîné
Famille
Maintenir les services du point de service de la
Caisse Desjardins.
Municipalité
Caisse Desjardins
2015
1.5
Aîné
Famille
Entreprendre les démarches pour réinstaurer un
guichet automatique dans la municipalité.
Municipalité
Commerçants et partenaires
2015
1
12
Objectif
Créer des aménagements favorables à la vie active et sociale pour
les familles et les aînés ou améliorer les structures existantes.
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
1.1
Xxx
xxxxxx
xxxx
xxxx
xxxx
1.2
Xxx
xxxxxx
xxxx
xxxx
xxxx
1.3
Xxxx
xxxxxxxxx
xxxx
xxxx
xxxxx
1.4
xxxxx
xxxxxxxx
xxxx
xxxx
xxxxx
1.5
xxxxx
xxxxxxxxx
xxxx
xxxx
xxxxxx
2
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
2.1
Aîné
Famille
Aménager et entretenir des voies piétonnières
sécuritaires.
Municipalité
Travaux publics
2015
2.2
Aîné
Améliorer l'éclairage de l'église et de l'édifice
municipal.
Municipalité
Travaux publics
2017
2.3
Aîné
Famille
Créer un comité pour embellir le cimetière.
Fabrique
Comité de suivi MADA
Citoyens
Comités et organismes
2016
2.4
Aîné
Famille
Former un comité d'étude pour l'instauration
d'un jardin communautaire ou collectif dans le
centre du village.
Municipalité
Comité de suivi MADA
CLAS
2016
2.5
Aîné
Famille
Poursuivre les démarches pour l'instauration
d'un petit restaurant pour créer un lieu de
rencontre convivial et dynamiser le centre du
village.
Municipalité
Comité de suivi MADA
Secteur privé, OSBL, Traiteur
du village, Cuisine collective
2016
2.6
Aîné
Famille
Améliorer l'accessibilité des lieux publics pour
les personnes à mobilité réduite.
Municipalité
Village-relais
2017
2.7
Aîné
Famille
Participer à la formation donnée par des experts
en urbanisme sur l'aménagement favorable dans
les municipalités.
MRC, CIUSSS
Municipalité
2017
2.8
Aîné
Famille
Finaliser la piste cyclable et les aménagements.
Municipalité
Travaux publics
Partenaires
2016
2.9
Aîné
Famille
Maintenir et soutenir la participation aux
programmes d'embellissement de la municipalité
Fleurons du Québec. Créer un comité
d'embellissement composé de jeunes et d'aînés.
Municipalité
Comité d'embellissement
2015
Axe d'intervention
Aménagement urbain et
infrastructures
13
Axe d'intervention
Activités et participation sociale
Objectif
Favoriser l'accès à des activités diversifiées.
3
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
3.1
Aîné
Maintenir et promouvoir l'offre de service
d'activités déjà existantes.
CLAS
Comité de suivi MADA
Comités et organismes
2015
3.2
Aîné
Organiser des cafés-rencontres thématiques.
TOC
Intervenante de milieu
Comité de suivi MADA
Partenaires, SQ
2016
3.3
Aîné
Famille
Maintenir et promouvoir le projet de cuisine
collective et communautaire pour les familles et
les aînés.
Maison des jeunes
Comités et organismes
2015
3.4
Aîné
Famille
Offrir des ateliers et animer des activités pour
les aînés à la bibliothèque, dont des activités
intergénérationnelles.
Bibliothèque
Réseau BIBLIO
Agente culturelle de la MRC
Intervenante de milieu
2017
3.5
Aîné
Famille
Étudier la faisabilité de mettre en place un lieu
commun pour le milieu culturel.
Comité de suivi MADA
Municipalité
Comité des loisirs
Milieu culturel
Partenaires
2016
3.6
Aîné
Mettre sur pied un système de bibliothèque
mobile et assurer la satisfaction de la clientèle.
Bibliothèque
Comité de suivi MADA
2016
14
Axe d'intervention
Soutien communautaire,
services de santé et saines
habitudes de vie
Objectifs
1. Assurer le bien-être physique et offrir du support moral
aux aînés « vulnérables » et isolés.
2. Faire de la prévention auprès des aînés afin de leur
permettre de demeurer le plus longtemps possible
dans leur milieu de vie.
3. Favoriser le développement des saines habitudes de vie.
4
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
4.1
Aîné
Famille
Évaluer la possibilité de mettre en place un
réseau d'entraide et d'échange de services de
toutes sortes (aide ménagère, entretien extérieur,
gardiennage, etc.).
Intervenante de milieu
FADOQ
Comités et organismes
2016
4.2
Aîné
Famille
Mettre à la disposition des familles de l'information
sur les ressources régionales offertes aux
personnes en perte d'autonomie et à leurs proches.
Intervenante de milieu
FADOQ
2016
4.3
Aîné
Famille
Chercher des sources de financement récurrent
pour assurer la pérennité du poste d'intervenante
de milieu auprès des aînés.
Comité de suivi MADA
CIUSSS, FADOQ, Organismes
communautaires, MRC
Municipalité
2015
4.4
Aîné
Famille
Former un groupe d'entraide pour les proches
aidants.
Intervenante de milieu
Comité de suivi MADA
2016
4.5
Aîné
Famille
Promouvoir l'utilisation de la ligne Info Santé
auprès des aînés ainsi que les programmes
d'aide et de prévention.
Intervenante de milieu
FADOQ
2015
4.6
Aîné
Famille
Offrir des conférences données par des spécialistes
pour les personnes âgées (préparation à la
retraite, atelier sur le droit des aînés en matière de
logement, sur le vieillissement actif).
MRC
Intervenante de milieu
FADOQ
2017
4.7
Aîné
Famille
Recruter un médecin pour venir pratiquer dans la
municipalité.
Société de développement
2015
4.8
Aîné
Famille
Installer des parcours santé accessibles à tous
les groupes d'âge.
Municipalité
Parc ornithologique, Partenaires
2017
4.9
Aîné
Famille
Adhérer au Réseau québécois de villes et
villages en santé.
Municipalité
2016
15
Axe d'intervention
Communication et information
Objectif
Informer les aînés sur les services disponibles.
5
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
5.1
Aîné
Famille
Transmettre l'information sur le service de
transport accessible aux aînés via Internet,
le journal local, le bulletin ou autres médias
(horaires, tarifs, façon de les utiliser et où y
accéder, parcours, achalandage).
Municipalité
Comité de suivi MADA
Comités et organismes
2016
5.2
Aîné
Informer les aînés sur le service de Popote
Express.
Intervenante de milieu
Comité de suivi
CIUSSS
Organismes communautaires
Intervenante de milieu
2015
5.3
Aîné
Famille
Faire davantage connaître les services du CLSC. Intervenante de milieu
Comité de suivi MADA
CIUSSS
CLSC
Organismes communautaires
2016
5.4
Aîné
Famille
Évaluer la possibilité d'augmenter le nombre de
publications du journal municipal et bonifier son
contenu.
Municipalité
Partenaires
2015
5.5
Aîné
Famille
Créer et mettre à jour un répertoire des services
et des organismes (avec mission et services),
des activités et des ressources sur papier, sur
Internet et le publier.
Comité de suivi MADA
Municipalité
Partenaires
2016
16
Axe d'intervention
Engagement social et
participation citoyenne
Objectif
Valoriser l'implication citoyenne et recruter des
volontaires parmi les nouveaux retraités et les jeunes.
6
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
6.1
Aîné
Famille
Poursuivre l'activité Fête des bénévoles à chaque
année regroupant les aînés impliqués dans
tous les organismes et associations de Saint-
Fulgence.
TOC
Municipalité
Comités et organismes
2015
6.2
Aîné
Inviter les aînés à participer au projet régional
Zoom-générations sur MA-TV.
Comité de suivi MADA
Organismes communautaires
2015
6.3
Aîné
Famille
Favoriser l'interaction et la synergie entre les
membres des organismes et des associations en
organisant un « party » thématique avec repas
deux fois par année.
TOC
Comité de suivi MADA
Comités et organismes
2015
6.4
Aîné
Offrir un cours de relations humaines pour les
bénévoles et aux citoyens.
Comité de suivi MADA
Centre d'action bénévole
de Chicoutimi
Intervenante de milieu
2017
6.5
Aîné
Souligner la journée internationale des aînés le
1er octobre.
MRC
Intervenante de milieu
FADOQ
2015
6.6
Aîné
Famille
Encourager la participation citoyenne d'assister
au conseil municipal afin d'être informé des
projets d'envergure.
Municipalité
2015
6.7
Aîné
Créer une banque de noms de personnes aînées
désirant offrir de l'aide aux devoirs.
Intervenante de milieu
Comités et organismes
2015
17
Axe d'intervention
Sécurité
Objectifs
1. Réviser et réajuster les services de sécurité ou les mesures
d'urgence pour répondre aux besoins de l'ensemble des citoyens.
2. Mener des actions de prévention et de sensibilisation auprès des
citoyens aînés.
7
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
7.1
Aîné
Famille
Intégrer les données concernant les personnes
dites « vulnérables » dans le plan de mesures
d'urgence de la municipalité.
MRC
Muncipalité
Premiers répondants
Partenaires
2015
7.2
Aîné
Famille
Participer à la rencontre annuelle des
représentants des organismes locaux avec
les pompiers, les policiers et les premiers
répondants.
MRC
Municipalité - service
incendie
2016
Axe d'intervention
Habitation
Objectif
Favoriser le développement de lieux de résidences pour les aînés.
8
Cible
Action
Responsable
et acteur impliqué
Échéancier
8.1
Aîné
Étudier la possibilité de créer des logements
pour les aînés.
Comité de suivi MADA
Partenaires
2017
8.2
Aîné
Famille
Faire connaître aux aînés et à leur famille les
services disponibles et les programmes de
soutien et d'adaptation en matière d'habitation.
Intervenante de milieu
2015
18
19
Les sigles et acronymes
CIUSSS : Centre intégré universitaire de la santé et des services sociaux de la région du
Saguenay-Lac-Saint-Jean (remplace les CSSS et l'Agence de la santé)
CLAS : Commission des loisirs, du sport et de la culture de l'Anse-aux-Foins
CLSC : Centre local de services communautaires
FADOQ : Fédération de l'âge d'or du Québec
MADA : Municipalité amie des aînés
MRC : Municipalité régionale de comté
OMH : Office municipal d'habitation
OSBL : Organisme sans but lucratif
RÉA : Regroupement des éclaireurs auprès des aînés
SQ : Sûreté du Québec
TOC : Table des organismes communautaires de Saint-Fulgence
Crédits photos
Page 2 : Sophie Gagnon Bergeron
Page 4 : Sophie Gagnon Bergeron
Page 8 : Courtoisie de la MRC du Fjord-du-Saguenay
Page 18 : Sophie Gagnon Bergeron
Page 20 : Courtoisie de la MRC du Fjord-du-Saguenay
Politique des aînés
Municipalité de Saint-Fulgence
Adoptée le 7 mai 2015