This is the exact embedded text of the captured official document.
Snapshot 6f820aca4d7f · verified 2026-06-14 ·
original document ·
archived snapshot ·
unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.
Politique
Saint-Gabriel-Lalemant
2023-2027
Conception, montage et révision
Studios Sigma - Éliane Vincent
Photos
Maxie Milliard - Photo & Création
Illustrations
iStock - www.bigryandesign.com
iStock - http://tjasart.github.io
www.vecteezy.com
Note : Par souci de concision, le masculin est utilisé de façon inclusive dans le texte.
3
Mot du maire
Au nom du conseil municipal, c'est avec plaisir que je vous présente la
toute nouvelle Politique familiale et des aînés de Saint-Gabriel-Lalemant.
Cette politique servira à guider les instances en place dans les décisions
en lien avec les besoins énoncés par la population.
Nos aînés sont la mémoire vivante de notre village et ils contribuent
au maintien ainsi qu'à l'amélioration de la qualité de vie. Ils servent
également de guides pour les générations qui suivent. Ils ont des
préoccupations qui leur sont propres et d'autres qui sont communes
avec celles des familles consultées, car ils font partie intégrante
de celles-ci.
Pour les familles et les aînés, le plan d'action soulève des points en lien
avec des préoccupations spécifiques. Certaines ont déjà été soulevées
par le passé et nous continuons à travailler à améliorer la qualité de vie
de nos familles gabrielloises.
Ce nouveau plan d'action 2023-2027 que nous lançons est donc
né de plusieurs consultations auprès de la population. Par la suite,
des réflexions et des analyses ont défini des actions concrètes.
Je remercie toutes les personnes qui ont contribué à l'élaboration de ce
document ainsi que tous les citoyens qui y ont participé. Nous espérons
que vous serez satisfaits des mesures élaborées et que nous pourrons
compter sur vous tout au long de sa mise en œuvre.
Gilles DesRosiers
maire
4
Mot de la conseillère
C'est avec plaisir que j'ai accepté le mandat, comme conseillère
municipale et représentante des familles et des ainés, de l'élaboration
de cette politique. Depuis la dernière politique adoptée pour la période
2012-2014, des actions concrètes avaient été mises de l'avant pour
l'amélioration du milieu de vie des citoyens : service de garde en milieu
scolaire, soutien aux organismes communautaires, embellissement
du village grâce aux bacs à fleurs, poubelles, installation de chaises
et de tables de pique-nique durant la belle saison.
La famille est à la base des motivations pour notre société et elle
se décline dorénavant de nombreuses façons. Ne se résumant plus
uniquement à un lien génétique, elle peut englober les amis, les
proches et le lien à la communauté à travers les activités quotidiennes.
Famille nucléaire, éclatée, recomposée, monoparentale, composée de
parents de même sexe, famille d'amitié, elle se définit par des valeurs
communes, des préoccupations et des aspirations au mieux-être.
Tous ces changements ont rendu incontournable le renouvellement
de la politique familiale, celle-ci devant ressembler davantage à cette
nouvelle réalité.
Cette politique familiale et des aînés se veut une occasion de consulter
et d'écouter nos citoyens, peu importe leur âge, et de mettre de l'avant
un plan d'action pour l'amélioration du milieu de vie au sein de notre
belle municipalité, d'en assurer la sécurité et le divertissement pour une
meilleure qualité vie.
En terminant, je tiens à remercier chaleureusement notre agente de
développement, Marie-Claude Lavoie, les bénévoles du comité, les
organismes partenaires ainsi que tous les citoyens qui ont participé aux
différentes consultations et activités. Merci pour votre disponibilité, votre
collaboration et votre implication. Cette politique est l'affaire de tous.
Francine Bard
représentante du comité famille et aînés
5
Comité
des familles et des aînés
Francine Bard
conseillère responsable des questions famille et aînés, et maman
Danielle D'Anjou
conseillère et maman
Marilyne Lévesque
conseillère et maman
Marie-Claude Lavoie
agente de développement et maman
Sylvie Dionne
directrice générale/greffière-trésorière, maman et grand-maman
Micheline Lavoie
greffière-trésorière adjointe et citoyenne
René Lavoie
citoyen et père
6
Contexte et objectifs
de la politique
C'est en 2012 que la municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant se dota
de sa première politique famille, et en 2017 d'une politique pour aînés.
Ces deux politiques étant venues à échéance, le moment était venu
de les renouveler.
Nous profitons des consultations pour fusionner la politique de la
famille avec celle des aînés (MADA). Les préoccupations se recoupant
dans plusieurs domaines pour les différents groupes d'âge, il était
pertinent de travailler ces deux politiques de concert.
Le but de ces politiques est de déterminer des objectifs et de poser
des actions concrètes découlant de consultations auprès des citoyens.
De nombreux défis se présentent à nous et nous devons mettre
en place des mesures adaptées nécessitant l'engagement de tous
les acteurs de notre municipalité.
Ces démarches visent à améliorer la qualité de vie des familles,
des aînés et des enfants, tout en les plaçant au cœur des actions.
Le mandat du comité de pilotage est d'élaborer et d'assurer le suivi
de la Politique familiale et des aînés. Il est composé de parents,
de grands-parents et de citoyens, dont certains font partie d'organismes
et d'institutions.
Nous remercions tous ceux qui ont participé aux sondages
et aux consultations, ainsi que le Secrétariat aux aînés et le ministère
de la Famille pour son soutien financier.
7
Définition de la famille
La famille se compose de plusieurs membres liés entre eux de façon
traditionnelle ou élargie, reflétant l'image des familles québécoises
contemporaines : biparentales, recomposées et monoparentales.
La famille est également le lieu privilégié où le partage
intergénérationnel ainsi que le développement personnel, social et
affectif prennent vie. Les parents et les grands-parents y occupent une
place importante, assurant la transmission de l'éducation, des valeurs
et des traditions. Cette proximité intergénérationnelle favorise une
solidarité et un tissu social solide pour la communauté.
Définition d'un aîné
Il est difficile de trouver consensus sur la définition d'un aîné. Pour les
besoins de la présente politique, nous établirons que les aînés sont dans
le groupe des 65 ans et plus, mais ce statut est variable d'un individu à
l'autre, selon différents facteurs comme la forme physique et l'état de
santé, le degré d'autonomie ou encore la définition que la personne
se fait d'un aîné. Dans tous les cas, les aînés sont des personnes ayant
une grande expérience de vie, de grandes connaissances et participant
à l'enracinement et à la transmission des valeurs communes par leur
engagement social.
8
Portrait statistique
Territoire
La municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant est située dans la MRC1
de Kamouraska, dans la région du Bas-Saint-Laurent. Elle est
une porte d'entrée au Parc régional du Haut-Pays.
Un total de 17 municipalités se retrouvent
sur le territoire.
1 Municipalité régionale de comté
Saint-André
Saint-Germain
Kamouraska
Saint-Denis
Rivière-Ouelle
Saint-Alexandre
TNO Picard Est
TNO
Picard Ouest
Saint-Joseph
Saint-Bruno
Mont-Carmel
Saint-Onésime
d'Ixworth
Sainte-
Hélène
Saint-
Pascal
Saint-Gabriel-
Lalemant
Saint-Philippe-
de-Néri
Saint-Pacôme
TNO
Petit-Lac-Sainte-Anne
La Pocatière
et Sainte-Anne-
de-la-Pocatière
MRC de Kamouraska
65 ans et +
190 (28,6 %)
En 2021, sur une population totale de 665 citoyens, près de 29% étaient des aînés,
et la moyenne d'âge était de 48,8 ans.
POPULATION SELON L'ÂGE EN 2021
Les ratios ont été arrondis, le total peut ne pas être égal à 100.
0-4 ans
20 (3,0 %)
50-64 ans
180 (27,1 %)
35-49 ans
100 (15,0 %)
20-34 ans
95 (14,3 %)
15-19 ans
25 (3,8 %)
10-14 ans
35 (5,3 %)
5-9 ans
25 (3,8 %)
65-74 ans
110 (16,5 %)
85 ans et + 10 (1,5 %)
75-84 ans
65 (9,8 %)
Population
2016
2021
Population
totale
716
665
Variation en pourcentage
de la population de 2016 à 2021
-7,1 %
9
Structure et composition des familles
En 2021, 18,8 % des adultes âgés de 15 ans et plus vivant dans des
ménages privés vivaient seuls, par rapport à 15,2 % en 2016.
Parmi les familles de recensement en 2021, 46,2 % étaient des couples
mariés, 41,0 % étaient des couples en union libre et 12,8 % étaient
des familles monoparentales.
En 2021, parmi les familles comptant un couple avec enfants,
15,4 % étaient des familles recomposées.
En 2021, la proportion de jeunes adultes âgés de 20 à 34 ans
qui vivaient avec au moins un parent s'établissait à 42,1 %,
par rapport à 50,0 % en 2016.
Logement
En 2021, la municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant comptait
320 maisons privées occupées par des ménages. De ce nombre, 280
sont occupées par des propriétaires, tandis que 40 sont occupées par
des locataires. Le taux de propriété des ménages est donc de 87,5 %,
en augmentation de deux points depuis 2016.
La valeur moyenne des résidences à Saint-Gabriel-Lalemant en 2021,
selon l'estimation des propriétaires, était de 151 000 $ et celle-ci est en
constante augmentation depuis.
18,8
46,2
15,4
42,1
10
Offre de services
et d'activités
Éducation
Nous avons l'École primaire de l'Amitié, avec un service de garde
en milieu scolaire depuis août 2018.
Services de proximité
Nous comptons quelques services de proximité. Parmi ceux-ci, nous
retrouvons une petite épicerie ainsi qu'un service de taxi, un bureau
de poste, un salon de coiffure, un garage et quelques entreprises
de produits du terroir et de services.
11
Espaces extérieurs
et bâtiments
Édifice du Parc Garneau
L'Édifice du Parc Garneau est situé à l'entrée nord du village. Il accueille
au premier étage le Cercle des fermières de Saint-Gabriel-Lalemant
et le sous-sol sert de lieu de réunion. L'extérieur de l'Édifice a été
restauré en 2022.
Près de l'Édifice, il y a un terrain de balle qui a été modernisé au courant
de l'année 2018.
Derrière l'Édifice, une magnifique pinède abrite un sentier ainsi que des
espaces aménagés avec des tables de pique-nique. Entre 2015 et 2018,
des infrastructures y ont été installées dont un bloc sanitaire. Cet endroit
est parfait pour aller marcher, courir, faire un pique-nique ou participer
à une activité.
Centre communautaire
Durant l'hiver 2019, le centre communautaire de Saint-Gabriel-Lalemant
s'est refait une beauté. Lieu de rassemblement important dans la
communauté, le centre communautaire est utilisé pour différentes
activités, passant des rencontres familiales aux activités de loisirs,
des marchés de Noël aux activités d'organismes. Le centre est toujours
bien occupé!
Le local des jeunes occupe quant à lui le sous-sol du centre
communautaire. Celui-ci est en cours de rénovation afin de le rendre
plus attractif pour nos jeunes. On y accueille des jeunes de 11 à 18 ans
tous les jeudis de 18 h 30 à 22 h 30. Ce local est un lieu de rencontre
pour socialiser et jouer, sous la supervision d'une intervenante.
Aux abords du centre communautaire, nous retrouvons notre patinoire,
très populaire auprès des jeunes et des moins jeunes. Sa qualité et
son achalandage font la fierté de notre communauté. Refaite à neuf
et inaugurée en 2017, la patinoire est utilisée l'hiver, et ce même
emplacement sert pour des activités estivales. Depuis l'hiver 2018,
du matériel de hockey est mis à la disposition des usagers, et ce,
gratuitement.
12
Loisirs et culture
Bibliothèque
En 2017, la bibliothèque a été transférée dans les locaux du
bureau municipal, afin de faciliter les allées et venues des usagers.
La bibliothèque est ouverte les mercredis de 18 h 30 à 20 h.
Des expositions temporaires sur différentes thématiques s'y retrouvent
dans le courant de l'année.
Comité des Loisirs
Le Comité des loisirs est très actif tout au long de l'année. Plusieurs
activités sont organisées selon les saisons. Que ce soient les soupers
poulet BBQ, les méchouis, la grande glissade, la cabane à sucre,
le marché aux puces ou les soirées avec chansonnier, le comité
occupe bien notre village avec des événements festifs et variés.
Comité de développement
Travaillant de concert avec la Municipalité, le Comité de développement
est une organisation qui participe activement à accroître le potentiel de
celle-ci. Le comité analyse les possibilités de développement et œuvre à
accomplir ses projets selon des orientations ciblées, en adéquation avec
le plan de développement établi.
13
Club des 50 ans et plus
Le Club des 50 ans et plus organise des bingos, des ateliers informatifs,
des sorties à la cabane à sucre et aux pommes, un repas de Noël
ou encore les petits déjeuners brunchs pour bien occuper ses membres
ainsi que les citoyens de la communauté. Ce club favorise grandement
les rassemblements intergénérationnels.
Viactive
Dans le but de favoriser le vieillissement en santé et de briser
l'isolement, Viactive est un organisme qui offre des séances d'exercices
de groupe pour les 50 ans et plus, exécutés au son d'une musique
entraînante. On y favorise des mouvements qui ne font pas partie des
activités de la vie quotidienne afin de maintenir une forme globale.
Le Cercle des fermières
Le Cercle des fermières regroupe des femmes de groupes d'âge
différents. Elles soutiennent différents organismes de bienfaisance par
diverses actions et contribuent ainsi à l'amélioration des conditions
de vie des femmes et de la famille, tout en préservant et en transmettant
le patrimoine culturel et artisanal.
14
Bilan
des politiques précédentes
Plusieurs mesures et actions ciblées dans les précédentes politiques
ont été réalisées et plusieurs doivent être conservées dans la prochaine
version car elles sont encore d'actualité.
Nous avons favorisé l'accès aux services et activités pour les aînés,
le bilan permettant de contrer l'isolement. Des rénovations aux
infrastructures ont permis d'augmenter l'utilisation de celles-ci
et nous profitons de l'occasion pour les rendre accessibles à tous
en y facilitant l'accès.
Une plus grande utilisation a été observée et de nouvelles activités
permettent de favoriser de saines habitudes de vie.
L'aménagement des espaces publics les rend plus attrayants
et les gens les utilisent davantage.
Une plus grande proportion de citoyens utilisent la patinoire
et la popularité de celle-ci dépasse le territoire de la municipalité.
Nous avons proposé des brassards réfléchissants aux citoyens
adeptes de la marche afin de rendre leurs déplacements
sécuritaires.
La période pandémique a rendue difficile l'application entière de nos
actions, étant donné que le monde est tombé dans l'immobilisme.
Cependant, nous avons quand même réussi à implanter plusieurs
mesures, bien qu'il y avait une difficulté dans le suivi de la réalisation
des actions. Des correctifs seront mis en place pour notre nouvelle
politique.
15
Présentation de la démarche
Afin de préparer la démarche, nous avons tout d'abord établi un
échéancier avec les différentes étapes à franchir.
Constater
Dans un premier temps, un comité de pilotage a été constitué. Un appel
à tous nous a permis de franchir cette étape. Une première réunion
a ensuite eu lieu pour établir un plan et distribuer les responsabilités
de chacun. Après une analyse du portrait statistique du milieu, un
sondage papier et électronique a été distribué dans la communauté
pour nous permettre d'avoir une première vision. Des sondages
adaptés aux tout-petits et aux adolescents ont aussi été distribués, avec
la contribution de l'École de l'Amitié et de la responsable du local des
jeunes, afin de permettre à ceux-ci de s'exprimer.
Consulter
Une fois cette étape complétée, nous avons organisé des consultations.
Les réponses au sondage ont donné une orientation à celles-ci. Il y a eu
une consultation interne avec les élus et les employés municipaux; par
la suite, une invitation a été envoyée aux organismes, aux comités ainsi
qu'à la population pour une grande consultation publique.
Analyser et planifier
Une fois toutes les données recueillies, nous étions arrivés à l'étape
de la compilation et de l'analyse des données. C'est à la suite de cette
compilation que les objectifs et les actions ont pris forme pour notre
plan d'action, dont voici les cinq axes :
Loisirs, sports et soutien communautaire
Santé, sécurité et déplacements
Espaces extérieurs, bâtiments et habitation
Environnement
Communication, information et organisation municipale
Les trois
principales valeurs
qui définissent
notre communauté sont :
Nature
Communauté
Fierté
16
Le plan d'action
VOLET 1
Loisirs, sports et soutien communautaire
OBJECTIF 1 Augmenter l'offre d'activités sportives et culturelles
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Envisager l'achat et la location
de matériel sportif
Poursuivre l'achat et le
renouvellement du matériel
Envisager l'achat de raquettes
X
Mun.
X
X
X
X
X
Faire des après-midi
intergénérationnels (ateliers
et activités libres ou dirigées)
Offrir un inventaire de jeux
de société, organiser des tournois
et des ateliers
Inviter des conférenciers sur des
sujets préoccupant nos aînés
X
X
X
Mun.
Comité
de la
bibliothèque
X
X
X
X
X
Analyser la possibilité d'offrir
des cours
Vérifier la disponibilité et l'intérêt
pour différents types de cours
X
X
X
Mun.
X
X
X
Utiliser la bibliothèque comme
un lieu de diffusion culturelle
Faire des expositions thématiques
et créer des événements ponctuels
en lien avec la culture
X
X
Mun.
Comité
de la
bibliothèque
X
X
X
X
X
Bonifier l'offre en loisirs
culturels pour les aînés
Mettre en place des activités
et ateliers pour les aînés, selon
leurs intérets spécifiques
X
Mun.
Organismes
et comités
X
X
X
X
X
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Mettre en place une structure
d'accueil pour les nouveaux
arrivants et les nouveau-nés
Monter une trousse informative
à remettre aux nouveaux arrivants
et organiser une journée d'accueil
une fois par année
Souligner l'arrivée des nouveau-nés
X
Mun.
Cercle de
Fermières
X
X
X
X
X
Contrer l'isolement
chez nos aînés
S'assurer que les aînés aient un
réseau de soutien et soient bien
informés des ressources disponibles
Envisager le parrainage
X
Mun.
Organismes
et comités
Voisins
solidaires
X
X
X
X
X
Donner un soutien
aux organismes et comités
Poursuivre l'aide technique
et le soutien, selon les besoins
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Souligner le travail
des bénévoles et des gens
d'exception dans la communauté
Souligner le travail de nos bénévoles
et gens d'exception lors de
la journée des bénévoles
X
X
Mun.
Organismes
et comités
X
X
X
X
X
OBJECTIF 2 Maintenir et bonifier le soutien communautaire
Cible
F ......... Famille
A ......... Aînés
I .......... Intergénérationnel
17
Le plan d'action
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Offrir des cours de secourisme
et informer les citoyens sur
les personnes formées
et le matériel disponible
Diffuser les coordonnées des
personnes formées au secourisme
et vérifier le besoin d'en former
de nouvelles
Informer sur les lieux et l'utilisation
du matériel disponible
X
X
Mun.
X
X
S'assurer d'un éclairage
adéquat dans les lieux publics
Faire l'inventaire des endroits
critiques et mettre en place
des correctifs
X
X
Mun.
X
X
X
Rédiger des chroniques
santé et sécurité dans le
journal municipal
Inclure des articles dans
Le Gabriellois sur les bonnes
pratiques en santé et sécurité dans
le cadre du travail et au quotidien
X
X
Mun.
Sûreté du
Québec,
CLSC, Régie
incendie
X
X
X
X
X
VOLET 2
Santé, sécurité et déplacements
OBJECTIF 1 Augmenter le sentiment de sécurité chez les citoyens
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Utiliser le radar pédagogique
lors d'événements ou à des
endroits stratégiques
Identifier les événements et les
endroits pouvant bénéficier du radar
tout au long de l'année et l'utiliser
régulièrement
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Créer un groupe de marcheurs
Favoriser le regroupement
des marcheurs afin de briser
l'isolement
X
X
X
Mun.
Organismes
et comités
X
Sensibiliser les gens à la sécurité
et au civisme sur les routes
Publier des capsules éducatives et
informatives sur nos réseaux sociaux
et dans le journal municipal
X
X
Mun.
Sûreté du
Québec
X
X
X
X
X
OBJECTIF 2 Favoriser les déplacements actifs et sécuritaires
18
Le plan d'action
VOLET 3
Espaces extérieurs, bâtiments et habitation
OBJECTIF 1 Optimiser l'utilisation des espaces
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Aménager l'arrière du centre
communautaire avec des jeux
pour petits et grands
Aménagement d'un jeu d'eau
et d'un terrain de pétanque
Étudier la possibilité de transformer
la galerie en terrasse
X
X
X
Mun.
Comités de
développe-
ment et des
loisirs
X
X
X
X
X
Optimiser l'utilisation
du terrain de balle
Faire des tournois, optimiser
l'aménagement et faire la promotion
pour de la location
X
Mun.
Comités de
développe-
ment et des
loisirs
X
X
X
X
X
Aménager un endroit
pour chausser les patins
quand le local est fermé
Trouver une option permanente
ou temporaire pour le changement
de patins quand le local est fermé
X
Mun.
X
OBJECTIF 2 Optimiser l'utilisation de nos parcs
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Installer un éclairage
dans le Parc Garneau
Faire un parcours lumineux
favorisant les activités en soirée
(glissade, raquette, marche)
X
X
Mun.
Comités de
développe-
ment et des
loisirs
X
X
Trouver une vocation
pour la halte Kinap
Établir une vocation et un plan
de développement en lien avec
cette vocation
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
X
Ajouter une vocation
supplémentaire au
Parc Garneau
Mettre en place une scène pour
divers événements, une glissade
permanente, un sentier de raquette
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
X
Rendre le parc attrayant
pour les familles
Installer un module de jeux
pour les enfants et une balançoire
au Parc Garneau
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
19
Le plan d'action
VOLET 3
Espaces extérieurs, bâtiments et habitation (suite)
OBJECTIF 3 Optimiser l'utilisation de nos bâtiments
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Utiliser le sous-sol de l'Édifice
du Parc Garneau
Rénover et trouver une orientation
pour l'utilisation du local
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
Optimiser le local des jeunes
Poursuivre les rénovations en
intégrant la participation des jeunes
X
Mun.
Animatrice
du local
des jeunes
et jeunes
impliqués
X
X
X
X
Avenir de l'église
Poursuivre la réflexion et la
démarche sur l'avenir de notre église
X
X
Mun.
Comité sur
la sauve-
garde du
patrimoine
X
X
X
X
X
Relocaliser la bibliothèque
S'assurer de localiser la bibliothèque
de façon à favoriser l'accès universel
X
X
Mun.
Comité de
la biblio-
thèque
X
X
OBJECTIF 4 Favoriser l'habitation
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Étudier la possibilité d'autoriser
les minimaisons et donner
un cadre au projet
Déterminer le type de maison
et les endroits autorisés
X
Mun.
CCU
X
X
Étudier la possibilité d'avoir
un nouveau développement
résidentiel
Faire l'inventaire des développe-
ments potentiels et trouver
des partenaires
Valider le potentiel de taitement
de l'usine des eaux usées
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
Étudier la possibilité d'avoir
une maison des aînés
Étudier les subventions
et les partenaires potentiels
X
Mun.
SHQ
X
X
X
Poursuivre les efforts pour avoir
une garderie
Poursuivre la réflexion pour trouver
ou construire un local, ou appuyer
un projet qui pourrait se présenter
à nous
X
Comité
de
dévelop-
pement,
CPE
Mun.
X
X
X
X
X
20
Le plan d'action
VOLET 4
Environnement
OBJECTIF 1 Préserver un environnement de qualité
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Sensibiliser les gens sur le
compostage et les bonnes
pratiques en environnement
Publier des chroniques informatives
et des ateliers sur le compostage
et les bonnes pratiques en
environnement
X
X
Mun.
Co-éco
X
X
X
X
X
Mettre en place des mesures
favorisant la gestion
des ordures sur nos routes
et dans la nature
Installer des bacs de récupération
pour les canettes et les bouteilles
dans des endroits stratégiques
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
Co-éco
X
X
X
X
X
Sensibiliser à la pollution
par le bruit et la lumière
Informer sur d'autres types
de pollution et leurs impacts
sur la santé et la quiétude
X
X
Mun.
X
X
Sensibiliser sur les nuisances
et encourager le civisme
Informer sur la réglementation
municipale et aider à trouver
des alternatives
X
X
Mun.
X
X
OBJECTIF 2 Favoriser des pratiques durables et de proximité
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Encourager le verdissement
auprès de la population
Distribution de vivaces, d'arbres
et de semences
Journée de partage de plants
et de semences au printemps
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Envisager un jardin communau-
taire non traditionnel et planter
des arbres nourriciers
Trouver un emplacement, favoriser
un potager de vivaces comestibles
et d'arbres nourriciers diversifiés
X
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
X
Encourager les actions
déjà en place
Prendre en charge l'entretien
des pommetiers dans une vision
d'embellissement du village
X
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
X
OBJECTIF 3 Soutenir les citoyens dans leurs actions environnementales
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Mettre en place un
programme pour encourager
la récupération d'eau de pluie
Sensibiliser, informer et envisager
des achats de groupe
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Informer les citoyens aux prises
avec des problèmes d'eau dure
et les soutenir
Étudier la problématique
et les solutions potentielles
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Aider les citoyens à mettre
aux normes leur fosse septique
et leur puits artésien
Soutien financier pour un projet
global de mise aux normes
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
21
Le plan d'action
VOLET 5
Communication, information et organisation municipale
OBJECTIF 1 Favoriser l'expression citoyenne
OBJECTIF 2 Optimiser la diffusion de l'information
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Donner la parole aux gens
Fournir une boîte à suggestions
et commentaires
X
X
Mun.
Comité de
développe-
ment
X
X
X
X
X
Tenir des rencontres entre
les citoyens et les différents
organismes et comités
Permettre le réseautage et partager
les idées et les commentaires
bilatéralement
X
X
X
Mun.
Oragnismes
et comités
X
X
X
X
X
Action
Stratégie d'action
Cible
Porteur Partenaires
Échéancier
F A
I
2023
2024
2025
2026
2027
Diffuser les informations
sur les services aux citoyens
S'assurer que les citoyens aient accès
aux ressources du milieu et qu'ils en
connaissent l'existence
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Distribuer un calendrier
mensuel
Informations sur les dates
importantes, les activités offertes
et les événements à venir
X
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Rédiger des chroniques
Chroniques et capsules informatives
dans le journal municipal et sur les
réseaux sociaux
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Diffuser de l'information dès
l'arrivée de nouveaux résidents
Pochette informative aux nouveaux
arrivants
X
X
Mun.
X
X
X
X
X
Monter une trousse informative
pour les aînés
Offrir une trousse sur les services,
les activités et les ressources offerts
aux aînés
X
Mun.
X
X
X
X
X
22
Mise en œuvre
de la politique
Afin d'assurer la mise en œuvre du plan d'action 2023-2027
de sa Politique familiale et des aînés, la municipalité de Saint-Gabriel-
Lalemant tient à confier ce mandat au Comité famille et aînés.
Le comité travaillera avec un échéancier annuel de réalisation
du plan d'action, en collaboration avec différents partenaires.
Il est possible de consulter la présente politique sur le site internet
de la municipalité au www.saintgabriellalemant.qc.ca
Bibliographie
Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche
Municipalité amie des aînés, deuxième édition
Outils et banque des 1001 mesures,
Carrefour action municipale et famille (CAMF)
Statistique Canada, Profil du recensement,
Recensement de la population de 2016
Statistique Canada, Profil du recensement,
Recensement de la population de 2021
Municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant,
Politique famille et aînés, 2012-2014
Municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant,
Politique des aînés, 2017-2020
Municipalité de Saint-Gabriel-Lalemant
12, avenue des Érables
Saint-Gabriel-Lalemant (Québec) G0L 3E0
Téléphone : (418) 852-2801