Politique MADA/Famille 2022-2027 — full text

This is the exact embedded text of the captured official document. Snapshot 034ef1919106 · verified 2026-06-13 · original document · archived snapshot · unofficial consolidation, the official version is held by the municipal clerk.

2022-2027 DES AÎNÉS ET DE LA FAMILLE P O L I T I Q U E M U N I C I P A L E 2 P O L I T I Q U E M A D A E T F A M I L L E Mot du maire Consciente de l'enjeu que représente le vieillissement actif de nos aînés ainsi que de l'amélioration de la qualité de vie de nos familles, la Municipalité est heureuse de vous aviser que le conseil municipal a adopté une Politique municipale des aînés et de la famille. Chapeautée par la MRC Beauce-Sartigan et ayant à coeur d'être proactive pour s'adapter aux réalités de notre milieu, la Municipalité a entrepris une démarche en 2020 aﬁn de mobiliser et structurer ses efforts pour répondre aux besoins des citoyens. Pour ce faire, l'implication citoyenne fut essentielle lors de la consultation publique et le partage de l'apport des membres du comité pour le mieux-être de la communauté fut plus que pertinent. Grâce à vous tous, un plan d'action a été élaboré pour les 5 prochaines années aﬁn de guider les élus et les organismes dans le contexte de combler les besoins. Sachez que je suis enthousiaste à l'idée de la réalisation du plan d'action proposé et que je crois profondément que notre milieu de vie deviendra à l'image de nos citoyens (dynamiques, actifs, accessibles). Bonne lecture ! Alain Quirion, maire 3 Mise en contexte de la Politique Dans une société en constante mouvance, la pertinence de tenir compte des réalités des aînés et des familles aﬁn d'adapter les services, les ressources et les infrastructures à leurs besoins s'est avérée incontestable. En outre, le contexte de pandémie qui a touché l'ensemble de la population en fragilisant particulièrement nos aînés a corroboré l'importance de reconnaître la nécessité de se doter d'une Politique municipale des aînés et de la famille. Cette démarche collective regroupant quinze municipalités de la MRC de Beauce-Sartigan s'est amorcée en mars 2020. Certaines municipalités ont effectué un processus de mise à jour tandis que d'autres ont procédé à une nouvelle élaboration de la Politique. Étant déjà dotée d'une telle politique qui sera mise à jour prochainement, Ville Saint-Georges poursuit sa lancée de concert avec la MRC. À cet effet, le plan d'action de la MRC comporte des mesures qui toucheront également le secteur de Ville Saint-Georges. Grâce à une grande mobilisation et à une reflexion collective, cet outil de développement servira pour les cinq prochaines années à guider les élus, les organismes et les acteurs du milieu dans leurs prises de décisions aﬁn de maintenir un milieu de vie favorable à l'épanouissement des aînés et des familles. Il est à noter que cette démarche a été rendue possible grâce au soutien ﬁnancier du ministère de la Santé et des services sociaux dans le cadre du programme de soutien à la démarche Municipalité amie des aînés. P O L I T I Q U E M A D A E T F A M I L L E 4 Processus de la démarche OBTENTION DE L'ACCORD DES ÉLUS ET DÉPÔT DE LA DEMANDE FINANCIÈRE OBTENTION DU FINANCEMENT EMBAUCHE D'UNE RESSOURCE ET DÉBUT DE LA DÉMARCHE MISE SUR PIED DU COMITÉ PILOTAGE ET DES COMITÉS LOCAUX RÉALISATION DU DIAGNOSTIC DU MILIEU ANALYSE DES CONSULTATIONS PUBLIQUES ET PRIORISATION DES ENJEUX ÉLABORATION DES PLANS D'ACTION RÉDACTION D'UNE POLITIQUE MUNICIPALE DES AÎNÉS ET DE LA FAMILLE ET SES PLANS D'ACTION LANCEMENT MISE EN OEUVRE DES PLANS D'ACTION JUIN 2019 FÉVRIER 2020 MARS 2020 PRINTEMPS 2020 AUTOMNE 2020 ET HIVER 2021 HIVER 2021 PRINTEMPS ET ÉTÉ 2021 AUTOMNE 2021 HIVER 2022 2022-2027 Portraits statistiques Recensement des services, ressources et infrastructures Consultations publiques 5 L'AÎNÉ S'inspirant des diverses déﬁnitions de l'aîné retenues dans plusieurs municipalités, nous nous référons à la position adoptée par Statistique Canada indiquant qu'un aîné est une personne de 65 ans et plus, et cela, quelle que soit la jeunesse de son cœur. Qu'ils soient travailleurs, retraités, bénévoles, parents ou grands-parents, les aînés contribuent tous au dynamisme de la communauté. LA FAMILLE Ancrée dans une dimension intergénérationnelle, la famille représente toute association de deux personnes ou plus liées entre elles par des liens de parenté, de consentement mutuel ou par la recomposition familiale. Sa raison d'être est d'assurer un soutien affectif, moral et matériel ainsi que le développement, l'apprentissage et la socialisation de chacun de ses membres. La famille est également un lien important pour la transmission des valeurs familiales et culturelles. Déﬁnitions MISSION La Politique municipale des aînés et de la famille de la MRC de Beauce-Sartigan se veut un outil qui guide les conseils municipaux et les organismes dans leurs prises de décisions aﬁn d'agir dans l'intérêt des familles et des aînés. VALEURS Le respect Le dynamisme La qualité de vie La solidarité L'accessibilité 6 Principes reliés au vieillissement actif Le concept de vieillissement actif préconisé par l'Organisation mondiale de la santé et par le gouvernement du Québec fait référence au processus visant à optimiser les possibilités de bonne santé, de participation et de sécurité aﬁn d'accroître la qualité de la vie pendant la vieillesse. Organisation Mondiale de la Santé (OMS) (2002). Vieillir en restant actif, cadre d'orientation. Genève, Suisse. VIEILLIR EN RESTANT ACTIF S A N T É S É C U R I T É P A R T I C I P A T I O N Comité local Les membres du comité local de Saint-Gédéon-de-Beauce ont participé à chacune des étapes de la mise à jour de la Politique municipale des aînés et de la famille et de son plan d'action. Pour ce faire, ils ont été accompagnés par Johanne Journeault et Nadia Tremblay de la MRC de Beauce-Sartigan ainsi que par Denise Chayer d'Espace Muni. En voici la composition : JOHANNE BOUCHARD Représentante des aînés JOHANNE GIROUX Représentante des aînés VALÉRIE QUIRION Représentante des familles KARINE LAGUEUX Représentante des familles EMMANUELLE QUIRION Ressource en loisirs RÉMI TANGUAY Élu responsable des questions familles et aînés 2020 2021 7 8 Neuf champs d'action ABORDÉS LORS DES CONSULTATIONS PUBLIQUES COMMUNICATION ET INFORMATION TRANSPORT ET MOBILITÉ SÉCURITÉ HABITAT ET MILIEU DE VIE ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS LOISIRS SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX PARTICIPATION SOCIALE RESPECT ET INCLUSION SOCIALE CHAMPS D'ACTION 9 Il est à noter que les statistiques présentées proviennent du recensement 2016 de Statistiques Canada et de la Gazette ofﬁcielle du Québec 2020. Saint-Gédéon-de-Beauce PRÉSENCE DE RÉSIDENCE POUR AÎNÉS. POPULATION DE LA MUNICIPALITÉ 2431 STRUCTURE DES 660 FAMILLES DE LA MUNICIPALITÉ EN 2016 2157 ANNÉE 2020 BIPARENTALE ENSEMBLE DES CITOYENS DE LA MRC 43,5 MONOPARENTALE ANNÉE 2004 GROUPE D'ÂGE DE LA POPULATION DE LA MUNICIPALITÉ EN 2016 ÂGE MÉDIAN DES CITOYENS EN 2016 MRC Beauce-Sartigan RECOMPOSÉE 13,2% 65 ET PLUS ÉTUDES PROFESSIONNELLES 15-64 ANS 19,3% 18,8% 63,7% 63,9% 0 -14 ANS 17% 17,3% Saint-Gédéon-de-Beauce TAUX DE DIPLOMATION DES CITOYENS DE LA MUNICIPALITÉ EN 2016 4,4% 10,2% 31,4% 17,7% 34,5% 68,4% 17,1% CITOYENS DE LA MUNICIPALITÉ 43 AUCUN DIPLÔME BACCALAURÉAT OU SUPÉRIEUR ÉTUDES COLLÉGIALES ÉTUDES SECONDAIRES 10 Plan d'action Cette liste est partielle. Le plan d'action intégral, comprenant 57 actions, est disponible auprès de votre Municipalité. ESPACES EXTÉRIEURS ET BÂTIMENTS Aménager de nouvelles infrastructures (piste cyclable, parc avec des modules de jeux pour les 0-4 ans) Boniﬁer le sentier pédestre Examiner la possibilité de signer une entente interminicipale sur l'utilisation d'une piscine Sécuriser le sentier de raquette et de ski de fond Réaménager le terrain de tennis et entretenir les jeux d'eau existants Installer un système de remplisseur de bouteille d'eau à proximité des lieux publics Poursuivre l'aménagement de l'anneau de glace et de la glissade Examiner la possibilité de signer une entente avec le camping pour l'utilisation des infrastructures Installer des toilettes publiques extérieures et sécuriser le parcours de marche pour les aînés Aménager l'air de travail des bénévoles aînés dans les salles municipales HABITAT ET MILIEU DE VIE Organiser des ateliers de réflexion Vieillir chez soi ou déménager pour les aînés Créer un comité d'urbanisme aﬁn de déﬁnir des stratégies pour diversiﬁer les types d'habitation Effectuer une veille stratégique pour assurer la pérennité du nombre de places en service de garde Faire connaître les services d'aide à domicile existants aux aînés SÉCURITÉ, TRANSPORT ET MOBILITÉ Informer les aînés des services de transport existants Faire la promotion des bénévoles en accompagnement de transport Mettre en place le programme À pied, à vélo, ville active Boniﬁer l'aménagement et le déneigement des trottoirs Augmenter l'éclairage des rues et des lieux publics Installer un système de surveillance au parc l'Évasion et à l'aréna Établir des stratégies pour réduire la vitesse des automobilistes Aménager un stationnement pour les camions dans le parc industriel COMMUNICATION ET INFORMATION Maintenir la version papier du journal local pour les aînés Diffuser les séances du conseil municipal sur le site Web si elles ne peuvent être en présentiel LOISIRS Poursuivre l'offre diversiﬁée d'activités sportives, culturelles et de loisirs Organiser des événements sociaux rassembleurs et poursuivre l'organisation des soirées musicales Organiser des ateliers de tricot et de crochet et développer des activités destinées aux aînés Soutenir l'organisation de tournois de pétanque pour les aînés Soutenir le Centre Multi-Arts et offrir une complémentarité au niveau de la programmation culturelle Entreprendre des démarches pour rendre disponible le gymnase de l'école primaire aux citoyens SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX Informer la population des services communautaires offerts Maintenir la collaboration pour la mise en place de marché public mobile Faire des démarches pour inviter des producteurs à faire un kiosque Boniﬁer le jardin collectif et inviter les aînés à y participer PARTICIPATION SOCIALE, RESPECT ET INCLUSION Favoriser la poursuite des services de livraison à domicile pour les aînés Organiser des cours sur les nouvelles technologies et des activités intergénérationnelles Poursuivre la valorisation des bénévoles et faire la promotion des différents comités locaux Continuer l'organisation d'activités d'accueil et d'intégration des nouveaux arrivants (système de jumelage) 2022 2027 SAINT-GÉDÉON- DE-BEAUCE Il est à noter que le français est une langue marquée par le genre de manière binaire (masculin/féminin). Retenez cependant que les services et/ou les lieux sont prêts à accueillir tout le monde, quel que soit leur genre. Mise en œuvre et suivi Un comité de suivi a été créé aﬁn de veiller à la mise en œuvre et au suivi du plan d'action. Il va sans dire que la Municipalité de Saint-Gédéon-de-Beauce, en collaboration avec les forces vives du milieu et la population, mettra en place toutes les conditions favorables à la réalisation de la politique aﬁn de contribuer à l'amélioration de la qualité de vie des aînés et des familles. 11 Aide et accompagnement Santé Éducation Besoins de base Affaires Adolescent(e) 12-17 ans Enfant 0-11 ans Parent ou futur parent Homme 18-50 ans Femme 18-50 ans Aîné(e) 51 ans et + Pour tous les types de besoin Le répertoire web des organismes communautaires en Beauce-Etchemins. Pour toute question, écrivez-nous sur le Messenger de La Station communautaire. Pour toutes les clientèles Vous cherchez un service? Trouvez-le sur La Station communautaire! MUNICIPALITÉ DE SAINT-GÉDÉON-DE-BEAUCE 127-A, 1re Avenue Sud Saint-Gédéon-de-Beauce (Québec) G0M 1T0 Téléphone : 418 582.3341 Télécopieur : 418 582.6016 [email protected]