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POLITIQUE
FAMILIALE
ET DES AÎNÉS
2
Chers Mégiliens et Mégiliennes,
En tant que maire de Saint-Herménégilde, il me fait plaisir de vous
présenter notre nouvelle politique familiale et des aînés. Comme
vous le savez, notre communauté vit des défis démographiques
importants. Le conseil municipal se sent interpellé par ces défis
qui consistent à attirer les jeunes familles chez nous pour donner
un nouveau souffle à notre milieu et maintenir la présence de nos
aînés sur notre territoire.
À travers cette politique, la municipalité se dote d'un plan
d'action et d'outils afin de favoriser le développement social et
d'améliorer la qualité de vie de nos citoyens et de nos citoyennes.
Je tiens à remercier le Secrétariat aux aînés du ministère de la
Santé et des Services sociaux du Québec pour son soutien
financier et également à tous ceux qui se sont impliqués dans
ce processus, en commençant par les citoyens qui ont participé
à la consultation publique et qui ont participé au sondage. Vos
réponses nous ont permis de refléter vos préoccupations et
d'élaborer une politique à votre image.
Je tiens à remercier monsieur Steve Lanciaux, conseiller municipal
responsable des questions familiales et des aînés, qui a su bien
mener ce dossier, et l'ensemble des membres du Comité familles
et aînés, qui se sont engagés et qui ont consacré beaucoup de
temps dans cette démarche. Je voudrais également remercier le
personnel de la municipalité et de la MRC de Coaticook pour le
travail effectué dans la réalisation de la présente politique.
À travers cette politique, j'ai espoir que Saint-Herménégilde
soit encore plus attrayante pour les familles ainsi que pour les
aînés, afin qu'elle soit un milieu de vie encore plus agréable, sain,
prospère et diversifié.
Gérard Duteau
Dans ce document, le genre masculin
est utilisé dans le seul but d'alléger le
texte et, lorsqu'il y a lieu, désigne aussi
bien les femmes que les hommes.
MOT DU MAIRE
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Chers Mégiliens et Mégiliennes,
Comme conseiller responsable des questions familiales et
des aînés au sein de la Municipalité, c'est avec un immense
sentiment de fierté que je vous présente notre nouvelle
politique familiale et des aînés. Depuis déjà plusieurs mois,
mon comité et moi nous penchons sur ces questions qui me
tiennent particulièrement à cœur. Durant cette démarche, j'ai
eu la chance d'aller à la rencontre des gens, de les écouter
et d'en apprendre plus sur mon milieu. J'ai été un témoin
privilégié dans cette démarche et je vous remercie de votre
confiance. Comme vous, j'ai envie que Saint-Herménégilde
demeure un milieu de vie attrayant. Pour ce faire, il faut
s'attaquer à nos enjeux démographiques. Le plan d'action
que nous vous proposons permettra de répondre à ces défis
et j'ai la conviction que nous y parviendrons.
La préparation de cette politique a été un travail de longue
haleine. Bien évidemment, je n'étais pas seul dans ce
processus et je dois impérativement remercier les membres
du Comité familles et aînés. Par votre engagement et votre
dévouement, vous avez su apporter des idées novatrices et
pertinentes pour réaliser cette politique. Avoir des citoyens
qui acceptent de s'impliquer comme vous, c'est un véritable
cadeau pour nous.
Je tiens aussi à remercier l'ensemble des citoyens qui ont
participé à nos diverses consultations l'hiver dernier. Vos
réponses ont grandement aidé notre travail afin d'élaborer
une politique axée sur vos préoccupations et sur ce que vous
appréciez de votre municipalité. Merci d'avoir pris le temps
de nous partager vos opinions.
Finalement, merci à mes collègues du conseil municipal
pour leur intérêt et leur engagement sur ces questions. Je
suis très fier du travail que nous avons réalisé tous ensemble.
Maintenant, il est de notre devoir de le mettre en œuvre.
Vous pouvez compter sur moi afin d'être le responsable
de l'application de cette politique et de veiller à ce qu'elle
soit mise en oeuvre le plus fidèlement possible, tout cela
dans le but d'améliorer la qualité de vie de notre milieu,
particulièrement pour le bien-être de nos familles et de nos
aînés.
Steve Lanciaux
Le comité familles et aînés
Afin d'élaborer sa Politique familiale et des aînés, le Conseil
municipal a mandaté un comité de travail formé par d'élus et de
citoyens de tous âges. C'est ce qui a fait la richesse du comité
tout au long de l'élaboration de la présente politique. Après avoir
fait le bilan de la politique précédente, le Comité s'est penché sur
la situation et les besoins des familles et des aînés, en les validant
par de différents moyens consultatifs.
Les membres du comité :
Steve Lanciaux, conseiller responsable des questions familiales
et des aînés;
Sylvie Fauteux Viau, conseillère;
Marc-Antoine Lefebvre, directeur général et secrétaire-trésorier;
Claude Marchand, citoyen;
Marilyn Clowery, citoyenne;
Pamela Dupuis, citoyenne;
Sandy Madore, citoyenne;
Carol-Ann Marchand, citoyenne.
Les travaux ont été soutenus par :
Céline Bouffard et Jim Arévalo, chargés de projet à la
Politique familiale et des aînés de la MRC de Coaticook;
Sara Favreau-Perreault, agente de développement rural
de la MRC de Coaticook
MOT DU CONSEILLER RESPONSABLE
DES QUESTIONS FAMILIALES ET DES AÎNÉS
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PORTRAIT DE LA
POPULATION
0-14 ans
15-24 ans
25-34 ans
35-44 ans
45-54 ans
55-64 ans
65-74 ans
75 ans et +
13 %
11 %
11 %
11 %
13 %
16 %
17 %
8 %
Les réalités qui composent le
quotidien des familles et des aînés
de notre Municipalité changent
continuellement. Par conséquent,
de nouveaux défis se présentent et
nécessitent certaines actions visant
à les aider et les accompagner dans
leur quotidien. La Municipalité de
Saint-Herménégilde entend donc agir
et développer des stratégies visant à
améliorer la qualité du milieu de vie.
Pour ce faire, la Municipalité s'engage
à collaborer avec les différents acteurs
et partenaires du milieu et ainsi mettre
en place les actions proposées dans le
Plan d'action 2020-2024 pour assurer un
développement familial dynamique tout
en soutenant les aînés pour leur assurer
un vieillissement actif à la hauteur de
leurs attentes et adaptés à leurs besoins.
INTRODUCTION
- La municipalité de Saint-Herménégilde est composée d'une
population de 670 habitants;
- L'âge médian est de 50,3 ans ce qui est supérieur à l'âge médian de
la MRC de Coaticook (44,3 ans);
- Le groupe d'âge des 65 ans et plus affiche le plus haut pourcentage
de la population (25 %);
- Le pourcentage de la population des moins de 19 ans représente
19 % de la population, ce qui est inférieur à la MRC de Coaticook
(24 %);
- On compte deux cent dix familles dans la municipalité;
- Les familles de la municipalité sont composées majoritairement
d'un enfant (46 %);
- On remarque que 8 % de la population parle l'anglais.
POPULATION PAR GROUPES D'ÂGE
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« La famille est la cellule de base de la société. Notre
famille, un ensemble de personnes provenant de
différentes générations, est unie par des liens de sang,
d'alliance, d'adoption ou d'amitié.
Pour notre famille, la pratique des loisirs est importante,
elle permet de passer du temps ensemble. Ainsi, le
jeu devient un moment où l'on partage des valeurs
et où l'on fait l'apprentissage des savoirs entre petits
et grands.
Les membres d'une famille se soutiennent les uns les
autres. Ainsi, tous peuvent s'entraider, peu importe ce
qui se passe. »
« Pour nous, les aînés sont des ressources. Il est important de
maintenir un échange entre les générations. En effet, les aînés
et les jeunes continuent d'apprendre en se côtoyant.
Les aînés sont porteurs de projets. Nous avons besoin d'eux
dans notre quotidien pour développer notre municipalité. »
Force : Pour la richesse des liens multiples qui nous unit.
Bien-être: Pour prendre soin des uns et des autres.
Appartenance : Pour être solidaire et participer au
développement de notre milieu.
Dévouement : Pour la loyauté de nos engagements.
LA POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS
LES VALEURS DE LA POLITIQUE
DÉFINITION
DE LA FAMILLE
DÉFINITION
DE L'AÎNÉ
La politique familiale et des aînés est basée sur les principes reliés au
VIEILLISSEMENT ACTIF
PARTICIPATION
SANTÉ
SÉCURITÉ
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- Cadeau pour chaque nouveau-né pour un montant de :
o 150 $ pour le premier
o 275 $ pour le deuxième
o 400 $ pour les suivants
- Remboursement de 50 %, ou d'un maximum de 100 $, par enfant lors
de l'achat d'un minimum de 21 couches lavables;
- Aide financière aux familles ayant des enfants de moins de 18 ans en
remboursant 50 % du coût des inscriptions pour les activités sportives,
culturelles et de loisirs pour un montant maximal de 300 $ par année;
- Bourse en argent remis à chaque diplômé de l'école secondaire (DES)
et ou post-secondaire (DEP);
- Remboursement de l'abonnement à la bibliothèque Françoise-Maurice
de Coaticook et pour le passeport culturel;
- Contribution de la Municipalité au Comité des loisirs pour les activités.
LES MESURES
DÉJÀ EN PLACE
Des mesures ont été maintenues et parfois bonifiées depuis 2006. Constatant leur retombées positives sur le bien-être des familles
et des aînés, la Municipalité de Saint-Herménégilde tient à les reconduire. Pour plus de précisions, nous vous invitons à vous informer
auprès de la municipalité.
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En raison de leurs impacts sur la qualité de vie et le bien-être des familles et des aînés, ces
axes d'intervention ont été choisis.
Pour chacun d'eux, des objectifs et des actions ont été priorisés à partir des consultations
réalisées auprès de la population.
Ce plan d'action est donc propre à notre réalité et en lien avec les principaux besoins
exprimés par les citoyens.
LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Contribuer et favoriser
l'organisation
d'activités sportives,
sociales, culturelles
et de loisir pour les
familles avec enfants
de moins de 18 ans
Collaborer avec la Maison de la famille de la MRC de
Coaticook pour la tenue d'activités pour les familles
R) Municipalité
(P) Maison de la famille
de la MRC de Coaticook
(P) Comité des loisirs
Maintenir et bonifier l'offre diversifiée d'activités
du Service d'animation estivale (SAE)
(R) Municipalité
Maintenir annuellement la tenue d'une activité
éducative pour les jeunes
(R) Municipalité
Maintenir l'aide financière aux familles ayant des
enfants de moins de 18 ans en remboursant 50 %
du coût des inscriptions pour les activités sportives,
culturelles et de loisirs des enfants pour un montant
maximal de 300 $ par année
(R) Municipalité
Soutenir les activités
sportives, sociales,
éducatives, culturelles
et de loisirs pour
les aînés
Favoriser le maintien du « Café Entre-amis », incluant
la tenue du programme Viactive
(R) club joyeux
(P) Municipalité
(P) SERCOVIE
Collaborer au maintien et au déploiement de l'offre
de cours informatiques adaptés aux besoins des aînés
(R) Carrefour jeunesse-
emploi de la MRC
de Coaticook
(P) Municipalité
Assurer le maintien de l'organisation du souper
paroissial
(R) Comité de gestion
de l'église
(P) Municipalité
AXES D'INTERVENTION
- Loisirs, culture et vie communautaire;
- Habitation et milieu de vie;
- Sécurité;
- Information et communication.
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LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE (suite)
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Favoriser
l'organisation
d'activités
intergénérationnelles
Soutenir financièrement l'organisation de la
Fête de Noël et des Plaisirs d'hiver
(R) Municipalité
(P) Comité des loisirs
Organiser une activité d'épluchette de blé d'inde
à l'automne
(R) Municipalité
(P) Comité de loisirs
Favoriser l'organisation d'activités en nature dans
la Forêt communautaire Hereford
(R) Forêt Hereford
(P) Municipalité
Revaloriser et
promouvoir
l'implication bénévole
Organiser aux deux ans un souper reconnaissance
pour les bénévoles de la Municipalité
(R) Municipalité
Soumettre annuellement des candidatures et
participer à la Soirée régionale de reconnaissance
des bénévoles organisée par le CAB
(R) Municipalité
(P) Centre d'action
bénévole de la MRC
de Coaticook
Encourager et valoriser la participation des jeunes
dans le Comité des loisirs
(R) Comité des loisirs
(P) Municipalité
Créer une mesure pour reconnaître l'implication
bénévole
(R) Municipalité
Développer et
maintenir l'accessibilité
aux infrastructures et
aux équipements de
loisirs
Maintenir l'entretien des infrastructures et des
aménagements du parc municipal
(R) Municipalité
Réaménager le centre communautaire afin de faciliter
la pratique d'activités variées
(R) Municipalité
Réviser la politique actuelle d'utilisation des espaces
municipaux afin de rendre accessible la salle
communautaire à faible coût pour la tenue d'activités
qui favorisent la participation sociale des familles et
des aînés de la municipalité
(R) Municipalité
Aménager une piste cyclable à partir du village
vers le lac Lippé et en faire le tour (ou chemin Lebel
et route 141)
(R) Municipalité
Collaborer avec Forêt Hereford pour la mise en place
du nouveau sentier pédestre au Mont Hereford
(R) Forêt Hereford
(P) Municipalité
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LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : HABITATION ET MILIEU DE VIE
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Favoriser le maintien à
domicile des aînés
Promouvoir les services existants qui favorisent le
maintien à domicile des aînés
(R) Municipalité
Co-organiser avec le Centre d'action bénévole de
Coaticook une activité de dégustation de la popote
roulante
(R) Municipalité
(R) Centre d'action
bénévole de la MRC
de Coaticook
Veiller à l'accueil des
nouveaux arrivants
dans la municipalité
Se doter d'une structure d'accueil des
nouveaux arrivants en complémentarité avec
la MRC de Coaticook
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
AXE D'INTERVENTION : SÉCURITÉ
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Renforcer le sentiment
de sécurité chez les
citoyens
Assurer le maintien de la production du journal
municipal le Mégilien
(R) Municipalité
Évaluer les possibilités de réaménagement de
certaines rues
(R) Municipalité
Offrir aux citoyens des cours de RCR et sur l'utilisation
du défibrillateur
(R) Municipalité
(P) MRC de Coaticook
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LE PLAN D'ACTION 2020-2024
AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION ET INFORMATION
OBJECTIFS
ACTIONS
RESPONSABLES (R)
ET PARTENAIRES (P)
2020
2021
2022
2023
2024
Soutenir la mise
en place d'outils
de communication
répondant aux besoins
des citoyens de la
municipalité
Assurer le maintien de la production du Mégilien
(R) Municipalité
Utiliser davantage les médias sociaux pour annoncer
les activités, notamment par l'entremise du compte
Facebook de la municipalité
(R) Municipalité
(P) Ressources Coaticook
Assurer l'accessibilité
à l'information
concernant la vie
municipale et
communautaire
Maintenir la chronique intitulée : « Le carnet des
activités »
(R) Comité du journal
(P) Municipalité
Promouvoir l'entente d'utilisation des infrastructures
de loisir avec la Ville de Coaticook
(R) Municipalité
Promouvoir les activités sportives, sociales, culturelles
et de loisir organisées par la municipalité et celles
environnantes
(R) Municipalité
Poursuivre les efforts de recrutement des nouveaux
membres pour le Comité des loisirs
(R) Comité des loisirs
(P) Municipalité
Référer les aînés vers les services communautaires
du milieu
(R) Municipalité
(P) Club Joyeux
(P) Centre d'action
bénévole de la MRC
de Coaticook
Favoriser un lien de communication entre le
Club joyeux et la municipalité
(P) Municipalité
(R) Club Joyeux
Diffuser les informations concernant le transport et
les services communautaires offerts dans la région
(R) Municipalité
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La Politique familiale et des aînés est placée sous la responsabilité du Comité famille et aînés qui a le mandat
d'en assurer le suivi et d'évaluer le progrès des actions de façon annuelle afin de l'adapter aux nouvelles réalités
et besoins vécus par les familles et les aînés. Ce comité se penchera sur l'élaboration d'un échéancier du plan
d'action plus détaillé qui déterminera les responsables municipaux et/ou les partenaires de réalisation spécifiques,
ainsi que les résultats attendus et indicateurs pour chacune des actions du plan d'action de la politique.
Les citoyens désirant formuler des propositions ou voulant s'impliquer auprès de ce comité pour la réalisation
d'actions sont invités à communiquer leur intérêt à la municipalité.
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
STATISTIQUE CANADA. RECENSEMENT DE LA POPULATION 2016.
CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE, GUIDE D'INFORMATION SUR LA POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE.
CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET FAMILLE, MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS/MISE À JOUR DÉMARCHE MADA.
Vivre à Saint-Herménégilde, c'est choisir de s'établir, de grandir et de vieillir dans une communauté d'entraide et à l'écoute de ses
citoyens et de ses citoyennes.
Par la mise à jour de la Politique familiale et des aînés, la Municipalité de Saint-Herménégilde réaffirme son intention de toujours avoir
au cœur de ses préoccupations le bien-être collectif.
Cette Politique vous offre un plan d'action qui cherche à renforcer le sentiment d'appartenance à la municipalité. Il nous donne également
un cadre de référence qui guidera l'intervention municipale et celle de nos partenaires concernant l'amélioration de la qualité de vie
de nos familles ainsi que de nos aînés.
LA MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE
CONCLUSION
REMERCIEMENTS
SPÉCIAUX
Nous tenons à remercier plus
particulièrement Sylvie Fauteux pour les
photos fournies gracieusement.
MUNICIPALITÉ DE SAINT-HERMÉNÉGILDE
816, RUE PRINCIPALE, SAINT-HERMÉNÉGILDE, QUÉBEC J0B 2W0
TÉLÉPHONE : 819 849 4443
COURRIEL : [email protected]
WWW.ST-HERMENEGILDE.QC.CA