Politique Municipalite amie des aines (MADA) 2020-2030
Saint-Hilarion, Quebec
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POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS DE LA MRC DE CHARLEVOIX 2020-2030
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POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS DE LA MRC DE CHARLEVOIX 2020-2030
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Table des matières
CONTEXTE.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 2
Démarche ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 2
Objectifs ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3
Définition de terme « aîné » ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 3
Valeurs ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 4
Principes MADA ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 4
Champs d'action MADA .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 5
Portrait statistique des personnes de 50 ans et plus ............................................................................................................................................................................................................................. 7
Plan d'action 2020-2030 .................................................................................................................................................................................................................................................................................. 11
Participation et contribution ........................................................................................................................................................................................................................................................................... 17
COMITÉ DE SUIVI MADA 2020-2030 .......................................................................................................................................................................................................................................................... 18
ANNEXE 1 BOTTIN DES RESSOURCES DISPONIBLES ......................................................................................................................................................................................................................... 19
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS DE LA MRC DE CHARLEVOIX 2020-2030
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CONTEXTE
En 2014, les municipalités de la MRC de Charlevoix ont adopté leur premier plan d'action visant le vieillissement actif et la santé chez les personnes aînées. L'ensemble de ces plans
a été regroupé dans la politique Municipalité Amie Des Aînés (MADA) de la MRC (2014-2016). En 2019, un processus de mise à jour a été entrepris. La politique MADA 2020-
2030 permettra de poursuivre l'amélioration de la qualité de vie des aînés dans la MRC de Charlevoix. Elle sera mise en ligne sur ce site : www.mrccharlevoix.ca
DÉMARCHE
Les Municipalités sont soutenues dans la mise en œuvre des actions et un suivi sera effectué par le comité MADA de la MRC, dont la composition a été actualisée.
Les conseils municipaux et le conseil des maires de la MRC de Charlevoix ont adopté les plans d'action et la politique MADA de la MRC 2020-2030.
Des membres du comité MADA ont travaillé sur le plan d'action MADA de la MRC de Charlevoix et ont bonifié/validé la politique MADA 2020-2030.
Les municipalités ont créé des comités de travail constitués d'environ 4 personnes (conseiller/ère responsable, membre de la FADOQ, membre de l'équipe municipale, citoyens impliqués,
etc.). Ceux-ci ont élaboré les nouveaux plans d'action municipaux, qui furent bonifiés grâce à des rencontres citoyennes consultatives, des sondages complétés par téléphone ou lors de
rencontres-clients réalisées par l'Agence Vivre chez soi.
Le comité de pilotage MADA de la MRC s'est rencontré pour recevoir et compléter le portrait statistique et les bilans des plans d'action municipaux. Cette rencontre a aussi permis de préciser
les prochaines étapes de la mise à jour de la politique.
Un bilan des plans d'action municipaux MADA (2014-2016) a été réalisé avec les équipes municipales, qui ont dégagé les avancées réalisées et les défis rencontrés jusqu'en 2019.
Le portrait statistique des aînés de la MRC a d'abord été actualisé.
Le mandat de mettre à jour les politiques MADA a été confié à Mme Carolane Perreault-Dufour, agente de liaison et de mobilisation municipale pour Développement social intégré (DSI)
Charlevoix, ainsi qu'à Mme Émilie Dufour, conseillère en développement social pour la MRC de Charlevoix.
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OBJECTIFS
Pourquoi une démarche MADA ?
La finalité de la démarche MADA est de créer une culture d'inclusion sociale, et ce, peu importe l'âge des individus et leurs capacités. La mise en œuvre des plans d'action MADA
vise à soutenir le vieillissement actif et en santé des aînés.
Une municipalité MADA :
Met un frein à l'âgisme ;
Sait adapter ses politiques, ses services et ses structures ;
Agit de façon globale et intégrée ;
Favorise la participation des aînés ;
S'appuie sur la concertation et la mobilisation de toute la communauté.
(Guide d'accompagnement pour la réalisation de la démarche MADA, 2e édition)
DÉFINITION DE TERME « AÎNÉ »
Dans le processus de mise à jour de la politique MADA de la MRC de Charlevoix, il a été convenu de se baser sur la définition du terme « aîné » du site internet Aînés Canada, soit :
« une personne âgée de 55 ans et plus ».
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VALEURS
La politique MADA de la MRC de Charlevoix s'appuie sur le concept de vieillissement actif. Celui-ci fait référence au processus qui vise à optimiser les possibilités de bonne santé,
de participation et de sécurité et ainsi améliorer et accroître la qualité de vie des aînés.
PRINCIPES MADA
Créer des milieux de vie inclusifs et sécuritaires qui favorisent l'accessibilité (ex. monétaire,
information, transport, infrastructures, etc.), afin d'encourager la participation des aînés à la
vie collective.
Créer des environnements favorables aux saines habitudes de vie tout en favorisant l'accès aux
services de santé et de soutien à domicile, dans le but d'assurer le bien-être physique, social et
psychologique des aînés.
Poser des actions permettant aux aînés de conserver leur autonomie le plus longtemps possible
et de bénéficier d'une bonne qualité de vie.
Favoriser une collaboration entre les acteurs du milieu, afin de répondre adéquatement aux besoins
des aînés.
MADA
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CHAMPS D'ACTION MADA
Dans le cadre de la nouvelle politique MADA qui s'échelonnera sur dix ans, la MRC de Charlevoix cible neuf champs d'action
Habitat et milieu de vie
Respect et inclusion sociale
Offrir une diversité dans les types d'habitations
Soutenir les aînés dans l'adaptation et l'entretien de leur domicile
Maintenir les services de proximité
Favoriser les relations intergénérationnelles
Contrer l'isolement, l'âgisme, la discrimination envers les aînés et les inégalités
socioéconomiques
Transport et mobilité
Espaces extérieurs et bâtiments
Développer des services de transports collectifs, adaptés et partagés
Encourager les déplacements actifs sécuritaires
Aménager des espaces extérieurs et bâtiments publics universellement accessibles
Loisirs
Santé et services sociaux
Développer une offre d'activités de loisirs sportifs, récréatifs, culturels, spirituels et de
socialisation
Favoriser l'accessibilité des activités et équipements de loisirs aux aînés
Encourager les saines habitudes de vie
Offrir un soutien aux proches aidants
Soutenir, développer et faire connaître les services de santé et les services de soutien à
domicile
Participation sociale
Communication et information
Encourager et valoriser l'implication bénévole et l'engagement citoyen des aînés
Soutenir le maintien d'activités de travail ou de mentorat
Diffuser l'information pertinente aux aînés de façon à ce qu'elle soit accessible et lisible
Permettre aux aînés de développer leurs habiletés en littératie
Sécurité
Accroître la prévention, la surveillance et les interventions adéquates par les services de polices et d'incendies, de même que la sécurité civile
Favoriser la bientraitance envers les aînés.
Guide d'accompagnement pour la réalisation
de la démarche MADA
2e édition
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PORTRAIT STATISTIQUE DES PERSONNES DE 50 ANS ET PLUS
Population totale et nombre d'aînés de 55 ans et plus de la MRC de Charlevoix, 2016
Municipalités
Population
Nombre de personnes âgées de 55 ans et plus
%
L'Isle-aux-Coudres
1 143
685
59,9 %
Les Éboulements
1 331
640
48,1 %
Baie-Saint-Paul
7 146
3 365
47,1 %
Petite-Rivière-Saint-François
814
370
45,5 %
Saint-Urbain
1373
560
40,8 %
Saint-Hilarion
1 127
400
35,5 %
MRC de Charlevoix
12 997
6045
46,5 %
La MRC de Charlevoix en quelques chiffres
Superficie
3763,22 km²
Population
12 997 habitants
Nombre de municipalités
6
Âge médian
52,8 ans
Proportion des 55 ans et plus
46,5 %
Proportion des femmes de 55 ans et plus
51,2 %
Proportion des hommes de 55 ans et plus
48,8 %
Revenu après impôt médian parmi les bénéficiaires ($)
27 556 $
Statistique Canada, recensement 2016
Statistique Canada, recensement 2016
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Dans la MRC de Charlevoix, près de la moitié des résidents ont 55 ans et plus. Dans la municipalité de L'Isle-aux-Coudres, les aînés représentent 60 % de la population, alors que
dans la municipalité de Saint-Hilarion, ils représentent 35,5 %. Le plus grand nombre d'aînés vit à Baie-Saint-Paul qui compte 55,6 % de la population totale d'aînés de la MRC de
Charlevoix.
Dans la MRC de Charlevoix, le nombre de personnes âgées de 55 ans et plus a augmenté de 4,6 % en 5 ans.
La municipalité des Éboulements détient l'augmentation la plus élevée avec 6,7 %, suivie de L'Isle-aux-
Coudres, dont le pourcentage d'augmentation est de 5,2 %. La tendance au vieillissement est beaucoup
plus rapide dans Charlevoix que dans l'ensemble du Québec. En 2011, la proportion d'aînés dans la MRC
de Charlevoix dépassait celle du Québec qui
était de 12 %, tandis qu'en 2016, ce dépassement
était de 13,5 %.
Ce graphique permet de comparer la proportion
des différentes tranches d'âge. On constate ainsi
un écart important entre les 15-24 ans, qui
composent seulement 8 % de la population, et les
55 ans et plus, qui forment tout près de la moitié
de la population totale de la MRC de Charlevoix.
Variation en pourcentage de la proportion des
personnes âgées de 55 ans et plus, entre 2011 et 2016
Municipalités
Proportion en %
d'aînés en 2011
Proportion en %
d'aînés en 2016
Variation
L'Isle-aux-Coudres
54,7 %
59,9 %
+ 5,2 %
Les Éboulements
41,4 %
48,1 %
+ 6,7 %
Baie-Saint-Paul
42,4 %
47,1 %
+ 4,7 %
Petite-Rivière-Saint-
François
41,7 %
45,5 %
+ 3,8 %
Saint-Urbain
37,7 %
40,8 %
+ 3,1 %
Saint-Hilarion
31,3 %
35,5 %
+ 4,2 %
MRC de Charlevoix
41,9 %
46,5 %
+ 4,6 %
Province de Québec
29,7 %
33,0 %
+ 3,3 %
Statistique Canada, recensement 2016
13%
8%
32%
47%
RÉPARTITION DE LA
POPULATION DE LA MRC DE
CHARLEVOIX EN 2016 PAR
GROUPE D'ÂGE
0-14 ans
15-24 ans
25-54 ans
55 et plus
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Âge médian des municipalités de la MRC de Charlevoix, en 2011
et 2016
Municipalités
Âge médian en
2011
Âge médian en
2016
Variation
L'Isle-aux-Coudres
57,4
60,5
+ 3,1
Les Éboulements
51
53,5
+ 2,5
Baie-Saint-Paul
51
53,1
+ 2,1
Petite-Rivière-Saint-François
50,2
52,4
+ 2,2
Saint-Urbain
49,1
48,8
- 0,3
Saint-Hilarion
44,9
46,1
+ 1,2
MRC de Charlevoix
50,7
52,8
+ 2,1
Province de Québec
41,9
42,5
+ 0,6
Ménages privés selon l'âge du principal soutien du
ménage, pour la MRC de Charlevoix, 2016
Total - Ménages privés selon l'âge du principal soutien du
ménage - Données-échantillons (25%)
5780
15 à 24 ans
90
25 à 34 ans
540
35 à 44 ans
700
45 à 54 ans
900
55 à 64 ans
1465
65 à 74 ans
1215
75 à 84 ans
655
85 ans et plus
225
Statistique Canada, recensement 2016
Statistique Canada, recensement 2016
Dans la MRC de Charlevoix, 61,59 % des ménages privés ont comme
principal soutien un individu de 55 ans et plus. Cette personne est
désignée pour effectuer le paiement du loyer ou de l'hypothèque, ou des
taxes, ou de l'électricité ou des autres services ou services publics pour
le logement (Statistique Canada, recensement 2016). Cette information
révèle que les besoins en soutien à domicile sont importants et
continueront d'augmenter dans la MRC de Charlevoix.
L'âge médian permet de séparer la population en deux groupes égaux. La moitié
des individus a un âge inférieur à ce chiffre et l'autre moitié a un âge supérieur.
Dans la MRC de Charlevoix, en 2016, l'âge médian était de 52,8 ans. Il avait
augmenté de 2,1 ans en comparaison avec 2011. Entre 2011 et 2016, chaque
municipalité a vu son âge médian augmenter, à l'exception de Saint-Urbain qui a
connu une légère diminution (-0,3 an). C'est à L'Isle-aux-Coudres que l'âge
médian a le plus augmenté, passant de 57,4 à 60,5 ans (+3,1). En 2016, on constate
une différence de 10 ans entre l'âge médian de la MRC de Charlevoix et celui de
la province de Québec.
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Dans la MRC de Charlevoix, 21 % des personnes de 65 ans et plus
vivent avec un faible revenu après impôt. Avec une analyse
différenciée selon les sexes, on constate que 26 % des femmes de 65
ans et plus vivent avec un faible revenu, alors 15,6 % des hommes
sont touchés par cette réalité.
Dans ce tableau, on constate que les femmes représentent 75 % du nombre total de
personnes veuves dans la MRC. Sachant que les personnes veuves sont généralement
des aînés et que 26 % des femmes de 65 ans et plus vivent avec un faible revenu, on
peut conclure que les femmes aînées vivent davantage seules et avec un revenu moindre,
que les hommes aînés de la MRC de Charlevoix.
Fréquence (%) du faible revenu fondée sur la Mesure de faible revenu après impôts,
pour la MRC de Charlevoix et selon le sexe, 2015
Total (%)
Sexe masculin (%)
Sexe féminin
(%)
Fréquence du faible revenu fondée sur la Mesure de faible revenu
après impôt (MFR-Apl) (%)
11,8
10,6
13,0
0 à 17 ans
6,1
6,8
5,9
0 à 5 ans
6,8
4,8
8,6
18 à 64 ans
9,2
9,6
8,9
65 ans et plus
21,0
15,6
26,0
État matrimonial pour la population âgée de 15 ans et plus, selon le
sexe, 2016
États matrimoniaux
Total
Sexe masculin
Sexe féminin
Jamais Marié
2 800
1 575
1 225
Séparé
145
70
75
Divorcé
715
335
375
Veuf
900
225
675
Total non marié et ne vivant pas en union libre
4 570
2 215
2 355
Statistique Canada, recensement 2016
Statistique Canada, recensement 2016
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Plan d'action 2020-2030
1. Champ d'action : habitat et milieu de vie
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
1.1 Soutenir le maintien à domicile des aînés de la
municipalité.
1.1.1 Collaborer avec la Maison des jeunes et le CJE (coopérative jeunesse) pour offrir des services d'entretien
abordables pour les aînés.
1.2 Favoriser l'habitation intergénérationnelle.
1.2.1 Évaluer ce qui peut être développé pour faciliter l'accessibilité à l'habitation intergénérationnelle.
1.2.2 Développer un ou des projets d'habitation intergénérationnelle.
1.3 Favoriser l'accueil de nouveaux commerces et
services de proximité.
1.3.1 Développer une stratégie d'attractivité pour offrir aux aînés une plus grande variété de commerces et services de
proximité (ex. : petite pharmacie, comptoir vestimentaire, restaurant ouvert à l'année, etc.).
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2. Champ d'action : transport et mobilité
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
2.1 Sécuriser les déplacements actifs dans la
municipalité.
2.1.1 Revoir l'aménagement des trottoirs de plusieurs rues (ex. : Maisonneuve, chemin Cartier, Chemin principal,
Route 138, etc.), afin que les aînés puissent se déplacer en sécurité.
2.1.2 Sensibiliser les automobilistes et les autres utilisateurs des routes à respecter les limites de vitesse.
2.2 Encourager et faciliter l'accès au transport en
commun.
2.2.1 S'assurer que les arrêts pour le transport collectif soient facilement accessibles aux aînés de la municipalité.
2.2.2 Informer les aînés des services de transport disponibles pour eux et de la marche à suivre pour y avoir accès.
3. Champ d'action : respect et inclusion sociale
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
3.1 Briser l'isolement des aînés plus vulnérables,
favoriser leur intégration et les accompagner vers les
services.
3.1.1 Faciliter le travail de l'intervenante de milieu de vie inclusif du Centre communautaire Pro-Santé dont le mandat
est de joindre les personnes isolées et vulnérables dans les municipalités, pour les accompagner vers les ressources.
3.1.2 Créer une liste de contacts « aînée », afin de joindre tous les aînés lorsque nécessaire.
3.1.3 Organiser des journées « jumelage », où un aîné habitué en accompagne un plus isolé à une activité sociale ou
de loisir.
3.1.4 Organiser et publiciser des conférences thématiques qui favorisent l'interaction entre les aînés.
3.2 Renforcer les liens entre les aînés et les jeunes de la
municipalité.
3.2.1 Soutenir le développement d'activités intergénérationnelles et de collaborations entre les organisations qui
s'adressent aux aînés et celles qui s'adressent aux jeunes.
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4. Champ d'action : Loisirs
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
4.1 Favoriser une offre d'activités de loisir diversifiée.
4.1.1 Soutenir la FADOQ dans le déploiement d'une offre d'activités diversifiées pour les aînés.
4.1.2 En collaboration avec la FADOQ, organiser des activités ou des cours artistiques, culturels et sportifs supervisés.
4.1.3 Mettre en place un club de marche qui est adapté aux aînés.
5. Champ d'action : participation sociale
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
5.1 Favoriser l'implication bénévole des aînés.
5.1.1 Organiser une fête annuelle pour honorer les bénévoles qui s'impliquent dans la communauté.
5.1.2 Valoriser les bienfaits du bénévolat, afin de recruter de nouveaux bénévoles (aînés et plus jeunes) pour les
différents services et loisirs (ex. : ski de fond).
5.1.3 Publiciser davantage les offres de bénévolat, afin que les aînés connaissent mieux les services et activités dans
lesquels ils peuvent s'impliquer.
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6. Champ d'action : espaces extérieurs et bâtiments
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
6.1 Favoriser l'accessibilité universelle des lieux
fréquentés par les aînés.
6.1.1 Évaluer différents scénarios pour favoriser l'accès aux différents lieux publics et de loisirs pour les aînés à
mobilité réduite (ex. : salle de quilles et bibliothèque) et réaliser les scénarios retenus.
6.2 Aménager des espaces extérieurs qui sont adaptés
et agréables pour les aînés.
6.2.1 Créer des parcs intergénérationnels dans les développements résidentiels.
6.2.2 Aménager des terrains de jeux pour aînés (ex. : terrains de pétanque avec abris contre le soleil).
6.2.3 Bonifier les aménagements du parc l'Amical, afin de créer un espace intergénérationnel adapté aux besoins des
aînés (ex. modules d'entraînements extérieurs, bancs et abris, jeux d'eau, etc.).
6.2.4 Améliorer le terrain de jeux pour enfants et y aménager davantage de bancs et d'espaces d'ombre pour les grands-
parents qui accompagnent leurs petits-enfants.
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7. Champ d'action : santé et services sociaux
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
7.1 Favoriser le vieillissement en santé dans la
municipalité.
7.1.1 Mettre en place un service de popote roulante.
7.1.2 Étudier la possibilité d'avoir accès aux services d'un médecin dans la municipalité.
7.1.3 Informer les aînés des programmes de santé et de soutien à domicile qui leur sont offerts.
7.1.4 Communiquer, par divers moyens, les bienfaits d'adopter de saines habitudes de vie (saine alimentation, activités
physiques, etc.).
7.1.5 Évaluer la possibilité de mettre en place un service de soutien aux proches aidants ou faire connaître les services
qui existent déjà.
8. Champ d'action : communication et information
Objectifs
généraux
Objectifs spécifiques
8.1 Améliorer les communications destinées aux aînés.
8.1.1 Améliorer le bulletin municipal, et y ajouter un volet « aîné » et l'envoyer de façon régulière.
8.1.2 Saisir différentes occasions de rassemblement pour communiquer des informations aux aînés (ex. : fête annuelle
des bénévoles, conférences thématiques, journée jumelage entre aînés).
8.1.3 Dans certaines circonstances, utiliser la liste de contacts des aînés pour les rejoindre par téléphone.
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9. Champs d'action : sécurité
Objectifs
généraux
Actions
9.1 Renforcer la sécurité des aînés à leur domicile et à
l'intérieur de la municipalité.
9.1.1 Transmettre des informations de prévention et de sécurité à la maison via le bulletin municipal, la page Facebook,
le site web ou lors d'activités et rassemblements.
9.1.2 Sensibiliser les citoyens au respect des règlements municipaux, incluant ceux qui concernent la qualité de vie.
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Participation et contribution
Merci à ceux et celles qui ont contribué au développement du plan d'action MADA 2020-2030 de la municipalité de Saint-Hilarion:
M. Patrick Lavoie, maire
M. Jean-Claude Junior Tremblay, conseiller municipal responsable du dossier MADA
Mme Louise Jean, conseillère municipale
M. Dominique Tremblay, conseiller municipal
M. Réjean Tremblay, conseiller municipal
M. Charles-Henri Gagné, conseiller municipal
M. Benoit Bradet, conseiller municipal
Mme Nathalie Lavoie, directrice générale de la municipalité
Mme Roxane Duby, responsable des loisirs jusqu'en décembre 2019
Membres de la FADOQ et bénévoles dans la municipalité de Saint-Hilarion : M. Claude Dubuc, M. Serge Labranche, M. Laurent Tremblay, Mme Marie Tremblay,
Mme Antoinette Tremblay, Mme Thérèse Audet, Mme Micheline Tremblay, M. Clément Tremblay, Mme Pauline Tremblay, Mme Charlotte Tremblay, Mme Jocelyne
Tremblay
La dizaine d'aînés de la municipalité de Saint-Hilarion, qui ont accepté de réaliser un entretien individuel par téléphone ou en personne, permettant de valider le contenu du
plan d'action municipal et de le bonifier en suggérant l'ajout des objectifs en italique
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COMITÉ DE SUIVI MADA 2020-2030
Élu.e.s responsables MADA
Mme Violette Bouchard, conseillère municipale à L'Isle-aux-Coudres
M. Jacques Bouchard, conseiller municipal à Petite-Rivière-Saint-François
M. Mario Desmeules, conseiller municipal aux Éboulements
M. Jean-Claude Junior Tremblay, conseiller municipal à Saint-Hilarion
M. Léonard Bouchard, conseiller municipal à Saint-Urbain
Mme Thérèse Lamy, conseillère municipale à la ville de Baie-Saint-Paul
Bureaux municipaux et MRC
M. Philippe Bouchard Dufour, agent de développement économique, touristique et de
communication pour la municipalité de Petite-Rivière-Saint-François
Mme Luce-Ann Tremblay, directrice des communications et du développement durable
Mme Karine Horvath, directrice générale de la MRC de Charlevoix
Mme Émilie Dufour, conseillère en développement social pour la MRC de Charlevoix
Mme Mylene Armstrong, conseillère en développement territorial pour la MRC de Charlevoix
Mme Gabrielle Coulombe, chargée de projet aux démarches locales MADA
Comités FADOQ,
associations citoyennes
et organismes
Mme Pauline Harvey, comité FADOQ de Baie-Saint-Paul
Mme Suzanne Jean, comité FADOQ de Saint-Hilarion
Mme Jocelyne Tremblay, comité FADOQ de Saint-Hilarion
Mme Carole Tremblay, comité FADOQ
M. Annie Bouchard, directrice générale du Centre communautaire Pro-Santé
M. Thibault Hire, directeur général de l'Ancrage de l'Isle-aux-Coudres
Mme Floore Bruno, intervenante au Centre des Femmes de Charlevoix
Mme Francine Thibeault, directrice générale du Club Bon Cœur de Charlevoix
M. Serge Gauthier, secrétaire du Club Bon Cœur de Charlevoix
CIUSSS Capitale-Nationale
Mme Anne-Pierre Gagnon, organisatrice communautaire (territoire Charlevoix)
OMH de Baie-Saint-Paul
Mme Marie-Hélène Gagnon, directrice générale
*La MRC de Charlevoix tient à remercier Mme Carolane Perreault-Dufour pour son support structurant au renouvellement de cette Politique; Mme Gabrielle Coulombe pour le travail de mise en
page et de correction; et Mme Marie-Hélène Gagnon de l'Office municipale d'habitation de Baie-Saint-Paul ainsi que l'équipe de l'Agence pour vivre chez soi pour leur support à la consultation.
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS DE LA MRC DE CHARLEVOIX 2020-2030
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ANNEXE 1
BOTTIN DES RESSOURCES DISPONIBLES
Répertoire regroupant les services disponibles pour les aînés de Charlevoix :
-
Accompagnement-transport
-
Activités intergénérationnelles
-
Centre de soutien et répit
-
Centres communautaires et loisirs
-
Groupe de défense et recherche
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