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VILLE DE
SAINT-HONORÉ
POLITIQUE
MUNICIPALITÉ AMIE
DES AÎNÉS (MADA)
2020
2025
« BIEN VIEILLIR,
À PORTÉE DE LA NATURE! »
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
II
TABLE DES MATIÈRES.......................................................................................ii
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS)
TABLEAU 1 .......................................................................................... 4
RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES
D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS)
TABLEAU 2 ......................................................................................... 4
MOT DU MAIRE.................................................................................................. 1
MOT DE LA CONSEILLÈRE
RESPONSABLE DE LA QUESTION DES AÎNÉS........................................... 2
1.
LA VILLE DE SAINT-HONORÉ..................................................... 3
1.1.
SAINT-HONORÉ EN BREF...................................................... 3
1.2.
DÉMOGRAPHIE...................................................................... 3
1.3.
RESSOURCES, SERVICES ET
INFRASTRUCTURES DU MILIEU............................................ 5
1.3.1 RESSOURCES .................................................................... 5
1.3.2 SERVICES ........................................................................ 5
1.3.3 INFRASTRUCTURES . ......................................................... 5
2.
LA DÉMARCHE MADA.................................................................. 7
2.1.
CONTEXTE - RENOUVELLEMENT.......................................... 7
2.2.
PRÉSENTATION DU COMITÉ DE PILOTAGE MADA............. 7
2.3.
REMERCIEMENTS .................................................................. 8
3.
LA POLITIQUE................................................................................ 8
3.1.
DÉFINITION D'UNE PERSONNE AÎNÉE................................. 8
3.2.
LES VALEURS ET LES ORIENTATIONS................................... 9
3.3.
LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE MADA ............................. 9
3.4.
LE PLAN D'ACTION...............................................................10
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
1
MOT DU MAIRE
Chères citoyennes,
Chers citoyens,
En tant que maire de Saint-Honoré, je suis très
fier que notre ville porte le titre de Municipalité
amie des aînés (MADA). Notre but ultime était de
répondre aux besoins grandissants et changeants
des aînés par la mise en place de différents
services, tels que l'habitation, les services de santé,
l'aménagement urbain, l'accès à des services et
des locaux communautaires ainsi que le transport
facilitant, accessible et adapté à leur mode de vie.
C'est pourquoi nous mettons temps et argent pour
offrir un milieu de vie sécuritaire et dynamique à nos
aînés afin de les encourager à demeurer actifs le plus
longtemps possible parmi nous et à conserver notre
ville vivante et dynamique où se côtoient plusieurs
générations depuis plus de 100 ans.
Cette politique MADA est une façon de remercier nos
citoyens et nos citoyennes, bâtisseurs de notre ville.
Je remercie toutes les personnes qui s'impliquent
de près ou de loin dans ce comité MADA.
Le maire de la ville de Saint-Honoré,
BRUNO TREMBLAY
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
2
MOT DE LA CONSEILLÈRE
RESPONSABLE DE LA
QUESTION DES AÎNÉS
C'est avec un immense plaisir que j'ai accepté sans
hésiter de travailler avec un comité de bénévoles
à la nouvelle version de notre politique familiale
municipale.
L'objectif est de maintenir la qualité de vie de nos
aînés parmi nous et d'apporter de nouvelles idées
afin de leur permettre de s'épanouir dans les
différentes sphères de notre communauté.
Au cours des dernières années, de grands
changements ont été observés au niveau des
besoins et il est important de rester à l'écoute.
Cette politique familiale se veut le point de repère
qui guidera les décisions du conseil municipal et
des administrateurs municipaux.
Nous avons à cœur de conserver la qualité de vie
dynamique et accueillante qui dure depuis des
générations à Saint-Honoré.
La conseillère responsable de la question des aînés,
DENISE VILLENEUVE
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
3
1. LA VILLE DE SAINT-HONORÉ
1.1 SAINT-HONORÉ EN BREF
La ville de Saint-Honoré est située entre le
massif des Monts-Valin et le fjord du Saguenay.
Les quelques kilomètres qui la séparent de
ville de Saguenay, les forêts qui l'entourent, la
générosité de sa communauté et la chaleur de
son accueil font de Saint-Honoré un milieu de vie
riche et stimulant. Entre la tour de contrôle de son
aéroport et celle de l'entreprise Niobec, le cœur de
Saint-Honoré bat au rythme du dynamisme de sa
population qui a augmenté de manière fulgurante
au fil des années. C'est d'ailleurs sur l'élan de cette
croissance que Saint-Honoré a acquis le titre de
« ville » en 2016.
C'est dans l'ADN de Saint-Honoré de prendre
soin de ses citoyens de tous âges confondus.
Dynamique et proactive, la ville profite d'une
diversité d'infrastructures de loisirs, d'événements
destinés à toute la famille et de commerces
variés. Forte de ses deux écoles primaires, de ses
centres de la petite enfance, de sa résidence pour
aînés et de ses multiples services en santé, nous
pouvons dire qu'à Saint-Honoré, il est possible de
s'épanouir, et ce, peu importe la génération. Les
demeures y sont abordables et le taux de taxation
demeure parmi les plus bas au Québec.
Vivre à Saint-Honoré c'est profiter de la nature et
des grands espaces sans compromettre la qualité
des services de proximité.
1.2 DÉMOGRAPHIE
La ville de Saint-Honoré a enregistré une
croissance marquée de sa démographie dans
la dernière décennie, si bien que l'âge médian1
est passé de 38,5 ans à 37,4 ans en l'espace de
trois recensements. Un chiffre bien en deçà de
la moyenne québécoise de 44,1 ans (2016). La
1 L'âge médian est l'âge « x » tel qu'il divise une population en deux groupes d'effectifs égaux, l'un composé uniquement des
individus d'âge supérieur à « x », et l'autre, des individus d'âge inférieur à « x ».
2 STATISTIQUE CANADA, Profil du recensement, Recensement de 2016, [En ligne], 9 août 2019, [https://www12.statcan.gc.ca/
censusrecensement/2016/dppd/prof/details/page.cfm?Lang=F&Geo1=CSD&Code1=2494240&Geo2=CD&Code2=2494&-
SearchText=sainthonore&SearchType=Begins&SearchPR=01&B1=All&TABID=1&type=0#fnb1]
population globale a augmenté d'environ 1 000
personnes au cours de la même période de
temps, ce qui équivaut à une variation de 17,89 %
de la population totale. C'est un peu plus de la
moitié de la croissance de la population totale de
la MRC du Fjord-du-Saguenay. En ce même sens,
bien que l'âge médian soit bas, la population de
plus de 65 ans a connu l'augmentation la plus
marquée, toute proportion gardée2. D'ailleurs, les
citoyens de plus de 65 ans représentent 14,3 % de
la population totale.
Age médian
37,4%
65 ans et plus
14,3 %
0 à 14 ans
15 à 64 ans
65 ans et plus
RÉPARTITION
PAR GROUPES
D'ÂGE
2
1
,
2
%
6
5
,
6
%
1
3
,
2
%
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
4
La démographie de la ville est représentée par les tableaux suivants :
RÉPARTITION DÉMOGRAPHIQUE SELON LES GROUPES D'ÂGE DE 2006 À 2016 (10 ANS)
Tableau 2
Répartition
démographique selon
les groupes d'âge
2006
2011
2016
Variation
0 à 14 ans
930
1005
1220
+290
15 à 64 ans
3 385
3 670
3 780
+395
65 ans et plus
410
590
760
+350
Âge médian
38,5
37,9
37,4
-1,1
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2006 À 2016 (10 ANS)
Tableau 1
Évolution de la population
2006
2011
2016
Variation
Saint-Honoré
4 727
5 275
5 757
17,89 %
MRC du Fjord-du-Saguenay
19 945
20 465
22 225
11,43 %
Saguenay-Lac-Saint-Jean
269 215
274 880
276 368
2,65 %
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
5
1.3 RESSOURCES, SERVICES ET
INFRASTRUCTURES DU MILIEU
1.3.1
RESSOURCES
-
AFÉAS
-
Chevaliers de Colomb
-
FADOQ (Âge d'or)
-
Filles d'Isabelle
-
Groupe Aide-Action
-
Mouvement des femmes chrétiennes
-
Saint-Vincent-de-Paul
-
Jardins du coin de Saint-David-de-
Falardeau et de Saint-Honoré
-
Baseball junior et senior
-
Club de dards
-
Club de motoneige Caribou-Conscrit
-
Club Quad Valin Aventure
-
Club de sacs de sable (poches) des
Chevaliers de Colomb
-
Club de Scrabble
-
Tennis
-
Association des propriétaires du lac
L'Arrivée
-
Association des propriétaires du lac
Docteur
-
Voilà!
-
Comité de la Fabrique
1.3.2
SERVICES
-
Kinésiologue
-
Garage de mécanique
-
Station-service
-
Groupe Aide-Action de Saint-Honoré
-
Pharmacie
-
Restaurants
-
Transport adapté
-
Transport collectif (STS)
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
6
1.3.3
INFRASTRUCTURES
-
Salle d'entraînement
-
Bibliothèque municipale
-
Bureau de poste
-
Point de service du CLSC
-
Caisse Desjardins
-
Épicerie
-
Pavillon Beaulieu et Demers-
Martin
-
OMH Saguenay
-
Église
-
Caserne de pompiers
-
Parcs municipaux
-
Deux écoles primaires
-
CPE
-
Nombreuses garderies en
milieu familial
-
Centre récréatif
-
Écocentre
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Ville de Saint-Honoré
7
2. LA DÉMARCHE MADA
2.1 CONTEXTE - RENOUVELLEMENT
La ville de Saint-Honoré renouvelle, conjointe-
ment à la MRC du Fjord-du-Saguenay et dix autres
des municipalités qui la constitue, la Politique
Municipalité amie des aînés. Pour ce faire, un
comité de pilotage a été constitué de citoyennes
et citoyens et de membres qui représentent des
organismes de la ville. Pour partir sur des bases
solides, un retour sur les effets de la première
politique a été effectué. Parmi les actions
réalisées, nous notons les points suivants :
- La mise sur pied d'un club de marche gratuit;
- La concertation des organismes de la ville
pour la création d'un calendrier saisonnier
des activités;
- L'offre d'une variété de cours de type
« vitalité, 50 ans et plus » par un kinésiologue
employé par la ville;
- La considération des aînés pour la
planification des activités communautaires.
Le comité a, par la suite, évalué le contenu de
la précédente politique afin de le mettre à jour.
Le processus de renouvellement comprend
également une consultation publique. Le comité
de pilotage de la ville de Saint-Honoré a choisi de
diffuser un sondage via les différents organismes
du milieu et les réseaux de communication de
la ville. De ce fait, 165 répondants ont participé
au succès de l'opération. Les commentaires
ont permis au comité de pilotage de proposer
au conseil municipal une nouvelle politique
inspirante en lien avec les préoccupations
exprimées par les citoyens. Finalement, un
comité de suivi qui s'assurera de la réalisation de
la Politique MADA a été constitué.
2.2 PRÉSENTATION DU COMITÉ DE
PILOTAGE MADA
MARIE-LUCE MARTIN
Groupe Aide-Action
ANDRÉA GAGNON
Groupe Aide-Action
DENISE BOILY
FADOQ
ANNETTE TREMBLAY
FADOQ
HUGUETTE DESGAGNÉ
AFÉAS
LINDA GRAVEL
Conseillère, ville de Saint-Honoré
DENISE VILLENEUVE
Conseillère, ville de Saint-Honoré
KAROLANE MERCIER
CIUSSS du Saguenay-Lac-Saint-Jean
MARIE-JOSÉE PAQUET
Directrice, Service des sports et loisirs
de la ville de Saint-Honoré
ANNY-PIER PERRON
Agente de développement au bien-être des
collectivités, MRC du Fjord-du-Saguenay
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Villé de Saint-Honoré
8
2.3 REMERCIEMENTS
Le comité MADA souhaite remercier les citoyens
et citoyennes qui ont pris le temps de participer
en grand nombre au processus de consultation
publique.
Nous
remercions
également
les
nombreux
collaborateurs,
partenaires
et
intervenants qui sont venus bonifier l'élaboration
de cette politique par leur expertise.
Nous remercions également le Carrefour action
municipale et famille pour leur soutien et le
ministère de la Santé et des Services sociaux
pour leur support financier dans la réalisation de
cette démarche de renouvellement.
3. LA POLITIQUE
3.1 DÉFINITION
D'UNE PERSONNE AÎNÉE
Les aînés de la MRC du Fjord-du-Saguenay sont
avant tout des citoyennes et des citoyens de nos
collectivités. Elles et ils continuent à jouir de tous
les droits citoyens, sans restriction ni avantage,
et ce, sans égard à leur âge et à leur condition
sociale ou physique. Ils sont de précieux piliers,
des êtres riches de savoir et d'expérience. Elles
et ils contribuent, par leur implication et leur
présence, au maintien de la vitalité de nos
communautés.
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
9
3.2 LES VALEURS ET LES
ORIENTATIONS
Les
axes
d'interventions
retenus
ont
été
sélectionnés à la lumière des résultats obtenus
au travers des consultations citoyennes, mais
aussi au regard des possibilités que le comité
de pilotage entrevoyait afin de mener à bien
les actions et les objectifs identifiés dans le plan
d'action qui découle de ces mêmes consultations.
Les actions ainsi que les objectifs qui sont
identifiés correspondent aux valeurs identifiées
par le comité. Ce sont ces mêmes valeurs qui
ont guidé la démarche de renouvellement de la
Politique MADA, telles que :
- Le respect de l'individu;
- La bienveillance;
- L'équité;
- La qualité de vie;
- Le vieillissement actif.
Dans ce contexte, les orientations retenues par
le comité sont les suivantes :
- Espaces extérieurs;
- L'habitat, le milieu de vie et les bâtiments;
- Le transport et la sécurité;
- La santé et les services sociaux;
- La participation sociale;
- L'engagement social et citoyen;
- La communication et l'information.
3.3 LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE
MADA
- Améliorer et adapter les infrastructures qui
favorisent l'adoption et le maintien des saines
habitudes de vie chez les aînés;
- Créer un parc urbain qui pourra être utilisé
durant les quatre saisons;
- Faire du presbytère un centre névralgique
pour les aînés afin de favoriser la mobilisation,
la participation, l'inclusion et la collaboration
entre les organismes, les citoyens et la ville;
- Améliorer la qualité du milieu de vie des aînés
et des proches aidants afin de permettre
aux citoyens de demeurer le plus longtemps
possible à leur domicile;
- Favoriser la mobilité des citoyens de plus de
55 ans;
- Consolider le sentiment de sécurité des aînés;
- Améliorer la connaissance des citoyens de
plus de 55 ans concernant les services et les
programmes disponibles en santé et services
sociaux;
- Inciter
les
citoyens
à
adopter
des
comportements qui favorisent l'adoption
et le maintien de saines habitudes de vie
(alimentation, déplacements, loisirs, etc.);
- Améliorer les infrastructures favorisant la
pratique d'activités chez les aînés;
- Améliorer
les
occasions
d'échanges
intergénérationnels;
- Valoriser et encourager l'implication et la
participation actives de nos aînés dans la ville;
- Améliorer la connaissance des services et
des ressources disponibles pour les aînés, les
proches aidants ainsi que les intervenants.
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
10
ESPACES EXTÉRIEURS
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
1.1 Améliorer et adapter
les infrastructures qui
favorisent l'adoption et
le maintien des saines
habitudes de vie chez les
aînés.
1.1.1
Aménager les circuits de marche et
de vélo afin qu'ils correspondent aux
standards de l'accessibilité universelle
(liens de piétonniers et traverses).
Travaux publics
1.1.2
Intégrer l'accessibilité universelle dans
la conception des parcs et des espaces
publics.
Travaux publics
1.1.3
Bonifier et améliorer les
aménagements des espaces verts et
des parcs déjà existants dans la ville.
Travaux publics
1.1.4
Mieux promouvoir les installations qui
favorisent l'adoption et le maintien
des saines habitudes de vie.
Services des sports et
loisirs, kinésiologue et
CIUSSS
1.2 Créer un parc urbain
qui pourra être utilisé
durant les quatre saisons.
1.2.1
Adapter des sentiers extérieurs pour
permettre une utilisation durant
toutes les saisons par les citoyens
aînés.
Ville de Saint-Honoré
1.2.2
Bonifier le réseau de sentiers en forêt
urbaine pour permettre une utilisation
centralisée et diversifiée des lieux.
Ville de Saint-Honoré et
services des sports et
loisirs
3.4 LE PLAN D'ACTION
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
11
L'HABITAT, LE MILIEU DE VIE ET LES BÂTIMENTS
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
2.1 L'habitat, le milieu de
vie et les bâtiments.
2.1.1
Aménager le presbytère en tenant
compte de la réalité des aînés.
Ville de Saint-Honoré,
les services des
sports et loisirs et les
organismes pour aînés
2.1.2
Rendre les locaux adéquats pour leur
utilisation par les organismes aînés.
Créer une salle commune qui permet
de tenir les activités régulières des
organismes hébergés sur les lieux.
Ville de Saint-Honoré,
les services des
sports et loisirs et les
organismes pour aînés
2.1.3
Regrouper les organismes aînés dans
les locaux du presbytère.
Ville de Saint-Honoré,
les services de
sports et loisirs et les
organismes pour aînés
2.2 Améliorer la qualité
du milieu de vie des aînés
et des proches aidants afin
de permettre aux citoyens
de demeurer dans leur
domicile aussi longtemps
que possible.
2.2.1
Mettre en place un groupe d'entraide
et de support pour les proches
aidants.
Le comité MADA, le
Groupe Aide-Action et
les services des sports
et loisirs
2.2.2
Les besoins des aînés et des proches
aidants au sujet de l'adaptation des
domiciles ou de travaux d'entretien de
domicile sont quantifiés et qualifiés.
ITMAV, les services des
sports et loisirs et le
CIUSSS
2.2.3
Un démarchage est fait pour connaître
les opportunités d'aide et de support
disponibles pour l'entretien extérieur
des logements.
ITMAV, les services
des sports et loisirs et
Développement Saint-
Honoré
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
12
TRANSPORT ET SÉCURITÉ
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
3.1 Favoriser la mobilité
des citoyens de plus de 55
ans.
3.1.1
Améliorer le réseau de voies cyclables
et piétonnières.
Ville et Développement
Saint-Honoré, travaux
publics et services des
sports et loisirs
3.1.2
Promouvoir les avantages du système
de transport en commun.
Développement Saint-
Honoré et services des
sports et loisirs
3.2 Consolider le
sentiment de sécurité des
aînés.
3.2.1
Faire connaître les comportements à
adopter en cas de situation d'urgence
exceptionnelle.
Ville de Saint-Honoré,
comité de sécurité
civile, Table de
concertation des
organismes et comité
de suivi MADA
3.2.2
Faire la promotion des dispositifs de
sécurité qui permettent aux citoyens
aînés de demeurer à domicile le plus
longtemps possible et en sécurité.
Services des sports et
loisirs
3.2.3
Améliorer et bonifier l'éclairage des
rues et des parcs pour consolider le
sentiment de sécurité des aînés.
Ville de Saint-Honoré
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
13
SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
4.1 Améliorer la
connaissance des citoyens
de plus de 55 ans au
sujet des services et des
programmes disponibles
en santé et services
sociaux.
4.1.1
Outiller les citoyens sur les services et
programmes d'aide et de prévention
offerts aux personnes âgées par
le biais d'un bottin qui centralise
l'information.
Comité MADA,
services des sports
et loisirs et la Table
de concertation des
organismes
4.1.2
Faire l'inventaire des services en santé
et des services sociaux disponibles
dans la municipalité et regrouper le
tout dans un bottin.
Comité MADA local,
CIUSSS, ITMAV, et
Groupe Aide-Action
4.1.3
Faire la promotion des outils existants
en prévention et en promotion de
la santé (Programme PIED, capsules
Internet, etc.).
Comité MADA local,
CIUSSS, ITMAV,
Groupe Aide-Action et
kinésiologue
4.1.4
Faire la promotion des services de
l'initiative de travail de milieu auprès
des aînés en situation de vulnérabilité
et les inclure dans les concertations
appropriées.
Services des sports et
loisirs, FADOQ, Table
de concertation des
organismes, Groupe
Aide-Action et CIUSSS
4.2 Inciter les citoyens
à adopter des
comportements qui
favorisent l'adoption
et le maintien de
saines habitudes de
vie (alimentation,
déplacements, loisirs, etc.).
4.2.1
Faire de la sensibilisation au sujet
de l'adoption d'habitudes de vie qui
favorisent la santé.
Services des sports et
loisirs, FADOQ, Table
de concertation des
organismes, Groupe
Aide-Action, CIUSSS et
kinésiologue
4.2.2
Bonifier les infrastructures et
l'équipement qui favorisent l'adoption
de saines habitudes de vie.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs et kinésiologue
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Villé de Saint-Honoré
14
PARTICIPATION SOCIALE
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
5.1 Améliorer les
infrastructures favorisant
la pratique d'activités chez
les aînés.
5.1.1
Améliorer l'offre et la variété
d'activités destinées aux citoyens de
plus de 55 ans.
Services des sports
et loisirs, Table
de concertation
des organismes et
kinésiologue
5.1.2
Améliorer la variété et la disponibilité
des appareils et accessoires de
conditionnement physique destinés
aux aînés.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs et kinésiologue
5.1.3
Augmenter la superficie de la salle
d'entraînement.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs et kinésiologue
5.1.4
Bonifier les infrastructures avec
de l'animation et des ateliers
qui stimulent la participation et
qui permettent de développer
de nouvelles compétences et
connaissances.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs et kinésiologue
5.2 Améliorer les
occasions d'échanges
intergénérationnels.
5.2.1
Développer ou appuyer des idées ou
projets qui favorisent les échanges
intergénérationnels selon les besoins
et intérêts de la communauté.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs, kinésiologue,
FADOQ et Table de
concertation des
organismes
5.2.2
Améliorer ou bonifier les
infrastructures qui favorisent les
échanges intergénérationnels.
Ville de Saint-Honoré,
services des sports et
loisirs et kinésiologue
POLITIQUE MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
Ville de Saint-Honoré
15
ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
6.1 Valoriser
et encourager
l'implication ou la
participation active
de nos aînés dans la
ville.
6.1.1
Souligner la Journée internationale
des aînés le 1er octobre.
FADOQ, Table de concertation des
organismes, services des sports et
loisirs et comité MADA local
6.1.2
Promouvoir les occasions de
bénévolat pour les aînés.
Services des sports et loisirs
et Table de concertation des
organismes
6.1.3
Tenir une rencontre saisonnière de la
Table de concertation des organismes
de la ville de Saint-Honoré.
Table de concertation des
organismes, ITMAV et services
des sports et loisirs
6.1.4
Souligner la Semaine de l'action
bénévole.
Services des sports et loisirs
et Table de concertation des
organismes
6.1.5
Poursuivre la diffusion du
calendrier mensuel des activités
culturelles, publiques et
communautaires.
Services des sports et loisirs
et Table de concertation des
organismes
COMMUNICATION ET INFORMATION
Plan d'action 2020-2025
Objectifs
Actions
Échéancier
Responsables
et partenaires
2020-21
2021-22
2022-23
2023-24
2024-25
En continu
7.1 Améliorer
la connaissance
des services et
des ressources
disponibles pour les
aînés, les proches
aidants ainsi que les
intervenants.
7.1.1
Faire la promotion de la Politique
MADA et de ses résultats.
Comité MADA local et services
des sports et loisirs
7.1.2
Améliorer continuellement
l'information disponible via le site
Internet de la ville.
Services des sports et loisirs,
comité MADA et Table de
concertation des organismes
7.1.3
Développer un bottin qui présente les
différentes ressources d'écoute,
d'information et de référencement
destinées aux aînés et aux proches
aidants.
Services des sports et loisirs,
comité MADA et Table de
concertation des organismes
7.1.4
Sensibiliser les citoyens à la
bienveillance envers les aînés.
Services des sports et loisirs,
comité MADA local
7.1.5
Soutenir le déploiement des
programmes d'aide et de
prévention destinés aux aînés
(Programme Pair, SOS Abus,
L'Appui, etc.).
Services des sports et loisirs,
comité MADA local, CUISSS,
Table de concertation des
organismes
-
CAB : CENTRE D'ACTION BÉNÉVOLE
-
CAMF : CARREFOUR ACTION MUNICIPALE ET
FAMILLE
-
CIUSSS : CENTRE INTÉGRÉ UNIVERSITAIRE DE LA
SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX
-
CLSC : CENTRE LOCAL DE SERVICES
COMMUNAUTAIRES
-
FADOQ : FÉDÉRATION DE L'ÂGE D'OR DU QUÉBEC
-
GAA : GROUPE AIDE-ACTION DE SAINT-HONORÉ
-
MADA : MUNICIPALITÉ AMIE DES AÎNÉS
-
MRC : MUNICIPALITÉ RÉGIONALE DE COMTÉ
-
MTQ : MINISTÈRE DES TRANSPORTS DU QUÉBEC
-
ORH : OFFICE RÉGIONAL D'HABITATION DU FJORD
-
SQ : SÛRETÉ DU QUÉBEC
« BIEN VIEILLIR, À PORTÉE DE LA NATURE! »