PFM-MADA et plan d'action — full text

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Monsieur Pierre Adam, conseiller municipal Madame Josiane Arsenault-Dubé, représentante des familles Madame Chantal Désautels, représentante de la communauté Madame Mélanie Dupré, conseillère municipale Madame Linda Duval, organisatrice communautaire, CISSS Montérégie-Est Madame Pascale Guilbault, directrice du Service des loisirs et des communications Madame Glennyce Martin, représentante des aînés Monsieur Denis Meunier, directeur général Madame Marilyn Nadeau, mairesse Madame Micheline Noiseux, représentante des aînés Madame Nadia Turcotte, représentante des familles MERCI POUR LEUR COLLABORATION Madame Lyse Chartrand, accompagnatrice, Carrefour action municipale et famille Madame Nancy Martel, chargée de projet REMERCIEMENTS AUX MEMBRES DU COMITÉ DE PILOTAGE 3 Mot de madame Marilyne Nadeau, mairesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Mot de monsieur Pierre Adam, conseiller municipal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Mot de madame Mélanie Dupré, conseillère municipale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Raison d'être d'une politique familiale et Municipalité amie des aînés . . . . . . . . . . 6 Historique de la démarche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Définition de la famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Définition de la notion « aîné » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Principes directeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Champs d'intervention et plan d'actions - Soutien communautaire et services de santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 - Respect et inclusion sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 - Transport actif et collectif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 - Aménagement urbain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 - Participation et engagement social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 - Communication et information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 - Milieu de vie et accessibilité universelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 - Développement et embellissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 TABLE DES MATIÈRES 4 Citoyennes, citoyens, Au nom du Conseil municipal, c'est avec un réel plaisir que nous vous présentons la première POLITIQUE FAMILIALE incluant les résultats de la démarche MUNICIPALITÉ AMIE DES AINÉS. L'adoption de cette politique est une étape importante pour notre communauté d'aujourd'hui et future. Pour nous, les élus, il y a lieu de créer un milieu de vie enrichissant, répondant aux besoins des Jean-Baptistoises et Jean-Baptistois en leur donnant la chance de s'épanouir et de se réaliser. Je tiens à souligner l'implication de Madame Mélanie Dupré, conseillère municipale ainsi que de Monsieur Pierre Adam, conseiller municipal. Ils ont contribué concrètement à cette démarche, en collaborant avec le comité composé de citoyens engagés ayant à cœur le bien-être, la qualité de vie de la population de tous les groupes d'âges. Un gros merci au comité de la Politique familiale et de la démarche Municipalité amie des aînés pour votre apport à ce remarquable résultat. Ce guide sera un outil de référence pour les membres du conseil qui leur permettra une meilleure intervention municipale pour canaliser l'essence des familles et des aînés. J'invite toute la population de Saint-Jean-Baptiste à prendre connaissance de cet ouvrage afin de favoriser les relations dans notre magnifique communauté. Marilyn Nadeau Mairesse MOT DE LA MAIRESSE 5 Chères concitoyennes, chers concitoyens, Mon implication et mon intérêt pour les aînés proviennent sûrement de mon expérience à titre de secrétaire-trésorier pour Les loisirs du troisième âge. Cette proximité avec cette clientèle extraordinaire m'a convaincu de l'importance d'entreprendre la démarche visant l'obtention de la reconnaissance MADA. Depuis le début de la démarche en 2015, il y a eu un travail gigantesque qui a été fait grâce au comité et surtout par le bon encadrement de Madame Nancy Martel, chargée de projet. Je tiens à souligner l'expérience et les compétences de cette dernière et à remercier l'excellente participation des citoyens lors des différentes consultations. Votre collaboration a permis de donner le pouls des actions à venir. Il reste beaucoup de choses à réaliser et à développer. Le suivi de ce plan d'actions sera une étape cruciale dans cette démarche. Je demeure à votre écoute, chers citoyens et citoyennes! Pierre Adam Conseiller municipal district 4 MOT DE M. PIERRE ADAM CONSEILLER MUNICIPAL 6 Chères concitoyennes, chers concitoyens, C'est avec plaisir que j'ai participé à l'élaboration de la Politique Familiale et MADA! C'est un outil qui permettra au conseil municipal d'orienter ses décisions en matière de famille et des aînés. C'est à la lumière de vos opinions et de vos idées que nous arrivons à développer et à mettre en œuvre une Politique familiale et des aînés qui reflète les réels besoins de la population. C'est par ces différentes pistes d'action que la municipalité de Saint-Jean-Baptiste souhaite bâtir un milieu de vie inspirant pour l'ensemble des familles et des personnes aînées en créant des environnements attractifs, rassembleurs et surtout favorables à l'éclosion du bonheur municipal. Je tiens, enfin, à remercier sincèrement l'ensemble des membres du comité famille et aînés que j'ai eu l'honneur et le privilège de côtoyer. L'élaboration, la rédaction et la réalisation d'une politique familiale et démarche Municipalité amie des aînés demandent beaucoup de temps et d'engagement. Je tiens à souligner l'implication, la disponibilité et l'esprit d'ouverture des membres du comité dans cette démarche de réflexion, de consultation et d'analyse. Je veux aussi remercier et souligner l'implication de la directrice du Service des loisirs et des communications, Madame Pascale Guilbault. Je remercie finalement les citoyennes et les citoyens qui ont répondu si généreusement au sondage, guidant ainsi la priorisation des actions, soyez assurés que notre politique familiale et des aînés guidera le conseil dans sa prise de décisions. Mélanie Dupré Conseillère municipale, district 5 MOT DE MME MÉLANIE DUPRÉ CONSEILLÈRE MUNICIPALE 7 Depuis déjà plusieurs années, la municipalité de Saint-Jean-Baptiste s'est révélée être un milieu de vie favorable à la famille et aux aînés. La municipalité a connu une grande popularité et une croissance urbaine prospère dues à l'étalement démographique de la grande région de Montréal. En plus du vieillissement de la population, Saint-Jean-Baptiste vit un défi particulier par sa ruralité;soit l'exode de ses jeunes citoyens pour les études. Les démarches ont été entreprises afin de développer les services nécessaires à la rétention de sa population et par conséquent, leur créer un milieu de vie favorable. Incitant les jeunes à revenir. Afin que la municipalité de Saint-Jean-Baptiste continue d'être le lieu où il est possible de vivre, à chacune des étapes de la vie, la démarche de la Politique de la famille et des aînés a été adoptée par résolution du Conseil municipal du mois de février 2015. HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE 8 « Une famille c'est une appartenance à un tout : la pierre angulaire, un lien incontournable et rassurant. Du nourrisson à la personne plus âgée, les membres de la famille s'enrichissent l'un et l'autre à chaque étape de la vie.» « La notion d'aîné renvoie à l'expérience davantage qu'à un âge; les grands-parents, les retraités, les citoyens ayant des besoins particuliers de plus en plus demandant, les sages et les mentors. À titre de balise pour certaines initiatives à venir, l'âge d'un aîné a été établi à 65 ans.» - Environnement favorable aux saines habitudes de vie : des milieux de vie dans lesquels les citoyens évoluent qui les aideront à adopter un mode de vie sain. - Sécurité alimentaire : un accès physique et économique à une nourriture suffisante, saine et nutritive leur permettant de satisfaire leurs besoins énergétiques et leurs préférences alimentaires. - Penser et agir « aîné » : une façon de penser qui favorise le plein épanouissement des aînés, une préoccupation constante de cette clientèle au cœur des différentes prises des décisions. DÉFINITION DE LA FAMILLE DÉFINITION DE LA NOTION « AÎNÉ » PRINCIPES DIRECTEURS 9 - Appartenance à son milieu - Entraide et partage - Implication dans de sa communauté - Quiétude et sécurité - Civisme et respect des individus et de l'environnement VALEURS UNISSANT LA POPULATION DE SAINT-JEAN-BAPTISTE : 10 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS SOUTIEN COMMUNAUTAIRE ET SERVICES DE SANTÉ OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Soutenir les organismes et les ini- tiatives locales et régionales des- servant la population Adopter et assurer la mise en application d'une politique de reconnaissance et de soutien des organismes x ----- ----- ----- Créer un comité des utilisateurs du terrain de balle visant à orienter les améliorations x Développer une offre de services ponctuels de proximité Faire les représentations nécessaires à la mise sur pied d'un service de soins infirmiers (suivi diabète, prise de sang, pansement, etc. ) x Soutenir le service de vaccination x Faire les représentations nécessaires à la mise sur pied d'un service d'optométrie x Soutenir les services de proximité actuels (cli- nique d'impôt, l'Espace-famille, etc. ) ----- ----- ----- ----- OBJECTIF GÉNÉRAL Assurer un environnement de vie répondant aux besoins quotidiens de la population de Saint-Jean-Baptiste. Légende : X = date de début, ---- = en continue 11 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS RESPECT ET INCLUSION SOCIALE OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Favoriser la participation des différents groupes d'âge dans le développement des services et activités Initier et encadrer un comité jeunesse (12-16 ans) visant le développement des services et activités qui leur sont destinés x ----- ----- ----- Initier et encadrer un comité aîné visant le développement des services et activités qui leur sont destinés x ----- ----- ----- Rendre disponible à l'ensemble de la population les services de la bibliothèque Élargir et promouvoir le service mobile de la bibliothèque x ----- ----- Développer une programmation de loisir intergénérationnel Offrir une activité intergénérationnelle par programmation x ----- ----- Permettre la participation aux activités de loisir aux clientèles en situation financière précaire Implanter le programme Accès loisir x Développer une programmation d'activités physiques gratuite x ----- ----- Optimiser l'utilisation des services d'aide offerts par les organismes locaux et régionaux x ----- ----- ----- OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser l'implication et l'intégration de tous les groupes d'âge de la population de Saint-Jean-Baptiste. Légende : X = date de début, ---- = en continue 12 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS TRANSPORT ACTIF ET COLLECTIF OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Implanter des mesures favorisant le transport actif dans l'ensemble du village Ajouter des bancs sur la rue Principale x x Ajouter un sentier balisé incitant à l'activité physique x Rédiger des propositions adressées au Ministère du transport du Québec visant à réduire la vitesse sur la rue Principale x x Soutenir les campagnes de sensibilisation visant la réduction de la vitesse sur la rue Principale ----- ----- ----- ----- Identifier les rues comme corridors scolaires actifs à l'aide de signalisation standard x Sécuriser le trajet Trottibus 2 x Aménager des accès à l'eau potable (système de remplissage de gourdes) dans les parcs de la municipalité x x Aménager des zones d'ombre et de repos dans les parcs x x Sensibiliser les marcheurs, coureurs et cyclistes à être voyants x Implanter des services de transport collectif Faire des représentations visant l'implantation d'un service de taxi x Participer au projet pilote Taxi-ado x Développer un service de navettes ponctuel vers des points d'intérêt x Promouvoir les services de transport du Centre d'action bénévole de la Vallée du Richelieu x OBJECTIF GÉNÉRAL Développer des moyens incitant les citoyens à utiliser un transport actif. Légende : X = date de début, ---- = en continue 13 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS AMÉNAGEMENT URBAIN OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Sécuriser l'espace public en encadrant les accès pour les chiens Sensibiliser les propriétaires de chiens à la cohabitation avec les autres usagers dans les aires publiques x Faire appliquer la règlementation entourant l'accès aux chiens dans les parcs x Aménager un parc à chiens x Offrir à la population des installations et des services sécuritaires et de qualité Offrir des formations aux employés sur l'entretien des installations existantes x ----- ----- ----- Instaurer un programme de vérification des installations x OBJECTIF GÉNÉRAL Entretenir et développer des infrastructures municipales adaptées aux besoins de la population. Légende : X = date de début, ---- = en continue 14 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS PARTICIPATION ET ENGAGEMENT SOCIAL OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Maintenir l'offre du service des loisirs et de la bibliothèque et la bonifier selon les besoins Développer le projet Croque-livre pour l'orienter pour l'ensemble de la population (Croque livre +) x Modifier progressivement l'offre alimentaire lors des événements municipaux et dans les installations municipales x ----- ----- ----- Développer une offre de service de marche et de course à pied x Favoriser l'appropriation des espaces publics municipaux Faire des représentations visant la mise en place de séances d'information sur les exerciseurs du Parc des loisirs x Soutenir la mise en place d'ateliers de BMX x OBJECTIF GÉNÉRAL Inciter et soutenir un mode de vie actif de tous les groupes d'âge de la population. Légende : X = date de début, ---- = en continue 15 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS COMMUNICATION ET INFORMATION OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Diffuser de l'information spécifique aux aînés : crédits d'impôt, aide au logement, etc. Créer une section spécifique aux aînés dans le Journal municipal x Créer une section spécifique aux aînés sur le site Internet x Faire connaître les différentes ressources locales et régionales ainsi que les services offerts. Former les employés sur les ressources locales et régionales x ----- ----- Optimiser les outils de communication existants Optimiser le contenu, le visuel ainsi que le mode de distribution du Journal municipal x Rendre le site Internet accessible aux personnes ayant des limitations fonctionnelles x OBJECTIF GÉNÉRAL Développer et adapter les moyens de communication avec la population. Légende : X = date de début, ---- = en continue 16 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS MILIEU DE VIE ET ACCESSIBILITÉ UNIVERSELLE OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Informer et sensibiliser les citoyens aux différentes règlementations municipales Créer une section spécifique à la réglementation municipale dans le Journal Municipal x Supporter les initiatives visant à privilégier les résidents de Saint-Jean-Baptiste dans l'Office municipal d'habitation. Soutenir la promotion des services offerts par l'office municipale d'habitation x Rendre les déplacements dans la municipalité plus faciles pour les personnes ayant des limitations fonctionnelles Sensibiliser les commerçants à rendre leur commerce plus accessible aux personnes ayant des limitations fonctionnelles x Rendre les édifices municipaux publics plus accessibles aux personnes ayant des limitations fonctionnelles x OBJECTIF GÉNÉRAL Adapter les services pour en faciliter l'accessibilité. Légende : X = date de début, ---- = en continue 17 CHAMPS D'INTERVENTION ET PLAN D'ACTIONS DÉVELOPPEMENT ET EMBELLISSEMENT OBJECTIFS SPÉCIFIQUES ACTIONS RETENUES 2017 2018 2019 2020 Soutenir le développement économique local Initier la création d'un comité de commerçants visant à déterminer les possibles partenariats et préoccupations x Initier la création d'un comité d'agriculteurs visant à déterminer les possibles partenariats et préoccupations x Sensibiliser les résidents à l'embellissement de leur propriété Implanter un concours type « Maison fleurie » x Implanter un concours type « Potager nourrissant » x Sensibiliser les commerçants l'embellissement de leur commerce Implanter un concours type « Commerce fleuri » x OBJECTIF GÉNÉRAL Préserver un environnement de vie de proximité agréable afin de maintenir le sentiment d'appartenance des citoyens. Légende : X = date de début, ---- = en continue 18 La municipalité de Saint-Jean-Baptiste tient à remercier tous ceux qui ont contribué à l'élaboration de cette toute première Politique familiale municipale et Municipalité amie des aînés. Le plan d'action permet d'orienter les gestes de la municipalité visant à améliorer la qualité de vie de ses citoyens. Le comité de suivi mis en place permettra de valider l'évolution de ce plan d'action. Celui-ci sera présidé par Monsieur Pierre Adam, qui a été nommé Responsable des questions familiales et des aînés. CONCLUSION Photo : ©Émile Ledoux Cette démarche a été rendue possible grâce au Ministère de la Famille et au Secrétariat aux aînés. Hôtel de ville 3041, rue Principale Saint-Jean-Baptiste (Québec) J0L 2B0 Téléphone : 450 467-3456 www.msjb. qc. ca - info@msjb. qc. ca