Politique familiale municipale et plan d'action 2018-2022

Saint-Jean-de-Cherbourg, Quebec

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RÉSULTATS DE LA CONSULTATION PUBLIQUE ET PLAN D'ACTION 2018-2022 SAINT-JEAN-DE- CHERBOURG Saint-Jean- de-Cherbourg familles en 2022 ? et ses Comment seront matières Table des Mots des élus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Où sommes-nous en 2018 ? Portrait sociodémographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Où serons-nous en 2022 ? Vision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Comment atteindre ce que nous souhaitons d'ici 5 ans ? Orientations, objectifs, actions . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Plan d'action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2 Ce projet est rendu possible grâce au soutien financier du ministère de la Famille ainsi qu'au soutien technique du Carrefour action municipale et famille. 3 des élus Un mot Cette première politique découle de l'engagement de la municipalité pour trouver des solutions à di- vers problèmes et de la volonté d'agir pour créer un environnement favorable aux familles. Les familles occupent une place importante et leur qualité de vie l'est tout autant! La démarche a permis de former un nouveau comi- té qui se rapproche des gens. Ceci est porteur d'une plus grande participation des parents et des en- fants dans les activités, d'un plus grand sentiment d'appartenance et de nouveaux liens. Ces liens qui unissent! En mon nom et en celui du conseil municipal, je tiens à féliciter et remercier toutes les personnes pour leur engagement, leur générosité pour ce beau travail! Francine Ouellet Leclerc MAIRESSE DE SAINT-JEAN-DE-CHERBOURG Quel plaisir ce fut pour moi de nous voir nous activer pour améliorer notre mode de vie! Cette politique contient des actions concrètes pour les en- fants et les parents. Inspirées par la continuité et la nou- veauté, ces actions ont été pri- orisées parce qu'elles sont du- rables et mettent en valeur les attraits de Saint-Jean-de-Cherbourg. Nous souhai- tons que cette politique rassemble, grandisse avec nos enfants et nous permette de dire « Wow, c'est ça Saint-Jean-de-Cherbourg et j'en suis fier(e)! » Merci à toutes celles qui ont fait partie de l'équipe dans cette démarche et à tous ceux qui ont été présents lors de la consultation publique. Ce sera un plaisir de mettre en œuvre ce plan d'action avec tous les citoyen(ne)s de notre beau village! Carolle St-Pierre ÉLUE RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES 4 en 2018 ? Où sommes-nous PORTRAIT SOCIODÉMOGRAPHIQUE 5 Profil sociodémographique de Saint-Jean-de-Cherbourg › Bélanger › Gagné › Imbeault › Lamarre › Lévesque › Ouellet › Truchon Année de fondationii 1935 Les premières familles cherbourgeoisesiii Évolution de la population Répartition démographique (2016)1 Âge médian (2016) 1. Populationi 239 -13,4 % 0 57,0 ans 10 5 0 52,8 ans 10 0 0 42,5 ans 10 0 0 0 0 5 5 5 5 10 5 0 La Matanie 90+ 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4 À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec Saint-Jean- de-Cherbourg -23,8 % 11,8 % 58,8 % 29,4 % 1996 En 20 ans 201 2001 218 2006 193 2011 183 2016 182 2018 0-14 15-64 65 + 1 Le découpage territorial du recensement de 2016 a induit des erreurs quant au nombre total de résidants. Les données ici présentées sont à interpréter avec prudence. 6 Scolarité des personnes âgées entre 25-64 ans (2016) % de la population de moins de 30 ans (2016) % des familles monoparentales (2016) Nombre d'enfants par familles (2016) À Saint-Jean-de-Cherbourg (2016) 2. Scolarité 0 % 0 % 11 % 11 % 83 % 23,2 % 6,3 % 11,9 % 19,1 % 28,2 % 18 % 19,9 % 25,5 % 14,9 % 25,5 % 19 % 19,9 % 18,5 % 13,3 % 33,5 % 16,9 % Baccalauréat ou supérieur DEC Apprenti ou métiers DES ou équivalent Aucun diplôme À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec 10 5 1 enfant 2 enfants (0) 3 enfants et plus jeunes de 0-19 ans familles monoparentales familles avec enfants à la maison sont mères seules cheffes de famille personnes en moyenne par famille 15 5 15 100 % 2,5 La Matanie Québec Saint-Jean- de-Cherbourg 7 Taux d'emploi des personnes âgées entre 25-64 ans (2016) Principaux secteurs d'emploi (2016) Taux de chômage des personnes âgées entre 25-64 ans (2016) 22,2 % 50 % 55,5 % 11,8 % 64,1 % 6,6 % À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec 3. Travail Revenu moyen après impôt des familles2 avec enfants (2016) % de personnes ayant un faible revenu (2016) Données non disponibles Données non disponibles 88 189 $ 18,7 % 99 279 $ 14,6 % À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec À St-Jean-de-Cherbourg en Matanie au Québec 4. Revenus 2 Par familles, on entend ici les familles économiques, c'est-à-dire tous les membres liés par le sang habitant sous un même toit. Soins de santé Foresterie Ventes & services 8 Logements (2016) 45 10 Propriétaires Locataires Résidences permanentes Résidences de villégiature En moyenne pour une maison Résidences à logements Nouvelles constructions depuis cinq ans Valeur moyenne des terrains disponibles Terrains disponibles secteur village Logements sociaux 79 41 57 863$ 0 0 2 250$ 14 0 5. Habitationiv 6. Transportv Personnes se dirigeant au travail en transport actif Trajet moyen des élèves primaires Déplacements en transport collectif Déplacements en transport adapté Trajet moyen des élèves secondaires 0 40 min. 0 0 55 min. Matane Saint­Adelme Sainte­Félicité Grosses­ Roches Saint­Jean­de­ Cherbourg Les Méchins Saint­Ulric Baie­des­ 2. Attraits particuliers 2. Attraits particuliers Profil du milieu de vie de Saint-Jean-de-Cherbourg › Ski s'passe › Soirées cinéma › Ateliers de cuisine collective › Fête de Noël en collaboration avec Saint-Adelme › Activités de la Collectivité 733 › Programmation de la semaine de relâche › Dîners hebdomadaires de la MADA et du Jardin › Halte des Montagnes › Excursions sur le Mont Blanc avec Vertigo › Splendides points de vue des Chic-Chocs › Chasse › Pêche › Petite rivière Matane › Randonnées et sports motorisés hors-piste 4 saisons › Air pur › Microclimat particulièrement chaud 2. Activités de rassemblement 1. Attraits particuliers 2. Attraits particuliers 2. Attraits particuliers 10 › Bureau de poste › Chiffonnière › Jardin communautaire › Restaurant › Centre et cuisine communautaires › Jardin communautaire du Bonheur › Parc municipal et modules de jeu pour enfants › Patinoire › Salle de conditionnement physique › Sentier de motoneige : 17 km › Sentier de VTT : 32 km › Ski de fond et raquette hors-piste › Vélo de route et hybride : 1 parcours de 28 km 4. Services de proximité 3. Espaces verts, sports et loisirs 11 2. Attraits particuliers 2. Attraits particuliers 2. Attraits particuliers › Comité consultatif d'urbanisme (CCU) › Comité de développement de Saint- Jean-de-Cherbourg › Comité de suivi de la Collectivité 733vi › Cuisine collective (satellite) › Fabrique de Saint-Jean-de-Cherbourg › Jardin du Bonheur (incluant le jardin communautaire et la chiffonnière) › École primaire fermée depuis 2008 › Les élèves préscolaires, primaires se rendent désormais à l'école Émile-Dubé située à Saint-Adelme › Aucune garderie en milieu familial subventionnée ou privée › Site Web de la municipalité › Journal L'Éveil mensuel › Groupe Facebook Saint-Jean-de-Cherbourg › Page Facebook Collectivité 733 6. Organismes du milieu 5. École et garderies 7. Communications i Statistique Canada, 2017 Série « Perspective géographique », recensement de 2016 ; 2011 ; 2006. Le graphique représentant l'évolution de la population en 5 ans comprend la période de 2011 à 2016. Les données de 2018 proviennent du décret de population du MAMOT. Les données de Statistique Canada sont privilégiées comme elles sont plus détaillées. Afin d'assurer la confidentialité des données, les catégories sont arrondies au multiple de 5 par Statistique Canada, ce qui explique que l'addition des catégories ne correspond pas au nombre total de résidents ; CISSS du Bas-St-Laurent, 2017. « Fiche sociosanitaire ». ii Société d'histoire de Matane, 2018. iii Gouvernement du Québec, 2017. « Sommaire du rôle d'évaluation foncière ». iv Statistique Canada, 2017 ; MRC de La Matanie, 2018 ; CSMM, 2018. v Directeur général des élections du Québec, 2017. vi La Collectivité 733 est un regroupement formé en 2015. Elle inclut quatre municipalités qui partagent leurs ressources humaines et matérielles. 12 diagnostic Constats et 13 Forces Faiblesses Opportunités Défis à relever › Jardin du bonheur › Halte des montagnes › Beaucoup de familles avec enfants › Nature : forêt et montagne › Comités dynamiques › Bonne participation des parents aux activités › Communication et entraide entre les comités parfois difficiles › Distance avec la ville centre › Pas d'épicerie ou de dépanneur › Pas d'école › Peu de loisirs pour les familles (multi âge) › Forêts : sentier de raquette, ski de fond, marche › Réserve faunique › Projet récréotouristique Fleuve et Montagne et Collectivité 733 › Halte des montagnes : lieu lucratif, communautaire et multifonctionnel › Camp de jour › Internet haute vitesse › Diminution de la population › Diminution de la valeur des maisons (roue de la dévitalisation) 14 en 2022 ? Où serons-nous ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE 15 Pour nous, la famille inclut petits et grands et représente le lieu où on peut inculquer et partager des valeurs profondes ayant pour base l'amour incondi- tionnel et le respect. En 2022, Saint-Jean-de-Cherbourg est un milieu de vie dynamique! La municipalité s'engage à encourag- er les activités intergénérationnelles. Le monde com- munautaire et la municipalité sont unis pour créer un environnement attrayant pour les familles et pour l'ensemble de la collectivité. À Saint-Jean-de-Cherbourg, l'amour de la nature, la tranquillité, le sentiment d'appartenance, le souci du bien collectif et la volonté d'avancer sont ce qui nous motivent vers cet idéal réaliste. la Famille, climat de PLAISIR À Saint-Jean-de-Cherbourg, à être ensemble et d'apprentissage ! c'est un 16 ce que nous souhaitons Comment atteindre d'ici 5 ans ? ORIENTATIONS, OBJECTIFS ET ACTIONS 17 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Offrir un milieu de vie épanouissant pour les familles 1 Actions 1 › Créer des activités par et pour les jeunes (soirées cinéma, etc) 2 › Développer une stratégie d'accueil pour les nouveaux arrivants 3 › Étudier la possibilité de mettre sur pied des logements sociaux abordables aux familles ATTRACTION ET RÉTENTION DES FAMILLES 18 18 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Faciliter la tenue d'activités sportives, culturelles et de garde avec la collectivité 733 2 Actions 3 › Mettre sur pied l'organisme de loisirs et culture 4 › Offrir un camp de jour (temps plein ou temps partiel selon la faisabilité) 5 › Étudier la possibilité d'embaucher un animateur en loisir OFFRE ET ACCÈS AUX SERVICES 19 20 Un dessin parmi ceux réalisés par les enfants de Saint-Jean-de-Cherbourg lors de la consultation publique sur la politique familiale. 21 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Faire bouger les jeunes Encourager la saine alimentation pour tous Actions 7 › Maintenir un espace pour le conditionnement physique 8 › Maintenir les cuisines collectives 9 › Développer des ateliers de cuisine pour les enfants 10 › Offrir des cours de jardinage aux enfants SAINES HABITUDES DE VIE 3 DE GRANDE ENVERGURE Actions 6 › Développer des sentiers actifs 4 saisons 22 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Mettre en valeur le village Actions 10 › Planter des arbres fruitiers et des fleurs comestibles 11 › Aménager l'étang (réduction des odeurs et, entretien et aménagement des pourtours) 12 › Poursuivre notre implication humaine et financière dans le projet intermunicipal Fleuve et montagnes (mise en valeur récréotouristique de la collectivité 733) MISE EN VALEUR DES ENVIRONNEMENTS ET ATTRAITS 4 23 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Être fier de notre communauté Actions 13 › Mettre sur pied une activité de reconnaissance des bénévoles 14 › Faire connaître nos bons coups sur une base mensuelle 15 › Encourager le bénévolat ponctuel VIE COMMUNAUTAIRE 5 24 DE PETITE OU MOYENNE ENVERGURE Développer et mettre à jour les outils d'information 6 Actions 16 › Mettre à jour le site Web de la municipalité 17 › Continuer le journal avec Saint-Adelme et renforcer la section 733 18 › Informer plus souvent les citoyens des projets municipaux par le Journal L'Éveil AMÉLIORATION DES COMMUNICATIONS 25 Plan d'action Action de grande envergure Poursuivre le développement des sentiers actifs 4 saisons (marche, raquette, ski de fond) incluant un poste d'observation (télescope ou binoculaire public) MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF BUDGET ÉCHÉANCIER PARTENAIRES Faire une cartographie de ce qui existe déjà $ 2018-2022 › Municipalité › MRC Définir ce qu'on veut observer $ Évaluer les lieux pour le poste d'observation et les appareils nécessaires $ Réunir les principaux intéressés et les personnes ressources pour en venir à une proposition $ Valider la proposition, sa faisabilité et les coûts $$ Faire un plan de travail et partager les tâches $ Mettre en œuvre les actions choisies $-$$$$ ORIENTATION Attraction et rétention des familles Offrir un milieu de vie épanouissant pour les familles 1 › Créer des activités par et pour les jeunes (soirées cinéma, etc) $ 2018-2022 › Comité loisirs › Collectivité 733 2 › Développer une stratégie d'accueil pour les nouveaux arrivants $ 2018 › Municipalité › SANAM 3 › Étudier la possibilité de mettre sur pied des logements sociaux abordables aux familles $ 2020 › Municipalité › MRC ORIENTATION Offre et accès aux services Faciliter la tenue d'activités sportives, culturelles et de garde avec la collectivité 733 4 › Mettre sur pied l'organisme de loisirs et culture $ 2018 › Municipalité 5 › Offrir un camp de jour (temps plein ou temps partiel selon la faisabilité) $-$$ 2019 › Municipalité › Comité loisirs › Comité de développement 6 › Étudier la possibilité d'embaucher un animateur en loisir $ 2021 › Municipalité › Collectivité 733 1 2 Légende $ : moins de 500$  $$ : entre 500 et 5 000$  $$$ : entre 5 000 et 25 000$  $$$$ : plus de 25 000$ : action applicable en collectivité 733 ORIENTATION Saines habitudes de vie Faire bouger les jeunes MESURES POUR ATTEINDRE L'OBJECTIF BUDGET ÉCHÉANCIER PARTENAIRES 7 › Maintenir un espace pour le conditionnement physique $ 2018-2022 › Municipalité Encourager la saine alimentation pour tous 8 › Maintenir les cuisines collectives $ 2018-2022 › Municipalité 9 › Développer des ateliers de cuisine pour les enfants $ 2019 › Cuisines collectives › COSMOSS 10 › Offrir des cours de jardinage aux enfants $ 2019 › Jardin du bonheur › CEA ORIENTATION Environne­ ments et attraits Mettre en valeur le village 11 › Planter des arbres fruitiers et des fleurs comestibles $-$$ 2019-2022 › Incroyables comestibles (COSMOSS) › Municipalité 12 › Aménager l'étang (réduction des odeurs et, entretien et aménagement des pourtours) $-$$ 2020 › Municipalité 13 › Poursuivre notre implication humaine et financière dans le projet intermunicipal Fleuve et montagnes (mise en valeur récréotouristique de la collectivité 733) $$-$$$ 2018-2022 › Municipalité ORIENTATION Vie commu­ nautaire Être fier de notre communauté 14 › Mettre sur pied une activité de reconnaissance des bénévoles $ 2019 › Comité de développement › Municipalité 15 › Faire connaître nos bons coups sur une base mensuelle $ 2018-2022 › Municipalité › Comité de développement 16 › Encourager le bénévolat ponctuel $ 2018-2022 › Tous les organismes ORIENTATION Communi­ cations Développer et mettre à jour les outils d'information 17 › Mettre à jour le site Web de la municipalité $ 2018 › Municipalité 18 › Continuer le journal avec St-Adelme et renforcer la section 733 $ 2018-2088 › Municipalité › Comité loisirs 19 › Informer plus souvent les citoyens des projets municipaux par le Journal L'Éveil $ 2018-2022 › Municipalité 3 4 5 6 La politique familiale est à la fois une volonté et un engagement de votre municipalité pour : › Mieux comprendre les réalités des familles de notre communauté › Choisir ensemble nos actions en faveur des familles › Retirer le maximum des ressources rares et les diriger vers des cibles optimales › Mobiliser les familles et les jeunes autour d'objectifs clairs › Appuyer nos demandes d'aide financière pour la réalisation de projets concrets › Penser et agir famille Comité de travail (élu(e)s et citoyen(ne)s de Saint-Jean-de-Cherbourg) › Carolle St-Pierre, conseillère municipale et responsable des questions familiales (RQF) › Jessica Bouchard › Darlène Banville › Guylaine Harisson › Marjolaine Leclerc › Maggie Beaulieu-Pelletier, chargée de projet politique familiale municipale ? Pourquoi une Graphisme : Caroline Turbide, graphiste