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Plan d'action
2024-2027
Politique culturelle
2022-2032
è Patrick Boucher
Plan d'action 2024-2027
2
è Laurianne Gervais-Courchesne
3
Plan d'action 2024-2027
Plan d'action
Ce plan d'action est issu de la Politique culturelle de la Ville
de Saint-Jean-sur-Richelieu, adoptée en 2022.
Il détaille les mesures nécessaires pour concrétiser la vision de
cette politique sur le territoire. Le plan rassemble divers projets
et actions répartis sur la période 2024-2027. Le Service de la
culture, du développement social et des loisirs sera chargé de
sa mise en œuvre.
La vision
La culture à Saint-Jean-sur-Richelieu rime avec accessibilité
et urbanité. Elle est omniprésente et se déploie au-delà des
lieux de diffusion traditionnels afin que tous puissent
la découvrir et la faire vivre.
En pleine effervescence, le milieu culturel fait de Saint-Jean-
sur-Richelieu une destination touristique incontournable grâce
à ses évènements et attraits culturels d'envergure.
Les citoyens sont fiers d'y vivre et protègent leur patrimoine
pour le léguer aux générations futures.
4
Plan d'action 2024-2027
Dynamiser
La Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu entend poursuivre et
stimuler les initiatives en place depuis 2001, date du lancement
de sa première Politique culturelle.
Elle souhaite miser sur ses atouts, soit:
- une région touristique baignée par la rivière Richelieu;
- un patrimoine riche et chargé d'émotions;
- des artistes investis, diversifiés et novateurs;
- des citoyens et visiteurs au rendez-vous, friands d'expériences
stimulantes et diversifiées.
1
Les quatre grandes
orientations :
Rayonner
Au cœur de la magnifique région du Haut-Richelieu, la ville
de Saint-Jean-sur-Richelieu compte sur des évènements
majeurs, des sites patrimoniaux d'exception et des circuits de
découvertes.
La Ville table sur ses acquis et bonifie sa programmation
culturelle afin de devenir une destination touristique de choix.
Par des initiatives proactives, elle continue d'attirer les artistes
et les citoyens friands de culture.
2
è Patrick Boucher
Plan d'action 2024-2027
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Explorer
Les façons de créer, de diffuser et même de consommer
la culture ont beaucoup évolué au fil des ans. Saint-Jean-
sur-Richelieu s'engage à explorer des façons innovantes
de démocratiser l'art et de rapprocher les citoyens de la
culture, en passant de l'éveil culturel à l'innovation dans la
pratique.
Elle souhaite également stimuler la recherche et
accompagner le milieu culturel pour faire de la ville un
espace d'avant-garde.
3
Protéger
La conservation du patrimoine matériel et immatériel
revêt d'une grande importance à Saint-Jean-sur-
Richelieu.
En plus de mettre en place des mesures de protection,
de conservation et de valorisation, la Ville déploie des
activités d'interprétation et des évènements afin de
permettre aux citoyens et visiteurs de redécouvrir des
lieux et personnages chargés d'histoire.
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è Kim Valiquette
è Alexandre Charron
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Plan d'action 2024-2027
ORIENTATION 1 :
Dynamiser
LA PARTICIPATION ET
L'INTERACTION DES CITOYENS
ET DES VISITEURS
Poursuivre la mise en place
d'événements culturels
accessibles, abordables et
diversifiés sur le territoire de
la Ville en encourageant les
initiatives citoyennes.
-
Poursuivre et bonifier l'offre
culturelle gratuite dans nos
bibliothèques.
-
Renouveler l'offre des Cafés-
Concerts par des Cafés-
Culture.
-
Favoriser les initiatives
culturelles des organismes et
des partenaires.
Bonifier les expériences de
découvertes entre les citoyens
et les artistes, par la médiation
et le loisir culturel.
-
Mobiliser les acteurs culturels
pour la création d'un passeport
culturel.
Favoriser l'éveil culturel des
0 - 5 ans en collaborant avec
les partenaires du milieu.
-
Proposer et mettre en
œuvre une programmation
pour enfants/familles en
collaboration avec le milieu
culturel.
-
Actualiser et bonifier les boîtes
d'éveil à la lecture et à l'écriture
(ÉLÉ) pour les CPE
et les organismes jeunesse.
Accentuer l'offre culturelle
destinée à la population
vieillissante en collaborant
avec les partenaires du milieu.
-
Réaliser au moins un projet de
médiation culturelle favorisant
l'inclusion de la clientèle aînée.
Optimiser les lieux culturels
existants et susciter de l'intérêt
pour de nouveaux publics
entre autres en allant à la
rencontre des citoyens hors
des lieux traditionnels.
-
Maintenir, entretenir et
répertorier notre parc de
sculptures ainsi que les œuvres
d'art public sur notre territoire.
-
Développer un projet dans un
espace naturel.
Mettre en valeur les
immeubles et les sites
patrimoniaux, par la tenue
d'événements ou d'activités
culturelles.
-
Contribuer à la mise en valeur
du bâtiment du Musée du
Haut-Richelieu, par la création
d'un événement grand public.
Faciliter l'accès aux
bibliothèques comme milieux
de vie, lieux de découvertes
et d'apprentissage en
maximisant les équipements
et en explorant de nouvelles
pratiques.
-
Offrir en bibliothèques des
ateliers en littératie numérique
et scientifique afin d'initier
les citoyens à de nouvelles
pratiques.
-
Démocratiser les bibliothèques
en attirant de nouvelles
clientèles, par des projets
ludiques et uniques ou la
participation du citoyen
est requise.
Soutenir le développement
des infrastructures à vocation
culturelle et effectuer une veille
des besoins en matière de lieux.
-
Réaliser une étude
d'opportunité et de faisabilité
pour l'implantation d'un pôle
culturel (maison de la culture
au Domaine Trinity).
-
Favoriser la création d'un
lieu d'expérimentation pour
l'art actuel et les nouvelles
pratiques.
LES LIEUX ET
LES ESPACES
Plan d'action 2024-2027
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LES RELATIONS AVEC
LES ACTEURS CULTURELS
ET LES PARTENAIRES
Offrir des environnements favorables à la
création, à la diffusion et au partage de
ressources par du soutien, la mise en
valeur et la reconnaissance des acteurs
du milieu culturel.
-
Offrir, au moins une fois par année, une
formation aux organismes sur différents
sujets.
-
Poursuivre et bonifier la soirée de
reconnaissance Ès Art.
Soutenir la concertation des acteurs
culturels en favorisant les échanges,
le maillage et la mutualisation des
ressources.
-
Tenir une fois l'an, un salon, un
rassemblement ou une journée
de réseautage pour les acteurs du milieu
culturel en collaboration avec la MRC.
-
Promouvoir auprès des différents milieux
une billetterie commune pour les activités
culturelles et autres dans nos outils de
communication municipale.
Sensibiliser le milieu des affaires
à l'importance de la culture en
encourageant les initiatives de maillage et
de réseautage.
-
Créer un projet en collaboration avec le
CCIHR et la MRC.
-
En collaboration avec la MRC, créer un
bottin sur l'offre de service des artistes,
des artisans et des organismes culturels
pour diffusion.
-
Impliquer, au moins une fois par année,
une entreprise dans la planification d'une
activité culturelle.
Travailler en synergie avec le milieu
communautaire et le milieu scolaire
pour faciliter l'accessibilité à la culture
pour tous.
-
Réaliser au moins un projet culturel
structurant en partenariat avec le milieu
scolaire.
-
Mettre en place des initiatives
encourageant le secteur scolaire à faire
appel aux artistes et organismes culturels
locaux.
-
Réaliser au moins un projet culturel
structurant en partenariat avec un
organisme ou secteur communautaire.
-
Revoir l'offre de service des bibliothèques
pour le milieu scolaire et explorer les
possibilités pour accueillir les camps de
jour.
-
Poursuivre et bonifier l'événement annuel
«Les Fêtes interculturelles».
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Plan d'action 2024-2027
ORIENTATION 2 :
Rayonner
DANS NOTRE MILIEU
ET AU-DELÀ
Centraliser la promotion
de l'offre d'activités et
d'événements sur un guichet
unique en partenariat avec les
organisations de promotion
touristique.
-
En collaboration avec la
MRC, effectuer une veille des
besoins des acteurs du milieu
et de la Ville de Saint-Jean-
sur-Richelieu et des outils de
diffusion existants.
Assurer l'arrimage de la
politique culturelle avec
les autres politiques et
la planification stratégique
de la Ville.
-
Participer aux différentes
rencontres et différents comités
afin d'arrimer nos actions.
Harmoniser le développement
culturel de la région en
partenariat avec la MRC du
Haut-Richelieu et le Comité
culturel du Haut-Richelieu.
-
Participer aux rencontres
des carrefours culturels et
planifier, au moins deux fois par
année, une rencontre avec le
responsable de la MRC du HR.
Susciter l'intérêt des médias
locaux, régionaux et nationaux.
-
Réfléchir à un projet
culturel d'envergure pour
l'aménagement de notre
territoire.
Plan d'action 2024-2027
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ORIENTATION 3 :
Explorer
LES NOUVELLES TENDANCES
ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
Stimuler la recherche
artistique par les avancées et le
maillage entre les disciplines.
-
Favoriser les maillages/
jumelages à l'international avec
nos artistes d'ici.
-
Réfléchir à un fonds de
développement culturel
municipal soutenant les projets
émergents et les initiatives
ponctuelles.
Faciliter l'exploration des
nouvelles technologies par les
citoyens et les artistes.
-
Mobiliser les acteurs culturels
pour la création d'un passeport
culturel.
Favoriser la découverte et
l'exploration en bibliothèque
par de nouvelles pratiques
culturelles ainsi que par la
diversification des équipements.
-
Offrir aux citoyens un espace
pour les jeux vidéo dans les
bibliothèques.
-
Bonifier l'offre de service
des bibliothèques par le prêt
d'objets.
Offrir des opportunités
d'échanges et de
démocratisation de l'art par
la mise en place de résidences
d'artistes et d'événements de
rencontre avec le public.
-
Évaluer les possibilités de créer
des résidences d'artistes dans
les locaux vacants du centre-
ville.
-
Offrir une vitrine aux artistes
de la relève et aux organismes
culturels dans le cadre
d'événements d'envergure.
Accorder une place à
l'art contemporain, aux
nouvelles pratiques et aux
artistes émergents dans la
programmation culturelle.
-
Favoriser la création d'un lieu
d'expérimentation pour l'art
actuel et les nouvelles pratiques.
LES LIEUX COMMUNS
ET INUSITÉS
Élargir la présence de la culture
dans les différents quartiers et
secteurs de la Ville à l'année.
-
Instaurer une programmation
culturelle ambulante de
proximité à partir des
lieux ciblés et des actions
développées en collaboration
avec les citoyens des différents
quartiers.
-
Valider la possibilité d'offrir une
série de spectacles dans les
différents quartiers de la ville.
Augmenter la présence de l'art
public dans les parcs, les espaces
verts et les espaces publics
(ex. : murales, art éphémère,
aménagements éphémères,
œuvres ludiques, etc.).
-
Collaborer à l'évaluation des
possibilités pour changer la
réglementation municipale pour
la création de murales extérieures
et l'intégrer dans la nouvelle
politique sur l'art public.
Amener l'art dans des lieux, des
espaces ou sur des objets non
traditionnels ou inusités.
-
Implanter un projet pour
revitaliser et verdir les quartiers
afin de se réapproprier nos rues.
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Plan d'action 2024-2027
ORIENTATION 4 :
Protéger
NOS PATRIMOINES MATÉRIEL
ET IMMATÉRIEL
Poursuivre la collecte de
données et l'inventaire du
patrimoine bâti et naturel sur
l'ensemble du territoire.
-
Mettre à jour les outils
réglementaires en urbanisme.
Consolider et élargir les
programmes d'aide financière
et les outils réglementaires
visant à préserver, réhabiliter ou
restaurer le patrimoine.
-
Analyser la possibilité de rédiger
un guide interactif afin de
guider les propriétaires dans
leur projet de restauration ou
de réhabilitation d'un immeuble
patrimonial.
-
Assurer une veille sur les
différentes options de
financement possible.
Promouvoir des pratiques de
conservation et d'intervention
responsable afin de guider les
interventions vers une approche
qui respecte et conserve la
valeur patrimoniale.
-
Ajouter et remettre un prix du
patrimoine à la Soirée Ès Art.
-
Consolider/bonifier les critères
et objectifs du P.I.I.A. applicables
aux bâtiments patrimoniaux et
aux secteurs anciens.
-
Mettre à jour le règlement sur
l'occupation et l'entretien des
bâtiments (en lien avec le projet
de loi 69).
NOTRE IDENTITÉ
Valoriser le patrimoine johannais
à titre de témoin important de
notre identité.
-
Mettre en valeur nos
monuments par des
aménagements paysagers.
-
Créer une table de concertation
pour la mise en valeur du
patrimoine et de l'histoire.
Rendre vivants le patrimoine
et l'histoire du territoire par
des activités de découverte et
une programmation culturelle
diversifiée.
-
Planifier l'actualisation des
différents circuits patrimoniaux
sur le territoire.
-
Créer une visite autonome au
presbytère de L'Acadie.
-
Intégrer, lorsque possible, les
activités et événements du
milieu militaire dans notre
stratégie de communication
Ville.
Mettre en valeur les inventaires
et les collections en
collaboration avec les instances
muséales.
-
En collaboration avec la MRC,
participer à l'élaboration d'une
politique de conservation des
archives et d'accessibilité à la
population.
-
Mettre en valeur le patrimoine
toponymique de notre Ville
par la diffusion d'informations
historiques.
Plan d'action 2024-2027
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Remerciements
La Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu remercie toutes les personnes
qui ont de près ou de loin contribué à l'élaboration du plan d'action
de la Politique culturelle, et exprime tout particulièrement sa
gratitude envers les partenaires qui ont participé à la Clinique
culturelle du 1er juin 2023 et aux membres du comité qui ont mené
à bout cette démarche :
Service de la culture, du développement social et du loisir
↘ Ève Fréchette
↘ Sandrine Rhéaume
↘ Yolaine Langlois
↘ Alexandra De Serres
Service de l'urbanisme, de l'environnement et
du développement durable
↘ Marie Chochoy
Service de l'urbanisme
↘ Catherine Poisson
Spec du Haut-Richelieu
↘ Guy Boulanger
Comité culturel du Haut-Richelieu
↘ Françoise Dancause
Théâtre de Grand-pré
↘ Danielle Beaulieu
Tourisme Haut-Richelieu
↘ Mireille Labranche
Musée du Haut-Richelieu
↘ Mathieu Hébert
Maison Le Point Commun
↘ Manon Poulin
Arto La Coop Créative
↘ Valérie Lahaie
Les Arts et la Ville
↘ Valérie Patry
Le plan d'action de la Politique culturelle a été réalisé dans le cadre de l'entente de développement culturel
entre la Ville de Saint-Jean-sur-Richelieu et le ministère de la Culture et des Communications du Québec.
Adopté le : 26 novembre 2024