Politique familiale et des aines — full text

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## POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS 2019-2021     Définitions ## Familles Les familles, aussi variées que distinctes, constituent la base de notre communauté. On y tisse des liens uniques et privilégiés. ## Aînés Les aînés, tous âges confondus, sont des citoyens expérimentés et impliqués auprès des autres générations. Ils assurent l'équilibre et la stabilité du milieu. ## Le vieillissement actif Le principe de vieillissement actif favorise une participation constante des personnes aînées à l'évolution de leur communauté, afin qu'elles puissent continuer de s'y épanouir comme individu. Les principes directeurs se veulent un cadre de référence et d intervention qui guidera les décisions de la municipalité pour toutes les questions touchant les familles et les aînés.  La municipalité reconnaît que la qualité de vie des familles est au cœur de cette politique. Elle souhaite demeurer attentive aux besoins de la population et aux enjeux du territoire en matière de santé et de bien-être.  ## Appartenance La municipalité reconnait que les familles et les aînés jouent un rôle essentiel dans le dynamisme de la communauté. Elles sont au cœur de la vie municipale et des décisions, d'où l'importance de préserver et d'accroître leur sentiment d'appartenance et leur implication citoyenne.  La municipalité reconnaît les familles et les aînés comme les premiers responsables de leur qualité de vie. Elle souhaite ainsi répondre à leurs besoins en partenariat avec eux.  ## Concertation La municipalité reconnaît le rôle important des intervenants du milieu (bénévoles et organismes) auprès des familles et des aînés. Elle souhaite maintenir et développer l'esprit de concertation avec la population et les intervenants concernés par les dossiers des familles et des aînés. ## Mise en ## CONTEXTE Le projet de Politique familiale et des aînés de la municipalité a été réalisé dans le cadre d'une démarche collective regroupant huit municipalités du territoire ainsi que la MRC de La Nouvelle-Beauce. Déjà trois municipalités ont entrepris cette démarche dans les dernières années. Grâce à ce projet collectif, les onze municipalités de la M RC possèdent maintenant une politique et un plan d'action pour le bien être des familles et des aînés, qui découlent des consultations publiques réalisées dans chacune des municipalités. Afin de soutenir les municipalités dans leurs objectifs et défis communs, la MRC de La Nouvelle-Beauce s'est également dotée d'une Politique familiale et des aînés ainsi que d'un plan d'action territoria 1. Cette démarche a pu être réalisée grâce à la participation financière du ministère de la Famille et du Secrétariat aux aînés et au soutien technique du Carrefour d'action municipale famille (CAMF). Cette démarche a nécessité une mobilisation importante de plusieurs personnes au sein de la municipalité. Les résultats de celle-ci se retrouvent dans ce document. Cet outil de planification a pour but de maintenir les services qui répondent aux besoins des familles et des aînés et de créer un milieu de vie qui tient compte du principe de vieillissement actif. Il est maintenant une référence pour le conseil municipal. Il guidera ses décisions touchant le bien-être des familles et des aînés de la municipalité.  ## Présentation du ## COMITÉ LOCAL Afin d'élaborer sa Politique familiale et des aînés, l'équipe municipale a créé un comité de travail formé de : - Anick Campeau, conseillère municipale, représentante des questions familles et aînés - Ariane Bornais, représentante des citoyens - Caroline Larochelle, représentante des citoyens - Éric Boisvert, représentant de l'administration municipale - Geneviève Cliche, conseillère municipale - Langis Barbeau, représentant des citoyens - Lise Lambert, représentante des citoyens - Marie-Pierre Savard-Naud, représentante de l'administration municipale - Myrianne Rousseau, représentante des citoyens - Nicole Bérubé-Miville, représentante des citoyens - Sébastien Lecours, représentant des citoyens Ce comité a participé activement à chacune des étapes de l'élaboration de la politique, soit : - prendre connaissance du portrait statistique de la municipalité et des services du milieu; - préparer et animer la consultation publique des familles et des aînés; - analyser les résultats de ces consultations; - identifier et prioriser les constats; - élaborer le plan d'action et en faire la promotion. ## Déroulement et mise en œuvre de la POLITIQUE ET DU PLAN D'ACTION Par cette politique, l'équipe municipale s'engage à placer les familles et les aînés au cœur des décisions qui auront des impacts sur le milieu et leur qualité de vie. La municipalité mettra en place tous les moyens nécessaires à sa réalisation, en collaboration avec les partenaires du milieu et la population. De plus, un comité formé d'élus et de citoyens sera créé. Il aura pour mandat de veiller à la mise en œuvre et au suivi du plan d'action ainsi que d'en faire l'évaluation chaque année. Une révision de cette politique est prévue après les trois premières années de réalisation afin de maintenir l'accréditation « Municipalité amie des aînés » et d'assurer sa pérennité. ## 7 000 ## 6 000 ## 5 000 4 000        4 146 4 590 4 857 5 401 6 177 6 647 La répartition de la population ## Pourcentage de la population selon l'âge en 2016 75 ans et plus 4%  À Saint-Lambert-de-Lauzon, 2 970 personnes ont un lieu de travail fixe. ## DESTINATION DU TRAJET DOMICILE-TRAVAIL 570 235 2 165  ## Portrait de la ## MUNICIPALITÉ En 2016, 5 080 personnes étaient âgées de 15 ans et plus. ## NIVEAU DE SCOLARITÉ FRANCHI 790 Aucun diplôme 1 015 Diplôme secondaire ou l'équivalent 1 035 Certificat, diplôme collégial ou d'un autre établissement non universitaire 160 Certificat ou diplôme universitaire inférieur au baccalauréat ## MODE D'OCCUPATION   1 305 Certificat ou diplôme d'apprenti ou d'une école de métiers 775 Certificat ou diplôme universitaire au niveau du baccalauréat ou supérieur 87% 13% ## PRINCIPALES PROFESSIONS Ce tableau illustre la profession de 3 735 personnes, représentant la population  ## Axes D'INTERVENTION En raison de leurs impacts sur la qualité de vie des familles et des aînés, ces axes d'intervention ont été choisis collectivement par les municipalités impliquées dans cette démarche. Pour chacun d'eux, des constats, des objectifs et des actions ont été priorisés à partir des consultations réalisées auprès de la population. Le plan d'action qui en découle est donc propre à notre communauté et en lien avec les besoins ressortis lors des consultations. Les axes d'intervention sont : - habitation et services de proximité; - espaces publics et infrastructures; - loisirs et vie communautaire; - communications et relations avec le citoyen; - sécurité et déplacements; - environnement.   ## Légende CISSS : centre intégré de santé et de services sociaux GMF: groupe de médecine de famille MTQ : ministère des Transports du Québec ## HABITATION ET SERVICES DE PROXIMITÉ ## CONSTAT 1 : L'accès à un service de santé de première ligne est un besoin important. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |----------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------| | | Inciter les résidents à s'inscrire sur le guichet d'accès à un médecin de famille pour quantifier les besoins de la population pour un service de santé de première ligne. | 2019 | | Faciliter les démarches pour un projet de clinique médicale à Saint-Lambert-de-Lauzon. | Réaliser les représentations auprès du CISSS de Chaudière-Appalaches et d'un GMF de la région. | 2019 | | | Réaliser une recherche de locaux pour installer une salle de consultation médicale. | 2020 | ## CONSTAT 2 : II manque de logements abordables. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |--------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------| | Favoriser l'implantation d'un projet de résidence pour personnes aînées. | Élaborer différents scénarios ou modèles d'habitation pour personnes aînées autonomes et semi-autonomes. | 2019 | | Favoriser l'implantation d'un projet de résidence pour personnes aînées. | Poursuivre les démarches auprès de promoteurs. | 2019 | | Faciliter l'accès à des logements abordables pour toutes les clientèles. | Réaliser une analyse des besoins de la population en matière d'habitation. | 2019 | | Faciliter l'accès à des logements abordables pour toutes les clientèles. | Diffuser de l'information en matière d'habitation pour les citoyens et les promoteurs. | 2020 | ## ESPACES PUBLICS ET INFRASTRUCTURES CONSTAT 1: La population souhaite avoir un accès à la rivière Chaudière. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |-----------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------| | Offrir un accès sécuritaire à la rivière Chaudière. | Mandater le comité des loisirs et du sport pour proposer des aménagements dans les lieux d'accès publics à la rivière, adaptés à toutes les clientèles. | 2019-2020 | | | Solliciter des partenaires privés pour l'aménagement des accès à la rivière. | 2020 | CONSTAT 2 : La majorité des répondants souhaitent que la Municipalité présente une nouvelle vocation pour l'ancien presbytère. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------|---------------| | Favoriser un lieu de rencontre et de rassemblement intergénérationnel. | Collaborer à l'implantation d'un projet mettant en valeur l'ancien presbytère. | 2019-2021 | CONSTAT 3 : La population désire que de nouvelles infrastructures de loisirs soient aménagées sur le territoire municipal. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |----------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------| | | Réaliser un plan directeur des parcs et des espaces verts. | 2019 | | Proposer un plan de réaménagement des parcs. | Aménager des aires de repos dans les parcs en ajoutant des bancs et des abreuvoirs et faciliter l'accès aux toilettes. | 2020-2021 | ## LOISIRS ET VIE COMMUNAUTAIRE CONSTAT 1 : L'offre actuelle du camp de jour ne répond pas à certains besoins des utilisateurs. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------| | Améliorer l'offre de services du camp de jour. | Organiser une consultation auprès de la clientèle concernée sur ses besoins versus l'offre actuelle de services. | 2020 | | Améliorer l'offre de services du camp de jour. | Ajuster l'offre de services en fonction des résultats de la consultation. | 2020-2021 |  Promouvoir les organismes et Diffuser l'information sur les services d'aide et sur les programmes de ## leurs services. subvention offerts aux personnes aînées. 2019-2021 | AL | |------|   ## ENVIRONNEMENT CONSTAT 1 : Il y a un besoin d'information pour soutenir les gestes concernant la protection de l'environnement. | Objectifs spécifiques | Actions | Réalisation | |---------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------| | Sensibiliser la population à poser davantage de gestes pour la protection de notre environnement. | Créer un comité de réflexion sur les bonnes pratiques écoresponsables pour assurer le bien-être des familles. Diffuser de l'information auprès des familles sur des démarches | 2019 2019-2021 |   1200, rue du Pont Saint-Lambert-de-Lauzon (Québec) GOS 2WO Téléphone : 418 889-9715 Courriel : [email protected] Web : www.mun-sldl.ca  SAINT-LAMBERT- DE-LAUZON