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DE LA VILLE DE SAINT-LAMBERT
2020-2022
Politique des familles
et des aînés
Mot du maire
1
Mot des représentants
2
Comité responsable
4
Portrait des familles et des aînés
5
Rôles de la municipalité
8
Vision et valeurs
9
Plan d'action 2020-2022
10
Prochaines étapes
17
Remerciements
17
CRÉDITS
La Politique des familles et des aînés de Saint-Lambert
est disponible gratuitement dans les bâtiments municipaux.
Production : Ville de Saint-Lambert
Publication : Janvier 2020
Tirage : 5 000
SOURCES DES DONNÉES
- Statistiques Canada, Recensement de la population de 2016
- Boulais, J. (2018). Profil de la population et des familles de
la municipalité de Saint-Lambert, Centre intégré de santé et
de services sociaux de la Montérégie-Centre
- Beaudry-Godin, M. (2018). Profil démographique et
socioéconomique des aînés de Saint-Lambert, Centre intégré
de santé et de services sociaux de la Montérégie-Centre
TABLE DES MATIÈRES
Maire
MOT DU
1
Fière de ses
nombreuses réalisations
en faveur des familles
et des aînés, la Ville
de Saint-Lambert a
entrepris à l'été 2018
une importante
démarche de réflexion
visant à actualiser sa
politique familiale.
Chers Lambertois,
Avec notre première politique familiale en 2011, nous
désirions répondre aux attentes et aux besoins de tous les
membres de la famille. Force est de constater que nous avons
réalisé de nombreuses actions en ce sens au cours des
années et que nous sommes prêts à entamer un nouveau
chapitre de consolidation.
Entièrement réétudiée afin de correspondre aux
nouvelles réalités du milieu, cette politique se veut tournée
vers l'avenir et rassembleuse pour notre communauté.
Elle porte également une attention particulière aux
préoccupations des aînés puisque nous l'avons fait dans une
optique d'obtenir notre première certification Municipalité
amie des aînés (MADA).
Au-delà des mots, des
objectifs et des orientations,
cette
nouvelle
politique
représente un engagement
concret envers les familles et
les aînés. Sa mise en œuvre
continuera à guider nos
interventions
quotidiennes
afin d'assurer le développe-
ment d'un milieu propice à
l'épanouissement des familles
et des aînés et à la vitalité de
notre communauté.
Pierre Brodeur
Maire de Saint-Lambert
Représentants
MOT DES
2
Tenir compte des nouvelles réalités des familles à chacune des étapes
menant à l'élaboration de notre plan d'action a été nécessaire afin de pouvoir
soutenir leur participation à la vie municipale. Avec cette politique,
nous reconnaissons l'importance de la contribution des familles, mais aussi
de chacun des membres qui les composent en tant qu'acteurs essentiels
à une communauté forte et résolument orientée vers l'avenir.
Julie Bourgoin
Conseillère municipale
et responsable
des questions
familiales
2
Chers concitoyens,
Le comité s'est mobilisé, sur une période d'un an et demi, pour réé-
valuer en profondeur la Politique des familles et des aînés. Nous avions comme
mandat de définir l'action municipale que nous souhaitons mettre de l'avant
pour les cinq prochaines années dans le but d'être en adéquation avec les
nouvelles réalités du milieu.
Grâce à nos recherches et à deux consultations publiques, nous avons
dressé un portrait détaillé des familles et des aînés, cerné les enjeux et,
ultimement, établi les actions pour atteindre nos objectifs. Les différents
services municipaux ont également exprimé leur soutien aux conditions de
réalisation des actions proposées. Finalement, un comité de suivi aura comme
responsabilité, annuellement, d'assurer la bonne mise en œuvre de la politique.
Pour conclure, je tiens à remercier les membres du comité pour leur
précieuse contribution. Je vous invite maintenant à découvrir ce que cette
politique a à vous offrir.
Philippe Glorieux
Conseiller municipal et
président du comité
de la Politique
des familles et des aînés
Nos aînés forment à Saint-Lambert un groupe extrêmement impliqué dans
leur milieu de vie. Leur sentiment d'appartenance est aussi grand que l'apport
qu'ils peuvent avoir sur la vitalité de notre communauté. Pour y parvenir
pleinement, nous devons leur créer des conditions favorables au vieillissement actif,
que ce soit sur le plan de nos politiques, de nos services ou de nos équipements.
Brigitte Marcotte
Conseillère municipale
responsable
des questions
liées aux aînés
3
Comité RESPONSABLE
La Politique des familles et des aînés a été réalisée par un comité composé
à la fois d'élus municipaux, de citoyens et d'intervenants du milieu, avec le
soutien du Carrefour action municipale et famille. Ses membres ont su, par
leur intervention et la diversité de leurs expériences et expertises, élaborer un
projet collectif et mobilisateur pour l'ensemble des Lambertois.
La Ville de Saint-Lambert remercie chaleureusement ces personnes
pour leur implication et leur générosité dans l'élaboration de cette Politique
qui se veut à l'image des Lambertois.
Membres du comité
*
Danièle Auclair, organisatrice
communautaire - CISSS de la
Montérégie-Centre
*
Nadia Beauregard, responsable
communautaire et aînés - Ville de
Saint-Lambert
*
Julie Blanchette, coordonnatrice -
Centre de bénévolat de la Rive-Sud
*
Julie Bourgoin, conseillère
municipale et responsable des
questions familiales
*
Virginie Dostie-Toupin, citoyenne
*
Philippe Glorieux, conseiller
municipal et président du comité
*
Pierre Hogue, président sortant
de charge - Conseil des aînés de
Saint-Lambert
*
Catherine Langevin, chef de
la Division des communications -
Ville de Saint-Lambert
*
Dominique Lesage, citoyenne
*
Renée Liboiron, présidente -
Tenants des arts et de la culture
*
Brigitte Marcotte, conseillère
municipale et responsable des
questions liées aux aînés
*
Joanne Martin, agente de
promotion en santé publique -
CISSS de la Montérégie-Centre
*
Chantal Plamondon,
organisatrice communautaire -
CISSS de la Montérégie-Centre
*
Louise Poulin, cofondatrice -
L'Entreclefs
*
Èvelyne Racette, citoyenne
*
Louise Struthers, bibliothécaire
au service au public - Ville de
Saint-Lambert
*
Laurence Villeneuve,
citoyenne
Personnes-ressources
*
Emmanuelle Jean-Arsenault, Carrefour action municipale et famille
*
Nathalie Simard, Carrefour action municipale et famille
4
Portrait
Notre population
La population de la ville s'établit à 22 766 habitants en 2017, soit une
augmentation de 5 % depuis 2007.
5
2
Proportion de
personnes âgées
par enfant
de 15 ans et moins
Nos revenus
En 2015, le revenu moyen des ménages lambertois est de 130 329 $,
comparativement à 77 306 $ pour l'ensemble du Québec.
15 %
Personnes
immigrantes
18 %
Citoyens
d'expression
anglaise
59 %
Citoyens
ayant un diplôme
universitaire
18 %
Travailleurs
autonomes
7 %
Citoyens vivant
sous le seuil
de faible revenu
après impôt
DES FAMILLES ET DES AÎNÉS
ENGLISH
D
$
6
Nos familles
Au total, 3 295 familles avec enfants à la maison résident à Saint-Lambert,
dont 2 370 sont des familles formées d'un couple et 925 sont des familles
monoparentales.
Nos logements
La grande majorité des Lambertois sont propriétaires de leur résidence. En
effet, près de 3 résidents sur 10 (28 %) en sont locataires.
16,7 %
0 à 4 ans
32,0 %
5 à 11 ans
27,4 %
12 à 17 ans
23,9 %
18 à 24 ans
77 %
Famille
biparentale
23 %
Famille
monoparentale
15 %
3 enfants
ou plus
43 %
2 enfants
ou plus
41 %
1 seul enfant
2 fois plus
Proportion de
Lambertois vivant dans
un logement construit
avant 1971
comparativement
à la moyenne
d'autres villes
14 %
Résidents consacrant
le tiers ou plus
de leur revenu total
à leur logement
8 %
Résidents vivant
dans un logement
nécessitant des
réparations majeures
97 445 $
Revenu médian
$
$
7
Nos aînés
Au total, 6 250 personnes âgées de 65 ans et plus résident à Saint-Lambert,
représentant 28 % de la population de la municipalité. La population âgée
de 65 ans et plus s'est accrue de 19 % depuis 2007.
Elle devrait s'accroître de 9 % au cours des 15 prochaines années pour
atteindre 6 825 personnes en 2031. À ce moment-là, 3 personnes sur 10 seront
alors âgées de 65 ans et plus à Saint-Lambert.
2,5
Proportion de femmes
de 85 ans et plus
par homme
15 %
Aînés
qui occupent
un emploi
22 %
Aînés
d'expression
anglaise
70 %
Personnes âgées
de 65 ans et plus
vivant à domicile
22 %
Aînés vivant
dans un ménage
consacrant
le tiers ou plus
de son revenu total
à son logement
35 040 $
Revenu médian
des aînés
46 %
Personnes âgées
de 75 ans et plus
vivant à domicile
ENGLISH
$
$
Rôles DE LA MUNICIPALITÉ
La Politique des familles et des aînés confirme la volonté
de la Ville de Saint-Lambert de situer les familles et les aînés
au centre de ses interventions en leur offrant un milieu de
vie dynamique s'harmonisant à leurs besoins et à leurs
attentes.
Cet engagement devient l'élément déclencheur d'un
projet collectif qui prend tout son sens dans la contribution
et la volonté des acteurs à travailler en étroite collaboration
dans le respect de l'identité, des particularités et du cadre
budgétaire de Saint-Lambert. Il se traduit également par une
ouverture aux réalités évolutives des familles et des aînés
et par la mise en place d'occasions leur permettant de
s'épanouir et de contribuer activement au développement
de la communauté.
Pour y parvenir, la Ville de Saint-Lambert sera appelée
à jouer plusieurs rôles :
-
Leader en instaurant la coordination d'actions et
en assumant la responsabilité de celles-ci;
-
Partenaire avec d'autres intervenants locaux pour
la mise en œuvre d'actions;
-
Facilitatrice en contribuant grâce à ses propres
ressources pour renforcer l'intervention d'organismes
évoluant auprès des familles et des aînés;
-
Ambassadrice en représentant les intérêts des
familles et des aînés auprès des autres paliers de
gouvernement, des entreprises privées et de tout
autre organisme pertinent.
8
Vision valeurs
ET
Notre vision
Par sa Politique des familles et des aînés, la Ville de Saint-
Lambert souhaite offrir un milieu accueillant et convivial où les
conditions sont réunies pour permettre à chacun de se réaliser
pleinement à toutes les étapes de la vie.
Définitions
Nos valeurs
Les valeurs favorisent l'enrichissement des rapports collectifs.
Pour la Ville de Saint-Lambert, les trois valeurs suivantes sont
essentielles à partager au sein de la communauté :
-
La fierté, qui exprime le fort sentiment d'appartenance
envers notre milieu et sa richesse naturelle et patri-
moniale;
-
La civilité, qui témoigne du respect et de l'importance
que l'on accorde aux individus et aux biens communs;
-
L'entraide, qui valorise la générosité, le dévouement
et la participation citoyenne.
DÉFINITIONS
Famille
La notion de famille inclut tous ses membres, du nouveau-né à l'aîné,
ainsi qu'une diversité de modèles. Constituant le noyau de base de notre
société, elle se définit par des liens affectifs intergénérationnels multi-
ples et variés, et permet à chacun de ses membres de se développer
dans le respect et le soutien réciproque.
Aîné
La notion d'aîné désigne toute personne âgée de 65 ans et plus.
Reconnaissant leur place déterminante au sein de la famille et de la
communauté, la Ville de Saint-Lambert tient compte des préoccupations,
des intérêts et des aspirations spécifiques aux aînés lambertois.
9
10
Plan d'action 2020-2022
Les champs d'intervention sont les suivants :
*
Les loisirs, la culture et la vie communautaire;
*
L'urbanisme et l'habitation;
*
Les parcs et les espaces publics;
*
La mobilité et le transport;
*
La sécurité;
*
Les communications.
Aménager les parcs et le centre-ville de façon plus
conviviale et inclusive
F
A
a
2020-2022
Doter l'espace public et les parcs d'installations sanitaires
et les rendre accessibles
F
A
a
2021
Aménager une aire de jeux pour les enfants et les
jeunes à besoins particuliers
F
a
2020
Doter les parcs de coffres de jeux actifs en libre-service
F
A
a
2020
Développer un parcours extérieur d'exercice adapté
pour les aînés
A
2020-2021
Animer les parcours extérieurs d'exercice
F
A
a
2020-2022
Accroître l'accessibilité aux services
pour les adolescents, les familles et les aînés
OBJECTIF
Bonifier l'aménagement des espaces publics,
des parcs et des espaces verts
ACTIONS
11
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
Orientation1
12
Accroître l'offre de services pour les 0-5 ans
F
2020-2022
Accroître l'offre d'activités spécifiques en culture et loisirs
pour les 6-12 ans, les ados et les aînés
F
A
a
2020-2022
Accroître les heures d'ouverture de la bibliothèque
F
A
a
2020
Accroître les activités de la bibliothèque en lien avec
sa mission de troisième lieu
F
A
a
2021
Soutenir le rapprochement entre les deux organismes
pour aînés
A
2020
Mettre à la disposition des aînés un lieu adéquat et adapté
A
2022
Offrir un lieu de rassemblement animé pour les ados
a
2021
Aménager davantage de jardins collectifs et communautaires F
A
a
2022
Développer de nouveaux partenariats avec d'autres
villes avoisinantes, établissements scolaires ou
entreprises privées à proximité de Saint-Lambert
pour combler des besoins récréatifs
F
A
a
2022
OBJECTIF
Ajuster l'offre de services aux besoins des clientèles
ACTIONS
Maintenir les outils de communication imprimés,
notamment pour les aînés
A
2020-2022
Améliorer le site web de la Ville par des profils d'utilisateurs
mieux ciblés, un moteur de recherche plus performant et
la mise en valeur des activités gratuites ou à faible coût
F
A
a
2021
Créer un babillard numérique pour centraliser les offres de
services des organismes
F
A
a
2020
OBJECTIF
Mieux informer les citoyens quant aux services existants
ACTIONS
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
Orientation1
13
Favoriser l'entraide, l'inclusion sociale
et la participation active des familles et des aînés
à la vie et au développement
de la communauté
Organiser un salon des services communautaires offerts
aux familles et aînés
F
A
a
2020-2021
Maintenir la rencontre annuelle non commerciale pour
accueillir les nouveaux résidents
F
A
a
2020-2022
Accommoder les demandes de familles et d'aînés
à faible revenu en leur offrant gracieusement
ou à un tarif préférentiel les places d'activités
non comblées
F
A
a
2021-2022
OBJECTIF
Mettre en place des initiatives inclusives
ACTIONS
Promouvoir, favoriser et valoriser le bénévolat en général
dans le cadre des activités municipales
F
A
a
2020
Bonifier la formule de reconnaissance des bénévoles
F
A
a
2020-2021
Mettre en place un comité consultatif jeunesse
a
2020-2021
Mettre en place le programme Voisins solidaires
F
A
a
2020-2021
Assurer le soutien aux organismes reconnus de façon
équitable et selon leurs besoins
F
A
a
2020-2022
Consolider la Table de concertation des organismes
F
A
a
2020-2022
OBJECTIF
Valoriser davantage l'entraide et la participation citoyenne
ACTIONS
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
Orientation2
14
Réaliser un plan de mobilité durable qui mettra l'accent
notamment sur (1) la bonification du réseau cyclable;
(2) l'amélioration de la connectivité et de la sécurité;
(3) l'entretien et la présence de trottoirs et de
supports à vélos ainsi que (4) l'analyse de la vitesse
permise sur le réseau routier
F
A
a
2020-2021
Implanter les recommandations du plan de mobilité
durable
F
A
a
2020-2022
Augmenter et améliorer la qualité de l'éclairage dans
des lieux ciblés
F
A
a
2020-2021
Accroître les initiatives d'éducation et de sensibilisation
au respect des usagers et au partage de la route
pour tous (piétons, cyclistes, automobilistes, etc.),
notamment autour des écoles
F
A
a
2020-2021
Améliorer la mobilité des familles et des aînés
OBJECTIF
Favoriser les déplacements actifs
ACTIONS
OBJECTIF
Contribuer à accroître l'utilisation du transport collectif
ACTIONS
Faire des représentations pour que les services de
transport soient davantage adaptés aux besoins des
familles et des aînés
F
A
a
2020-2022
Mieux faire connaître les divers services de transport
F
A
a
2020
Mettre en place un programme d'accompagnement
visant à faire adopter le transport collectif aux aînés
A
2021-2022
Offrir la gratuité du transport collectif aux familles
à faible revenu
F
2021-2022
Mettre en place un service de navette à énergie verte
pour améliorer les liens dans la ville
F
A
a
2021-2022
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
Orientation3
15
Favoriser davantage la diversité des modèles d'habitation
afin de répondre aux besoins des Lambertois :
coopérative, intergénérationnel, logement social, etc.
F
A
2020-2021
Créer des lieux d'habitation intergénérationnels pour
favoriser la mixité
F
A
2021-2022
Prioriser les projets de développement résidentiel qui
incluent des logements locatifs abordables
F
A
2020-2022
Favoriser la rétention des familles et des aînés
au sein de la communauté
OBJECTIF
Améliorer l'accès au logement ou à la propriété
ACTIONS
Recenser les programmes d'aide financière et de soutien
en matière d'habitation (pour la rénovation, la
reconversion, l'adaptation pour cause de handicap, le
maintien à domicile, etc.) et les promouvoir davantage
F
A
2020-2021
OBJECTIF
Favoriser le maintien à domicile par l'adaptation du bâti
ACTIONS
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
Orientation4
OBJECTIF
Contribuer à accroître l'accès et l'utilisation
des services de proximité et à domicile
ACTIONS
Promouvoir l'offre de services à domicile des commerces
de proximité (épicerie, pharmacie, etc.)
F
A
2020-2021
Faciliter l'implantation de nouvelles places en services
de garde à la petite enfance
F
2020-2021
16
Mettre en place des mesures pour améliorer
la qualité de l'air
F
A
a
2020-2022
Accroître les zones d'ombre dans les parcs et
l'espace public
F
A
a
2020-2022
Poursuivre les efforts pour limiter la pollution sonore
F
A
a
2020-2022
Orientation4
OBJECTIF
Œuvrer à maintenir un environnement urbain sain
ACTIONS
F
Familles
A Aînés
a
Ados
2020-2022
Échéances
PROCHAINESÉtapes
Remerciements
Cette politique familiale
témoigne de la volonté,
de la passion et de
l'effort partagés de
nombreuses personnes.
À cet égard, la Ville de
Saint-Lambert remercie :
- les membres du
comité;
- les citoyens et
les différents
intervenants;
- l'équipe municipale
et les différents
partenaires;
- le ministère de la
Santé et des Services
sociaux du gouver-
nement du Québec;
- le Carrefour action
municipale et famille.
17
L'élaboration de la Politique des familles et des aînés
constitue la première étape du processus. En vue d'en
assurer le suivi et la mise en œuvre, la Ville de Saint-
Lambert entend :
*
Mandater la Direction de la culture et des loisirs
pour coordonner la mise en œuvre de la Politique
des familles et des aînés et de son plan d'action
en concertation avec l'ensemble des services muni-
cipaux et des organismes concernés;
*
S'assurer de la présence d'un élu responsable
des questions familiales et d'un élu responsable des
questions liées aux aînés au sein du conseil muni-
cipal;
*
Mettre en place un comité formel de suivi :
- dont la composition reflète la diversité des citoyens
et des acteurs concernés : citoyens représentants
de familles, citoyens représentants d'aînés, parte-
naires du milieu, représentants municipaux;
- se réunissant au minimum deux fois par an;
- ayant pour mandat de soumettre des avis et de
proposer des recommandations quant à la mise
en œuvre, au suivi et à l'évaluation de la Politique
des familles et des aînés et de son plan d'action.