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Municipalité
amie des aînés
2025-2028
SAINT-LÉON-
LE-GRAND
Édité par :
Recherche et rédaction : Nancy Bérubé,
conseillère en développement social
à la MRC de La Matapédia
Révision : MRC de La Matapédia
Conception graphique : MLG Graphiste
Impression : Groupe TAQ
Crédits photos : Marielle Guay
Nous tenons à remercier Danielle Perreault de
l'organisme Espace Muni pour son accompagnement
tout au long de la démarche.
TABLE
DES MATIÈRES
MOT DU MAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
MOT DU COMITÉ DE PILOTAGE MADA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
COMITÉ DE PILOTAGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
HISTORIQUE DE LA POLITIQUE MADA
À SAINT-LÉON-LE-GRAND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
BILAN DU PLAN D'ACTION 2018-2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
MISE EN CONTEXTE, SAINT-LÉON-LE-GRAND, REGARD
SUR NOTRE COMMUNAUTÉ ET SES PERSPECTIVES . . . 10
PORTRAIT DU MILIEU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Portrait social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Portrait économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Portrait des services offerts aux aînés . . . . . . . . . . . . . . . 27
CONCLUSION DU PORTRAIT SOCIAL
À SAINT-LÉON-LE-GRAND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
RÉALISATION D'UN SONDAGE POUR COMPRENDRE
LES BESOINS DES PERSONNES AÎNÉES . . . . . . . . . . . . . . 34
Portrait des répondants aux sondages . . . . . . . . . . . . . 35
Satisfaction générale et priorités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Assemblée de consultation publique . . . . . . . . . . . . . . . 38
DÉFINITION AÎNÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
VALEURS MOTRICES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
PLAN D'ACTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
4
MOT
DU MAIRE
Bonjour,
Il m'est agréable de vous présenter notre politique Municipalité amie des aînée(es)
deuxième génération.
À la lecture du document, vous serez à même de constater tout le travail accompli par
l'équipe de bénévoles et d'officiers d'organismes.
Cette politique deviendra le document de référence lors d'adoption de règlements, politiques
en lien avec la vie des aînée(es) de la municipalité.
En terminant, je désire remercier les bénévoles et officiers pour leurs travail et également
toutes celles et ceux qui ont pris le temps de répondre au sondage.
Jean-Côme Lévesque
Maire
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
5
MOT
DU COMITÉ
DE PILOTAGE MADA
Chers Léonaises et Léonais,
C'est avec une grande fierté que le comité de pilotage MADA de Saint-Léon-le-Grand
vous présente aujourd'hui la politique Municipalité amie des ainés (MADA) et son plan
d'action. Il s'agit de l'aboutissement d'un travail soutenu et passionnant mené au cours des
dix-huit derniers mois.
Ce projet n'aurait pu voir le jour sans votre précieuse implication. Nous tenons sincèrement
à remercier toutes les personnes qui ont participé activement à nos deux exercices de
consultation, que ce soit par le biais du sondage ou lors de l'assemblée publique. Vos idées,
vos préoccupations et vos aspirations ont été le cœur de cette démarche, façonnant une
politique qui nous ressemble et qui répond aux besoins de notre communauté.
Un immense merci également à toutes celles et ceux qui se sont engagés avec détermination
pour faire de ce projet une réalité. Votre dévouement et votre collaboration ont été essentiels.
Ensemble, nous construisons un Saint-Léon-le-Grand toujours plus inclusif et bienveillant pour
les personnes aînées.
Le comité de pilotage MADA de Saint-Léon-le-Grand
6
COMITÉ
DE PILOTAGE
Photo, de gauche à droite : Jean-Noël Barriault, représentant de l'administration municipale, Jessie
Proulx, représentante de la MRC de La Matapédia, Serge Imbeault, représentant des personnes aînées,
Marielle Guay, représentante des personnes aînées, Alain Jacques, représentant des personnes aînées,
Monique Lagacé, représentante des personnes aînées et Steve Ouellet, représentant du secteur public -
CISSS BSL.
Absente sur la photo : Lise Pineault, conseillère municipale et responsable des questions famille et aînés (RQFA).
SAINT-LÉON-LE-GRAND
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
7
HISTORIQUE
DE LA POLITIQUE MADA DE SAINT-LÉON-LE-
DE LA POLITIQUE MADA DE SAINT-LÉON-LE-GRAND
GRAND
En 2012, Saint-Léon-le-Grand, en collaboration avec la MRC de La Matapédia, a entrepris
l'élaboration de la Politique familiale d'une Municipalité amie des aînés (PFM-MADA). Dès janvier
2013, un comité composé de onze citoyens et collaborateurs s'est attelé à la tâche pour créer
une politique reflétant les besoins et les aspirations de la municipalité. Les membres du comité
ont travaillé avec enthousiasme et dynamisme pour concevoir une politique et un plan d'action
visant à améliorer la qualité de vie des citoyens, jeunes et vieillissants.
La mise en œuvre de ce plan d'action devait se terminer en 2016, et les démarches de
renouvellement ont commencé en 2017. Cependant, pour diverses raisons, il n'a pas été
possible d'entreprendre une démarche commune « familles et aînés » en 2017. Le présent bilan
se concentre donc exclusivement sur les actions visant les aînés de Saint-Léon-le-Grand, le volet
familial étant prévu pour un traitement ultérieur.
Les membres du comité MADA 2018-2021 ont analysé le plan d'action 2013-2016 et ont relevé
plusieurs constats positifs. Tous les membres ont salué l'aménagement du parc intergénérationnel
au centre du village. Ce projet inclut un sentier et des jeux pour tous les âges, ce qui est une
grande source de fierté pour les citoyens impliqués dans ce projet ambitieux. Il est espéré que
ce projet se poursuive et génère d'autres développements rassembleurs.
Les membres du comité ont reconnu que le plan d'action 2013-2016 était très
ambitieux et qu'il n'a pas été possible de le réaliser entièrement. Pour la période
2018-2021, ils se sont donc proposé de concevoir un plan d'action plus restreint,
mais davantage détaillé pour faciliter sa réalisation. Il a également été proposé
que le comité de suivi se réunisse plus régulièrement.
8
En ce qui concerne les loisirs, les activités physiques et culturelles, la Municipalité a engagé
une ressource permanente en loisirs et accompagné la bibliothèque dans ses efforts de
modernisation, la publicité sur les heures d'ouverture et les activités s'y déroulant a conduit à
une augmentation continue des prêts de livres, il s'agit d'une initiative qui a rencontré un beau
succès.
LOISIRS, LES ACTIVITÉS PHYSIQUES ET CULTURELLES
En matière de santé et sécurité, la Municipalité assure le déneigement des infrastructures de
loisir, a installé un terrain de pétanque et de fer dans le parc intergénérationnel et a aménagé
quatre aires de repos pour faciliter les déplacements actifs, avec cinq aires de repos construites
à des endroits stratégiques.
SANTÉ ET SÉCURITÉ
BILAN
DU PLAN D'ACTION
DU PLAN D'ACTION
2018-2021
2018-2021
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
9
Pour ce qui est de l'administration municipale et de la vie démocratique, la Municipalité
a demandé au MTQ de refaire le lignage des traverses piétonnières et d'ajouter un bollard
central pour la traverse de la place de l'Église. Toutefois, seules quelques-unes de ces actions
ont été partiellement réalisées. La demande pour l'ajout d'une traverse piétonnière en face de
l'épicerie n'a pas été réalisée. Le comité a sollicité le policier parrain pour une augmentation
ciblée de la présence policière, une action continue. La Municipalité s'est équipée d'un radar
pour la Route 195 et des ateliers-conférences sur des sujets touchant la sécurité étaient prévus,
cette dernière action n'a cependant pas été réalisée.
Le bilan de la politique MADA de Saint-Léon-le-Grand pour la période 2018-2021 montre des
avancées significatives, malgré certaines limitations rencontrées. Les efforts continus pour
améliorer la qualité de vie des citoyens, notamment à travers des projets d'infrastructure et
de sécurité, témoignent de l'engagement de la municipalité et de ses citoyens. Le comité
MADA envisage de poursuivre ces initiatives et de les renforcer pour le bien-être de toute la
communauté.
L'ADMINISTRATION MUNICIPALE ET DE LA VIE DÉMOCRATIQUE
10
MISE EN CONTEXTE,
SAINT-LÉON-LE-GRAND, REGARD SUR NOTRE
SAINT-LÉON-LE-GRAND, REGARD SUR NOTRE
COMMUNAUTÉ ET SES PERSPECTIVES
COMMUNAUTÉ ET SES PERSPECTIVES
La démographie d'une région offre un aperçu crucial des dynamiques sociales,
économiques et culturelles qui y prévalent. À Saint-Léon-le-Grand, une petite
municipalité québécoise, l'évolution de la population au fil des ans reflète des
tendances démographiques marquantes et des défis uniques. En se basant sur
les données de l'Institut de la Statistique du Québec (ISQ), ce portrait social et
démographique analyse la structure par âge, la répartition par genre ainsi que les
caractéristiques des ménages de la communauté.
En outre, il examine les indicateurs économiques et éducatifs pour offrir une
vue d'ensemble de la vie à Saint-Léon-le-Grand. Ce portrait met en lumière des
aspects tels que la stabilité démographique récente après une période de déclin,
le vieillissement de la population et les différences de participation au marché du
travail entre les hommes et les femmes.
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
11
PORTRAIT
DU MILIEU
PORTRAIT SOCIAL
DÉMOGRAPHIE
Selon l'Institut de la Statistique du Québec (ISQ), il y avait 982 citoyens en 2021 à Saint-Léon-le-
Grand. Il s'agit d'une augmentation démographique de 4 % depuis 2016. Selon les projections
de l'ISQ, on constate que la population de Saint-Léon-le-Grand restera stable jusqu'en 2041.
Entre 2006 et 2016, soit seulement 10 ans, Saint-Léon-le-Grand aurait vécu une baisse
démographique de 12 %, pour arriver à un creux historique en 2015 (941 personnes). Le léger
regain des dernières années peut s'expliquer, entre autres, par le retour en région observé
pendant la période pandémique de la Covid-19.
12
PROJECTION DÉMOGRAPHIQUE
Le graphique suivant permet de constater la fluctuation démographique des dernières années
(bleu), 2015 étant la moins populeuse de l'histoire de la municipalité, 2021 (rouge) et les années
suivantes illustrent les prédictions de l'ISQ pour les prochaines 15 années (vert).
La situation démographique de la municipalité semble moins précaire que la réalité bas-
laurentienne. L'âge moyen des citoyens de la municipalité est même légèrement plus bas que
l'âge moyen des citoyens de l'ensemble de la MRC de La Matapédia. Néanmoins, lorsque nous
prenons en considération l'âge moyen des Québécois, nous constatons que le phénomène du
vieillissement de la population se confirme partout dans notre région et que Saint-Léon-le-Grand
ne fait pas exception, comme le démontre le tableau suivant, qui regroupe l'âge moyen du
recensement de 2021 de Statistiques Canada.
Saint-Léon-
le-Grand
MRC de
La Matapédia
Bas-
Saint-Laurent
Province
Âge moyen1
45,4 ans
47,3 ans
46,8 ans
42,8 ans
Âge médian
51,6 ans
52,4 ans
50,4 ans
43,2 ans
982
984
988
987
982
941
983
1 019
1 103
1 154
2002
2005
2010
2015
2013
2041
2036
2031
2027
2021
900
950
1 000
1 050
1 100
1 150
1 200
1. L'âge moyen est la valeur obtenue en additionnant tous les âges et en divisant par le nombre total d'individus, tandis que l'âge médian est
l'âge exact qui divise le groupe en deux moitiés égales (50% plus jeunes, 50% plus âgés).
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
13
La répartition de la population par groupe d'âge peut aussi témoigner du vieillissement de la
population léonaise. En effet, 55 % de la population de Saint-Léon-le-Grand est âgée de plus
de 45 ans, 37 % de la population est âgée de plus de 60 ans alors que 31 % de la population
est âgée de moins de 30 ans. Il y a donc davantage de citoyens âgés de plus de 60 ans que
de citoyens âgés de moins de 30 ans. Néanmoins, plus d'un citoyen sur deux (58 %) peut être
considéré comme faisant partie de la « population active » (15-64 ans).
En ce qui concerne la répartition de la
population par genre, 51 % des citoyens
de Saint-Léon-le-Grand sont des hommes
et 49 % sont des femmes.
RÉPARTITION DE LA POPULATION
0-14 ans
15-29 ans
30-44 ans
45-59 ans
60-74 ans
76 ans et +
15 %
15 %
16 %
26 %
20 %
8 %
17 %
14 %
14 %
18 %
29 %
8 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
2021
2016
49 % 51 %
14
65 ANS ET PLUS SELON LE SEXE
PROPORTION DES PERSONNES ÂGÉES DE 50 ANS ET PLUS EN 2021
La distinction entre les personnes de 50-64 ans et celles de 65 ans et plus permet une meilleure
compréhension et une réponse plus adaptée aux besoins spécifiques de chaque groupe en termes
de politiques publiques, de santé, d'économie et de services sociaux. Cette segmentation aide à
concevoir des interventions plus ciblées et efficaces pour améliorer la qualité de vie de chaque
groupe d'âge.
Le graphique suivant présente la répartition de la population de 65 ans et plus à Saint-Léon-le-
Grand selon le sexe et l'âge pour les années 2016 et 2021. La proportion d'hommes est passée
de 20 % en 2016 à 26 % en 2021, et celle des femmes de 21 % à 24 % sur la même période. En
résumé, la population générale de Saint-Léon-le-Grand est restée relativement stable, avec une
légère augmentation de la proportion d'hommes, tandis que la proportion de personnes âgées
a augmenté de manière significative pour les deux sexes, ce qui peut indiquer un vieillissement
de la population ou une meilleure longévité.
Population
générale
HOMMES
FEMMES
65 ans et plus
Population
générale
65 ans et plus
50 %
21 %
50 %
20 %
51 %
26 %
49 %
24 %
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
2021
2016
85 ans et plus
3 %
50-64 ans
26 %
75-84 ans
6 %
65-74 ans
16 %
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
15
RÉPARTITION DE LA POPULATION ÂGÉE
DE 50 ANS ET PLUS SELON LE SEXE EN 2021
Le graphique suivant présente la répartition selon le sexe de la population de 50 ans et plus
pour comprendre la dynamique populationnelle dans la communauté. La tranche d'âge des
50-64 ans représente la plus grande proportion de la population pour les deux sexes, avec 27 %
pour les hommes et 25 % pour les femmes. Les hommes sont donc légèrement plus nombreux que
les femmes dans cette tranche d'âge. La tranche d'âge des 65-74 ans montre une proportion de
18 % pour les hommes et 15 % pour les femmes, ce qui indique également une présence masculine
plus forte. Pour la tranche d'âge des 75-84 ans, les femmes sont légèrement plus nombreuses
que les hommes, avec 7 % contre 5 %. Finalement, pour les 85 ans et plus, la proportion des
femmes (3 %) est également légèrement supérieure à celle des hommes (2 %).
50-64 ans
65-74 ans
75-84 ans
85 ans et plus
27 %
18 %
5 %
2 %
25 %
15 %
7 %
3 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
Hommes
Femmes
16
MÉNAGES
Les citoyens de Saint-Léon-le-Grand étaient répartis en 420 ménages lors du dernier recensement
de Statistique Canada (2021). Compte tenu du fait que 125 Léonais vivent seuls, nous pouvons
considérer que 30 % des ménages ne comptent qu'un seul individu. Le tableau suivant illustre
la répartition des ménages par taille, qui est demeurée essentiellement la même qu'en 2016, à
l'exception de l'augmentation du nombre de ménages comptant plus de cinq personnes.
TAILLE DES MÉNAGES
30 %
42 %
13 %
8 %
6 %
30 %
42 %
12 %
8 %
8 %
1 personne
2 personnes
3 personnes
4 personnes
5 personnes et +
2021
2016
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
17
Il est à noter aussi que 88 % des ménages léonais sont propriétaires de leur résidence et
que, de ce nombre, 7 % déclarent que leur maison nécessiterait des rénovations majeures
(Statistique Canada, Perspectives géographiques, 2021).
Saint-Léon-
le-Grand
MRC de
La Matapédia
Bas-
Saint-Laurent
Québec
Propriétaires
88 %
74 %
69 %
60 %
Locataires
12 %
26 %
31 %
40 %
Loyer médian
Locataire
528 $
500 $
584 $
810 $
Propriétaire
556 $
724 $
695 $
1 070 $
Locataires allouant plus de
30 % de leur revenu à leur loyer
0 %
15 %
18 %
25 %
Propriétaires allouant plus de
30 % de leur revenu à leur loyer
5,6 %
7 %
10 %
16 %
% ayant des besoins impérieux
en matière de logement
6 %
7 %
4 %
6 %
18
PORTRAIT ÉCONOMIQUE
TAUX D'ACTIVITÉ
Selon le plus récent recensement (Statistique Canada, 2021), le taux d'activité (proportion de
la population en âge de travailler, qui travaille ou qui recherche du travail) est de 55 % à Saint-
Léon-le-Grand.
Le taux d'emploi est quant à lui de 50 %, légèrement supérieur à La Matapédia (48,4 %), un
peu moins qu'au Bas-Saint-Laurent (52,8 %) et inférieur au Québec (59,3 %). D'ailleurs, 9 % des
travailleurs de Saint-Léon-le-Grand ont obtenu du chômage en 2021 alors qu'ils étaient 5 %
dans l'ensemble du Québec cette même année. La situation des hommes et des femmes est
similaire, cependant ces dernières connaissent un taux de chômage moins élevé de 6 %.
Total
Hommes
Femmes
Taux d'activité
54,8 %
56,3 %
52,6 %
Taux d'emploi
50,3 %
50,0 %
50,0 %
Taux de chômage
9,4 %
11,1 %
5,0 %
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
19
Le tableau suivant donne un aperçu de la présence des gens de Saint-Léon-le-Grand sur le
marché du travail. On constate que 47,1 % de la population active (15 à 64 ans) n'a pas travaillé,
avec une proportion plus élevée de femmes (50,7 %) que d'hommes (43,2 %) dans cette
catégorie. Parmi ceux qui ont travaillé, soit 52,9 % de la population, les hommes sont légèrement
plus nombreux (55,6 %) que les femmes (49,3 %).
Caractéristique
Total
Hommes
Femmes
N'a pas travaillé
47,1 %
43,2 %
50,7 %
A travaillé
52,9 %
55,6 %
49,3 %
A travaillé toute l'année
à temps plein
25,8 %
27,2 %
24,0 %
A travaillé une partie de
l'année et/ou à temps partiel
27,7 %
28,4 %
26,7 %
Nombre moyen de semaines travaillées
42,5
43,4
41,2
Concernant le type de travail, 25,8 % de la population active a travaillé toute l'année à temps
plein et 27,7 % de ceux qui ont travaillé ont soit travaillé une partie de l'année, soit à temps partiel.
En termes de nombre moyen de semaines travaillées, la moyenne est de 42,5 semaines par an.
Les hommes travaillent en moyenne 43, 4 semaines par an et les femmes 41,2.
Ces données révèlent une légère différence entre les sexes en termes de participation au
marché du travail et de type d'emploi. Les hommes sont plus susceptibles de travailler à temps
plein toute l'année et travaillent en moyenne plus de semaines par an, tandis que les femmes
sont plus représentées parmi ceux qui n'ont pas travaillé du tout.
20
Toujours selon le dernier recensement de Statistique Canada (2021), les professions dans
lesquelles nous retrouvons le plus de travailleurs à Saint-Léon-le-Grand sont celles liées aux
« métiers, transport, machinerie et domaines apparentés » (27 %) et « vente et services »
(16 %). Finalement, 11 % des travailleurs de Saint-Léon œuvrent aujourd'hui dans le secteur
de l'agriculture, de la foresterie, etc. et autant en finance et dans l'enseignement (Statistique
Canada, 2021).
SECTEURS D'ACTIVITÉS
2 %
0 %
3 %
7 %
28 %
29%
10 %
12 %
2 %
8 %
7 %
0 %
11 %
27 %
16 %
11 %
12 %
2 %
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
Fabrication et services
d'utilité publique
Ressources naturelles, agriculture
et production connexe
Métiers, transport, machinerie
et domaines apparentés
Vente et services
Arts, culture, sports et loisirs
Enseignement,
droit et services sociaux
Secteur de la santé
Affaires, finance
et administration
Gestion
2021
2016
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
21
La répartition professionnelle de la population active âgée de 15 ans et plus montre des
différences significatives entre les sexes. Voici un résumé des trois principaux secteurs de
professions pour les hommes et les femmes.
Le principal secteur pour les hommes est celui des métiers, transport, machinerie et domaines
apparentés, avec 48,9 % d'entre eux employés dans ce domaine. Le deuxième secteur le plus
représenté pour les hommes est celui des ressources naturelles, agriculture et production
connexe, avec 15,6 % d'hommes employés. Enfin, 11,1 % des hommes travaillent dans le secteur
de la vente et des services.
Pour les femmes, le secteur prédominant est celui de la vente et des services, employant
22,5 % d'entre elles. Le secteur des affaires, finance et administration suit de près avec 20 %
des femmes. Enfin, les secteurs de la santé et de l'enseignement, droit et services sociaux,
communautaires et gouvernementaux emploient chacun 17,5 % des femmes.
22
SECTEUR D'ACTIVITÉS SELON LE SEXE
0 %
0 %
0 %
0 %
4 %
0 %
0 %
11 %
49 %
16 %
9 %
0 %
7 %
20 %
18 %
18 %
23 %
5 %
8 %
5 %
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
Fabrication et services
d'utilité publique
Ressources naturelles, agriculture
et production connexe
Métiers, transport, machinerie
et domaines apparentés
Vente et services
Arts, culture, sports et loisirs
Enseignement, droit et services
sociaux, communautaires
et gouvernementaux
Secteur de la santé
Sciences naturelles et
appliquées et domaines
apparentés
Affaires, finance
et administration
Membres des corps législatifs
et cadres supérieurs/
cadres supérieures
Hommes
Femmes
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
23
SCOLARITÉ
Selon Statistique Canada (2021), la proportion de personnes n'ayant aucun diplôme a diminué de
8 % depuis 2016.
Si on s'attarde sur la diplomation selon le sexe, le
diagramme suivant nous indique que les hommes
sont plus nombreux à n'avoir aucun diplôme
(29 %). Cependant, ils sont diplômés comme apprentis
ou d'une école de métier à 39 %, ce qui est réaliste
quand on regarde les secteurs d'activités investis
par les hommes (métiers, transport, machinerie et
domaines apparentés (49 %), ressources naturelles,
agriculture et production connexe (11 %).
SCOLARITÉ
5 %
9 %
30 %
22 %
31 %
2 %
19 %
34 %
21 %
21 %
Certificat ou
diplôme universitaire
Certificat ou diplôme d'un collège,
d'un cégep ou d'un autre
établissement non universitaire
Certificat ou diplôme d'apprenti
ou d'une école de métiers
Diplôme d'études secondaires
Aucun diplôme
0 %
5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %
24
REVENU
Pour Saint-Léon-le-Grand, la fréquence du faible revenu en 2020 révèle plusieurs caractéristiques
intéressantes concernant les différentes tranches d'âge et les genres. Le taux global de faible
revenu fondé sur la Fréquence de mesure de faible revenu après impôt (MFR-ApI) pour la
population totale est de 19,6 %. Les personnes vivants seules représentent 13 % de ce taux. Il
est important de considérer que 50 % des ménages ne comptent qu'un seul soutien financier et
que 33 % des ménages ont comme principal soutien une personne de 65 ans et plus.
SCOLARITÉ SELON LE SEXE
29 %
20 %
39 %
10 %
0 %
17 %
22 %
29 %
22 %
4 %
Certificat ou
diplôme universitaire
Certificat ou diplôme d'un collège,
d'un cégep ou d'un autre
établissement non universitaire
Certificat ou diplôme d'apprenti
ou d'une école de métiers
Diplôme d'études secondaires
Aucun diplôme
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
Hommes
Femmes
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
25
En ce qui concerne les revenus médians des citoyens de Saint-Léon-le-Grand, il est intéressant
de constater que les revenus des particuliers se trouvent égaux à La Matapédia alors que les
revenus médians des ménages se situent au-dessus de la médiane matapédienne.
2021
Saint-Léon-
le-Grand
MRC de
La Matapédia
Bas-
Saint-Laurent
Province
Revenu médian des particuliers
34 000 $
34 000 $
37 600 $
40 800 $
Revenu médian des particuliers
après impôts
31 200 $
30 800 $
33 600 $
36 400 $
Revenu médian des ménages
62 000 $
56 800 $
61 600 $
72 500 $
Revenu médian des ménages
après impôts
55 200 $
51 200 $
54 400 $
63 200 $
26
Selon l'Institut de recherche et d'informations socioéconomiques (IRIS)2, le revenu viable nécessaire
(après impôt) pour vivre hors de la pauvreté au Québec en 2024 varie entre 30 738 $ et 43 609 $
par an pour une personne seule. Ce montant est déterminé pour garantir un niveau de vie digne,
permettant non seulement de couvrir les besoins de base, mais aussi d'avoir une certaine sécurité
financière pour faire face aux imprévus. Pour une famille de quatre personnes, ce revenu nécessaire
se situe entre 72 788 $ et 86 585 $. Pour Saint-Léon-le-Grand, le revenu médian des particuliers après
impôt était de 31 200 $ et celui des ménages de 55 200 $ en 2020.
Si l'on ventile ces données, les hommes peuvent compter sur un revenu médian, après impôt de
35 000 $ et les femmes de 26 400 $. Elles sont davantage exposées à la pauvreté. D'ailleurs, elles
représentent 45 % des gens ayant travaillé une partie de l'année à temps partiel et leur revenu
d'emploi médian pour l'année a été de 17 200 $, alors que pour les hommes, il était de 41 200 $.
2. Institut de recherche et d'informations socioéconomiques, Le revenu viable en 2024, Sortir de la pauvreté dans un contexte de crise du
logement, (consulté le 10 mai 2024) https://iris-recherche.qc.ca/publications/revenu-viable-2024/#Le_revenu_viable_et_la_sortie_de_
la_pauvrete
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
27
SERVICES PUBLICS D'URGENCE ET DE SANTÉ - LA MATAPÉDIA
Urgences immédiates
9-1-1
Sûreté du Québec
418 629-4464
Ligne Info-Santé (infirmières)
8-1-1 (option 1)
Ligne Info-Social (travailleur social)
8-1-1 (option 2)
Centre hospitalier - Amqui
418 629-2211
Centre médical de La Vallée (GMF)
418 629-6611
CLSC d'Amqui
418 629-2211, poste 12
CLSC de Causapscal
418 756-3451
CLSC de Sayabec
418 536-5404
Centre de prévention du suicide et d'intervention de crise
du Bas-Saint-Laurent
1 866 277-3553
Ligne aide abus aînés
1 888 489-2287
PORTRAIT DES SERVICES OFFERTS
AUX AÎNÉS
28
SERVICES PUBLICS DE SOUTIEN À DOMICILE
DU SECTEUR DE LA MATAPÉDIA
Orientation pour personnes en perte d'autonomie
(accueil psychosocial)
- Accueil et évaluation
- Télésurveillance (dispositif de sécurité 24/24)
- Aide psychosociale
- Programme Reper-Âge
- Hébergement temporaire
- Références régionales
1 833 422-2267
Soins de santé physique adaptés
- Centres de jour communautaires
- Équipements pour le domicile
- Aide aux activités de la vie quotidienne
- Soins infirmiers
- Équipe de réadaptation
1 833 422-2267
Programmes RénoRégion et d'adaptation de domiciles
418 629-2053, poste 1121
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
29
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES - LA MATAPÉDIA (ordre alphabétique)
Accorderie de La Matapdédia
- Café-jasette, informations, échanges et discussions
- Échanges de services
418-629-4456, poste 205
Alcooliques Anonymes
418 723-6224
Amirams de la Vallée Inc.
- Services pour les personnes vivant avec un handicap
418 629-5867
Association coopérative d'économie familiale de la Péninsule
(ACEF)
- Services d'aide budgétaires
- Défense des droits des consommateurs
- Formation, ateliers, conférences liées aux finances
1 866 566-7645
www.acefpeninsule.ca
Aide-Maison Vallée
- Entretien ménager
- Préparation de repas
- Répit et surveillance
- Service d'assistance personnelle
- Approvisionnement et autres courses
418 629-5812
https://aidemaison.org/
Centre d'action bénévole de la Vallée de la Matapédia (CAB)
- Accompagnement et transport
- Activités communautaires
- Aide à la marche
- Aide aux formulaires
- Appel de surveillance (SécuriCAB)
- Ateliers « Maître chez soi »
- « Bonjour comment ça va ? »
- Centre de jour communautaire
- Dîners rencontres
- Popote roulante
- Répit à domicile
- Viactive à domicile
- Visites amicales
418 629-4456
https://www.actionbenevolebsl.
org/cab-la-matapedia
30
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES - LA MATAPÉDIA (ordre alphabétique)
Centre communautaire juridique du Bas-Saint-Laurent-Gaspésie
418 629-4404
Centre Éclosion inc.
418 756-3744
Centre d'aide aux victimes et témoins d'actes criminels
(CAVAC)
418 631-4012
Centre d'aide et de lutte contre les agressions
à caractère sexuel (CALACS)
1 800 707-9400
Centre de justice de proximité du Bas-Saint-Laurent
1 855 345-7770
Club de motoneiges Vallée Matapédia
- 12 municipalités matapédiennes
- 250 km de sentiers balisés
https://valleematapedia.
clubmotoneige.net/
Club de VTT
- 17 municipalités matapédiennes
- 680 km de sentiers balisés
418 629-5215
www.clubvttdelamatapedia.com
Espace Familles
- Salle de jeux familiale (0-110 ans) à l'office d'habitation d'Amqui
418 629-2858
La Fotêt magique de Causapscal
418 756-3744
Friperie de la Rivière
418 629-4248
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
31
ORGANISMES COMMUNAUTAIRES - LA MATAPÉDIA (ordre alphabétique)
La Caravelle inc.
- Transport collectif et transport adapté
418 629-1502
Maison des familles de La Matapédia
418 629-1241
www.mdfmatapedia.org
Moisson Vallée Matapédia
- Aide alimentaire
- Cuisine collective
- Soupe populaire
418 629-1331
Quilles Vallée d'Amqui Inc.
418 631-1413
Rayon de Partage en Santé mentale
- Milieu de vie en santé mentale
- Activités et ateliers
418 629-5197
Ressourcerie de La Matapédia (A. L. E. S. E. )
- Défense des droits
- Articles à prix modiques
418 629-6777
Salle de quilles de Causapscal
418 756-3403
Salon de quilles de Saint-Noël
418 776-2966
Taxi adapté de la Vallée inc.
418 631-9394
32
LES ORGANISMES ET COMITÉS - SAINT-LÉON-LE-GRAND
Cercle de Fermières Saint-Léon-le-Grand
Club des 50 ans et plus
La Chorale
Comité de la bibliothèque
Comité de développement de St-Léon
Comité jeunesse
Comité de Balle
Comité de la Politique familiale MADA
Garde paroissiale de Saint-Léon-le-Grand
RESSOURCE D'HÉBERGEMENT POUR AÎNÉS - SAINT-LÉON-LE-GRAND
Résidences Léonaises
418 743-2292
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
33
CONCLUSION
DU PORTRAIT SOCIAL DE SAINT-LÉON-LE-GRAND
DU PORTRAIT SOCIAL DE SAINT-LÉON-LE-GRAND
En conclusion, le portrait démographique de Saint-Léon-le-Grand révèle une communauté
en légère croissance, marquée par un vieillissement progressif de sa population. La stabilité
démographique observée depuis 2016 contraste avec la baisse significative des années
précédentes, soulignant l'importance de cette récente reprise. La population active, bien
que représentant une majorité, doit faire face à un marché du travail où les différences
de genre persistent, notamment en termes de taux de chômage et de types d'emploi.
Par ailleurs, la structure des ménages montre une prévalence de propriétaires avec un
pourcentage notable de ménages composés d'une seule personne, souvent des personnes
âgées.
Les défis liés à cette évolution démographique incluent la nécessité d'adapter les services
et les infrastructures aux besoins des personnes âgées tout en soutenant les jeunes
générations. Les indicateurs économiques montrent une participation notable au marché
du travail, bien que des disparités subsistent entre les sexes, avec des femmes davantage
représentées dans les emplois à temps partiel et un revenu médian inférieur à celui des
hommes. Pour l'avenir, il sera essentiel de continuer à surveiller ces tendances et de mettre
en place des politiques adaptées pour assurer la prospérité et le bien-être de tous les
citoyens de Saint-Léon-le-Grand. Les efforts devront se concentrer sur l'amélioration de
l'accès à l'éducation et à la formation, le soutien aux familles et aux personnes âgées,
ainsi que la promotion de l'égalité des chances sur le marché du travail.
34
RÉALISATION D'UN SONDAGE
POUR COMPRENDRE LES BESOINS
POUR COMPRENDRE LES BESOINS
DES PERSONNES AÎNÉES
DES PERSONNES AÎNÉES
D'octobre à novembre 2024, la Municipalité de Saint-Léon-le-Grand a mené un sondage afin
de mieux cerner les besoins et les attentes de ses résidents âgés de 50 ans et plus. Le processus
a débuté par un prétest envoyé au comité de pilotage en août 2024.
Pour maximiser la participation, des invitations ont été envoyées par publipostage à toutes les
adresses de la municipalité, complétées par des publications hebdomadaires sur Facebook et
une publication dans le journal municipal. Des sondages en version papier étaient également
disponibles au bureau municipal et auprès des membres du comité de pilotage. De plus, ces
derniers ont offert leur aide aux personnes rencontrant des difficultés à compléter le sondage.
Après six semaines, 77 sondages
complétés ont été recueillis et traités
au bureau de la MRC de
La Matapédia.
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
35
PORTRAIT DES RÉPONDANT(E)S
AU SONDAGE
Sur les 77 réponses totales, 73 représentaient spécifiquement des individus âgés de 50 ans et
plus, ce qui correspond à 16 % de la population âgée de 50 ans et plus de Saint-Léon-le-Grand
(500 personnes en 2021) et à 8 % de la population totale de la municipalité.
Le groupe d'âge le plus représenté est celui des 65 à 74 ans (41 %), suivi des 50 à 64 ans (34 %),
puis des 75 à 84 ans (12 %). Les personnes répondantes de 85 ans et plus ont 7% des réponses,
une très bonne réponse de celles-ci puisqu'elles représentaient 3% de la population âgée de
50 ans et plus en 2021.
Moins de 40 ans
40 à 49 ans
50 à 64 ans
65 à 74 ans
75 à 84 ans
85 ans et plus
34 %
12 %
1 %
4 %
41 %
7 %
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
36
62 % 38 %
Concernant la représentativité par genre, les femmes
(62 %) sont majoritaires parmi les participant(e)s, contre
38 % pour les hommes.
Parmi les personnes répondantes, 27 % vivent seules.
On retrouve le plus de personnes vivant seules chez les
65 à 69 ans (13 %). La plupart des ménages (80 %) sont
constitués d'une seule génération.
SATISFACTION GÉNÉRALE ET PRIORITÉS
Le sondage révèle un « indice de bonheur » élevé à Saint-Léon-le-Grand. Un pourcentage
significatif de 43 % des répondant(e)s se disent très heureux, et 55 % se disent heureux.
Seule une personne s'est déclarée neutre, et personne n'a indiqué être malheureux. Ce
sentiment général positif suggère une bonne qualité de vie à Saint-Léon-le-Grand, souvent liée
à la santé, à la proximité de la nature et de la famille, à la participation à des activités, ainsi
qu'à une perception de grandes collaborations entre les personnes.
Interrogés sur les axes d'intervention prioritaires pour la municipalité, les réponses ont été
particulièrement révélatrices :
- L'habitation a été jugée importante par 67 % des répondants;
- La sécurité s'est également démarquée, étant priorisée par les deux tiers des répondants (61 %);
- L'information et la communication constituaient également un domaine clé, identifié par 51 %.
TRÈS HEUREUX
43 %
43 %
55 %
2 %
HEUREUX
NEUTRE
TRÈS HEUREUX
QUESTION 74
Quel est votre « indice de bonheur »
en tant que citoyen de Saint-Léon-le-Grand ?
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
37
QUESTION 72
Classez en ordre d'importance les quatres enjeux
qui devraient être priorisés dans le futur plan
d'action aux aînés ?
67 %
51 %
33 %
20 %
18 %
61 %
39 %
33 %
18 %
Habitation
Sécurité
Loisirs, arts, culture et
vie communautaire
Respect et inclusion sociale
Information et communication
Transport en commun et transport actif
Environnement et mise en
valeur du territoire
Aménagement des parcs
et des espaces publics
Participation citoyenne
0 %
10 %
20 % 30 % 40 % 50 %
60 % 70 % 80 %
Ces retours collectifs mettent en lumière que les aînés de Saint-Léon-le-Grand accordent une
grande importance à la sécurité dans leur milieu de vie, qu'ils souhaitent y demeurer longtemps
et soulignent l'importance de l'accès à une information claire et efficace.
38
ASSEMBLÉE DE CONSULTATION PUBLIQUE
Le 29 avril 2025, treize (13) personnes, de plus de 50 ans, se sont réunies à la salle municipale pour
échanger et proposer des bonifications au plan d'action proposé par le comité de pilotage, ce
qui complétait les travaux du comité de pilotage pour cette mise à jour de la politique MADA de
Saint-Léon-le-Grand.
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
39
À Saint-Léon-le-Grand, on considère que le groupe des aînés comprend les gens
âgés de 50 ans et plus. Sources d'expériences et de connaissances, nos aînés ont
besoin d'être intégrés, respectés et protégés par leur communauté. Nous voulons
qu'ils demeurent dans la municipalité qui les a vus naître et grandir, ou qu'ils ont
choisie, et nous souhaitons qu'ils puissent continuer à prendre part activement au
développement de Saint-Léon-le-Grand.
DÉFINITION
AÎNÉS
VALEURS
MOTRICES
DE LA POLITIQUE MADA
DE LA POLITIQUE MADA
2025-2028 POUR
2025-2028 POUR
SAINT-LÉON-LE-GRAND
SAINT-LÉON-LE-GRAND
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
41
L'entraide c'est de pouvoir compter sur quelqu'un dans son voisinage. Elle ramène à l'importance de
la solidarité et de la proximité et crée un filet de sécurité essentiel pour les aînés, on peut l'appeler
le « Tissus social serré ».
L'accompagnement des aînés sert à deux choses très importantes. D'un côté, il apporte une aide
pour les choses pratiques du quotidien : cela inclut d'assurer leur sécurité en voyant à ce que les
trottoirs soient déneigés et les rues bien éclairées, et de faciliter leurs sorties en organisant le
transport. D'un autre côté, cet accompagnement est crucial pour la vie sociale et le bien-être des
aînés, car il permet d'éviter la solitude (ou briser l'isolement) et de leur donner un rôle important et
actif dans leur quartier ou leur communauté.
Pour nous, l'entraide et l'accompagnement sont essentiels pour créer des liens intergénérationnels,
combattre l'isolement et peu faciliter l'accès à l'information et aux services.
Pour nous, le plaisir permet de s'épanouir à travers des activités variées et inclusives, il favorise la
jovialité et la joie de vivre, tout en contribuant à la santé globale des aînés.
Nous croyons qu'il est important qu'il se manifeste dans un environnement respectueux, où le
langage et les actions témoignent de considération et de bienveillance, qui sont essentielles pour
encourager la participation et le bien-être des personnes aînées.
Elle repose sur un environnement physique sûr et accessible, comme des trottoirs déneigés, et sur
la protection contre la fraude et les abus.
Cependant, elle est également profondément ancrée dans la solidarité communautaire : un fort
sentiment d'appartenance et l'entraide entre les habitants, caractéristiques d'une petite communauté.
Ils jouent un rôle essentiel dans la surveillance et le soutien mutuel, assurant ainsi la sécurité et le
bien-être des aînés.
ENTRAIDE ET ACCOMPAGNEMENT
PLAISIR
SÉCURITÉ
42
OBJECTIFS
ACTIONS
Solliciter une présence
policière plus soutenue
dans la municipalité
Rencontrer les responsables de la Sûreté du Québec
Encourager la réduction
de la vitesse dans les axes
de circulation identifiés
par les aînés
Aménager une traverse lumineuse entre l'église
et le pont
Ajouter des balises ou trottoirs sur la rue Plourde
Relocaliser le radar incitatif plusieurs fois dans l'été
Analyser la possibilité de développer un corridor pour
le transport actif dans les rues municipales
Veiller à la réparation et
l'entretien de la route 195
Suivre les travaux prévus du MTMD
Favoriser la sécurité dans
l'axe routier par le réseau
cellulaire
Suivre les travaux prévus avec TELUS
Faciliter la sécurité
dans l'axe routier
Planifier une marche à l'automne pour identifier lieux
défaillants en éclairage dans la municipalité
Demander une prolongation de trottoir vers Amqui
pour se rendre jusqu'au 161, route 195
PLAN D'ACTION
AXE 1 : SÉCURITÉ
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
43
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Conseil municipal
- Sûreté du Québec
Chaque année
- Administration
municipale
- Ministère des transports
et de la mobilité durable
- Sûreté du Québec (MTMD)
2026
- Administration
municipale
- Ministère des transports
et de la mobilité durable
- Sûreté du Québec
2026
- Voirie
- Administration municipal
Plusieurs fois chaque été
- Administration
municipale
2028
- Ministère des transports
et de la mobilité durable
(MTMD)
- Municipalité
2025 et en continu
- TELUS
- Administration municipal
2025-2026
- Municipalité
- Comité de développement
2025
- Municipalité
- Ministère des transports
et de la mobilité durable MTMD
2025
44
OBJECTIFS
ACTIONS
Encourager la construction
résidentielle
Aménager des terrains municipaux pour la vente
Promouvoir les terrains disponibles, entre autres dans
le journal communautaire
Explorer la possibilité de développer un quartier
de mini-maisons
Étudier la faisabilité d'une règlementation autorisant
la construction d'UHA (unité d'habitation accessoire)
Soutenir les activités
des Résidences Léonaises
pour assurer sa pérennité
Suivre de près les besoins de l'organisation
PLAN D'ACTION
AXE 2 : HABITATION
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
45
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Municipalité
- Urbanisme - MRC de La Matapédia
2026
- Municipalité
- Comité de développement
- Journal communautaire
En continu (4 fois par an)
- Municipalité
- Service d'urbanisme
de la MRC
- Constructeurs et entrepreneurs
privés
En continu
- Municipalité
- Service d'urbanisme
de la MRC
2025
- Résidences Léonaises
- Municipalité
- MRC de La Matapédia
En continu
46
OBJECTIFS
ACTIONS
Stimuler la participation
des aînés à la vie
communautaire
Maintenir la promotion des activités de loisirs
et communautaires
Rétablir et préserver la collaboration avec le CSSMM
Maintenir la vie active
Développer les activités de Gym cerveau
Sonder les aînés sur leurs besoins en activités
de loisirs
Stimuler la vie sociale
et communautaire
Évaluer les moyens disponibles pour l'embauche
d'une ressource en loisirs
Explorer les possibilités de transformation
de l'Église en salle communautaire multifonctionnelle
PLAN D'ACTION
AXE 3 : LOISIRS, ARTS, CULTURE
ET VIE COMMUNAUTAIRE
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
47
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Municipalité
- Organismes de Saint-Léon-le-Grand
En continu
- Municipalité
- CSSMM
- Comité de développement
de Saint-Léon
En continu
- Club des 50 ans et plus
- CISSS BSL
- Résidences Léonaises
- MRC de la Matapédia
- Centre d'Action Bénévole
En continu
- Club des 50 ans et plus
- CISSS BSL
- Résidences Léonaises
- MRC de la Matapédia
- Centre d'Action Bénévole
2026
- Club des 50 ans et plus
2027
- Municipalité
- Comité de développement
- MRC de La Matapédia
2026
- Municipalité
2025
48
OBJECTIF
ACTIONS
Favoriser la circulation
d'informations municipales
et communautaires
Assurer la continuité des outils de communication
déjà existants (Facebook, journal communautaire,
site internet, etc)
Mettre en place une procédure pour la tombée
des articles et en faire la promotion
Mettre à jour le site internet de la municipalité
PLAN D'ACTION
AXE 4 : COMMUNICATION
ET INFORMATION
OBJECTIF
ACTIONS
Privilégier la mobilité
des aînés sur le territoire
Informer sur les services de transport collectif
La Caravelle dans le journal communautaire
Promouvoir les services et les possibilités de bénévolat
du Centre d'action bénévole dans le journal
communautaire
Organiser des rencontres d'information sur les
possibilités de transport
Ajouter du mobilier urbain (bacs, poubelles, points
d'ombre, etc) le long des parcours de marche
AXE 5 : TRANSPORT ET MOBILITÉ
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
49
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Municipalité
- Organismes de Saint-Léon-le-Grand
- Organismes communautaires
En continu
- Municipalité
En continu
- Municipalité
En continu
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Municipalité
- La Caravelle
En continu
- Municipalité
- Centre d'action bénévole
En continu
- Municipalité
- Comité de développement
de Saint-Léon
- Club des 50 ans et plus
Automne de chaque
année
- Municipalité
- Comité de développement
de Saint-Léon
2027
50
OBJECTIF
ACTIONS
Renforcer le sentiment
d'appartenance à la
municipalité
Envisager la possibilité d'organiser la Fête des voisins/
Fête du village
Réactiver la trousse d'accueil pour les nouveaux
arrivants
PLAN D'ACTION
AXE 6 : RESPECT ET INCLUSION
OBJECTIF
ACTIONS
Inciter les aînés à
fréquenter les parcs
Entretenir le parcours de marche dans le parc
(enlever les mauvaises herbes)
Asphalter le parcours de marche dans le parc Léonnais
pour en améliorer l'accessibilité
Promouvoir les installations des parcs qui favorisent
les saines habitudes de vie
Animer les modules d'exercice pour aînés
AXE 7 : ESPACES EXTÉRIEURS
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
51
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Comité de
développement
de Saint-Léon
- Municipalité
- Organismes du milieu
À chaque année
- Comité de
développement
de Saint-Léon
- Municipalité
- MRC de La Matapédia
2025
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Municipalité
- Comité de développement
de Saint-Léon
En continu
- Municipalité
- Comité de développement
de Saint-Léon
Dès l'ouverture
de PRIMADA
- Municipalité
- Club des 50 ans et plus
En continu
- Municipalité
- Club des 50 ans et plus
2025
52
OBJECTIFS
ACTIONS
Encourager les citoyens
à contribuer à
l'embellissement de la
municipalité
Mettre sur pied un concours d'embellissement
des cours
Reconnaître les gens qui
font du bénévolat dans la
municipalité
Organiser un événement local de reconnaissance
des bénévoles lors de la semaine d'action bénévole
Encourager la présence des bénévoles
de Saint-Léon-le-Grand à la Fête des Moissons
PLAN D'ACTION
AXE 8 : PARTICIPATION SOCIALE
OBJECTIFS
ACTIONS
Former la population aînée
à la santé psychologique
positive
Obtenir une formation du Réseau des Éclaireurs
Publiciser les services
des organismes
communautaires
Organiser des cafés-rencontre avec des présentations
de services
Diffuser l'information des organismes dans le journal
municipal
Diffuser l'information sur l'adaptation aux
changements climatiques
Explorer la possibilité de faire un publipostage sur
les services d'organismes communautaires
AXE 9 : SANTÉ ET SERVICES SOCIAUX
Municipalité amie des aînés I 2025-2028
53
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- Comité de développement
de Saint-Léon
- Municipalité
- Citoyens
2026
- Municipalité
- Organismes du milieu
- Centre d'action bénévole
2025 et les suivantes
- Municipalité
- Organismes du milieu
En continu
RESPONSABLES
PARTENAIRES
ÉCHÉANCIER
- CISSS BSL
- Club des 50 ans et plus
En continu
- Club des 50 ans et plus
- CISSS BSL
- Organismes communautaires
En continu
- Organismes
communautaires
- Municipalité
En continu
- Organismes
communautaires
- Municipalité
En continu
- Municipalité
- Corporation de développement
communautaire
En continu
54
NOTES
Document réalisé avec la contribution financière de la MRC de La Matapédia
et du gouvernement du Québec.
8A, place de l'Église, C.P. 127
Saint-Léon-le-Grand (Québec) G0J 2W0
418 743-2914
[email protected]
https://municipalite. saint-leon-le-
grand. qc. ca/
https://www.facebook.com/
municipalite.saintleon?locale=fr_CA