Politique familiale municipale et Municipalite amie des aines (PFM/MADA)
Saint-Liguori, Quebec
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POLITIQUE
FAMILIALE
MUNICIPALE
ET MUNICIPALITÉ
AMIE DES AÎNÉS
REMERCIEMENTS
Merci pour le soutien des membres du comité de la Politique familiale
municipale et Municipalité amie des aînés (PFM/MADA) :
Karine Pomerleau (présidente du comité et conseillère)
Ghislaine Pomerleau (mairesse)
Renelle Jean (chargée de projet PFM/MADA)
Sébastien Brière
Maxime Garceau
Gilbert Ross
Isabelle St-Georges
Richard Martin (accompagnateur du Carrefour Action Municipale et Famille)
Line Coulombe (accompagnatrice du Centre Intégré de Santé et des
Services Sociaux)
2
TABLE DES MATIÈRES
MOT DE LA MAIRESSE ET DE LA PRÉSIDENTE .......................... 4
LE COMITÉ ET SON MANDAT ........................................................ 5
NOTRE HISTOIRE ........................................................................... 6
VALEURS ......................................................................................... 8
PRINCIPES DIRECTEURS .............................................................. 8
RESSOURCES ................................................................................. 9
STATISTIQUES .............................................................................. 13
PLAN D'ACTION ............................................................................. 18
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................. 26
3
M O T D E L A M A I R E S S E
M O T D E L A P R É S I D E N T E
La Politique familiale municipale exprime la
volonté du conseil municipal de s'engager à
favoriser le mieux-être des familles. Elle a été
une belle aventure avec un comité participatif,
sous la présidence de Karine Pomerleau, qui
avait à cœur l'avancement de notre belle
municipalité. Un processus de consultation, de
synthèse mené avec une main de maître par
Renelle Jean. Bravo à toute l'équipe.
4
Quelle fierté de vivre dans cette belle
municipalité. Arrivée, il y a un peu plus de 10
ans, Saint-Liguori est le milieu de vie où j'ai
choisi d'élever mes enfants. Ses charmants
décors naturels, sa tranquillité ainsi que le
dynamisme et l'accueil de ses habitants m'ont
fait tomber en amour avec cet endroit rempli de
possibilités ! Je dois toute ma reconnaissance à
mon comité dévoué qui collabore depuis plus de
18 mois. Je tiens également à lever mon
chapeau à Mme Renelle Jean pour son
efficacité à l'élaboration du projet. C'est donc
avec beaucoup de plaisir que je vous présente
votre PFM et MADA !
LE COMITÉ
Le comité a eu pour mandat d'élaborer une Politique familiale municipale
(PFM) et Municipalité amie des aînés (MADA) prenant compte des opinions
des familles et des aînés. Englobant plusieurs thématiques, tout en intégrant
la vision des Saines habitudes de vie (SHV), cette politique propose une
ligne directrice sur les enjeux qui sont importants pour les citoyens. Au final,
cette démarche permettra d'influencer les décideurs dans l'intérêt et la réalité
des Liguoriens et Liguoriennes, et ce, dans plusieurs champs d'interventions.
Les membres du comité ont été soigneusement sélectionnés afin de
représenter la population de Saint-Liguori. Avec une vision réelle du milieu,
ils ont permis de valider toutes les étapes et les démarches entourant la
Politique familiale municipale et Municipalité amie des aînés dans les intérêts
des citoyens.
E T S O N M A N D A T
Membres du comité (gauche à droite) : Renelle Jean (chargée de projet), Sébastien Brière,
Ghislaine Pomerleau (mairesse), Maxime Garceau, Gilbert Ross, Isabelle St-Goerges et
Karine Pomerleau (présidente du comité et conseillère). Absents : Richard Martin (accompagnateur
du Carrefour Action Municipale et Famille) et Line Coulombe (accompagnatrice du CISSS).
5
N O T R E H I S T O I R E
Le 16 octobre 1766, quelques familles acadiennes venues de la
Nouvelle-Angleterre, où elles étaient en exil depuis 11 ans,
s'établissent à l'Assomption. Le curé met à leur disposition une
grange spacieuse. Formant un total d'une cinquantaine de
familles, un convoi se forme pour être conduit vers les « belles
plaines couvertes d'érables ». Les colons appellent ce nouveau
coin de pays la Nouvelle Acadie.
Transplantés sur cette terre de prédilection par un prêtre dévoué,
M. Jacques Degeay, les colons sensibles et reconnaissants
veulent immortaliser sa mémoire en donnant à leur nouvelle
paroisse le nom de Saint-Jacques. La superficie du territoire
s'étend maintenant à 16 045 arpents et déjà quelques familles se
dirigent du côté du nord-ouest, s'arrêtant aux bords d'une rivière
communément désignée sous le nom de Lac Ouareau. Sur ces
bords, par la cognée de nos braves se formera une autre de nos
bonnes paroisses canadiennes que l'on placera sous le vocable de
Saint Alphonse de Liguori.
Propriétaires de vastes domaines, les Sulpiciens devaient
concéder des fiefs à tous ceux qui voulaient défricher le sol.
Construisant un moulin pour le besoin des colons, les seigneurs
prélevaient une rente de dix « deniers tournois » (environ un sous)
et d'un demi-minot de blé pour chaque vingt arpents de terre
concédée. En retour, les colons ou « censitaires » s'engageaient à
coloniser le sol, à le cultiver et à faire moudre leur grain au moulin
seigneurial.
Au final, les premiers habitants de Saint-Liguori se sont installés
sur cette terre et ainsi créé une appartenance bien personnelle et
locale à la paroisse depuis 1852.
6
Extrait : Saint-Liguori 150 ans d'histoire
À A U J O U R D ' H U I
Encore aujourd'hui, la proximité des citoyens vient créer le noyau de la
municipalité. Sans la participation de celle-ci, Saint-Liguori ne serait pas ce
qu'elle est aujourd'hui. C'est un endroit où il fait bon vivre, un endroit rempli
de promesses, où les idées ne font que se multiplier. Il s'agit d'un espace où
les jeunes s'y voient grandir et où nos familles ne souhaitent plus repartir.
Saint-Liguori peut être représenté par sa grande nature, avec la rivière
Ouareau, les multiples paysages, la forêt ainsi que de nombreux patrimoines
naturels existant depuis fort longtemps. À tous les niveaux, les Liguoriens et
Liguoriennes peuvent être fiers de leur coin de pays.
7
VALEURS
PRINCIPES DIRECTEURS
Respect Famille Engagement collectif
Dynamisme Appartenance au milieu
Augmenter le sentiment de sécurité pour les familles et les
aînés dans la municipalité.
Développer des méthodes de communications efficaces pour
donner l'information aux familles et aux aînés.
Promouvoir et soutenir le développement des services
offerts dans la municipalité.
Favoriser les activités et le partenariat avec les différents
acteurs du milieu.
Offrir un milieu de vie dynamique et favoriser la participation
citoyenne.
Sensibiliser la population en matière d'environnement.
Aménager des milieux et des espaces publics accessibles
pour les besoins des aînés et des familles.
Mettre les aînés au cœur des interventions municipales:
- Reconnaître que leur réalité diffère selon l'âge, le statut
socioéconomique, le degré d'autonomie et les relations
familiales pour ainsi veiller à freiner l'âgisme;
- Tenir compte de leurs besoins spécifiques en développant
des services appropriés;
- Reconnaître que leur contribution est importante pour le
dynamisme de la municipalité et pour la transmission des
valeurs.
8
RESSOURCES DE LA
MUNICIPALITÉ
9
Bureaux municipaux | Salle
municipale | Bibliothèque |
Bureau de poste | Caisse
Desjardins | Maison des
Ados | Chalet des loisirs |
Station de pompage
(aqueduc)
BÂTIMENTS MUNICIPAUX
Parc du Pied du courant |
Parc de la rue du Parc |
Parc terrain des loisirs |
Parc Domaine Sourdif Sud |
Cour de l'école Saint-Joseph
| « Skate-Parc »
PARCS ET ESPACES VERTS
VIE COMMUNAUTAIRE
Plus d'une vingtaine
d'organismes et de comités
présents sur le territoire
PARTICIPATION CITOYENNE
Comité Sécurité publique de la
MRC Montcalm | Services
incendies municipaux | Service
de prévention de la MRC
Montcalm | Brigadière scolaire |
Intervenants à la Maison des
Ados | Comités citoyens
LOISIRS ET CULTURE
Bibliothèque | Événements
sporadiques | Activités
sportives (hockey, baseball,
soccer, volley-ball, tennis,
patins, pétanque...)
8
RÉSEAU SCOLAIRE ET CENTRE
DE LA PETITE ENFANCE
École primaire Saint-Joseph |
Centre de la petite enfance
Tirelou
COMMERCES ET ATTRAITS
RÉCRÉATIFS
Plus d'une soixantaine de
commerces et de services
HABITATIONS
Résidences | Chalets |
Maisons mobiles | Fermettes |
Maisons intergénérationnelles |
Minis-Maisons | Office municipal
d'habitation | Centre
d'hébergement et de soins de
longue durée
COMMUNICATIONS ET
RELATION AVEC LE CITOYEN
Journal municipal Clin d'œil |
Site internet de la municipalité |
Facebook de la municipalité
| Panneau électronique
| Calendrier annuel
TRANSPORT ET MOBILITÉ
Développement régional
Montcalm | Tansports collectifs
et adaptés | Pistes cyclables et
piétonnières
STATISTIQUES
Une analyse statistique de différentes données a été réalisée dans
le but de mieux comprendre la réalité des Liguoriens et
Liguoriennes. Les statistiques sont issues de différentes sources,
dont la plupart régissent des données de Statistique Canada, des
données régionales et locales qui étaient en vigueur lors de la
recherche et à l'écriture de ce présent document. L'interprétation des
données a été faite de manière transparente et sans jugement.
Le comité souhaite avant tout que cet outil soit utile pour tous les
acteurs œuvrant au sein de la communauté de Saint-Liguori, autant
pour les élus, les gestionnaires que les organismes locaux et
régionaux. En publiant cette ressource, le comité souhaite faciliter
les décisions, et ce dans l'intérêt de nos familles et de nos aînés.
Les tableaux complets sont disponibles sur le site web de la
municipalité.
13
QUI SOMMES-NOUS
POPULATION TOTALE
CLASSE DOMINANTE
20%
20%
de la population était
représentée par des
35-44 ans en 2001.
de la population était
représentée par des
40-49 ans en 2006.
18%
de la population était
représentée par des
45-54 ans en 2011.
de la population était
représentée par des
50-59 ans en 2016.
CATÉGORIES D'ÂGE, 2016
0-19 ans
représentent
2 0 %
18%
20-59 ans
représentent
5 1 %
60 ans et +
représentent
2 6 %
2001
2006
2011
2016
4 3
En 2016, l'âge
moyen de la
population de
Saint-Liguori est
de 43 ans
ÉVOLUTION
DES FAMILLES
DE ST-LIGUORI
Augmentation des jeunes enfants
de 0-9 ans depuis 2006.
0-9 ans
10-19 ans
60 ans +
20-59 ans
Population vieillissante en forte
croissance : taux d'évolution des
personnes âgés de 65 ans et plus
est de 29.82% entre 2011 et 2016.
Depuis 2011, décroissance des
adultes entre 20-64 ans.
Décroissance des adolescents
10-19 ans depuis 2006.
Augmentation exponentielle des
aînées de 65 ans et plus depuis
2001.
NOS FAMILLES
49%
285 couples
n'ont pas
d'enfant en
2016.
19%
110 familles
comptent 2
enfants en
2016.
23%
135 familles
comptent 1
enfant en
2016.
11%
65 familles sont
monoparentales
en 2016.
9%
50 familles
comptent 3
enfants et plus
en 2016.
59%
Des familles ont
des enfants
2 0 1 1
51%
2 0 1 6
Moyenne: 3
personnes par
familles
NOS AÎNÉS
INDICE DE
VIEILLISSEMENT 60%
2 0 0 1
71%
2 0 0 6
88%
2 0 1 1
103%
2 0 1 6
« L'indice de vieillissement est le rapport de la population des 65 ans et plus sur celle des moins de 20 ans. Un
indice autour de 100 indique que les 65 ans et plus et les moins de 20 ans sont présents dans à peu près les
mêmes proportions sur le territoire ; plus l'indice est faible, plus le rapport est favorable aux jeunes, plus il est
élevé, plus il est favorable aux personnes âgées. » (Gouvernement, Observatoire des Territoires, 2017).
17%
6%
11%
70 personnes de
65 ans + vivaient
seuls en 2011.
25 hommes de
65 ans + vivaient
seuls en 2011.
45 femmes de
65 ans + vivaient
seules en 2011.
NOMBRE D'AÎNÉS
VIVANTS À
SAINT-LIGUORI
SELON L'ÂGE
En confondant tous les types de familles, au total, on compte 585 familles en 2016.
Des familles ont
des enfants
SITUATION ÉCONOMIQUE
Moins de 10000$
13%
10000$ - 39999$
46%
40000$ - 69999$
30%
70000$ - 99999$
8%
100000$ et plus
4%
Tranches de revenu total en 2015 pour la population
âgée de 15 ans et plus dans les ménages privés
18%
FAITS SAILLANTS
15%
14%
275 personnes
font entre 10 000$
et 19 999$ en 2015
240 personnes
font entre 20 000$
et 29 999$ en 2015
215 personnes
font entre 40 000$
et 49 999$ en 2015
REVENU MÉDIAN DES PARTICULIERS
21 877$
2002
25 647$
2005
30 910$
2012
34 837$
2015
50 personnes vivent sous le
seuil du faible revenu après
impôts en 2015, représentant
3% de la population
de Saint-Liguori.
MRC JOLIETTE
56%
MRC MONTCALM
29%
SAINT-LIGUORI
19%
MONTRÉAL
10%
LAVAL
05%
MRC MATAWINIE
05%
77%
Pourcentage (%) du
nombre de travailleurs
âgés entre 25-64 ans en
2014
Pourcentage (%) des citoyens travaillant dans les
différentes localités en 2011.
En moyenne, les
gens font entre
15-25 kilomètres
en voiture pour se
rendre au travail.
SEUIL DU FAIBLE REVENU
DES LIGUORIEN(NE)S
NOS HABITATIONS
806
RÉSIDENCES
En 2011, le
plafond des
besoins
impérieux était de
24 500$ pour un
couple ou une
seule personne
86% SONT DES RÉSIDENCES AVEC UN SEUL LOGEMENT
8% SONT DES RÉSIDENCES SECONDAIRES
4% SONT DES HABITATIONS DE PLUS DE 2 LOGEMENTS
LA VALEUR MOYENNE EST DE
POUR UNE HABITATION EN 2017
198 643$
En 2011, le
plafond des
besoins
impérieux était de
34 500$ pour une
famille de 2-3
personnes
LA SÉCURITÉ
Les incidents répertoriés dans les bilans statistiques de la
Sureté du Québec ont connu une baisse considérable. Pour
l'année 2016, on compte 401 incidents à Saint-Liguori,
comparativement à la moyenne des quatre dernières années
qui se chiffrait à 682 incidents.
DIMINUTION DE
DES APPELS
D'URGENCE DANS
LA MUNICIPALITÉ
5 9 %
DE DIMINUTION POUR LES
INTERVENTIONS EN FEUX
DE BÂTIMENT DANS LA
MUNICIPALITÉ ENTRE
2002 ET 2016.
8 0 %
INTERVENTIONS EFFECTUÉES
PAR LES POMPIERS
INTERVENTIONS DANS LA
MUNICIPALITÉ DE
SAINT-LIGUORI EN 2016.
3 6
On dit qu'un ménage éprouve un besoin
impérieux en matière de logement si ce
dernier n'est pas un habitat convenable,
que le coût n'est pas abordable et de que la
taille est insuffisante.
PLAN D'ACTION
Le plan d'action vise à définir les nouvelles orientations pour
Saint-Liguori. Toutes les actions découlent des différents constats
exprimés lors des consultations citoyennes. Il vient préciser les
objectifs que la municipalité souhaite atteindre sur une période de
trois ans. Le plan tient compte les objectifs, les actions à accomplir,
les cibles et l'échéancier à respecter.
18
F | Familles
A | Aînés
SHV | Saines Habitudes de Vie
18 | 2018
19 | 2019
20 | 2020
LÉGENDE
19
VOLET 1 : AMÉNAGEMENT DES LIEUX ET DES ESPACES
PUBLICS
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
1.1.
Améliorer les
différents espaces
publics tant pour les
aînés, les familles et
les personnes à
mobilité restreinte.
1.1.1. Rechercher le financement pour la
reconstruction du Chalet des
loisirs.
1.1.2. Soutenir le comité citoyen pour
l'aménagement du parc du Pied du
courant.
1.1.3 Faire une planification
d'aménagement pour rénover le
« Skate-Parc » en impliquant les
jeunes usagers.
1.1.4. Créer une nouvelle vocation pour
la ferme forestière.
1.1.5. Soutenir l'école primaire dans son
projet de réaménagement de la
cour d'école.
1.1.6. Encourager la poursuite des
dossiers du comité patrimoine
culturel et acadien pour la
municipalité.
1.2. Améliorer
l'accessibilité et les
installations aux
espaces publics pour
les aînés.
1.2.1. Installer des portes automatiques
avec bouton poussoir à l'entrée
principale de la salle municipale.
1.2.2. Moderniser et adapter la salle
municipale.
1.2.3. Installer des bancs publics dans
différents lieux de la municipalité.
1.2.4. Améliorer le terrain de pétanque.
20
VOLET 2 : HABITATION
OBJECTIF
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
2.1.
Offrir la possibilité
aux aînés de rester le
plus longtemps
possible dans leur
logement et/ou dans la
municipalité.
2.1.1. Entreprendre des démarches avec
le Groupe d'aménagement de
logements populaires de
Lanaudière pour planifier la
création d'une résidence pour
personnes âgées.
2.1.2. Faire connaître les différentes
options en matière de logement
afin de prévenir l'exode.
VOLET 3 : SÉCURITÉ ET MILIEU DE VIE
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
3.1.
Améliorer le
sentiment de
sécurité sur les
routes pour les
familles et les
aînés.
3.1.1. Réaménager les passages
piétonniers pour les rendre plus
sécuritaires.
3.1.2. Utiliser des afficheurs de vitesse,
avec message, afin de sensibiliser
les automobilistes à réduire leur
vitesse.
3.1.3. Instaurer un projet de règlement
municipal qui autorise les enfants à
jouer dans la rue dans certains
secteurs de la municipalité.
3.1.4. Faire la demande à la Sureté du
Québec d'être plus présente dans
la municipalité.
3.2.
Améliorer le
sentiment de
sécurité dans les
endroits publics
pour les familles et
les aînés.
3.2.1. Équiper les bâtiments municipaux
de trousses de premiers soins.
3.2.2. Établir et afficher clairement un
plan d'urgence dans tous les
bâtiments municipaux.
3.2.3. Promouvoir le lieu de référence du
défibrillateur externe automatisé.
21
VOLET 4 : TRANSPORT
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
4.1. Améliorer
l'aménagement
routier afin de faciliter
les déplacements en
transport actif.
4.1.1. Faire une planification
d'aménagement de bandes
cyclables afin de les relier aux
villages avoisinants.
4.1.2. Faire des liens avec le Ministère
des Transports, de la Mobilité
durable et de l'Électrification des
transports afin de le conscientiser
aux transports actifs dans la
municipalité sur les routes
numérotées.
4.2.
Faciliter le
transport des
familles et des
aînés sur le
territoire municipal
et régional.
4.2.1. Poursuivre les représentations
auprès de la MRC Montcalm afin
d'avoir un service de transport
amélioré à Saint-Liguori.
4.2.2. Explorer les avenues du transport
scolaire afin qu'il devienne
accessible à tous les citoyens.
4.3.
Promouvoir les
différents services
de transports
alternatifs.
4.3.1. Concevoir un onglet, sur le site
internet de la municipalité,
expliquant les différentes
alternatives en matière de
transport.
4.3.2. Faire la demande auprès de la
MRC Montcalm pour faire
l'installation de poteaux d'autobus à
Saint-Liguori.
4.3.3. Organiser une soirée d'information
concernant le transport collectif en
collaboration avec la MRC
Montcalm.
22
VOLET 5 : COMMUNICATIONS
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
5.1.
Faciliter les
communications entre
la municipalité et les
citoyens.
5.1.1. Revoir la procédure des
communications de la municipalité.
5.1.2. Analyser les options de
rajeunissement du Clin d'œil
municipal afin de le rendre plus
efficace, attrayant et utile.
5.1.3. Promouvoir la page Facebook de
la municipalité.
5.1.4. Promouvoir le site web de la
municipalité.
5.1.5. Mettre en place des cafés-
causeries avec la mairesse et les
conseillers.
5.2.
Promouvoir et faire
connaître les activités
des organismes de la
région.
5.2.1. Promouvoir les activités de la
bibliothèque et en faire un lieu de
rencontre pour les citoyens.
5.2.2. Faire la promotion des différents
organismes régionaux offrant des
services pour les citoyens.
5.2.3. Faire l'installation d'un panneau de
distribution de dépliants dans un
endroit stratégique dans la
municipalité.
23
VOLET 6 : LOISIRS ET VIE COMMUNAUTAIRE
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
6.1.
Permettre aux
familles, aux enfants
et aux aînés de
pratiquer des activités
de loisirs, culturelles
et physiques.
6.1.1. Offrir une programmation d'activités
conjointe avec les organismes de la
région et la municipalité.
6.1.2. Mettre en place une concertation
intermunicipale pour bonifier l'offre
en loisirs.
6.2.
Favoriser
l'accessibilité aux
familles et aux aînés
aux activités de
loisirs.
6.2.1. Élaborer une politique
d'accessibilité aux loisirs pour les
citoyens.
6.2.2. Élaborer une politique permettant
l'intégration des personnes ayant
des besoins spécifiques.
6.3.
Augmenter
l'implication sociale
des citoyens au sein
de la municipalité.
6.3.1. Augmenter l'implication citoyenne
en répertoriant les offres de
services et de bénévolat dans la
municipalité
6.3.2. Encourager et souligner
l'implication bénévole dans la
municipalité
6.3.3. Encourager les discussions sur les
enjeux importants pour les aînés
6.3.4. Encourager la création d'une
Coopérative d'échange de services
entre les jeunes et les aînés.
24
VOLET 7 : SANTÉ GLOBALE ET ENVIRONNEMENT
OBJECTIFS
ACTIONS
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
7.1.
Faire la promotion
des saines habitudes
de vie.
7.1.1. Évaluer la remise sur pied du projet
Boîte d'ici et compagnie et faire la
promotion de ce service.
7.1.2. Diversifier l'offre en nourriture lors
des événements municipaux.
7.1.3. Encourager et outiller les
organismes à offrir des choix
alimentaires plus sains lors des
événements.
7.1.4. Évaluer un projet de cuisines
collectives sur le territoire.
7.2.
Améliorer la
gestion
environnementale de
la municipalité.
7.2.1. Rédaction et diffusion d'un
programme d'actions
environnementales pour la
municipalité.
7.2.2. Prévoir des mesures
environnementales lors des
événements grands publics afin de
réduire la consommation des
déchets.
7.2.3. Aménager des structures
permettant l'approvisionnement en
eau potable dans les endroits
publics et les parcs.
7.2.4. Encourager les organismes de la
municipalité à prendre un virage
écoresponsable dans la pratique de
leurs activités.
25
VOLET 8 : GESTION MUNICIPALE
OBJECTIF
ACTION
CIBLE
ÉCHÉANCIER
F
A
SHV
18
19
20
8.1.
Veiller à la
pérennité du plan
d'action.
8.1.1. Assurer la mise en place du plan
d'action et de sa pérennité dans le
temps.
SOURCES
Bilan statistique du Centre de la etite enfance de Saint-Liguori
Bilan statistique de la MRC Monptcalm
Bilan statistique de la Sureté du Québec dans Lanaudière
Bilan statistique de la Sécurité publique
Centre de Santé et de services sociaux de Lanaudière.
Commission scolaire des samares
Coup d'oeil MRC de Montcalm
Institut de la statistique du Québec
Ministère des Affaires municipales et de l'occupation du territoire
Ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale du Québec
L'observatoire des territoires
Société d'habitation du Québec
Statistique Canada, 2001-2017
26
MUNICIPALITÉ DE SAINT-LIGUORI
750, RUE PRINCIPALE, SAINT- LIGUORI
(QUÉBEC) J0K 2X0
Mars 2018