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Saint-Louis-de-Blandford 1
LOGO
Amie des familles
et des aînés
Mot du maire....................................................4
Mot des élues responsables...........................5
Mot du comité et
présentation de son mandat...........................7
Présentation de la municipalité.......................8
Statistiques....................................................10
Politiques sociales et
définitions famille et aînés.............................14
Plan d'action 2020-2022................................16
Remerciements..............................................22
TABLE DES
Matières
Mot du
maire
Chères citoyennes, chers citoyens,
Nous franchissons une étape importante en adoptant une
politique sociale et en devenant Municipalité amie des
enfants
(MAE).
Le
plan
d'action
triennal
touche les aînés et les familles. Il vise à améliorer les conditions de tous
nos citoyens et à favoriser le développement global des enfants de notre communauté.
Qu'il s'agisse de l'accessibilité à nos infrastructures, de la participation citoyenne, du
bien-être de nos aînés, de la réussite éducative de nos enfants ou de la lutte con
tre l'intimidation, notre municipalité s'engage à rendre notre milieu de vie toujours
plus accueillant pour les familles et les aînés. À cet égard, Saint-Louis-de-Blandford
représente un milieu de vie axé sur la sécurité, l'accès à la culture et aux loisirs, le tout
dans un environnement favorable au développement de tous et chacun.
Les membres du comité de la politique sociale, composé de citoyennes engagées et
d'élues du conseil municipal travaillent en partenariat avec les acteurs du milieu pour
concrétiser notre stratégie d'actions qui permettra de répondre aux attentes de nos
citoyennes et citoyens. Ils poursuivent leur travail afin d'établir les bases de cette poli
tique qui guidera notre municipalité vers la prise de décisions favorables au bien-être
des familles et des aînés de Saint-Louis-de-Blandford.
Soyez assurés que tous les représentants municipaux sont à l'écoute de vos
besoins. Nous vous invitons à nous faire part de vos demandes afin de mieux répondre
à vos attentes. Notre objectif demeure d'accroître notre culture d'inclusion sociale,
quel que soit l'âge de nos citoyens. Merci à vous les représentants municipaux pour
votre excellent travail et à vous, les familles et les aînés, qui par votre présence sur
notre territoire, représentez une grande richesse pour notre collectivité!
Gilles Marchand,
Maire
Saint-Louis-de-Blandford 5
Mot des
élues responsables
C'est avec une grande fierté que nous vous présentons le renouvellement de
notre politique famille et aînés. Ce livret est le fruit du travail de votre comité de
la famille, que d'ailleurs nous tenons à remercier pour le don de leur temps et
leur implication.
Depuis l'été 2018, le comité se rencontre afin de mieux connaître les
besoins des enfants, des familles et des aînés. Nous avons tenu une séance de
consultation publique et votre participation nous a grandement aidés à dresser
un portrait des besoins précis de notre communauté.
Notre village est un milieu de vie dynamique et nous tenons à maintenir ce
climat qui favorise le sentiment d'appartenance. Les actions proposées dans
notre livret sont concrètes et visent à soutenir la qualité de vie des citoyens de
Saint-Louis-de-Blandford.
Pour terminer, nous tenons à remercier Mme Geneviève Demers de la MRC
d'Arthabaska pour l'aide et le soutien apportés tout au long de ce projet.
Notre travail pour les 3 prochaines années consistera maintenant à voir au bon
développement des actions soumises dans notre livret.
À vous chers citoyens, bonne lecture!
Patricia Hamel et Sylvie Gélinas
Élues responsables des questions relatives aux familles et aux aînés
6 Saint-Louis-de-Blandford
Patricia Hamel, Guylaine Provencher, Lucie Crête, Sylvie Gélinas,
Mélanie Allaire, Priscilla Beaudoin, Geneviève Demers.
MEMBRES DU COMITÉ
Saint-Louis-de-Blandford 7
Mot du comité
et présentation de son mandat
Ayant à cœur l'intérêt des familles et des aînés de son territoire, le conseil municipal entend poursuivre par sa politique
Municipalité amie des familles et des aînés l'amélioration de la qualité de vie de l'ensemble de la population.
Le mandat est de fournir à la Municipalité un cadre de référence basé sur la notion du « penser et agir familles », de con
cert avec une démarche vis-à-vis les aînés, permettant de guider l'ensemble des décisions municipales.
L'objectif principal de ces démarches est de contribuer à faire de Saint-Louis-de-Blandford un milieu de vie adapté aux
besoins des familles et des aînés, en partenariat avec les autres intervenants du milieu municipal et extramunicipal.
Plusieurs organismes, associations et partenaires contribuent présentement au mieux-être des citoyens. La
Municipalité peut compter sur la Régie Intermunicipale Incentraide ainsi que sur différents services municipaux :
bibliothèque, centre Bieler doté de salles communautaires avec cuisine adjacente, patinoire intérieure en période hivernale
qui se transforme en plateforme multifonctionnelle et un centre de conditionnement physique. Pour les amateurs de plein air,
nous retrouvons également un terrain de balle et de fers, jeux d'eau, sentier pédestre, deux parcs avec modules de jeux
ainsi que des exerciseurs extérieurs. Des restaurants, des stations-service et divers commerces complètent l'offre des
services disponibles sur le territoire.
Ainsi, après quelques rencontres tenues entre juillet 2018 et novembre 2019 et réalisé une consultation publique le 5
décembre 2018 en présence d'une trentaine de personnes, le comité responsable est fier de présenter la nouvelle édition
des politiques sociales de la Municipalité de Saint-Louis-de-Blandford.
8 Saint-Louis-de-Blandford
La
municipalité
de
Saint-Louis-de-Blandford,
berceau
des Bois-Francs, fut fondée en paroisse en 1825 par
Charles Héon. Elle a été nommée en l'honneur de
Louis IX de France et Louis-Joseph Massue qui fut un insigne
bienfaiteur de la municipalité. Blandford est le nom d'un très
vieux village du comté de Dorset, en Angleterre.
Le 14 mars 2009, Saint-Louis-de-Blandford changea son
statut de municipalité de paroisse pour celui de municipalité.
Avec une population d'un peu plus de 1 000 habitants, la
municipalité compte 15 cannebergières sur son territoire.
À elles seules, ces fermes représentent plus des deux tiers
des récoltes au Québec en 2014. Soulignons que les plus
grandes superficies de culture au monde, se retrouvent ici, à
Saint-Louis-de-Blandford. Nous avons, de plus, la première
culture de canneberges Bio au monde!
La Municipalité est un important partenaire de l'événement
Canneberge en fête. Par son implication, elle permet aux
visiteurs de partout, de découvrir la fascinante culture de la
canneberge en mettant à la disposition du Centre
d'interprétation
de
la
Canneberge
ses
installations
récréatives. Des aires de repos et de pique-nique sont
également installées à proximité du Centre.
Saviez-vous que les résidents de Saint-Louis-de-Blandford
sont des Ludoviciens et Ludoviciennes?
Cette appellation vient du latin Ludovicus, considéré comme
équivalent de Louis.
municipalité
Présentation de la
Saint-Louis-de-Blandford 9
10 Saint-Louis-de-Blandford
STATISTIQUES
Saint-Louis-de-Blandford
En 2016, la municipalité comptait 1 011 personnes. L'âge moyen des citoyens se situait à 41,5 ans. Les hommes représentaient
52,5 % des résidents :
L' ÉVOLUTION DÉMOGRAPHIQUE
LA RÉPARTITION DE LA POPULATION
SELON LES ÂGES
Groupes d'âge
Population
Saint-Louis-de-Blandford 11
STATISTIQUES
Saint-Louis-de-Blandford
LES FAMILLES
Près de 285 familles habitaient la municipalité dont 42,3 %
étaient composées d'un enfant ou plus. Parmi celles-ci,
10,5 % étaient monoparentales. En moyenne, on retrouvait
2,2 personnes par ménage privé.
LA SCOLARITÉ
Parmi les citoyens, 18,4 % détenaient un diplôme collégial ou
universitaire.
Nombre d'enfants par famille
Scolarité (citoyens de 15 ans et plus)
12 Saint-Louis-de-Blandford
LES EMPLOIS, LE TRAVAIL
Des citoyens de 15 ans et plus, 11,8 % étaient considérés
comme des travailleurs autonomes. En 2015, 69 % des per
sonnes âgées de 15 ans et plus étaient actives sur le marché
du travail.
Les revenus
En 2016, 58,6 % des ménages pouvaient compter sur un
revenu annuel après impôt supérieur à 50 000 $.
57 588$
56 073$
63 404$
Revenu moyen par ménage (après impôt)
Saint-Louis-
de-Blandford
MRCA
Québec
Source des informations : Recensement 2016, Statistiques Canada
Saint-Louis-de-Blandford 13
14 Saint-Louis-de-Blandford
LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX
-
Développer un réflexe de « penser et agir familles et aînés »
en tout temps lorsque des décisions sont prises et des ac
tions mises en place;
-
Renforcer un sentiment d'appartenance, d'intégration et de
solidarité entre les différentes strates d'âges des gens de la
municipalité;
-
Inciter les aînés à s'investir dans un vieillissement actif en
offrant des services qui correspondent à leurs aspirations;
-
Rendre la promotion des services de maintien à domicile
plus fluide dans un élan de solidarité et de bienveillance des
plus agées de notre collectivité;
-
Intéresser, rapprocher et impliquer les jeunes, les familles,
les aînés et les membres du conseil municipal aux objectifs
de la politique familiale;
- Guider et appuyer l'administration municipale dans ses ori
entations stratégiques en regard aux familles et aux aînés.
Sociales
LES PRINCIPES DIRECTEURS
-
La famille et les aînés sont au coeur du développement de
la municipalité;
-
Les aînés représentent la sagesse et la mémoire de la col
lectivité. Leur maintien à domicile est un enjeu qui nous in
terpelle;
-
Les jeunes représentent l'avenir, il est essentiel d'être à
l'écoute de leurs besoins;
-
La fierté de Saint-Louis-de-Blandford passe par le renforce
ment du sentiment d'appartenance et la solidarité entre les
organismes et les gens de la communauté;
-
Le conseil municipal s'engage à prendre les moyens pour
favoriser le bien-être de la communauté.
LES POLITIQUES
LA MISSION
Nos politiques interpellent la participation de tous au développement et à la prospérité de notre municipalité. Les politiques
sociales de la municipalité visent à améliorer la qualité de vie des familles et des aînés. Pour ce faire, des réflexions et des
prises de décisions s'orientent en fonction des objectifs et des principes directeurs suivants :
Saint-Louis-de-Blandford 15
DÉFINITION DE LA FAMILLE
La famille est le premier lieu d'apprentissage et de
socialisation des individus. Elle est formée d'une relation
parents-enfants qui se développe dans l'amour et le
respect. La famille favorise l'échange de valeurs qui
contribue à l'épanouissement.
MUNICIPALITÉ AMIE DES ENFANTS
Le comité a profité de cette mise à jour pour déposer un
dossier d'accréditation au Carrefour action municipale
et famille et ainsi être reconnue Municipalité amie des
enfants.
DÉFINITION DES AÎNÉS
Nos aînés détiennent des trésors et représentent la
sagesse, l'expérience, la connaissance. Ils ouvrent
la porte à des confidences et à la transmission de leur
savoir. Porteurs de grandes valeurs, ils inspirent notre
quotidien. Ils sont les racines de notre passé historique.
Autonomes, salariés, parents, grands-parents, bénévoles.
tous participent à la vie communautaire. Ils sont les
gardiens de notre histoire et de notre patrimoine
culturel. Ils permettent la transmission des connaissances
intergénérationnelles.
famille et aînés
Définitions
16 Saint-Louis-de-Blandford
d'action
Plan
LÉGENDE
F (Familles), A (Aînés), I (Intergénérationnels),
SHV (Saines habitudes de vie)
AXE D'INTERVENTION : TRANSPORT ET SÉCURITÉ
Actions
CIBLEs
Échéancier
F
A
I
SHV 20
21 22
OBJECTIF : Diminuer la vitesse permise dans la municipalité
Réaliser une demande à un consultant en signalisation afin d'uniformiser la vitesse permise
Sensibiliser les producteurs de canneberges et les transporteurs à réduire leur vitesse
Ajouter un panneau d'affichage de vitesse
Réaliser une demande à la Sûreté du Québec pour assurer une présence policière dans la
municipalité lors des heures d'achalandage
OBJECTIF : Améliorer la visibilité des bollards
Ajouter des réflecteurs sur les bollards
OBJECTIF : Améliorer l'éclairage dans la municipalité
Planifier l'ajout d'éclairage
-Sur la rue Principale
-Sur le Rang 10 jusqu'à la rue des Pionniers
Ajouter de l'éclairage sur la rue Principale
Prévoir des lampadaires pouvant suspendre des jardinières pour embellir les rues
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AXE D'INTERVENTION : ESPACE EXTÉRIEUR ET INFRASTRUCTURE
Actions
CiBLEs
Échéancier
F
A
I
SHV 20 21 22
OBJECTIF : Développer le potentiel touristique de la municipalité
Étudier les possibilités d'activités récréotouristiques aux abords et sur la rivière Bécancour
Évaluer les recommandations de la firme conseil
OBJECTIF : Augmenter les espaces d'ombre au parc des Riverains
Ajouter des espaces d'ombre au parc des Riverains : arbres, pergola, etc.
OBJECTIF : Améliorer l'accessibilité et les infrastructures au parc Charles-Héon
Ajouter un distributeur de sacs pour animaux et une poubelle à l'entrée du sentier pédestre
Améliorer l'éclairage au terrain de balle
Installer un panneau d'affichage au terrain de balle
Déplacer la sentinelle et les bancs près du jeu de fers
Améliorer et entretenir le sentier du parc Charles-Héon pour qu'il soit accessible en toute saison
Réaliser un sentier glacé en période hivernale
18 Saint-Louis-de-Blandford
AXE D'INTERVENTION : ESPACE EXTÉRIEUR ET INFRASTRUCTURE
Actions
cibles
Échéancier
F
A
I
SHV
20
21
22
Ajouter des bancs et des tables à pique-nique dans le sentier du parc Charles-Héon
Aménager des bornes d'information sur la faune et la flore
Bonifier le projet de géocaching
OBJECTIF : Améliorer les infrastructures du local de la FADOQ
Relocaliser l'organisme de la FADOQ dans un nouveau local
Faire l'achat d'un jeu de marelle
Ajouter du rangement dans le local
Agrandir le local de la FADOQ
Acheter une cloison accordéon pour augmenter la diversité des activités
OBJECTIF : Favoriser la pratique d'activité physique dans un local adapté aux besoins de la clientèle
Réaménager les commodités sanitaires : ajouter des douches, toilettes, vestiaires, etc.
Réaménager la salle pour qu'elle soit fonctionnelle
Acheter des tapis spécialisés pour la salle de gym
Acheter des miroirs pour la salle de gym
Ajouter un air conditionné
Acquérir un téléviseur
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AXE D'INTERVENTION : SENTIMENT D'APPARTENANCE
Actions
cibles
Échéancier
F
A
I
SHV
20
21
22
OBJECTIF : Développer le sentiment d'appartenance à la municipalité
Réaliser un bottin pour les nouveaux résidents
Souligner l'arrivée des nouveaux résidents
Convier les nouvelles familles, les nouveaux citoyens lors d'un brunch
Réintroduire la soirée hommage aux bénévoles
Reconnaître les jeunes par différents moyens (journal, Facebook, Conseil, etc.)
lorsqu'ils participent et s'impliquent dans des événements
Implanter une journée annuelle de corvées municipales
Consulter les jeunes lors de la réflexion pour le bac à jouets
Mettre en place un "Corrid'Art", exposition des créations des jeunes dans le corridor du
bureau municipal
Mettre en place des activités intergénérationnelles
OBJECTIF : Favoriser les échanges entre les organismes et la municipalité
Consulter le conseil d'administration de la FADOQ lors d'un dépôt de projets qui touchent aux
aînés
Favoriser la collaboration et la communication entre les différents organismes et la municipalité
20 Saint-Louis-de-Blandford
AXE D'INTERVENTION : LOISIRS ET PARTICIPATION SOCIALE
Actions
cibles
Échéancier
F
A
I
SHV
20
21 22
OBJECTIF : Améliorer l'offre offerte aux jeunes
Consulter les adolescents pour connaître les activités qu'ils souhaitent réaliser
Mettre en place des activités pour les jeunes
Réaliser des cabanes d'oiseaux avec les jeunes pour installer dans le sentier pédestre
Mettre en place des bacs « Incroyables Comestibles » avec les jeunes
OBJECTIF : Optimiser le temps d'utilisation des infrastructures pour favoriser les loisirs
Rendre l'aréna accessible en toute saison pour la pratique de différentes activités
Ajouter des ancrages pour installer le filet de tennis sur la surface bétonnée de la patinoire
Augmenter l'accessibilité à de l'équipement de loisir et de sport
Mettre en place un bac à jouets
Saint-Louis-de-Blandford 21
AXE D'INTERVENTION : COMMUNICATION
Actions
cibles
Échéancier
F
A
I
SHV
20
21
22
OBJECTIF : Améliorer les communications de la municipalité
Faire la mise à jour des différents moyens de communication utilisés par la municipalité
Inclure toutes les activités offertes dans le journal municipal
OBJECTIF : Favoriser le réseautage des services entre les citoyens
Collaborer à l'organisation d'un événement social initié par la MRC permettant aux citoyens plus
âgés de rencontrer les organismes de santé et sociocommunautaires du territoire.
Diffuser l'information des organismes du territoire de la MRC qui œuvrent pour les citoyens
22 Saint-Louis-de-Blandford
Remerciements
Aux citoyens et citoyennes qui ont participé aux discussions lors de la consultation publique en décembre 2018;
À Mesdames Guylaine Provencher, Lucie Crête, Priscilla Beaudoin et Mélanie Allaire pour leur participation active aux séances de
travail du comité responsable de la démarche;
Aux conseillères, Mesdames Patricia Hamel et Sylvie Gélinas pour leur contribution à l'ensemble du projet d'adoption de la nouvelle
politique sociale;
À l'agente de développement des communautés de la MRC d'Arthabaska, Madame Geneviève Demers, pour le soutien à la bonne
marche du projet;
Au Carrefour action municipale et famille (CAMF) par l'intermédiaire de Madame France Nadeau, formatrice, pour son expertise;
Aux élus, membres du conseil municipal, qui ont accepté le plan d'action soumis par le comité et pour la volonté exprimée à soute
nir le développement de la municipalité Saint-Louis-de-Blandford en y mettant l'accent sur la qualité de vie offerte aux citoyens;
Au Secrétariat aux aînés du ministère de la Santé et des Services sociaux pour le soutien financier obtenu dans le cadre du renou
vellement de la politique MADA.
Merci énormément
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24 Saint-Louis-de-Blandford
80, rue Principale
Saint-Louis-de-Blandford (Québec) G0Z 1B0
Téléphone : 819 364-7007
Télécopieur :
:
819 364-2781
Courriel : [email protected]
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