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municipalité amie des aînés (MADA)
ET FAMILLES
Saint-
louis-
de-
blandford
LE COMITÉ
François-Michel
Bonneau-Leclerc
Conseiller
Marc Bédard
Conseiller
Guylaine Provencher,
Citoyenne, retraitée,
FADOQ
Aline Vézina Beauchemin
Citoyenne, retraitée,
FADOQ
Catherine Larose
Citoyenne et bénévole
à la bibliothèque
Gisèle Paquette
Citoyenne
Mélanie Allaire
Directrice générale
Étienne Croteau
Agent de développement
des communautés
de la MRC d'Arthabaska
3
2
Présentation de la Politique Familles et Aînés
de Saint-Louis-de-Blandford
Nous sommes heureux et fiers de vous présenter la mise à jour de la
Politique Familles et Aînés de Saint-Louis-de-Blandford. Ce document
est le fruit d'un travail collaboratif mené par un comité composé d'élus
municipaux, de membres de la direction générale et de citoyens
engagés. Guidé par des consultations citoyennes, le comité a veillé
à ce que cette politique reflète fidèlement les besoins, les aspirations
et les réalités de notre communauté.
Saint-Louis-de-Blandford est une municipalité animée par une
communauté dynamique, solidaire et soucieuse du bien-être de ses
membres. La politique propose des actions concrètes qui visent à :
- Favoriser l'accessibilité à des espaces extérieurs et intérieurs
de qualité;
- Offrir une programmation variée d'activités sociales, sportives
et culturelles;
- Mettre en valeur les organismes municipaux et ceux de la MRC;
- Assurer une diffusion claire et efficace de l'information destinée
aux citoyens.
À travers ces actions, la politique vise à renforcer l'implication et la
participation citoyenne, en portant une attention particulière aux
familles et aux personnes aînées de Saint-Louis-de-Blandford.
Mot des élus
et du maire
Un immense merci à Aline Vézina Beauchemin
pour son implication au sein du comité de la
politique MADA.
Femme au grand cœur, bienveillante, douce
et calme, elle a su enrichir nos échanges par
sa présence apaisante et ses précieuses réflexions.
Merci pour ton dévouement et ta belle générosité!
Aline
vézina Beauchemin
1954-2025
À la mémoire de
5
4
MANDAT
du comité
- Élaborer la politique MADA de la municipalité,
incluant le plan d'action.
- Contribuer à la collecte des informations pour le diagnostic.
- Mobiliser le milieu pour favoriser la participation
des personnes aînées, surtout pour la démarche consultative.
- Faciliter la circulation de l'information.
- Assurer un leadership dans la municipalité afin de favoriser
la collaboration de toutes et de tous.
Octobre
Printemps
Septembre
- Préparation du portrait et diagnostic.
- Mise en place du comité MADA.
- Élaboration des questions du sondage.
-
Distribution du sondage en ligne
et papier dans la municipalité.
- Analyse des données du sondage.
- Préparation de la consultation citoyenne.
- La consultation citoyenne.
- Distribution du sondage familles, en ligne.
- Analyse des données
des consultations citoyennes.
- Rédaction du rapport de consultations.
- Rédaction de la Politique MADA
et FAMILLES et du plan d'action.
Les
étapes
de la
2024
Printemps/ÉTÉ
2024-2025
hiver
2025
- Adoption de la Politique MADA
et FAMILLES et du plan d'action.
- Nomination des membres du comité
de suivi de la Politique MADA.
- Lancement de la Politique MADA
et FAMILLES - 22 novembre 2025.
été/AUTOMNE
6
7
2
65-74 ans
79%
75-84 ans
21%
85 ans et plus
0%
Personnes
vivant seules
Personnes
consultées
leur
profil
CONSULTATIONS
mada
PAR SONDAGE
En ligne et papier,
en septembre 2024
Consultation
citoyenne
Le 20 novembre 2024,
à la Salle Bieler.
Un rapport de
consultation est
disponible au
bureau municipal.
Profil des répondant.es
65 ans et plus (mada) | familles
Total de répondant(e)s
65 ans et plus (MADA)
20
Sondage
Consultation citoyenne
Total de répondant(e)s
FAMILLES
26
Taux
de participation
10,3%
Total de personnes
participantes
25
Taux
de participation
12,5%
mada
74%
21%
famille
61.5%
27%
Souhaitent
ne pas répondre : 5 %
11.5%
genre
Âge
18 à 34 ans
37%
35 à 45 ans
52%
55 à 64 ans
11%
Revenu
26 000 $
et moins
50%
26 000 $
et plus
50%
39 600 $
et moins
27%
39 600 $
et plus
73%
habitation
47%
Famille
monoparentale
15%
(18 et 65 ans)
2
CONSULTATIONS
famille
PAR SONDAGE
En ligne uniquement,
du 18 octobre au
30 janvier 2024.
personnes (26)
ont répondu
au sondage
Moyenne de 2 enfants par famille
71,6%
des citoyens,
étaient visés
par ce sondage.
(770 personnes
entre 18 et 64 ans)
3,4%
Les besoins et réalités
familiales des enfants et
adolescents âgés entre
0 et 17 ans, soit environ
215 personnes (20% de la
population) ont été
considéré dans la rédaction
des questions du sondage.
(65 ans et +)
9
8
2025
2028
Fondements
définition d'une
personne aînée
Nos aînés détiennent des trésors et
représentent la sagesse, l'expérience et
la connaissance. Ils ouvrent la porte à des
confidences et à la transmission de leur
savoir porteur de grandes valeurs.
Ils inspirent notre quotidien; ils sont les
racines de notre passé historique.
Autonomes, salariés, parents,
grands-parents, bénévoles, tous et toutes
participent à la vie communautaire.
Ils sont les gardiens de notre histoire et
de notre patrimoine culturel. Ils permettent
la transmission des connaissances
intergénérationnelles.
trésor
sagesse
EXPÉRIENCE
connaissance
savoir
Objectifs généraux
1. Améliorer les conditions de vie
des familles et des personnes aînées;
2. Encourager toute la population
à adopter une vie active et de saines habitudes de vie;
3. Encourager l'entraide et la solidarité
entre les personnes de tous âges;
4. Soutenir la participation de toutes et tous
à des activités, à la vie communautaire et à la vie municipale;
5. Optimiser la diffusion de l'information
auprès de la population.
Principes directeurs
1. Les familles et les aînés sont au cœur
du développement de la municipalité;
2. Les aînés représentent la sagesse et la mémoire de la
collectivité; leur maintien à domicile est un enjeu
qui nous interpelle;
3. Les jeunes représentent l'avenir,
il est essentiel d'être à l'écoute de leurs besoins;
4. La fierté de Saint-Louis-de-Blandford passe par le
renforcement du sentiment d'appartenance et la solidarité
entre les organismes et les gens de la communauté;
5. Le conseil municipal s'engage à prendre les moyens
pour favoriser le bien-être de la communauté.
définition d'une
famille
La famille est le premier lieu d'apprentissage
et de socialisation des individus. Elle est
formée d'une relation parent-enfant
qui se développe dans l'amour et le respect.
La famille favorise l'échange de valeurs
qui contribuent à l'épanouissement.
apprentissage
socialisation
épanouissement
amour
11
10
mission
Nos politiques interpellent la participation de tous
et de toutes au développement et à la prospérité
de notre municipalité. Les politiques sociales de la
municipalité de Saint-Louis-de-Blandford visent à
améliorer la qualité de vie des familles et des aînés.
Vision
Dynamique dans ses projets,
la municipalité de Saint-Louis-de-Blandford
mise sur l'innovation, la participation citoyenne
et la collaboration intergénérationnelle
afin de contribuer à un milieu de vie
où tous se sentent impliqués, actifs et fiers!
Famille
Santé
Respect
Inclusion
Engagement
Valeurs
43,2
ans
Âge médian
Saint-Louis-
de-Blandford
Sainte-Hélène-
de-Chester
Saint-Christophe-
d'Arthabaska
Saint-Albert
Sainte-Clotilde-
de-Horton
Warwick
Tingwick
Saint-Rémi-
de-Tingwick
Notre-Dame-
de-Ham
Ham-Nord
Kingsey Falls
Saints-Martyrs-
Canadiens
Sainte-Séraphine
Sainte-Élizabeth-
de-Warwick
Chesterville
Maddington
Falls
Saint-Valère
Saint-Rosaire
Saint-Samuel
Saint-Norbert-d'Arthabaska
Daveluyville
Victoriaville
12
13
FONDÉE
EN 1855
104,36 km2
de superficie
10,3
habitants/km2
1076
citoyen·nes
en 2021
8,86
Quintile 2
Indice de vitalité
économique
portrait de
la municipalité
18%
0 à 14 ans
64%
15 à 64 ans
18%
65 ans et plus
65-74 ans
79%
75-84 ans
21%
85 ans et plus
0%
Famille
2,7
personneS
Taille moyenne
des ménages privés
8%
familles
monoparentales
37,5%
ménages familiaux
avec un enfant et +
Revenu
Emploi
64,9%
taux d'emploi
14%
des personnes actives
sont des
travailleur·euses autonomes
25,8%
de la population active
travaillent à moins de
15 minutes de leur résidence
Scolarité
Habitation
17%
38 800 $
revenu total médian brut
/ personne de 15 ans et +
34 800 $
revenu total médian
des femmes
40 800$
revenu total médian
des hommes
34 800 $
revenu total médian net
/ personne de 15 ans et +
Personnes en situation de faible revenu
des personnes de 65 ans et +
34% des
ménages
Personnes
vivant seules
propriétaires
locataires
583
habitations
en 2021
Aucun 21%
Secondaire 24%
Professionnel 29%
Collégial 17%
Universitaire
9%
DIPLÔME
93%
7%
Personnes diplômées
de 15 ans et plus
15%
Âge
de la population
Une région, une MRC ou une
municipalité est considérée
comme vieillissante lorsque 15%
de la population a 65 ans et plus.
65 ans et plus
groupes d'âge
6,4%
de 2016
à 2021
Variation
démographique
1996 2001 2006 2011 2016 2021
806
855
985
903
1011
1076
15
14
leS
SERVICES
ACEF
Consultation budgétaire, ateliers sur le budget,
consultation en consommation.
819 752-3055
Association des locataires du
Centre-du-Québec
Défense et promotion du droit au logement,
accompagnement individuel.
819 751-3055
Association des proches aidants
Arthabaska-Érable
Sensibiliser la population aux différents enjeux
de la proche aidance et soutenir les personnes proches
aidantes en leur donnant accès à de l'information,
à des services et des activités de tout genre.
819 795-3577
Association des personnes
malentendantes des Bois-Francs
Améliorer les conditions de vie des personnes
malentendantes, activités d'information et sociales,
soutien personnalisé.
819 751-3055
BRIA, coopérative de soutien
à domicile
Entretien ménager, soins à la personne,
préparation de repas, courses et répit surveillance.
819 260-1750
Carrefour d'entraide bénévole
des Bois-Francs
Action bénévole, popote roulante, accompagnement
transport, visites amicales, travailleur de milieu et autres.
819 758-4188
CLSC Suzor-Côté
Service d'accueil, d'analyse, d'orientation et de
référencement (AAOR) est la porte d'entrée pour
les demandes en matière de santé et services sociaux.
819 758-7281
Info-santé et
info-social : 811
Equijustice Arthabaska-Érable
Accompagner les personnes dans le respect de leurs droits
et de leur dignité, dans la gestion des situations qu'elles
rencontrent, médiation.
819 752-3551
Handicap Action autonomie
des Bois-Francs
Offre du soutien aux personnes handicapées comme
l'intégration au travail, activités sociales, accessibilité
dans les lieux publics, transport et banque de maintien
à domicile.
819 758-0767
Services de transport
adapté et collectif
Offre du service de transport collectif
et adapté, 7 jours sur 7, dans les
22 municipalités de la MRC d'Arthabaska.
819 758-6868
Société d'Alzheimer
du Centre-du-Québec
Offre de la consultation psychosociale,
le répit-stimulation, l'hébergement à la Maison Myosotis
et de la formation pour les intervenant(e)s en santé
et services sociaux et autres intervenant(e)s.
819 604-7711
Sécurité alimentaire
Fournir une aide alimentaire pour les familles et personnes
défavorisées du territoire de la MRC d'Arthabaska.
819 752-5305
POUr LES
PERSONNES AÎNÉES
17
16
leS
SERVICES
LA SOURCE
Offrir des services, des activités et un lieu
qui favorisent l'autonomie et une meilleure
qualité de vie, des familles monoparentales
et recomposées.
819 758-4144
associationlasource.com
La Maison des familles
de Victoriaville
Accompagne et soutient les futurs parents et
leurs enfants, de la grossesse à l'adolescence.
819 758-4041
[email protected]
L'Envol
Accompagne au développemen
de l'autonomie des enfants ayant des limitations
et l'accompagnement personnalisé
de leurs parents.
819 795-4044
Les Parents Partenaires Inc
Soutient les parents ayant un enfant ou un
adolescent vivant une problématique
en santé mentale.
819 751-2969
[email protected]
Association LE PAS
(Parent, ami, soutien)
Regroupe et offre aux membres de l'entourage
d'une personne qui présente un trouble majeur
de santé mentale des services de soutien afin
de leur permettre d'actualiser leur potentiel.
819 751-2842
[email protected]
Homme Alternative
Vise, en regard de la problématique de la
violence conjugale et familiale, à offrir un
service de prévention et de traitement
auprès de la population masculine.
819 357-5757
[email protected]
Au cœur des famille agricole
(ACFA)
Crée, au cœur des familles agricoles,
un réseau d'entraide au sein même
du milieu agricole.
450 768-6995
TDA/H
Mauricie - Centre-du-Québec
Amener la population à se rallier
entre elle pour affronter les difficultés
entourant le TDA/H.
819 475-6384
[email protected]
POUr LES
familles
organismes
et services
Pour consulter la liste de plus
de 70 organismes présents sur le
territoire de la MRC d'Arthabaska :
CORPORATION DE DÉVELOPPEMENT
COMMUNAUTAIRE DES BOIS-FRANCS
819 758-5801 | www.cdcbf.qc.ca
Voici les secteurs d'activités
des organismes :
1. Aide alimentaire - Entraide - Dépannage
Développement durable
2. Action bénévole et aînés
3. Soutien à la proche aidance
4. Santé physique - Santé mentale - Dépendance
5. Condition féminine - Condition masculine
6. Défense de droits - Justice
7. Immigration
8. Employabilité
9. Hébergement
10. Communication - Culture
11. Famille - Petite enfance
12. Jeunesse - Adolescence
13. Personnes handicapées
Déficience intellectuelle
Déficience physique
18
19
MUNICIPAUX
- Bureau municipal : 819 364-7007 | [email protected]
- Bibliothèque : 819 364-7007
- FADOQ : Contacter la municipalité
- Journal municipal La Rue Principale : 819 364-7007
- Partenaires 12-18 : 819 621-5539
- SPAA : 819 758-4444
- Sûreté du Québec : 819 752-4545
- Écocentre : 819 758-8378
- Service incendie : 911
21
20
Espaces extérieurs,
habitation et infrastructures
1
tr
Temps ressource
$
5000 $ et -
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Adapter le Centre récréatif permettant aux
personnes de 65 ans et plus, d'avoir une vie active
tout au long de l'année.
2028
$$$$
Adapter l'espace intérieur et extérieur du Centre
récréatif afin de pouvoir accueillir 2 terrains de jeu
de pickleball.
2028
$$
Construire un toit pour notre patinoire extérieure
afin d'offrir des activités à l'année (Famille).
2028
$$$$
Évaluer la possibilité d'offrir davantage de km de
sentier pédestre (Aînés et Famille).
2028
$
Évaluer la possibilité d'utiliser une partie de l'église
pour des activités variées.
2028
$$
Transport
et mobilité
2
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Faire vivre une expérience de transport collectif
à la population afin de les familiariser avec le
processus d'utilisation.
2026-2028
$
Relayer la trousse promotionnelle pour le transport
collectif de la MRC ou participer à son déploiement
(Aînés et Famille).
2026-2028
tr
$$
5 000 $ à 49 999 $
$$$
50 000 $ à 99 999 $
$$$$
100 000 $ et +
3
Participation sociale, loisirs,
culture et intergénérationnelle
Sécurité, respect
et inclusion sociale
4
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Promouvoir les services du carrefour d'entraide
bénévole pour obtenir de l'aide de bénévoles dans
notre municipalité.
2026-2028
tr
Organiser une rencontre entre les organismes de
SLB afin de se partager l'organisation des activités
favorites exprimées par les personnes de 65 ans
et plus.
2026-2028
tr
Promouvoir les services des organismes du
territoire venant en aide aux familles.
2026-2028
tr
Faciliter l'organisation d'activités
intergénérationnelles entre les organismes
de la municipalité et leurs clientèles.
2026-2028
tr
Évaluer les possibilités d'implanter une centrale
de prêt d'équipement «Circonflexe».
2026-2028
tr
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Collaborer avec la MRC afin de pouvoir déterminer
les meilleurs moments pour offrir les différents
ateliers sur la sécurité et l'abus auprès des aînés.
2026-2028
$
tr
Évaluer la possibilité d'installer des systèmes de
prévention pour la sécurité routière comme des
ralentisseurs routiers. Ex : dos d'âne, flash, arrêt.
(Rang 1, Rang 10 -Bécancour, coin Riverin)
(Aînés et Famille).
2026-2028
$$
tr
22
23
Santé, services sociaux
et services de proximité
5
Communication
et information
6
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Cartographie des entreprises de
Saint-Louis-de-Blandford dans tous les secteurs.
2026 ou 2027
$
tr
Créer un bottin des entreprises de
Saint-Louis-de-Blandford affichées par secteur.
2026-2027
$
tr
Dynamiser le cœur villageois
avec des activités culturelles.
2026-2027
$
tr
Évaluer la possibilité et les lieux
où il serait possible de planter des arbustes
fruitiers sur les terrains de la municipalité
(Ex : bleuets).
2026-2027
$
tr
Actions
Échéancier
(année(s))
Budget
Avoir une section sur un babillard dans l'entrée de
la municipalité pour afficher les offres de service
entre les citoyens.
2026-2028
$
tr
Promouvoir les activités de la FADOQ
pour leurs ateliers informatiques.
2026-2028
tr
Promouvoir les activités
du programme Viactive (FADOQ).
2026-2028
tr
Promouvoir les activités de la cuisine collective
(Cuisine collective des Bois-Francs).
2026-2028
$
tr
Collaborer avec la MRC afin de planifier les
différentes tournées d'information concernant
les aînés.
2026-2027
$
tr
Évaluer la possibilité d'installer un panneau
lumineux pour publiciser les activités.
2026-2028
$$
tr
Mécanismes
de suivi
-
La création d'un comité de suivi, par résolution,
qui veillera à la réalisation des actions avec les partenaires
et responsables des actions et qui informera la population
de l'avancement des travaux.
-
La fréquence des rencontres du comité de suivi sera
d'au moins deux fois par année.
-
La mise en œuvre du plan d'action est une responsabilité
partagée exigeant un engagement de toutes et tous,
incluant la population.
pour assurer
la mise en œuvre
du plan d'action
24
25
- Le secrétariat aux aînés du ministère de la Santé
et des Services sociaux (MSSS) pour le soutien financier
obtenu dans le cadre de la démarche collective pour
un renouvellement des politiques MADA.
- Les personnes qui ont répondu au sondage
et qui ont participé à la consultation citoyenne.
- Les membres du comité MADA de Saint-Louis-de-Blandford.
- Les élus.es du conseil municipal et les membres de l'équipe
administrative municipale de Saint-Louis-de-Blandford.
- L'agent de développement des communautés de la
MRC d'Arthabaska pour l'accompagnement tout au long
de la démarche.
- La municipalité pour le prêt de local lors des rencontres
du comité MADA.
- Profil de recensement, Statistique Canada, 2021.
- Institut de la statistique du Québec.
Ce projet est réalisé grâce au soutien financier du
gouvernement du Québec dans le cadre du Programme d'aide
Municipalité amie des aînés du Secrétariat aux aînés du ministère
de la Santé et des Services sociaux.
RÉFÉRENCES
MERCI
Une partie d'histoire
de Saint-louis-de-blandford
26
27
1825
1857
15 février
Charles Héon né à
Bécancour le 19 mars 1799,
prend la décision,
le 15 février 1825, de venir
s'établir dans le canton
de Blandford, sur les lots
connus sous les numéros
E et F du dixième rang.
Il mettra son nom sur un
arbre comme preuve de
possession.
1861
1e juin
Ouverture du
premier bureau de poste
Constructions :
1927
Premier moulin à farine
(à côté du moulin à scie).
1929
Début de la construction
du futur premier logis.
1825
Dû aux ravitaillements
difficiles, on décrète
la construction
du chemin de Gentilly -
On l'appelle la grande
délivrance!
1845
13 mars
Charles Héon commence
la construction du futur
premier logis, mais il faut
d'abord enlever 5 pieds
de neige.
Première chapelle.
1833
Un traversier
appelé ''BAC''
est maintenant disponible
pour se rendre d'une rive
à l'autre de la Bécancour.
1866
Commission scolaire
Création de la
commission scolaire
de SLB.
6 écoles
de rang s'y rattachent
Pont de fer +
Ligne téléphonique
1911
Premier moulin à scie.
1906
Cimetière
Déménagement
du cimetière dû
à la menace
d'inondation de
la rivière Bécancour.
1915
Nouvelle église
Bénédiction de la
nouvelle église, œuvre
du célèbre architecte
Louis Caron, qui a
coûté 20 200 $
à construire.
L'électricité
arrive
au village!
1948
1959
1968
Ouverture
Parc industriel
sur le 2e rang et de la
Transcanadienne.
Références :
Livre: 1825-1975 / Hommages aux pionniers,
150e de Saint-Louis-de-Blandford,
Berceau des Bois-Francs
Livre : Charles Héon - Fondateur de la Paroisse
de Saint-Louis-de-Blandford. Auteur: François-
Hyacinthe St-Germain
À l'origine,
les Bois-Francs ne sont qu'une
petite partie du NDAKINNA (notre terre),
sur laquelle les Abénakis se déplacent.
Nouvelle école
au village de
Saint-Louis-
de-Blandford.
1984
Canneberge
Marc Bieler
lance une vaste
cannebergière
à Saint-Louis-
de-Blanford.
Développement :
Développement de
plusieurs quartiers résidentiels
au fil des années suivantes
2008
2017
Capitale nationale
de la canneberge
Saint-Louis-de-Blanford
et avec ses 16 producteurs,
sont nommés
Capitale nationale
de la canneberge
80-1, rue Principale, Saint-Louis-de-Blandford, Qc. G0Z 1B0
819-364-7007 | [email protected]
saint-louis-de-blandford.ca
Rester actif à tout âge,
c'est préserver sa santé.
Bouger avec sa famille,
c'est garder le cœur jeune,
dynamique et heureux.