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POLITIQUE FAMILIALE
ET DES AÎNÉS
Investir dans les familles et les personnes aînées,
c'est investir dans l'avenir de notre collectivité.
TABLE DES MATIÈRES
2 MOT DE LA MAIRESSE
2 MOT DE LA RESPONSABLE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS
3 PORTRAIT DES FAMILLES ET AÎNÉS LOUSIENS
4 ÉVOLUTION DE LA POPULATION
5 QU'EST-CE QU'UNE POLITIQUE FAMILIALE ET DES AÎNÉS ?
5 DÉFINITION ET VISION
6 VALEURS
6 DES ACTIONS CONCRÈTES EN FAVEUR DES FAMILLES ET DES AINÉS
7 LES CHAMPS D'INTERVENTION DE LA POLITIQUE FAMILIALE ET DES AINÉS
8 VIE SOCIALE ET COMMUNAUTAIRE
9 LOISIRS, SPORT ET CULTURE
10 SANTÉ, SAINES HABITUDES DE VIE ET SOUTIEN COMMUNAUTAIRE
11 INFORMATION ET COMMUNICATION
12 TRANSPORT ET DÉPLACEMENTS SÉCURITAIRES
13 HABITATION - AMÉNAGEMENTS ET INFRASTRUCTURES
14 RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
15 CONCLUSION, SUIVI ET REMERCIEMENTS
MOT DE LA MAIRESSE
C'est une autre belle réalisation que de participer à cette politique familiale et des aînés. J'en suis à mon deuxième
lancement et la municipalité se dynamise d'un lancement à l'autre. La population augmente et se diversifie par ses
groupes d'âges, ses nouveaux arrivants qui viennent de partout au Québec ainsi que par ses nouvelles entreprises.
Notre format 2025 se veut pratique et efficace. Empreint de diagrammes et de descriptions brèves, mais
condensées, vous pourrez vous y référer afin de voir vers ce à quoi chacun de vous, citoyens, désirez dans notre
belle municipalité. À l'aide du sondage, le comité a pu cerner vos attentes et sera en mesure de mettre plusieurs
projets en place grâce à des subventions offertes.
Lorsque je pense à la politique familiale et des aînés, je ne peux m'empêcher de voir tout l'aspect intergénérationnel,
car c'est ce qui meuble un village et à Saint-Louis-du-Ha! Ha!, cela est très présent, à mon grand bonheur.
Alors, c'est avec une immense fierté que je laisse découvrir le fruit de beaucoup d'effort venant de notre Comité.
1
Mélissa Lord
Mairesse
1
Johanny
Morneau-Briand
Conseillère municipale
MOT DE LA RESPONSABLE DE LA FAMILLE ET DES AÎNÉS
En tant que conseillère municipale responsable de la Politique familiale et des aînés, c'est avec grand plaisir que
je me joins au Comité pour vous présenter la mise à jour de cette politique.
Les derniers mois ont été empreints de réflexion, d'écoute et d'analyse des besoins exprimés par les citoyens, tant
lors de la consultation publique que par le biais du sondage distribué. Votre participation témoigne de votre volonté
de faire de notre village un endroit sécuritaire et agréable à vivre, et nous vous en remercions sincèrement.
Il va de soi que ce projet s'appuie sur vos idées et vos besoins afin que nos enfants, nos familles et nos aînés
continuent de se sentir écoutés, soutenus et valorisés au sein de notre municipalité. Notre nouvelle politique se
veut inclusive et s'adresse à chaque citoyen. Cette démarche importante nous permet aujourd'hui de proposer une
politique dont les actions sont, pour la plupart, réalistes, simples à mettre en œuvre et à même de répondre aux
attentes de plusieurs d'entre vous.
Je tiens à remercier chaleureusement le comité de mise à jour, composé de citoyens, de citoyennes et d'intervenants
du milieu. Votre engagement fait toute la différence dans notre communauté.
C'est tous ensemble que nous créons l'avenir de Saint-Louis-du-Ha! Ha!
PORTRAIT DES FAMILLES ET AÎNÉS LOUISIENS
Familles monoparentales
25
Couples mariés ou en union libre
685
Familles
360
3
250
200
150
100
50
0
0-9 ANS
10-19 ANS
20-44 ANS
45-64 ANS
65-84 ANS
85 ANS ET +
HOMMES
FEMMES
SOURCE: ISQ : ESTIMATION
LA POPULATION (2024) / CISSSBSL
NOTRE POPULATION
PROPORTION HOMMES - FEMMES SELON L'ÂGE
DE
4
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DES 65 ANS ET PLUS POUR
LA MUNICIPALITÉ DE SAINT-LOUIS-DU-HA! HA!
ANNÉE
2008
2013
2018
2023
2028
2033
2038
POPULATION
1310
1304
1275
1359
1253
1247
1245
65 ANS ET +
245
284
344
422
420
415
401
65 ANS ET + (%)
19%
22%
27%
31%
34%
33%
32%
DÉFINITION ET VISION
FAMILLE
La famille constitue un ensemble
de personnes unies par des liens
multiples selon la pluralité des
modèles. Celle-ci partage des
liens affectifs, des règles de vie,
des valeurs, un patrimoine familial
et communautaire commun visant
l'épanouissement personnel et
affectif.
PERSONNE
AÎNÉE
La Municipalité de Saint-
Louis-du-Ha! Ha! définit la
personne aînée étant membre
à part entière qui possède une
richesse en expérience, en
connaissance, en talent et en
valeur. Elle contribue pleinement
à l'épanouissement de sa
communauté.
QU'EST-CE QU'UNE POLITIQUE
FAMILIALE ET DES AÎNÉS ?
C'est un processus structuré et concerté de recherche de solutions qui interpelle les
acteurs du milieu pour en arriver à élaborer un cadre de référence qui guidera les
maîtres d'œuvre dans la planification, la réalisation et le suivi des actions en faveur
des familles et des aînés dans la municipalité.
En développant cette politique, la municipalité de Saint-Louis-du-Ha! Ha! affirme
son engagement à offrir un milieu de vie accueillant et stimulant, qui favorise
l'épanouissement et le bien-être des familles et des aînés.
VISION
La Politique familiale et des
aînés confirme la volonté de la
Municipalité de Saint-Louis-du-
Ha! Ha! de situer ses citoyens
et citoyennes au centre de ses
priorités en leur offrant un milieu
de vie dynamique et enrichissant,
s'harmonisant à leurs besoins et
à leurs intérêts.
5
VALEURS
En plaçant les familles et les personnes aînées au cœur de ses priorités,
la municipalité confirme sa volonté de contribuer à l'enrichissement et
à l'amélioration de la qualité de son milieu. Voici les valeurs qui nous
représentent:
L'accessibilité, afin que les membres des familles et les aînés soient
reconnus et valorisés comme des personnes à part entière, peu importe leur
degré de vulnérabilité.
Le sentiment d'appartenance permet de consolider le tissu social de la
communauté de Saint-Louis-du-Ha! Ha! en donnant à toutes et tous le
sentiment d'en être membre à part entière.
L'inclusion permet d'assurer que chaque individu soit considéré comme
essentiel à la communauté, et ce, dans toute son unicité.
La solidarité favorise le développement d'un esprit communautaire d'entraide
et de soutien chez les Louisiens et Louisiennes, ce qui les fait grandir.
DES ACTIONS CONCRÈTES EN FAVEUR
DES FAMILLES ET DES AINÉS
Lors de la dernière mise à jour en 2020, nous constatons qu'il y a eu
plusieurs actions qui se sont réalisées telles que:
-
Aménagement du Centre des loisirs et embauche de personnel;
-
Installation d'une surface de deck hockey;
-
Aménagement dans le parc La Chanterelle;
-
Ajustement des heures à la bibliothèque;
-
Ajout de traverses piétonnières et radars de vitesse.
6
LES CHAMPS D'INTERVENTION DE LA POLITIQUE FAMILIALE ET DES AINÉS
Vie sociale et
communautaire
Loisirs, sport
et culture
Santé, saines
habitudes de vie
et soutien
communautaire
Transport et
déplacements
sécuritaires
Information et
communication
Habitation -
Aménagements et
infrastructures
7
Respect et
inclusion sociale
ACTION 1
Soutenir et développer l'intergénérationnel
Le dynamisme d'un milieu de vie et de ses citoyens contribue à animer une vie communautaire active et qui
favorise le développement d'une vitalité sociale et d'un sentiment d'appartenance.
OBJECTIF
POUR AMÉLIORER LE MILIEU DE VIE, IL SERAIT AIDANT DE MAINTENIR ET DÉVELOPPER DES ACTIVITÉS
RASSEMBLEUSES AVEC LES CITOYENS
Municipalité - Loisirs
2026- 2027- 2028
1. Partager le savoir de génération en
génération
ACTION 2
Soutenir et développer le bénévolat en créant des liens
entre les organismes
Municipalité - Loisirs - Organismes
2026-2027-2028
1. Assurer le maintien des activités au sein de la
communauté
2. Valoriser l'engagement citoyen
VIE SOCIALE ET COMMUNAUTAIRE
8
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
A
F
A
ACTION 1
Promouvoir les activités sportives, culturelles
et de loisirs
LOISIRS, SPORT ET CULTURE
Contribuer à l'épanouissement des familles et des aînés en leur assurant l'accès à des activités sportives,
culturelles, communautaires et de loisirs adaptés à la réalité de l'ensemble des membres de la famille et ceux-ci
seront propices aux échanges intergénérationnels.
OBJECTIF
OFFRIR DES ACTIVITÉS ACCESSIBLES À LA POPULATION
Municipalité - Loisirs
2026- 2027- 2028
1. Faciliter l'accès à l'information
2. Améliorer la condition physique et les saines
habitudes de vie
3. Diminuer la sédentarité
ACTION 2
Promouvoir nos infrastructures de loisirs,
sportives et de culture
Municipalité - Bibliothèque - Camping du Lac Dôle
2026-2027-2028
1. Augmenter la participation
2. Faire bouger la population
3. Renforcer le sentiment de fierté et d'appartenance
des citoyens envers leurs installations
ACTION 3
Permettre aux aînés de garder la forme,
par le biais d'activités
Municipalité - Club Viactive - Club 50 ans et plus -
Gym cerveau
2026-2027-2028
1. Contribuer à la santé mentale
(physique, mentale et sociale)
ACTION 4
Favoriser l'accès à la culture et aux rencontres
intergénérationelles
Municipalité - Bibliothèque
2026-2027-2028
1. Augmenter l'intérêt à la lecture de la population
2. Augmenter et faciliter l'accès à la culture pour
toutes les clientèles, peu importe le revenu
9
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
A
F
A
F
A
A
SANTÉ, SAINES HABITUDES DE VIE ET SOUTIEN COMMUNAUTAIRE
La qualité de vie des citoyens passe par le maintien d'un milieu de vie dynamique et accessible ainsi que
par le soutien communautaire dispensé par les instances municipales, les institutions de santé, les groupes
communautaires et tous leurs collaborateurs.
OBJECTIF
POUR AMÉLIORER LE MILIEU DE VIE, IL SERAIT AIDANT DE MAINTENIR ET DÉVELOPPER
DES ACTIVITÉS RASSEMBLEUSES AVEC LES CITOYENS
ACTION 1
Présenter une offre diversifée et équilibrée lors des
activités municipales
Comités et organismes - CISSS du Bas-Saint-Laurent -
COSMOSS Témiscouata
2026-2027-2028
1. Permettre l'accessibilité à une variété d'aliments
ACTION 2
Promouvoir le concept d'autonomie alimentaire aux citoyens
Municipalité - COSMOSS Témiscouata -
Jardins collectifs : un jardin pour demain
Comité Action Bénévole Saint-Louis-du-Ha! Ha!
2026-2027-2028
1. Transférer les connaissances en horticulture aux enfants
2. Favoriser les liens intergénérationnels
3. Rendre accessible le frigo libre-service, le jardin
communautaire, la serre et la guignolée.
10
ACTION 3
Soutien aux organismes locaux
Municipalité
2026-2027-2028
1. Faciliter les partenariats entre les organismes
A
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
A
F
A
F
A
ACTION 1
Inciter les gens à consulter le site internet, la
page Facebook et le journal municipal
INFORMATION ET COMMUNICATION
Les mécanismes de communication de la municipalité sont des outils essentiels au développement d'une
collectivité. Ils permettent aux citoyens de s'informer et de s'exprimer sur les services et les activités disponibles.
OBJECTIF
AMÉLIORER LA DIFFUSION DE L'INFORMATION
Municipalité
2026- 2027- 2028
1. Rendre les aînés et les familles autonomes
face aux outils d'information
ACTION 2
Promouvoir la plate-forme Qidigo
Municipalité - Loisirs
2026-2027-2028
1. Permettre aux gens de s'approprier cette
plateforme
2. Promouvoir nos activités et nos
infrastructures
ACTION 3
Faire la promotion des différents répertoires
existants du Témiscouata
Municipalité - Bibliothèque
2026-2027-2028
1. Faire connaître le bottin «Le Maillon»
2. Promouvoir la liste des organismes
communautaires, les services aux personnes
aînées et les infrastructures sportives
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
11
F
A
F
A
F
A
F
A
ACTION 1
Améliorer la sécurité des piétons et des
automobilistes
TRANSPORT ET DÉPLACEMENTS SÉCURITAIRES
La qualité de vie et la sécurité du milieu favorisent le développement d'un sentiment de confiance de même que
la tranquillité d'esprit de tous les citoyens qui fréquentent les lieux publics.
OBJECTIF
FAIRE LA PROMOTION DES COMPORTEMENTS SÉCURITAIRES
Municipalité - Sureté du Québec
2026-2027-2028
1. Augmenter le sentiment de sécurité au
sein de la population
ACTION 2
Revoir le plan de la signalisation
Municipalité - CISSS du Bas-Saint-Laurent -
Sûreté du Québec - Ministère des Transports
2026-2027-2028
1. Assurer la protection des citoyens
ACTION 3
Faire connaitre les services de transport
à la population
Municipalité - MRC du Témiscouata
2026-2027-2028
1. Faire la promotion de la plateforme
Embarque BSL et les services du Transport
adapté et collectif Roulami
2. Augmenter l'autonomie, la liberté et les
déplacements des citoyens
12
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
A
F
A
ACTION 1
Bonifier et maintenir nos aménagements et
nos espaces verts
HABITATION - AMÉNAGEMENT ET INFRASTRUCTURES
Les parcs, les espaces verts et les infrastructures de loisirs favorisent grandement la participation et les
rencontres. Ainsi, un sentiment d'appartenance et de sécurité se développe au sein de notre communauté.
OBJECTIF
BONIFIER NOS BÂTIMENTS ET INFRASTRUCTURES
Municipalité - Travaux publics
2026-2027-2028
1. Permettre une plus grande utilisation de nos i
nfrastructures
ACTION 2
Faire la promotion des programmes existants pour le
maintien à domicile
Municipalité - CISSS du Bas-Saint-Laurent
2026-2027-2028
1. Permettre aux aînés et aux personnes à mobilité
réduite de demeurer dans leur domicile
13
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
A
A
ACTION 1
Réduire l'isolement social
RESPECT ET INCLUSION SOCIALE
Favoriser une communauté où toutes les familles, peu importe leur composition, leur origine, leur âge ou leur
situation socioéconomique, se sentent respectées, valorisées et pleinement intégrées dans notre communauté.
OBJECTIF
FAVORISER UN MILIEU DE VIE INCLUSIF ET RESPECTUEUX
Municipalité - Loisirs
2026 2027- 2028
1. Augmenter le sentiment d'appartenance
2. Valoriser la diversité et célébrer la différence
11
Responsable(s)
Échéancier
Retombées
attendues
Familles
Aînés
LÉGENDE
F
A
F
CONCLUSION
Cette politique devient la référence dont se dote la Municipalité de Saint-
Louis-du-Ha! Ha! pour affirmer sa volonté d'agir en faveur des familles
et des aînés, et ce, en tenant compte de leurs besoins et de leurs
préoccupations.
SUIVI
Le comité de pilotage s'engage à se rencontrer deux fois dans l'année
afin d'évaluer les actions réalisées et celles à venir, et ce, en fonction de
l'échéancier du plan d'action.
REMERCIEMENTS
La Municipalité de Saint-Louis-du-Ha! Ha! tient à remercier le comité de
pilotage qui a mené à bien ce projet:
Mélissa Lord, mairesse
Johanny Morneau-Briand, responsable famille et aînée
Josiane Lauzier, citoyenne
Alison Marshall Bédard, graphiste
Myriam Desrosiers-Roy, CISSS du Bas-Saint-Laurent
Diane Bossé, coordonnatrice en loisir
Sarah Dumais-April, photographe
Remerciements aux personnes suivantes pour leur implication dans la
démarche de notre politque:
Patrick Cyr, conseiller en développement, MRC de Témiscouata
Mélanie Lavoie, coordonnatrice des services communautaires, Centre
d'action Bénévole Région Témis
Julie Couvrette, Espace-Muni
Christian Bérubé, conseiller MADA
14
Crédit photos: Sarah Dumais-April