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TABLE DES MATIÈRES
3
MOT DU MAIRE
4
PORTRAIT STATISTIQUE DE SAINT-MARC-DES-CARRIERES
5
AXE D'INTERVENTION DE LA POLITIQUE FAMILIALE
PLAN D'ACTION
6-7
ADMINISTRATION MUNICIPALE ET COMMUNICATION
8-9
URBANISME, AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE ET RESPECT DE L'ENVIRONNEMENT
10
HABITATION
11
LOISIRS, SPORTS ET VIE CULTURELLE
12-13
SÉCURITÉ PUBLIQUE
14
VIE COMMUNAUTAIRE
15
EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
MOT DU MAIRE
Chers citoyens,
Nous sommes très fiers de vous présenter la toute nouvelle mouture de la
Politique familiale de la ville de St-Marc-des-Carrières.
Dans ce document, vous découvrirez la mission, les valeurs et les objectifs
poursuivis par la Politique ainsi que les actions que notre administration
entend mettre en œuvre pour préserver cette qualité de vie qui est devenue
l'une de nos marques de commerce.
Plus que jamais, ensemble, il nous faut penser et agir en fonction des
familles et des aînés de St-Marc-des-Carrières.
En terminant au nom du Conseil, je tiens à souligner l'excellent travail des
membres du comité de la Politique familiale 2021-2024.
Bonne lecture !
Maryon Leclerc
PAGE 3
VILLE
POPULATION
ÉCART
Deschambault
2257
+11
St-Alban
1191
-8
St-Casimir
1437
+2
St-Gilbert
296
-1
St-Marc
2979
+43
St-Thuribe
279
-11
St-Ubalde
1413
+41
PORTRAIT STATISTIQUE DE SAINT-MARC-DES-CARRIERES
Selon Statistiques Canada, recensement de 2016
ANNÉE
POPULATION
FEMME
HOMME
2011
2862
2016
2910
1460
1450
2021
2979
ÉVOLUTION DE LA POPULATION DE 2011 À 2016
POPULATION DE L'OUEST DE PORTNEUF EN 2021
POPULATION DE ST-MARC PAR GROUPE D'ÂGE
PAGE 4
AXE D'INTERVENTION DE
LA POLITIQUE FAMILIALE
Loisirs, sports et
Sécurité Publique
Vie communautaire
Emploi et
vie culturelle
développement
énconomique
Administration
Urbanisme,
Habitation
municipale et
aménagement du
Communication
territoire et respect de
PAGE 5
Objectifs:
Améliorer la communication et la diffusion de l'information concernant les citoyens
Assurer le PENSER ET AGIR FAMILLES ET AÎNÉS auprès du Conseil municipal et des employés de la Ville
Favoriser la réalisation du plan d'action
2021
2022
2023
2024
Créer trois pages distinctes Facebook, soit une pour la ville,
une pour les loisirs et une autre pour la salle de spectacle
X
Renouveller le site internet et regarder la possibilité d'avoir un
info-lettre
X
Publier des calendriers électroniques pour les différentes
horaires de la Ville (ex.: ordure, spectacle, loisirs, etc...)
X
Conserver une version papier du calendrier et du Carriérois
X
X
X
X
Maximiser l'utilisation des réseaux sociaux tels que Facebook,
Instagram et Twitter en priorisant Facebook pour débuter
X
X
X
X
S'assurer d'avoir un responsable des questions familles et ainés
au sein du Conseil municipale en permanence
X
X
X
X
Ville-Loisirs
Ville-Loisirs-PFM
Ville
Ville-Loisirs
Ville-PFM
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Axe d'intervention 1 : Administration municipale et communication
Ville-Loisirs
Responsable(s) (*)
Partenaire(s) (0)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 6
2021
2022
2023
2024
Continuer de diffuser des informations et activités sur les deux
panneaux électroniques de la Ville
X
X
X
X
Encourager la diffusion de l'information des écoles dans le
Carriérois et panneaux électroniques
X
X
X
X
S'assurer d'une mise à jour des différents outils de
communication
X
X
X
X
Lors de la refonte du site internet consulter le comité de la
politique familiale en ce qui a trait aux besoins des familles
et des aînés
X
Vérifier la possibilité de distribuer des copies du Carriérois
au Mirodor et au centre d'hébergement
X
X
X
X
Ville-Loisirs
Ville-Loisirs
École secondaire
Loisirs-École primaire
Ville-Loisirs
Ville-Loisirs-PFM
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 7
Objectifs:
Améliorer l'offre de lieux de repos et d'espaces verts
Améliorer les infrastructures municipales en fonction des besoins des familles et des aînés
Aménager les lieux publics en regard du respect de l'environnement
2021
2022
2023
2024
Mettre en œuvre un plan directeur des parcs
X
Il est demandé que lors de la mise sur pied du plan directeur
de parc d'informer le comité de la politique familale de consulter
les membres au besoin
X
Comme le prévoit la Loi sur l'aménagement et
l'urbanisme, article 117,2, prévoir un plan directeur de parc dans
les prochains projets de développement résidentiel
X
X
X
X
Bonifier les lieux publics existants destinés aux
familles et aux ainés par l'ajout de toilettes, d'abreuvoirs,
de bancs, de supports à vélo, de poubelles et de bacs de
recyclage
X
X
X
X
PFM-Travaux publics
PFM-Travaux publics
Urbanisme-Ville-Loisirs
PFM-Travaux publics
Ville-Urbanisme
Urbanisme-Ville-Loisirs
Axe d'intervention 2 : Urbanisme, aménagement du territoire et respect de l'environnement
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Urbanisme-Ville-Loisirs
Responsable(s) (*)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 8
2021
2022
2023
2024
Évaluer différents moyens d'améliorer la cohabitation des
des véhicules moteur, des piétons et des cyclistes
X
Fleurir les artères principales
X
Évaluer la possibilité d'aménager des jeux libres dans une ou
des rues de la municipalité
X
X
X
X
Évaluer la possibilité de procéder à l'installation d'une borne
de charge payante pour les voitures électriques dans un lieu
stratégique de la ville
X
Regarder la faisabilité d'offir une subvention pour l'achat
de couches lavables à nos citoyens qui en font la demande
X
Urbanisme-Ville-Loisirs
PFM-Travaux publics
Travaux publics
Ville
Ville-Loisirs
Urbanisme-Ville-Loisirs
PFM-Travaux publics
Urbanisme-Ville-Loisirs
PFM-Travaux publics
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 9
Objectifs:
Maintenir et créer de nouveaux incitatifs domiciliaires pour attirer de nouveaux résidents
Soutenir la création de logements pour les aînés
Favoriser le développement résidentiel
2021
2022
2023
2024
Adopter un programme de revitalisation à l'égard d'un ou des
secteurs de la Ville. Le tout conformément à la Loi sur
l'aménagement et l'urbanisme article 85.2
X
Établir les nouveaux développements résidentiels en
accordance avec les besoins des citoyens
X
Ville-PFM
Axe d'intervention 3 : Habitation
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Ville-Urbanisme
Responsable(s) (*)
Partenaire(s) (0)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 10
Objectifs:
Développeret améliorer le secteur de la vie culturelle pour les familles et les aînés
Améliorer les infrastructures municipales en matière de loisirs pour les familles et les aînés
Développer et améliorer une programmation d'activités à caractère non sportive pour les familles et les aînés
2021
2022
2023
2024
Mettre en place un comité consultatif loisirs et culture et
mandater ce dernier du suivi de la politique familiale
X
X
X
X
Soutenir, maintenir et valoriser le dynamisme des bénévoles
qui sont porteur de dossier comme viactive, club de cartes, etc
X
X
X
X
Favoriser les échanges intergénérationnels en créant des
activités et évènements multi-âges
X
Évaluer la possibilité de créer un mini-gym (0-4 ans)
X
Étudier la faisabilité de créer des sentiers de plein air dans la
zone tampon des carrières (parrallèle à la rue Bourque)
X
Réorganiser le terrain de basket-ball et le skate parc
X
Mettre en place une politique de remboursement pour les
activités qui ne sont pas offertes à Saint-Marc et qui comportent
des coûts de non-résident pour les parents
X
X
X
Étudier la faisabilité de changer la surface de la patinoire
extérieure et d'y installer un préau
X
Loisirs-Ville
Loisirs-Ville
Loisirs-Villes
Loisirs-Ville-PFM
Loisirs-Ville
Urbanisme-Loisirs-Ville
PFM-Travaux publics
Ville
Axe d'intervention 4 : Loisirs, sports et vie culturelle
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
PFM-Loisirs
Responsable(s) (*)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 11
Objectif:
Rendre le milieu de vie plus sécuritaire pour les familles et les aînés
2021
2022
2023
2024
Assurer le déneigement des trottoirs, en hiver, qui sont le plus
utilisés par les familles et les ainés dans leurs déplacements
et la pratique des activités physiques
X
X
X
X
Interpeller la commission scolaire sur le réaménagement du
stationnement de l'école secondaire afin d'y améliorer
la sécurité à long terme
X
X
Améliorer la sécurité à l'intersection de la rue Bourque et du
Boulevard Bona-Dussault par l'étude sur la possibilité
d'installer des feux de circulation ou un feu clignontant jaune
d'avertissement
X
X
Faire l'inventaire des secteurs de la Ville qui sont mal ou pas
suffisament éclairés et informer les responsables afin
d'assurer la sécurité des familles et des aînés qui y circulent
X
Faire l'installation d'une pancarte stationnement interdit devant
le bureau de poste sur Bona-Dussault
X
Ville-Loisirs-Urbanisme
MTQ-Ville-Urbanisme
Commission scolaire
MTQ-Ville-Urbanisme
Ville-Urbanisme
Travaux publics
Poste Canada
Axe d'intervention 5 : Sécurité publique
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Ville-Travaux publics
Responsable(s) (*)
Partenaire(s) (0)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 12
2021
2022
2023
2024
Regarder la possibilité de diminuer la vitesse sur l'avenue
Principale de 50km/h à 40km/h
X
Réouverture du dossier avec le MTQ pour amener le boulevard
Bona-Dussault de 4 voies de circulations à 3 voies afin d'agrandir
les voies piétonnières et cyclables
X
Regarder la possibilité de mettre l'avenue Principale en sens
unique afin d'y aménager une bande cyclable et piétonnière
sécuritaire pour les enfants et parents qui vont à l'école
ou qui y pratiquent la marche ou la course à pied
X
Améliorer le visuel de la bande cyclable sur la rue Matte
X
Faire une demande au MTQ pour aménager une bande
piétonnière sur le boulevard Bona-Dussault et la rue Bourque
afin de rendre sécuritaire ce tronçon pour les élèves de l'école
secondaire qui y circulent
X
MTQ-Ville-Urbanisme
Travaux publics
Ville-Urbanisme-MTQ
Ville-Urbanisme-MTQ
MTQ-Ville-Urbanisme
Travaux publics
Travaux publics-Ville
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 13
Objectifs:
Favoriser le développement et le maintien du sentiment d'appartenance à la Ville
Favoriser l'intégration des nouvelles familles arrivantes
Améliorer la collaboration et la communication avec les organismes présents sur le territoire de la Ville
Soutenir l'action bénévole
2021
2022
2023
2024
Poursuivre la remise d'un lilas pour souligner la naissance d'un
enfant
X
X
X
X
Continuer de souligner les actions des bénévoles lors de la
soirée reconnaissance annuelle
X
X
X
X
Développer le volet "Recrue de l'année" lors de la soirée
reconnaissance
X
X
X
X
Maintenir les activités déjà en place dans la Ville, afin
de continuer à renforcir le sentiment d'appartenance des
citoyens
X
X
X
X
Maintenir les services donnés aux organismes par la Ville afin
de faciliter leurs activités
X
X
X
X
Loisirs-Ville
Loisirs-Ville
Loisirs-Ville
Ville-Loisirs
Axe d'intervention 6 : Vie communautaire
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Loisirs-PFM-Ville
Responsable(s) (*)
Partenaire(s) (0)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 14
Objectifs:
Maintenir les commerces et services de proximité
Encourager le développement d'emplois pour les jeunes dans la Ville
Attirer de nouvelles familles
Sensibiliser les employeurs aux réalités familiales actuelles
2021
2022
2023
2024
Encourager la Ville à créer un poste d'agent de développement
afin de stimuler la vitalité du milieu
X
Collaborer avec le service de développement de la MRC de Portneuf
et la Chambre de commerce afin de favoriser l'arrivée de nouvelles
entreprises
X
X
X
X
Soutenir les entreprises dans leurs implantations et leurs
développements
X
X
X
X
Ville-urbanisme
Ville-Urbanisme
Axe d'intervention 7 : Emploi et développement économique
Actions/mesures
Échéancier de réalisation
Ville
Responsable(s) (*)
Partenaire(s) (0)
POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPAL
PLAN D'ACTION 2021 À 2024
PAGE 15