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POLITIQUE FAMILIALE
ET
PLAN D'ACTION 2017/20
PRÉAMBULE
Saint-Mathieu-de-Beloeil
« PENSER et AGIR FAMILLE »
POLITIQUE FAMILIALE ET PLAN D'ACTION 2017-2020
À l'aube de 2017, les élus de Saint-Mathieu-de-Beloeil ont invité les citoyens à
s'impliquer dans un comité responsable d'élaborer la Politique familiale municipale. Ce
comité de travail regroupe des citoyens, des conseillers municipaux et des
représentants de divers secteurs d'activités. Il bénéficie du soutien de l'organisme
Carrefour action municipale et famille dont le mandat est d'enrichir et d'assurer le bon
déroulement de son élaboration.
Par cette politique et les actions qui s'y rattachent, la municipalité souhaite amener
l'ensemble des élus, des administrateurs et des citoyens à « penser et agir famille ».
Ainsi, à travers leurs interventions, ils créeront un environnement favorisant le plein
épanouissement des familles. La municipalité étant dotée d'une politique « Municipalité
Amie des Aînés » (MADA), l'arrimage des deux politiques est prévu pour 2020-2021.
Suite aux consultations publiques et aux réflexions collectives, c'est avec fierté que la
municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil lance officiellement sa Politique familiale
municipale. Développer un réel sentiment d'appartenance à la municipalité en
positionnant les familles au cœur des préoccupations et des décisions permettra
d'assurer un développement harmonieux et durable de notre communauté!
Montérégie
La Vallée-du-Richelieu
39,41 km2
2 670
40,6
975
Région administrative..........................................
M.R.C. ...................................................................
Superficie terrestre...............................................
Population.............................................................
Âge moyen de la population.............................
Total des logements privés..................................
page 3
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page 9
page 10
LE COMITÉ...............................................................................................................
MOT DU MAIRE........................................................................................................
MOT DU RESPONSABLE DES QUESTIONS FAMILIALES...........................................
MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE.......................................................................
PORTRAIT DES FAMILLES.........................................................................................
PRÉSENTATION DE LA MUNICIPALITÉ.....................................................................
DÉFINITION DE LA FAMILLE.....................................................................................
LA MISSION.............................................................................................................
LES PRINCIPES DIRECTEURS.....................................................................................
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT...............................................................................
LE PLAN D'ACTION 2017/2020...............................................................................
TABLE DES MATIÈRES
Lor
MANDAT
- Assurer l'élaboration de la Politique familiale municipale et de son plan d'action.
- Animer et mettre en oeuvre des stratégies afin d'identifier les besoins des familles.
MEMBRES
SIMON CHALIFOUX - Conseiller municipal, district #6 et responsable de la question familiale
DIANE DEMERS -Conseillère municipale, district #1 et responsable de la question des « Ainés »
ODILE ALAIN - Chargée de projet de la PFM
DANIEL MASSE - Citoyen bénévole, représentant des familles
FRANCINE BOIVIN - Citoyenne bénévole, représentante des familles
ISABELLE TREMBLAY- Citoyenne bénévole, représentante des familles
MAGGIE ST-GEORGES - Citoyenne bénévole, représentante des familles
GABRIEL MICHON - Organisateur communautaire, accompagnateur du comité
CORINNE VACHON CROTEAU - Accompagnatrice, CAMF
De gauche à droite
Daniel Masse, Francine Boivin, Diane Demers, Maggie St-Georges, Corinne Vachon Croteau et Odile Alain
LE COMITÉ
DE LA POLITIQUE FAMILIALE MUNICIPALE
3
Là où la vie familiale commence...
Déjà engagée depuis quelques années dans la démarche Municipalité Amie Des Aînés (MADA),
la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil s'est nouvellement engagée à mettre en place une
Politique familiale municipale (PFM) afin de répondre aux besoins de ses familles. C'est une étape
importante pour l'amélioration de la qualité de vie de celles-ci!
Les étapes de la vie nous portent du berceau aux études, suivies par le travail et le
développement professionnel et, très souvent, rendus à cette étape, à bâtir une famille dans un
endroit : une ville, un quartier, où il fera bon vivre le plus longtemps possible, voire plusieurs
décennies et même des générations!
La municipalité est une entité d'ancrage, un milieu de vie, une communauté organisée
comportant des services qui favorisent la vie sociale et son développement. Conséquemment, la
PFM et son plan d'action doivent répondre aux besoins de nos familles afin d'orienter et supporter
les choix politiques et économiques de la municipalité.
Concrètement, la politique balisera les décisions du Conseil dans la mise en place de services
comme l'ajout d'équipements récréatifs ou l'aménagement de circuits pédestres et cyclables. Les
offres de service en matière de loisirs et de transport seront également au cœur de nos réflexions.
Les membres du Conseil et moi-même nous engageons avec enthousiasme à élaborer des projets
reflétant les besoins de la famille.
Voilà le beau défi qui nous attend pour les prochaines années. Mais tous les projets ne pourraient
prendre forme sans une implication citoyenne. Je vous invite donc à vous engager dans cette
démarche en vous impliquant dans les différentes activités qui vous seront proposées.
En terminant, je tiens à remercier les membres du Comité PFM, plus particulièrement le conseiller
municipal, M. Simon Chalifoux, président du comité, et la conseillère Mme Diane Demers ainsi que
la chargée de projet Mme Odile Alain pour leur implication dans la mise en œuvre de cette
politique.
Michel Aubin
Maire
MOT DU MAIRE
4
Chères citoyennes et chers citoyens,
C'est avec grand plaisir, en tant que conseiller et responsable des questions familiales, que je vous
présente notre première Politique familiale municipale.
Celle-ci témoigne de la volonté municipale de « PENSER ET AGIR FAMILLE ». Étant moi-même père
de deux jeunes enfants, ce concept me tient particulièrement à cœur. C'est pourquoi la
municipalité s'est engagée dans une réflexion autour d'une même priorité : la famille.
En adoptant cette politique, le Conseil se donne les outils pour renforcer les actions déjà en place
appréciées par les familles d'ici, ainsi que le cadre de référence pour harmoniser et développer
de nouvelles offres de services qui se veulent orientées vers les réelles priorités de nos familles.
Par cette approche, nous voulons non seulement répondre aux besoins immédiats de celles-ci,
mais aussi à leurs préoccupations futures grâce à la formation d'un comité de citoyens qui aura
pour tâche de la réévaluer annuellement, et ce, selon le contexte évolutif dans lequel vivent nos
familles.
Finalement, ce travail de réflexion et de concertation avec la collectivité est le fruit des efforts
soutenus de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier chacune d'entre elles pour leur
disponibilité et leur dévouement dans ce projet.
Par le fait même, je tiens aussi à remercier tous les acteurs qui mettront l'épaule à la roue pour la
réalisation concrète des actions citées dans ce document, car après tout... l'épanouissement
familial passe par les gestes que chacun de nous posons dans notre communauté.
Bonne lecture!
Simon Chalifoux
Conseiller municipal, district #6
MOT DU RESPONSABLE
DES QUESTIONS FAMILIALES
5
En tant que Directrice générale de la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil, je suis
particulièrement fière de soutenir cette politique familiale qui fixe les objectifs que nous désirons
atteindre et qui tiennent compte de l'évolution du noyau familial.
La famille, c'est ce qui porte notre société, nos communautés, nos racines et il ne faut pas perdre
de vue cette notion si importante. La municipalité est donc heureuse de vous faire part de cette
politique familiale qui contribuera à la santé globale collective de notre communauté et qui fera
de notre milieu un lieu attractif où la qualité de vie prévaut dans toutes nos actions.
Cette nouvelle politique familiale est le reflet de notre engagement significatif pour
l'épanouissement des familles donc, je souhaite qu'elle vous interpelle tous.
Lyne Rivard
Directrice générale, secrétaire, trésorière.
MOT DE LA
DIRECTRICE GÉNÉRALE
6
0 à 4 ans
5 à 14 ans
15 à 19 ans
20 à 24 ans
25 à 44 ans
45 à 54 ans
55 à 64 ans
65 ans et plus
Répartition de la population selon le groupe d'âge (2016)
Tranches d'âges
165
320
155 160
620
440
395 415
Total de la population: 2670
Âge médian: 40,6 ans
1 personne
2 personnes
3 personnes
4 personnes
5 personnes et plus
140
390
185
180
80
Répartition selon la taille des ménages (2016)
Total des ménages: 975
Taille moyenne des ménages: 2,7
Le portrait des familles de Saint-Mathieu-de-Beloeil dont les données
proviennent du recensement de 2016 de Statistique Canada et du Portfolio
thématique Profil démographique et socioéconomique de la population des
familles de Saint-Mathieu-de-Beloeil 2016 qui a été réalisé par le CISSS de la
Montérégie-Centre.
En voici donc quelques faits saillants:
- Le taux de résidents de 25 ans et plus ayant un diplôme d'études
secondaires est deux fois plus élevé que la moyenne québécoise.
- Près de 17 % des résidents sont des travailleurs autonomes, une proportion
supérieure à celles des autres territoires.
- Près de 9 enfants sur 10 (88%) vivent dans une famille formée d'un couple.
- Le revenu médian des familles (89 053$) est nettement supérieur à celui
des familles du Québec.
PORTRAIT DES FAMILLES
7
5
SAINT-MATHIEU-DE-BELOEIL
Située dans la région administrative de la Montérégie,
Saint-Mathieu-de-Beloeil est une municipalité de la M.R.C.
de La Vallée-du-Richelieu. Bien positionnée, elle offre à
ses résidents l'air pur et les grands espaces de la
campagne, et ce, à proximité de Montréal. Le territoire
de la municipalité est en grande partie agricole. Sa
configuration géographique représente cependant un
défi. On y compte près de mille foyers et une centaine de
commerces et industries.
DÉFINITION DE LA FAMILLE
La famille est le fondement même de
notre identité. Elle permet de tisser des
liens
d'attachement
où
tous
les
membres de toutes les générations se
supportent dans les apprentissages et
le développement de chacun d'entre
eux. La famille permet le dépassement
de soi, jour après jour, contribuant ainsi
au dynamisme de la communauté.
LA MISSION
Par sa PFM, la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil se donne pour mission de mettre en
œuvre un cadre de vie favorable à l'épanouissement des familles présentes et futures sur
son territoire. Le but étant de développer et maintenir le réflexe « penser et agir famille ».
La municipalité souhaite développer une plus grande offre de services de proximité pour
ses familles.
Saint-Mathieu-de-Beloeil
La Vallée-du-Richelieu
8
LES PRINCIPES DIRECTEURS
Ayant à cœur le bien-être de ses familles tout en étant au service de sa
collectivité, la municipalité de Saint-Mathieu-de-Beloeil met de l'avant des
principes directeurs qu'elle s'engage à promouvoir.
- L'accueil et le respect : Accueillir les familles de façon chaleureuse et
respectueuse.
- La communication et le soutien : Favoriser la consultation des familles, la
création de liens, le partage et l'échange d'information.
- Participation sociale et inclusion : Encourager la participation active des
familles à la vie communautaire et à l'entraide citoyenne tout en
développant un sentiment de fierté et d'appartenance.
LES AXES D'INTERVENTION
DU PLAN D'ACTION
Les axes d'intervention découlent directement des thématiques développées
lors des consultations publiques tenues en 2017. Ceux-ci servent d'ancrage pour
la conception du plan d'action de la politique familiale.
1- Loisirs, participation sociale et vie communautaire
2- Transport, infrastructures et sécurité
3- Information, communication et relation avec les familles
9
PLAN D'ACTION 2017-2020
1. Loisirs, participation sociale et vie communautaire
Objectifs
Actions
Responsables / Partenaires
en cours
2018
2019
2020
1. Proposer une
offre de loisirs,
d'activités
culturelles et
collectives
de qualité et
adaptée aux
familles.
1.1 Maintenir la fête de
Saint-Mathieu.
Municipalité
Citoyens bénévoles
1.2 Aménager une patinoire
extérieure.
Municipalité
Citoyens bénévoles
1.3 Évaluer l'offre de
services du Camp de jour.
Municipalité
1.4 Évaluer l'offre de
services de la bibliothèque.
Municipalité
1.5 Évaluer la pertinence
d'élargir l'offre de service.
Municipalité
2. Faciliter l'accès
à des loisirs, des
activités sportives
et de plein air à
l'extérieur de la
municipalité.
2.1 Élaborer un guide
semestriel d'activités
accessibles pour les familles.
Municipalité
Villes partenaires
2.2 Maintenir la mesure de
soutien financier permettant
aux citoyens de bénéficier
du tarif « résident » dans les
villes partenaires ou
d'obtenir le remboursement
de la différence des frais
résidents et non résidents.
Municipalité
Villes partenaires
3. Sensibiliser les
familles aux saines
habitudes de vie
et à l'importance
de manger local.
3.1 Réaliser une étude pour
l'implantation d'un marché
public avec les agriculteurs
et les produits de la région.
Municipalité
Agriculteurs
3.2 Maintenir le Défi Santé
5/30.
Municipalité
Santé publique
4. Soutenir l'action
des bénévoles.
4.1 Maintenir des actions de
reconnaissance de la
contribution des bénévoles.
Municipalité
10
PLAN D'ACTION 2017-2020
2. Transport, infrastructures, et sécurité
Objectifs
Actions
Responsables / Partenaires
en cours
2018
2019
2020
1. Encourager
l'utilisation d'aires de
jeux.
1.1 Aménager un parc dans
le Domaine de la
Seigneurie.
Municipalité
1.2 Évaluer l'équipement
en place dans chacun des
parcs selon les normes et les
besoins des familles.
Municipalité
2. Favoriser les
déplacements actifs
et l'accès aux
installations de façon
sécuritaire.
2.1 Doter la municipalité
d'un réseau cyclable reliant
les différents secteurs entre
eux.
Municipalité
CMM (communauté
métropolitaine de MTL).
3. Respecter la
vitesse règlementaire
dans les rues.
3.1 Organiser une campagne
de sensibilisation sur
le respect de la vitesse.
Municipalité
Police Richelieu
Saint-Laurent
3.2 Intégrer des mesures
d'apaisement de la
circulation dans les endroits
à risques.
Municipalité
4. Promouvoir les
différentes modalités
de transport public,
collectif et
communautaire.
4.1 Diffuser les informations
concernant les transports
disponibles pour les familles.
Municipalité
5. Favoriser le
sentiment de
sécurité des familles.
5.1 Maintenir le Schéma
d'Alerte de mesure
d'urgence en cas de sinistre.
Municipalité
5.2 Inviter les familles à
s'inscrire sur la liste de
contacts en cas d'urgence.
Municipalité
5.3 Évaluer les besoins en
éclairage dans les endroits
stratégiques.
Municipalité
11
PLAN D'ACTION 2017-2020
3. Information, communication et relation avec les familles
Objectifs
Actions
Responsables / Partenaires
en cours
2018
2019
2020
1. Améliorer les
modes de diffusion
et l'accessibilité à
l'information pour
les familles.
1.1 Poursuivre la diffusion
d'information (site Internet,
Infolettre et page
Facebook officielle de la
municipalité).
Municipalité
1.2 Diffuser sur le site de la
municipalité, le répertoire
« Portrait du milieu 2017 »
détaillant de nombreuses
ressources offertes
aux familles.
Municipalité
1.3 Actualiser les différents
outils de communication
technologique.
Municipalité
1.4 Offrir gratuitement l'accès
Internet dans des endroits
publics.
Municipalité
2. Offrir une vitrine
aux adolescents.
2.1 Créer une section «
Jeunes » dans Le Ruisseau.
Municipalité
2.2 Publiciser les offres de
services des jeunes sur les
plates-formes numériques.
Municipalité
Citoyens
Adolescents
3. Faciliter
l'intégration des
nouveaux
résidents.
3.1 Inclure dans la
pochette d'accueil des
nouveaux résidents la
Politique familiale
municipale et les services
offerts dans la municipalité.
Municipalité
4. Souligner
l'arrivée d'un
nouvel enfant.
4.1 Remettre un livre à
chaque enfant naissant sur le
territoire.
Municipalité
5. Rendre compte
de la mise en
action de la PFM.
5.1 Créer un comité de la
famille mandaté pour faire
le suivi du plan d'action.
Municipalité
Citoyens bénévoles
5.2 Réaliser un bilan
annuel de la progression des
actions.
Municipalité
12
REMERCIEMENTS SPÉCIAUX
Saint-Mathieu-de-Beloeil remercie le Ministère de la Famille
du gouvernement du Québec pour le soutien financier
accordé à la réalisation de la Politique familiale municipale.
PHOTOGRAPHIE
Dave Hamel Photographe
(p.couverture, p7, p8 et p9)
DESIGN GRAPHIQUE
Logofil
PHOTOMONTAGE
Merci à tous les participants du concours de photo de
Saint-Mathieu-de-Beloeil dans le cadre de la PFM.