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POLITIQUE DES FAMILLES
ET DES AÎNÉS
SAINT-NARCISSE-DE-RIMOUSKI
2026-2029
TABLE DES MATIÈRES
Mot du maire
page 2
Mise en contexte
page 3
Portrait de la
municipalité
page 4
Consultation
pages 5 et 6
Définition et valeurs
page 7
Objectifs et
champs d'action
page 8
Mot de la fin
page 9
La démarche actuelle repose sur l'idée d'une société qui s'adapte aux besoins des
citoyens de tous les âges pour faire en sorte que les relations intergénérationnelles
soient des plus harmonieuses et deviennent plus inclusives et humaines. Par
exemple, il ne faut pas soustraire nos aînés aux différentes activités, car ils ont
beaucoup à nous apprendre. Nous devrions les considérer comme une source
intarissable de connaissances et de savoir-faire.
Le comité de pilotage est composé de personnes aînées, de jeunes parents, de
nouvelles familles, etc. Notre souhait est de créer des liens essentiels pour tous dans
une municipalité qui reconnaît la diversité et l'inclusion de tous. Nous visons à
Anticiper et répondre aux besoins et aux préférences de chacun, notamment liés
au vieillissement;
Protéger les personnes les plus vulnérables;
Favoriser l'inclusion et la contribution des aînés à rendre leur vie plus facile.
Vous verrez, dans le plan d'action ci-joint, notre volonté à
Répondre aux besoins des plus vulnérables;
Organiser des activités de loisirs accessibles et intergénérationnelles qui vise à
contrer l'isolement;
Diffuser l'information par des moyens simples et efficaces (ex. : journal du village,
téléphone, pas seulement les réseaux sociaux car souvent inaccessibles pour une
certaine tranche de la population).
Une municipalité sécuritaire et accueillante retient ses citoyens et attire de nouvelles
familles. Ces citoyens sont souvent des consommateurs locaux et des bénévoles
essentiels à la vie sociale et communautaire. Et en plus, en étant une municipalité
amie des aînés, on s'assure que chaque citoyen, malgré son âge, puisse s'épanouir et
participer pleinement à la vie communautaire de son milieu.
MOT DU MAIRE
2
Gervais Soucy
Maire de Saint-Narcisse-de-Rimouski
MISE EN CONTEXTE
La municipalité de Saint-Narcisse-de-Rimouski a reçu un soutien financier du
programme Municipalité amie des aînés (MADA) en mars 2024 pour la réalisation de
cette Politique. Un changement dans la composition des membres du comité et des
élections partielles à l'automne 2024 ont ralenti le début des travaux.
Malgré cela, toutes les étapes ont été réalisées et le comité de pilotage s'est assuré du
respect des besoins nommés par les citoyens. La consultation en ligne réalisée en juin
2025 a permis de cibler les priorités et d'orienter le plan d'action 2026-2029.
Cette Politique fait aussi le lien avec le Plan de développement local adopté en avril 2024,
dans un objectif de complémentarité. Comme le plan de développement a aussi permis
une consultation publique, l'arrimage de ces deux outils était inévitable.
Résolution du conseil municipal et constitution du
comité de pilotage.
Première rencontre du comité de pilotage.
Mai à juillet
2024
Septembre à
décembre 2024
Janvier à juin
2025
Juillet à
décembre 2025
Janvier à mars
2026
Analyse des données disponibles.
Planification pour les consultations publiques.
Définition des familles et des aînés et les valeurs à
prioriser.
Consultation et sondage auprès des citoyens.
Analyse des résultats des consultations et du
sondage.
Rédaction de la Politique et du plan d'action.
Adoption de la Politique et du plan d'action par le
conseil municipal.
Lancement officiel et informations aux partenaires
3
PORTRAIT DE LA MUNICIPALITÉ
Couple avec enfants
Couple sans enfant
Ménage monoparental
Une personne par
ménage
Population
Composition des ménages
125 ménages
170 ménages
20 ménages
155 ménages
4
En 2023-2024, la municipalité a consulté ses citoyens afin de connaître leurs
priorités d'actions en vue de la rédaction du Plan de développement local. Il en est
sorti trois grandes thématiques priorisées, soit l'habitation et la santé des lacs, les
services de proximité et l'économique locale. De plus, l'environnement et les
changements
climatiques
est
une
thématique
transversale
aux
actions
développées dans le plan de développement.
Afin de bien cerner les besoins spécifiques aux familles et aux aînés, le Comité de
pilotage de la présente politique a consulté les citoyens en juin 2025. Voici les
éléments qui ressortent davantage de cette consultation :
L'importance des communications
La santé et les services sociaux
La sécurité et plus de présence policière
Déneigement des trottoirs et accessibilité de la piste cyclable
L'accès aux commerces de proximité (lieu de rencontre et de socialisation)
Bornes pour voitures électriques
L'importance des activités intergénérationnelles, artistiques et/ou sportives
Proposition d'avoir un parc à chiens
Afin d'arrimer les différents plans d'action de la municipalité, et en respect aux
besoins nommés par les citoyens, certaines actions se retrouvent à la fois dans le
Plan de développement local et dans la Politique des familles et des aînés. Elles
seront clairement identifiées dans le plan d'action ci-joint.
CONSULTATION
Voici quelques éléments marquants provenant de
notre consultation publique :
5
91 % des répondants affirment avoir accès à des
livres et des activités à la bibliothèque municipale
selon leurs besoins et leurs goûts.
Les moyens de communication les plus utilisés
sont le Journal l'interactif, les réseaux sociaux et
l'internet.
85,7 % des répondants utilisent leur véhicule
personnel chaque semaine, comparativement à
8,6 % qui se font reconduire par un proche. La
voiture reste le moyen de transport le plus utilisé
par les répondants.
30 % des répondants ne savent pas qu'ils ont
accès à des équipements gratuitement dans leur
municipalité.
85,7 % des répondants estiment que les activités,
fêtes
populaires
et
événements
municipaux
répondent aux besoins des citoyens.
Près de 75 % des répondants ne savent pas si les
personnes aînées ont rapidement accès aux
services de soutien à domicile dont ils ont besoin.
62,8 % des répondants estiment qu'il serait
pertinent
d'installer
au
moins
une
borne
électrique pour les voitures.
CONSULTATION
6
DÉFINITION ET VALEURS
Les membres du comité de pilotage ont analysé les différentes définitions
des familles et des aînés utilisées sur notre territoire. La définition
retenue dans cette politique inclut à la fois la famille et les personnes
aînées, car elles font toutes partie intégrante de la famille au sens large.
Pour des fins statistiques, nous considérons les personnes aînées comme
étant âgées de 60 ans et plus. Ainsi, la définition se retrouvant dans la
Politique de la MRC de Rimouski-Neigette a été retenue, mais légèrement
modifiée pour y inclure spécifiquement les aînés.
La famille est un groupe d'individus qui existe aujourd'hui dans une
variété de configurations et de modèles. La cellule familiale inclut un
lien relationnel et/ou biologique de tous ses membres et de toutes les
générations dans le but de se soutenir réciproquement afin de
favoriser le bien-être commun et individuel. Du même fait, un aîné est
reconnu à partir du moment où celui-ci a le sentiment d'être le doyen
pour son milieu et cela, peu importe son âge.
Les valeurs retenues, en lien avec les informations recueillies en consultation, sont celles-ci :
* Solidarité * Entraide * Accessibilité
* Respect * Équité * Inclusion
En lien avec ces valeurs, le principe transversal est d'encourager le sentiment
d'appartenance et la participation citoyenne. En lien avec ces valeurs, la municipalité
s'engage à favoriser un milieu de vie épanouissant pour tous. Elle désire améliorer la qualité
de vie des citoyens et de ses partenaires pour qu'ils évoluent en toute confiance.
Pour accomplir sa mission, la municipalité se doit d'être ambassadrice des intérêts des
familles et des aînés; partenaire avec les organismes du milieu; et collaboratrice en
soutenant la réalisation d'initiatives.
7
OBJECTIFS ET CHAMPS D'ACTION
Cette politique vise à fournir aux élus, aux organismes, aux citoyens et aux partenaires une
connaissance des besoins du milieu ainsi que des propositions d'actions concrètes, réalisables et
pour lesquelles toute la population est concernée. Les buts sont d'améliorer la qualité de vie, de
rassembler les générations et de créer une cohésion entre les acteurs du milieu.
Par cette politique, la municipalité :
Reconnaît l'importance des familles et des aînés comme les premiers acteurs du
développement et de leur environnement.
Souhaite offrir un cadre favorable par le biais d'infrastructures et d'offres de services et
d'activités adaptés aux besoins des citoyens.
Désire contribuer au développement, au vieillissement actif des aînés et au bien-vieillir
chez soi.
S'engage à promouvoir l'importance de maintenir des liens et des rapprochements
intergénérationnels.
S'engage à valoriser et à soutenir la participation citoyenne.
Le plan d'action cible les champs d'action suivants qui sont ressortis lors des consultations
publiques :
*Communication et information *Santé et services sociaux
*Sécurité *Participation sociale et loisirs
*Mobilité active et déplacement *Habitat et milieu de vie (services de proximité)
Le plan d'action 2026-2029 de la présente politique est présenté en annexe. Vous y retrouverez les
objectifs nommés en consultations, les actions déclinées, l'année prévue pour la réalisation, la
clientèle cible (les familles, les aînés ou les deux), les partenaires et les indicateurs de réussite pour
l'évaluation finale. Afin de ne pas dédoubler ce qui se fait déjà sur le terrain, les actions associées
au Plan de développement local de Saint-Narcisse-de-Rimouski sont clairement identifiées dans le
plan d'action en annexe.
8
MOT DE LA FIN
Membres du comité de pilotage
Remerciements et conclusion
Le Comité de pilotage souhaite remercier les citoyens et les organismes ayant participé aux
consultations publiques. Vos commentaires et vos réponses nous permettent de mieux cibler
les besoins sur notre territoire. Nous souhaitons également souligner la volonté du conseil
municipal de la municipalité de Saint-Narcisse-de-Rimouski de mettre à jour notre Politique des
familles et des aînés. Merci aussi aux partenaires qui participeront à la mise en œuvre des
actions d'ici 2029.
Gervais Soucy
Élu responsable des questions aînées et familles
Louise Brouillette
Citoyenne représentant les aînés
Isabelle Plamondon
Citoyenne représentant les aînés
Patricia St-Laurent
Citoyenne représentant les familles
Camille Fluet
Citoyenne représentant les familles
Véronique Thibault
Conseillère au développement local et
intermunicipal, MRC de Rimouski-Neigette
9